第一篇：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

關(guān)于人員崗位調(diào)整的報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

郴州永旺包裝材料有限公司

2013年6月21日

第二篇：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

郴州永旺包裝材料有限公司

篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報告

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題

（一）服務(wù)部管理幅度過大

（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

（三）車隊專業(yè)化管理需要加強(qiáng)

（四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化

三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則

（一）任務(wù)目標(biāo)原則。

（二）有效管理原則。

（三）責(zé)權(quán)對等原則。

（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

（五）精簡原則。

五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

六、需報集團(tuán)公司審批的事項

（一）新成立*****級部門。

（二）增加管理人員職數(shù)。

（三）增加業(yè)務(wù)主管層級。

（四）增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

附件：1.機(jī)關(guān)職能部門崗位編制變動情況

2.業(yè)務(wù)部門崗位編制變動情況

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門職責(zé)及下一步工作方向

公司******

[關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告]

第三篇：關(guān)于對電站運(yùn)行人員崗位調(diào)整的請示報告[最終版]

關(guān)于對電站運(yùn)行人員崗位調(diào)整的請示報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)公司下發(fā)的《電站管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，紅巖一級電站于7月5日至7月6日對電站全體運(yùn)行人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能的考試、考核，成績均已合格。

結(jié)合電站的實(shí)際管理情況，經(jīng)電站研究：現(xiàn)特申請把維護(hù)班更名為綜合部，并對電站運(yùn)行人員崗位作如下調(diào)整：

綜合部：主任：張明軍

成員

劉明

周玉林 代元梅

陳美蘭 陳定榮

一

值：值長

潘世山

班員

魯鑫

二

值：值長

劉 洋

班員

龔臣

三

值：值長

鐘玲

班員

代翼

四

值：值長

王釗釗

班員

劉珊

五

值：值長

沈萍

班員

曾進(jìn) 以上請示是否妥當(dāng)請批示！

紅巖一級電站

2014年7月15日

第四篇：關(guān)于增補(bǔ)公益性崗位人員的請示報告

關(guān)于增補(bǔ)公益性崗位人員的請示報告

市人事局：

我校保安趙同和一直病休，崔小平辭職，殷新勇受傷住院，別克胃病突發(fā)需長期住院治療，北門衛(wèi)李霞腦血栓已住院治療，其丈夫蔡君系我校門衛(wèi)，因妻子無人看護(hù)請假全程陪護(hù)，導(dǎo)致學(xué)校安保工作嚴(yán)重缺人。同時，學(xué)校綠化、澆水工人也嚴(yán)重不足。以上情況已經(jīng)嚴(yán)重影響到了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

懇請市人事局盡快為我校提供公益性崗位人員4-6名，以保證學(xué)校正常運(yùn)行。

特此請示，望批復(fù)為盼！

博樂市高級中學(xué)

2013.5.8

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請人：

2017年7月31日