第一篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理存在的問(wèn)題和對(duì)策

電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

一、按照國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位具有下列安全責(zé)任：

1．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2．工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工．并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

3．工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

二、目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題：

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位情況較差，特別是總監(jiān)理工程師不到崗現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

2．部分監(jiān)理人員未能及時(shí)履行安全管理責(zé)任，對(duì)施工單位提交的專項(xiàng)施工方案審批不及時(shí)或?qū)彶椴徽J(rèn)真，先施工后簽字的情況比較普遍，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字送安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的專項(xiàng)施工方案中，仍有少數(shù)方案存在不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，導(dǎo)致方案審批流于形式，施工安全監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，現(xiàn)場(chǎng)安全控制不嚴(yán)。

杜 撰 電氣工程師

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總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．部分監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后制止不力；對(duì)施工單位不認(rèn)真整改的情況也未能及時(shí)向安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。有的甚至出具虛假證明。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不向安全監(jiān)督部門(mén)及時(shí)如實(shí)反映情況。

三、主要原因：

1．監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是總監(jiān)理工程師的數(shù)量嚴(yán)重不足，一人兼有多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的現(xiàn)象比較普遍?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。有的年齡偏大，體力不支；有的文化不高，接受新知識(shí)的能力較差；有的技術(shù)不精，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)；有的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏吃苦耐勞精神，工作不踏實(shí)。

2．監(jiān)理人員安全技術(shù)知識(shí)不能適應(yīng)工作需要，對(duì)施工單位提交的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施心中無(wú)底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。

3．法制意識(shí)淡薄，對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不強(qiáng)；少數(shù)監(jiān)理人員與施工單位打成一片，原則性不強(qiáng)。

四、對(duì)策和要求：

1．監(jiān)理單位應(yīng)重視和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明監(jiān)理紀(jì)律，規(guī)范監(jiān)理行為。監(jiān)理人員一要到崗到位、認(rèn)真履行職責(zé)；二要與被監(jiān)理對(duì)象保持一定距離，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公平公正；三要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核管理，對(duì)違反紀(jì)律的人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)及時(shí)做出相應(yīng)的處理。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．監(jiān)理單位應(yīng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，壯大監(jiān)理隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要大力引進(jìn)具有一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，吸收具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的大中專畢業(yè)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大中專畢業(yè)生的教育和培養(yǎng)．特別是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐鍛煉尤為重要。針對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃的開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)階段要著重做好安全技術(shù)、安全法律法規(guī)知識(shí)的教育、培訓(xùn)與考核，盡快提高監(jiān)理人員建筑施工安全技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理單位要從企業(yè)生存、發(fā)展的高度，把教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，長(zhǎng)抓不懈，在單位內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)的自覺(jué)性，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。3．監(jiān)理人員應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、遵守法紀(jì)、廉潔自律、恪盡職守。應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)和新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，掌握勝人一籌的本領(lǐng)；在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要到崗到位，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)；不接受被監(jiān)理對(duì)象的宴請(qǐng)和賄賂，不吃、拿、卡、要。做到廉潔自律、盡職盡責(zé)。

4．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)量力而行地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保監(jiān)理工作到位．提高監(jiān)理工作質(zhì)量。要根據(jù)自身實(shí)際(企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量、隊(duì)伍素質(zhì)、裝備水平等)和建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定適當(dāng)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；并根據(jù)工程特點(diǎn)，配足配好監(jiān)理人員，明確各自的工作職責(zé)、工作要求，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施工安全監(jiān)理方案，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理職責(zé)。

6．在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，及時(shí)認(rèn)真審查安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，做到先審批后施工，施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得施工。對(duì)不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位修改后重新報(bào)批。要特別加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。對(duì)建設(shè)部要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的工程，應(yīng)當(dāng)有不少于5位的專家組成專家組，對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出書(shū)面論證審查報(bào)告。施工單位應(yīng)按照專家組的意見(jiàn)，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

7．加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全檢查監(jiān)督力度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中是否認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位不按批準(zhǔn)的施工方案組織施工的行為，應(yīng)當(dāng)制止和糾正，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位共同要求施工單位對(duì)安全事故隱患進(jìn)行整改。施工單位拒不整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。

杜 撰 電氣工程師

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總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)地、實(shí)事求是地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告情況，配合安全監(jiān)督管理部門(mén)做好事故的調(diào)查工作。

