第一篇：關(guān)于改進(jìn)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部分配

關(guān)于改進(jìn)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部分配

辦法的調(diào)研報(bào)告

軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置司

近年來(lái)，各地按照中央的部署和要求，在軍轉(zhuǎn)干部工作分配中，認(rèn)真貫徹公平、公正、公開(kāi)的原則，多數(shù)地區(qū)研究探索了考核選調(diào)、考試考核、雙向選擇、指令性分配等具體辦法，江蘇省、福建省福州市、湖北省襄樊市等一些地區(qū)積極推行“公開(kāi)擇崗”、“積分選崗”等分配辦法，形成了公平、公正、公開(kāi)的安置工作機(jī)制，提高了安置工作的透明度，受到了軍轉(zhuǎn)干部、部隊(duì)和接收單位的歡迎和好評(píng)。為進(jìn)一步改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法，推動(dòng)軍轉(zhuǎn)安置工作改革發(fā)展，按照部開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署和安排，在年初部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)軍轉(zhuǎn)司深入海南、湖北調(diào)研的基礎(chǔ)上，11月份，軍轉(zhuǎn)司又派出專題調(diào)研組，分別赴江蘇、山東、山西等省進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研期間，調(diào)研組聽(tīng)取了省組織、人事和軍轉(zhuǎn)部門(mén)的工作匯報(bào)，重點(diǎn)選擇到16個(gè)市（縣）具體了解情況，召開(kāi)軍轉(zhuǎn)辦負(fù)責(zé)同志、軍轉(zhuǎn)干部和接收單位參加的座談會(huì)18個(gè)，實(shí)地走訪和了解了15個(gè)接收單位、120余名軍轉(zhuǎn)干部的相關(guān)情況，問(wèn)卷調(diào)查600余人次，并對(duì)31個(gè)省（區(qū)市）軍轉(zhuǎn)干部分配辦法進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況和下一步工 1 作主要考慮報(bào)告如下：

一、各地分配軍轉(zhuǎn)干部情況及基本模式

從對(duì)海南、湖北、陜西、河北、天津、江蘇、山東、山西6個(gè)省16個(gè)市（縣）的實(shí)地調(diào)研和對(duì)其他23個(gè)省（區(qū)市）、424個(gè)市（地州盟區(qū)）的統(tǒng)計(jì)分析，總的感到，目前各地均建立了以考核選調(diào)、考試考核、雙向選擇和指令性分配為主要內(nèi)容的軍轉(zhuǎn)干部分配辦法。概括起來(lái)，主要有以下幾種模式：

（一）考核選調(diào)模式。這種模式，主要是對(duì)軍轉(zhuǎn)干部服役期間的德才表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，結(jié)合接收單位實(shí)際情況，確定軍轉(zhuǎn)干部的分配單位和崗位?？己诉x調(diào)的模式，主要適用于師、團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部的工作分配。市（地）以下或安置數(shù)量較少的地區(qū)，通常也采取這種辦法進(jìn)行分配。目前，31個(gè)?。▍^(qū)市）對(duì)師職軍轉(zhuǎn)干部，全部采取這種模式分配工作；12個(gè)?。▍^(qū)市）、156個(gè)市（地）對(duì)團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部，也采取這種模式分配工作。

（二）考試考核模式。這種模式，主要是設(shè)置一定的科目對(duì)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行考試，依據(jù)考試分和對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的考核情況，確定軍轉(zhuǎn)干部的分配單位和崗位?？荚嚳己说哪Ｊ?，主要適用于營(yíng)以下軍轉(zhuǎn)干部的工作分配。部分接收?qǐng)F(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量較多的地區(qū)，通常也結(jié)合考核選調(diào)的辦法進(jìn)行分配。目前，19個(gè)?。▍^(qū)市）、186個(gè)市（地）對(duì)團(tuán)職干部，112市（地）對(duì)營(yíng)以下和專業(yè)技術(shù)干部，采取以考試考核為主的模式進(jìn)行分配。

