第一篇：關(guān)于開展“三個百日安全,確保安全年”活動的通知（精選）

神華包神安?2014?31號

關(guān)于開展“三個百日安全 確保安全年”活動的通知

各單位、各部門：

為進(jìn)一步落實(shí)神華集團(tuán)公司和包神鐵路集團(tuán)公司2014年“1號文件”精神，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕各類事故，以安全百日為階段目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)安全年，經(jīng)公司研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展“三個百日安全，確保安全年”活動?，F(xiàn)將活動事宜通知如下：

一、活動階段

活動分三個階段，分別開展三個百日安全活動： 第一個百日安全活動階段，從3月7日至6月14日；

— 1 — 第二個百日安全活動階段，從6月15日至9月22日； 第三個百日安全活動階段，從9月23日至12月31日。

二、活動目的

杜絕責(zé)任一般C類及以上鐵路交通事故；杜絕責(zé)任職工重傷以上事故；杜絕責(zé)任道路交通重大事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒事故。

主要行車設(shè)備故障件數(shù)同比降低10%，路外傷亡件數(shù)同比降低30%。

嚴(yán)查隱患，落實(shí)隱患制造者責(zé)任追究制度；以“零傷害、零事故”為奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個安全百日，確保安全年。

三、活動組織

公司成立百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：惠舒清

副組長：潘有忠 宮建輝 張 濤 劉宏標(biāo) 帖立彬

張玉琳

執(zhí)行組長：張玉琳

成 員：安全質(zhì)量部、運(yùn)輸生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、人力資源部、黨委工作部、工會及各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人。

公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，主任由公司副總工程師、安全質(zhì)量部經(jīng)理王希云兼任。

四、活動重點(diǎn)內(nèi)容及步驟

（一）第一個百日安全（3月7日-6月14日）目標(biāo)：夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備維管，徹底排查隱患，專項整治有效，嚴(yán)防春融亂道。

重點(diǎn)工作安排：

1.3月上旬完成設(shè)備故障專項整治工作

按照公司元月份安全例會及設(shè)備故障分析會要求，認(rèn)真分析梳理1、2月份管內(nèi)發(fā)生的各類設(shè)備故障原因、設(shè)備管理方面存在的問題，制定整改措施，提高設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量；認(rèn)真分析故障現(xiàn)場處臵方案執(zhí)行情況、查找技術(shù)措施存在的漏洞、監(jiān)督故障責(zé)任處理落實(shí)情況。各業(yè)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對專業(yè)段的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真分析設(shè)備故障原因，準(zhǔn)確定性定責(zé)，監(jiān)督故障處理現(xiàn)場處臵方案落實(shí)情況及處理、匯報時限，科學(xué)制定整改及防范措施，確保實(shí)現(xiàn)年度設(shè)備故障件數(shù)同比下降10%的目標(biāo)。

2.3月中旬完成應(yīng)急預(yù)案修訂工作

由安全質(zhì)量部牽頭修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到便于迅速啟動、響應(yīng)，便于迅速組織現(xiàn)場處臵救援，提高實(shí)用性、有效性和科學(xué)性；各單位修訂本單位故障及事故現(xiàn)場處臵方案，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，合理調(diào)配應(yīng)急救援物資設(shè)備，制定救援隊人員值班制度，壓縮應(yīng)急出動時間，優(yōu)化現(xiàn)場處臵作業(yè)流程。同時，加強(qiáng)各專業(yè)救援隊之間的協(xié)調(diào)配合，明確

— 3 — 現(xiàn)場救援隊長的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)各站區(qū)救援組織管理工作，明確站長在救援搶險工作中的職責(zé)權(quán)限，制定站區(qū)救援隊啟動條件及要求，提高站區(qū)救援處臵能力。

3.開展春季安全大檢查及隱患排查

3月下旬公司組織進(jìn)行春季安全大檢查及隱患排查，重點(diǎn)從各單位安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急救援管理、人力資源管理及本安體系建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查。公司統(tǒng)一采取安全檢查表形式，認(rèn)真細(xì)致開展春季安全大檢查及隱患排查，查找隱患產(chǎn)生的原因，追究隱患制造者的責(zé)任，將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題通過本安信息系統(tǒng)及時下發(fā)至責(zé)任單位，要求按照“五定”原則整改，形成閉環(huán)管理。

4.對施工單位進(jìn)行開工前安全審核

3月下旬，安全質(zhì)量部對各新線、各施工項目相關(guān)人員進(jìn)行開工前的安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，確保作業(yè)人身安全；業(yè)務(wù)部門和各單位要加強(qiáng)對施工隊伍的管理，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。施工作業(yè)現(xiàn)場及人員不符合安全要求的，立即整改，對于安全管理松散，屢改屢犯的施工隊伍從包神管內(nèi)清除，列入黑名單。

5.春融、防凌、防風(fēng)專項整治工作

3月中、下旬，各單位要根據(jù)季節(jié)變化制定春融、防凌、防風(fēng)安全措施并落實(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育、狠抓巡查 — 4 — 檢測、開展專項整治活動、完成預(yù)防工程做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

6.春季集中修安全工作

4月上、中旬開展春季集中修工作（具體時間公司另行通知），設(shè)備管理單位要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)提報科學(xué)、合理的施工維修計劃，尤其是涉及作業(yè)交叉時，要提前相互聯(lián)系和溝通，切實(shí)提高施工維修計劃的可行性；公司業(yè)務(wù)部室要加大對春季集中修的監(jiān)督檢查力度，對現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)，及時糾正和解決作業(yè)中存在問題，確保春季集中修作業(yè)符合安全要求，按時完成維修計劃。

