第一篇：高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

酒鋼宏興煉鐵廠

張秉偉

酒鋼宏興煉鐵廠按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把全廠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高到能否踐行科學(xué)發(fā)展觀，能否提高企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度上，統(tǒng)一布署與安排。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既推動了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成、指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，又加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 《酒鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》下發(fā)后，煉鐵廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就提出，必須要立足鐵廠實(shí)際，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，才能切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

圍繞中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的需要。完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是煉鐵廠的中心任務(wù)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)以一個精神、六個文化高度詮釋了公司發(fā)展歷程、發(fā)展愿景與體系要求，既具體可行又切合實(shí)際。煉鐵廠近年來提出經(jīng)營煉鐵的管理思路，其目的就是圍繞中心任務(wù)，推動煉鐵科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該說企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，使煉鐵廠開展工作更富有指導(dǎo)意義，在建規(guī)建制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面目標(biāo)更為明確。鐵山精神是酒鋼建設(shè)、發(fā)展、壯大的主線，是幾代酒鋼人扎根戈壁的真實(shí)寫照。目前集團(tuán)公司面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)酷，鐵山精神所賦予的時代內(nèi)涵尤為重要，這是當(dāng)前煉鐵廠立足實(shí)際、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格按公司要求全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的信念與支撐。而企業(yè)文化建設(shè)則從制度、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、品牌、安全、誠信等六個方面進(jìn)行了細(xì)化與明確，它既回答了煉鐵廠從上到下怎么做、如何做的問題，又是企業(yè)正視困難、破解難題的助推器。通過實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，煉鐵廠無論是在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，還是在思想認(rèn)識上都有較大的突破與提升，其對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的支撐作用更顯重要。

推動煉鐵廠科學(xué)發(fā)展的需要。煉鐵廠明確提出將“安全、長壽、低耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”作為煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營方針，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理。這一指導(dǎo)方針既符合經(jīng)營煉鐵的管理思路，又深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的理念，經(jīng)過一年多的實(shí)踐證明，也是完全正確的。而企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，使煉鐵廠在貫徹這一指導(dǎo)方針的過程中，要求更加明確，措施更為具體，推進(jìn)更為得力。酒鋼企業(yè)文化所涵蓋的一個精神、六個文化，是煉鐵廠落實(shí)“安全、長壽、低耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”方針，積極構(gòu)建健康向上、協(xié)同進(jìn)步、求實(shí)創(chuàng)新的客觀需要，是形成凝聚力、創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐，隨著近年來的不斷深化改革和調(diào)整，煉鐵廠職工隊(duì)伍構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了很大變化。煉鐵廠現(xiàn)有職工805人，平均年齡34歲，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化：35歲以下的青工550人,占職工總數(shù)的68.3%；文化程度明顯提高，中專（技校）以上人員達(dá)318人，占職工總數(shù)的73.9%；具有助理工程師職稱以上的人員達(dá)122人；操作崗位中高級工以上人員達(dá)322人，黨員人數(shù)為210人。煉鐵廠職工隊(duì)伍中“70后”、“80后”已成為職工隊(duì)伍中的重要力量。其年青而富有朝氣，如何盡快培養(yǎng)一支能團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技藝精湛、堪當(dāng)重任、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的合格員工隊(duì)伍，是全廠的當(dāng)務(wù)之爭，這就需要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)人、引導(dǎo)人、凝聚人，使鐵山精神成為新一代員工拼搏奉獻(xiàn)的共同理念，使六個文化成為約束職工、激勵員工成才成長的載體。

二、明確任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 把握總體目標(biāo)。煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)按照“突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合、分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的方針，把握一個總體目標(biāo)，來加以推進(jìn)。即必須把鐵山精神作為核心理念來加以宣貫；必須使鐵山精神牢牢地根植于全體煉鐵人的行動中，才能切實(shí)有效地推進(jìn)富有煉鐵特色的企業(yè)文化建設(shè)。具體要求是以職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，培育核心價值理念；倡導(dǎo)風(fēng)清氣正，構(gòu)建和諧健康的工作作風(fēng)；以建規(guī)建制為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上臺階；以遵章守紀(jì)為抓手，塑造員工良好文化習(xí)慣，造就一流團(tuán)隊(duì)。