（三）雙向選擇模式。這種模式，主要是根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部專業(yè)特長(zhǎng)、本人意愿和接收單位用人需求等情況，組織軍轉(zhuǎn)干部與接收單位直接見(jiàn)面、雙向選擇，依據(jù)雙方協(xié)議確定分配單位和崗位。雙向選擇的模式，主要適用于中直、?。▍^(qū)、市）直以及軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量較多的中心城市的安置，一般不作為獨(dú)立的辦法進(jìn)行分配，通常與考試考核等辦法結(jié)合運(yùn)用。目前，全國(guó)有230個(gè)市（地）對(duì)營(yíng)以下和專業(yè)技術(shù)干部采取雙向選擇與考試考核相結(jié)合的模式進(jìn)行分配。

（四）指令性分配模式。這種模式，主要是根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部的德才表現(xiàn)、貢獻(xiàn)以及專業(yè)特長(zhǎng)、職務(wù)級(jí)別、個(gè)人意向等情況，在綜合考慮接收單位編制、用人需求等情況的基礎(chǔ)上，確定軍轉(zhuǎn)干部的分配單位和崗位。同時(shí)，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部通過(guò)其它分配方式未能落實(shí)單位、接收單位在規(guī)定期限內(nèi)未能完成安置任務(wù)，軍轉(zhuǎn)安置部門(mén)通常也采取指令性分配的辦法予以落實(shí)。目前，全國(guó)有98個(gè)市（地）采取指令性分配的辦法直接安置軍轉(zhuǎn)干部，其他地區(qū)則是把指令性分配與其它辦法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。

（五）綜合集成模式。這種模式，主要是根據(jù)安置數(shù)量和本地實(shí)際，將考核選調(diào)、考試考核、雙向選擇以及指令性分配等辦法結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化組合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、靈活運(yùn)用的目的，促進(jìn)安置工作的公平公正。目前，全國(guó)有112市（地）采取積分選崗與考試考核、指令性分配相結(jié)合的辦法進(jìn)行分配，其中典型代表有全省統(tǒng)一考試、政府保底安置的“吉林模式”，江蘇、湖北襄樊等地對(duì)師、3 團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行量化積分、公開(kāi)選崗的“量化積分模式”，福建福州等地全面推行安置公開(kāi)的“陽(yáng)光安置模式”等等。

二、反映的主要問(wèn)題及原因分析

近年來(lái)，各地探索總結(jié)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法的實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效，對(duì)促進(jìn)安置任務(wù)和政策的落實(shí)發(fā)揮了積極作用。但從調(diào)研情況看，各地在改進(jìn)分配辦法上發(fā)展還不夠平衡，仍有一些薄弱環(huán)節(jié)需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：有的分配制度還不夠健全，分配程序還不夠規(guī)范；有的考試考核、雙向選擇等操作辦法與實(shí)際結(jié)合還不夠緊，需要進(jìn)一步完善；有的解決科學(xué)選崗、人崗相適問(wèn)題還不夠好，需要搞好科學(xué)統(tǒng)籌；還有的分配信息公開(kāi)不夠及時(shí)、限定范圍過(guò)窄，在一定程度上影響了工作的透明度，等等。

存在這些問(wèn)題的原因是多方面的：有的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位，對(duì)新形勢(shì)下改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法的重要性認(rèn)識(shí)不足，推進(jìn)這項(xiàng)工作的積極性、主動(dòng)性還不夠；有的工作指導(dǎo)還不夠有力，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部分配工作中的實(shí)際矛盾和困難，還缺乏系統(tǒng)梳理、研究和解決；有的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，在推動(dòng)軍轉(zhuǎn)安置工作改革發(fā)展的具體思路和辦法方面還有欠缺。

三、對(duì)改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法的幾點(diǎn)思考和建議

通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為，中央8號(hào)文件提出的各地要根據(jù)實(shí)際情況，在堅(jiān)持指令性分配辦法的同時(shí)，積極總結(jié)探索與服役期間德才表現(xiàn)、貢獻(xiàn)掛鉤和考核選調(diào)、考試考核、雙向選擇相結(jié)合的分配辦 4 法，為我們進(jìn)一步改進(jìn)分配辦法指明了方向。在目前的實(shí)際情況下，有必要對(duì)現(xiàn)行的分配辦法進(jìn)行規(guī)范，明確每一種分配辦法的適用范圍、運(yùn)用時(shí)機(jī)以及操作程序，切實(shí)保證軍轉(zhuǎn)干部的工作分配有章可循，為最大限度地減少人為因素的影響、最大限度地防止暗箱操作等不正之風(fēng)、最大限度地實(shí)現(xiàn)安置工作的公開(kāi)透明提供保證。

