第一篇：共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流大會紀(jì)實(shí)

共享采購聯(lián)盟第一屆采購經(jīng)驗(yàn)交流大會紀(jì)實(shí)

19群閆鳳玉

3月26日是共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流的好日子，對于我這個(gè)剛加入群沒多久的新群員來說是個(gè)認(rèn)識同行的好機(jī)會，也是學(xué)習(xí)的好機(jī)會，平時(shí)工作也比較忙，極少在群里和大家交流，更何況今天參加的有24個(gè)群的會員。在這樣一個(gè)面對面交流的機(jī)會，從接到請柬的那天起我就十分激動。

天氣真好，很早就起來了匆忙趕去坐車，龍崗到聚會地點(diǎn)還真是有點(diǎn)遠(yuǎn)，8點(diǎn)就坐上車了，一路上咱們19群的群主夏麗娟就電話和短信在催了：“都開始了，什么時(shí)候能到？”“還在路上呢，我盡快趕來?！庇捎跊]有直達(dá)的車，到科技園后就趕緊打的過去，一下車麗娟就已經(jīng)在門口等我了。拿出手機(jī)一看，十一點(diǎn)多了，見到麗娟我特別不好意思，不斷地說：我來晚了。抬頭一看，好氣派的酒店，幾月未見美女麗娟晉升為漂亮媽媽了。我戲稱她是我們的國寶，是我要保護(hù)的重點(diǎn)對象。和她一路走進(jìn)電梯，一路攀談。一會兒工夫電梯就停在十一樓的門口了，一下電梯就看到一條大橫幅“共享采購聯(lián)盟第一屆采購經(jīng)驗(yàn)交流大會”，像是在歡迎著每一位來參加的同仁。

從橫幅下面經(jīng)過，正門口旁邊站著一個(gè)身穿西裝的帥氣男孩，麗娟介紹說：這是李陽。同李陽握手認(rèn)識后，推門而入后，我不禁大吃一驚，來參加的同行真不少，整整齊齊地坐在下面一排又一排，最少有二百來人，講臺后面的背景墻上用暗紅的底色，鑲嵌上白色字體，大方美觀。第一行印上共享采購聯(lián)盟，第二行印的是：第一屆采購經(jīng)驗(yàn)交流大會，兩行大字格外醒目，左下角是三行小字也是今天交流的主題：如何應(yīng)對當(dāng)前原材料瘋漲所帶來的成本壓力，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。右下角是三位贊助商的公司名稱和所經(jīng)營項(xiàng)目。講臺上站著一位教授級的長者夏教授，正在聚精會神地給臺下的同仁們請解采購與供應(yīng)關(guān)系定位應(yīng)用戰(zhàn)略，精通的專業(yè)知識，幽默風(fēng)趣的講解方式，贏得臺下陣陣掌聲。講臺旁邊印著一份特大的精美的宣傳資料，寫著采購聯(lián)盟的成立日期，發(fā)展歷程：

共享采購聯(lián)盟簡介

共享采購聯(lián)盟成立于2007年8月22日

總部位于中國深圳，會員由全球各行業(yè)的專業(yè)采購人員所組成 是一個(gè)專業(yè)的非盈利性社團(tuán)組織，目前聯(lián)盟成員已超過三千人。

除深圳總部外，已在北京、上海、廣州、東莞、惠州、中山、浙江以及重慶成立了分會。

我們的目標(biāo)是：成為全國乃至全球最大的采購團(tuán)體。

我們的宗旨是：資源共享、廣交天下、排憂降壓、團(tuán)結(jié)互助

所有個(gè)人會員終身免收會費(fèi)，真誠歡迎全球采購加入！

原來共享聯(lián)盟成立得很早，只是我在四年后才知道，真是落伍了。從06年到10年一門心思打理家鄉(xiāng)論壇，再也沒有參加相關(guān)的專業(yè)交流了，幸好是麗娟介紹我加入了共享聯(lián)盟不然我還是像個(gè)與世隔絕的人了。我還在沉思著，麗

娟扯了一下我的衣服，我才回過神來，她帶我走到講臺旁邊的一張登記桌上，那里坐著幾位美女同仁，正在付出他們的辛勤勞動，忙著為新進(jìn)來的同仁們登記。

簡單登記完畢后就站在旁邊聽教授講課，其中有些內(nèi)容和我06年聽的課程差不多，采購的理論知識還是相同的，只是各位老師的表達(dá)方式不同，和我們自身的理解不同罷工了。不知不覺中時(shí)間過得真快，到了吃飯的時(shí)間了，會員部的同仁們分群給參加的采購?fù)拾l(fā)餐票。上午的活動也就到此結(jié)束了。

