第一篇：基建管理辦法

基建管理辦法

1.目的：通過對工廠內基建項目的控制，確保公司基礎設施的建設滿足生產的正常運轉和符合環(huán)境管理的要求。

2.適用范圍：適用于廠區(qū)內部的零星工程維修、整改及新建項目的基礎設施工程。3.職責

3.1 基建科：負責工廠內基建項目的方案制定、造價審核、工程發(fā)包及工程質量監(jiān)督和驗收工作 3.2 生產單位或部門：根據(jù)需求提出工程制作申請單并協(xié)助項目的實施和驗收。4.內容 4.1立項

4.1.1廠區(qū)內部的零星工程維修、整改項目由生產單位或部門填寫《工作聯(lián)系函》，內容包括：工程范圍、地點、工期及基本的使用要求?！秲炔柯?lián)絡函》需經(jīng)部門總監(jiān)、公司領導審批后立項。4.1.2廠房、設備基礎及辦公樓裝修等固定資產類的維修工程，除按4.1.1條執(zhí)行外，需填寫《設備保修單》報行政部和分管領導批準； 4.2施工方管理

4.2.1廠區(qū)內部的零星工程維修和小型基建項目由公司基建組自己維修。大型基建項目由基建科從市場挑選施工單位。

4.2.2施工單位的選擇應以有施工資質及施工能力、工程質量符合要求、信譽好、能提供良好的保修服務、價格合理與公司有良好的合作關系為標準。

4.2.3基建科應充分了解市場，參照4.1.1條準則對施工方篩選，對判斷合格的施工方建立施工檔案。4.3實施：

4.3.1小型基建：由施工部門將經(jīng)領導簽字批準的《內部聯(lián)絡函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。

4.3.2大型基建：由基建科設計施工方案及施工簡圖，交施工單位報價，報價經(jīng)基建科審核，報送公司領導批準，并簽訂施工協(xié)議后，委托施工單位實施，基建科跟蹤進度、監(jiān)督實施； 4.3.3工程竣工后，由基建科核算實際工程量和發(fā)生的費用，辦理施工決算。4.4驗收：

4.4.1工程竣工后，由施工單位、設備部和使用單位三方共同驗收，并填寫及相關臺帳登記。5.記錄表單： 5.1《工作聯(lián)系單》 5.2《固定資產申購單》 5.3《土建竣工驗收報告》

第二篇：基建科管理辦法

基建辦公室工作職責

一、在主任的領導下，負責全院新建、改建及擴建工程等任務。

二、作好全院建設發(fā)展規(guī)劃，按國家城市建設法規(guī)的要求及醫(yī)院總體建設方案，統(tǒng)一規(guī)劃和管理院內土地利用和工程建設。做到設計布局使用合理。

三、作好對外聯(lián)系工作，負責醫(yī)院基建項目的報批報建，編制委托設計文件，辦理選點、征地、拆遷、補償?shù)雀黜検乱?。組織工程設計圖紙審核，做好工程預算，辦理招投標，落實施工單位，辦理施工許可證等各項前期工作，做好施工單位進場前的“三通一平”工作。

四、加強管理，深入工地，做好工程項目建設全過程的工程進度和工程監(jiān)理，維護醫(yī)院內基建施工秩序。在工程施工管理和工程結算過程中，嚴格控制建設成本，認真把好工程造價關。辦理建設項目竣工驗收和交付使用手續(xù)，及時完成竣工項目審計決算工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決的應及時向領導匯報。

五、嚴格控制工程進度款的支付，不斷提高基建資金管理水平，提高投資效益。遵紀守法、廉潔奉公、盡職盡責，不以工作之便謀取私利。

六、做好總結工作，負責收集整理基建檔案并按時歸檔。

七、嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。作好部門的安全、保密、檔案、信息等工作。

基建辦公室主任職責

一、在醫(yī)院分管院領導的領導下，全面負責基建辦工作。

二、根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的要求，負責制訂基建辦工作計劃、經(jīng)費預算、規(guī)章制度并組織實施。

