第一篇：工程質(zhì)量管理及保障措施

工程質(zhì)量管理及保障措施

為強化工程實施質(zhì)量管理工作，彌補質(zhì)量檢查管理缺失缺陷，落實工程管理體系，進一步提高公司項目工程質(zhì)量，降低項目工程質(zhì)量問題的投訴率，提升公司良好品牌形象。在原有的基礎(chǔ)上進行進一步完善質(zhì)量管理計劃和辦法，制定公司質(zhì)量管理計劃及保障措施。質(zhì)量管理計劃

一、年度質(zhì)量管理目標 提高工程觀感質(zhì)量；

提高實測實量合格率百分比，分項合格率≥95%； 切實降低涉及交付投訴和功能使用等質(zhì)量問題的發(fā)生率；

二、質(zhì)量管理實施辦法

工程質(zhì)量辦法以《工程管理制度》為基礎(chǔ)，對主要核心內(nèi)容進行細分和說明，強化操作執(zhí)行。

1、加強工程質(zhì)量制度管理

依據(jù)《工程管理制度》為基礎(chǔ)進行工程管理，重點依據(jù)項目不同特點對工程施工質(zhì)量難點和質(zhì)量通病進行分析，提出解決辦法。嚴格工程管理制度的落實工作，要求公司各專業(yè)部門共同參加，集思廣益，不斷完善工程管理制度。強化工程質(zhì)量管理的落實，對落實情況組織檢查和考核工作，將重點質(zhì)量控制內(nèi)容并入合同約定的控制目標，加強質(zhì)量管理約束力。

2、強化專項方案落實 根據(jù)《工程專項方案管理》中專項方案目錄要求施工單位進行施工方案編制，以“要施工，先要有方案”原則進行方案編制。嚴格方案論證工作，重點做好方案的落實工作，對項目專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核，具體進行如下規(guī)定：

1）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專項方案的有效性和可操作性進行論證，形成專項論證會議紀要。施工單位根據(jù)會議修改后根據(jù)指引流程提報公司審核。

2）在施工過程中，項目部、工程管理部和質(zhì)量管理部需對施工方案內(nèi)容進行專項檢查，重點做好方案落實工作。避免“方案編一套，現(xiàn)場做一套”現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強材料設(shè)備檢查驗收工作

重點對施工方選用材料品牌、規(guī)格進行驗收，符合合約要求。以《材料設(shè)備驗收管理指引》為基礎(chǔ)，對材料設(shè)備驗收進行如下規(guī)定：

1）參與所有批次進場材料和設(shè)備的驗收工作，確保每周檢查或驗收工作≥1次/每周，并填寫驗收記錄，重點關(guān)注安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經(jīng)驗收后方可使用，不合格材料必須在提出后的2天之內(nèi)完成不合格材料的退場工作。

2）監(jiān)理單位對月度材料進場報驗材料及設(shè)備進行匯總，嚴禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢查，形成檢查記錄；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，項目部需聯(lián)合設(shè)計部、成本合約部進行聯(lián)合驗收，形成共同簽字并形成驗收記錄；

4）發(fā)揮平行檢測作用，每個在建項目單獨設(shè)立檢測費用，對有疑義的材料和設(shè)備進行獨立送檢，確保材料進場質(zhì)量。

4、加強工程樣板管理

在《工程樣板管理制度》的基礎(chǔ)上對樣板定義進行細分，劃分為材料樣板（樣品）和工藝樣板，對樣板管理做如下規(guī)定：

1）材料樣板（樣品）

對所有甲供、甲定乙供、乙供材料進行材料樣板（樣品）的報送和存檔工作，建立材料樣板（樣品）間，對材料樣板（樣品）進行歸納整理，編制材料樣板（樣品）清單，建立影像檔案。

2）工程實體樣板

以樣板先行為原則，建立工藝樣板，著重體現(xiàn)施工工藝和成型效果，根據(jù)《施工樣板確認表》組織樣板驗收工作，樣板內(nèi)容包含但不限于一下清單內(nèi)容：、樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板、模板工藝樣板（模板及支撐）制作 3、梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一