午餐的時(shí)候我和12群的馮丹霞，廖正傳，我們19群的麗娟，萬秀同坐一桌，一邊品嘗著美食，一邊聊天，除了麗娟外其余的都是第一次見面，但我們都感覺很親切，仿佛是多年的朋友，輕松快樂度過了午餐時(shí)間。

下午的活動更豐富，首先是主持人LINDA宣布各群的采購?fù)泻嫌?，從管理群?4群按群合影，今天參加的美女帥哥還真不少，還有幾位美女媽媽，雖然有些群前來參加的僅一人，我們19群參加的人數(shù)也是比較少的，僅五人，我，夏麗娟，伍萬秀，李華，賴松誼，萬事開頭難，只要跨出了第一步，緊跟著就容易了，隨著共享聯(lián)盟的影響力不斷擴(kuò)大，來參加的人一定會越來越多。趁著合影的時(shí)間，各位同仁都在積極地交換名片，這時(shí)有贊助公司發(fā)小禮品了，一個(gè)方形的小盒里裝著一個(gè)黑色的小包包，拉開拉鏈里面全是女士用品，指甲剪，眉夾等等。

合影完畢主持人LINDA宣布下午的活動正式開始了，首先請出的是資深采購經(jīng)理人馮姐老師分享她的采購經(jīng)驗(yàn)，馮姐她在采購這個(gè)行業(yè)工作14年，應(yīng)該是今天到場做采購工齡最久的，馮姐做到今天這個(gè)位置，仍然不斷地學(xué)習(xí)，她豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的采購知識和應(yīng)對供應(yīng)商漲價(jià)時(shí)的對策，讓我們受益匪淺，馮姐還不斷地邀請各行業(yè)的采購上臺交流工作經(jīng)驗(yàn)，和她們應(yīng)對漲價(jià)時(shí)公司的對策，有手機(jī)行業(yè)的，汽車行業(yè)的，醫(yī)療器械行業(yè)，還有軍工的，各行各業(yè)都涉及到了。由于我從事的也是一個(gè)特殊的能源行業(yè)，我也有幸也上到臺上分享采購經(jīng)驗(yàn)，說實(shí)話，雖然我入這個(gè)行業(yè)也近七年的時(shí)間，也在06年參加過專業(yè)的采購知識培訓(xùn)，并拿到深圳首批采購師資格證，也參加過多次大型聚會做過多次主持人，但是今天面對臺下的眾多的采購精英，我不免還是有些自卑，所以顯得比較緊張，說話中也有些語無倫次，但愿沒有嚇到在坐的同仁們。由于時(shí)間關(guān)系，交流的時(shí)間已經(jīng)超出計(jì)劃的時(shí)間，交流只能結(jié)束，大家感覺意欲未絕，只能期待著下一次聚會早點(diǎn)到來。

接下來主持人宣布頒發(fā)元旦晚會的獲獎(jiǎng)，首先頒發(fā)2011年元旦晚會優(yōu)勝獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，贊助商是頒獎(jiǎng)嘉賓，優(yōu)勝獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品是精美的榮譽(yù)證書，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品除了證書外還有獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)杯制作非常精美，高檔。頒獎(jiǎng)是參錯(cuò)進(jìn)行的，發(fā)完三等獎(jiǎng)后出場的是我們的陳雪鵬會長，由他介紹采購聯(lián)盟會員部領(lǐng)導(dǎo)，并一一介紹了：于培金副會長，今天的活動主持人也是我們采購聯(lián)盟的秘書長LINDA，和六大部門的部長：分別是組織部長高贏華，會員部長季岳培，財(cái)務(wù)部長古燕飛，外聯(lián)部長袁方芳，宣傳部長黃小梅，社團(tuán)部長丁文純，并邀請各位領(lǐng)導(dǎo)一一上臺講話，東莞分會會長燕大俠和副會長劉永平，中山分會副會長王紅艷和王余榮，都發(fā)表講話。當(dāng)陳會長說到一位來自福建福州的采購朋友，大家都投來感激和贊許的目

