第一篇：點(diǎn)燃激情 提升效能

點(diǎn)燃激情 提升效能

全力打好機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)---在全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話

同志們：

在全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十一次黨代會(huì)和縣委工作會(huì)議精神，各項(xiàng)工作縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們在這里隆重召開全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，主要任務(wù)是，全面部署以“點(diǎn)燃激情、提升效能”為主題作風(fēng)集中整治活動(dòng)，迅速掀起新一輪效能革命，全力打好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總體戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，為加快全面建設(shè)小康社會(huì)，全力爭當(dāng)蘇皖邊界先行軍提供有力保障。

下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，就加強(qiáng)全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，講四個(gè)方面的意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性 推動(dòng)綠色跨越，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)，干部是決定力量，作風(fēng)是關(guān)鍵因素。近年來，縣委，縣政府高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，始終保持緊逼態(tài)勢，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到總體改善和不斷提升，對外影響力和吸引力明顯增加，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)后發(fā)快進(jìn)，跨越發(fā)展。

在看到成績的同時(shí)，我們也十分清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然機(jī)關(guān)作風(fēng)主流是好的，但與更高的發(fā)展要求比、與更高的工作標(biāo)準(zhǔn)比、與群眾的更高期待比，還存在較大差距，一些單位、領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的“機(jī)關(guān)病”還相當(dāng)嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為“五癥”：一事動(dòng)力缺乏癥，就是精氣神嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)為缺少激情，缺少干勁，精神不振，狀態(tài)不佳，效率低下。有的因循守舊，抱殘守缺，思想不解放，思路不開闊，凡是不想突破、不敢突破、不會(huì)突破、片面強(qiáng)調(diào)上級要求，僵化執(zhí)行文件規(guī)定，看似堅(jiān)持原則，實(shí)則刻板教條；有的安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不敢領(lǐng)頭，不愿當(dāng)頭害怕出頭，更有甚者自己碌碌無為，還對埋頭苦干、敢于爭先的同志諷刺挖苦；有的意志消沉、喪失斗志，存在厭戰(zhàn)情緒、松懈思想，遇到困難繞道走，遇到問題往后退，遇到矛盾就上交；有的整天昏昏沉沉、松松垮垮，工作期間習(xí)慣一張報(bào)紙一根煙，一杯開水品半天，甚者是上網(wǎng)聊天，沉迷網(wǎng)絡(luò)，串崗脫崗，下班則熱衷于酒場、舞場、賭場、錢場。二是麻木不仁癥，就是事業(yè)心嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)為不顧事業(yè)發(fā)展，無視群眾疾苦。有的對泗洪發(fā)展漠不關(guān)心，置身事外，事不關(guān)己。有的面的本單位、本部門存在的差距無動(dòng)于衷，面對激烈的競爭熟視無睹，面對落后的現(xiàn)狀麻木不仁、心安理得，缺乏寢食難安的緊迫感和如履薄冰的危機(jī)感。有的對群眾的利益訴求漠然視之，置若罔聞，冷漠生硬，服務(wù)意識(shí)淡薄，對企業(yè)只是管理、不服務(wù)，甚至是百般刁難。三是馬虎了事癥，就是責(zé)任心嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)為只求過得去，不求過得硬。有的工作態(tài)度不端正，得過且過，對工作不研究、不用心、不出力，敷衍拖拉、拈輕怕重。有的工作標(biāo)準(zhǔn)不求高，凡事降格以求、“差不多”就行，滿足于比上不足、比下有余，缺乏追求完美、精益求精的精神。有的不深入一線，不了解實(shí)情，不靠前指揮，作風(fēng)漂浮，華而不實(shí)。四是知識(shí)缺乏癥，就是知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)為知識(shí)透支，本領(lǐng)恐慌，難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。有的以“工作忙”為借口，根本不把學(xué)習(xí)當(dāng)回事，不主動(dòng)、不積極；有的對業(yè)務(wù)知識(shí)不鉆研，習(xí)慣憑老套路、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)辦事，吃老本、走老路，甚至對本職工作、崗位職責(zé)一直半解。有的不肯接受新知識(shí)，不去研究新問題，不會(huì)謀劃新思路，缺乏捕捉機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。五是唯利是圖癥，就是利益至上，有利益就爭，有好處就搶，有便宜就占。少數(shù)單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫”，套取、挪用、占用、截留國家和集體財(cái)物；少數(shù)工作人員不是比貢獻(xiàn)、比業(yè)績，而是講排場、比闊氣，爭名利、搶位子、爭待遇。還有的擅長搞“潛規(guī)則”，對服務(wù)對象“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的利用職權(quán)，違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，插手工程招投標(biāo)，有的甚至利益熏心，貪贓枉法，最終走向墮落的深淵。

