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      干部管理規(guī)定5篇

      時間:2019-05-14 16:12:19下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:干部管理規(guī)定

      干部管理規(guī)定

      第一章 總 則

      第一條 為進(jìn)一步完善全公司干部管理機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)時代發(fā)展要求,朝氣蓬勃,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔高效的管理干部隊伍,推進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《天津松華機(jī)電有限公司制度》和其他有關(guān)法律,規(guī)章,規(guī)定,并結(jié)合公司實際,制定本規(guī)定.第二條 干部管理的原則.(一)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

      (三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則;(四)民主集中制原則;(五)合規(guī)辦事原則;

      (六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。第三條 本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實施.第二章 干部管理權(quán)限與任免程序 第四條 公司管理的干部范圍.公司管理層任命的各級管理干部 第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.第七條 實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.第八條實行平時考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進(jìn)行.年度考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業(yè)績評價等程序.根據(jù)業(yè)績評價,民主測評結(jié)果和各方面評價意見,給予相應(yīng)的評價,分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實施.第十二條 實行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的需要,有針對性地進(jìn)行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:(一)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;(二)擬對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;(三)擬提拔使用的干部人選;(四)其它需要了解情況的.第十三條 干部考察的基本程序.(一)組建考察組,確定考察方案;(二)發(fā)布考察預(yù)告;(三)采取個別談話,民主評議,實地考察,專項調(diào)查,同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告;(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.第十四條 考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;(二)主要缺點(diǎn)和不足;(三)民主推薦,民主測評情況.第十五條 實行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).考察責(zé)任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負(fù)責(zé).績效評估制度:落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評價指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.第五章 干部選拔任用

      第十六條 堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?以德為先,群眾公認(rèn),注重實績,公開平等,競爭擇優(yōu)的原則,注重從近幾年改革發(fā)展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人選應(yīng)具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格,符合干部“四化”方針和“三寬”要求,具有履行提任職位的能力和水平,提任黨內(nèi)和其他群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)還應(yīng)符合《黨章》和其他相關(guān)規(guī)定的要求.第十七條 完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要,有計劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)?;?制度化.第十八條 堅持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.第十九條第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度.實行動態(tài)管理,及時調(diào)整充實,加強(qiáng)培養(yǎng),始終保持素質(zhì)優(yōu)良,結(jié)構(gòu)合理,數(shù)量充足的后備干部隊伍.公司中層干部的后備人選應(yīng)具有較高的政治素質(zhì),良好的知識素養(yǎng),較強(qiáng)的工作能力,突出的工作業(yè)績.學(xué)歷上都必須具備大學(xué)專科以上,以大學(xué)本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,培養(yǎng)其長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.第六章 干部日常管理

      第二十一條 實行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn).堅持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,任期審計和離任審計制度.第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:(一)外出報告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外,到外出差、培訓(xùn)也應(yīng)詳細(xì)上報

      (二)重大事項及時報告制度,(三)第二十三條 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實行以下制度:(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).第七章 干部激勵與監(jiān)督

      第二十四條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機(jī)制.第二十五條第二十六條第二十七條 實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為

      第二十八條 實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實,應(yīng)降職或免職:(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;(二)弄虛作假,虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;(四)經(jīng)組織考察,確屬個人原因,考核中民主測評優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于60%,給予降職,優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第二十九條 實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.第三十條 實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.第八章 附 則

      第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實施,本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止.第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

      第三條:干部管理,必須符合把干部隊伍建設(shè)成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強(qiáng)的工作組織能力,結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的干部隊伍。

      第二章 干部聘任

      第六條:干部崗位設(shè)置和人員編制,應(yīng)堅持科學(xué)、精干、高效的原則。第七條:干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:

      1、具有較高的思......(二)嚴(yán)格干部任免審批程序

      局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ),須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部,須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后,報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免,由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部,局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免,須及時報送局人事監(jiān)察科備案。

      (三)建立干部任免談話制度

      干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休,按干部管理審批權(quán)限討論決定,并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后,組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部,在肯定成績的基礎(chǔ)上,著重指出其存在問題和努力方向,做好思想政治工作。其中:系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部,由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。

      二、干部考核管理規(guī)定

      (一)基層班子成員考核規(guī)定

      根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[1999]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》,局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話,同時依據(jù)上級部門要求,對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核,考核內(nèi)容包括:

