第一篇：風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)措施

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)措施

摘要：作為風(fēng)電企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)是風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)效益的根源，是風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分。提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平有助于風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)又好又快地發(fā)展。隨著風(fēng)電企業(yè)工作內(nèi)容的增加，在固定資產(chǎn)管理中凸顯出許多亟待解決的問題。本文客觀分析了風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了一些具體可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題 措施

隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，以及新能源開發(fā)技術(shù)水平的提高，風(fēng)電企業(yè)在我國(guó)獲得突飛猛進(jìn)地發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)投資大、成本高，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)保障，管理好風(fēng)電企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)維持長(zhǎng)期健康的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。然而固定資產(chǎn)管理具有復(fù)雜性和分散性的特點(diǎn)，這對(duì)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以重視，及時(shí)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。

一、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)概述

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)是指企業(yè)的不動(dòng)財(cái)產(chǎn)，包括發(fā)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、土地等多項(xiàng)內(nèi)容。這些勞動(dòng)資料具有自身的特性，一般來講它們的使用年限比較長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通常不會(huì)改變它們的實(shí)物形態(tài)。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途與使用狀況分為兩類：一是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，如：變電設(shè)備、輸電線路等。二是，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂等。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)分類廣、項(xiàng)目多，管理比較分散，實(shí)施合理科學(xué)的固定資產(chǎn)管理對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

二、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理現(xiàn)狀

三級(jí)核算管理和四級(jí)實(shí)物管理是目前風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要應(yīng)用的兩種體制。財(cái)務(wù)部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)單位分別組成三級(jí)核算管理的三級(jí)部門。它們各司其職負(fù)責(zé)各自管理部門的固定資產(chǎn)管理工作。四級(jí)實(shí)物管理的四個(gè)部門分別由企業(yè)管理部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)方單位、班組四既部門組成。這兩種固定資產(chǎn)管理方式各有利弊。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理在應(yīng)用這兩種體制過程中，都應(yīng)該注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善兩種管理體制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

三、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在的突出問題

（一）現(xiàn)行檢修方式存在缺陷

檢修是風(fēng)電企業(yè)的常規(guī)工作。通過檢修更新生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于風(fēng)電企業(yè)項(xiàng)目眾多，主管部門難以一一核實(shí)，因此會(huì)存在有些工作部門或者工作人員鉆這一漏洞，任意申報(bào)檢修項(xiàng)目，造成風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。而且在檢修過程中“重技術(shù)、輕績(jī)效”，對(duì)于處于統(tǒng)一技術(shù)狀態(tài)但貢獻(xiàn)比較大的項(xiàng)目采用同樣的檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)格。如此容易增加風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的損失。

（二）固定資產(chǎn)折舊方式有待完善

平均年限法是風(fēng)電企業(yè)折舊的主要方法。風(fēng)電企業(yè)通過平均年限法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算后，將會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。這種折舊方式存在一定的缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)沒能考慮到檢修后的項(xiàng)目得到更新，部分設(shè)備會(huì)全部恢復(fù)固定資產(chǎn)的性能，如此使得已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備成新率過高的現(xiàn)象。但平均年限發(fā)的折舊方式不能客觀的反應(yīng)風(fēng)電企業(yè)因大修而使得部門項(xiàng)目使用期限延長(zhǎng)的事實(shí)。

（三）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后資產(chǎn)卡片信息未能得到及時(shí)更新

根據(jù)前面地分析，我們了解到在現(xiàn)行的風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制中，許多共用性資產(chǎn)的使用需要經(jīng)由多個(gè)部門管理。但是由于涉及部門眾多，而制度執(zhí)行不一致，導(dǎo)致資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移過程中不能及時(shí)做好登記。由此導(dǎo)致資產(chǎn)信息的遺漏或者缺失，在進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)工作時(shí)不能完全掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的信息，最終造成規(guī)定資產(chǎn)的損失，影響風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率，制約風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。

四、改進(jìn)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）在風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施績(jī)效管理

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理運(yùn)用績(jī)效管理，有助于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最佳使用效益。例如在檢修過程中遵循績(jī)效優(yōu)先的原則，根據(jù)設(shè)備貢獻(xiàn)的大小下發(fā)檢修的相關(guān)費(fèi)用，是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的有效方式。并且在折舊環(huán)節(jié)中同樣可以應(yīng)用績(jī)效管理。完善平均年限的折舊方式，根據(jù)固定資產(chǎn)真實(shí)的使用狀況，應(yīng)用績(jī)效的方式確定固定資產(chǎn)的績(jī)效值，提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值。