上述五種癥狀，盡管發(fā)生在少數(shù)部門，少數(shù)干部身上，有的還看似“小事”，但影響很壞，負(fù)面效應(yīng)極大，已經(jīng)成為人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，成為制約我們事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，成為損害我們肌體的重癥頑疾。“五癥”不根治，必將貽誤泗洪發(fā)展大局，必將損害人民群眾的切身利益和黨群干群關(guān)系，也必將會(huì)使得一些同志自毀前程。對此，全縣上下特別市各級干部，務(wù)必要引起足夠的警覺、警醒和警惕，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，重拳出擊，強(qiáng)勢推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，重塑泗洪干部的良好形象。

二、認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵舉措

為確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，縣委、縣政府制定了機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治活動(dòng)的實(shí)施方案。這次集中整治活動(dòng)到10月底結(jié)束，歷時(shí)兩個(gè)月，分為查擺問題、集中整改和構(gòu)建長效機(jī)制三個(gè)階段。全縣上下要嚴(yán)格按照方案要求，緊緊圍繞“查找問題-剖析原因-解決問題”這一主線，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有力度的推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治活動(dòng)，堅(jiān)決根治“五癥”、大力倡導(dǎo)“五風(fēng)”，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)“五大提升”。

一要勇于揭短亮丑，把問題找準(zhǔn)找全。周恩來同志說過：“畏懼錯(cuò)誤就是毀滅進(jìn)步，遮掩錯(cuò)誤就是躲避真理?！辈檎覇栴}是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。各級干部要本著對發(fā)展、對群眾、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評、互相提等多種方法查擺問題，切實(shí)把問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找全。要對照“五癥”查問題，對實(shí)施方案中提出的五個(gè)方面、20個(gè)具體問題，要拿出共產(chǎn)黨人敢于直面問題、正視問題的勇氣和境界，不怕揭傷疤，不怕亮家丑，逐一對照，深入排查，對存在的問題不回避、不縮小、不辯解。突出重點(diǎn)查問題，對于群眾利益密切相關(guān)的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題，要重點(diǎn)排查、集中排查。當(dāng)前，特別要突出排查私設(shè)“小金庫”、公車管理、在編不在崗以及熱衷舞場、酒場、賭場、錢場等問題，對問題嚴(yán)重的單位，領(lǐng)導(dǎo)小組要派出工作組進(jìn)駐排查。要換位思考查問題，班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間，都要認(rèn)真的換位思考，深入地交心談心，以關(guān)心、愛護(hù)的心態(tài)，以有則改之、無則加勉的胸襟，坦誠相待，開門見山，不留情面，相互查擺問題。要開門納諫查問題，高度重視群眾的關(guān)切，相信群眾的眼睛，信任群眾的愛護(hù)，暢通渠道，廣開言路。要積極到服務(wù)對象中去，到矛盾多、意見大的地方去，廣泛提取意見和建議，結(jié)合單位實(shí)際、崗位特點(diǎn)和群眾呼聲查找問題，絕不能大而化之、空洞無物。對排查出得問題，要及時(shí)向社會(huì)公示。