三、負責職工隊伍的思想教育和廉政建設工作，實行政務公開。負責基建辦職工考核、培訓工作，提高全體職工的工作主動性和積極性。

四、認真執(zhí)行國家基本建設法律法規(guī)，按照基本建設的程序和要求辦理基建項目的立項報批、報建、招投標、工程施工管理、工程檔案的整理歸檔等工作。

五、負責基建人員調配、對外聯(lián)系等工作，決定基建處重大事務。

六、主持召開基建工作專題會議，定期向上級部門和領導報告工作。

基建辦檔案管理辦法

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案工作的真實性，根據(jù)本科特點，制定辦法。

一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和 家關于檔案工作的方針，做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設計資料，上級部門可行性研究報告及擴初設計的批復，地質鉆探資料，土方平衡，初步設計，施工預算，開工報告，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設計資料，室內設備安裝資料和圖紙，竣工結算，招投標工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人必須主動將經(jīng)辦資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內部還是外部人員來查閱時，均必須隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由處領導批準，登記，限期交還。

四、對竣工項目的基建檔案資料，項目負責人協(xié)調有關部門辦理竣工驗收手續(xù)并及時歸檔。

五、資料室管理員，要認真做好基建檔案資料的收集、整理、保管和統(tǒng)計，為領導決策提供依據(jù)。

基建辦工程管理職責

一、在院長和分管副院長的領導下，不斷加強基本建設專業(yè) 識的學習，積極完成處領導安排的各項工作任務。

二、嚴格執(zhí)行國家基本建設法律法規(guī)，按照基本建設的程序和要求做好各個基建項目的立項報批、可行性研究、報建、招投標工作。

三、在工程施工管理工作中，按國家質量標準嚴格把好工程質量關,材料質量關。加強施工現(xiàn)場質量管理。嚴格檢查到場的各種材料、設備的質量，嚴禁不合格材料、設備用到工程項目中。

四、熟悉施工圖紙，優(yōu)化設計不足，進一步完善使用功能；

五、注重投資控制，對設計變更、工程量簽證嚴格把關，嚴格按規(guī)定程序辦理設計變更和工程簽證手續(xù)。

六、加強安全文明施工管理，保證工程施工安全，維護院內環(huán)境。

七、及時完成竣工資料，認真做好工程造價結算審計工作。

八、對工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時。

基建工作人員崗位職責

一、在基建辦主任的領導下，具體承辦新建、改建、擴建及維修工程的有關工作。

二、熟悉基建項目的設計要求和施工規(guī)范，監(jiān)督檢查施工質量，反映和處理設計與施工的有關技術問題。

三、深入施工現(xiàn)場，了解和檢查施工計劃的執(zhí)行情況。作好基建工程施工階段的質量監(jiān)督，記錄施工有關情況和問題，并將情況及時反饋有關領導。

四、檔案資料員負責收集和整理基建技術資料，按城建檔案標準歸檔。

五、完成院、科領導交給的指令性任務。

六、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

基建辦管理辦法

為加強基建處出勤管理，提高干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，規(guī)范全辦干部職工行為，嚴明工作紀律，參照醫(yī)院有關規(guī)定，制訂本管理辦法。

一、出勤

1、職工有事、有病等原因不能上班，必須事前請假，如遇特殊情況不能事前請假，須經(jīng)領導批準，過后必須寫補假條。

2、請假須說明請假種類、假期、時間、事由及工作交接事項等。

3、若發(fā)生超假，在超假前須經(jīng)領導批準，事后寫補假條。

4、未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位者以曠工論處。

5、請假連續(xù)五天以下（含五天）的，其法定假日不計算在內，請假連續(xù)五天以上的，其法定假日計算在內。

二、獎勵

對有下述表現(xiàn)的干部職工給予一定的精神和物質獎勵：

1、在完成醫(yī)院基建工作和任務方面取得顯著成績者。

2、對基建處各項工作提出合理化建議并產生顯著效率、效益者。

3、對工作中的突發(fā)事件、事故妥善處理者。

4、一貫忠于職守、服從領導安排，工作認真負責、廉潔奉公、事跡突出者。

5、獲得重大榮譽者。

三、處罰

1、觸犯國家法律、法規(guī)，利用職權謀私、受賄，泄露國家機密和工作秘密等，除按國家有關法律、法規(guī)和學校有關規(guī)定處理外，基建辦將扣發(fā)各種津貼。