（二）理順資產(chǎn)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)權(quán)限

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際分別建立的不同的管理體制，它們的最終目的是能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。無論是在哪種管理體制中，都需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，能夠切實(shí)履行每一部門的職責(zé)。因此明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限顯得尤為重要。只有這樣才能避免越級(jí)管理，職權(quán)交叉等不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理制度，通過制度規(guī)范各部門的職責(zé)與權(quán)力。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)是做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的思想保障。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員做好教育與培訓(xùn)工作，更新管理理念，提高管理人員的工作能力。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中應(yīng)該調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全身心投入到固定資產(chǎn)管理工作中做好風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。

五、結(jié)束語

本文結(jié)合風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際，深入分析了風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷，并就如何提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提出建議。加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該更新觀念，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念優(yōu)化風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式。規(guī)范固定資產(chǎn)管理體制，厘清風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)保障固定資產(chǎn)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。只有不斷深化固定資產(chǎn)管理工作，才能推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)更快更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)審計(jì)署、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2010

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[3]李繼東.固定資產(chǎn)管理問題與對(duì)策.北京電力輸電公司

[4]梅艷冰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].廣西電業(yè)，2003：31～33

第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

【摘要】固定資產(chǎn)作為總資產(chǎn)重要的一部分，它的管理是否合理將會(huì)影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作起到完善的作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位和諧平穩(wěn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 改進(jìn)措施

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，公共服務(wù)行業(yè)事業(yè)單位的人才需求也隨之增加，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難，如何提高事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，最大限度的提高固定資產(chǎn)的收益率是我們面臨最嚴(yán)峻的問題。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展的解決基礎(chǔ)，只有做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，才能確保其他各項(xiàng)工作順利有效的開展。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）沒有完善的固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度

現(xiàn)階段，在固定資產(chǎn)的管理方面大部分事業(yè)單位的相關(guān)管理制度都不夠完善，這使得固定資產(chǎn)的管理沒有嚴(yán)格的章法可以遵循，管理人員在固定資產(chǎn)管理的時(shí)候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導(dǎo)致事業(yè)單位不能合理的保護(hù)固定資產(chǎn)，一部分固定資產(chǎn)流失。另外一方面，個(gè)別事業(yè)單位里固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)銷和驗(yàn)收等流程都是指定一個(gè)人在做，這樣就會(huì)使所購(gòu)買的固定資產(chǎn)無從監(jiān)管。還有的事業(yè)單位不驗(yàn)收固定資產(chǎn)的實(shí)物，僅僅根據(jù)購(gòu)物收據(jù)或發(fā)票就可以登記，經(jīng)過一段時(shí)間后就無從知曉固定資產(chǎn)的實(shí)物究竟去哪了，還有的相關(guān)管理部門沒有定期的盤點(diǎn)和核查固定資產(chǎn)導(dǎo)致賬目與實(shí)務(wù)不一致。

（二）缺乏明確的管理職責(zé)

目前，大部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產(chǎn)，沒有綜合的固定資產(chǎn)管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)，這樣分工明確，固定資產(chǎn)都有相應(yīng)管理的科室，但實(shí)際上，沒有一個(gè)綜合的固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。因?yàn)闆]有科學(xué)合理的固定資產(chǎn)職責(zé)劃分，各科室之間的管理職責(zé)尚未明確，沒有系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在日常的固定資產(chǎn)管理中就會(huì)有固定資產(chǎn)重復(fù)申購(gòu)、各科室之間相互推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)[1]。

（三）沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)保管制度

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過國(guó)家財(cái)政部分撥款進(jìn)行購(gòu)置的，大部分的固定資產(chǎn)都屬于非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產(chǎn)購(gòu)置前的一系列相關(guān)手續(xù)都是比較規(guī)范的，但是在購(gòu)買回來以后，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的使用和管理脫節(jié)的原因?qū)е缕錈o故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費(fèi)。另外，固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)也處理的不夠規(guī)范，致使固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)際不一致，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)該報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍在使用，而已經(jīng)報(bào)廢的卻還在賬目上。事業(yè)單位目前存在不能定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，不能及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)、賬面與實(shí)際不符等現(xiàn)象。

二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施

（一）健全和完善固定資產(chǎn)管理制度

科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度使提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在遵循國(guó)家相關(guān)固定資產(chǎn)管理政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度，該制度必須包含固定資產(chǎn)的申購(gòu)、保管、驗(yàn)收以及報(bào)廢等等所有方面的內(nèi)容都應(yīng)該有合理規(guī)范的制度。在使用固定資產(chǎn)方面應(yīng)該制定相關(guān)的資產(chǎn)移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對(duì)于調(diào)離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續(xù)的時(shí)候應(yīng)該將其在工作期間內(nèi)使用的固定資產(chǎn)收回，確保不能發(fā)生固定資產(chǎn)隨著人員的調(diào)離也被其帶走而變得私有化。