      1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實績。

      2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅持原則、秉公辦事,堅持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù),熱心為群眾排憂解難。

      3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。

      4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實,講求實效。

      5、是否遵紀(jì)守法,社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進(jìn)行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。

      對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待,及時加以改正和解決,單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時匯報。

      (二)中層干部考核規(guī)定

      每年結(jié)合年度考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核,一是考德,主要是考核思想品質(zhì);二是考能,主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤,主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績,主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績,主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話,重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況??己藢嵭凶晕铱荚u、民主評議、組織考評相結(jié)合,平時考核與定期考核相結(jié)合的方法。基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進(jìn)行民主評議;局機(jī)關(guān)科級以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進(jìn)行誡勉談話,提出整改意見??己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。

      三、干部紀(jì)律管理規(guī)定

      嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實組織決議的保證,是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證,是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對組織決定的事情,允許保留個人意見,但必須無條件地貫徹執(zhí)行,并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。

      (一)重大事項請示制度

      局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項的請求匯報等重大問題,應(yīng)先向局工委匯報,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。不允許擅自超級上送請示報告,否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      (二)嚴(yán)格干部請假制度

      基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國,應(yīng)事先報局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(休)假、外出,報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(休)假、外出報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者,追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。

      (三)嚴(yán)格會議考勤制度

      嚴(yán)格會議紀(jì)律。凡局通知開會,不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議,應(yīng)提前報經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間,沒重大事情,不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴(yán)肅性。

      (四)

      第二篇:干部管理規(guī)定

      華交黨字 4號

      關(guān)于干部管理的暫行規(guī)定

      為貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制,提高干部整體素質(zhì),加強(qiáng)干部管理,特制定本暫行規(guī)定,干部管理規(guī)定。

      一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競爭機(jī)制

      1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時,采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

      2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

      3、條件:①具有三年以上工齡;②一般具有高中以上文化程度;③身體健康;④年齡男在40歲以下,女在38歲以下。

      4、考察考核:對所擬任對象,局黨委要組織考察考核,對考察考核結(jié)果提交黨委會集體研究決定。

      5、新任班子成員一律試用一年。試用期間,履行相應(yīng)職責(zé),行使相應(yīng)權(quán)力,享受相應(yīng)待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗(民主測評)中不稱職票超過10%的,或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的,應(yīng)免去其試用職務(wù),不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

      6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子,采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為:局黨委根據(jù)該單位班子考察情況,確定候選人,提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選,參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結(jié)果當(dāng)場公開。測評成績在末位者,給予免職處理。

      8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行;

      9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲,副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位,由局黨委集體研究后,可以留用1—2年。

      二、科學(xué)運(yùn)用班子考察民主測評的考察成果

      1、局黨委每年至少對局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

      2、考察考核的辦法是:個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

      3、民主測評結(jié)果當(dāng)場公開。

      4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部,給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵;凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部,一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話,提出問題,限期改正。

      5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間,不能提拔、調(diào)動,不得參加各類先進(jìn)個人的評比。

      6、誡勉期滿后,被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況,實事求是地進(jìn)行總結(jié),并形成書面材料上報局黨委,經(jīng)認(rèn)真考察后,決定是否解除誡勉,管理制度《干部管理規(guī)定》。對認(rèn)識有差距沒有明顯改進(jìn)的,或又出現(xiàn)其他問題的,給予降職或免職。對誡勉期間進(jìn)步明顯,工作表現(xiàn)突出的干部,經(jīng)組織考察確認(rèn)后,可提前解除誡勉。

      7、對全局觀念不強(qiáng),組織觀念、紀(jì)律意識淡薄,在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的;或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé),因主觀原因而使單位損失重大的;或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部,在調(diào)整其職務(wù)的同時,并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

      三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制

      1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會,向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

      2、工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

      3、健全工會組織,充分發(fā)揮職代會作用,實行政務(wù)公開。單位財務(wù)、重大決策等情況,都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

      4、班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。

      四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力

      1、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部,努力提高五個方面的工作能力,即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力;求真務(wù)實、狠抓落實的能力;依法辦事、應(yīng)對突發(fā)事件的能力;體察民情、動員組織群眾的能力;標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