光，真的感謝她千里之外趕來，她樸實(shí)的話語讓我們倍受鼓舞。接著主持人著重將今天的贊助商都一一作了介紹，并表示對他們的感謝。頒獎(jiǎng)在繼續(xù)著，還是繼續(xù)請出贊助商來頒發(fā)元旦晚會的二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品仍然是非常豐厚的，雖然在元旦晚會時(shí)我還未加入此群，但是從今天的場面能感受到元旦晚會的盛況，節(jié)目一定非常豐富，精彩紛呈。

頒獎(jiǎng)完畢后陳會長一句幽默的：我又來了，陳會長給大家介紹采購聯(lián)盟的歷程，和共享采購群五年計(jì)劃和目標(biāo)，他講到：共享采購聯(lián)盟不但要在國內(nèi)發(fā)展起來，也要在海外發(fā)展起來，希望在五年之后前來參加的會員過萬人，掌聲一次又一次打斷他的精彩發(fā)言，陳會長是位有思想有抱負(fù)的人，共享采購聯(lián)盟這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在陳會長的帶領(lǐng)下一定會有更好的明天，我們拭目以待。陳會長的熱情洋溢的講話把今天的活動推向了高潮，同時(shí)也接近了尾聲。

當(dāng)主持人宣布今天的活動到此結(jié)束，會員部的同仁又開始辛苦了，他們給參加的會員發(fā)放紀(jì)念筆記本和共享聯(lián)盟簡介宣傳紙，筆記本上印著共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流大會的字體，筆記本分黑色和黃色兩種顏色。手拿來著今天的禮品和筆記本我特別的感動，今天的活動舉辦得圓滿成功，在成功的背后我們看不到的是會員部籌備組的同仁們付出了辛苦的勞動，從宣傳，印制，噴繪，榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)杯以及會場的安排布置，組織一個(gè)如此大型的交流大會，得花上籌備組們多長的時(shí)間啊，他們和我們一樣也是在工作的，利用工作之余占用他們的休息時(shí)間來為我們做這樣的活動，我想對參與些次籌備的會員部同仁們說聲：“您們辛苦了，謝謝您們”。

最后是照全體大合影，這就辛苦了我們的攝影師了，如此龐大的隊(duì)伍人人入照可不是一件容易的事情，實(shí)在照不下了，于副會長干脆坐在了地毯上，并擺出了個(gè)最酷的POSS，攝影師趕緊按下快門照下了這個(gè)精彩的瞬間。

第二篇：古代采購-----貪污紀(jì)實(shí)

古代采購-----貪污紀(jì)實(shí)

明代嘉靖年間，浙江淳安有一個(gè)以經(jīng)商幫助寡婦東家脫貧致富的“義仆”徐阿寄，地方申報(bào)，朝廷旌表，樹為楷模，其事跡還編進(jìn)了《浙江通志》和《明史》。照官修正史記述，阿寄的經(jīng)商本錢是寡婦東家賣盡首飾后的12兩銀子，然后靠“入山販漆，期年而三倍其息”，掘得第一桶金，再變息為本，“逐漸擴(kuò)大投資規(guī)模和經(jīng)營范圍，歷二十年，積資巨萬”。這種事放在一個(gè)年過五旬初涉商海的鄉(xiāng)下老仆身上，聽起來頗具傳奇色彩，倒是田汝成、馮夢龍等同時(shí)代名作家根據(jù)他事跡撰寫的文學(xué)傳記中，披露了一條：原來彼時(shí)的漆業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)銷互不見面，皆由政府發(fā)給執(zhí)照的牙行居間辦理收購和批發(fā)。阿寄剛進(jìn)山時(shí)，已有許多商賈在排隊(duì)等著進(jìn)貨。難為他做生意還是菜鳥學(xué)飛，通世故已是識途老馬，當(dāng)即用請客送禮麻倒牙行經(jīng)紀(jì)人，得以優(yōu)先批到運(yùn)走搶發(fā)利市，馬上脫手后，再進(jìn)山去重操故伎，哄得額外進(jìn)帳的牙行經(jīng)紀(jì)“喜逐顏開，一如前番，悄悄先打發(fā)他轉(zhuǎn)身”。如此，批貨優(yōu)先及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)加速，經(jīng)濟(jì)效益自然比別人好。講白了，就是用“商業(yè)賄賂”換取超額利潤吧。

