第一篇：2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定(修改)工作計劃及保障措施方案1

威寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局

2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定（修改）工作計劃及保障措施方案

為認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和地位、行署關(guān)于制定城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的要求，實現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃兩年全面覆蓋目標(biāo)。根據(jù)地區(qū)規(guī)劃局文件《關(guān)于制定各縣（市、區(qū)）2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定（修改）工作計劃及保障措施方案的通知》（畢地規(guī)通?2011?10號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定《威寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定（修改）工作計劃及保障措施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，拓展工作思路，突出工作重點，解放思想、求真務(wù)實，精心構(gòu)繪城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的藍(lán)圖，積極探索新形勢下規(guī)劃編制、規(guī)劃管理的新思路，努力發(fā)揮好城鄉(xiāng)規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的“調(diào)控”作用。

二、工作目標(biāo)

2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是承上啟下的重要一年，是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、全面落實黨的十七大提出的戰(zhàn)略目標(biāo)的時期。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，是我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重中之重。2011年，我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃工作目標(biāo)是：

1、完成我縣縣城總規(guī)修改的制定工作，制定控制性詳細(xì)規(guī)劃，100%覆蓋《威寧縣縣城總體規(guī)劃（修編）2007--2025》中的近期建設(shè)規(guī)劃范圍；

2、啟動城市風(fēng)貌政治規(guī)劃和城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃制定工作；

3、啟動7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，制定13個精品“五園新村”示范村總體建設(shè)規(guī)劃，制定262個村指導(dǎo)性建設(shè)規(guī)劃；

4、建立健全規(guī)劃核查和驗收制度，依法辦理核發(fā)建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等相關(guān)證書，加大城鄉(xiāng)規(guī)劃違法案件查處力度；

5、認(rèn)真開展房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率問題專項政治與建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項政治工作；

6、組織干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7、建立健全各項工作責(zé)任制度，按時保質(zhì)保量完成上級交辦的工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思維和方法，又好又快地推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃和城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

三、工作計劃

㈠、委托測繪和規(guī)劃編制單位

全面啟動我縣轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)1：500地形圖測設(shè)工作，除我局測繪站外，另外委托貴州省志鵬測繪有限公司、貴州省測繪三院同步開展地形圖測設(shè)工作，力爭4月初完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形圖測量工作。聯(lián)系具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃編制單位，入駐威寧縣城開展相關(guān)規(guī)劃編制工作。經(jīng)會議確定，我縣縣城總規(guī)由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)編制；控制性詳細(xì)規(guī)劃委托上海同濟(jì)規(guī)劃設(shè)計研究院編制；城市風(fēng)貌整治規(guī)劃委托貴州天海規(guī)劃設(shè)計有限公司編制；綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃制定由貴州大學(xué)勘察設(shè)計院負(fù)責(zé)編制；五園新村規(guī)劃（275個）、特色小城鎮(zhèn)規(guī)劃（6個），由于數(shù)量多、面積大，相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計工作已委托給貴州大學(xué)規(guī)劃設(shè)計院、貴州深港規(guī)劃設(shè)計院、貴州天海規(guī)劃設(shè)計有限公司、重慶輕工業(yè)設(shè)計院六盤水分院、遵義設(shè)計院等多家單位。

㈡、現(xiàn)場測繪

經(jīng)與貴州志鵬測繪有限公司和貴州省測繪三院簽訂合同，貴州志鵬有限公司負(fù)責(zé)爐山鎮(zhèn)、海拉鄉(xiāng)、黑石鎮(zhèn)、岔河鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形圖測繪；貴州省測繪三院負(fù)責(zé)迤那鎮(zhèn)、玉龍鄉(xiāng)、觀風(fēng)海、雙龍鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形圖測繪，測繪單位將按合同約定時間提供1:500地形圖資料。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形圖測量工作將進(jìn)一步落實，在4月中旬完成相關(guān)規(guī)劃所需要的地形圖資料。