4、墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一

5、網(wǎng)布鋪設(shè)等防開裂措施樣板、樓梯成型、進戶門、鋁合金門窗安裝樣板 7、公共部位裝修樣板≥1標準層 8、交付標準成品樣板間≥1間、不同套型衛(wèi)生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一、不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關(guān)預(yù)埋布置各一、地下室和公共部位綜合管線集中排布區(qū)域樣板各一

12、外墻排水、空調(diào)冷凝水樣板、各類防雷安裝樣板

其余樣板同上執(zhí)行

逐步推行實體樣板示范區(qū)。通過集中實體樣板示范區(qū)的建立，展示不同階段工藝節(jié)點做法，重點落實施工人員的樣板教育和培訓(xùn)，提供工程檢查驗收標準。

5、加強工程停檢點檢查

根據(jù)約定內(nèi)容做好施工工序交接和工藝的驗收工作，根據(jù)《質(zhì)量停止點檢查》約定比例完成各項檢查工作，重點做好以下項目的檢查工作：

1）混凝土澆注前的鋼筋和模板驗收工作，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部需根據(jù)工程管理體系要求形成85%的檢查記錄；

2）過程樓板厚度控制、保溫砂漿厚度控制檢查比例100%；項目部形成100%記錄；

3）粉刷前砌體施工、網(wǎng)格布鋪設(shè)及灰餅制作、粉刷工藝控制、洞口尺寸復(fù)核，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

4）地下室、外墻、門窗周邊、室內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工施工、監(jiān)理和項目部檢查比例100%；項目部要求做到90%的檢查記錄；

5）管線預(yù)埋施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

6）房間空間尺寸分戶驗收內(nèi)容檢查比例100%；項目部對分戶驗收表單進行100%的驗收簽字確認。

7）項目部停檢點檢查工作要求≥1次/每周。

6、加強實測實量驗收工作

完成《工程實體質(zhì)量實測實量操作指引》中規(guī)定的施工單位100％，監(jiān)理單位95％，項目部85%的檢查比例，同時對實測實量進行如下規(guī)定：

1）項目部組團實測實量（項目組織，監(jiān)理和施工單位參與），團測次數(shù)≥1次/每周，形成檢查記錄，并對偏差情況形成整改通知，落實整改內(nèi)容； 2）擴大實測實量內(nèi)容，重點對樓板施工過程板厚，鋼筋工程安裝，管線預(yù)埋和安裝位置等按照驗收規(guī)范開展實測實量工作。

7、切實推進標準化建設(shè)

通過實現(xiàn)細部標準化執(zhí)行，推進工藝標準化建設(shè)，如明確統(tǒng)一粉刷網(wǎng)格設(shè)置位置設(shè)置，明確統(tǒng)一梁墻交接處等交接處防開裂措施，明確統(tǒng)一窗周做法，進行材料規(guī)格統(tǒng)一約定等內(nèi)容，從小處做起，通過優(yōu)化統(tǒng)一，形成適合華龍置業(yè)的標準工藝工法。以可操作性做為標準化推進的指導(dǎo)思想，逐步完善工程管理和施工工藝標準化建設(shè)。

8、加強圖紙會審工作

重點做好工程強制性規(guī)范和涉及使用功能的圖紙會審工作。組織各專業(yè)進行圖紙會審的同時，要求項目部加強不同階段的施工前圖紙審查工作，要求每個項目管理人員形成一份圖紙審查記錄，記錄審查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及意見和建議。

9、加強工程質(zhì)量巡查工作

強化工程巡查，按照公司質(zhì)量“三級管控”的組織構(gòu)架，做好華龍公司層面的工程質(zhì)量管理工作。具體如下：

1）做好項目月度巡檢工作。巡檢小組將月度“一檢查”、“一復(fù)查”、“一評定”的“三一檢查”辦法對在建項目進行全面的檢查工作，對材料、施工工藝、工程成型質(zhì)量等進行檢查和評定，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督檢查； 2）組織進行專項巡檢工作。在完善對總包單位檢查和評定的基礎(chǔ)上，對門窗、防水、市政、景觀綠化、精裝修、消防等專業(yè)進行專項的檢查和評定，通過檢查修正，提高產(chǎn)品交付界面和功能質(zhì)量；