杜 撰

第二篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設(shè)技術(shù)，另外企業(yè)需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業(yè)的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目施工中，材料是主要資產(chǎn)，所以對(duì)材料進(jìn)行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項(xiàng)目中材料管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；問(wèn)題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動(dòng)資產(chǎn)，占項(xiàng)目總資產(chǎn)的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來(lái)在建設(shè)中消耗的材料，合理的管理材料對(duì)施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、降低生產(chǎn)成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業(yè)要重視對(duì)材料的管理并且要制定科學(xué)有效的管理方案。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題

1.1不合理的存放材料使得統(tǒng)計(jì)無(wú)法進(jìn)行

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號(hào)都十分的繁多，其統(tǒng)計(jì)工作更是繁瑣復(fù)雜，所以在存放材料時(shí)一定要根據(jù)材料的種類以及型號(hào)將其分門(mén)別類的存放好，并記錄下來(lái)各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量的難度?？墒怯泻芏囗?xiàng)目管理員由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出材料的數(shù)量以及使用情況。

1.2材料入庫(kù)時(shí)沒(méi)有正確的驗(yàn)收

在很多項(xiàng)目施工中，材料被購(gòu)買回來(lái)入庫(kù)之前，材料管理員沒(méi)有清點(diǎn)材料的數(shù)量以及規(guī)格是否正確，也沒(méi)有檢查是否有例如產(chǎn)品合格證等有關(guān)材料的證書(shū)，另外有的材料員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的需求計(jì)劃來(lái)進(jìn)行材料驗(yàn)收，出現(xiàn)超計(jì)劃情況。這些不正確的驗(yàn)收對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)了很大的影響，造成生產(chǎn)成本的提高，影響了工程進(jìn)度。

1.3材料出庫(kù)手續(xù)不全

材料入庫(kù)手續(xù)完成后，應(yīng)及時(shí)同分包辦理出庫(kù)手續(xù)。目前有些項(xiàng)目存在材料出庫(kù)管理松散，材料出庫(kù)無(wú)先后順序、無(wú)明確數(shù)量清單、無(wú)簽字情況，這樣無(wú)法有效統(tǒng)計(jì)材料使用情況，造成了材料浪費(fèi)。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業(yè)對(duì)材料的定期清查不夠重視，在材料入庫(kù)之后就不再進(jìn)行核查盤(pán)點(diǎn)，這使得很多在材料入庫(kù)時(shí)就沒(méi)有對(duì)材料的各個(gè)方面信息進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)記錄的企業(yè)很容易出現(xiàn)料帳不符的情況，也很難找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，但目前并沒(méi)有有效地相關(guān)的材料定期清查制度對(duì)企業(yè)盤(pán)虧、盤(pán)盈等問(wèn)題進(jìn)行處理。

1.5管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)管理施工項(xiàng)目的材料的人員的技術(shù)與素質(zhì)不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)是應(yīng)該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規(guī)定的流程來(lái)管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導(dǎo)致材料成本大大提高，企業(yè)的效益也隨之減少。

2、對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理提出的措施

2.1對(duì)材料進(jìn)行分類管理

2.1.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的倉(cāng)庫(kù)及材料堆場(chǎng)由材料工程師負(fù)責(zé)管理。倉(cāng)庫(kù)及材料應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)文明施工堆場(chǎng)平面圖要求設(shè)置，同時(shí)材料工程師應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的堆場(chǎng)平面圖變化調(diào)整倉(cāng)庫(kù)及材料的位置。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)各類物資，包括待驗(yàn)物資和不合格物資，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，防止誤用； 貯存的物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)在記錄中明確批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應(yīng)合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，碼放整齊，易于記數(shù)和檢查。

2.2材料的入庫(kù)驗(yàn)收

2.2.1驗(yàn)收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關(guān)責(zé)任工程師共同確認(rèn)質(zhì)量與數(shù)量，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、用途是否與材料計(jì)劃相符，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)物資收料單，必須注明供應(yīng)單位的名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)收數(shù)量及單價(jià)，并由材料工程師、責(zé)任工程師、物資部經(jīng)理等有關(guān)人員共同簽字。項(xiàng)目部應(yīng)安排責(zé)任工程師輪換參加驗(yàn)收，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)不定期抽查材料驗(yàn)收工作。

2.2.2驗(yàn)收依據(jù)：物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃、訂貨合同、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、建筑材料規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料規(guī)定等。

2.2.3驗(yàn)收過(guò)程中要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證、過(guò)期材料或驗(yàn)收不合格的材料不得辦理入庫(kù)手續(xù)和發(fā)放。