把握主要內(nèi)容。企業(yè)文化作為在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題?？v觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。“以人為本”是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。所以煉鐵廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以鐵山精神為核心理念，把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)放在首要位臵，也即將其作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容來布署，這是因?yàn)橹挥邪讶诉@個要素做活了，其他文化建設(shè)方面的內(nèi)容自然會迎刃而解。

把握四項(xiàng)原則。一是立足實(shí)際，致力于構(gòu)建個性化的企業(yè)文化。鐵山精神是全體酒鋼人共同的理念，而六個文化相對于各單位而言則是各有側(cè)重，所以建設(shè)個性化的企業(yè)文化至為重要。而實(shí)現(xiàn)個性化就必須立足廠情，實(shí)事求是，客觀審視煉鐵廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀，來加以推進(jìn)。二是高舉鐵山精神的旗臶不動搖，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的鐵山精神是對酒鋼創(chuàng)業(yè)建設(shè)、改革發(fā)展之路的精辟概括，融鑄了不同時期酒鋼員工的理想信念和精神追求。近一年多來，酒鋼經(jīng)濟(jì)效益雖然取得可喜成績，煉鐵廠在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同時，指標(biāo)也取得持續(xù)優(yōu)化，但就煉鐵廠而言還應(yīng)該看到面臨的困難不少，降本增效的工作與上級要求有一定差距。在倍感壓力的同時，鐵山精神所傳承的那份信念自然成為全廠職工苦練內(nèi)功的精神支柱，而要取得突破與持續(xù)發(fā)展，我們只有把六個文化加以細(xì)化和創(chuàng)新，才能尋求突破。三是貫徹系統(tǒng)化、層次性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，它是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要我們長期不懈的努力。企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進(jìn)積累、完善、提高過程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)，必須明確總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做；實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)動作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。為此煉鐵廠制訂下發(fā)了《煉鐵廠企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則》，系統(tǒng)性、分層級來開展工作。四是樹立“管理者首位”思想，堅(jiān)持要求管理技術(shù)人員率先垂范。為了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，煉鐵廠在工作伊始就明確要求各級管理技術(shù)人員在企業(yè)文化建設(shè)中，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐。堅(jiān)決杜絕鐵廠各級干部“文化缺位”，要求他們必須明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中職工群眾的智慧，調(diào)動起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中去。

三、強(qiáng)化措施，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

詳安排、廣動員、層層深入。一是啟動快。在集團(tuán)公司關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的安排意見下發(fā)后，煉鐵廠就召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究布署，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了詳盡的宣貫計(jì)劃與符合煉鐵廠的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則、企業(yè)文化愿景、企業(yè)文化活動內(nèi)容，做到了早籌劃、快啟動、詳安排。二是動員廣。在企業(yè)文化建設(shè)中，建立廠領(lǐng)導(dǎo)動員聯(lián)系點(diǎn)制度，四名廠領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系點(diǎn)分工在全廠7個黨支部9個作業(yè)區(qū)805名職工中進(jìn)行9場宣講，就開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義及其作用作了講話，確保了動員的廣泛性。三是堅(jiān)持層層落實(shí)。煉鐵廠要求各部門、作業(yè)區(qū)及黨支部按要求必須相應(yīng)地制訂實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃，建立考評制度，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，從檢查落實(shí)情況來看，效果比較好。四是抓的緊。廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室不定期對各部門企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度、開展情況及效果進(jìn)行督促檢查，召開有關(guān)專題會議交流開展情況，對進(jìn)度慢的和不符合要求的部門提出批評，并要求整改，促進(jìn)了建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。五是覆蓋全。要求企業(yè)文化建設(shè)的宣講與安排要落實(shí)到每個班組、每位職工，對因公出差和休假的人員都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的補(bǔ)課，確?？傮w推進(jìn)。