2、嚴格遵守“八條禁令”，不準參與賭博，不準在上班時間打撲克和在計算機上打游戲、聊天，不準無故脫崗。若有違反，一次扣發(fā)當月津貼50—100元。

3、為保證聯(lián)系暢通，必須保持24小時開機，若無特殊原因不開手機造成無法聯(lián)系的，扣發(fā)通訊補助。

4、曠工一天除醫(yī)院扣發(fā)相關工資、津貼外，基建辦扣發(fā)當月津貼、補助200元，遲到、早退3次折算曠工半天，6次折算曠工一天。

5、不服從領導安排或工作中出現(xiàn)重大失誤、事故者，扣發(fā)當月補助和津貼。

6、工作主動性、積極性差、工作中拈輕怕重，不認真履行工作職責，完成工作任務不及時，工作進展緩慢者，視情節(jié)給予批評教育并扣發(fā)當月補助和津貼。

第三篇：基建工程質量管理辦法

基建工程質量管理辦法

為加強基建工程質量管理 , 貫徹“百年大計 , 質量第一”的建設方針 , 維護國家財產及人民群眾生命財產安全 , 提高工程項目建設水平和投資效益 , 根據(jù)《中華人民共和國建設工程質量管理條例》和《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》以及天津市有關規(guī)定，制定本辦法。

一、建立和落實工程質量領導責任制 ．建立工程質量行政領導責任制。建設項目的行政領導人對執(zhí)行建設程序、項目施工及質量監(jiān)督等負領導責任。．建立項目法人責任制。由項目法人代表對工程質量負總責。項目法人代表必須由具備相應的政治素質、業(yè)務素質和組織能力，具備項目管理工作實際經(jīng)驗的人擔任。項目法人代表一般由學校法人指定的委托代理人擔任，委托人需具有法人委托書。．建立工程質量終身負責制。工程項目的項目法人代表，總工程師級的項目負責人，施工負責人等管理人員均應簽定《天津商學院基建工程質量管理終身責任書》（按“天津市建筑市場管理條例”中有關具體規(guī)定執(zhí)行）。按照各自的職責對其分管的工程質量負終身責任。

二、嚴格執(zhí)行基建程序，確保建設前期工作順利開展。．嚴格按照國家有關規(guī)定履行報批手續(xù)?；üこ添椖拷ㄔO程序包括：項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃土地、初步設計、施工圖設計與施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。．嚴格把好建設工程前期工作質量關。建設項目的項目建議書、可行性研究報告和初步設計文件，必須按照國家規(guī)定，達到規(guī)定的工作深度。項目建議書，可行性研究報告必須上報上級主管部門批準后方可進行初步設計。初步設計文件必須經(jīng)上級主管部門和專家論證審批方可實施。．按照有關規(guī)定，依法向市、區(qū)主管職能部門辦理建設工程建設手續(xù)，獲取建設項目《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》。

三、健全工程管理制度切實加強質量管理 ．必須實行工程公開招標制度。建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程項目相關的主要設備、材料的采購均實行公開招標。根據(jù)項目情況確需要采取邀請招標、議標形式的，要經(jīng)地方建設行政主管部門的批準。校內基建工程的招標、議標工作由學校招標領導小組負責。招標領導小組由主管院領導及基建、財務、審計、監(jiān)察等部門負責人及有關專業(yè)技術人員組成。招標領導小組依法按照招標程序，按照公開、公正、公平和擇優(yōu)、誠信的原則組織工程招議標。參加工程投標的企業(yè)不得少于 3-5 家。具體要求是：

（1）嚴格審查投標企業(yè)資質等級。應將工程發(fā)包給相應資質等級的企業(yè)。嚴禁將建設工程肢解發(fā)包，嚴禁中標單位轉包和違法分包工程，要嚴格依法把好總包工程分包認可關。