二要勇于觸及靈魂，把問題挖深挖透。思想家歌德說過：“我們比較容易承認(rèn)行為上的錯(cuò)誤、過失和缺點(diǎn)，對于思想上的錯(cuò)誤、過失和缺點(diǎn)則不然。”事實(shí)證明，作風(fēng)上的問題，說到底是人生觀、世界觀、價(jià)值觀出了問題，我們只有從思想深處進(jìn)行挖掘，才能真正把問題的根源剖析深、剖析透、剖析準(zhǔn)，才能把偏差糾正過來，使作風(fēng)轉(zhuǎn)變過來。各級干部務(wù)必要端正態(tài)度，敢于觸及靈魂，不怕傷筋動(dòng)骨，由表及里、由淺入深地挖掘問題的本質(zhì)。要通過組織開展民主生活會(huì)、主題討論會(huì)、群眾點(diǎn)評會(huì)、警示教育會(huì)等形式，深入開展批評與自我批評，找準(zhǔn)問題的“病灶”所在。各單位及主要負(fù)責(zé)同志，對本單位和全體工作人員存在的問題，不能強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任，要認(rèn)真從制度機(jī)制上找原因、從主觀因素上挖根源，真正搞清楚是個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不到位、還是單位教育警示有漏洞，是制度機(jī)制不健全、還是日常監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未落實(shí)，為徹底糾正問題奠定基礎(chǔ)。

三要善于解決問題，把整改抓好抓實(shí)?！斑^而不改，是謂過矣?！庇辛隋e(cuò)而不改正，是真正的錯(cuò)，是一錯(cuò)再錯(cuò)、大錯(cuò)特錯(cuò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊緊抓住問題整改這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“三個(gè)明確、三個(gè)公開、四個(gè)不放過”的總體要求，見態(tài)度、見行動(dòng)、見實(shí)效、見決改、全面改、徹底改。三個(gè)明確，就是要認(rèn)真制訂整改方案，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，明確整改措施、明確完成期限、明確責(zé)任主體。決不允許回避矛盾、敷衍了事；三個(gè)公開，就是要自覺接受組織的監(jiān)督、群眾批判，全面公開整改方案、整改進(jìn)度、整改結(jié)果，所有單位的整改情況，都要經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子議定，上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并及時(shí)向社會(huì)公示，接受群眾評定；四個(gè)不放過，就是要以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對整改成效的評估，做到整改措施不落實(shí)不放過、存在問題不解決不放過、責(zé)任追究不到位不放過、群眾測評不滿意不放過，確保整改工作不走過場、不打折扣、不留死角、務(wù)必使機(jī)關(guān)作風(fēng)得到根本扭轉(zhuǎn)、行政效能得到全面提升，務(wù)必讓服務(wù)對象真正體會(huì)到、感受到、享受到機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)帶來的顯著成果。

三、全面提升以點(diǎn)燃激情為重點(diǎn)的行政效能

激情是干事創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)力，是創(chuàng)新發(fā)展的第一要素。時(shí)間表明，同樣一件事情，同樣一份工作，能否充滿激情地對待和落實(shí)，結(jié)果大不一樣。分析和探究“五癥”問題的背后，是一些干部工作激情的嚴(yán)重缺失。這次機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治活動(dòng)，就是要以“點(diǎn)燃激情、提升效能”為主題，在全縣上下大力提倡激情文化，真正讓激情融入我們的血脈之中，根植與我們的心靈深處，體現(xiàn)在我們的言行之間，成為泗洪各級干部的鮮明特質(zhì)；就是要進(jìn)一步弘揚(yáng)“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時(shí)期泗洪精神，用100%的激情、100%的努力、達(dá)到100%的成效，全力打造具有泗洪特色、時(shí)代特征的激情文化品牌。

一要以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)展現(xiàn)激情?？h第十一次黨代會(huì)明確提出了“一體兩翼戰(zhàn)略”、“三進(jìn)進(jìn)程”、“四縣建設(shè)”和“五大行動(dòng)計(jì)劃”，藍(lán)圖鼓舞人心，前景催人奮進(jìn)。能不能順利實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)確定的“十二五”宏偉目標(biāo)，是對各級干部發(fā)展激情、工作作風(fēng)的重大考驗(yàn)。面對百舸爭流的區(qū)域競爭態(tài)勢，面對新一輪的發(fā)展目標(biāo)，我們必須始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以時(shí)不待我的拼勁、攻堅(jiān)攻難的闖勁、一抓到底的干勁，快速推進(jìn)事關(guān)全局、關(guān)系民生的中心工作、重點(diǎn)工作。要全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立精心、精細(xì)、精品“三精”意識(shí)，在追求卓越中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先發(fā)展。

