第一篇：關(guān)于調(diào)整公司部分崗位人員工資待遇的通知

中鐵隧道股份有限公司文件 隧股人〔2013〕185號(hào)

關(guān)于調(diào)整公司部分崗位人員工資待遇的通知

公司各片區(qū)指揮部、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）： 為進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬制度，提高基層一線作業(yè)人員、管理技術(shù)人員的收入，縮小員工之間的收入差距，有效發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、增加工作動(dòng)力。經(jīng)公司2013年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，自二○一三年四月一日起，調(diào)整公司部分崗位人員工資待遇，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、調(diào)整工資待遇的人員范圍

本次調(diào)整工資待遇的人員范圍指公司本部、各片區(qū)指揮部、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）不實(shí)行項(xiàng)目薪金的合同工、協(xié)議工、長(zhǎng)期派遣勞務(wù)工，工資檔別1－8檔的人員。9－15檔人員的工資不作調(diào)整。

二、調(diào)整崗位等級(jí)工資表（工資附表

1、工資附表2）

（一）調(diào)整崗位工資系數(shù)

1、公司本部、各片區(qū)指揮部（辦事處）管理技術(shù)崗位：崗位等級(jí)工資表中第8檔人員（公司本部各部門(mén)、指揮部/辦事處各室主任，信息中心主任，資金中心主任，通訊所主任，工會(huì)指導(dǎo)員，注冊(cè)造價(jià)工程師，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，小車(chē)班班長(zhǎng)）崗位工資系數(shù)由2.1調(diào)整為2.2；崗位等級(jí)工資表中第6檔人員（公司本部各部門(mén)、指揮部/辦事處各室其他管理（技術(shù)）人員，機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)其他管理<技術(shù)>人員）崗位工資系數(shù)由1.75調(diào)整為2.0。

2、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）管理技術(shù)崗位：崗位等級(jí)工資表中第8檔人員（專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部<工區(qū)>工程部部長(zhǎng)、設(shè)物部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、辦公室主任，注冊(cè)造價(jià)工程師、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工班長(zhǎng)）崗位工資系數(shù)由2.1調(diào)整為2.2；崗位等級(jí)工資表中第7檔人員（專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部<工區(qū)>驗(yàn)工計(jì)價(jià)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、材料、人事、調(diào)度負(fù)責(zé)人，TBM/盾構(gòu)機(jī)械、電氣、液壓負(fù)責(zé)人）崗位工資系數(shù)由1.9調(diào)整為2.1；崗位等級(jí)工資表中1－6檔人員（工程部、設(shè)物部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室其它管理<技術(shù)>人員）崗位工資系數(shù)由1.0-1.75調(diào)整為1.4-2.0。

3、生產(chǎn)及其他崗位：崗位等級(jí)工資表中第8檔人員（三類(lèi)以下高級(jí)技師、一類(lèi)技師）崗位工資系數(shù)由2.1調(diào)整為2.2；崗位等級(jí)工資表中第7檔人員（二類(lèi)技師）崗位工資系數(shù)由1.9調(diào)整為2.1；崗位等級(jí)工資表中第6檔人員（三類(lèi)及以下技師）崗位工資系數(shù)由1.75調(diào)整為2.0；崗位等級(jí)工資表中第5檔人員（一類(lèi)工）崗位工資系數(shù)由1.6調(diào)整為1.8；崗位等級(jí)工資表中第4檔人員（二類(lèi)工）崗位工資系數(shù)由1.45調(diào)整為1.7；崗位等級(jí)工資表中第3檔人員（三類(lèi)工）崗位工資系數(shù)由1.3調(diào)整為1.6；崗位等級(jí)工資表中第2檔人員（四類(lèi)工）崗位工資系數(shù)由1.15調(diào)整為1.5；崗位等級(jí)工資表中第1檔人員（五類(lèi)工）崗位工資系數(shù)由1.0調(diào)整為1.4。