“商業(yè)賄賂”是現(xiàn)代概念，回到400多年以前的歷史現(xiàn)場，阿寄這種在其他販漆同業(yè)看來肯定屬于不正當(dāng)競爭手段的做法，似乎也未影響他選為地方上的道德楷模，因?yàn)檩浾摳⒅氐氖撬麍?bào)效主人的結(jié)果。但是，在始終強(qiáng)調(diào)運(yùn)用法制、行政和行業(yè)規(guī)則來調(diào)控一切經(jīng)濟(jì)活動的古代中國，違犯這個(gè)調(diào)控體系的商業(yè)賄賂之大量存在，而且大多與官場行為糾纏在一起，倒是一個(gè)可以漫談一番的話題。

大家都會講古代中國有“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)，所謂“抑商”，就是對商人及其業(yè)務(wù)作嚴(yán)格控制，其中首先是對經(jīng)商資格認(rèn)定的管理。關(guān)于這方面，歷代法制多有規(guī)定，凡以經(jīng)商為業(yè)者，必須向官府申請登許，取得“市籍”，就是營業(yè)執(zhí)照，并按期交納“市租”即營業(yè)稅，無市籍者不得從事商務(wù)。這種登記程序，現(xiàn)代語言叫行政許可，其實(shí)只要“有路子”或肯花錢，都可以違規(guī)操作。《漢書》卷八六記：宣帝時(shí)，蜀郡郫縣何武、何顯等兄弟五人，都在郡政府供職，按照“有市籍不得宦”（《漢書》卷五）的制度，他們家就不允許經(jīng)商了。但書上記載，他們家同時(shí)也有市籍，還經(jīng)常不交營業(yè)稅，這個(gè)經(jīng)商執(zhí)照的取得過程，顯然是有弊可查的。

工礦企業(yè)行政許可的賄弊，差似商業(yè)。以明清的煤礦開采業(yè)為例，由于涉及生態(tài)保護(hù)、地權(quán)糾紛、雇工管理、社會治安和作業(yè)時(shí)的人身安全等多種敏感問題，所以對私營小煤窯的開辦控制很嚴(yán)，例須逐級上報(bào)到中央，由國家財(cái)政部（戶部）和建設(shè)部（工部）審批，再由開采所在地的基層政府給帖出示并定額征稅。但政策法令背后的實(shí)際情形，遠(yuǎn)非如此。礦史專家吳曉煜著《礦業(yè)史事雜俎》（《齊魯書社》，2003年）博采實(shí)錄方志等史料，在這方面有大量揭述，甚至就在“天子”眼皮底下的北京，照樣是官商勾結(jié)，賄賂通行。如西山地區(qū)的榆樹煤窯，早在康熙三十一年（公元1692年）已由工部勘定封閉，時(shí)隔40多年，有煤商王輔臣勾結(jié)正在參加考銓的官吏湯繩祖，憑借一張過期的窯照，通過向所在地“父母官”行賄送煤，居然換得官府“出給告示”，讓一座被明令關(guān)閉的非法煤窯又公然“合法”地恢復(fù)了。又如乾隆五年（公元1740年），安陽煤商艾學(xué)曾等人，為領(lǐng)帖開窯，先后請托兩個(gè)親王門上的關(guān)系和一個(gè)候補(bǔ)知縣，議定的“謝銀”數(shù)額高達(dá)銀6000兩。商賄編織的關(guān)系網(wǎng)不僅使違法牟利的窯主有恃無恐，甚至在“不幸”翻船后也有逃生可能。如光緒八年（公元1882年），房山縣窯主“杜起亨因案拿獲”，由皇帝親自過問，軍機(jī)大臣督辦，居然仍有人“為之賄托關(guān)說”。借用作者原話：“在當(dāng)時(shí)的情況下，即使是皇帝親自下令，處理一個(gè)小煤窯也不是一件十分順利的事情?！?/p>

比一般的領(lǐng)帖開業(yè)更為矚目的商賄，集中表現(xiàn)在鹽、茶、酒等國家禁榷專賣項(xiàng)目的行政許可環(huán)節(jié)上。比如兩宋的各級官辦酒務(wù)、酒坊、酒場，因管理不善，效率低下，后來多將經(jīng)營權(quán)委托給私人承包，其辦法是官府在人多熱鬧處張貼布告，召人承包（包產(chǎn)包銷包稅），有意承包者可將各自的承包開價(jià)“實(shí)封投狀，置歷拘管”，就像現(xiàn)在的秘密投標(biāo)。等期限滿后，“據(jù)所投狀開驗(yàn)，著價(jià)最高者，方得承買。如著價(jià)同，并與先下狀人”（《續(xù)資治通鑒長編》卷二二O），就是在承包價(jià)相同的情況下，以最早下狀者優(yōu)先。同時(shí)又有嚴(yán)格的資格審查制度配套，“止與出名產(chǎn)之家，而豪戶有官者不許相合買撲”，即禁止豪強(qiáng)大戶和官員及其家屬參與投標(biāo)承包。但是據(jù)南宋初年臨安府節(jié)度推官史棋孫說：“州縣人戶買撲坊場，歲入至厚……舊例多是百姓出名產(chǎn)、豪戶出財(cái)本相合”（《宋會要輯稿》），因知舞弊是已成通例的普遍現(xiàn)象，所謂制度不過是自欺欺人而已。