（一）著力深化思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)、把握改進(jìn)分配辦法的意義和要求：一要充分認(rèn)清改進(jìn)分配辦法的重要意義。改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法，是適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的客觀需要，是落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置政策的內(nèi)在要求，是貫徹公平、公正、公開(kāi)原則的重要舉措，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)安置工作的透明度，有利于進(jìn)一步促進(jìn)軍轉(zhuǎn)人才的合理配置，對(duì)于推動(dòng)軍轉(zhuǎn)安置工作健康發(fā)展，確保軍轉(zhuǎn)安置政策和任務(wù)落實(shí)，具有十分重要的意義。二要明確改進(jìn)分配辦法的總體要求。必須堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和軍隊(duì)建設(shè)服務(wù)的方針，把妥善安置軍轉(zhuǎn)干部作為重要的政治任務(wù)，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)改革創(chuàng)新，積極總結(jié)探索，逐步建立分配辦法科學(xué)合理、分配秩序規(guī)范有序、分配機(jī)制公開(kāi)透明的軍轉(zhuǎn)干部分配工作運(yùn)行體系，推進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配工作的制度化、規(guī)范化，防止和糾正分配工作中的不正之風(fēng)，確保軍轉(zhuǎn)干部人盡其才、各得其所，確保軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)和政策的落實(shí)。三要把握改進(jìn)分配辦法的基本原則。即：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，促進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配工作規(guī)范透明；堅(jiān)持與服役期間德才表現(xiàn)、貢獻(xiàn)掛鉤，形成正確的用人導(dǎo)向；堅(jiān)持指令性安 5 置與其它方式統(tǒng)籌兼顧，保證軍轉(zhuǎn)干部人盡其才、各得其所；堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，確保改進(jìn)分配辦法符合軍轉(zhuǎn)安置工作實(shí)際。

（二）著力抓好環(huán)節(jié)規(guī)范。軍轉(zhuǎn)干部的工作分配，無(wú)論采取哪種模式，其基本環(huán)節(jié)主要是由考試、考核、雙向選擇和指令性分配四種方式組成。因此，對(duì)每一個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，也就能保證整個(gè)安置環(huán)節(jié)的規(guī)范有序。一要規(guī)范考試工作。首先，應(yīng)對(duì)考試的范圍進(jìn)行界定，按照多數(shù)地區(qū)的做法，對(duì)進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)和參公管理單位安置軍轉(zhuǎn)干部，應(yīng)實(shí)行考試分配。其次，在考試內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，應(yīng)充分考慮軍轉(zhuǎn)干部特點(diǎn)，進(jìn)行合理設(shè)置。第三，要探索按照接收崗位進(jìn)一步細(xì)化考試分類，逐步達(dá)到安置考試與崗位需求相一致。二要健全考核體系。首先，要著眼全面客觀反映軍轉(zhuǎn)干部服役期間的德才表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，科學(xué)確定考核內(nèi)容和有關(guān)要素。其次，在考核方法上，既要注重對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的檔案審查，也要注重對(duì)軍轉(zhuǎn)干部德才表現(xiàn)的實(shí)際考察。第三，要積極探索定性、定量相結(jié)合的考核辦法，不斷提高考核的科學(xué)性和有效性。三要改進(jìn)雙向選擇。首先，應(yīng)明確雙向選擇的適用范圍，對(duì)黨政機(jī)關(guān)、參公管理單位，應(yīng)規(guī)定雙向選擇不能作為單一的分配辦法，必須與考試、考核等辦法結(jié)合進(jìn)行；為調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，規(guī)定企業(yè)可以直接通過(guò)雙向選擇接收軍轉(zhuǎn)干部。其次，雙向選擇必須堅(jiān)持供需見(jiàn)面、公開(kāi)平等、相互協(xié)商、自愿選擇的原則。四要堅(jiān)持指令性分配。作為安置任務(wù)和政策落實(shí)的基本措施，指令性分配必須保留，但必須對(duì)適用的范圍和條 6 件作出規(guī)定。經(jīng)國(guó)家或省級(jí)軍轉(zhuǎn)安置工作主管部門(mén)確定按政策重點(diǎn)安置的人員；軍轉(zhuǎn)干部通過(guò)其它分配方式未能落實(shí)單位的、接收單位在規(guī)定期限內(nèi)未能完成安置任務(wù)的；安置人數(shù)較少的地區(qū)，經(jīng)省級(jí)軍轉(zhuǎn)安置工作主管部門(mén)批準(zhǔn)的，這三種情況下，軍轉(zhuǎn)部門(mén)可以直接進(jìn)行指令性分配。