6.路外安全專項整治活動

4月份，公安分局開展一次為期1個月的路外安全專項整治活動，加強(qiáng)路外安全宣傳，加大對破壞鐵路設(shè)施和影響、干擾鐵路行車安全行為的打擊力度；提高對關(guān)閉車輛折角塞門、盜竊鐵路物資設(shè)備案件的破案率；加強(qiáng)對沿線進(jìn)行路外安全宣傳，提高巡視檢查質(zhì)量；加強(qiáng)平交道口管理。工程公司與工務(wù)段完成已建防護(hù)柵欄的移交工作；工務(wù)段提高防護(hù)柵欄維修保養(yǎng)質(zhì)量，保持防護(hù)網(wǎng)完整，通道門管理有序；各站、公安派出所加強(qiáng)站場秩序，重點(diǎn)整治神東站違建、私健和侵占鐵路地界，建立完善站內(nèi)巡查制度及職責(zé)，杜絕閑雜人員進(jìn)入站內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)全年路外傷亡件數(shù)同比降低30%的目標(biāo)。

— 5 — 7.安健環(huán)制度匯編修訂工作

5月上、中旬，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，運(yùn)輸生產(chǎn)部、工程技術(shù)部牽頭，組織相關(guān)部門和單位，全面梳理安全技術(shù)規(guī)章，重新制定包神鐵路集團(tuán)公司安健環(huán)制度匯編。

8.神華集團(tuán)本安體系操作使用培訓(xùn)

5月下旬，根據(jù)神華集團(tuán)本安信息系統(tǒng)建設(shè)要求，對全公司管理人員和具體操作人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，提高本質(zhì)安全信息化管理水平；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、設(shè)備監(jiān)測的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理、主要行車設(shè)備、主要行車崗位、安全關(guān)鍵部位和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的全過程檢查監(jiān)測，及時分析處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，做到超前防范、閉環(huán)管理，充分發(fā)揮信息保安、科技保安作用。

9.開展安全生產(chǎn)月及主體活動周活動

5月底，公司和各單位分別制定6月安全月活動具體辦法及安全保證措施，認(rèn)真開展活動?；顒又黝}要鮮明，目的明確，辦法具體，措施有效，充分利用各種會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、宣傳欄等形式，廣泛開展安全生產(chǎn)月活動宣傳教育；通過開展主題活動周，增強(qiáng)員工自覺遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全的責(zé)任意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管控水平。

10.防洪檢查及應(yīng)急演練

各單位于6月15日前完成汛期行車安全及防洪防汛知識培訓(xùn)考試工作，公司6月上旬進(jìn)行防洪安全大檢查，開展防 — 6 — 洪應(yīng)急演練。

（二）第二個百日安全（6月15日-9月22日）目標(biāo)：風(fēng)險管控有效，防洪防暑無漏洞，整章建制、規(guī)范管理，抓好施工安全。

重點(diǎn)工作安排：

1.6月中、下旬繼續(xù)開展安全生產(chǎn)月活動。2.防洪防汛工作

集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視防洪防汛工作，加快防洪工程的建設(shè)，提高設(shè)施、設(shè)備抗洪能力。6月下旬，各單位要針對防洪工程、防洪危險地段整治情況、雨量報警監(jiān)測、供電“防雷”、工務(wù)“防脹”和行車安全措施，開展防洪安全專項整治活動，為主汛期提供安全保障。6月15日至9月底，汛期加強(qiáng)線路巡查，落實(shí)值班檢查、監(jiān)測監(jiān)控制度，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案及安全措施，備齊備足防洪材料及用具，抓好防洪應(yīng)急搶險演練；加強(qiáng)防洪防汛知識培訓(xùn)，落實(shí)汛期行車安全措施，確保防洪安全。

3.防暑降溫工作

各單位要在6月底前完成防暑降溫準(zhǔn)備工作，做好防暑降溫飲品、藥品的配發(fā)，發(fā)現(xiàn)不足要及時補(bǔ)足。在暑期采取有效的降溫措施，防止室外作業(yè)人員中暑，確保室內(nèi)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行正常，尤其是要加強(qiáng)旅客列車的防暑工作；相關(guān)單位要做好線路巡視工作，杜絕出現(xiàn)超溫作業(yè)，有效防止無縫線

— 7 — 路脹軌跑道。

4.開展委外單位和施工單位安全檢查

7月上旬，由工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部牽頭組織相關(guān)部門對委外單位和施工單位進(jìn)行一次安全資質(zhì)、安全管理、施工質(zhì)量檢查，審核各委外及施工單位的安全資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)，安全管理和施工質(zhì)量情況；限期整改存在問題，規(guī)范委外單位和施工單位的安全管理，確保人身作業(yè)安全和施工質(zhì)量。

5.開展危險源辨識和風(fēng)險評估

從7月初開始，以人的不安全行為為重點(diǎn)，開展為期1個月的危險源辨識和風(fēng)險評估活動。針對危險源辨識評估結(jié)果修訂包神鐵路集團(tuán)公司體系文件、《風(fēng)險管理手冊》相關(guān)內(nèi)容，相應(yīng)地修訂各專業(yè)段體系文件，制定員工不安全行為手冊、未遂管理臺賬；開展公司上半年內(nèi)部審核，對體系運(yùn)行的有效性、充分性和適宜性進(jìn)行驗證，編制內(nèi)部審核報告。