2.3材料的發(fā)放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放。

2.3.2物資出庫(kù)時(shí)，發(fā)料人員填寫(xiě)物資發(fā)料單，并注明出庫(kù)物資的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌及數(shù)量。材料工程師、責(zé)任工程師、分包商人員共同復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，由材料工程師登記臺(tái)帳。

2.4加強(qiáng)材料盤(pán)點(diǎn)制度

2.4.1材料工程師每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄；當(dāng)出現(xiàn)料帳不相符時(shí)要及時(shí)找出問(wèn)題所在并進(jìn)行處理解決

2.4.2材料發(fā)放完畢，應(yīng)及時(shí)對(duì)物資使用及消耗情況盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)量、實(shí)際耗用量與計(jì)劃用量對(duì)比。物資部每月匯總節(jié)超結(jié)果，核算材料節(jié)超明細(xì)表和總額，反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，配合合約商務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)進(jìn)行節(jié)超原因分析。

2.5對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)與能力

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們管理材料的相關(guān)能力與素質(zhì)，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進(jìn)行材料管理，同時(shí)還能增加他們的責(zé)任心，讓他們能夠積極認(rèn)真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結(jié)束語(yǔ)： 材料是建筑項(xiàng)目工程中必不可少的一部分，所以對(duì)材料的管理也是非常重要的工作，施工企業(yè)能否在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，有很大一部分因素來(lái)自于企業(yè)對(duì)材料的管理能力，因此，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)想方設(shè)法的提高對(duì)材料的管理水平，降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲得更大的效益。由此可見(jiàn)，目前材料的管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談建筑施工安全監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談建筑施工安全監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

李金國(guó)

[摘要]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，在建筑施工過(guò)程中認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監(jiān)管，保障建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。[關(guān)鍵詞]安全監(jiān)理 法律責(zé)任 管理體系

長(zhǎng)期以來(lái)建筑業(yè)一直是我國(guó)職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一，各類建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故屢屢發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了很大損失，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。究其原因，除施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不夠落實(shí)、安全生產(chǎn)投入不夠及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在漏洞等因素外，工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師對(duì)履行安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位，不能認(rèn)真全面履行安全監(jiān)理也是一個(gè)重要原因。無(wú)可臵疑，安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要組成部分，將安全管理作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重中之重，對(duì)預(yù)防工程安全事故的發(fā)生，合理有效減輕安全監(jiān)理責(zé)任將起到重要作用?，F(xiàn)就監(jiān)理企業(yè)在安全管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出建議：

一、建筑施工安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀 由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、監(jiān)理收費(fèi)偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價(jià)，殘酷競(jìng)爭(zhēng)，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使這些工程項(xiàng)目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠。

一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，沒(méi)有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過(guò)場(chǎng)，該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)聽(tīng)之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

3、安全監(jiān)理人員配備不足，工作難以正常開(kāi)展。由于監(jiān)理單位對(duì)安全工作不重視，導(dǎo)致個(gè)別工程項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁。甚至有的一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目工程的總監(jiān)理工程師，一個(gè)安全監(jiān)理員身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督作用，更無(wú)從談起開(kāi)展日常安全監(jiān)督、隱患排查及安全大檢查等到活動(dòng)，由于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不全，人員不足，安全監(jiān)理工作難以正常開(kāi)展，安全監(jiān)理成為一句空話。

4、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮。

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但在實(shí)際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門(mén)等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，有時(shí)為了趕工期搶進(jìn)度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展。

5、監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)參差不齊，安全專業(yè)知識(shí)貧乏。

因?yàn)楸O(jiān)理是新興行業(yè)，專業(yè)監(jiān)理人員非常緊缺，有的監(jiān)理從業(yè)人員是從其他部門(mén)轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，學(xué)歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)。部分監(jiān)理人員僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識(shí)，連諸如腳手架搭設(shè)、基坑支護(hù)、起重吊裝等安全專項(xiàng)施工方案都看不懂，不能發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)方案中的錯(cuò)誤和存在的問(wèn)題，對(duì)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也不甚清楚，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

6、建筑市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作困難重重。

當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，施工企業(yè)的施工任務(wù)相對(duì)匱乏，生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩，一些施工企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目以低于成價(jià)競(jìng)標(biāo)，致使中標(biāo)價(jià)格明顯偏低。為追求經(jīng)濟(jì)效益，一些施工單位大量削減安全文明施工費(fèi)用，安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，安全隱患大量出現(xiàn)。同時(shí)，大量農(nóng)民工涌入建筑市場(chǎng)，安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全隱患多，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)和管理難度大，安全監(jiān)理工作困難重重。

二、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的建議

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故頻發(fā)的被動(dòng)局面，監(jiān)理單位要切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監(jiān)管，有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。