二要以跨越趕超的發(fā)展成果檢驗(yàn)激情。發(fā)展是檢驗(yàn)激情的重要標(biāo)準(zhǔn)，激情是推動(dòng)發(fā)展的重要前提。一個(gè)干部是否具備干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情，最終要落實(shí)和體現(xiàn)在發(fā)展成果上。下半年計(jì)劃實(shí)施的“860”重點(diǎn)工程，事關(guān)年底市委擴(kuò)大會(huì)議在我縣觀摩活動(dòng)的圓滿成功，事關(guān)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這些重點(diǎn)工程既是當(dāng)前各項(xiàng)工作的總抓手，也是檢驗(yàn)各級干部干事激情、工作作風(fēng)和能力水平的主陣地。我們要真正把干事激情體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)上、浸透到一項(xiàng)項(xiàng)具體的項(xiàng)目工程中，爭分奪秒、緊張快干，快出成效、多出成果。三要以高效快捷的服務(wù)效能彰顯激情。激情是速度、也是效率。要以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展提升效能，在窗口單位和服務(wù)行業(yè)大力推行亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評“三亮三比三評”的好做法，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。要以優(yōu)化行政審批機(jī)制提升效能，進(jìn)一步精簡審批事項(xiàng)，壓縮審批流程，提高審批效率。全面推行限時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)持日清日結(jié)、三日報(bào)結(jié)，做到審批零障礙、零拖沓、零等待，追求零投訴。要以搭建便民服務(wù)平臺(tái)提升效能，進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，交通、住建、人社的部分重點(diǎn)綜合經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門，要探索建立跨分工、跨科室的統(tǒng)一窗口，領(lǐng)導(dǎo)駐班，扎口服務(wù)，著力打造集行政許可、公共資源交易、便民事項(xiàng)、配套服務(wù)等多功能于一體的“便民方舟”。要抓緊開通“12345”便民服務(wù)熱線，健全完善網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)，一個(gè)號碼對外，一條熱線負(fù)責(zé)，為群眾提供咨詢、求助、投訴等全方位服務(wù)。

四要以先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)弘揚(yáng)激情。榜樣的力量無法比擬、不可限量，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟、一塊招牌。我們要以正面典型引領(lǐng)和催生激情，把“十佳示范崗位”、“十佳示范標(biāo)兵”評選活動(dòng)長期堅(jiān)持下去，著力選樹一批群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型和行業(yè)標(biāo)兵。要充分挖掘先進(jìn)人物身上所特有的激情因子，大力弘揚(yáng)他們的精神品質(zhì)，要以正面典型的力量去感染人、啟發(fā)人，使廣大干部群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分激發(fā)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情。要對先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人高看一眼、厚愛三分，在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上重點(diǎn)推薦，在培養(yǎng)使用上重點(diǎn)傾斜，整治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，形成鮮明正確的激勵(lì)導(dǎo)向，營造見賢思齊，群賢輩出的生動(dòng)局面，讓崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)在泗洪大地蔚然成風(fēng)。

五要以反面案例的嚴(yán)查重處倒逼激情。泗洪是百萬人民的共同家園，泗洪的發(fā)展是我們的共同責(zé)任。誰破壞泗洪的發(fā)展環(huán)境，誰就是我們的敵人，就要毫不留情地搬到他得椅子；誰貽誤泗洪的發(fā)展，就是泗洪的罪人，就要堅(jiān)決砸掉他得飯碗。要大力查處損害群眾和企業(yè)利益的“吃拿卡要”及“亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款、亂檢查”行為，不管涉及到誰，都將從嚴(yán)、從重、從快查處到位。各級干部要常懷律己之心，排除私心雜念，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”，加強(qiáng)自我管理，努力樹還自身形象。

四、著力形成加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)永不竣工的工程、永無止境的事業(yè)、永不放棄的工作，只有開始沒有結(jié)束、只有高潮沒有低潮、只有更好沒有最好。我們要以這次機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治為契機(jī)，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，全面鞏固和擴(kuò)大機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成果。

