第一篇：建筑工地安全管理帶班制度

建筑工地安全管理帶班制度

一、工程概況

交叉處，由 有限公司投資、建筑設(shè)計院設(shè)計、建筑設(shè)計院勘察分院勘察、監(jiān)理公司 城市建設(shè)監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站做質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督總站安全監(jiān)督、施工單位 工程建設(shè)有限公司，本工程由一層地下室車庫、16棟6-14層商住樓，總建筑面積256804平方米，其中地下室44500平方米。施工工期自2010年9月～2012年6月完工。

二、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負(fù)責(zé)。

2、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。

3、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。

5、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。

6、不準(zhǔn)違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。

三、機構(gòu)與職責(zé)

1、項目經(jīng)理及項目部管理人員即公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

2、公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

3、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

4、各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。

5、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

6、公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

①.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

②.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

③.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

④.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

⑤.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

⑥.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

⑦.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

⑧.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

⑨.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

⑩.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

7、各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

8、各機樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

9、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

四、檢查與整改

1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

3、凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

五、獎勵與處罰

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

2、安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

①.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；

②.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

③.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

④.加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

⑤.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

6、安全生產(chǎn)先進個人條件：

①.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

②.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

③.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

3、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

4、發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

6、對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

7、對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，可并處行政處分。

8、由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施)。

9、工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

①.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

②.在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

③.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。

④.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

⑤.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

⑥.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

10、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

①.輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

②.重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

③.死亡。

11、發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級：

①.一般事故：經(jīng)濟損失不足1萬元的事故；

②.大事故：經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

③.重大事故：經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

④.特大事故：經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。

12、發(fā)生事故的必須按照事故處理程序進行事故處理：

①.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

②.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位即向公司安委辦報告。

③.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

④.制定整改防范措施。

⑤.以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

⑥.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

12、事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

13、在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

14、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

①.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

②.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

③.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

④.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

⑤.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

⑥.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

⑦.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

⑧.擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

⑨.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

⑩.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。

15、本管理制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

16、本管理制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目部

2011-3-15

第二篇：教師帶班安全制度

百花幼兒園教師帶班安全制度

1、教師必須在幼兒到園前半小時進教室，開窗戶通風(fēng)，打掃教室衛(wèi)生。

2、在幼兒到園之前教師要做好接待前的準(zhǔn)備工作，幼兒進教室時必須有教師接待。

3、帶班教師負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四檢查，并做好午檢和晚檢工作。對患病幼兒及時做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒護理工作，發(fā)現(xiàn)傳染病，及時報告防疫部門，爭取有效措施防止蔓延。

4、教師必須做到每天兩點名，隨時清點幼兒人數(shù)，做到心中有數(shù)。

5、在帶班時間，教師要做到“四心”（愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心）；“四勤”（眼勤、口勤、手勤、腳勤）。

6、早操或上廁所時，帶班教師必須勤跟、緊跟幼兒，一旦有不安全因素，教師必須保護好幼兒的安全。

7、幼兒在教室活動時間，教師必須關(guān)好教室門，實行全封閉式制度。

8、經(jīng)常檢查幼兒的口袋，不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險物品，以防傷害幼兒。

9、離園時，家長持卡接幼兒，帶班教師見卡放幼兒，實行手拉手接送幼兒。

百花幼兒園

2013年3月01日

第三篇：安全帶班制度

全泰小學(xué)安全帶班職責(zé)

建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和重大節(jié)日帶班制。每年的五一、十一、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)均實行全天候帶班。

1、校長、教導(dǎo)主任、安全員實行帶班制度。每周輪換一次。寒暑假及節(jié)日長假另行編排。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排平日值周教師對學(xué)生的養(yǎng)成教育及安全教育的檢查工作。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全檢查工作。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)平日教師的簽到工作。

5、檢查督促值日人員做好安全保衛(wèi)及安全自檢工作。

6、平日帶班領(lǐng)導(dǎo)在工作結(jié)束前匯報值周帶班期間工作。

全泰小學(xué)