1、強(qiáng)化安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識(shí)。隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無(wú)條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺(jué)提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強(qiáng)化意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過(guò)程。

2、健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗。安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強(qiáng)安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題、解決安全問(wèn)題的水平，做好危險(xiǎn)源的分析與辨識(shí)，把握工程安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

5、建立完善各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項(xiàng)安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

6、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

在施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去，要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)有可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

7、把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程。建設(shè)工程安全監(jiān)理主要以預(yù)防為主，要做好事前控制、事中控制，把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施，并逐項(xiàng)得以貫徹落實(shí)。把工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并報(bào)告建設(shè)單位。

8、督促落實(shí)施工企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行 確保施工單位的安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行和安全管理措施落實(shí)到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。工作中，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)，檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全檢查紀(jì)錄、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等。督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人與物的安全，有效消除各類不安全因素和事故隱患，把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

9、充分發(fā)揮監(jiān)理在生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)作用。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意長(zhǎng)效機(jī)制管理，監(jiān)理單位應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，定期召開(kāi)安全監(jiān)理會(huì)議，不定期進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況。認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患及時(shí)以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書(shū)的形式明確下來(lái)，嚴(yán)格督促施工單位整改和落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》將監(jiān)理的安全責(zé)任法制化，工程監(jiān)理單位在施工中必將承擔(dān)越來(lái)越重的責(zé)任，并起到越來(lái)越大的作用。如何真正貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，已成為安全監(jiān)理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，自覺(jué)提高對(duì)建設(shè)工程安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，提高建筑工程安全生產(chǎn)知識(shí)、水平及技術(shù)能力，切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。

第四篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃從伍

安全管理是建筑質(zhì)量好壞的前提，對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全往往是分不開(kāi)的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗(yàn)收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來(lái)保證。現(xiàn) 代人的生活、工作、娛樂(lè)、休息，都不可能離開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)品，都存在一個(gè)安全問(wèn)題。生產(chǎn)更離不開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時(shí)，安全還需要工作質(zhì)量（包括管理質(zhì)量）來(lái)保證。嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，經(jīng)常對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響 其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1、安全管理體系不健全 建筑施工企業(yè)安全管理體系在機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、職員的配備和職員的素質(zhì)等方面都存在一些問(wèn)題。一般的勞務(wù)分包和專業(yè)分 包單位很少單獨(dú)設(shè)臵安全管理機(jī)構(gòu)?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理部各 類相關(guān)的安全管理職員不齊全。

2、安全責(zé)任不落實(shí)

高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，安全沒(méi)有充分引起員工的高度重視。事故發(fā)生后，雖然對(duì)責(zé)任單位的處罰

力度在不斷加大，但對(duì)相關(guān)責(zé)任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)責(zé)任部門(mén)的處罰力度還 不夠。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)

第一，未按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)腳手架和井字架；第二，模板工程、基坑支護(hù)以及“三寶、四口、五臨邊”不夠重視或疏于管理；第三，未規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用電；第四，未按照相關(guān)規(guī)定使用塔吊和外用電梯；第五，用火審批制度未落實(shí)到位；第六，部分施工安全資料造假，未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔。

4、安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足安全隱患產(chǎn)生的最大根源是現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員自我保護(hù)能力低下，安全意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)偏低。

5、缺乏有效的事故應(yīng)急機(jī)制

第一，沒(méi)有制定有效的預(yù)防和控制措施，體制、機(jī)制、法 制都不完善，大量應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施匱乏；

第二，應(yīng)急響應(yīng)工作基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有建立必要的應(yīng)急隊(duì)伍，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)；

第三，編制了應(yīng)急預(yù)案卻沒(méi)有發(fā)布并實(shí)施，更沒(méi)有開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)和演練。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策

1、完善和細(xì)化對(duì)政府主管部門(mén)及業(yè)主的法律規(guī)定和責(zé)任要求 我國(guó)工程招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)育不成熟。招標(biāo)機(jī)制不健全，招標(biāo)程序不透明，有關(guān)法律得不到嚴(yán)格執(zhí)行，缺少對(duì)業(yè)主和總承包 商的約束和監(jiān)督，導(dǎo)致工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較多，常出現(xiàn)不及時(shí)支付工程款。拖欠施工人員工資的現(xiàn)象。這樣容易致使施工方偷工減料，施工