抓學(xué)習(xí)、促認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了全廠職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對開展企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性；進(jìn)一步增強(qiáng)了全廠職工服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識、大局意識、憂患意識；進(jìn)一步解放了思想,尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識得到了很大的提高。一是通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使職工深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)就是每位職工日常學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度、落實(shí)規(guī)章制度的具體反映，也是制度文化、執(zhí)行文化、安全文化得以升華的充分體現(xiàn)。二是通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各級人員深刻認(rèn)識到，真實(shí)地反映高爐操作參數(shù)，誠實(shí)地服務(wù)下道工序，既是高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定順行的基本要求，也是煉鐵人踐行誠信文化的最好體現(xiàn)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。通過學(xué)習(xí)，使班子在創(chuàng)建“五好領(lǐng)導(dǎo)”班子方面措施更為得力、主動與積極，從而有效地推動了企業(yè)文化建設(shè)工作的深入推進(jìn)。四是領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓文化理念的宣傳灌輸，突出了“四個大講”，即：大講企業(yè)文化建設(shè)的目的意義，大講企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，大講企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，大講企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，使企業(yè)核心理念、安全理念、經(jīng)營理念等人人皆知，并融入了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，為卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓宣傳、樹典型、營造氛圍。一是立足改革，搞好企業(yè)形勢宣傳思想工作。煉鐵廠堅(jiān)持將鐵山精神、六個文化建設(shè)與煉鐵廠目前存在的實(shí)際情況結(jié)合起來，堅(jiān)持同煉鐵廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)具體工作結(jié)合起來，采取4場專題動員會、10余次理論輔導(dǎo)，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體安排。二是立足教育，搞好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的引導(dǎo)工作。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)和改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過班前班后會、支部黨員大會、“四長”會、廠領(lǐng)導(dǎo)深入基層輔導(dǎo)、組織座談會以及談話交流等多種形式，有針對性地開展思想政治工作。對普遍性或傾向性的問題，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，找準(zhǔn)問題根源，分門別類進(jìn)行梳理匯總，及時予以解決答復(fù)。三是立足身邊的先進(jìn)典型，大力開展宣傳活動。按照公司黨委要求，認(rèn)真開展黨員“五高”活動，以塑造黨員新形象，積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”和“黨員先鋒崗”活動，做身邊群眾的好榜樣。兩年來，共涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員41名，其中1名被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；“我身邊的共產(chǎn)黨員”共評選14人，其中1名同志被集團(tuán)公司黨委確定為先進(jìn)典型；表彰獎勵10個工種、48名青工技術(shù)比武先進(jìn)個人等等，他們既是全廠職工學(xué)習(xí)的榜樣，又為煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)有力的精神動力。