㈢、實地調(diào)研、踏勘和資料收集

相關(guān)規(guī)劃單位入場后，我局充分協(xié)調(diào)，積極配合，銜接相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確保規(guī)劃單位能收集到盡可能多、盡可能詳盡的相關(guān)資料，確保城鄉(xiāng)工作的順利開展。

㈣、規(guī)劃方案的制定

總規(guī)編制初步方案預(yù)計3月20日前完成，控制性詳細(xì)規(guī)劃初步方案預(yù)定4月25日前完成，城市風(fēng)貌整治和城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃初步方案預(yù)計于4月20日前完成，特色小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃初步方案于3月20日前完成，合心村、營紅村等13個“五園新村”精品示范村將于元月底完成初步方案，262個“五園新村”于7月中旬完成初步方案。

㈤、成果審查與修改

縣城總規(guī)先由縣組織初審，初審修改后，報地區(qū)城規(guī)委審查，最后于4月20日以前報省住建廳組織評審?？刂菩栽敿?xì)規(guī)劃先由縣組織初審，于5月20日前報地區(qū)城規(guī)委審查。城市風(fēng)貌政治與城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃由縣組織初審修改后，報地區(qū)規(guī)劃局審查，再由編制單位組織修改。特色小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃于4月10日之前由縣組織評審，經(jīng)編制單位修改后進(jìn)行公示。合心村、營紅村等13個“五園新村”精品示范村于3月5日之前由縣組織評審后報地區(qū)規(guī)劃局審查，經(jīng)修改后進(jìn)行公示。262個“五園新村”指導(dǎo)性規(guī)劃由縣組織評審，經(jīng)修改后進(jìn)行公示。

㈥成果報批和批復(fù)實施

縣城規(guī)劃經(jīng)省廳審查后，經(jīng)編制單位修改后，4月30日前報縣級人大備案和省廳組織審查，審查合格后經(jīng)公示后，5月30日前報行署轉(zhuǎn)辦公廳呈報省人民政府批復(fù)實施。控制性詳細(xì)規(guī)劃于5月30日前報省廳審查，審查合格后公示于6月10日前報縣人民政府審批實施。城市風(fēng)貌整治規(guī)劃于5月10日以前經(jīng)公示征求公眾意見后經(jīng)編制單位再次修改，5月15日之前報縣人民政府審批實施。城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃經(jīng)上一階段審查修改后于5月10日前再次報地區(qū)規(guī)劃局審查，審查修改合格后，于6月15日前報縣人民政府審批實施。特色小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃在4月30日前經(jīng)縣人大審議后，按程序上報，并于5月10日前報縣人民政府審批實施。合心村、營紅村等13個“五園新村”精品示范村和262個“五園新村”指導(dǎo)性建設(shè)規(guī)劃經(jīng)上一階段評審、修改、公示后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府報縣人民政府審批實施。

四、實施保障方案 ㈠、組織保障

為確保工作計劃順利開展，我縣專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局，規(guī)劃局局長于剛兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組 長：肖明龍（縣委常委、常務(wù)副縣長）副組長：于剛（縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長）

成 員：

在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提前思考，超前謀劃，各職能部門提高認(rèn)識，上下聯(lián)動，奮發(fā)有為，服務(wù)到位。同進(jìn)加大督促檢查力度，每星期調(diào)度一次，找差距、找不足，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，確保工作按期圓滿完成。㈡、資金保障

今年縣財政采取集中投入、重點突出的形式，針對性地為我縣縣城總規(guī)、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市風(fēng)貌政治于城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃、特色小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、“五園新村”指導(dǎo)性規(guī)劃和“五園新村”精品示范村建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌相應(yīng)資金，保證了測繪、規(guī)劃等技術(shù)工作的順利開展。

㈢、技術(shù)保障

一是由威寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局委托規(guī)劃編制工作，全程跟蹤和做好規(guī)劃編制的服務(wù)工作。