（二）調(diào)整部分崗位檔別和津貼

1、TBM/盾構(gòu)主司機(jī)由第6檔提高到第8檔，崗位工資系數(shù)由1.75調(diào)整為2.2；特殊崗位津貼由當(dāng)月崗位工資的30％提高到50％。

2、增設(shè)火工品班長(zhǎng)崗位，屬二類(lèi)工種，崗位工資系數(shù)為1.7。

三、其他崗位未調(diào)整的以原文件規(guī)定為準(zhǔn)，工資文件附表參見(jiàn)調(diào)整后的工資文件附表。

中鐵隧道股份有限公司 2013年4月1日

抄送：本部各部門(mén)。

中鐵隧道股份有限公司辦公室 2013年4月27日發(fā)

第二篇：公司人員調(diào)整通知

公司人員調(diào)整通知

公司人員調(diào)整通知1

親愛(ài)的員工：

基于近期您的.工作表現(xiàn)，我們特此通知您，對(duì)您的工資做出如下調(diào)整：

注：

1、生效日期：20xx年xx月xx日起

2、對(duì)于您過(guò)往的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司做出貢獻(xiàn)。

3、薪酬是個(gè)人的保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與其他同事討論和問(wèn)詢。

4、本通知單內(nèi)容若有不明白之處，請(qǐng)向人資部查核。

通知部門(mén)：人力資源中心

通知日期：20xx年xx月xx日

員工薪酬調(diào)整回執(zhí)單致人力資源中心：很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單，對(duì)于調(diào)整后薪酬□有□無(wú)疑異，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類(lèi)問(wèn)題。

員工簽名：xxx

日期：xxx

公司人員調(diào)整通知2

親愛(ài)的xxx（姓名）同事：

綜合你在任職期間的業(yè)績(jī)及出現(xiàn)的問(wèn)題，給公司的.發(fā)展帶來(lái)了很?chē)?yán)重的負(fù)面影響，并給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此公司不得不決定對(duì)你的職位及薪資情況做以下調(diào)整：

職位調(diào)整為：xxx職位

薪資調(diào)整為：xxx元/月（或根據(jù)本公司的薪資方案填寫(xiě)）

望你在以后的工作中努力奮進(jìn)，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

特此通知！

直接上級(jí)：

總經(jīng)理：xxx

任職人：xxx

xxx部門(mén)

20xx年11月19日

公司人員調(diào)整通知3

______先生/小姐：

您在派往夏普商貿(mào)（中國(guó)）有限公司服務(wù)期間，由于：工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好等情況，據(jù)夏普商貿(mào)中國(guó)有限公司決定，自20____年__月____日起，您的職務(wù)由

促銷(xiāo)員調(diào)整為促銷(xiāo)員督導(dǎo)。工作內(nèi)容調(diào)整為：對(duì)地域客戶、促銷(xiāo)員進(jìn)行培訓(xùn)；定期巡查門(mén)店；促銷(xiāo)員日常事務(wù)的管理及下達(dá)公司最新指示。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。原合同其他條款內(nèi)容不變。如您不能完成指定工作任務(wù)的，我司有權(quán)變更您的.工作崗位，調(diào)整為促銷(xiāo)員崗位，工資待遇同時(shí)改為享受促銷(xiāo)員待遇。

希望您在今后的工作中繼續(xù)努力！

______有限公司

20____年__月____日

第三篇：職務(wù)(崗位)變動(dòng)人員工資待遇29號(hào)

川人發(fā)〔2007〕29號(hào)

四川省人事廳

關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革后職務(wù)