（三）著力完善制度建設(shè)。制度建設(shè)是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。當(dāng)前，應(yīng)在軍轉(zhuǎn)干部分配工作的建章立制上下功夫。一是要完善分配工作機(jī)制。凡有接收安置軍轉(zhuǎn)干部任務(wù)的縣級(jí)以上軍轉(zhuǎn)安置工作主管部門(mén)，都要制定計(jì)劃分配軍轉(zhuǎn)干部工作分配辦法，不允許沒(méi)有辦法隨意分配。制定分配辦法時(shí)，要充分征求安置工作相關(guān)部門(mén)以及部隊(duì)有關(guān)組織的意見(jiàn)建議，提高分配辦法的科學(xué)性和合理性。對(duì)現(xiàn)行的分配辦法進(jìn)行改進(jìn)和完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)向軍轉(zhuǎn)干部、接收單位和部隊(duì)公布，并嚴(yán)格按照制度和程序進(jìn)行分配，確保分配工作公開(kāi)透明。二是要完善信息公開(kāi)機(jī)制。應(yīng)著眼提高分配工作的透明度，保證分配工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，及時(shí)主動(dòng)地公開(kāi)分配工作信息。信息公開(kāi)的范圍，主要包括安置政策、安置計(jì)劃、安置程序和安置結(jié)果。對(duì)軍轉(zhuǎn)干部及相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)公開(kāi)的其它分配工作關(guān)聯(lián)信息，經(jīng)市（地）以上軍轉(zhuǎn)安置工作主管部門(mén)批準(zhǔn)也可以公開(kāi)。分配工作信息，主要通過(guò)政府網(wǎng)站等便于軍轉(zhuǎn)干部、接收單位和部隊(duì)知曉的方式公開(kāi)。三是要完善監(jiān)督制約機(jī)制。各級(jí)軍轉(zhuǎn)安置主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)反腐倡廉教育，切實(shí)增強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員廉潔自律意識(shí)。完善 7 分配工作監(jiān)督措施，要突出加強(qiáng)對(duì)分配工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督效果。要進(jìn)一步強(qiáng)化分配工作紀(jì)律，對(duì)違反分配制度、不按分配程序進(jìn)行分配的，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)在分配工作中違規(guī)操作、弄虛作假、索賄受賄觸犯法律法規(guī)的，嚴(yán)格依法處理，確保分配工作有序開(kāi)展、有效落實(shí)。

四、下一步工作考慮

最近，中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，要求我們總結(jié)各地安置軍轉(zhuǎn)干部的好做法，不斷改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部安置工作。這為當(dāng)前形勢(shì)下做好軍轉(zhuǎn)安置工作指明了方向，提出了要求，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。根據(jù)這次調(diào)研的情況和反映的問(wèn)題，我們考慮，下一步擬抓好以下幾項(xiàng)具體措施：一是認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，對(duì)改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法工作作出具體安排。二是會(huì)同中央和軍隊(duì)有關(guān)部門(mén)組成調(diào)研組，就改進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部分配辦法進(jìn)行深入調(diào)研，提出意見(jiàn)建議。三是在認(rèn)真總結(jié)各地安置軍轉(zhuǎn)干部好做法的基礎(chǔ)上，擬以國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)安置工作小組、中組部、人力資源社會(huì)保障部、總政治部的名義出臺(tái)關(guān)于改進(jìn)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部分配辦法的指導(dǎo)性意見(jiàn)。四是加強(qiáng)對(duì)軍轉(zhuǎn)安置工作的研究，積極推進(jìn)與軍隊(duì)干部制度改革相銜接、與地方干部人事制度改革相適應(yīng)的中國(guó)特色軍轉(zhuǎn)安置制度建設(shè)。