      2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識,重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

      3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主,組織參加上級集中培訓(xùn)為輔。

      4、對運(yùn)用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯,或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員,酌情予以表彰獎勵。

      5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎勵。

      二○○五年三月十八日

      主題詞:交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

      第三篇:機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定

      為健全和完善機(jī)關(guān)干部管理體制,建設(shè)一支務(wù)實、廉潔、高效的機(jī)關(guān)干部隊伍,特制定本規(guī)定。

      一、學(xué)習(xí)制度

      1、每月機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)不少于1天,機(jī)關(guān)干部自學(xué)不少于2學(xué)時。

      2、機(jī)關(guān)干部配備專門的學(xué)習(xí)筆記本,集中及自學(xué)學(xué)習(xí)情況由分管黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月抽查1次,凡未完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)

      筆記者在抽查后5日內(nèi)補(bǔ)齊。

      3、機(jī)關(guān)干部每季度根據(jù)當(dāng)前學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容結(jié)合具體工作,各自撰寫心得體會文章1篇。要求字?jǐn)?shù)不少于1000字。

      4、鼓勵機(jī)關(guān)干部參加函授或自考,凡經(jīng)黨委同意參加函授或自考者,獲得大專文憑的給予一次性獎金1000元;獲得本科文憑的給予一次性獎金2000元;獲得本科文憑以上者給予一次性獎金3000元。

      二、考勤制度

      (一)上班考勤

      實行平時上班簽到考勤:夏季上下班時間分別為上午8:30—12:00,下午3:00—6:30;冬季上下班時間分別為上午8:30—12:00,下午2:30—6:00。簽到最后時間為當(dāng)日上午8:30、下午6:00。全體干部職工要自覺遵守考勤規(guī)定,不得無故遲到、早退或缺勤,凡遲到、早退扣津貼10元/次,缺勤扣津貼50元/次。考勤表由黨政辦主任準(zhǔn)時收回,并逐月統(tǒng)計匯總、公示。

      (二)會議考勤

      開會時,嚴(yán)禁隨便進(jìn)出會場、高聲喧嘩、議論,不得做與會議無關(guān)的事,原則上不會客,關(guān)閉所有通訊工具。嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露會議秘密。會議記錄未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得擅自拿給他人閱看。召開鎮(zhèn)村干部會議,所有鎮(zhèn)干部都必須做好表率,遵守會場紀(jì)律,確因事請假須向會議主持人說明情況。由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名考勤,不按時參加會議,遲到扣津補(bǔ)貼30元/次,無故缺席一次按曠工一天處理,并扣津補(bǔ)貼50元。

      (三)值班考勤

      星期一至星期五全體工作人員均安排晚間輪流值班,副科以上領(lǐng)導(dǎo)(含享受副科級人員)實行帶班,值班人員確保電話24小時暢通。值班人員要具有整體和團(tuán)隊精神,要忠于職守,不得遲到、早退和擅自離崗;晚間值班考勤由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),晚上應(yīng)值班而無故不在鎮(zhèn)值班扣當(dāng)月津補(bǔ)貼30元/次。如遇縣督查或發(fā)生其他重大事件,值班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)不在崗,扣發(fā)當(dāng)月津補(bǔ)貼的80%并取消年終評優(yōu)資格。星期

      六、星期天每位工作人員輪流值班,以辦公室通知為準(zhǔn);值班期間凡需請假的一律由書記或鎮(zhèn)長審批。

      三、請假制度

      機(jī)關(guān)干部因事因病需要請假的,一般干部請假由鎮(zhèn)長批準(zhǔn);副科職以上干部請假由書記批準(zhǔn)。必須寫出書面請假條,經(jīng)批準(zhǔn)交黨政辦登記后方能離崗。不準(zhǔn)口頭請假、別人代請,打電話或事后請假,若遇特殊情況,事后必須補(bǔ)寫假條,由領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn),否則按曠工論處。凡請假者假滿后,應(yīng)立即向批假領(lǐng)導(dǎo)銷假并到辦公室登記,逾期不歸或不銷假的作曠工處理。病假每月累計超過5天的,扣當(dāng)月津補(bǔ)貼10元/天,累計超過10天的,扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元/天;事假每月累計超過5天的,扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元/天;累計超過10天的,扣當(dāng)月津補(bǔ)貼60元/天(法定的婚、產(chǎn)、護(hù)理假,探親假,喪假除外),事假超過10天者,在當(dāng)年法定公休假中扣除。中心工作或階段工作任務(wù)沒有完成、統(tǒng)一加班、值班或非常時期等均不得請假。