食鹽專賣權(quán)的委托發(fā)包也是如此。以明代為例：明代前期實(shí)行“開中法”，即政府出榜，定出則例，說明哪些地區(qū)需要什么種類、多少數(shù)量的糧食，鼓勵(lì)民間商人運(yùn)納當(dāng)?shù)毓賯}，政府的回報(bào)是發(fā)給鹽引，即允許經(jīng)銷食鹽的執(zhí)照，具體方式是根據(jù)納糧多少、糧價(jià)高低和路程遠(yuǎn)近等進(jìn)行折算，然后指定給予何地鹽場產(chǎn)品、多少數(shù)量，憑鹽引自往鹽場所在地領(lǐng)取。其資格審查，也是嚴(yán)防勛貴官宦及其家人、奴仆冒充商民參與。但實(shí)際情況往往是宦官勢要之家通過“饋送金銀玩物”，“令弟男子侄或家人前去上納”。然后再將這些靠行賄弄來的銷鹽執(zhí)照“就在京城地方……轉(zhuǎn)賣于有錢商人，或赴開中處所（即舉辦招標(biāo)接受納糧換取鹽引的政府機(jī)關(guān)），賣于無勢不得中客商，每一千引賣銀一百余，或七八十兩，名曰‘賣窩錢’，得以滿載而歸，致使客商垂嘆氣而已”（《皇明條法事類纂》卷十八）。改用現(xiàn)代語言，就是倒賣批文或執(zhí)照。

上述這種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)，就是有權(quán)勢有門路又肯行賄者，無須自己販運(yùn)糧食去缺糧地區(qū)獻(xiàn)納，就可以弄到鹽引轉(zhuǎn)手賺錢，其后果則是掌握行政許可權(quán)力的官吏貪圖賄賂，任意增發(fā)，造成鹽引滯積。特別是江南地區(qū)的鹽場，因?yàn)橘|(zhì)量好、銷路廣等緣故，尤為“恣肆漁獵，弊竇多端”所在，往往是有了鹽引領(lǐng)不到鹽，要排隊(duì)等候，甚至有經(jīng)年不得兌現(xiàn)的怪現(xiàn)象。若想趕快將呆滯在鹽引上的資金盤活，又得行賄?！督鹌棵贰防锏奈鏖T慶做官鹽運(yùn)銷，向兩淮鹽運(yùn)使蔡蘊(yùn)行賄，蔡的回報(bào)是讓他比別的鹽商提前一個(gè)月提貨，西門慶因此得到價(jià)值二萬兩的暴利。清嘉慶《江都縣續(xù)志》說，乾隆年間，湖北漢口是淮鹽的最大集散地，江南鹽商在此設(shè)立公所，并“公舉一、二人專司交解各官‘養(yǎng)廉’及各項(xiàng)生息，并應(yīng)酬抽豐游客等事，名為匣商”，每年經(jīng)“匣商”之手開支的費(fèi)用，往往多達(dá)數(shù)十萬兩以及百萬兩。說透徹點(diǎn)，這些“匣商”就是以商業(yè)賄賂為專職的。

類似的事例不勝枚舉。比如據(jù)雍正《江西通志》卷二七載，明清時(shí)期中央政府的高級用紙如綾紗紙、三色榜紙等，向來都由開設(shè)在江西廣信府所屬玉山、永豐、鉛山、上饒等縣的地方國營造紙廠制造，后因需要量有限等緣故，由政府撥款委派民營紙業(yè)承包經(jīng)營?！熬壪騺矸e弊，皆系市井奸豪，射此為利，始以夤緣之費(fèi)酬干請，繼以分例之費(fèi)徇官吏，十分之中，虛耗過干，后將領(lǐng)出余銀，轉(zhuǎn)展覓息”，等到上面嚴(yán)交貨時(shí)，“僅照時(shí)估，向本業(yè)紙戶勒買供官”，實(shí)質(zhì)上就是政府花的冤枉錢分別落進(jìn)了奸商和貪官的腰包，這一份騙取行政許可過程中的“夤緣之費(fèi)”、“分例之費(fèi)”，就是商業(yè)賄賂的文言表述吧。