第二篇：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部

綿陽(yáng)市 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部 安 置 工 作

領(lǐng)導(dǎo)小組文件

綿轉(zhuǎn)發(fā)?2010?56號(hào)

關(guān)于開(kāi)展綿陽(yáng)片區(qū)2010年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部

教育培訓(xùn)工作的通知

各縣市區(qū)人事局，市級(jí)有關(guān)部門(mén)，中央及省屬駐綿有關(guān)單位，綿陽(yáng)市轉(zhuǎn)業(yè)軍官培訓(xùn)中心：

根據(jù)省軍轉(zhuǎn)安置工作小組《關(guān)于做好2010年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部教育培訓(xùn)工作的通知》（川轉(zhuǎn)辦?2010?18號(hào)）要求，現(xiàn)將綿陽(yáng)片區(qū)2010年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部教育培訓(xùn)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)目的

軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，需要一個(gè)全新的適應(yīng)過(guò)程，培訓(xùn)就是有效途徑之一。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高轉(zhuǎn)業(yè)干部素質(zhì)，開(kāi)發(fā)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部人才資源，使其盡快適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和新崗位工作需要。

二、培訓(xùn)原則及組織形式

2參訓(xùn)組織工作由其主管部門(mén)負(fù)責(zé)。廣元市的參訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)廣元市軍轉(zhuǎn)辦組織。

（四）凡列入綿陽(yáng)片區(qū)培訓(xùn)范圍的轉(zhuǎn)業(yè)干部，都必須參加培訓(xùn)。除個(gè)別特殊情況經(jīng)市軍轉(zhuǎn)辦批準(zhǔn)的外，該訓(xùn)而未訓(xùn)者，將受到通報(bào)批評(píng)。轉(zhuǎn)業(yè)干部在培訓(xùn)期間的考試考核及培訓(xùn)鑒定材料，將裝入轉(zhuǎn)業(yè)干部個(gè)人檔案，作為今后考核、考察使用的依據(jù)。

（五）綿陽(yáng)市轉(zhuǎn)業(yè)軍官培訓(xùn)中心要積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，聘請(qǐng)理論水平高、教學(xué)藝術(shù)好、教學(xué)效果佳的專家、教授授課。同時(shí)，培訓(xùn)中心要指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員擔(dān)任班主任，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格管理，做好后勤保障等各項(xiàng)工作。學(xué)員參訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)中心要在全省統(tǒng)一頒發(fā)的《四川省軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)證書(shū)》上簽章。

附：2010年綿陽(yáng)片區(qū)計(jì)劃分配軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)名單

二〇一〇年十一月二十五日

主題詞：轉(zhuǎn)業(yè)干部 培訓(xùn) 通知

報(bào)送：省軍轉(zhuǎn)辦。

抄送：廣元市軍轉(zhuǎn)辦。

綿陽(yáng)市軍轉(zhuǎn)安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2010年11月26日印發(fā) 2010綿陽(yáng)片區(qū)計(jì)劃安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部

培訓(xùn)名單

綿陽(yáng)市直單位： 市人大：譚文夫 市政協(xié)：陳 凱 市委政法委：陳 全 市直機(jī)關(guān)工委：柳 東 市委統(tǒng)戰(zhàn)部：羅佰萬(wàn) 市文明辦：涂德斌 市總工會(huì)：吳 祥 市發(fā)改委：彭勝玉 市財(cái)政局：王發(fā)金

市人力資源和社會(huì)保障局：寇小清 市社保中心：張擁軍

市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)：張?zhí)熘?市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：張戈晨 市房管局：袁海艦

市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：馮源乘 市城市建設(shè)管理監(jiān)察支隊(duì)：敬 志 市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)：周俊宇、胡