抓結(jié)合，重實(shí)踐，切實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同主題實(shí)踐活動相結(jié)合。煉鐵廠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)伊始，就明確必須把企業(yè)文化建設(shè)根植于實(shí)踐，同開展的各項(xiàng)主題實(shí)踐活動結(jié)合起來扎實(shí)推進(jìn)。第一，通過崗位評先爭優(yōu)活動，提高高爐關(guān)鍵崗位—工長的操作技能，截止目前本年度已舉辦6期，累計(jì)參與336人次。其次，通過開展勞動競賽活動，在職工中營造出比技術(shù)、比操作、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，現(xiàn)已累計(jì)獲得集團(tuán)公司勞動競賽獎勵75000元。第三，通過各種競賽和培訓(xùn)，使職工快速掌握了高爐停（開）爐技術(shù)、分裝大批重多環(huán)布料技術(shù)、重負(fù)荷休風(fēng)技術(shù)、降料線噴補(bǔ)、冷卻壁修復(fù)、爐體灌漿等技術(shù)，高爐指標(biāo)進(jìn)步明顯。涌現(xiàn)出楊彥峰、李萬忠、毛金玲、王峰、白建光等一大批高爐生產(chǎn)業(yè)務(wù)尖子和骨干，為煉鐵今后的發(fā)展積蓄了后勁。第四，通過開展“抓指標(biāo)進(jìn)步，破發(fā)展難題”主題教育，使多項(xiàng)困擾煉鐵生產(chǎn)的瓶頸問題得以突破。第五，通過堅(jiān)持拜師學(xué)技活動，發(fā)揮班組長等生產(chǎn)骨干“傳、幫、帶”的作用，實(shí)施以老帶新、以強(qiáng)帶弱機(jī)制，2010年組建師徒對子74對；同時組織有經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員編寫培訓(xùn)教案，參與崗位的班務(wù)會、實(shí)踐交流會等活動，引導(dǎo)職工理順作業(yè)程序，清晰作業(yè)環(huán)節(jié)，加快新職工、技能水平差的職工成長速度，為煉鐵職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高注入了活力。第六，通過堅(jiān)持崗位練兵活動，做到了培訓(xùn)工作覆蓋全員，多層次、多專業(yè)，與時俱進(jìn)，不斷滿足高爐生產(chǎn)需要。截止2010年5月共開辦各種專業(yè)技能培訓(xùn)班14期，涉及班組長管理、職工技能、安全、環(huán)保、質(zhì)量體系等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1096人次。93%以上職工取得了職業(yè)技能鑒定證書，高級證持有率達(dá)到50%，并有18名同志被聘為技師。二是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、推動指標(biāo)進(jìn)步相結(jié)合。為了把文化體系的要求落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的每一個環(huán)節(jié)，煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞中心任務(wù)來做文章，使企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)有力。第一，通過開展技術(shù)交流，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)技能與素質(zhì)。相繼組織了爐缸維護(hù)、銅冷卻壁、煤粉添加劑、煤粉混合噴吹、高爐整體優(yōu)化技術(shù)等多場交流會；先后邀請了東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京鋼研總院等專家進(jìn)行現(xiàn)場交流和指導(dǎo)，為煉鐵技術(shù)提升、管理技術(shù)人員技能提高搭建了平臺。第二，在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，跟蹤前沿?zé)掕F技術(shù)，采用分裝、大批重技術(shù)、重負(fù)荷休風(fēng)技術(shù)、熱噴補(bǔ)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)了煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營的快速優(yōu)化。第三，結(jié)合制約瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。目前，高爐整體優(yōu)化技術(shù)研究與應(yīng)用、高爐噴吹蘭炭粉應(yīng)用研究、提高煙煤配比攻關(guān)、1200℃高風(fēng)溫技術(shù)應(yīng)用研究、高爐降焦攻關(guān)、高爐長壽技術(shù)攻關(guān)、提高入爐焦丁比實(shí)現(xiàn)焦炭資源合理利用、高爐噴吹干熄焦工藝除塵灰應(yīng)用研究和3號高爐煤氣布袋除塵卸灰系統(tǒng)改造等一系列技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，使煉鐵生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化取得了顯著效果。三是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同強(qiáng)化制度建設(shè)相結(jié)合。煉鐵廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，將制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于日常生產(chǎn)管理的全過程。首先，持續(xù)完善了40個管理技術(shù)崗位的崗位職責(zé)，做到分工明確、職責(zé)明晰、各司其職。其次，理順和細(xì)化管理程序，先后制定和完善績效考核、生產(chǎn)組織、高爐護(hù)爐、行政管理等51個管理辦法和相關(guān)管理制度，使煉鐵廠各項(xiàng)管理逐步按制度化、程序化開展工作；并采取自下而上的方式討論、制定安全、工藝技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等操作規(guī)程 75個，逐步規(guī)范崗位職工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)按章操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。其三，在職工考核分配上實(shí)行“效益決定，分灶吃飯”，做到責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)一致、導(dǎo)向明確，懲罰分明，推動生產(chǎn)呈現(xiàn)出你追我趕的可喜局面。四是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。第一，抓緊抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)、黨員民主評議等工作，實(shí)現(xiàn)以建促學(xué)，以學(xué)助評。其次，有效開展“黨員承諾制”、“黨員先鋒崗”、“我身邊的共產(chǎn)黨員”、黨員結(jié)對幫扶等工作。實(shí)現(xiàn)黨員能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，黨員短期示范作用與長期性成效有機(jī)融合，以點(diǎn)帶面，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用。第三，嚴(yán)格落實(shí)煉鐵廠黨委對全體黨員提出的“九項(xiàng)要求”。一要全體黨員掛牌上崗，接受職工監(jiān)督，樹立一名黨員一面旗臶；二是設(shè)立9個黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三是成立黨員科技攻關(guān)小組，選擇課題，制定推進(jìn)計(jì)劃，深化主題教育；四要黨員帶頭參加勞動競賽活動，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工多做貢獻(xiàn)；五是要求每個黨員每年提出一項(xiàng)合理化建議，解決一項(xiàng)生產(chǎn)難題；六要每名黨員帶一名徒弟，加快培養(yǎng)生產(chǎn)骨干；七要每名黨員培養(yǎng)一名入黨積極分子，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；八是要求黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；九是要求把優(yōu)秀職工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成先進(jìn)職工。