（二）合理協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善各科室固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就會(huì)解決固定資產(chǎn)多科室重復(fù)申購(gòu)或者是各科室之間相互推卸責(zé)任的問題。在確定了固定資產(chǎn)綜合管理科室之后，事業(yè)單位還應(yīng)該使固定資產(chǎn)綜合管理科和其他各科室之間各司其責(zé)、分工明確，各科室也應(yīng)該責(zé)任到人，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，從而使固定資產(chǎn)管理的責(zé)任得以分解。固定資產(chǎn)的管理工作擁有很強(qiáng)的政策性，各事業(yè)單位應(yīng)該高度重視固定資產(chǎn)管理的整體協(xié)調(diào)和管理人員的專業(yè)能力，應(yīng)該挑選和培養(yǎng)具有高度責(zé)任心、精通國(guó)家各種固定資產(chǎn)相關(guān)政策、高業(yè)務(wù)水平等綜合能力強(qiáng)的管理人員，并定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面應(yīng)該注重管理人員的綜合素質(zhì)的提高，從而使固定資產(chǎn)的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量[3]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范管理資產(chǎn)的行為

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督和審查管理必須加強(qiáng)，必須確保固定資產(chǎn)從招標(biāo)到報(bào)廢所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都真實(shí)有效的按照相關(guān)政策進(jìn)行，不弄虛作假，并且定期對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤查的過程不僅是審查實(shí)物與賬目是否符合，還應(yīng)該審查固定資產(chǎn)是否按相關(guān)制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產(chǎn)的過度消耗，有效的節(jié)約了成本，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理工作，能夠使固定資產(chǎn)的效益發(fā)揮到最大。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，事業(yè)單位各科室齊心協(xié)力共同建立高效的固定資產(chǎn)管理體制，只有這樣，才能使固定資產(chǎn)增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國(guó)公共服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供全面的物資保障[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]江勇.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及措施[j].時(shí)代金融，2013，09.[2]劉晨光.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問題與改進(jìn)措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，02.[3]劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)中存在的問題及改進(jìn)措施[j].經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)研究），2009，01.[4]李春明.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[j].中外企業(yè)家，2015，03.作者簡(jiǎn)介：戴岸（1971-），女，浙江龍泉人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

第三篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

徐州民政醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

一、存在問題：

1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。

2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

1、政府加大財(cái)政投入。

政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。

2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

徐州民政醫(yī)院

2015年7月25日

第四篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

XXXX醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

一、存在問題：

1、目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強(qiáng)

2、科室勞動(dòng)紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng)

二、改進(jìn)措施

1、改進(jìn)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”

圍繞“一切以患者方便為主”這個(gè)基本的思想展開工作，加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺(tái)，咨詢處主動(dòng)讀物意識(shí)，同時(shí)為了方便患者咨詢和就醫(yī)，醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話，網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”

圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會(huì)綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在門診推行的首診首問首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

3、高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”

作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心?；谶@點(diǎn)認(rèn)識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在為患者進(jìn)行治療時(shí)，醫(yī)院一律給患者實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，分級(jí)進(jìn)行管理，嚴(yán)格規(guī)定各類專業(yè)人員分級(jí)開展診療技術(shù)的規(guī)定，責(zé)任到頭，實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”

經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過，全院實(shí)行上班下班簽到制，并購(gòu)買指紋機(jī)。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。

第五篇：中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施

中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施

【摘要】中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。近年來國(guó)家加大了對(duì)中小學(xué)的投入，中小學(xué)固定資產(chǎn)飛速增加，固定資產(chǎn)金額大，使用周期長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的管理亟待提高，本文通過分析我區(qū)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，針對(duì)具體問題提出改善措施，進(jìn)一步提高中小學(xué)固定資產(chǎn)管理。為正常的教育教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

【關(guān)鍵詞】中小學(xué)固定資產(chǎn) 管理 措施

隨著國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要的實(shí)施，校舍安全工程以及薄弱學(xué)校改造的投入，國(guó)家對(duì)學(xué)校的投資逐年增加，學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力得到了極大提高。學(xué)校的固定資產(chǎn)總值持續(xù)上漲，在總資產(chǎn)中所占比例逐年增大。因此建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，確保固定資產(chǎn)安全、完整、良性運(yùn)轉(zhuǎn)及有效處置，對(duì)保障學(xué)校正常開展教育教學(xué)活動(dòng)具有重大意義。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理有利于促進(jìn)教育資源優(yōu)化配置、綜合利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。通過對(duì)我區(qū)中小學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中存在如下問題。

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

多年來學(xué)校一直以教學(xué)管理為重點(diǎn)，疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重視購(gòu)置不重視日常管理的思想。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置盲目求全、求新，與同級(jí)別學(xué)校攀比，學(xué)校固定資產(chǎn)購(gòu)置存在重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)不到位，造成很多設(shè)備閑置、損毀，利用率低，甚至流失。