6.開展整章建制活動

8月份全月，由運(yùn)輸生產(chǎn)部、工程技術(shù)部等業(yè)務(wù)管理部門牽頭，其他部門配合，集中力量進(jìn)行整章建制，對《行規(guī)》、《站（段）細(xì)》、其他規(guī)章、辦法、細(xì)則等進(jìn)行一次全面清理審核，對不符合項進(jìn)行修改，失效項進(jìn)行廢止，缺失項進(jìn)行完善；各單位要指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)章管理工作，運(yùn)輸生產(chǎn)部協(xié)調(diào)建立與鐵路局的業(yè)務(wù)對接渠道和長效機(jī)制，及時掌握安全生產(chǎn)新動態(tài)。

— 8 — 7.規(guī)范重載列車安全管理

以設(shè)備管理單位為主，9月上旬進(jìn)行一次重載列車開行區(qū)段的線路、橋梁、接觸網(wǎng)、聯(lián)鎖等設(shè)備的全面檢查，集中解決發(fā)現(xiàn)的隱患和問題；9月中、下旬完善重載列車作業(yè)組織辦法，車務(wù)和機(jī)務(wù)部門制定相關(guān)作業(yè)安全卡控制度，加強(qiáng)對重載列車列尾裝臵、列車運(yùn)行監(jiān)控裝臵的檢測分析，確保作用良好。

（三）第三個百日安全（9月23日到12月31日）目標(biāo)：做好秋檢、抓好冬防，嚴(yán)格評審、認(rèn)真總結(jié)，沖刺安全年。

重點(diǎn)工作安排： 1.秋季集中修安全工作

9月下旬和10月上旬，公司進(jìn)行秋季集中修。各單位要高度重視，細(xì)化施工方案、盯控施工重點(diǎn)、合理鋪排計劃、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好現(xiàn)場施工組織和安全管理工作；利用集中修施工的大好時機(jī)，對行車設(shè)備進(jìn)行一次徹底地維修養(yǎng)護(hù)，全面提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為安全運(yùn)輸提供有力保障，同時各有關(guān)部門安排人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的盯控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為施工創(chuàng)造便利條件。

2.防寒過冬準(zhǔn)備及冬防工作

各單位要提前采取措施并做好防寒過冬工作，9月底前完成防寒勞保用品配發(fā)、管路包扎和防寒過冬物資儲備；9

— 9 — 月底，各單位要完成冬季人身安全教育培訓(xùn)及考試工作；10月上旬，公司組織開展防寒過冬安全大檢查；加強(qiáng)冬季防“三折”（鋼軌、轍叉、夾板）、防機(jī)車空轉(zhuǎn)坡停等工作，制定完善安全防范措施，嚴(yán)格落實(shí)；及時清除接觸網(wǎng)“冰溜”、“冰柱”，同時做好秋冬防火和防風(fēng)工作，加強(qiáng)消防安全管理，完善機(jī)車車輛防溜制度，做好安全防范措施，落實(shí)監(jiān)督檢查制度。

3.安全培訓(xùn)工作

根據(jù)神華集團(tuán)本安體系要求，結(jié)合包神鐵路集團(tuán)公司和各單位安全培訓(xùn)計劃，以本安體系培訓(xùn)、安全資質(zhì)培訓(xùn)和特種作業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)全面抓好安全培訓(xùn)工作。10月份，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位調(diào)整后的相關(guān)人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)管理，及時培訓(xùn)、辦證，持證上崗；加強(qiáng)對“三新”人員崗前安全技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)員工崗位危險源培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案、故障處理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把本安體系理論落實(shí)到崗位作業(yè)安全管控上。

4.新線運(yùn)營安全工作

加強(qiáng)對新線運(yùn)營安全管理，做好風(fēng)險預(yù)控，認(rèn)真開展危險源辨識和風(fēng)險評估，對新設(shè)備、新環(huán)境必須制定有效安全防范措施，認(rèn)真落實(shí)。11月上旬，公司開展新線運(yùn)營安全檢查，集中解決新線存在的安全問題，消除安全隱患。

5.迎接神華集團(tuán)本安體系考核驗收

11月中旬，各單位進(jìn)行集團(tuán)本安考核驗收前的自驗，全 — 10 面梳理各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，進(jìn)行集中整治銷號；規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、臺帳和本安信息系統(tǒng)內(nèi)容，為神華集團(tuán)年終考核驗收打好基礎(chǔ)；12月中旬，公司組織開展2014年管理評審。

6.開展安全年倒計時沖刺活動

從2014年12月1日起，全公司進(jìn)入安全年沖刺倒計時。做好宣傳和動員，總結(jié)經(jīng)驗，對照全年安全目標(biāo)，發(fā)動全體員工向安全年沖刺。

五、活動要求

（一）各單位成立活動組織機(jī)構(gòu)，制定每個階段的具體活動辦法。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和本單位工作實(shí)際明確每個百日安全活動的具體目標(biāo)，制定安全保證措施。

（二）利用各類會議和各種宣傳形式，廣泛宣傳、深入發(fā)動、齊抓共管，形成全員、全過程、全方位、全天候參與的百日安全活動濃厚氛圍。公司上下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為實(shí)現(xiàn)“三個安全百日，確保安全年”活動目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）各單位組織員工進(jìn)行“零傷害、零事故”主題教育，提高安全意識，牢固樹立安全理念；開展事故大反思、大討論活動，深刻剖析事故發(fā)生的根源，查找本崗位的安全危險點(diǎn)，掌握安全卡控措施。