總之，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對于煉鐵廠來說是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。需要堅(jiān)持不懈的培育和建設(shè)，從現(xiàn)在做起，從小事做起，用許多小的事情綜合形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，才能達(dá)到高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)推進(jìn)的目的。我們相信，經(jīng)過努力實(shí)踐與探索，通過一系列活動，把企業(yè)文化建設(shè)“融化于情”、“內(nèi)化于心”、“物化于制”，用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，一定能夠形成具有煉鐵廠鮮明特色和個性特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二篇：高起點(diǎn)謀劃 高標(biāo)準(zhǔn)要求 高質(zhì)量推進(jìn)

高起點(diǎn)謀劃 高標(biāo)準(zhǔn)要求 高質(zhì)量推進(jìn)

在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治素養(yǎng)和工作水平，更好地肩負(fù)起黨和人民交付的重要職責(zé)的必然要求。崇賢鎮(zhèn)作為全區(qū)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)單位，必須高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)。

高起點(diǎn)謀劃。思路決定出路，眼界決定境界。黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，拉高學(xué)習(xí)標(biāo)桿，從一開始就高起點(diǎn)謀劃學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式方法和所要取得的最終成果。崇賢鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)委區(qū)政府“推項(xiàng)目保增長，共建品質(zhì)之城；優(yōu)環(huán)境重民生，共享美麗之洲”的戰(zhàn)略總載體，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)確定為“抓項(xiàng)目、破難題、創(chuàng)‘四最’工程”，將全鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)，定位在“轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念；提高推進(jìn)改革開放、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力；解決影響制約科學(xué)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制”上。把科學(xué)發(fā)展觀的普遍要求同實(shí)際工作聯(lián)系起來，瞄準(zhǔn)一流，合理定位，著力以“打造平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)最清潔家園、培育最滿意團(tuán)隊(duì)、發(fā)展最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)”為綱領(lǐng)，理清發(fā)展目標(biāo)，作好發(fā)展規(guī)劃，將思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的決策部署上來。