積極性不高，因而引發(fā)安全事故。同時(shí)，政府主管部門(mén)和業(yè)務(wù)往往重視工期和成本，忽略質(zhì)量和安全管理，也導(dǎo)致分包商無(wú)法嚴(yán)格按照合同和建筑規(guī)范進(jìn)行施工。所以，政府應(yīng)該制定嚴(yán)格的法律法規(guī)，落實(shí)承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任，政府主管部門(mén)也要加強(qiáng)市場(chǎng)管理職能，為工程招投標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

2、以安全教育為中心，完善安全管理體制 目前，大多數(shù)的建筑工程基本是邊施工邊進(jìn)行安全管理，不重視對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。首先，施工前要對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員、施工工人進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，從安全意識(shí)、法制觀念、安全知識(shí)和安全技能和這四方面切人，提高整個(gè)整體隊(duì)伍的安全素養(yǎng)，重點(diǎn)是讓施工管理人員以及施工工人明確安全管理、安全操作的定義和重要性，使按照法律法規(guī)的要求從事施工。加強(qiáng)安全培訓(xùn)是安全管理的首要前提。是 降低安全事故，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的保證。其次，要建立和健全建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化和 完善安全管理體制出發(fā)，明確建筑工程安全管理的總體目標(biāo)和 責(zé)任，然后把總目標(biāo)和責(zé)任分解到各個(gè)工序的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最后分配落實(shí)到每個(gè)具體的施工人員。在施工時(shí)，每個(gè)人都有了 明確安全管理和安全操作責(zé)任。能把安全統(tǒng)一到整個(gè)施工過(guò)程中來(lái)，能最大限度的降低安全事故率。對(duì)于安全責(zé)任制的考核，要獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，做到不折不扣的執(zhí)行。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的必備物品，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備種類與數(shù)量眾多，如果忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，也會(huì)造成安全隱患。機(jī)械設(shè)備的正確使用是保證機(jī)械設(shè)備安全的 基礎(chǔ)，建筑行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求較高，一些施工人員沒(méi)有掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法就去操作，導(dǎo)致了安全問(wèn)題的發(fā)生，因此，施工人員必須具備使用設(shè)備的能力才能上崗，重要設(shè)備還要持證上崗，設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修 復(fù)，要成立專門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理小組，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行交接的 時(shí)候，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，定期對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

4、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排除隱患

建筑工程是容易在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全

管理，要從安全防護(hù)和安全檢查兩方面人手，組織專門(mén)人員檢 查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的安全隱患。下面以基坑圍擋 支撐隱患和高空作業(yè)的優(yōu)化措施為例進(jìn)行闡述：

（1）基坑圍擋支撐優(yōu)化措施。在施工時(shí)，先留土，之后再 挖，這樣會(huì)降低收益。在挖第二層土?xí)r，從由北向南，挖掉所有的留土。能過(guò)早暴露基坑的北邊圍護(hù)墻。根據(jù)測(cè)斜報(bào)告，圍護(hù)墻的水平位累計(jì)位移量高達(dá) 15 毫米。速率變化情況嚴(yán)重。所以就停止向南挖土，并調(diào)去四臺(tái)挖土機(jī)向北邊圍護(hù)墻回填土，這樣穩(wěn)住了圍護(hù)墻的繼續(xù)位移，排除了安全隱患。

（2）高空作業(yè)優(yōu)化措施。施工中進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工隊(duì)伍自行了搭設(shè)許多的腳手架，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)范的部位。首先對(duì)操作班組就項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案、搭設(shè)要求、安全質(zhì)量、注意事項(xiàng)等重要事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面交底，完成了承重支撐架 的搭設(shè)、驗(yàn)收和

拆除手續(xù)。在重新搭設(shè)腳手架的過(guò)程中，配備了力矩扳手等檢測(cè)工具隨時(shí)檢查搭設(shè)情況。施工時(shí)，對(duì)于高度 大于 8 米、或跨度大于 18 米、或施工總負(fù)載超過(guò) 10KN/m2、或 集中線負(fù)載超過(guò) 15kN/m2 的支撐架，禁止采用扣件式的鋼管支 撐體系，但事先搭建好了的扣件式鋼管支撐體系。則必須利用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的構(gòu)成組合支撐體系，確保了其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性達(dá)到了施工規(guī)范要求。通過(guò)對(duì)支撐架進(jìn)行系列的整改措施，排除不安全因素，杜絕了支撐架造成安全事故。建筑工程安全管理必須樹(shù)立“預(yù)防為主。標(biāo)本兼治的”理念。前提是要在源頭消除隱患。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施封閉式 管理，禁止無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，要圍護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)臵 24 小時(shí)門(mén)衛(wèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)施的安全。施工材料要分門(mén)別類，依 現(xiàn)場(chǎng)圖布局，擺放整齊，并掛牌明示。對(duì)于安全檢查。從工程的安全目標(biāo)出發(fā)，落實(shí)檢查制度，明確檢查的內(nèi)容。特別對(duì)于 高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等方面，要嚴(yán)格檢查施工企 業(yè)的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的從業(yè)資格。保證施工安全。