（四）百日安全活動全過程要以本安體系建設(shè)為載體，— 11 — 以風(fēng)險預(yù)控為重點(diǎn)，要始終堅持本安體系落地的目標(biāo)。公司及各單位完善健全本安體系文件和考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展各項培訓(xùn)，做好與神華集團(tuán)本安體系信息系統(tǒng)的對接工作，充分發(fā)揮科技保安作用；抓好各二級單位本安體系季度內(nèi)審和公司年終管理評審工作，嚴(yán)格按照體系要求認(rèn)真開展，確保體系的充分性、有效性和適宜性。

（五）各單位按照集團(tuán)公司委外管理“五個統(tǒng)一”的要求，提高聯(lián)運(yùn)單位、委外單位的活動開展質(zhì)量，指定具體負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，確?；顒痈黜棿胧┞鋵?shí)到實(shí)處。

（六）強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任約束機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班制度，做到率先垂范、深入一線、指導(dǎo)糾偏、查遺堵漏，加強(qiáng)對主要危險源、關(guān)鍵作業(yè)、重點(diǎn)人員和非正常情況下的作業(yè)管控。

（七）各單位要以本安體系推進(jìn)為主線，著重開展隱患排查整治工作，按照《包神鐵路集團(tuán)公司重大安全隱患認(rèn)定和管理辦法》掛牌督辦重大隱患，落實(shí)隱患整改“五定”原則；完善責(zé)任追責(zé)制度，嚴(yán)格追究隱患制造者責(zé)任。

（八）業(yè)務(wù)主管部門要加大對活動指導(dǎo)力度，增加干部下現(xiàn)場量化指標(biāo)及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的次數(shù)；安全質(zhì)量部對各單位的活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場抽查。在活動期間業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員下現(xiàn)場時間不少于月工作日的 — 12 20%，安全質(zhì)量部相關(guān)人員下現(xiàn)場時間不少于月工作日的30%。

（九）各單位每周對百日安全活動開展情況進(jìn)行分析，月度進(jìn)行總結(jié)，并在公司月度安全分析會上進(jìn)行匯報，每個百日結(jié)束后3日內(nèi)各單位上報總結(jié)及下一階段活動安排。公司月度安全分析會對目標(biāo)進(jìn)行比分析，提出存在不足和整改要求，每個百日結(jié)束后公司召開總結(jié)會。

六、檢查考核與獎勵

（一）各單位制定百日安全活動考核辦法，制定階段目標(biāo)及考核的具體措施，嚴(yán)格考核。各單位根據(jù)公司百日安全獎勵，結(jié)合本單位實(shí)際制定百日安全獎勵具體分配辦法，側(cè)重獎勵實(shí)現(xiàn)百日安全活動起關(guān)鍵作用的車間、科室和有功人員，嚴(yán)禁平均分配。

（二）在活動期間未完成下現(xiàn)場、夜查、添乘量化考核指標(biāo)的管理人員，扣除該階段百日安全獎勵的30%；在活動期間對較大隱患制造者扣除該階段百日安全獎勵；在活動期設(shè)備故障件數(shù)、路外傷亡件數(shù)超過全年指標(biāo)的單位取消該階段及后各階段百日安全獎勵。

（三）公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對照階段目標(biāo)對各單位（包括公安分局）進(jìn)行考核。未實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，發(fā)生輕傷的單位扣罰本階段百日安全獎的30%；發(fā)生事故的單位取消本階段百日安全獎勵。

（四）在每個百日安全活動期間，公司進(jìn)行一次檢查，對各單位活動開展情況進(jìn)行排查，及時整改存在的問題，調(diào)整活動重點(diǎn)工作。

（五）公司設(shè)臵百日安全獎勵資金，對實(shí)現(xiàn)百日安全階段目標(biāo)的單位公司給予獎勵。對在百日安全活動期間防止事故相關(guān)人員的獎勵額度，要全部靠上線進(jìn)行獎勵。

神華包神鐵路集團(tuán)公司（代章）

2014年3月10日

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)

包神鐵路集團(tuán)公司辦公室

2014年3月10日印發(fā)

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第二篇：電業(yè)局開展三個不發(fā)生百日安全活動總結(jié)

自國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》和內(nèi)蒙東部電力有限公司“三個不發(fā)生”百日安全活動方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確保“三個不發(fā)生”百日安全活動扎實(shí)有效開展。

建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了《赤峰電業(yè)局安全工作意見》、《赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《赤