（崗位）變動(dòng)人員工資待遇問(wèn)題的通知

各市（州）委組織部、人事局，省級(jí)各部門(mén)，中央在川有關(guān)單位：

根據(jù)《人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法〉的通知》（國(guó)人部發(fā)〔2006〕58號(hào)）、《人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法〉的通知〉的通知》（國(guó)人部發(fā)〔2006〕59號(hào)）、《四川省人事廳、財(cái)政廳〈關(guān)于印發(fā)四川省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（川人發(fā)〔2006〕46號(hào)）和《四川省人事廳、財(cái)政廳〈關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（川人發(fā)〔2006〕47號(hào)）的規(guī)定，現(xiàn)將2006年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革后職務(wù)（崗位）變動(dòng)人員工資待遇確定的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、公務(wù)員職務(wù)變動(dòng)后的工資待遇

公務(wù)員職務(wù)變動(dòng)后，按新任職務(wù)執(zhí)行職務(wù)工資和相應(yīng)的級(jí)別工資。

（一）晉升職務(wù)的人員。公務(wù)員晉升職務(wù)后，原級(jí)別低于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最低級(jí)別的，晉升到新任職務(wù)的最低級(jí)別；原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別以內(nèi)的，職務(wù)每晉升一個(gè)職務(wù)層次，晉升一個(gè)級(jí)別。級(jí)別工資以原級(jí)別工資額逐級(jí)就近就高套入晉升后級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.晉升前的職務(wù)低于本人原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的職務(wù)層次的（如低職安排的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、內(nèi)調(diào)干部等），職務(wù)晉升到原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的職務(wù)層次及以下時(shí)，級(jí)別和級(jí)別工資不變。

2.公務(wù)員晉升前的職務(wù)低于同學(xué)歷新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇對(duì)應(yīng)的職務(wù)層次，這次工資套改時(shí)按晉升前的職務(wù)、套改年限、任職年限直接套改的級(jí)別高于或等于同學(xué)歷新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級(jí)的級(jí)別的，其職務(wù)晉升到原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的職務(wù)層次時(shí)，相應(yīng)晉升級(jí)別增加級(jí)別工資。

3.按管理權(quán)限明確享受上一職級(jí)待遇的，按享受待遇的職級(jí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

公務(wù)員晉升職務(wù)相應(yīng)晉升級(jí)別時(shí)，如晉升一個(gè)級(jí)別，按考核結(jié)果晉升級(jí)別的考核年限從上一次按考核結(jié)果晉升級(jí)別的當(dāng)年起計(jì)算；如晉升兩個(gè)級(jí)別及以上，按考核結(jié)果晉升級(jí)別的考核年限從晉升職務(wù)變動(dòng)級(jí)別的當(dāng)年起重新計(jì)算。

公務(wù)員晉升級(jí)別相應(yīng)增加級(jí)別工資時(shí)，如增資額超過(guò)下一級(jí)別一個(gè)工資檔差，晉升級(jí)別工資檔次的考核年限從級(jí)別晉升的當(dāng)年起重新計(jì)算；如增資額不超過(guò)下一級(jí)別一個(gè)工資檔差，晉升級(jí)別工資檔次的考核年限從上一次晉升級(jí)別工資檔次的當(dāng)年起計(jì)算。晉升兩個(gè)以上級(jí)別時(shí)，逐級(jí)計(jì)算增資額是否超過(guò)下一級(jí)別一個(gè)工資檔差。

（二）公務(wù)員由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擔(dān)任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，級(jí)別和級(jí)別工資不變。

（三）公務(wù)員由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或未明確職務(wù)以及轉(zhuǎn)任下一級(jí)職務(wù)，任免機(jī)關(guān)明確保留原職級(jí)待遇的，執(zhí)行與原職務(wù)同層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，級(jí)別和級(jí)別工資不變。其中，對(duì)因換屆退出領(lǐng)導(dǎo)班子（未到退休年齡）、機(jī)構(gòu)改革、干部交流和按省委有關(guān)政策規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，執(zhí)行原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）公務(wù)員在考核中被確定為不稱職，降低一個(gè)職務(wù)層次任職的，降低一個(gè)級(jí)別，級(jí)別工資以原級(jí)別工資額就近就低套入降低后級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。如降低一個(gè)級(jí)別后的級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，執(zhí)行新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別。