3）參與和監(jiān)督項目各專業(yè)驗收初驗，強化專業(yè)驗收在提升質(zhì)量上的功能，避免驗收走過場現(xiàn)象的發(fā)生；

4）對臨近交付項目做到全覆蓋巡查工作，同時進行華龍公司層面的交付前檢查工作，把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)；

5）對項目部進行日常管理內(nèi)容的檢查工作，對內(nèi)部管理約定的工作項，如各項質(zhì)量檢查，項目周例會，工作日志等進行檢查；

6）做好案例收集和教育工作。通過總結(jié)設(shè)計和施工典型性問題，進行案例制作，編制案例材料，組織公司各專業(yè)管理人員進行溝通交流，推廣優(yōu)秀做法，同時避免同一個問題在不同項目重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象

質(zhì)量管理保障措施

為確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，制定如下保障措施：

一、組織架構(gòu)保障

華龍公司結(jié)合現(xiàn)多項目管理模式，為進一步明確質(zhì)量管理責任，對工程管理線進行分解：

1、對工程管理線進行拆分，分解為一部和二部，由工程副總直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作，分擔工程管理工作內(nèi)容，同時加強工程管理力度；

2、成立工程質(zhì)量管理部，歸屬總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)。在實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督獨立性的同時，加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度；

3、完善評價機制。結(jié)合公司《工程管理制度》，進一步細化工程項目建設(shè)各個階段的評定辦法，做到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以影像為依據(jù)的評定方式，實現(xiàn)評定公平、公開、公正。完善監(jiān)理公司和項目管理人員評定分值的確定方式，真正反應(yīng)監(jiān)理公司和項目管理人員的實際管理水平。

4、加強對項目部人員的管理，對項目內(nèi)單體工程質(zhì)量責任進行明確劃分，明確管理人員分工、量化工作內(nèi)容，劃分崗位責任制。逐步優(yōu)化項目管理團隊人員結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人員配置，爭取做到老中青相結(jié)合的項目配置模式。

二、人員保障

1、引進高端的項目質(zhì)量管理人員，引進培養(yǎng)新的大學(xué)畢業(yè)生充實現(xiàn)場管理，對原不適應(yīng)質(zhì)量管理崗位、要求不嚴的人員進行降級和清退處理。

2、加強管理團隊質(zhì)量意識，通過強化現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，及時對不符合要求部位進行限時有效的修正，強化質(zhì)量違規(guī)成本，對不合格項一律進行返工處理。進行組織對優(yōu)秀項目進行參觀學(xué)習(xí)，進行案例教育，加強各項目之間橫向交流等方式，樹立質(zhì)量第一的管理思路。進一步加強對各項目施工過程的監(jiān)督檢查力度，在施工過程中實行項目部自檢自查、質(zhì)量管理部輪流檢查的制度，及時修正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。落實項目部質(zhì)量、安全周檢制度，形成檢查記錄。實行項目內(nèi)部周例會制度，對周內(nèi)工作質(zhì)量情況進行小結(jié)，安排下周工作。組織工程質(zhì)量專題會議及時解決質(zhì)量問題。通過多種形式提高管理人員質(zhì)量意識。

3、加強管理人員培訓(xùn)，積極開展以案例教育為主要方式的培訓(xùn)工作，及時通報階段性質(zhì)量問題，督促整改同時，加強質(zhì)量問題的交流工作。進行交付問題和各專項驗收問題的總結(jié)工作，做到交付和驗收一個，總結(jié)一個，編制交付和驗收問題的總結(jié)工作，形成記錄，將存在的問題做為新開工項目審圖的關(guān)鍵點進行重點管控項。