      四、內(nèi)務(wù)管理制度

      來人來客接待。除特殊情況外,來客接待一律由黨政辦安排在伙食團(tuán)就餐,實行定標(biāo)準(zhǔn)、定人員,對口接待,若遇特殊情況需在餐館招待的,須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可按規(guī)定報賬。

      禁止隨意租車,特殊情況需租車的,經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可租車,憑用車審批單按規(guī)定報銷。

      各辦公室、站、所及每個工作人員都必須自覺打掃各自辦公室及門前衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁破壞單位衛(wèi)生秩序,影響機(jī)關(guān)形象和城鄉(xiāng)環(huán)境整治成果。

      五、信息撰寫報送制度

      年初黨委將信息撰寫的任務(wù)落實到每個干部,實行一月一考評,凡未完成當(dāng)月信息撰寫任務(wù)的個人每差一篇扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元。信息必須正面反映我鎮(zhèn)各項工作取得的新成績以及新做法、新經(jīng)驗。干部所撰寫信息被縣、市、省國家級刊物采用的分別獎現(xiàn)金50元、100元、200元、500元。

      六、聯(lián)系村工作制度

      實行干部及大學(xué)生村官包村制度,機(jī)關(guān)工作人員除做好本職工作外,原則上每人聯(lián)系一個村。聯(lián)系村的干部要妥善處理好本職工作和駐村工作,確保蹲點(diǎn)村工作和本職工作兩不誤。駐村干部必須按黨委、政府的要求下村幫助工作,無正當(dāng)理由不下村或以下村為由擅自回家、外出的,一律按曠工處理。堅持記《民情日記》,做到遇民情就記,有民事就辦,對所了解的重大民情,若自己難以解決的,必須及時向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)報告。凡因報告或處理不及時,造成不良后果的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。中心工作、突擊性工作、逗硬按黨委、政府所定獎懲辦法執(zhí)行。

      所有干部除下村和到鎮(zhèn)級部門處理相關(guān)問題外,一律實行坐班制,認(rèn)真學(xué)習(xí)和處理相關(guān)事務(wù),決不允許在工作期間參加任何娛樂活動,不允許在上班期間玩電腦、打游戲;下村應(yīng)在每天簽到時注明去向,否則視為未坐班。如是縣相關(guān)部門督查未在崗,扣發(fā)當(dāng)月津補(bǔ)貼總額的20%。

      以上各項制度執(zhí)行情況的考評結(jié)果作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

      第四篇:領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定

      領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定

      一、建立和完善新任領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論考試制度。

      凡新提拔擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,一律參加新任領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論考試??荚嚭细裾?,進(jìn)行任命;考試不合格者,取消任用資格,并將考試結(jié)果裝入個人檔案。

      二、堅持和完善任前談話制度。

      凡新提拔擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,由市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)同志對新任職干部進(jìn)行任前談話,指出干部考察中了解和掌握到的缺點(diǎn)和不足,并提出希望和要求。

      三、堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度。

      凡是非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部,均實行試用期制。試用期滿,經(jīng)考核合格的正式任職,不勝任的免去試任職務(wù),另行安排工作。今年,該市已對新提拔的___名科級領(lǐng)導(dǎo)干部中的___名非選舉產(chǎn)生的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行了為期一年的試用期。

      四、堅持和完善廉政談話制度。

      通過干部監(jiān)督工作聯(lián)系會議、群眾信訪舉報以及平時檢查工作等方式,一旦掌握、發(fā)現(xiàn)干部在廉政建設(shè)上存在一些不良傾向時,便及時找其談話,對其進(jìn)行開導(dǎo)式、提醒式、告誡式教育,幫助其增強(qiáng)拒腐防變的能力。

      五、堅持和完善上崗前培訓(xùn)制度。

      該市對新提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行上崗前培訓(xùn)已經(jīng)形成制度。近年來,他們對新提拔任用的___名科級領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行了為期一個月的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)中,堅持注重針對性、層次性、互動性、科學(xué)性和靈活性,專門聘請大學(xué)院校的客座教授、離退休老領(lǐng)導(dǎo)以及基層具有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)同志為新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部授課,同時堅持搞好了黨性分析活動,切實提高了新任領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。