5、有效控制管理危險(xiǎn)源 由于建筑施工環(huán)境較為復(fù)雜，其存在的危險(xiǎn)源較多，建筑施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的根源通常是危險(xiǎn)源。因此施工單位需要在施工前期充分考慮建筑施工項(xiàng)目的特征，對(duì)施工作業(yè)的場(chǎng)所、作業(yè)設(shè)備、技術(shù)操作等方面進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理，預(yù)測(cè)可能引發(fā)人員傷亡、造成員工職業(yè)病、損壞人民生命財(cái)產(chǎn)安全、影響施工環(huán)境的種種風(fēng)險(xiǎn)，并要能夠?qū)⑹┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源詳細(xì)列舉出來(lái)，定期進(jìn)行排查。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些 容易引發(fā)重大安全事故危險(xiǎn)源要能夠重點(diǎn)關(guān)注，并研究制定出一

些預(yù)防、監(jiān)控措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員在工作過(guò)程中要 能夠定期檢查這些危險(xiǎn)源，制定一套系統(tǒng)的應(yīng)急方案、準(zhǔn)備好應(yīng) 急設(shè)施，以便不時(shí)之需，從而保證安全作業(yè)的順利進(jìn)行。

綜上所述，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。建筑 施工安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)有開(kāi)始，沒(méi)有終止的任務(wù)。面對(duì)諸多問(wèn)題、障礙以及嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們相信 只要提高安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的 態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，就一定能開(kāi) 創(chuàng)一個(gè)建筑安全管理的新局面。

單位簽署意見(jiàn)（蓋章）：

第五篇：安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和對(duì)策

做好楊公廟鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的思路和對(duì)策

安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，是一項(xiàng)非常重要的社會(huì)管理工作。安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的如何，將直接影響整個(gè)安全生產(chǎn)工作大局和社會(huì)穩(wěn)定，影響安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)。通過(guò)對(duì)我鄉(xiāng)的調(diào)研，就如何做好楊公廟鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作談?wù)勔恍﹤€(gè)人思路和見(jiàn)解。

一、我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

楊公廟鄉(xiāng)地處芷江西北部，是山區(qū)和丘陵相結(jié)合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我鄉(xiāng)目前共有人口1.3萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口1.1萬(wàn)，城鄉(xiāng)人口0.2萬(wàn)，轄區(qū)內(nèi)有村民委員會(huì)11個(gè)，集鎮(zhèn)2個(gè)。?；方?jīng)營(yíng)1家，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)4家，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)批發(fā)1家，零售網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)1個(gè),小Ⅰ型水庫(kù)2座，?、蛐退畮?kù)2座，小型水電站4個(gè)，中小學(xué)1所，網(wǎng)吧1個(gè)，全鄉(xiāng)各村道縱橫121.38公里。

我鄉(xiāng)在近年安全生產(chǎn)工作方面做了一些工作，也取得了一定的成效。初步建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和例會(huì)制度，與各單位和各村簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，配備了安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，在加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、隱患排查治理和安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作正在逐步走向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

但是，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。近年來(lái)，集鎮(zhèn)建設(shè)力度加大，電網(wǎng)線路改造頻繁，農(nóng)村液化氣的使用不斷增多，村村通工程快速實(shí)施，農(nóng)村建筑農(nóng)房步伐加快，這些領(lǐng)域安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，安全技術(shù)水平較低，事故隱患較多。與此同時(shí)，人民群眾安全意識(shí)淡薄，安全技能不足，自防自救能力較差。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故逐步呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。一是隨著村村通工程的實(shí)施，國(guó)家汽車購(gòu)臵稅減免和汽車下鄉(xiāng)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的推行，掀起農(nóng)民購(gòu)車熱潮，新增入戶數(shù)量大幅增加（特別是摩托車），道路車流量不斷上升，由于村道破爛不堪，致使道路交通方面存在極大的安全隱患；二是城鄉(xiāng)化建設(shè)步伐加快，集鄉(xiāng)人員增加聚集場(chǎng)所等監(jiān)管難度加大，重點(diǎn)是節(jié)假日時(shí)期安全生產(chǎn)管理難度加大；三是新農(nóng)村建設(shè)速度逐步加快，新村建設(shè)全面鋪開(kāi)，農(nóng)村建房進(jìn)入新一輪熱潮，發(fā)生建筑安全事故的可能性增加；四是農(nóng)村液化氣用戶數(shù)量較多，用戶安全意識(shí)較為淡薄，使用環(huán)節(jié)的安全隱患較為突出；五是農(nóng)村非法生產(chǎn)煙花爆竹事故頻出，非法生產(chǎn)煙花爆竹已成為農(nóng)村監(jiān)管難點(diǎn)之一。六是集鎮(zhèn)建設(shè)正在進(jìn)行，線路改造給周邊群眾造成安全隱患。這些都給我鄉(xiāng)安全監(jiān)管工作帶來(lái)諸多壓力。加之楊公廟鄉(xiāng)安全投入少、安全設(shè)施差，從業(yè)人員安全素質(zhì)不齊，抗事故災(zāi)難能力低等原有問(wèn)題還未得到根本解決，造成楊公廟鄉(xiāng)仍然處于事故高發(fā)、易發(fā)期，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)日益繁重。

