第一篇：大型設(shè)備陽性率分析和整改

大型醫(yī)療設(shè)備陽性率分析和整改

一、我院2017年全年設(shè)備陽性率統(tǒng)計如下: DR陽性率XX%，CT陽性率XX%，彩超陽性率XX%，心電圖陽性率XX%，肌電圖陽性率XX%，肺功能陽性率XX%。

二、根據(jù)醫(yī)療設(shè)備陽性率統(tǒng)計結(jié)果顯示，對大型醫(yī)療設(shè)備陽性率結(jié)果具體分析如下：

1.我院DR影像學檢查和彩超影像學檢查陽性率略低于國家相關(guān)規(guī)定，CT影像學檢查陽性率高于國家相關(guān)規(guī)定，醫(yī)務科根據(jù)統(tǒng)計分析對大型醫(yī)療設(shè)備陽性率分析結(jié)構(gòu)進行跟蹤監(jiān)督管理。

2.我院大型設(shè)備的檢查大多針對的是有效人群，不合理現(xiàn)象逐漸減少。

3.醫(yī)技科室人員定期組織學習本專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范，減少了因技術(shù)操作不當而導致的陽性率不高的問題，陽性率得到了提高。

三、整改措施

1.通過對《診斷報告書寫規(guī)范》的學習及專業(yè)知識的考核，以及早讀片，提高我科診斷醫(yī)師的業(yè)務水平，同時提高了陽性率。

2.由于臨床醫(yī)師層次不同，陽性率高低不一。年輕醫(yī)師由于臨床工作經(jīng)驗不足，臨床癥狀、體征把握差一些，陽性

率就低一些。對于這種狀況，要加強溝通，進行理論、技術(shù)操作的培訓。

第二篇：大型設(shè)備檢查陽性率的定期分析和評價

大型設(shè)備檢查陽性率的定期分析和評價

醫(yī)師的業(yè)務水平得到了提高，同時提高了檢查結(jié)果陽性率。近些年醫(yī)院更新了部分高質(zhì)量設(shè)備，影像圖像質(zhì)量、分辨率明顯提高，對發(fā)現(xiàn)較小病變奠定了基礎(chǔ)，間接也提高了陽性率。針對此次分析結(jié)果，制定以下相應整改措施：

1.加強與臨床醫(yī)師的溝通，嚴格遵循大型醫(yī)療設(shè)備檢查的適應癥、禁忌癥，按照各種設(shè)備的特點，進行最優(yōu)化選擇，達到經(jīng)濟、實用，以最少的檢查達到較明確的診斷，減少不合理的檢查和重復檢查的現(xiàn)象。

2.加強大型醫(yī)用設(shè)備管理。各科室要合理配置和有效使用大型醫(yī)用設(shè)備，控制衛(wèi)生費用過快增長，維護患者權(quán)益，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

3.繼續(xù)實行大型醫(yī)用設(shè)備檢查點評制度。醫(yī)務人員要嚴格掌握各種大型設(shè)備檢查適應癥，提高陽性檢查率，CT、放射、B超等大型設(shè)備陽性檢查率70％要達到以上。我院質(zhì)控科對醫(yī)師大型醫(yī)用設(shè)備合理檢查情況每月抽查一次，每季度統(tǒng)計一次，半年分析一次，每次抽查數(shù)量不少于開具檢查醫(yī)師總數(shù)的10％，填寫大型醫(yī)用設(shè)備檢查評價表，對大型醫(yī)用設(shè)備檢查實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，對不合理檢查及時予以干預。醫(yī)師大型醫(yī)用設(shè)備合理檢查情況應作為晉級、工作考核的重要內(nèi)容。

第三篇：大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量管理分析論文

摘要：目的:對我院現(xiàn)今大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量管理的信息化水平進行分析。方法：收集醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量管理資料進行分析，并借鑒其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，與實際工作需求和經(jīng)驗相結(jié)合，從而設(shè)計出設(shè)備的信息化管理流程。結(jié)果：大型醫(yī)用設(shè)備的信息化管理有助于質(zhì)量管理水平的提高。結(jié)論：通過現(xiàn)代信息化技術(shù)對醫(yī)院的大型醫(yī)用設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量管理體系進行了規(guī)范，增加了管理的科學可控性，能使用醫(yī)院的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)用設(shè)備;質(zhì)量管理;信息化水平