二○一三年三月一日

第四篇：建筑工地管理獎罰制度

管理獎罰制度

（一）、會議制度：

會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。

1． 會議召開時間及地點：

① 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；

② 專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。

2． 會議參加人員：

要求項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。

3． 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：

① 要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)?，以便于各項工作布置?/p>

② 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面

請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。

③ 如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并

向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位

通報。

④ 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。

4． 會議期間秩序制度

① 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。

② 會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；

如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。

③ 會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。

④ 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。

5． 會議準(zhǔn)備制度

① 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。

② 每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。

③ 如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。

（二）、安全制度：

安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。

1． 要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。

① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。

② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

2． 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。

② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

3． 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作

業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗

收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。

① 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處

罰；

② 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。

4． 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解

決安全隱患。

① 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全

負(fù)責(zé)人；

② 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處

罰并向總包單位通報。

5． 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。

① 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰

② 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負(fù)責(zé)人處

以100元處罰。

6． 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。

① 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。

7． 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。

① 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處

罰。

② 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。

8． 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。

① 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。

② 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負(fù)責(zé)人員。

9． 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。

① 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。

② 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。

10． 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

① 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。

② 發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。

③ 安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。

11． 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須

進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。

12． 要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。

① 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定

設(shè)備的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

② 現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴(yán)禁

現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

③ 嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以

100元罰款。

（三）、資料制度：

資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。

1．2．

3．4．

5．6．

7． 要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。① 無進場報驗資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。② 每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。③ 每次復(fù)試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。① 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以500元處罰； ② 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰； 要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。① 申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報。② 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。① 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。② 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。③ 對于不按期上報資料的，對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。① 要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。② 要求按與建設(shè)單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。要求總包單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁

代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。

（四）、質(zhì)量制度：

質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。

1． 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收。

① 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。

② 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

2． 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。

① 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。

② 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。

3． 要求嚴(yán)格控制進場材料質(zhì)量。

① 進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處

罰，并必須堅決予以退場處理。

② 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。

4． 要求嚴(yán)格按圖施工。

① 不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。② 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報總包單位。

5． 要求執(zhí)行樣板先行制度。

① 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。

② 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。

6． 要求重視成品保護。

① 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。

② 要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。

③ 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時復(fù)原。

（五）、進度制度：

進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。

1． 按指定節(jié)點計劃完成施工。

① 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標(biāo)。② 施工單位必須按期復(fù)查進度落實情況，當(dāng)實際進度不能滿足計劃進度時，必須指

定追趕進度措施。

③ 當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通

報總包單位。

2． 各工種相互配合施工。

① 當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工；

② 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限

定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。

（六）、獎勵制度：

1.申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)

金獎勵。

2.獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情

況良好的達到獎勵條件。

3.每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300

元獎勵。

上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項目負(fù)責(zé)人、各專項負(fù)責(zé)人加強管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。

第五篇：帶班制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設(shè)工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)［2011］111號）和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負(fù)責(zé)人，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、分管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

項目部負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設(shè)集團有限公司簽約的所有建設(shè)工程施工作業(yè)活動的場所。

第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由公司負(fù)責(zé)人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查；項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條各級負(fù)責(zé)人帶班時間要求：

公司負(fù)責(zé)人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務(wù)需要離開現(xiàn)場時（項目經(jīng)理）應(yīng)向建設(shè)單位告知，并

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實本級帶班制度全面負(fù)責(zé)。

第七條 公司負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應(yīng)注明委托情況。

第八條 項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全 生產(chǎn)狀況，加大對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負(fù)責(zé)人帶班的重點：

公司負(fù)責(zé)：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：本項目部工程。

第十條 帶班責(zé)任人工作內(nèi)容和職責(zé)：

公司負(fù)責(zé)人：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；檢查安全生產(chǎn)狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程監(jiān)控；檢查公司和項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應(yīng)迅速適時、啟動、組織應(yīng)急救援，確保安全生產(chǎn)。

項目負(fù)責(zé)人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，掌握本項目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認(rèn)真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)竭_施工現(xiàn)場進行帶班檢查，項目負(fù)責(zé)人必須帶班生產(chǎn)。

第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負(fù)責(zé)人必須立即到達施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄《企業(yè)負(fù)責(zé)人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責(zé)

每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負(fù)責(zé)人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負(fù)責(zé)人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負(fù)責(zé)人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關(guān)管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執(zhí)行負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關(guān)規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實際情況編制實施細(xì)則。

第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。

河南利達建設(shè)工程有限公司年月日