二是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作分工要求，在辦公室的統(tǒng)一安排下，指定了專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃有關(guān)技術(shù)工作的銜接、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。

三是在前期的工作計劃階段、地形圖測繪成果驗收、規(guī)劃方案階段、成果評審以及審查等各階段，均要求通過相應(yīng)的專題會議和技術(shù)審查過程，并延請省里和地區(qū)有關(guān)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)把關(guān)，確保了規(guī)劃成果的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化考核和實施獎懲

把我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定工作納入威寧縣人民政府、地區(qū)規(guī)劃局的年度考核目標(biāo)內(nèi)容，確保規(guī)劃制定工作的按時保質(zhì)保量完成。

附件：

1、2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定（修改）工作推進(jìn)表1； 2、2011年城鄉(xiāng)規(guī)劃制定（修改）工作推進(jìn)表2。威寧縣彝族回族苗族自治縣

二○一一年三月二十日

第二篇：供貨方案及質(zhì)量保障措施

供貨方案及質(zhì)量保障措施

供貨方案

1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn) 品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施

1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿 足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

4、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。

第三篇：規(guī)章制度制定及修改辦法

仁天集團(tuán)規(guī)章制度制定及修改辦法

（暫行初稿）

為完善及規(guī)范集團(tuán)公司基本規(guī)章制度形成機(jī)制，鼓勵公司員工積極參與公司管理，特制定以下辦法：1、2、3、此處規(guī)章制度指經(jīng)營性規(guī)章制度，不涉及資本、股權(quán)等制度。現(xiàn)有各項規(guī)章制度在新的制度出來以前繼續(xù)有效，在相關(guān)新制度發(fā)布后失效。制度形成程序為：

1、集團(tuán)公司制定的制度，由分管副總擬定暫行初稿以后，總

經(jīng)理審批簽字，由行政部發(fā)文執(zhí)行；

2、各部門制定的規(guī)章制度暫行初稿，首先報分管副總初審，然后報總經(jīng)理進(jìn)行全面審核，簽署審核意見并下發(fā)至初稿制定部門，初稿制定部門根據(jù)意見修改或提交行政部發(fā)文執(zhí)行。

4、自暫行初稿開始執(zhí)行之日起，30日內(nèi)為征求意見期間。全公司員工均可在此期

間，以書面形式向行政部提交合理化修改意見。被采納的意見根據(jù)公司獎罰條例給予獎勵，若事關(guān)公司機(jī)密或總經(jīng)理認(rèn)為沒有必要征求意見，則省略此步驟。

5、制度修改程序為：針對現(xiàn)行制度，各部門若認(rèn)為有修改必要，可向分管副總提

出，經(jīng)總經(jīng)理同意后在集團(tuán)公司內(nèi)部公開征求意見，征求意見期間為30日。全公司員工均可提出建議，公司同樣對采納的建議給予獎勵。

6、集團(tuán)公司各項規(guī)章制度最終審定機(jī)構(gòu)為：由各部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理、項目經(jīng)

理）以上人員組成集團(tuán)公司規(guī)范化管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長。此機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，只在需要制定新制度或舊制度需要修改時成立。

7、征求意見期間結(jié)束，由行政部召開會議對收集的意見進(jìn)行討論，參與者為集團(tuán)

公司規(guī)范化管理改革小組機(jī)構(gòu)成員。若討論形成一致意見，經(jīng)成員會簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部檔案管理員對文件編號、存檔，行政部發(fā)文形成正式制度開始執(zhí)行，相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

擬定：

日期：審批：日期：

第四篇：項目部下半年工作計劃及保障措施

****項目下半年工作計劃及保障措施

一、計劃

1、精心組織、狠抓質(zhì)量，合理倒排工期，在保證安全前提下確保工期提

前完成；

2、根據(jù)集團(tuán)文件精神，進(jìn)一步完善各項管理制度并監(jiān)督落實，對安全隱

患及時發(fā)現(xiàn)及時整改；

3、定期召開現(xiàn)場質(zhì)量、安全例會，具體通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項