醫(yī)院的大型設(shè)備屬于醫(yī)院的重要醫(yī)療器械，不僅價格高昂，而且在重要疾病的診斷中有很重要的作用。但是由于現(xiàn)在醫(yī)院的大型設(shè)備質(zhì)量管理沒有明確的標準，不夠重視質(zhì)量的安全管理，并且由于操作水平和環(huán)境等因素的限制，導致參數(shù)值偏差或者誤診的情況發(fā)生。本文作者主要從借助現(xiàn)代信息化技術(shù)對醫(yī)院大型設(shè)備進行質(zhì)量管理進行論述，具體內(nèi)容如下。

一、大型設(shè)備的質(zhì)量管理信息化結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的大型設(shè)備的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)主要由4大部分組成，分別為臺賬、維修保養(yǎng)和計量檢定、安全監(jiān)測。

二、質(zhì)量信息系統(tǒng)的開發(fā)

醫(yī)院大型設(shè)備信息化管理平臺主要使用B/S結(jié)構(gòu)和PHP語言，再和MYSQL數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)開發(fā)，可以實現(xiàn)跨平臺運行，性能較為優(yōu)越，便于系統(tǒng)進行日后擴展升級。

三、信息系統(tǒng)功能模塊介紹

醫(yī)院設(shè)備管理部門主要肩負著設(shè)備管理的重任，尤其是大型醫(yī)用設(shè)備管理，是一項較為復雜繁瑣的工作，主要的日常工作事項有維修保養(yǎng)、安全監(jiān)測和計量鑒定等。大型醫(yī)用設(shè)備的質(zhì)量的質(zhì)量管理主要是依靠信息化手段，通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)收集和整理質(zhì)量管理的重要信息，采用程序算法進行系統(tǒng)的分析合比較，從而對大型醫(yī)用設(shè)備的質(zhì)量安全進行綜合的質(zhì)量安全評估，可以實現(xiàn)對質(zhì)量安全進行實施管理，使得管理步驟更加科學有效。

1.維修保養(yǎng)

大型醫(yī)用設(shè)備的保養(yǎng)維修，需要按照正規(guī)的保修報告格式進行登記，主要有設(shè)備基礎(chǔ)信息和保修信息及維修記錄等組成，分管工程師將信息及時上傳到系統(tǒng)，從而自動的生成大型醫(yī)用設(shè)備保養(yǎng)和維修檔案，便于有關(guān)人員進行查閱。并且系統(tǒng)還具有自動提示保養(yǎng)和維修故障提醒等功能。維修保養(yǎng)的重要性。醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備是檢測和治療的疾病的重要工具，關(guān)系到患者的生命健康如果設(shè)備由于日常維護不當，導致系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會影響患者疾病的診斷和治療效果。并且，日常維修保養(yǎng)可以最大限度的延長設(shè)備的使用年限，從而節(jié)約醫(yī)院購置設(shè)備的費用開支。通過信息化系統(tǒng)，可以加大相關(guān)部門對設(shè)備維修保養(yǎng)的監(jiān)督力度，從而確保設(shè)備的質(zhì)量。

2.計量檢定

（1）計量檢定重要內(nèi)容。設(shè)備信息化管理中的計量檢定功能主要包含檢定計劃制定、計量檢定周期的提醒及檢定記錄的管理，在情況允許的條件下，可以將證書掃描后傳送到系統(tǒng)中。此外，還需將檢定報告中的關(guān)鍵信息穿錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)進行前面的分析，從而獲得較為準確科學的計量評價。（2）計量檢定的重要意義。醫(yī)院的大型醫(yī)用設(shè)備進行計量檢定和校準是必要環(huán)節(jié)，可以保證設(shè)備的質(zhì)量安全。借助信息化系統(tǒng)，能強制的定期進行設(shè)備計量檢測檢定，并自動生成記錄，對其中的關(guān)鍵指標進行系統(tǒng)分析，從而方面各部門隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，使得醫(yī)療機構(gòu)計量檢定的意識得到顯著提高，從而提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平。

3.安全檢測

信息系統(tǒng)自動的對設(shè)備進行安全檢測，若是安全檢測不合格系統(tǒng)將會自動給予提示，并將檢測圖像上傳。進行安全檢測的意義主要在于設(shè)備在進行維修護理之后，容易出現(xiàn)技術(shù)參數(shù)的偏移，導致機器的準確性和安全性受到嚴重影響，從而耽誤設(shè)備的正常使用。所以在每次檢修維護后，都需要對設(shè)備進行安全檢測，并出具安全檢測報告。