高標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，高標(biāo)準(zhǔn)要求是保障。始終要以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣地完成各階段的工作任務(wù)。一是對學(xué)習(xí)要高標(biāo)準(zhǔn)要求。在內(nèi)容上，既要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論知識，又要全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、做好群眾工作的知識、駕馭復(fù)雜局勢的知識，做到全面學(xué)；在過程上，既要抓好各階段學(xué)習(xí)，更要將“學(xué)習(xí)”內(nèi)化為自覺習(xí)慣和生活必須，做到終身學(xué)；在層次上，不僅要帶頭學(xué)，還要帶領(lǐng)廣大黨員和普通群眾共同學(xué)、深入學(xué)。二是對實(shí)踐要高標(biāo)準(zhǔn)要求。要著力改變思想觀念，樹立起“以民為先、以民為重”的責(zé)任意識，有作為，敢擔(dān)當(dāng)，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾的利益作為義不容辭的責(zé)任；要著力培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以發(fā)展的眼光、與時俱進(jìn)的思路開創(chuàng)工作新方法，取得新成效；要著力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，踏踏實(shí)實(shí)做好為人民服務(wù)的每一件事。以學(xué)習(xí)的高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐的高標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作得失的尺子，時刻嚴(yán)格要求自己。高質(zhì)量推進(jìn)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是高質(zhì)量推進(jìn)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成果，最終要體現(xiàn)在實(shí)效上。高質(zhì)量推進(jìn)就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新工作方法，立足實(shí)際，立足職能，以科學(xué)的思路謀劃發(fā)展，以科學(xué)的舉措推動發(fā)展；就是要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，提高工作能力，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升決策力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力，煉就推動發(fā)展的真實(shí)本領(lǐng)；就是要以實(shí)事求是的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)績，以實(shí)效來評判活動，以成績來評判領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，以人民群眾的滿意度來評判發(fā)展措施、發(fā)展成效。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各個階段，領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持“往前看”與“回頭看”相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時修正思路，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時創(chuàng)新突破，高效、高質(zhì)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

提高組織工作滿意度是黨的十七大提出的一項(xiàng)重要任務(wù)，是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作的重要內(nèi)容和工作目標(biāo)。先進(jìn)與后進(jìn)不是絕對的，提高組織工作滿意度必須常抓不懈、系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)。當(dāng)前，我區(qū)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，能不能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在通過深化干部人事制度改革培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全區(qū)各級黨委和組織部門一定要以源潮同志重要批示精神為動力，從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識干部人事制度改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)推進(jìn)干部人事制度改革的使命感和責(zé)任感。要緊緊圍繞提高選人用人公信度和組織工作滿意度，研究制定配套措施，不斷鞏固、完善和提升干部人事制度改革成果，努力形成長效機(jī)制。要立足為廣西科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，擴(kuò)大選人用人工作中的民主，加強(qiáng)選人用人的系統(tǒng)謀劃，加大源頭治理力度，強(qiáng)化對基層黨員、干部和各類人才的關(guān)愛，努力在服務(wù)我區(qū)科學(xué)發(fā)展上取得明顯實(shí)效。要在改革中突出科學(xué)發(fā)展的業(yè)績導(dǎo)向，大膽地把那些德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)好、干事創(chuàng)業(yè)有激情、推動發(fā)展有實(shí)績的人選拔出來，激發(fā)廣大干部推動發(fā)展的激情，把各方面優(yōu)秀人才集聚到全區(qū)改革發(fā)展事業(yè)中來，使改革的過程成為聚心、聚力、聚智推動發(fā)展的過程。

組織工作的根本在于更好地服務(wù)、推動和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)民生和諧和社會穩(wěn)定。我們在謀劃和推進(jìn)組織工作中，認(rèn)真踐行源潮部長關(guān)于組織工作要出先進(jìn)生產(chǎn)力、出干部積極性等要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞面實(shí)施“北海三年跨越發(fā)展工程”的目標(biāo)任務(wù)，緊扣經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的大局，找準(zhǔn)定位、順勢而動、主動而為，圍繞科學(xué)發(fā)展需要來選干部配班子、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建隊(duì)伍聚人才、圍繞提升黨建質(zhì)量抓基層打基礎(chǔ)，全面實(shí)施“北海三年跨越發(fā)展工程”人才支撐計(jì)劃，面對重大事件、關(guān)鍵時刻不缺

位、不失語，做到在服務(wù)發(fā)展中提升組織工作水平、在提升組織工作水平中更好地服務(wù)發(fā)展，在扎實(shí)做好常規(guī)工作的同時，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的強(qiáng)大力量，組織和動員廣大黨員干部辦成了一批大事、辦好了一批喜事、辦妥了一批難事，大大提升了民眾對組織工作的滿意度。