委托造紙變成了買紙，假設(shè)從開始就打定向民間紙業(yè)或紙商現(xiàn)買的主意，又會是什么情形呢？隋唐起，隨著民營工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場交易的活躍，確有不少過去多由官企自造或以貢納科役形式直接取自于民的農(nóng)工產(chǎn)品，改為官民之間的錢貨交易，用現(xiàn)代話講就是“政府采購”。政府采購的深化過程和利弊分析，三言兩語說不清楚，但其間商業(yè)賄賂的頑癥始終無法割治則是事實(shí)。

先舉政府采購的常項(xiàng)——糧食為例：從漢代起，就有國家設(shè)置常平倉即儲備糧倉以調(diào)劑豐歉平抑糧價(jià)的傳統(tǒng)。兩宋的制度是全國大部分地區(qū)都設(shè)常平倉，要求各路“轉(zhuǎn)運(yùn)司并本州選幕職州縣官清干者一員專掌其事”，逢豐年夏秋時(shí)向民間糴糧，遇青黃不接和饑年谷貴時(shí)減價(jià)出糶。由于要想順利地完成收購任務(wù)，一般多以糧商為糴糧的中間環(huán)節(jié)，所以提出“清干”的選派標(biāo)準(zhǔn)，就是既清廉又能干，不致于被奸商誘騙。可是北宋仁宗時(shí)李覯揭述常平倉的三大弊病，就把“吏奸之弊”列為要害，迄南宋孝宗時(shí)，又有戶部尚書曾懷等人指出：據(jù)匯報(bào)和調(diào)查，向來官置糧倉和糴米斛，都是官吏、牙儈、糧商“通同作弊，比之市值高抬價(jià)例，羸落官錢”（《宋會要輯稿》）。因知故意抬高收購價(jià)格而損失國家經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象一直存在。經(jīng)手采購的官吏當(dāng)然不會白白讓糧商牙儈賺取超額利潤，撬動抬價(jià)損公的支點(diǎn)，就是賄賂。還有一種更惡劣的手法：不僅收購價(jià)格高，而且收進(jìn)糴場的貨色也被改換了內(nèi)容，如有人揭發(fā)說：“河北諸州軍每年和糴便糴斛斗萬數(shù)不少，官中估價(jià)不低，從來被諸色行人等將米粟兩色入糠及谷，用溫水拌和。”這種高價(jià)、摻假所得的雙料暴利，須將政府采購部門上起官吏下至胥役全部“搞掂”，才能使“監(jiān)官因循信容專斗及諸色人作弊”，“互相容隱”，其后果自然也更為嚴(yán)重：“不惟虧損官錢，兼且倉庫守支易為損惡”。因?yàn)楣糯能娂Z供應(yīng)，也有相當(dāng)一部分是來自政府采購的，“以至軍人請得陳次口食，或形嗟怨之語”（《宋會要輯稿》）。這就是由商業(yè)賄賂捅出后勤保障上的大紕漏了。

又有并非出于私營業(yè)主的主動獻(xiàn)賂，而是官吏挾政治權(quán)勢，用回扣的名義索賄。如包世臣《安吳四種》舉例，清嘉慶十九年，江蘇巡撫和布政使議決動用布政司庫閑款6萬兩采購糧食，江寧知縣蔡君弼力主委派本城民營碾米業(yè)主承買，得到批準(zhǔn)。蔡知縣乃傳32家業(yè)主到縣衙大堂上舉行公開的合同簽字儀式，還一起“指天誓曰”，官商互保這一票巨額采購公正透明，雙方都不許損公肥私。于是“輿論允協(xié)”，都當(dāng)這一回反腐倡廉落到實(shí)處了。豈知合同簽署次日，蔡知縣又發(fā)帖子，將眾業(yè)主請到縣衙內(nèi)的花廳，“情商八扣”，就是要提取兩成回扣。業(yè)主們不服，一起去布政司控告。布政使大怒，當(dāng)場將蔡君弼叫來，“斥縣尹甚嚴(yán)”。老蔡面子下不來，情急中當(dāng)著眾商之面抖出了布政使撥款也是“以九二扣發(fā)出”的真相，“司語塞而罷”，結(jié)果“卒以八折勒各坊具領(lǐng)”。商人豈肯白白吃虧，“而米色潮雜不堪”，終究是國庫晦氣。