三、措施保障

通過日常監(jiān)督和排名，對參建施工方、監(jiān)理單位和項目部采取經(jīng)濟處罰等措施確保工程質(zhì)量管理落實到位。

1、專項質(zhì)量問題對施工實施5‐10萬元，監(jiān)理單位實施0.5‐1萬元的進度款暫扣，由施工單位提報復(fù)驗申請后經(jīng)項目部和質(zhì)量管理部復(fù)驗后方可進行補發(fā)。什么時候完成整改完成，什么時候再進行補發(fā)。

2、每月對施工單位進行評定，通報施工方總公司，對月度評定分值靠后的施工單位進行專項約談，對于單季度內(nèi)累計2個月評定分值低于月度平均分2檔及2檔以上的施工單位處于2萬元/季度的經(jīng)濟處罰。同時對交付后的投訴在5次以上的施工單位進行進行5萬元的經(jīng)濟處罰，對于媒體曝光質(zhì)量問題處以10‐20萬元/次的處罰，將相關(guān)實施辦法寫入合同，增強合同約束力。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理公司對質(zhì)量管控的作用，監(jiān)督監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責，確保監(jiān)督到位。對監(jiān)理工作檢查提出量化工作任務(wù)要求，對于監(jiān)理單位監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)問題情況對監(jiān)理單位處以2000~20000元的罰款，同時加強對監(jiān)理人員的日常考察，及時撤除不合格監(jiān)理人員。

4、落實工程質(zhì)量管理責任追究制度，做到有責必究。對項目部采取獎罰措施，根據(jù)月度巡檢，每季度對項目質(zhì)量情況進行評分，對于得分低于90%個人及部門進行處罰，處罰比例為200~1000元，對于連續(xù)2次得分低的部們及個人進行通報批評，同時扣除半年獎金，連續(xù)靠后的相關(guān)管理人員進行降級處理。同時將排名將做為年度考核的主要依據(jù)。

5、強化對重點部位施工的我方管理人員施工監(jiān)督，對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的窗邊滲水、屋面和外墻滲水、樓板厚度問題、電梯基坑滲水等部位進行我方、監(jiān)理方、施工方的施工旁站，確保工程質(zhì)量。對于檢查中發(fā)現(xiàn)未進行旁站監(jiān)督的，進行通報批評并對監(jiān)理單位處以1000元/次，我方管理人員200元/次的經(jīng)濟處罰。

6、加強交付前項目質(zhì)量的檢查和維修工作。項目交付前組織工程管理部全體人員進行全面檢查，并對檢查內(nèi)容以表格形式列明，并要求對檢查內(nèi)容進行簽字確認，事后如有所列檢查內(nèi)容的投訴，追究檢查人員的責任。檢查完成后項目部督促施工方進行逐項整改，整改完成由項目部組織監(jiān)理人員進行全數(shù)復(fù)查。工程管理部進行維修整改工作的抽查，對于整改結(jié)果復(fù)查不到位的項目部處于2000元/次的處罰和通報批評。

7、及時進行工程質(zhì)量問題維修。對于交付時和交付后出現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)24小時給予業(yè)主書面答復(fù)，并明確維修方法和完成時間，維修完成后項目部需協(xié)同物業(yè)公司進行整改驗收，驗收合格后提請業(yè)主驗收，對于24小時內(nèi)項目部沒有明確維修方法和完成時間的，根據(jù)《工程維修流轉(zhuǎn)單》登記時間，進行500元/次的經(jīng)濟處罰。

新鄉(xiāng)市華龍置業(yè)有限公司

2016年4月18日

第二篇：工程質(zhì)量管理和保證措施

工程質(zhì)量管理和保證措施工程質(zhì)量管理

1.1建立健全質(zhì)量責任制

要保證工程質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理(即全面質(zhì)量管理)，其中心是全員認真履行各自的質(zhì)量職能。

1.2項目經(jīng)理

●項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負終身責任?！褙瀼貓?zhí)行國家和上級部門的有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)。