立足于服從和服務(wù)于黨委大局，將組織工作融入全局工作中謀劃。

組織工作的根本在于更好地服務(wù)、推動和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)民生和諧和社會穩(wěn)定。我們在謀劃和推進(jìn)組織工作中，認(rèn)真踐行源潮部長關(guān)于組織工作要出先進(jìn)生產(chǎn)力、出干部積極性等要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞面實(shí)施“北海三年跨越發(fā)展工程”的目標(biāo)任務(wù)，緊扣經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的大局，找準(zhǔn)定位、順勢而動、主動而為，圍繞科學(xué)發(fā)展需要來選干部配班子、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建隊(duì)伍聚人才、圍繞提升黨建質(zhì)量抓基層打基礎(chǔ)，全面實(shí)施“北海三年跨越發(fā)展工程”人才支撐計(jì)劃，面對重大事件、關(guān)鍵時刻不缺位、不失語，做到在服務(wù)發(fā)展中提升組織工作水平、在提升組織工作水平中更好地服務(wù)發(fā)展，在扎實(shí)做好常規(guī)工作的同時，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的強(qiáng)大力量，組織和動員廣大黨員干部辦成了一批大事、辦好了一批喜事、辦妥了一批難事，大大提升了民眾對組織工作的滿意度。

第三篇：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展工作

黔東南州質(zhì)監(jiān)局高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率

扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會、州委九屆四次全會精神和全州經(jīng)濟(jì)工作會議精神，黔東南州質(zhì)監(jiān)局切實(shí)抓好實(shí)施分級管理體制改革和職能調(diào)整，以改革創(chuàng)新精神高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展工作，全力服務(wù)黔東南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

以改革創(chuàng)新的精神高質(zhì)量推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《黔東南州質(zhì)量興州活動實(shí)施意見》，推進(jìn)落實(shí)省局與州政府簽訂的合作備忘錄，深入推進(jìn)質(zhì)量興州工作，全面實(shí)施質(zhì)量興州十大工程，提升全州質(zhì)量發(fā)展水平。完善產(chǎn)品質(zhì)量狀況報(bào)告制度，全面客觀反映全州重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，研判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性問題，及時發(fā)出質(zhì)量預(yù)警，為各級黨委政府提供質(zhì)量決策參考。實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量誠信體系建設(shè)。充分利用組織機(jī)構(gòu)代碼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工作體系和窗口服務(wù)職能，完善納入行政許可和強(qiáng)制性認(rèn)證管理的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量信用檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量失信懲戒機(jī)制建設(shè)，將存在嚴(yán)重違法行為的企業(yè)納入質(zhì)量失信“黑名單”。強(qiáng)化執(zhí)法執(zhí)法監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。深入開展“質(zhì)檢利劍”行動和各類專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，確保全州不出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性、系統(tǒng)性產(chǎn)品質(zhì)量安全

問題。深入推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略, 圍繞我州優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、旅游發(fā)展規(guī)劃，培育和發(fā)展新型工業(yè)品牌、民族旅游商品和農(nóng)產(chǎn)品品牌，推進(jìn)地理標(biāo)志產(chǎn)品申報(bào)和保護(hù)工作，提高特色產(chǎn)品知名度及產(chǎn)品市場競爭力。推進(jìn)從江、施秉2個示范區(qū)創(chuàng)建為貴州省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)；確保獲得5個以上貴州省名牌產(chǎn)品、3個以上地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。深入推進(jìn)麻江藍(lán)莓“國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范創(chuàng)建區(qū)”建設(shè)工作，積極組織黎平、榕江、雷山和丹寨等縣爭創(chuàng)“國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范創(chuàng)建區(qū)”，組織企業(yè)開展管理體系等體系認(rèn)證工作，確保取得15張以上認(rèn)證證書，開展有機(jī)產(chǎn)品、綠色食品或無公害產(chǎn)品認(rèn)證，力爭獲得18張以上認(rèn)證證書，促進(jìn)我州有機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