4.設(shè)備評價管理

根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置要求，會定期的對設(shè)備使用情況和售后服務情況進行評價，針對評價結(jié)果異常的設(shè)備系統(tǒng)會自動進行跟蹤管理，從而實現(xiàn)對設(shè)備質(zhì)量的科學管理。

四、結(jié)論

醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備的質(zhì)量管理對醫(yī)院的運營管理有極為重要的影響作用，并且質(zhì)量管理的過程是一個不斷完善和進化的過程，通過現(xiàn)代信息技術(shù)可以實現(xiàn)質(zhì)量安全的科學管理，能確保醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

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第四篇：醫(yī)院融資租賃購置大型醫(yī)療設(shè)備分析

醫(yī)院融資租賃購置大型醫(yī)療設(shè)備分析

大型醫(yī)療設(shè)備為醫(yī)院提高診療效率和擴大規(guī)模效益提供了廣闊的空間,但銀行貸款等傳統(tǒng)融資途徑已不能滿足醫(yī)院基建投資、購臵大型醫(yī)療設(shè)備投資等多方面的資金需求，醫(yī)院需要尋求包括融資租賃在內(nèi)的新的融資途徑。

一、什么是融資租賃

融資租賃——醫(yī)院通過租賃公司購進選定的醫(yī)療設(shè)備，并分期向租賃公司支付一定金額的租金，從而取得醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)和收益權(quán)，并在租期結(jié)束時向租賃公司支付名義貨價獲得醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)。醫(yī)院也可采用售后回租的方式，將自有設(shè)備出售給租賃公司，然后再以融資租賃的方式從租賃公司租回來。

如果不考慮租賃期間的設(shè)備所有權(quán)，融資租賃的經(jīng)濟實質(zhì)與銀行抵押貸款是完全一致的。

二、融資租賃較其他方式購臵大型醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢

融資租賃的前提條件較寬松，除醫(yī)院要具備一定的規(guī)模、經(jīng)營狀況良好外，沒有苛刻的前提性限制要求。融資期限較長，業(yè)務程序靈活，操作時間較短，決策時間短。還款方式靈活，根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)計多種還租方式，便于安排資金。收益和風險由醫(yī)院獨自承擔。合同嚴密，雙方權(quán)利義務關(guān)系劃分清晰，法律風險較低。適宜急需設(shè)備，但資金一時籌集不足的大中醫(yī)院，可使醫(yī)院在較短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的滾動發(fā)展。隨業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，合作雙方可逐步建立高額授信及戰(zhàn)略合作關(guān)系。租賃公司一般只要求醫(yī)院進行定期信息反饋，不影響醫(yī)院正常經(jīng)營。例如，醫(yī)院以自有資金進行設(shè)備投資1000萬元，若把這1000萬元用于融資租賃的方式就可以掌握5000萬至1億元的設(shè)備使用權(quán)和收益權(quán)。這樣充分緩解了醫(yī)院在設(shè)備投入上的資金壓力，最大程度上減少了醫(yī)院在添臵大型設(shè)備資金上的一次性投入，而把有限的資金進行有效配臵，使之更合理地運用到醫(yī)院的基本建設(shè)和其它小型儀器的增添上。在保障醫(yī)院急需硬件購臵的基礎(chǔ)前提下實現(xiàn)了醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展一盤棋的整體觀念。對于一些希望快速成長及發(fā)展的三級、二級醫(yī)院來說，如果等大樓及其它綜合配套工程建成后再添臵醫(yī)療設(shè)備，毫無疑問會錯失許多臨床新技術(shù)應用推廣而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。而以融資租賃方式購臵大型設(shè)備，則這些問題則迎刃而解。

三、融資租賃購臵大型醫(yī)療設(shè)備給醫(yī)院帶來的好處

1、不受醫(yī)院自身資金實力、工程投資等因素的影響，操作及手續(xù)靈活簡便，還可以繞過了一些政策和審批手續(xù)。

2、分期支付租金，解決醫(yī)院資金短缺，可以一邊創(chuàng)造利潤一邊付租金，不必等待資金積累到所需要的數(shù)目再購進設(shè)備。

3、融資租賃具有“表外融資”的特點，保證在不影響醫(yī)院現(xiàn)有銀行授信額度的情況下，以靈活、便捷的方式獲得資金融通。同時，增加了醫(yī)院當期收入和資產(chǎn)總量，對醫(yī)院進一步獲得銀行授信提供了支持。