●及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門、各作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作。及時組織討論和決定質(zhì)量決策。

1.3現(xiàn)場負責人

●對質(zhì)量保證負責具體指導(dǎo)、組織工作。

●對質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責任。

●組織做好技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作?！窠M織質(zhì)量工程會議，分析解決質(zhì)量問題。

●有權(quán)制止任何影響質(zhì)量的決定和實施，有權(quán)制止違章施工的繼續(xù)，有權(quán)決定返工。

1.4現(xiàn)場施工技術(shù)人員

●對所負責的單位項工程項目的質(zhì)量負有直接責任。

●是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者。

●認真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。

●組織質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

●為質(zhì)檢人員提供檢查條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

1.5操作者

●操作者是直接將設(shè)計圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，是對工程質(zhì)量起決定作用的責任者，對工程質(zhì)量負直接操作責任。

●堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負責。

●認真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質(zhì)量檢查員

●是嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。

●嚴把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)。

●發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙要求的，應(yīng)堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質(zhì)量表格。

●申請監(jiān)理終檢，全方位配合監(jiān)理檢查，虛心聽取監(jiān)理的檢查意見和其它各種意見。對監(jiān)理提出的問題及時負責整改。

●堅持宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

1.7認真切實抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

1.8進場施工人員的素質(zhì)控制；

1.9進場設(shè)備的質(zhì)量控制；

1.10施工準備的質(zhì)量控制；

1.11施工技術(shù)工作質(zhì)量控制；

1.12器材供應(yīng)質(zhì)量控制；

1.13施工組織質(zhì)量控制；

1.14各工序質(zhì)量控制；

1.15嚴把驗收質(zhì)量關(guān)。

1.16質(zhì)量保證的技術(shù)措施

1.16.1貫徹執(zhí)行國家、部（委）頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標準以及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

1.16.2認真研究施工圖紙和施工組織設(shè)計，補充制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施

和實施細則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質(zhì)檢員進行自檢，填寫有關(guān)自檢記錄表并申請復(fù)檢。復(fù)檢：質(zhì)檢組組織各專業(yè)人員進行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監(jiān)理工程師對復(fù)檢結(jié)果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進行單元或分項工程質(zhì)量評定，按月上報質(zhì)量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準確、完整。

1.17質(zhì)量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進行質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創(chuàng)建優(yōu)良工程的成功經(jīng)驗，做到“管理科學(xué)化，施工程序化，操作規(guī)范化，檢驗標準化，資料系統(tǒng)化”。

1.17.3強化各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實“質(zhì)量責任制”和“崗位責任制”。

1.17.4實行施工企業(yè)內(nèi)部以初檢、復(fù)檢、終檢為內(nèi)容的“三檢制”。

1.17.5建立“質(zhì)量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規(guī)章制度，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

1.18質(zhì)量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產(chǎn)計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設(shè)備平衡提前、準備提前、質(zhì)量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發(fā)放應(yīng)按材料管理制度執(zhí)行； ●對質(zhì)量證明不全的材料、不合格的材料，進行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質(zhì)檢員應(yīng)準確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應(yīng)由質(zhì)檢責任人書面通知解除停止點，進行下一工序安裝。

1.18.5技術(shù)檔案

●圖紙及技術(shù)資料的管理應(yīng)按檔案管理制度執(zhí)行。

●技術(shù)檔案存檔范圍至少應(yīng)包括：

① 質(zhì)保手冊、各項規(guī)章制度；

② 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、竣工圖紙、施工總結(jié)和自制設(shè)備、工具圖紙；③ 產(chǎn)品主要材質(zhì)證明及檢驗證明；

④ 有關(guān)標準、規(guī)范；

⑤ 設(shè)備檔案；

⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。

2.1施工準備階段的質(zhì)量管理

施工準備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。

● 施工組織設(shè)計編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。

● 材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴禁使用。

● 施工機具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質(zhì)量保證

施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：

● 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細交待。

● 進行工程質(zhì)量檢查和驗收。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。在完成自檢后，上報