峰電業(yè)局創(chuàng)建無違章企業(yè)管理辦法》、《赤峰電業(yè)局二次設(shè)備安全措施使用管理規(guī)定》等安全管理文件，并及時將文件掛網(wǎng)發(fā)布，要求安全監(jiān)督網(wǎng)成員在本單位組織對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的同時，專門組織會議對以上文件的內(nèi)容、精神分別進(jìn)行重點(diǎn)說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內(nèi)在含義，更好的履行自己的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。與此同時，安監(jiān)部以規(guī)范變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，在運(yùn)行變電站推行實(shí)施二次設(shè)備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備安全措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認(rèn)可和歡迎，通過觀看二次設(shè)備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設(shè)備安全措施的使用方法，規(guī)范二次設(shè)備安全措施標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，認(rèn)真開展安全活動，并以“嚴(yán)”字當(dāng)頭實(shí)行獎罰考核。此外，該局還實(shí)行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點(diǎn)”工作，確保工作“相互促進(jìn)”。通過定聯(lián)系點(diǎn)單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門經(jīng)常深入基層單位與職工相互相流，認(rèn)真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時解決基層實(shí)際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發(fā)生”百日安全活動，該局制定了“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案，在局域主網(wǎng)頁上開通了“三個不發(fā)生”百日安全活動專欄?；顒又校摼掷糜嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護(hù)等專業(yè)的競賽活動；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動，強(qiáng)化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產(chǎn)的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“三個不發(fā)生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深扎根。

在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，由于認(rèn)真、扎實(shí)開展活動，確保了活動取得了實(shí)效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發(fā)生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第三篇：關(guān)于開展百日安全活動的通知

關(guān)于開展百日安全活動的通知

各部室、生產(chǎn)單位: 為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，牢固樹立“堅持長抓不懈，常抓常新，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)長治久安”的理念，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在2011年最后關(guān)鍵時刻，結(jié)合我公司實(shí)際情況，在全公司開展百日安全活動。

一、活動目標(biāo)

消除輕微傷以上人身事故，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

二、活動時間：

xx年x月x日—xx年x月x日。

三、具體措施：

（一）、開展“百日安全大檢查”：

在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展以查“三違“行動和安全隱患為重點(diǎn)的“百日安全大檢查”活動；檢查工作要深入細(xì)致，全面徹底，不留死角；對于查出的問題，要及時整改。對于暫時不能整改的安全隱患與問題，要采取針對性防范措施，列出整改計劃，存在問題及時上報。

（二）、積極開展自檢自查，杜絕習(xí)慣性“三違”：

各部門、科室、工程隊、班組開展自主管理，不斷完善各項安全管理措施，明確安全目標(biāo)，把工作細(xì)化到崗位。

查隱患，加大監(jiān)督檢查力度，消除不規(guī)范行為及事故隱患，針對自己的崗位，進(jìn)行一次全面的安全隱患和問題排查，對特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。對查出的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照隱患整改制度進(jìn)行整改，對于重大隱患，堅決停產(chǎn)進(jìn)行整改，將一切隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

反“三違”，減少和控制全體人員的 “三違” 行為，力爭消滅輕微傷以上人身事故和典型“三違”行為，杜絕磕手碰腳現(xiàn)象。

（三）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真抓好安全工作：

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，要堅持安全重在現(xiàn)場、管理重在現(xiàn)場的思想。全公司上下，勁往一起使，眼往一處盯，根往一處扎，狠抓現(xiàn)場管理。在管理上，所有安全管理人員要做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。堅持每班對施工地點(diǎn)的環(huán)境、設(shè)備、人的行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。

（四）、創(chuàng)造積極的安全輿論氛圍

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度。要通過各種形式的安全教育培訓(xùn)活動，使全體人員進(jìn)一步認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識安全工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，從思想上克服松勁厭戰(zhàn)、盲目樂觀、驕傲自滿等傾向，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識。做好入崗新工人的安全教育工作及傳、幫、帶工作，引導(dǎo)新工人學(xué)習(xí)老師傅的工作方法和一些經(jīng)驗教訓(xùn)，提高新工人的在崗意識、自主保安意識。樹立“老工人不忘本，新工人不掉隊”的工作風(fēng)氣。

加強(qiáng)輿論宣傳的力度。在施工現(xiàn)場，制作安全宣傳展板，宣傳、介紹安全知識、安全活動主題，渲染安全工作的氣氛，營造一個良好地安全氛圍。

（五）、開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升安全管理水平：

完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化工作素質(zhì)，使人人都想規(guī)范，人人都有規(guī)范，最終做到“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方面實(shí)行分層管理制度，責(zé)任到人，考核結(jié)果與獎金掛鉤。做到天天強(qiáng)調(diào)班班檢查。在檢查中對安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、工作達(dá)標(biāo)、設(shè)備、物資堆放、工程質(zhì)量進(jìn)行打分，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，制定考核評分制度，對達(dá)不到要求的班組和個人給予處罰。增強(qiáng)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識。對發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場確定整改負(fù)責(zé)人及整改時間，通過整改，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

（六）、約束與激勵相結(jié)合，處罰與獎勵相結(jié)合

要利用百日安全活動的開展，以抓好全員安全教育培訓(xùn)工作為前提，以提高全員安全意識和業(yè)務(wù)操作技能為目的，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，努力在安全、提效上做文章?；顒悠陂g，將加大對三違人員的處罰力度，嚴(yán)管重罰。在活動結(jié)束后，公司將對百日安全活動中的先進(jìn)班組、先進(jìn)個人給予獎勵。

各部門要結(jié)合百日安全活動的開展，做好年底安全工作部署，落實(shí)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

第四篇：國網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知

關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知

公司各單位、總部各部門：

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知要求，深入落實(shí)國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實(shí)公司2010年安全工作意見，努力實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，針對春檢安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，公司決定從3月1日至6月10日，在全公司開展“三個不發(fā)生”百日安全活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、目的和意義