4、使醫(yī)院可以在一定的支付能力下，同時占有更多、更先進的醫(yī)療設(shè)備，從而擴大其服務量, 贏得更大的市場份額；

5、可以加速設(shè)備的更新，進而保持和提高醫(yī)院的聲譽。

6、可以用設(shè)備投入后所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益緩解基建工程和配套固定資產(chǎn)投資壓力。

7、醫(yī)療機構(gòu)過剩的、過時的或不符合臨床需要的醫(yī)療器械可以委托租賃公司將其出租給需要的地區(qū)或醫(yī)院，在最大限度地盤活醫(yī)院存量資產(chǎn)取得流動資金的同時，避免了重復添臵設(shè)備和資源浪費，使醫(yī)療設(shè)備配臵達到最優(yōu)化。

四、醫(yī)院融資租賃購臵大型醫(yī)療設(shè)備的程序

1、向租賃公司提出申請

2、提交必要的資料

3、租賃公司評估

4、商定融資租賃條件

5、簽訂租賃合同、購貨合同等法律文本

6、履行合同：向租賃公司支付租賃保證金、手續(xù)費；設(shè)備發(fā)貨、安裝并驗收，租賃公司按照協(xié)議規(guī)定支付貨款；醫(yī)院定期向租賃公司支付租金。

7、轉(zhuǎn)讓設(shè)備所有權(quán)，租賃項目終止。

隨著醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)院間的競爭日趨激烈，越來越多的醫(yī)院通過融資租賃方式購臵加速器、MRI、PECT、DSA、伽瑪?shù)兜却笮歪t(yī)療設(shè)備。融資租賃作為一種醫(yī)院購入大型醫(yī)療設(shè)備的融資形式，為醫(yī)院的投融資開辟了新途徑。

第五篇：大型設(shè)備吊裝管理

大型設(shè)備吊裝管理

隨著中國經(jīng)濟高速健康地發(fā)展，國內(nèi)石油化工、煤化工及其他類型建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，單機設(shè)備越來越重；工廠化預制的逐漸推行，也出現(xiàn)了體積更大，重量更重的大型模塊。這些趨勢對大型設(shè)備吊裝產(chǎn)生了新的需求，使大型吊裝這幾年在國內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。

現(xiàn)代大型設(shè)備吊裝一般都采用大型履帶起重機、全路面液壓起重機、液壓提升機構(gòu)等先進的吊裝設(shè)備以及標準化和工廠化的吊裝機索具。通過成熟可靠的吊裝技術(shù)支持、安全管理、場內(nèi)場外的施工協(xié)調(diào)來保證大型設(shè)備吊裝工作的安全和流暢。眾所周知，大型設(shè)備吊裝無小事，大型設(shè)備吊裝工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能帶來及其嚴重的后果，因此，大型設(shè)備吊裝必須要確保100％的安全，容不得半點閃失。

作為一家專業(yè)化的施工企業(yè)，中石化寧波工程有限公司在大型設(shè)備吊裝方面具有寶貴的人才儲備，積累了豐富的大型設(shè)備吊裝經(jīng)驗。在引進大型起重機之前，中石化寧波公司和國內(nèi)其他的施工企業(yè)一樣，一般采用傳統(tǒng)的桅桿吊裝工藝進行大型設(shè)備吊裝工作。但自從1998年中石化寧波公司購進了Demag TC2600型500噸汽車桁架臂起重機后，中石化寧波公司切實體會到了大型起重機在安全、工期、現(xiàn)場施工組織方面的巨大優(yōu)勢，意識到大型吊裝設(shè)備的使用是一種趨勢，又毅然花巨資于2002年11月份從德國購進了當時中國最大的起重機Demag CC8800型1250噸履帶式起重機。在500噸和1250噸起重機成功運作過程中，經(jīng)過這些年不斷的摸索和總結(jié)，中石化寧波公司在大型設(shè)備吊裝管理方面積累了一些經(jīng)驗，在此拋磚引玉，希望能和業(yè)內(nèi)同行進行有益的交流，共促業(yè)內(nèi)大型設(shè)備吊裝的健康發(fā)展。安全管理