以改革創(chuàng)新的精神高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宏觀引導(dǎo)，完善統(tǒng)一管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。強(qiáng)化地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理，完善審查和發(fā)布機(jī)制。結(jié)合黔東南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)和重大需求，開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全年完成3項(xiàng)以上省級地方標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。積極支持開展州級地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。大力支持我州傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展，支持企業(yè)制訂嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作。加大采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動。加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范績效管理制度，全面啟動4個黔東南州第八批國家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)8個省級農(nóng)業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展。積極參與全國農(nóng)村綜合改革美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，全力服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展。全面完成鎮(zhèn)遠(yuǎn)古城、西江苗寨2個國家級旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，推進(jìn)杉木河漂流、肇興侗寨等景區(qū)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。發(fā)揮黔東南工農(nóng)、旅游業(yè)的優(yōu)勢，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化助推黔東南經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展。

以改革創(chuàng)新的精神高效率提升質(zhì)量監(jiān)管水平

深化行政審批制度改革，加大簡政放權(quán)力度，做好省局下放審批項(xiàng)目的承接準(zhǔn)備，加強(qiáng)對下放審批權(quán)限的幫扶、指導(dǎo)和督促檢查，確保了下放權(quán)限依法依規(guī)實(shí)施。加強(qiáng)審查員隊(duì)伍、專家隊(duì)伍、制度規(guī)范等方面的建設(shè)，優(yōu)化行政審批流程，推進(jìn)網(wǎng)上辦理，提高辦事效率。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深化四幫四促活動，突出駐村幫扶工作，構(gòu)建“三走三訪三幫”幫扶平臺。以開展群眾路線教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》，落實(shí)廉政談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部個人報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)等制度，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，樹立剛正廉明的依法行政形象、科學(xué)權(quán)威的技術(shù)執(zhí)法形象、可親可信的人民質(zhì)監(jiān)形象，提升質(zhì)監(jiān)工作在人民群眾中的滿意度。進(jìn)一步落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、州委十二項(xiàng)規(guī)定和省局二十三條實(shí)施意見，認(rèn)真

貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障和監(jiān)督管理，嚴(yán)格預(yù)算支出，提升經(jīng)費(fèi)保障水平。進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行行風(fēng)“十五個嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)肅整治在行政審批、行政執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測等工作中“吃拿卡要報(bào)”、“冷硬橫推拖”等問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強(qiáng)制度執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化宗旨意識、弘揚(yáng)良好作風(fēng)。強(qiáng)化服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展，組建州質(zhì)監(jiān)專家咨詢服務(wù)組，加大對地方特色產(chǎn)品和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)重點(diǎn)幫扶，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。規(guī)范行政行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，按照省局“一免二減三不罰四下放五提效”的工作要求，全力服務(wù)微型企業(yè)健康發(fā)展。

改革是當(dāng)今時代的最強(qiáng)音，改革是質(zhì)監(jiān)發(fā)展的必由之路。州質(zhì)監(jiān)局將在州委州政府和省質(zhì)監(jiān)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，以改革創(chuàng)新精神高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作，為促進(jìn)黔東南經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展作出質(zhì)監(jiān)新的更大貢獻(xiàn)！

(黔東南州質(zhì)監(jiān)局 蔣文周)

第四篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

大力推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團(tuán)公司全面貫徹國務(wù)院國資委的部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報(bào)國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚(yáng)，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進(jìn)一步明晰，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大、為國奉獻(xiàn)的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化和項(xiàng)目文化

建設(shè)，同時強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任理念，正確履行企業(yè)的社會責(zé)任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽(yù)，而且也可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時代感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會主義和諧社會和弘揚(yáng)社會主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚(yáng)民族精神和時代精神，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)策劃案

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠(yuǎn)，感恩社會。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通OA交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動

（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。

（2）設(shè)置風(fēng)采榜，通過深入基層、現(xiàn)場、部門內(nèi)部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當(dāng)體現(xiàn)公司文化的場景或只言片語，于風(fēng)采榜上圖文并茂介紹先進(jìn)典型，匯集形成《正弘企業(yè)文化圖片故事集》

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴(kuò)展，要求各部門針對性的進(jìn)行討論。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。