“三個不發(fā)生”即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，是公司一屆五次職代會暨2010年工作會議明確的全年安全生產(chǎn)基本目標(biāo)。當(dāng)前，春檢工作即將全面展開，檢修預(yù)試、基建施工規(guī)模大，現(xiàn)場作業(yè)人員多，系統(tǒng)倒閘操作頻繁，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。保證春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，對于實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)至關(guān)重要。公司決定在春檢期間開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，是深入落實(shí)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議精神，凝聚公司上下力量，集中精神，全力抓好安全生產(chǎn)的具體行動，是防止安全生產(chǎn)事故，特別是人身傷亡和誤操作事故的現(xiàn)實(shí)需要。公司各單位特別是各級領(lǐng)

— 1 — 導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識活動的意義，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，切實(shí)抓好活動的組織實(shí)施。

二、思路和目標(biāo)

為加強(qiáng)百日安全活動的統(tǒng)一部署和組織管理，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司明確以下工作思路和目標(biāo)。

工作思路：以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點(diǎn)，以落實(shí)《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點(diǎn)措施十二條》（見附件）為抓手，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，強(qiáng)力推進(jìn)春檢計劃和現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實(shí)處。

工作目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生大面積停電和重大設(shè)備損壞事故，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作

為扎實(shí)推進(jìn)活動開展，確保取得實(shí)效，各單位要針對安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著力強(qiáng)化以下幾個方面工作：

（一）嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求。深化以各級主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司明確的《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附表），制定完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗 — 2 — 到位納入生產(chǎn)控制流程，嚴(yán)格考核管理，執(zhí)行獎懲制度，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。加強(qiáng)基層工區(qū)、班組建設(shè)，制定自上而下、層次分明的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。

（二）加強(qiáng)全過程風(fēng)險管控。建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機(jī)制，對每個環(huán)節(jié)都必須落實(shí)風(fēng)險管控措施。以春檢計劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、電網(wǎng)停電風(fēng)險等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運(yùn)計劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險分析，針對春季施工檢修作業(yè)多，電網(wǎng)倒閘頻繁，加強(qiáng)對臨時方式、過渡方式、檢修方式下的風(fēng)險預(yù)控，盡可能保持電網(wǎng)正常方式，將電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險控制在可控范圍。

（三）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。開展作業(yè)風(fēng)險辨識和防控，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格檢修工藝控制，保證檢修質(zhì)量和安排。加強(qiáng)檢修措施計劃安排，針對檢修任務(wù)、方案制定、人員配備、工具使用、傳動驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全技術(shù)措施，落實(shí)防觸電、防高墜等安全措施。加強(qiáng)防誤操作安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁擅自解鎖，嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖向上一級“說清楚”制度。堅持防誤閉鎖全面性和強(qiáng)制性要求，變電站防誤裝置100%要滿足全功能五防要求，做到安裝率、投入率、完好率100%。

（四）大力開展反違章工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程規(guī)定相關(guān)條款，提高各級人員辯識違章、糾正違章和防止違章的能力。圍繞反違章的組織管理、督導(dǎo)檢查、分析評估、教育培訓(xùn)、獎勵懲罰等環(huán)節(jié)，建立健全現(xiàn)場違章查糾管理制度，保證反違章有規(guī)可依、有章可循。發(fā)揮安全監(jiān)督體系和專職（兼職）督查隊伍的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場稽查，杜絕各種違章現(xiàn)象。要把領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位作為百日安全活動監(jiān)督的一項重點(diǎn)內(nèi)容，把查處違章作為春季安全檢查的一項重要工作，切實(shí)規(guī)范人員行為，落實(shí)安全措施，有效防止人員責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）深化事故隱患排查整治。突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深化電網(wǎng)安全隱患排查梳理工作，從規(guī)劃建設(shè)、技改大修、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度控制等方面制定整改治理措施，滾動落實(shí)整改計劃和時序，進(jìn)一步明確工作責(zé)任和措施要求。建立隱患排查治理評價考核和激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)工作交流和經(jīng)驗推廣，鼓勵“多發(fā)現(xiàn)、多整改”隱患，提高工作質(zhì)量和效果。結(jié)合春季設(shè)備檢修、基建施工等特點(diǎn)，開展基建施工、大型施工機(jī)械、重要用戶可靠供電等專項隱患排查，及時消除安全事故苗頭。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉振亞

— 4 — 副組長：時家林 張麗英 李慶林

成 員：王風(fēng)雷 張啟平王相勤 孫吉昌 黃 強(qiáng)

葛國平尹積軍 王穎杰 張智剛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察質(zhì)量部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

五、實(shí)施階段

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議，印發(fā)活動方案及重點(diǎn)措施。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月11日—5月31日）。結(jié)合春檢預(yù)試和基建施工作業(yè)，全面推進(jìn)活動實(shí)施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。公司總部和各網(wǎng)省公司、直屬單位要加大活動的督導(dǎo)，成立專項檢查工作組，對各項工作措施落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗交流，開展交叉互查，推廣典型經(jīng)驗，全面落實(shí)“三個不發(fā)生”百日安全活動的各項部署。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。召開迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議，總結(jié)春季檢修預(yù)試安全生產(chǎn)情況，— 5 — 評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結(jié)合迎峰度夏安全生產(chǎn)面臨形勢和任務(wù)，深化“三個不發(fā)生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

六、工作要求

開展“三個不發(fā)生”百日安全活動是公司2010年安全管理的一項重點(diǎn)工作，各單位要高度重視，周密部署，嚴(yán)肅認(rèn)真，務(wù)求實(shí)效。