      六、試行領(lǐng)導(dǎo)干部任職承諾制度。

      在加強(qiáng)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、教育、管理工作中,該市試行了新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部任職承諾制度,嚴(yán)格要求其任職前對自己在今后的工作中的德、能、勤、績、廉等方面的情況進(jìn)行公開承諾。

      七、建立和推行新任干部述職制度。

      該市注重對新提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了跟蹤管理,一旦發(fā)現(xiàn)不良苗頭,結(jié)合全市干部隊伍實際,對其進(jìn)行監(jiān)督或提醒式教育管理,重點(diǎn)是進(jìn)行了集體述職。目前,該市已對___年___月以來新提拔的___名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集體述職。

      八、建立和完善誡勉談話制度。

      對一些新任領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、生活、學(xué)習(xí)、社交以及班子建設(shè)等方面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題,但又沒有構(gòu)成黨紀(jì)政紀(jì)處分的,本著從教育、幫助的角度出發(fā),對其進(jìn)行誡勉談話,并將誡勉通知書送達(dá)所在單位黨組(黨委)和本人,要求其本人寫出書面整改意見交市委組織部和所在單位黨組(黨委)。今年,該市已對___名新提拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉,效果良好。

      九、建立和推行試用期滿政績公示制度。

      對新提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行了試用期滿政績公示制度,要求其將在一年試用期間的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),由單位黨組(黨委)進(jìn)行審核后,在本單位本系統(tǒng)和服務(wù)對象相對集中的地方進(jìn)行為期___天的公示,廣泛接受干部群眾和社會的監(jiān)督。

      十、建立和完善試用期滿考核制度。

      為增強(qiáng)新提拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和敬業(yè)精神,該市對新提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行了試用期滿考核制度。試用期滿,組織部門將組織考核組對新提拔對象進(jìn)行認(rèn)真考核??己撕细?,進(jìn)行任命;考核不合格,免去試用職務(wù),按試用前職務(wù)重新安排工作,并將考核結(jié)果裝入干部個人檔案,作為本考核等次評定和任用的重要依據(jù)。

      第五篇:機(jī)要干部管理規(guī)定

      機(jī)要干部管理規(guī)定

      一、辦理程序

      (一)機(jī)要文件由機(jī)要人員簽收、啟封、核對、登記后,送辦公室主任提出擬辦意見報主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)簽批,文件應(yīng)于當(dāng)日處理,電報、急件隨到隨處理。

      (二)按領(lǐng)導(dǎo)簽批的范圍進(jìn)行傳閱。

      (三)需辦理的,按局領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳閱有關(guān)科室辦理。

      (四)歸檔,交上級部門。

      二、傳閱

      (一)傳閱文件要嚴(yán)格履行登記手續(xù),按照文件閱讀范圍進(jìn)行傳閱。

      (二)機(jī)要人員要隨時掌握文件行蹤和傳閱進(jìn)度,避免中途積壓、漏傳、橫傳。

      (三)對局領(lǐng)導(dǎo)閱后所作的批示,要及時通知有關(guān)科室辦理,并做好機(jī)要文件管理,防止文件丟失。

      三、保密

      (一)機(jī)要人員要忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)守保密規(guī)定,做到不該說的不說。

      (二)對于機(jī)要文件,要單獨(dú)存放,嚴(yán)加保管。

      (三)借閱機(jī)密、秘密級文件,需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn);

      絕密級文件一般不外借,確需借閱,需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      (四)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)保密規(guī)定,不得將涉密文件留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。

      (五)涉密文件,不得復(fù)制或摘抄。

      四、歸檔

      (一)傳閱和辦理完畢的文件,應(yīng)及時清理收回,分類整理,保持整潔、清潔。

      (二)凡參加會議帶回或其他途徑簽收到的涉密文件,應(yīng)及時送交機(jī)要室登記歸檔。

      (三)干部出差、調(diào)動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機(jī)要文件全部退回機(jī)要室。

      (四)機(jī)要人員按上級要求及時將機(jī)要文件收回。

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