一要建立強(qiáng)有力的制度保障體系。鄧小平同志指出：“制度問題不解決，思想作風(fēng)建設(shè)問題也解決不了。”轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)長效管理，制度是抓手、也是保障。要嚴(yán)格執(zhí)行縣常委會(huì)重大事項(xiàng)議事、重點(diǎn)公布年工作月度推進(jìn)等制度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作快部署、快推進(jìn)，快落實(shí)、快見效。要建立健全網(wǎng)絡(luò)問政、新聞發(fā)言人制度，聽民生、聽訴求、聽意見，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的切身利益問題。要建立完善重大決策調(diào)研、調(diào)研成果運(yùn)用等制度，結(jié)合“千名干部下基層、當(dāng)好群眾貼心人”等活動(dòng)開展，帶著問題、帶著感情、帶著責(zé)任，深入基層、深入群眾、深入一線，問政于民、問計(jì)于民、問需于民，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展向上攀登，聯(lián)系群眾向下扎根，作風(fēng)建設(shè)長效永恒。

二要建立一手抓到底的大督查體系。有效的督查是提升效能的重要環(huán)節(jié)，必須扭住不放，一抓到底。要進(jìn)一步強(qiáng)化縣委、縣政府督查室職能，充分授權(quán)、放權(quán)、給權(quán)。要始終保持督查的高壓態(tài)勢，確保事事有人查，時(shí)時(shí)有人查，處處有人查，特別市縣委、縣政府交辦的事項(xiàng)、月度工作計(jì)劃、重點(diǎn)工程完成情況，更要加大督辦、催辦、會(huì)辦力度，在督查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推進(jìn)工作落實(shí)，真正發(fā)揮督查的“探頭”警示作用，形成無形的壓力。要充分發(fā)揮人大工作評議、政協(xié)民主監(jiān)督、政法部門法律監(jiān)督和軟環(huán)境整建等綜合作用，關(guān)口前移、防范在先，與審計(jì)部門無縫對接，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員實(shí)施跟蹤監(jiān)督、動(dòng)態(tài)審計(jì)。

三要建立動(dòng)真碰硬的考核問責(zé)體系。作風(fēng)就是行風(fēng)、就是黨風(fēng)。要始終把工作作風(fēng)作為檢驗(yàn)干部德才的第一標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量干部、考核干部、選任干部的重要條件。要把作風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步制定完善操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核問責(zé)體系，重點(diǎn)建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)“一票否決”制度。要把重點(diǎn)工作完成情況作為政（行）風(fēng)評議的重要標(biāo)準(zhǔn)，凡政（行）風(fēng)評議排名后五德機(jī)關(guān)單位，取消當(dāng)年評優(yōu)資格；凡因?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，將嚴(yán)肅查處，嚴(yán)厲問責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

同志們，點(diǎn)燃激情，提升效能，是時(shí)代要求、發(fā)展所需、民生所盼。全縣上下要以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)決打好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)戰(zhàn)，為全面建設(shè)小康社會(huì)。全力爭當(dāng)蘇皖邊界先行軍而努力奮斗。

第二篇：點(diǎn)燃激情提升效能

“點(diǎn)燃激情提升效能”活動(dòng)

群眾知曉情況試卷

1、市委、市政府對效能建設(shè)提出的“十六字”要求：抓主抓重、苦干實(shí)干、提速提效、爭先爭優(yōu)。

2、市委、市政府提出的效能建設(shè)“六要六不要”：一要勤政為民，不要懶散懈怠、二要高效作為，不要拖拉遲緩、三要履職盡責(zé)，不要推諉扯皮、四要求真務(wù)實(shí)，不要弄虛作假、五要熱情服務(wù)，不要冷漠蠻橫、六要整潔有序，不要臟差凌亂。

3、我縣效能建設(shè)需要解決的“四個(gè)突出問題”：庸、懶、散、奢

4、我縣效能建設(shè)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)工作目標(biāo)”：各項(xiàng)工作在全市綜合考評評比中位居前列、干部精氣神大幅度提高、信訪量和各類投訴明顯減少、群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)滿意度明顯提升、對全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的滿意度明顯提升。

5、我縣開展效能建設(shè)開展的“六項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容”：“一把手五問”活動(dòng)、“清理上網(wǎng)”活動(dòng)、“三個(gè)公開”活動(dòng)、“建立臺(tái)賬”活動(dòng)、“明察暗訪”活動(dòng)、“激情之星”評選活動(dòng)