二、楊公廟鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

（一）安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不健全。

近年來(lái)，我鄉(xiāng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)有所加強(qiáng)，但安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)仍不盡如人意。雖建立了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但機(jī)構(gòu)是加掛的牌子。人員雖名義上是專職，但實(shí)際情況是兼職，多數(shù)人員身兼多職，“專人不專職”現(xiàn)象很普遍，帶來(lái)的問(wèn)題是無(wú)法集中精力從事安全監(jiān)管工作。最重要的是從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作人員變換頻繁，致使安全生產(chǎn)工作無(wú)連續(xù)性。另外，村一級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)尚未建立，安全管理工作未能延伸到村（居），重心下移的不夠。

（二）重形式輕落實(shí)現(xiàn)象突出。

在日常安全監(jiān)管中，對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)指示和要求以文件貫徹文件精神，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議要求，已成為慣用方法和定式，至于安全生產(chǎn)是否真的落實(shí)了，則很少有人深入進(jìn)行實(shí)地檢查、督導(dǎo)，了解情況的時(shí)候則僅僅滿足于聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看表面現(xiàn)象，殊不知事故隱患單位為減少安全投入，體現(xiàn)自己的政績(jī)，往往是欺上瞞下、報(bào)喜不報(bào)憂，沒(méi)人跟蹤督促整改。

（三）責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)在安全生產(chǎn)工作方面存在權(quán)利上移、責(zé)任下移?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，所有的安全生產(chǎn)工作任務(wù)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府去執(zhí)行、去落實(shí)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)又無(wú)獨(dú)立的安全生產(chǎn)行政處罰權(quán)力和手段，所以單靠行政手段來(lái)控制安全事故發(fā)生顯得力不從心。同時(shí)，發(fā)生大的事故，首先被追究的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事安全生產(chǎn)工作的人員工作壓力很大，從事這項(xiàng)工作的積極性不高。

（四）安全投入保障不足。

當(dāng)前，由于我鄉(xiāng)一級(jí)財(cái)力匱乏，安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)專人、無(wú)裝備、無(wú)經(jīng)費(fèi)，致使許多工作停滯不前，被動(dòng)至極，無(wú)法保證許多公共安全隱患得到及時(shí)整改，使各類隱患長(zhǎng)期存在并威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（五）勞動(dòng)者安全素質(zhì)不高。

從以往發(fā)生的事故根源分析，大多數(shù)事故均屬農(nóng)民的違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)所致的責(zé)任事故。這些勞動(dòng)者優(yōu)點(diǎn)是體力好、勞動(dòng)積極，缺點(diǎn)是文化水平低、安全技能差、自我保護(hù)意識(shí)缺乏。他們往往是安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各類傷亡事故的直接受害者。

（六）安全宣傳教育不夠深入。

表現(xiàn)在：一是對(duì)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措沒(méi)有宣傳到位；二是安全文化建設(shè)滯后，安全生產(chǎn)知識(shí)、事故防范措施宣傳不到位，農(nóng)民安全意識(shí)沒(méi)有增強(qiáng)，安全知識(shí)水平未能提高，公眾安全責(zé)任未能落到實(shí)處。

三、對(duì)策和建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想。

鄉(xiāng)黨委、政府要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)識(shí)是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)必須站在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化中的重要作用，正確處理對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)與對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、履行職責(zé)與推卸職責(zé)、擔(dān)心出事故與預(yù)防出事故的關(guān)系，把對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)建立在對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)之上，變被動(dòng)的“要我抓”為主動(dòng)的“我要抓”。切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，保證安全投入，改善安全條件，把安全生產(chǎn)工作與其它工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，腳踏實(shí)地地解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和矛盾，全力支持楊公廟鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的工作，使安全監(jiān)管政令暢通、暢行無(wú)阻。