（2）在招、議標過程中，不得任意壓縮合理工期，不得明示或暗示設計單位或施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設質量。

（3）嚴禁任何部門、任何個人以任何名義任何形式干預正當?shù)墓こ陶袠斯ぷ?，嚴禁利用工程招標謀取私利，損害學校利益。．實行工程監(jiān)理制。對實行監(jiān)理的建設工程，基建處作為甲方派員參與施工管理。監(jiān)理單位必須配備足夠的合格的監(jiān)理人員。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不準進入下一道工序施工，不準撥付工程進度款，不得進行竣工驗收，對達不到質量要求的工程不得簽字并責令返工。．實行合同管理制。建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理以及主要設備、材料的采購必須依法訂立合同。各類合同要盡量采用建設部頒布并推薦使用的合同示范文本，在合同中要明確質量要求、履約擔保責任義務和處罰條款。切實加強合同管理與監(jiān)督。．必須實行竣工驗收及上報備案制度。項目建成后，必須按國家有關規(guī)定進行嚴格的竣工驗收，由驗收人員簽字負責，在收到施工單位建設工程竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位共同進行竣工驗收。建設工程竣工驗收應具備下列條件：

（1）建筑工程設計和合同約定的各項內容已經(jīng)完成。

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料。

（3）工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備均有合格證書和試驗、檢驗報告。

（4）具備完整的監(jiān)理資料。包括竣工資料審核情況，工程各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況，以及總監(jiān)理工程師簽署的工程任務報告等。

（5）地基基礎、主體結構等工程重要部位均有勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設單位分別簽署的驗收合格文件。（6）地基基礎、主體結構等工程重要部位按有關規(guī)定進行質量驗收監(jiān)督。

（7）安裝工程竣工驗收監(jiān)測結果符合標準。

（8）工程保修書。

（9）消防驗收批準書。

（10）按有關規(guī)定必須提供的其他文件資料。

所有建設工程經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，并辦理固定資產移交手續(xù)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設項目一律不得交付使用。否則，要追究項目法人的責任。建設工程竣工合格之日起 20 天內應將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、設計、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報地方建設行政主管部門備案。

四、精心勘察設計，強化施工管理 ．基建工程建設必須嚴格堅持基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。嚴禁搞邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊工程”。2 ．必須向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保資料的真實、準確、齊全。．工程開工前，施工圖設計文件應報地方建設行政主管部門審批。未經(jīng)審批的不能使用。在領取施工許可證或開工報告前，應按有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。．參與施工質量管理，協(xié)助監(jiān)理單位認真監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖和施工標準、規(guī)范進行施工，切實落實施工組織設計，嚴格控制環(huán)境、噪音、污染，積極推廣有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，建立健全現(xiàn)場質量自檢體系。對工程重要結構部位和隱蔽工程要有質量預檢和復檢制度，監(jiān)理人員按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，實行旁站制度，確保重要部位及隱蔽工程的施工質量。．嚴把材料、設備質量檢驗關。按照合同約定，對乙方采購的建筑材料、建筑購配件和設備，要嚴格進場檢驗制度。嚴禁使用不合格產品；對甲方負責采購的建筑材料、建筑購配件和設備，應嚴格把好質量和價格關，確保符合設計文件和合同的要求。．涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，應當在施工前委托原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的不準施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。．實行質量保修制度。建設工程竣工后，必須要求施工單位在提交工程竣工報告時出具質量保證書。質量保證書中應按照國家有關規(guī)范明確建設工程保修范圍、保修期限和保修責任等。．加強建設資金的管理，嚴格建設工程預算、決算審核和工程進度款支付審查。建立健全基建管理制度，嚴格按照基建財務制度實施資金管理。嚴格設計變更審批制度，從嚴控制工程造價。對出現(xiàn)質量事故、質量隱患以及缺乏質量安全保障的項目，要停止支付工程款。