也不能說天下無官不貪，盡是上述藩司、縣尹之類，但“胳膊拗不過大腿”大抵是通例?！睹魇贰肪矶似哂?，明世宗嘉靖年間，有位工部主事皇甫濂，分管每年采購經(jīng)費(fèi)定額達(dá)20余萬銀的惜薪司。承包采買的奸商沒法用糖衣炮彈轟倒他，改行曲線，另走他的上司工部尚書的門路。尚書的尊姓大名叫文明，但并非文明建設(shè)的典范，笑納商人主動獻(xiàn)上的小蜜。及“賈人偽增數(shù)罔利，［皇甫］濂按其罪”時(shí)，文部長居然“召濂切責(zé)之”，真難以想像他還能講出什么義正辭嚴(yán)的大道理？所以皇甫濂當(dāng)即頂撞領(lǐng)導(dǎo)說：“公掌邦政，縱奸人干紀(jì)，又欲奪郎官法守邪？”文部長語塞，還做了一個(gè)“斂容謝”的高姿態(tài)。接下來是年終考核，皇甫主事“謫河南布政司理問”，從此再無仕途上的提升，而惜薪司的采購經(jīng)費(fèi)亦很快上漲到銀30萬兩。

大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目，自然也是商業(yè)賄賂暢行其道的絕佳環(huán)境?！督鹌棵贰防飸?yīng)伯爵推薦賁四為西門慶經(jīng)管起蓋花園工程，“督管各作匠人興工，先折毀花［子虛］家那邊舊房，打開墻垣，筑起地腳”，還要“蓋起卷棚山子”和“各亭臺耍子去處”，其間估算議價(jià)，雇工買料，“竅開”眾多，“一向賺的錢也勾了”，又給介紹人塞紅包，“早晚只望二叔在老爹面前扶持一二，足感不盡”。此為民間工程中商業(yè)賄賂環(huán)環(huán)相扣的側(cè)面速寫。若是沾一個(gè)“官”字，花樣和數(shù)額自然更多更大，試舉例：

兩宋以來，中國的國營船舶修造業(yè)持續(xù)發(fā)展，迄明代，在今江蘇的太倉、靖江、儀征，山東的臨清、登州，廣東的廣州、潮州，福建的漳州、泉州、福州，浙江的明州等各處，都設(shè)有大小不等的國營造船廠，其中又以直屬工部領(lǐng)導(dǎo)的南京龍江船廠規(guī)模最大，鄭和下西洋使用的大型船舶，就有不少是該廠制造的。據(jù)嘉靖年間以南京工部主事身份專司該廠管理的李昭祥所著《龍江船廠志》稱，等到他來接手時(shí)，這個(gè)占地達(dá)54萬平方米、包括七八個(gè)專業(yè)車間的大型企業(yè)，已經(jīng)破敗不堪，財(cái)殫力疲。檢討原因，主要是管理混亂，弊端叢生，其間又以商賄泛濫為重要的漏厄。采買進(jìn)料則“委非其人，相欺為奸”；開工作業(yè)則“胥隸匠作，臨時(shí)點(diǎn)差”（就是承包分包）；用人雇員則多方請托，“輕重易置”。僅“收料之弊”，就有賄囑、濫惡、需求、抵換（即驗(yàn)收后再以偽濫抽換）、勒等八項(xiàng)之多，而生產(chǎn)監(jiān)理與驗(yàn)收程序中的“造船之弊”、“收船之弊”等，又過于此。

上述描繪，也可作為明清時(shí)期多數(shù)時(shí)段內(nèi)國家制造工程的概觀。如晚清的江南制造局是彼時(shí)規(guī)模最大的新式軍工制造國企，當(dāng)其“開辦垂四十年”之際，清廷曾派員查勘，查勘報(bào)告的結(jié)論是：“以如此巨廠，歲糜經(jīng)費(fèi)一百四十萬金，而各械無一完善者，殊為可惜。至于員司之冗濫，工作之宕延，各物購價(jià)之浮開，各廠用料之虛耗，種種積弊，又復(fù)不一而足”（《安樂康平室隨筆》）。其中機(jī)械材料等物的采購，就是商業(yè)賄賂猖獗之地，維新派創(chuàng)辦的《中外日報(bào)》就有內(nèi)幕披露：“凡欲售物于局中者，必先由仆隸或員司引進(jìn)，乃得以與總辦會晤，皆先議私費(fèi)而及正價(jià)。凡仆隸員司皆有所沾潤，而皆取償于物價(jià)之中”，究竟有多少經(jīng)費(fèi)用到工程上，真正是天曉得了。