參照公務(wù)員法管理的工作人員職務(wù)變動(dòng)后的工資待遇，參照上述規(guī)定執(zhí)行。

二、機(jī)關(guān)工人技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）變動(dòng)后的工資待遇

（一）技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）后，技術(shù)等級(jí)工資按新任技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）對(duì)應(yīng)的技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；崗位工資逐級(jí)就近就高套入晉升后的技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。如崗位工資增資額超過(guò)按原技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數(shù)額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從晉升技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）的當(dāng)年起重新計(jì)算；如崗位工資增資額不超過(guò)按原技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數(shù)額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從上一次晉升崗位工資檔次的當(dāng)年起計(jì)算。

（二）普通工人經(jīng)考核轉(zhuǎn)為技術(shù)工人的，按新任的技術(shù)等級(jí)執(zhí)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資比照同等條件技術(shù)工人的工資水平重新確定。

三、事業(yè)單位工作人員崗位變動(dòng)后的工資待遇

（一）工作人員崗位變動(dòng)后，按新聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。薪級(jí)工資按以下辦法確定：

相同崗位（等級(jí)）序列中，由較低等級(jí)的崗位聘用到較高等級(jí)的崗位，原薪級(jí)工資低于新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資的，執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資，第二年不再正常增加薪級(jí)工資；原薪級(jí)工資達(dá)到新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資的，薪級(jí)工資不變。由較高等級(jí)的崗位聘用到較低等級(jí)的崗位，薪級(jí)工資不變。

按照川辦發(fā)〔2002〕40號(hào)文規(guī)定，事業(yè)單位首次實(shí)行人員聘用制度后，按人事管理權(quán)限由工勤崗位聘用到管理崗位的，薪級(jí)工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位之間變動(dòng)的、由工勤崗位聘用到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的以及在技術(shù)工崗位和普通工崗位之間變動(dòng)的，薪級(jí)工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。

（二）事業(yè)單位中既聘任了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，又聘任了行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，如所聘崗位發(fā)生變動(dòng)，且繼續(xù)兼任專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的，按人事管理權(quán)限，由批準(zhǔn)的部門(mén)或單位重新明確其主要任職崗位，并按主要任職崗位確定工資待遇。如原主要任職崗位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），其所聘的行政職務(wù)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）晉升后，主要任職崗位重新明確為行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）的，崗位工資按晉升后的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪級(jí)工資在按原任行政職務(wù)(專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))比照同等條件人員確定薪級(jí)工資的基礎(chǔ)上，按照本條一款規(guī)定的由較低等級(jí)崗位聘用到較高等級(jí)崗位人員的薪級(jí)工資處理辦法確定。

（三）由專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位聘用到技術(shù)工人崗位的，崗位工資按照所聘崗位等級(jí)執(zhí)行對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)考試安排，一時(shí)難以確定其崗位等級(jí)的，暫按以下對(duì)應(yīng)辦法比照同等條件人員確定其工資待遇，工作年限9年及以下的，按技術(shù)工五級(jí)；10年至19年的，按技術(shù)工四級(jí)，20年及以上的，按技術(shù)工三級(jí)。上述人員按對(duì)應(yīng)關(guān)系確定其工資待遇后，應(yīng)在三年內(nèi)參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)考試并考取相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)，如三年內(nèi)不能取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書(shū)的，從滿三年的次月起降低一個(gè)崗位等級(jí)聘用，并按照本條一款規(guī)定的由較高等級(jí)的崗位聘用到較低等級(jí)的崗位的工資處理辦法確定工資待遇。

（四）勞動(dòng)合同制工人受聘到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位，按規(guī)定執(zhí)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位工資待遇的，在聘用期間，不執(zhí)行勞動(dòng)合同制工人的10％工資性補(bǔ)貼。