監(jiān)理進行檢驗審查簽證，未得到監(jiān)理審批通過的，不得進入下一施工環(huán)節(jié)。

● 嚴格安裝國家相關(guān)規(guī)程進行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標準化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。

2.3 竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的瑕疵，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

● 實行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。

第三篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

? 建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。

? 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。

第四篇：質(zhì)量管理措施

工程質(zhì)量管理措施

一、質(zhì)量保證措施

實行項目經(jīng)理負責制，建立質(zhì)量保證體系（見下圖），設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量技術(shù)科主要人員組成。制訂創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃、方針和措施。嚴格要求，要求全員、全工序、全過程進行質(zhì)量控制。

質(zhì)量保證體系圖

1建立完整的質(zhì)量保證體系

1.1實行項目工程目標管理，確保工程質(zhì)量，工序驗收檢查合格率100%，竣工驗收達到優(yōu)質(zhì)工程。

1.2建立健全質(zhì)量管理體系，推行全面管理，廣泛開展QC小組活動，把住質(zhì)量關(guān)。對施工難點，關(guān)鍵工序，進行計劃分析。嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。

1.3建立健全內(nèi)部監(jiān)理體制和各項規(guī)章制度，完善管理體制。1.4嚴格按照合同程序、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求和監(jiān)理工程師指示辦事。1.5實現(xiàn)項目內(nèi)部質(zhì)量三級簽證制，嚴格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的全面質(zhì)量控制。

1.6為保證施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測的要求，施工現(xiàn)場試驗室配備滿足工程需要的檢測試驗儀器設(shè)備，對原材料、混合料、成品進行試驗和檢測。

1.7執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、開工報告制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度，工序交接制度，技術(shù)復(fù)核制度，隱蔽工程驗收制度，材料采購與試驗檢驗制度。定期由領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師全面檢查。

1.8定期進行質(zhì)量教育，定期評比。

1.9做好技術(shù)工作，計劃工作。現(xiàn)場管理工作是落實質(zhì)量控制工作的可靠保證。

2強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

2.1牢固樹立質(zhì)量意識。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.2確立總工程師技術(shù)負責制，總工程師主管施工技術(shù)。堅持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量事故分析等質(zhì)量管理制度。嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行技術(shù)交底。

2.3經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用。

2.4主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極為現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。

3實現(xiàn)科學(xué)先進試驗檢測手段

試驗、檢測工作是控制工程質(zhì)量的核心，是評價工程質(zhì)量的手段。3.1認真落實各項管理制度，強化監(jiān)測試驗工作管理。

(1)健全檢測試驗設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理，定期對設(shè)備進行檢定。

(2)加強文件和資料的管理，設(shè)專人負責。堅持對檢測試驗人員定期進行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4強化施工管理，確保工程質(zhì)量

4.1對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)，滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。

4.2做好施工圖紙審核工作，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。4.3對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、鋼筋表、加工單等,都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并收集整理內(nèi)業(yè)資料。

4.4在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證

措施，認真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認整理，歸檔工作。

4.5嚴格質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)量檢查人員，要深入現(xiàn)場做好檢查工作。以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定。

4.6各級施工負責人親自抓施工質(zhì)量，積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。

4.7質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗標》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。4.8做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢，然后質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師抽檢，簽認后才能進行下道工序施工。隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師簽認后再進行施工。

4.9在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”即：

(1)施工前，施工管理人員必須對施工班組明確操作要點及質(zhì)量要求。(2)施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點。

(3)每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，認真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理分析。

5嚴把原材料采購、進場、使用檢驗關(guān)

5.1以試驗室為中心，通過試驗檢測使進入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單，否則，不得在工程中使用。

5.2每批進場水泥、鋼材等主要材料，要向監(jiān)理工程師提供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關(guān)標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。