安全作業(yè)是建筑施工的前提和靈魂，沒有安全保證，根本就談不上效益，對于大型設(shè)備吊裝來說尤其如此。一方面大型吊裝設(shè)備本身一般價格昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對象一般都是項目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價格昂貴，其安裝進度對整個項目進度有決定性作用，一旦發(fā)生吊裝事故，財產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽損失對任何一家施工企業(yè)來說都是致命的。因此，安全工作始終是中石化寧波公司管理工作中的前提。中石化寧波公司主要從以下兩個方面進行大型設(shè)備吊裝的安全管理：

1.1 大型吊裝設(shè)備的動遷安全管理

這個工作主要體現(xiàn)在如下三個方面：

（1）每次動遷都要編寫詳細可行的動遷方案。對運輸、組裝和拆除中的一般問題和特殊問題進行技術(shù)層面的分析并提出解決方法；

（2）安全技術(shù)措施的層層落實。各個部門、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，每次動遷前都要召開有相關(guān)部門和人員參加的交底會議，務必使各個部門和人員吃透方案并積極落實相關(guān)的工作；

（3）對分包商的嚴格管理。公開招標，嚴格篩選合格的分包商，對入圍分包商也實行安全一票否定淘汰制。這樣做的目的是要分包商對安全具有責任感并給予足夠的重視，繼而增加對安全保障措施的投入和加強動遷過程中的安全管理。

正是遵循了上述原則，中石化寧波公司的1250噸起重機在兩年的時間里先后安全高效地轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海、南京、成都、惠州、岳陽、安慶，累計轉(zhuǎn)場11次約10000公里。

1.2 大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場的安全管理

在每一個大件設(shè)備吊裝現(xiàn)場中石化寧波公司都派駐專職的安全管理人員并賦予其優(yōu)先的權(quán)力。安全人員深入現(xiàn)場，定期或不定期的對現(xiàn)場安全狀況進行檢查和評估，找出現(xiàn)場的安全隱患并協(xié)調(diào)項目各部門采取必要的防范和補救措施，把事故隱患扼殺在萌芽中，以確保整個項目的順利進行。

比如中石化寧波公司在廣東惠州中海油—殼牌南海石化80萬噸乙烯項目中的現(xiàn)場安全管理。在進場前，中石化寧波公司已經(jīng)組織相關(guān)的部門和人員對項目業(yè)主和總承包商的安全規(guī)范和程序進行了學習和了解，并深入分析其對大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場安全工作管理的可取和不足之處，在此基礎(chǔ)上，適當調(diào)整中石化寧波公司自己的安全管理規(guī)范和程序，使兩者能夠比較好的結(jié)合起來，并做好相應的準備。

在進入現(xiàn)場施工后，一方面加強對員工的現(xiàn)場安全教育，另一方面安全管理人員把管理工作做實做透，把管理工作放到施工第一線，時刻把握現(xiàn)場情況和施工條件的變化，從吊裝方案的審查、起重機移位，吊裝機索具的準備、現(xiàn)場施工作業(yè)是否與吊裝方案一致等等，層層把關(guān)，確保了總重12000多噸的大中型設(shè)備吊裝安全順利的完成，多次被項目總承包商評為月安全明星。

1.3 重視地基處理、吊耳以及溜尾起重機的嚴格選擇

把地基處理、吊耳以及溜尾起重機的特別性給予強調(diào)是因為這三個方面的問題容易被忽略，但這卻是對大型設(shè)備吊裝的安全起著決定性作用的關(guān)鍵因素。

根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗，地基問題是造成大型設(shè)備吊裝事故的主要原因，不管是履帶起重機還是汽車起重機都存在這個問題。中石化中石化寧波公司從事大型設(shè)備吊裝工作開始就對地基處理非常重視。中石化寧波公司在設(shè)計吊裝方案時，都會根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)報告因地制宜的編寫地基處理方案，對地基進行平整和強化處理，而地基處理方案也是該中石化寧波公司進行吊裝技術(shù)方案審核的重點審核對象。在地基處理方案確定后的實施過程中，中石化寧波公司一般都會派人在現(xiàn)場監(jiān)督，要求現(xiàn)場施工人員必須按照地基處理方案來施工。對于地基問題，中石化寧波公司還有一個重要的保障措施就是制作路基板，而且這些路基板都是根據(jù)具體的起重機量身定做。比如中石化寧波公司的1250噸起重機的路基板，起重機制造商本身提供了一套通用的路基板制造圖紙，但是考慮到國內(nèi)的具體情況與遠在德國的制造商所掌握的情況可能存在的偏差，中石化寧波公司沒有照搬制造商的圖紙，經(jīng)過與起重機制造商反復進行技術(shù)交流，掌握了起重機在各種工況下行走和吊裝過程中載荷與力的分布情況，然后根據(jù)中國典型地區(qū)的地質(zhì)條件，自行設(shè)計了路基板制造圖紙并嚴格按照圖紙制造了30塊長7米、寬2.2米的專用路基板。路基板無疑增加了制造成本和吊裝設(shè)備的動遷費用，但是中石化寧波公司認為這樣的投入是保障大型設(shè)備吊裝安全所必需的。