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛扛鞑块T、公司各單位要準(zhǔn)確把握公司黨組的決策精神，強(qiáng)化集團(tuán)意識，樹立上下一盤棋思想，充分認(rèn)識開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，把百日安全活動與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性。公司各單位要精心組織百日安全活動，主要負(fù)責(zé)同志要親自作出安排部署，組織制訂活動實(shí)施方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作分工，加強(qiáng)工作監(jiān)督實(shí)施。

（二）明確責(zé)任，確保措施落實(shí)。各單位要認(rèn)真落實(shí)《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點(diǎn)措施十二條》、《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，細(xì)化落實(shí)各項措施和要求，將活動內(nèi)容及措施明確到責(zé)任部門，一級抓一級，層層抓落實(shí)。主要負(fù)責(zé)同志要帶頭履行責(zé)任，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，加強(qiáng)活動的組織協(xié)調(diào)。基層單位要制定分級控制目標(biāo)，明確責(zé)任和措施，建立健全激勵約束機(jī)制，確保措施落實(shí)到位。

（三）宣傳培訓(xùn)，營造活動氛圍。加強(qiáng)新聞策劃和宣傳，在《國家電網(wǎng)報》、公司網(wǎng)站、安全監(jiān)督信息系統(tǒng)等開設(shè)欄目，全過程、全方位報道活動開展情況。各單位要利用多種形式，抓好活動的輿論宣傳和引導(dǎo)，圍繞“三個不發(fā)生”百日安全活動，鼓勵基層單位開展“建立安全示范崗”、“設(shè)立安全論壇”、“創(chuàng)辦活動簡報”、“獻(xiàn)出安全計策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”等形式多樣的活動，充分激發(fā)和調(diào)動干部員工的積極性，強(qiáng)化全員參與意識，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

（四）抓好督查，確保取得實(shí)效。要注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從方案制訂、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價等方面，對活動開展情況進(jìn)行檢查考核。為切實(shí)抓好活動的落實(shí)，并突出實(shí)效，形成常態(tài)工作機(jī)制，各單位要將具體活動方案、春季檢修計劃安排、本單位“領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定”，于3月10日之前通過安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)上報至國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。6月15日前上報活動總結(jié)。

附件：“三個不發(fā)生”百日安全活動重點(diǎn)措施十二條 附表：生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)（試行）

第五篇：開展“三個不發(fā)生”百日安全活動計劃

線路一班開展“三個不發(fā)生”百日安全活動計劃

為認(rèn)真貫徹3月1日召開的國家電網(wǎng)公司 “三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和宿供電安〔2012〕101號文件要求，落實(shí)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，根據(jù)公司要求和線路一班實(shí)際情況,開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。開展計劃如下。

一、目的和意義

國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2012年工作會議上明確全年安全生產(chǎn)“三個不發(fā)生”的基本目標(biāo)，即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。而對真正生產(chǎn)班組來說，在確保國網(wǎng)公司提出的“三個不發(fā)生”基本目標(biāo)前提下，必須保證2012安全生產(chǎn)工作“八個不發(fā)生”的目標(biāo)，即不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身重傷及以上事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生110千伏及以上誤操作、35千伏及以下惡性誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

當(dāng)前，春檢工作即將全面展開，檢修預(yù)試、基建施工規(guī)模大，現(xiàn)場作業(yè)人員多，系統(tǒng)倒閘操作頻繁，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。保證春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，對于實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)至關(guān)重要。

二、思路和目標(biāo)

為加強(qiáng)百日安全活動的統(tǒng)一部署和組織管理，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司明確以下工作思路和目標(biāo)。

工作思路：以防止發(fā)生人身傷害和誤操作事故為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，強(qiáng)力推進(jìn)春檢計劃和現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全督察，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實(shí)處。

工作目標(biāo)：不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生110kV及以上設(shè)備事故，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作

為扎實(shí)推進(jìn)活動開展，確保取得實(shí)效，各單位要針對安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著力強(qiáng)化以下幾個方面工作：

（一）嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求。深化以各級主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照國網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位的要求，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任，對重大型操作要電話通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。

（二）加強(qiáng)全過程風(fēng)險管控。以春檢計劃管理為抓手，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、電網(wǎng)停電風(fēng)險等因素，認(rèn)真執(zhí)行檢修計劃，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險分析，針對春季施工檢修作業(yè)多，電網(wǎng)倒閘頻繁，加強(qiáng)對臨時方式、過渡方式、檢修方式下的風(fēng)險預(yù)控，盡可能保持電網(wǎng)正常方式，將電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險控制在可控范圍。

（三）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。開展作業(yè)風(fēng)險辨識和防控，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格檢修工藝控制，保證檢修質(zhì)量和安排。加強(qiáng)檢修措施計劃安排，針對檢修任務(wù)、方案制定、人員配備、工具使用、傳動驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全技術(shù)措施，落實(shí)防觸電、防高墜等安全措施。加強(qiáng)防誤操作安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁擅自解鎖，嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控。堅持防誤閉鎖全面性和強(qiáng)制性要求，變電站防誤裝置100%要滿足全功能五防要求，做到安裝率、投入率、完好率100%。