第三篇：權(quán)集初中“點(diǎn)燃激情 提升效能”宣傳標(biāo)語

1點(diǎn)燃工作激情，提高教育效能2落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 辦人民滿意教育3圍繞發(fā)展抓效能 抓好效能促教育4同心協(xié)力抓效能 凝心聚力促教育5人人講效能 處處抓效能 事事高效能6創(chuàng)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境 辦人民滿意教育7正風(fēng)氣 提效能 優(yōu)環(huán)境

第四篇：培訓(xùn)點(diǎn)燃激情 理念提升效應(yīng)

培訓(xùn)點(diǎn)燃激情

理念提升效應(yīng)

沿口初中 □ 唐賢貴

2011年11月14日到11月20日，集中一周的校長培訓(xùn)，使我進(jìn)一步更新了理念，明確了職責(zé)。我更深刻地認(rèn)識(shí)到：教育是一個(gè)崇高的行業(yè)，作為校長

只有樹立發(fā)展教育的信念，執(zhí)著地追求育人的目標(biāo)，勤奮地播種希望的田野，才能有收獲幸福的未來。作為校長，要站在歷史的新的高度，把思想和意識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀精神上來，把智慧和力量凝聚到特色發(fā)展學(xué)校方面來，審時(shí)度勢，銳意創(chuàng)新，才能辦好人民滿意的教育。

一、豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓了我們的眼見。

余中繼校長精辟的《校長專業(yè)化與優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)》、唐勇主席生動(dòng)的《學(xué)校安全管理》《德育管理和班主任管理技巧》、重慶錢校長新穎的《學(xué)校管理創(chuàng)新》、高坪中學(xué)羅校長清晰的《校長如何引導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展》、王局長高效的《師資隊(duì)伍建設(shè)》、周書記科學(xué)的《現(xiàn)代教育教學(xué)管理》、湯主任扎實(shí)的《中小學(xué)教育科研》以及富有教育意義的《黨風(fēng)廉政建設(shè)》錄相等，提升了我們的專業(yè)素養(yǎng)，為我們的工作實(shí)踐建構(gòu)了一套完整的理論指導(dǎo)體系，也是我們行動(dòng)的指南。

二、深刻的培訓(xùn)感悟，凈化了我們的心靈。通過學(xué)習(xí)，作為校長，我們應(yīng)該做到：

1、肩負(fù)責(zé)任、忠誠事業(yè)。校長作為學(xué)校的教育責(zé)任人，必須做到依法治校、依法治教，才能立足于長遠(yuǎn)和未來；必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)教育的有關(guān)法律、法規(guī)，工作才能有的放失、旗幟鮮明；必須接受教職工代表大會(huì)的監(jiān)督，才能做到黨政協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展；只有努力打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)化、歡快和諧、質(zhì)量優(yōu)良的辦學(xué)目標(biāo)；只有把促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)、特色發(fā)展作為自己的奮斗目標(biāo)，才能加快學(xué)校的發(fā)展；只有有了責(zé)任感，才會(huì)勤奮吃苦，才能樂于奉獻(xiàn)；只有積極研究教育、研究學(xué)校，挑戰(zhàn)未來，才能不辜負(fù)黨和人民的期望。

2、駕馭全局，善謀未來。一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校最重要的就是一種策略和智慧。校長必須關(guān)注全局，善謀未來，高瞻遠(yuǎn)矚，智謀發(fā)展，敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤奮拼搏，才能加快和促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。應(yīng)該從“教師隊(duì)伍建設(shè)”

“教師職業(yè)規(guī)劃”“教師專業(yè)化與課程發(fā)展”等方面不斷強(qiáng)化，構(gòu)建體系；通過“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、讀書、科研”等提升教育質(zhì)量。

3、善于開拓，大膽創(chuàng)新。作為校長應(yīng)該解放思想，努力創(chuàng)新。不為名所困，不為物所累，不為利所惑，為人師表、愛崗敬業(yè)，更好地肩負(fù)起歷史和時(shí)代賦予的莊嚴(yán)使命；要有蓬勃的朝氣、奮發(fā)的精神，始終走在時(shí)代的前列，滿懷豪情，以飽滿的精神面貌去面對學(xué)習(xí)、工作與生活。作為校長，要想常人不敢想的正事，挑常人不敢挑的重?fù)?dān)，做常人不愿做的難事。