四、職務(wù)（崗位）變動(dòng)后的工資，均從職務(wù)（崗位）變動(dòng)的次月起執(zhí)行。

二〇〇七年七月十六日

第四篇：公司人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

1總則

1.1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹(shù)人力資源優(yōu)勢(shì)的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。

1.3本

制度適用于＊＊＊＊全體員工。

2人員晉升

2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)與品行；

（4）完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒(méi)有適合人選時(shí)，則從外部招聘。

2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

（1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；

（2）不定期：?jiǎn)T工在行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；

（3）試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦晉升。

2.4晉升操作程序：

（1）行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門(mén)主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

2.5晉升核定權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；

（2）各部門(mén)經(jīng)理，由各部門(mén)經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

（3）各部門(mén)經(jīng)理以下人員，由各級(jí)部門(mén)經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.8員工內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

3調(diào)動(dòng)、降職與退休

3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：

（1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；

（2）符合相關(guān)人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：

（1）配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；

（2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；

（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施：

（1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫(xiě)《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表），以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；

（2）因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；

（3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；

（4）員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫(xiě)《員工調(diào)職申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。

3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：

（1）公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；

（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；

（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；

（4）依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。

3.6降職的程序與審核權(quán)限：

3.6.1程序：

(1)由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門(mén)提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；

(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。

3.6.2權(quán)限：

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；

(2)部門(mén)經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；

(3)部門(mén)經(jīng)理以下人員的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。

3.7被降職員工收到降職

通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕

承接。

3.8降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.9被降職人員對(duì)降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

3.10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下，公司員工具備下列條件時(shí)，應(yīng)予以退休：

(1)符合國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡；

(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì)確證者。

3.11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國(guó)家規(guī)定享受?chē)?guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

4人員調(diào)整的交接管理

4.1職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊(cè)》；填寫(xiě)職位交接清冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明：

4.1.1部門(mén)人員名冊(cè)及單位部門(mén)人員工作說(shuō)明：

(1)如果是部門(mén)經(jīng)理人員（部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員），應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說(shuō)明各人工作職務(wù)內(nèi)容；

(2)如果是部門(mén)一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說(shuō)明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

4.1.2現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳表、憑證說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊(cè)、報(bào)表及各類(lèi)憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

4.1.3資財(cái)、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說(shuō)明書(shū)、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。

4.1.4信、戳記說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者，應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷(xiāo)毀。

4.1.5辦及未完成事項(xiàng)：如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說(shuō)明，轉(zhuǎn)交給接交人。

4.1.6職務(wù)交接完畢后，填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊(cè)》及所列各項(xiàng)明細(xì)，正本交給公司行政人事部存檔，部門(mén)、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

4.2公司部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí)，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；

4.3公司部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理。

5本制度解釋權(quán)歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

二○○七年三月一日

第五篇：公司人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度 1總則

1.1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹(shù)人力資源優(yōu)勢(shì)的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。1.3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。2人員晉升

2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)與品行；

（4）完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒(méi)有適合人選時(shí)，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：（1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；（2）不定期：?jiǎn)T工在行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；（3）試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦晉升。2.4晉升操作程序：（1）行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門(mén)主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。2.5晉升核定權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；（2）各部門(mén)經(jīng)理，由各部門(mén)經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

（3）各部門(mén)經(jīng)理以下人員，由各級(jí)部門(mén)經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.8員工內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調(diào)動(dòng)、降職與退休

3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：（1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；（2）符合相關(guān)人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：（1）配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；

（2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施：

（1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫(xiě)《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表），以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；（2）因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；

（3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；（4）員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫(xiě)《員工調(diào)職申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：（1）公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；

（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；

（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；（4）依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限： 3.6.1程序：

(1)由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門(mén)提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；

(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。3.6.2權(quán)限：

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；(2)部門(mén)經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；

(3)部門(mén)經(jīng)理以下人員的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。