（二）進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制。

完善鄉(xiāng)、村二級(jí)安全管理機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)人員力量，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。要建立村一級(jí)的安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍，根據(jù)村安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)宣傳、信息、統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理和事故報(bào)告等基礎(chǔ)工作。通過(guò)層層設(shè)機(jī)構(gòu)、配備專兼職人員，使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理一抓到底，不留空白。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

要培育一支具有較高業(yè)務(wù)水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，一方面要積極向上爭(zhēng)取人員編制，招錄優(yōu)秀的大專院校安全專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到監(jiān)管一線。有了人才，監(jiān)管中才敢說(shuō)話，說(shuō)內(nèi)行話，才能提高執(zhí)法能力和水平，監(jiān)管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作，才能承擔(dān)起政府賦予的安全監(jiān)管職責(zé)。另一方面通過(guò)舉辦培訓(xùn)班以及定期培訓(xùn)專兼職安全管理人員，從理論和實(shí)際操作上多層次提高現(xiàn)有安管人員業(yè)務(wù)技能。使之成為楊公廟鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)骨干，以他們?yōu)橹袌?jiān)，形成良好的安全監(jiān)督管理體系。

（四）建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

要花大氣力開(kāi)展排查摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域和容易發(fā)生群死群傷事故的重點(diǎn)部位，建立完善工礦商貿(mào)企業(yè)、中小學(xué)校及人員密集場(chǎng)所、道路交通、網(wǎng)吧、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)門(mén)店、油漆農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)門(mén)店、煙花爆竹、特種設(shè)備及農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)用三輪、農(nóng)民自建房等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳。由縣安監(jiān)部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的內(nèi)容制訂出統(tǒng)一、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，并召開(kāi)專門(mén)會(huì)議對(duì)所轄村安監(jiān)機(jī)構(gòu)的臺(tái)帳管理進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）建立健全安全生產(chǎn)工作制度。要狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全事故報(bào)告制度、事故應(yīng)急救援及處臵制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等12項(xiàng)基本規(guī)章制度，以下達(dá)責(zé)任書(shū)的形式層層落實(shí)到基層，并通過(guò)定期的檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

（六）嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)行為。

打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)、非法建設(shè)行為始終是楊公廟鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，要把以鄉(xiāng)政府為主體的“打非”隊(duì)伍延伸至村組一級(jí)，在村委會(huì)和社區(qū)居委會(huì)設(shè)立打非行動(dòng)信息員，負(fù)責(zé)巡查和報(bào)告非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)，教育群眾認(rèn)清非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的危害，遠(yuǎn)離非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)制度，經(jīng)查實(shí)的案件，兌現(xiàn)到位；要加強(qiáng)溝通，派出所、工商所、安監(jiān)辦等要互通線索，聯(lián)合執(zhí)法，逆向追查，加大懲處力度，徹底切斷非法違法行為的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)鏈條，不留監(jiān)管盲區(qū)。

（七）制定并落實(shí)安全生產(chǎn)工作行事歷檢機(jī)制。要針對(duì)以往安全生產(chǎn)工作中存在前緊后松、工作安排緊落實(shí)松等弊病，對(duì)癥下藥，制定詳盡的安全生產(chǎn)工作行事歷檢查制度，認(rèn)真做好每月單位自查、每季度和重大節(jié)日前系統(tǒng)排查、每年全面大檢查，同時(shí)定期不定期開(kāi)展抽查和突擊抽查活動(dòng)，促使安全生產(chǎn)工作步入日?；?、經(jīng)?；?、規(guī)范化的軌道。落實(shí)安全生產(chǎn)工作行事歷檢查制度，既是細(xì)化工作，落實(shí)一崗雙責(zé)的有效手段，也是提高工作效率的良好舉措，同時(shí)也是整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)力量的重要方法。

（八）實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改閉合管理制度

要將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線，使應(yīng)急救援預(yù)案始終成為安全的保護(hù)神，建立健全重大事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復(fù)查”閉環(huán)管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（九）要加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。

要通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全文化下基層，安全文化“五進(jìn)”等活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)重大舉措，宣傳安全發(fā)展理念，宣傳消防、交通、燃?xì)?、用電等相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，提高農(nóng)民的安全意識(shí)和安全法制觀念，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。