吊耳是大型設(shè)備吊裝中的主要的受力部件。因此，吊耳也是大型設(shè)備吊裝中的關(guān)鍵因素。對于每一次吊裝，如果吊耳是設(shè)備制造商提供，中石化寧波公司在吊裝前會對吊耳進行校和，確認吊耳是否能保證吊裝的安全。如果是制造商提供吊耳設(shè)計圖紙，中石化寧波公司則會結(jié)合現(xiàn)場施工條件和吊裝設(shè)備情況對吊耳的方位、位置、形狀進行仔細和反復校和，確保吊耳既能滿足安全的要求，又有利于現(xiàn)場的施工，力爭將吊裝的安全性和經(jīng)濟性統(tǒng)一起來。

溜尾起重機雖然從事的是輔助吊裝工作，但是溜尾起重機的安全狀態(tài)仍是整個吊裝工作的關(guān)鍵。中石化寧波公司在進行方案設(shè)計時，嚴格遵守吊裝規(guī)范，根據(jù)多機同時作業(yè)單臺負荷不能超過額定起重能力的75％的原則選擇溜尾起重機以保證有足夠的安全余量。在吊裝前召集有關(guān)人員詳細交底，現(xiàn)場模擬；在施工作業(yè)中多方監(jiān)控、精心操作，使溜尾起重機和主吊起重機始終配合默契，各過渡動作平滑自然。通過層層把關(guān)，有力的保證整個吊裝過程的安全。技術(shù)管理

合理可行的技術(shù)方案是大型設(shè)備吊裝安全順利實施的必要條件和指導方針。場內(nèi)場外的工作都是圍繞技術(shù)方案來組織實施的。因此，技術(shù)方案的質(zhì)量對大型設(shè)備吊裝工作的質(zhì)量和安全起著決定性作用。中石化寧波公司在技術(shù)管理方面抓了下面三點：

（1）技術(shù)儲備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新

在施工過程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗，建立吊裝技術(shù)庫，中石化寧波公司同時鼓勵技術(shù)人員對各方面進行革新和創(chuàng)新。對于老的技術(shù)工藝不是一味的摒棄，只要是適用，同樣可以發(fā)揚光大。中石化寧波公司同時也對原有的技術(shù)進行革新，使之更好的適應現(xiàn)在的施工條件和要求。比如在高橋石化140萬噸/年加氫裂化工程中，就采用了成熟的滾排溜尾和新型1250噸起重機主吊的吊裝工藝，成功地在三天內(nèi)吊裝了兩臺600噸級的加氫反應器。1250噸起重機的使用為項目節(jié)省了大量的工期，滾排溜尾的方法則節(jié)省了大量的現(xiàn)場空間并為業(yè)主節(jié)約了租賃大型溜尾起重機的大筆費用。