（二）固定資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理主要由學(xué)校的財(cái)務(wù)人員或一線退下的老教師兼管。他們?nèi)狈潭ㄙY產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，不清楚固定資產(chǎn)申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、清查、處置、報(bào)損等有關(guān)制度和固定資產(chǎn)的審批程序，造成了固定資產(chǎn)賬賬不符、賬物不符。

（三）固定資產(chǎn)信息失真

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理中的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)校的固定資產(chǎn)還存在賬實(shí)不符現(xiàn)象。最突出的問題是新購(gòu)的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬，學(xué)校的校舍，由于資料缺失，投入使用多年還未登記固定資產(chǎn)，新建的校舍竣工后也未及時(shí)入賬，接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)未計(jì)入固定資產(chǎn)，脫離監(jiān)管，損毀的固定資產(chǎn)未及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)，造成賬物不符資產(chǎn)信息失真。

（四）資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式

由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，很多學(xué)校的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度形同虛設(shè)，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點(diǎn)，終了也沒有進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，有的學(xué)校甚至好幾年才盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)完畢，對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬，對(duì)于盤虧的固定資產(chǎn)未查明盤虧原因，未按規(guī)定的程序?qū)徟話煸谫~上未及時(shí)處理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目的。

（五）校舍產(chǎn)權(quán)管理缺失

由于歷史的原因，很多學(xué)校的校舍未辦理產(chǎn)權(quán)登記。學(xué)校校舍建設(shè)飛速發(fā)展，校舍占據(jù)中小學(xué)固定資產(chǎn)很大比重。但是學(xué)校的在建工程達(dá)到交付使用狀態(tài)時(shí)，沒有及時(shí)辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)交付使用手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。中小學(xué)校舍產(chǎn)權(quán)不明晰，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，沒有法律上的保障。

二、加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，通過分析，提高固定資產(chǎn)管理利用率，保證固定資產(chǎn)完整性、安全性，可以采取以下措施。

（一）提高責(zé)任意識(shí)

校長(zhǎng)是學(xué)校固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，為引起對(duì)此項(xiàng)工作的重視，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的考核，教育行政部門將固定資產(chǎn)的安全與完整作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要責(zé)任目標(biāo)，納入工作考核和任期審計(jì)。提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。

（二）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

工欲善其事，必先利其器。完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，從固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)卡片管理，明確固定資產(chǎn)保管人，將責(zé)任落實(shí)到人。在崗位交接時(shí)，辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)派相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督交接，對(duì)管的資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)

學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)要定期或不定期進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次全面清查，確保賬賬相符、賬物相符。在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，要以財(cái)產(chǎn)管理部門為主，由各個(gè)資產(chǎn)使用部門派代表協(xié)助盤查。對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的處理要按以下原則進(jìn)行：對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)先暫行入賬，待財(cái)政部門批復(fù)備案后再調(diào)整相應(yīng)的賬務(wù)；對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)學(xué)校在財(cái)政部門批復(fù)備案前不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理，查明原因經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)賬，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。

（四）注重對(duì)校舍的管理

中小學(xué)固定資產(chǎn)中校舍占據(jù)了大部分，所以校舍的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在對(duì)中小學(xué)校舍管理中，一是校舍要按規(guī)定及時(shí)登記入賬，明晰產(chǎn)權(quán)辦并理房屋所有權(quán)證，二是對(duì)閑置出租的校舍，要先進(jìn)行可行性論證，經(jīng)主管部門審批并報(bào)財(cái)政部門備案后，簽訂正式的租賃合同，取得的收入納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

（五）固定資產(chǎn)資料管理

中小學(xué)固定資產(chǎn)資料除了固定資產(chǎn)賬、固定資產(chǎn)卡片外，學(xué)校的校舍建筑資料、房屋所有權(quán)證、土地證，儀器設(shè)備的保修單、使用說明等有關(guān)資料要?dú)w檔管理并專人負(fù)責(zé)，以便日后使用、維修。

（六）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握固定資產(chǎn)管理知識(shí)，自覺執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，按固定資產(chǎn)管理制度辦理，做好固定資產(chǎn)管理的本職工作。系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并做好經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，指導(dǎo)中小學(xué)做好固定資產(chǎn)管理的具體工作。

（七）利用現(xiàn)代化手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作，加之固定資產(chǎn)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)的手工管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為了更好的科學(xué)化、信息化管理，可以用計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理能力和效率。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的，動(dòng)態(tài)化管理的工作。龐大的固定資產(chǎn)管理需要全體教職員共同參與，全方位、全過程管理，為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，（財(cái)教[2012]489號(hào)）.[2]渠力強(qiáng).新形勢(shì)下中小學(xué)固定資產(chǎn)管理思考J.財(cái)經(jīng)界.2013（04）.作者簡(jiǎn)介：張銳陶（1971-），男，漢族，河南省新鄉(xiāng)縣人，河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)教育文化體育局基建財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。