斌-5

濤 市藥監(jiān)局：何章德

市政務(wù)服務(wù)管理局：劉 偉 市人防辦：李仁坤 市委黨校：涂海霞 市殘聯(lián)：熊玉杰

縣市區(qū)：

涪城區(qū)：王小豐、魏永泉、冷朝兵、蔣春容、呂宜建、楊周洪軍、何柏偉

游仙區(qū)：何 洲、張順澤、趙明江 江油市：禹 勁、龍發(fā)友 三臺(tái)縣：劉林金

安 縣：趙昌萬(wàn)、溫進(jìn)忠 北川縣：龍?jiān)瞥C

高新區(qū)：陳利詩(shī)、劉春雷 經(jīng)開(kāi)區(qū)：張 軍

廣元計(jì)劃分配軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部：7人

龍、-

第三篇：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部鑒定

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部鑒定

（1）退役金

自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部退役金，由國(guó)務(wù)院軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作小組辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制預(yù)算，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)后，向各省(自治區(qū)、直轄市)劃撥，年終進(jìn)行決算，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部鑒定。

自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，其服現(xiàn)役期間的工資由部隊(duì)計(jì)發(fā)至批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)的當(dāng)年12月31日，從翌年1月1日起逐月領(lǐng)取退役金。自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的退役金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)中發(fā)

第四篇：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

根據(jù)20XX年計(jì)劃分配軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，我于X月X日起，參加了在市委黨校、市行政學(xué)院舉辦的為期一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)?？偟母械?，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我在政治上有了新進(jìn)步，目標(biāo)上有了新方向，思想上有了新認(rèn)識(shí)，作風(fēng)上有了新轉(zhuǎn)變。具體來(lái)講，有以下四點(diǎn)體會(huì)：

一是心態(tài)上定了位。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，環(huán)境和身份的變化，使軍轉(zhuǎn)干部在思想上存在一些顧慮和擔(dān)憂，感到很多看不慣、不適應(yīng)。認(rèn)為社會(huì)復(fù)雜，沒(méi)有部隊(duì)單純，人際關(guān)系不好處理；轉(zhuǎn)業(yè)意味著從優(yōu)勢(shì)到劣勢(shì)的轉(zhuǎn)變，一切又將從頭開(kāi)始；在部隊(duì)專業(yè)單

一、工作單純，到地方又會(huì)是另一種情況，將有一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。這些心理如果不及時(shí)調(diào)整，在很大程度上將影響到今后的工作。培訓(xùn)班里，專家教授們多次從心理調(diào)適、生命的意義、日常工作方法等方面，進(jìn)行了解惑、指導(dǎo)，幫助我對(duì)社會(huì)對(duì)工作有了新的了解，使自己認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，在主觀上是要實(shí)現(xiàn)好心態(tài)的轉(zhuǎn)變，即從軍人到老百姓的轉(zhuǎn)變，從一名老兵到“新兵”的轉(zhuǎn)變。要以一種開(kāi)放的心態(tài)，正確的定位，心甘情愿、腳踏實(shí)地當(dāng)好一名“新兵”的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，融入新的集體和團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)“如何轉(zhuǎn)變、如何適應(yīng)，如何發(fā)展”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二是精神上補(bǔ)了“鈣”。精神上的“鈣”，是正確的世界觀、-1-人生觀和價(jià)值觀，是堅(jiān)定的理想信念。培訓(xùn)中，我堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，切實(shí)做到原原本本學(xué)習(xí)，反反復(fù)復(fù)思考，扎扎實(shí)實(shí)踐行，實(shí)實(shí)在在落實(shí)。作為軍人，忠誠(chéng)于黨、忠于職守，是本分，更是最高的政治要求?，F(xiàn)在我轉(zhuǎn)業(yè)到地方，將要成為一名公務(wù)員，更應(yīng)該把這過(guò)硬的思想政治素質(zhì)，帶到職責(zé)崗位上，帶到工作實(shí)踐中，退伍不褪色。作為公務(wù)員，每日面對(duì)的都是廣大人民群眾，如何與他們打交道、如何讓群眾滿意，也是我目前必須思考的問(wèn)題。我認(rèn)為做事必須先做人，必須把“立黨為公，執(zhí)政為民”當(dāng)成自己的座右銘，把以人為本、服務(wù)群眾作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，大力增強(qiáng)公仆意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、工作上依靠群眾，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，不失信、不推過(guò)、不懈怠，多為群眾辦好事辦實(shí)事，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三是學(xué)習(xí)上充了電。部隊(duì)的封閉統(tǒng)一與地方的開(kāi)放包容的強(qiáng)大反差，使我感到自身知識(shí)儲(chǔ)備、思維觀念與適應(yīng)社會(huì)發(fā)展還有很大差距，不能適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題。因此，建立和完善既有深度又有廣度的合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)吸收、消化新知識(shí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能和管理水平對(duì)我而言十分重要。這都促使我以濃厚的興趣和強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到了學(xué)習(xí)之中。這次培訓(xùn)，為了讓軍轉(zhuǎn)干部盡快地掌