5.3施工中所用中粗砂、片（卵）石材料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能使用。

市政公司質(zhì)量技術(shù)科

2010年11月25日

質(zhì)量保證體系圖

第五篇：質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施

工程質(zhì)量對工程建設(shè)致關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要通過認真學(xué)習(xí)、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計及規(guī)范施工；第二，要通過各級技術(shù)交底，明確各級施工責任；第三，要把好材料關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上；第四，要加強信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃 →崗位培訓(xùn) → 過程控制 →事后總結(jié) →持續(xù)改進的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量 → 一次成優(yōu)。

一、工程質(zhì)量目標

本工程確保合格工程，其中主體結(jié)構(gòu)工程實現(xiàn)優(yōu)良，分項工程允許偏差項目不合格點控制在6%以下。

二、以施工組織設(shè)計和施工方案為龍頭，全面實施質(zhì)量控制

各分項施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能的影響因素，通過方案的提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行。現(xiàn)場實施中，項目部派專人負責施工方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實際中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負責人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。

有完備、可行的施工方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，責任人未受到教育不能放過，形成原因不清楚不放過。

各分項工作施工前，各專業(yè)工長根據(jù)施工方案編制詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底中應(yīng)明確施工方法、施工步驟、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施以及施工中的難點等內(nèi)容。技術(shù)交底經(jīng)項目技術(shù)負責人審批，項目經(jīng)理審定后方

可實施。施工前由各分項工長對操作人員進行質(zhì)量意識教育及交底培訓(xùn)，通過教育提高管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)；通過交底提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力。

三、過程控制制度

1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度

（1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部每周一下午召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對前日現(xiàn)場質(zhì)量問題做出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論制定解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的給予處罰。

（2）每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍負責人及技術(shù)負責人對施工的分項工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

2、樣板制度

在每一道工序施工前先做樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行大面積施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。

3、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制

1）自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上、下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組認真及時地予以解決。

3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（2）檢查驗收程序為通過班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進行交接檢，并對三檢進行記錄評定，上報項目工程部質(zhì)量部門初驗，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗收，符合標準之后貼標識轉(zhuǎn)入下道工序。當某層驗收不合格時則轉(zhuǎn)入上道程序重新整改驗收，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)做通病分析攻關(guān)。

4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。

（2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍，造人才的目的。

（3）半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。（4）問題追根制度

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：

1）、會診

2）、查原因、挖根源； 3）、追查責任人； 4）、限期整改；

5）、驗收結(jié)果，不達到效果不罷休； 6）、寫總結(jié)，立規(guī)矩。

5、獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質(zhì)量控制措施

每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。

1、施工工序質(zhì)量控制（1）嚴格遵守工藝規(guī)程；

（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：

（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；

（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；

（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制（1）人的控制

操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應(yīng)抓牢人的控制。

1）、操作工人的選用持證上崗的人員。

2）、項目部對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。

3）、為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展質(zhì)量競賽，請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加評定，對于優(yōu)勝班組給予獎勵，以提高工人的積極性及進取性。

4）、為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。

5）、為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地 的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。

6）、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。

7）、動作復(fù)雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。

8）、對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）施工方法的控制：

1）、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目部審批再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。

2）、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要結(jié)合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

3）、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。

五、工序活動效益的質(zhì)量檢驗

工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：

1、每一施工過程均由專職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。

2、各專業(yè)工長負責施工方案的實施，掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

六、不合格分項（工序）處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行，并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為至。

七、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定

分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。

分項工程質(zhì)量評定，由施工班組組織自檢評定，報項目部質(zhì)量部門進行核定，主要分部由公司質(zhì)量部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目部專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。

分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)量員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。

八、工程技術(shù)資料管理規(guī)定

生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，因此施工中應(yīng)加強施工班組的自檢、班組間的互檢以及上、下道工序之間的交接檢，并形成資料。

施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。

在檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，由項目專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量進行評定。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，由公司技術(shù)、質(zhì)量部門到施工現(xiàn)場進行檢查評定，以保證達到標準的規(guī)定，以便進行下道工序。