（四）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加大反違章力度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度和“兩票三制”，開好班前會、班后會，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前技術(shù)交底、安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。制訂推廣線路檢修施工現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范和施工企業(yè)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)，梳理和規(guī)范二次設(shè)備標(biāo)識，繼續(xù)推行變電作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范，提高安全保障水平。繼續(xù)開展“反違章”活動，加強(qiáng)“反違章”督察，重點(diǎn)強(qiáng)化防誤操作管理，組織開展專項監(jiān)督，確保作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行解鎖操作審批等制度，提高防誤工作水平。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查治理，超前防范事故發(fā)生。抓緊整改年初排查出的電網(wǎng)安全隱患，重點(diǎn)整改泗洪電網(wǎng)主網(wǎng)架存在的安全隱患，在夏季高峰前消除局部地區(qū)供電平衡困難、個別輸送斷面不滿足N-1要求等問題，確保電網(wǎng)迎峰度夏安全。同時進(jìn)一步推行安全風(fēng)險分級控制管理，由調(diào)度、生技和安監(jiān)部門定期收集分析電網(wǎng)檢修預(yù)試情況，分別針對電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式、高危作業(yè)和惡劣天氣，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，布置落實(shí)好事故防范措施。開展作業(yè)風(fēng)險辨識和預(yù)控，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使用好“作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡”，確保員工作業(yè)安全。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：藏其平

副組長：張志兵

成 員：線路二班全體成員

五、實(shí)施階段

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容：

（一）動員部署階段（3月30日—4月5日）。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（4月6日—5月31日）。結(jié)合春檢預(yù)試和基建施工作業(yè)，全面推進(jìn)活動實(shí)施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。公司結(jié)合春季安全大檢查，組織對基層活動開展的督查。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）?？偨Y(jié)春季檢修預(yù)試安全生產(chǎn)情況，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結(jié)合迎峰度夏安全生產(chǎn)面臨形勢和任務(wù)，深化“三個不發(fā)生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

附件：“三個不發(fā)生”百日安全活動重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則 “三個不發(fā)生”百日安全活動重點(diǎn)措施

實(shí)施細(xì)則

一、宣傳教育廳

全面加強(qiáng)宣傳發(fā)動。利用多種形式，廣泛宣傳活動的重要意義、重點(diǎn)工作任務(wù)和工作要求，發(fā)動干部員工積極參與，立足崗位，落實(shí)確?！叭齻€不發(fā)生”重點(diǎn)措施，自覺維護(hù)安全生產(chǎn)。

開展專題學(xué)習(xí)，利用周安全活動開展1次“三個不發(fā)生”百日安全活動專題學(xué)習(xí)。

1.各單位嚴(yán)格落實(shí)到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)，停送電操作、檢修施工作業(yè)等工作，到位人員不到位，不得開工。

實(shí)施細(xì)則：

（1）組織開展學(xué)習(xí)《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作規(guī)定》。同時，確保全體人員熟悉到崗到位工作要求。

（2）規(guī)范春檢工作流程，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位作為重要環(huán)節(jié)納入流程進(jìn)行管理。應(yīng)到位人員未到位，現(xiàn)場工作人員不得開工。

（3）發(fā)揮安全監(jiān)督體系和專職（兼職）督查隊伍的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場稽查。

二、春檢計劃風(fēng)險管控

1、開展基班組生產(chǎn)承載力分析，保證檢修任務(wù)安排在管理能力和生產(chǎn)能力可控范圍之內(nèi)。

實(shí)施細(xì)則：

（1）開展運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)分析，合理配置定員標(biāo)準(zhǔn)。（2）做好班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率和檢修質(zhì)量，減少返修工作。

2.加強(qiáng)電網(wǎng)檢修方式下的風(fēng)險評估分析和預(yù)警控制，重點(diǎn)抓好臨時方式、過渡方式的運(yùn)行風(fēng)險管控。

實(shí)施細(xì)則：

（1）調(diào)度運(yùn)行人員在特殊運(yùn)行方式的倒閘操作前，應(yīng)向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項及特殊運(yùn)行方式下事故發(fā)生后果及應(yīng)對措施。同時加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，確保相關(guān)線路、主變、母線等設(shè)備輸送功率、潮流控制合理。

（3）做好特殊運(yùn)行方式的事故處理預(yù)案，并組織開展反事故演習(xí)，確保特殊運(yùn)行方式下盡快恢復(fù)供電。

3.加強(qiáng)電網(wǎng)特殊方式下的設(shè)備看護(hù)、特巡、檢查，及時消除缺陷隱患，保證備品備件，做好搶修準(zhǔn)備。

實(shí)施細(xì)則：

（1）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測，增加巡視和紅外測溫次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備出現(xiàn)的過載、發(fā)熱等異常情況。

（2）做好特殊運(yùn)行方式下設(shè)備缺陷跟蹤工作，及時采取措施，盡量縮短設(shè)備帶缺陷運(yùn)行時間。

三、現(xiàn)場安全保障要點(diǎn)

1、認(rèn)真執(zhí)行班前會制度，做好安全交底和技術(shù)交底，確保任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。

實(shí)施細(xì)則：

（1）根據(jù)工作內(nèi)容，工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施。（2）工作許可前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會同工作許可人現(xiàn)場檢查安全措施設(shè)置符合要求。

（3）工作開工前，工作負(fù)責(zé)人召開班前會，向工作班成員交代工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位、現(xiàn)場安全措施、工作危險點(diǎn)和防范措施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督，不走錯間隔，不誤登桿塔，不擅自擴(kuò)大工作范圍。

實(shí)施細(xì)則：

（1）定期組織安全規(guī)程和事故通報學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識。

二○一二年四月十二日