-2-握為履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為今后工作做好準(zhǔn)備，學(xué)?？茖W(xué)制定教學(xué)計(jì)劃，專門(mén)安排理論層次高、工作經(jīng)驗(yàn)豐、研究成果深的專家教授給我們授課，并采取課堂授課、網(wǎng)上自學(xué)、現(xiàn)地教學(xué)、班組活動(dòng)、座談交流等多種形式開(kāi)展教學(xué)，讓我收獲頗豐。他們不僅傳授知識(shí)，還教我們?nèi)绾巫鋈?、如何做事，既講理論，又有鮮活的事例，深入淺出，引人入勝。在學(xué)習(xí)之余我認(rèn)真整理筆記、與同學(xué)相互交流學(xué)習(xí)心得，鞏固了學(xué)習(xí)成果，豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，提高了能力和素質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)最大限度地充實(shí)自己，受益匪淺。

四是能力上加了油。時(shí)代發(fā)展瞬息萬(wàn)變，在給我們軍轉(zhuǎn)干部帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)我們具體的工作能力提出了新的要求。當(dāng)前我國(guó)法制建設(shè)和民主建設(shè)正在逐步推進(jìn)，廣大民眾的法律意識(shí)和民主訴求越來(lái)越強(qiáng)，所以提高依法行政的能力對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為公務(wù)員，必須要真正加強(qiáng)學(xué)法力度，做到扎實(shí)學(xué)、真正懂、靈活用。只有這樣才能強(qiáng)化自身的法律意識(shí)，提高依法行政的能力，加強(qiáng)廉正自律的意識(shí)，從而真正執(zhí)政為民，塑造干凈辦事形象。培訓(xùn)工作即將結(jié)束，為了能夠盡快適應(yīng)地方工作，完成好角色轉(zhuǎn)換，我還要從本職工作著手，虛心好學(xué)，向書(shū)本學(xué)、向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，把所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，不斷提升工作能力。同時(shí)，還要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，盡快熟悉新工作，融入新環(huán)境，和同事和領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的人際關(guān)

-3-系以促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)展，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

第五篇：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置“雙軌制”

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置“雙軌制”

1．計(jì)劃分配到黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，其工資待遇按照不低于接收安置單位與其軍隊(duì)同等條件人員的標(biāo)準(zhǔn)確定，津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及其他生活福利待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。享受接收安置單位與其軍隊(duì)職務(wù)等級(jí)向等條件人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保障待遇；退休時(shí)的職務(wù)等級(jí)低于轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)軍隊(duì)職務(wù)等級(jí)的，享受所在單位與其轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)軍隊(duì)職務(wù)等級(jí)相應(yīng)或者同等條件人員的退休待遇。本條規(guī)定不適用于到地方后受降級(jí)以上處分的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。

2．計(jì)劃分配到企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，其工資和津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及其他生活福利待遇，按照國(guó)家和所在企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保障，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，退休時(shí)享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

注：計(jì)劃分配是軍地黨管干部組織行為。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的同一組織，人為的制造出不公平不公正的“雙軌制”，計(jì)劃分配到黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，沒(méi)有被剝奪干部身份；計(jì)劃分配到企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部被剝奪了干部身份；導(dǎo)致工資待遇、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、住房等社會(huì)保障待遇不同。不公平不公正政策，必然引起反彈，造成社會(huì)不和諧，責(zé)任不在軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。要貫徹習(xí)總：軍隊(duì)要“能打仗，打勝仗”的要求，糾正“雙軌制”，軍隊(duì)才能打勝仗。如果，軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)后得不到組織安置保障，沒(méi)有基本的住房、生活條件保障，這個(gè)軍隊(duì)能打勝仗嗎？