五、加強審計監(jiān)督力度，把好工程質量關 ．加強審計監(jiān)督。上級或學院審計部門依據(jù)《中華人民共和國審計法》對基建工程項目實施審計?；üこ炭⒐ず髴皶r向有關主管部門上報竣工決算資料。工程決算以審計報告為準辦理財務結算和固定資產移交。對重大項目可實行專項審計和跟蹤審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改并依法嚴肅處理。．加強社會監(jiān)督和報告制度。建設項目的施工現(xiàn)場，要將項目法人、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的名稱和負責人的姓名掛牌公布，并公布主管部門及政府公布的質量舉報電話，接受教職工的監(jiān)督?；ㄌ帉θ罕姺从车膯栴}要認真對待，及時嚴肅查實處理。建立質量報告制度，要求施工單位、監(jiān)理單位如實反映工程質量情況，對建設項目中存在的質量問題，不得弄虛作假和隱瞞不報。建設工程如發(fā)生質量事故要在 24 小時內向學校領導和地方建設行政主管部門匯報。．加強建設項目檔案管理。所有建設項目都要按照《中華人民共和國檔案法》的有關規(guī)定，從項目規(guī)劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔、建立健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，按照規(guī)定及時向天津市城建檔案館移交建設項目檔案。檔案管理員要履行職責，確保檔案齊全、完整和安全。．加強職工隊伍建設。加強黨風廉政建設，加強職工政治和業(yè)務學習，努力提高基建處職工思想道德、遵紀守法、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、科學管理等綜合素質的提高。

第四篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產、生活區(qū)域內建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設備、設施安裝中涉及基建內容的部分；

2.5在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責：

3.1行政部為歸口管理部門，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的內外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負責根據(jù)實際需要對辦公、生產、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。

3.5公共基建設施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區(qū)內公共建筑物的義務。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產不報告者，按有關規(guī)定追究當事人的責任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應每年對廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準。

4.2 相關涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產運轉和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。

5.審核權限：

5.1 單項預算在1000元以內小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。

5.2 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。

5.3單項預算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準。

5.4 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質量?？偨痤~大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結算時按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結算），作為結算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規(guī)定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質采購系統(tǒng)內按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業(yè)性較強的項目，需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計，對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關法律、法規(guī)具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內具有相應資質的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關 維修等細節(jié)條款，相關協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內容必須注明工程質保條款，包括質保金和保修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應資質的監(jiān)理公司進行工程質量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公開招投標。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關聯(lián)部門，按項目實施時間做好準備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設備安裝與基建關聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)；

7.5 行政部（安質部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報；

7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關手續(xù)；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領用制度設置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關人員應認真審查，復核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負責，本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第五篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確?；窘ㄔO的經(jīng)濟性、科學性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關法律法規(guī)并結合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產、生活區(qū)域內建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設施設備安裝所涉及的基建內容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負責對各類基建項目進行現(xiàn)場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負責項目全過程的施工管理與監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調處理與工程相關事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務部、集中采購室協(xié)助基建管理室對基建項目進行預算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負責根據(jù)實際需求對辦公、生產、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領導根據(jù)公司相關規(guī)定審批相關基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請，報部門總經(jīng)理、分管副總裁、財務部總經(jīng)理、常務副總裁、總裁審核批準；

4.2涉及相關部門的基建項目由使用部門行政專員發(fā)起申請，經(jīng)使用部門負責人、分管領導確認后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產運轉、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細資料進行比對、確認專業(yè)性較強的項目需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計對重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關法律、法規(guī)具體實施工程招標投標應遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質審查（必要時可聘請第三方部門或行業(yè)內具有相應資質的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細的約定有關維修等細節(jié)條款相關協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內容必須注明工程質保條款包括質保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關部門共同驗收確認后方可結清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關部門按項目實施進度表做好準備工作，必要時需通過施工前準備會明確各部門職責；

7.2所有施工人員上交身份證復印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設計人員及時向施工方進行技術交底、解釋圖紙，明確設計要求與技術規(guī)范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴格按照圖紙施工，設計、施工產生變更必須經(jīng)過審批，增補變更單以備結算時核查，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結工程進度和質量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設施設備安裝與基建關聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出驗收申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時間內整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應整理歸納，留紙質版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。