對于新的技術(shù)，中石化寧波公司堅持適用的原則，不片面追求新奇，因為中石化寧波公司認為大型設(shè)備吊裝工作是一項要求腳踏實地的特種工作。

（2）建立完善的技術(shù)評審制度。

大型設(shè)備吊裝無小事，所以每一次大型設(shè)備吊裝不管規(guī)模是大是小，中石化寧波公司都同等對待。對每一次大型設(shè)備吊裝的方案，中石化寧波公司都會組織專家和相關(guān)部門的人員包括現(xiàn)場施工人員對方案進行嚴格的評審，尤其對地基處理、吊耳設(shè)計和選擇等事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的技術(shù)措施尤其重視，審查也分外嚴格。每次評審后都會根據(jù)評審意見對方案進行修訂和完善，使方案務必有良好的可行性和100％的安全保證。比如，中石化寧波公司在上海金山石化3PP項目中的環(huán)管反應器吊裝工程，由于此類吊裝在國內(nèi)尚屬首次，并無先前的經(jīng)驗可以借鑒，中石化寧波公司先是根據(jù)中石化寧波公司的設(shè)備裝備和技術(shù)儲備情況編制了初步的吊裝方案，然后邀請中石化以及系統(tǒng)外的專家多次對吊裝方案進行評審，最后根據(jù)評審意見對原方案進行了調(diào)整和優(yōu)化，從而保證了環(huán)管反應器的一次性吊裝成功。

（3）技術(shù)方案的落實。

技術(shù)方案一旦經(jīng)過批準，各方面的工作都要維護技術(shù)方案的權(quán)威性和指導性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)方案實施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)中石化寧波公司規(guī)定的程序進行方案變更。在每一次吊裝前，都要由吊裝工程師對吊裝工作向管理層和作業(yè)層進行詳細交底。吊裝作業(yè)的過程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場指導，一方面監(jiān)督施工作業(yè)是否按照方案實施，另一方面可以對現(xiàn)場的工作給予必要的指導。通過這樣的措施，基本上可以杜絕技術(shù)方面帶來的安全隱患。吊裝設(shè)備和吊裝機索具管理

吊裝工作最終都是要用吊裝設(shè)備和配套的機索具來實現(xiàn)的，而且大型設(shè)備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設(shè)備都是稀有資源，配套的機索具一般也都是配套特制的?！肮び破涫?，必先利其器”，管理好吊裝設(shè)備和機索具就成了大型設(shè)備吊裝的重要保障。經(jīng)過摸索，中石化寧波公司主要從以下幾個方面來加強吊裝設(shè)備和機索具的管理：

（1）建立完善的管理體系。

中石化寧波公司以設(shè)備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設(shè)備管理中的責任和義務，加強各個部門的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在中石化寧波公司內(nèi)部和各項目部之間運轉(zhuǎn)流暢。對于大型起重機，中石化寧波公司為每一臺設(shè)備建立專門的設(shè)備管理臺帳，臺帳包括設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個級別的檢修維護計劃和執(zhí)行情況。中石化寧波公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護人員到現(xiàn)場去進行維護和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機索具，中石化寧波公司為每一臺/套機索具建立檔案，編制了各種機索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和中石化寧波公司安全標準的機索具堅決報廢，不讓一件機索具“帶病”進入施工現(xiàn)場。由于機索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以中石化寧波公司同時也非常重視和加強對項目施工現(xiàn)場的機索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機索具都要及時向中石化寧波公司總部反映并進行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO 90萬噸乙烯，南京揚子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設(shè)項目，我中石化寧波公司裝備的機索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。

（2）資金投入。

大型設(shè)備、吊裝機索具，尤其是特種和定制的機索具的采購價格都是很昂貴的，中石化寧波公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是中石化寧波公司認為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機索具方面投入一定的資金自然都是值得的。

（3）控制采購質(zhì)量。

由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機索具甚至需要專門設(shè)計制造，而這已經(jīng)超出了中石化寧波公司自己的制造能力，為了保證機索具的質(zhì)量，中石化寧波公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)中石化寧波公司進行加工并嚴格控制所采購機索具的質(zhì)量。

所有外購和外委加工的機索具都要供應商進行負荷試驗并出具合格證。比如中石化寧波公司現(xiàn)在的鋼絲繩都是國內(nèi)機索具制造領(lǐng)軍企業(yè)河北巨力和廣州建峰生產(chǎn)的鋁合金壓頭鋼絲繩，吊裝平衡梁都是委托巨力生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場使用情況，中石化寧波公司也把機索具在現(xiàn)場施工中體現(xiàn)出來的長處和不足與供應商進行交流，使機索具從設(shè)計到制造更符合現(xiàn)場使用的需要。

當前中國正處在建設(shè)的高峰期，特別是石化、冶金和電力行業(yè)紛紛上馬大型項目，很多施工企業(yè)都在引進大、中型起重機，但是僅僅有大型施工設(shè)備是不夠的，只有提升管理水平，在安全、技術(shù)、設(shè)備管理等方面做好大型設(shè)備吊裝管理的各方面工作，才有可能同時帶來好的效益。