4、以人為本 關(guān)愛生命。校長在老師眼中，站著是一座山，坐著是一本書、躺著是一條路；在學(xué)生眼中，站著是一首詩、坐著是一首歌、躺著是一條河。校長只有做文化中的校長，用校長中的文化去感染師生，引導(dǎo)師生健康成長，才能辦出一所好學(xué)校；只要有一種執(zhí)著的愛，讓師生感到溫暖如春；只要有一顆虔誠的心，讓師生感到四季花開；只要有一雙智慧的眼，讓師生感到萬物有情；只要有一張動(dòng)聽的嘴，讓師生感到歲月如歌??這樣，你才是一位名副其實(shí)的校長，這樣，校長的生命才能與使命同行。

5、廉潔自律

弘揚(yáng)正氣。校長是模范，是榜樣，吃苦在前、享受在后；校長是楷模，是典范，是一盞永不磨滅的航燈，要以自己的行動(dòng)引領(lǐng)著身邊的人向著偉大事業(yè)奮勇前行！要大公無私，克己奉公。要時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持“黨和人民的利益高于一切”，堅(jiān)守 “利益面前不伸手、榮譽(yù)面前不張口、困難面前不退縮、事業(yè)面前不丟丑”的人生追求，要用“忠誠、責(zé)任、勤奮和智慧”的良心，懷著對師生的一顆“關(guān)愛、呵護(hù)、寬容和坦誠”的紅心，才能去穿越教育的時(shí)空、編織未來的夢。

6、科學(xué)管理

重在實(shí)效。作為一個(gè)校長，要根據(jù)校情，謀求有價(jià)值和意義的管理策略，要結(jié)合實(shí)際，追求有價(jià)值和意義的管理細(xì)節(jié)。與其追求沒有，不如沒有追求，因此，要將優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。堅(jiān)決 杜絕干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的管理現(xiàn)狀，要最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手和教育骨干，創(chuàng)新管理模式，追求管理實(shí)效，為教師的專業(yè)成長搭臺(tái)子、鋪路子，全面建設(shè)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、促進(jìn)教師全面提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的體系。

7、提升質(zhì)量

促進(jìn)發(fā)展。校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是學(xué)校的生命，是學(xué)校的立足之本。作為校長要以新課改為契機(jī)，樹立校本教研 新理念 經(jīng)營校本教研新行為 贏得校本教研新發(fā)展；作為校長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，及時(shí)了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，不斷完善教學(xué)制度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍，關(guān)注教學(xué)的每一過程，建設(shè)不流于形式的高效課堂，全面提升生命質(zhì)量，此之謂不失本心。

8、優(yōu)化環(huán)境

確保安全。學(xué)校是生命成長的搖籃，是文明傳承的凈土。作為校長應(yīng)該重視校園文化建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓師生有一個(gè)安靜、干凈、和諧的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，做到：環(huán)境教育人、環(huán)境管理人、環(huán)境造就人。樹立安全無小事觀念，做到制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。從身邊做起，把好安全教育關(guān)，杜絕隱患、減少事故，構(gòu)建安全、文明、和諧的教育大家庭。

總之，經(jīng)過培訓(xùn)，讓我學(xué)到了不少的知識(shí)，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與學(xué)校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，努力把學(xué)校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的好學(xué)校。

第五篇：提升工作激情和工作效能

周工作例會(huì)制度提升工作效能

局實(shí)行周工作例會(huì)制度，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)、理清工作思路，推動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成，提高了工作精細(xì)化和規(guī)范化管理水平，提升了機(jī)關(guān)效能。

每周一召開工作例會(huì)。會(huì)議由主持，全體人員參加。內(nèi)容有三項(xiàng)：會(huì)前點(diǎn)名，傳達(dá)上級文件精神，部署階段性工作任務(wù)；科室主任匯報(bào)上周工作開展情況和下周工作計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)對各科室的工作進(jìn)行點(diǎn)評，督促檢查任務(wù)落實(shí)，提出整改意見及建議。

周工作例會(huì)制度，增強(qiáng)了全體人員的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性，保證了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，形成了不等、不靠、不拖，快捷、高效、有序的良好工作局面，最大限度地激發(fā)了工作激情。