工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理；

4、針對各個分項工程不同施工特點，重點從工人安全教育、安全防護(hù)、安全用電等方面加強(qiáng)安全管理工作，定期開展安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提前編制安全技術(shù)交底書，開工前全部交底到個人簽字，提高工人安全意識。

二、工程質(zhì)量保障措施

1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制訂詳細(xì)可行的質(zhì)量保證制度，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格率。

2、組織保證：項目部將責(zé)任落實到人，成立由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人；王飛任第二責(zé)任人；監(jiān)理對質(zhì)量安全監(jiān)督全方負(fù)責(zé)的管理體系。做到責(zé)任權(quán)利層層分解，具體落實到人，真正做到組織落實，措施落實，責(zé)任到人，檢查到位。

3、思想保證：加強(qiáng)對全員的職業(yè)道德教育培訓(xùn)和質(zhì)量意識宣傳教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、技術(shù)保證：加強(qiáng)規(guī)范化施工，建立健全試驗檢測制度，實行全面質(zhì)量管理，對于專業(yè)技術(shù)人員，要明確自己的分工范圍及整個工程總體進(jìn)度計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進(jìn)行實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)規(guī)范和集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、機(jī)械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。

5、措施保證：建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格質(zhì)量檢測，加強(qiáng)管理，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件及說明，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工。

三、安全施工保證措施

1.建立健全安全保證體系：建立能有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。

2、加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實到人。

4、建立安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進(jìn)行崗前安全教育，針對本工程的特點，不定期進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。***項目部

2012.07.28

第五篇：2016年合約部工作計劃及保障措施

2016年合約部工作計劃及保障措施

2015年運(yùn)籌的一年年，今年公司的開發(fā)任務(wù)較平穩(wěn)，主要工作的重心在解決以前遺留的問題和籌備2016年的發(fā)展。2016年公司計劃的開發(fā)任務(wù)較多，國際批發(fā)城二期10萬方和灘湖項目10萬方的同時開發(fā)，都意味著我們和公司又要面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對2016年工作計劃，成控部需要從以下幾個方面對工作進(jìn)行自檢以及強(qiáng)化：

一、意識形態(tài)方面的不斷自省

我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而開始，也同時需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。作為金馬凱旋集團(tuán)的員工，我們首先要了解企業(yè)的文化，學(xué)習(xí)公司的歷史，只有認(rèn)同了公司企業(yè)文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為集團(tuán)的一員，才能與集團(tuán)公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。與公司同步，帶動整體的步伐，只有對公司產(chǎn)生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進(jìn)一大步。

二、加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實的精神及良好的職業(yè)道德。在審計工作中必須以理服人，以事實為準(zhǔn)繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標(biāo)實現(xiàn)。隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.1、努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式： 1.有機(jī)會參加合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價班等等。2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機(jī)會。

3.日常的自我學(xué)習(xí)，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補(bǔ)短。

2.2、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點： 1.審計施工合同是否與招標(biāo)文件一致 2.對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序 3.嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用；二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。

4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動，以達(dá)到獲得更多利潤的目的。

五、安全與環(huán)境管理保障

2.2建立審計約束機(jī)制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3認(rèn)真落實績效考核機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎勵，提高當(dāng)事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強(qiáng)部門間溝通，從各階段向各部門要效益

工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標(biāo)階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強(qiáng)部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。

在此，從事前（前期投標(biāo)、設(shè)計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標(biāo)與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標(biāo)文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析；對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項目的設(shè)計方案工程進(jìn)行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費(fèi)。對此應(yīng)采取施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當(dāng)然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。

3.2事中階段

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進(jìn)度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達(dá)不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機(jī)造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動；或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。

3.3事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實。申報的工程總價應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準(zhǔn)的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部保留好相關(guān)的資料文件。

總之，經(jīng)營合約部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在2016年會以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

武漢置業(yè)公司成控管理中心合約部

2015年12月24日