各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的

完整、真實。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對施工班組進行資料查驗。

質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。

九、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

施工隊伍對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部門，達到予期質(zhì)量目標予以獎勵。

分項、分部工程質(zhì)量、達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。

進場材料嚴格把關(guān)，保管、發(fā)放從嚴管理，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)，將給予獎勵。

物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，將給予處罰。

不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。

十、獎罰管理細則

為了質(zhì)量保證體系的有效進行，增強公司信譽，使本工程施工質(zhì)量達到合同要求和對業(yè)主承諾，保證質(zhì)量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付，應(yīng)嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢的三檢制度，并制定以下獎罰規(guī)定，具體條文如下：

1、單位工程

對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量優(yōu)良按優(yōu)良價結(jié)算，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算?！垂こ藤|(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準〉

2、分項工程

分項工程按國家標準，保證項目、基本項目、允許偏差項目達到優(yōu)良標準的獎100—500元，評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

3、對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰 3.1模板工程：

〈1〉

軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰勞務(wù)隊100元；

〈2〉

模板爆模每處罰勞務(wù)隊組100元；

〈3〉

板、梁、柱接頭細部尺寸超出＋2～－5mm每處罰勞務(wù)隊50元； 〈4〉

預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰勞務(wù)隊20元； 〈5〉

樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰勞務(wù)隊200元； 〈6〉

模板標高超過＋2～－5mm每處罰勞務(wù)隊20元；

〈7〉

支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰勞務(wù)隊3000元，且事故損失由勞務(wù)隊組全部承擔

〈8〉

柱墻根、角部漏漿嚴重每處罰勞務(wù)隊100元； 〈9〉

模板縫寬大于2.5mm每處罰勞務(wù)隊10元。3.2鋼筋工程：

〈10〉 鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰勞務(wù)隊100元； 〈11〉 主筋嚴重偏位，每一處罰勞務(wù)隊200元；

〈12〉 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20元；

〈13〉 鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元以

上；

〈14〉 鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元； 〈15〉 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰勞務(wù)隊200元； 〈16〉 未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰勞務(wù)隊100元。3.3砼工程：

〈17〉 砼夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元；露筋、爛根每處罰200元

〈18〉 砼施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰勞務(wù)隊500元； 〈19〉 砼表面平整超過8mm，每一處罰勞務(wù)隊100元； 〈20〉 砼部位標號施工錯誤，每一處罰隊500元；

〈21〉 商品砼強度不合格，每一處罰款10000元，并且商品砼廠家承擔相應(yīng)一切損失；

〈22〉 砼養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰勞務(wù)隊50元。3.4砌體工程：

〈23〉 門洞尺寸、標高誤差大，每一處罰勞務(wù)隊50元；

〈24〉 接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留設(shè)標志，每一處罰勞務(wù)隊20元；

〈25〉 門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰勞務(wù)隊50元；

〈26〉 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范每面墻罰勞務(wù)隊100元；

〈27〉 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元。

3.5裝飾工程：

〈28〉 墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元； 〈29〉 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元； 〈30〉 外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰勞務(wù)隊500元； 〈31〉 門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊30元；

〈32〉 女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元。

3.6樓地面工程：

〈33〉 樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元； 〈34〉 樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款勞務(wù)隊100元；

〈35〉 地漏進雜物不漏水每個罰勞務(wù)隊50元。3.7屋面工程：

〈36〉 水管接頭漏水，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20元；

〈37〉 水管安裝不符合設(shè)計要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元； 〈38〉 衛(wèi)生潔具安裝不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元； 〈39〉 電線預(yù)埋管位置不正確，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20元； 〈40〉 開關(guān)、線盒位置不正確、不平整，每處罰勞務(wù)隊10元； 〈41〉 線路走向不正確或不順直，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元。

4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整

改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款500元，項目部可安排其他人員進行處理，所有費用由原班組承擔。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔，并按規(guī)定罰款。

5所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當月工程款發(fā)放時予以扣除。

太原市第一建筑工程集團有限公司

呂梁學(xué)院文體館項目部

2016年4月