得與工程建設(shè)“媲美”的商賄充斥區(qū)域，尚有土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易和相關(guān)的行政審批諸項(xiàng)。以土地出讓言，歷代都有嚴(yán)密的法令和政策限制，無論交易各方是個(gè)人或單位（如寺院、學(xué)校、場坊等），都要履行遞交申請、官府審核、下牒批準(zhǔn)、簽立契約、官府公驗(yàn)并征收契稅等一系列程序。然而另一方面，由漢魏直到明清，違法的土地交易可謂史不絕書，其間相當(dāng)一部分變非法為“合法”的奧秘，就是商業(yè)賄賂在謀求行政審批過程中的作用發(fā)揮。西漢武帝建元六年（公元前135年），有個(gè)開國勛臣的后代樂平侯衛(wèi)毋侈，因?yàn)樵谝黄疬`法的房地產(chǎn)交易中“有請賕吏”而被奪爵處死（《漢書》卷十六），可見當(dāng)時(shí)限制土地出讓及相關(guān)的立法執(zhí)法還是很嚴(yán)格的。但是光景不長，自西漢后期起，違法的土地交易便一直是揮之難去的魔影?！秲愿敗肪硭木盼遢d唐玄宗關(guān)于依法整頓土地買賣的詔令：“違法賣買……遠(yuǎn)近皆然，因循亦久，不有厘革，為弊慮深”，公開承認(rèn)了沒法剎車的事實(shí)。什么緣故？毛病就出在內(nèi)部，像《太平廣記》卷一六五所載“莊宅尤廣”的相州王叟，卷四九五所載“邸店園宅，遍滿海內(nèi)”的鄒鳳熾，以及《開元天寶遺事》開列的“國中巨豪”王元寶、郭萬金等人，都是名登富豪排行榜而并無官職的“布衣”，沒有政治特權(quán)可恃，他們對土地的“合法”占有，顯然只有向各級土地管理機(jī)構(gòu)行賄一途。順便提一句，歷代土地出讓的違法審批，多用“典貼”、“質(zhì)舉”、“活賣”等名義包裝，就是地產(chǎn)抵押或土地使用權(quán)在一定期限內(nèi)轉(zhuǎn)讓的意思，其實(shí)就是在鉆國家控制地產(chǎn)交易的法令政策的空子，絲毫沒有改變國家稅源大量流失、社會貧富迅速分化的本質(zhì)。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有權(quán)屬于國家甚至“皇家”的一些產(chǎn)業(yè)，也會因各種原因進(jìn)入市場交易，其間亦有種種曖昧。遠(yuǎn)的不說，發(fā)生在晚清時(shí)代的官辦輪船招商局以規(guī)銀220萬兩的高價(jià)購美商旗昌輪船公司，就是著名的一例。當(dāng)時(shí)的中外輿論都認(rèn)為這筆交易對旗昌極為有利，實(shí)際上是用一堆“年久朽敝”的破爛換回了優(yōu)厚的價(jià)格。根據(jù)熟悉船務(wù)情況的外國商人估算，招商局在這筆交易中至少多付了50萬兩的冤枉錢，從而使自己的“處境十分不祥”，益加債臺高筑，“岌岌難支”。然而主持招商局的唐廷樞、徐潤、盛宣懷等人，何以會做出這種瞪大眼睛跳深溝的決策呢？據(jù)揭發(fā)，原來他們曾挪用招商局公款50萬兩，在旗昌日益虧損、股票大跌時(shí)大量買進(jìn)，都成了旗昌的股東。為慫恿招商局并購旗昌，旗昌和他們在幕后達(dá)成了以發(fā)行面值每股100兩回購這些股票的交易。如此，這幾位“國企老總”在轉(zhuǎn)手間套得重利，一直處于虧損狀態(tài)的旗昌的外國股東則不僅不遭損失，還有余利可得，以至當(dāng)時(shí)的美國公使西華喜不自禁地說：“現(xiàn)在我們這個(gè)公司的股東已經(jīng)安全了?！蔽ㄒ坏耐淌晨喙呔褪恰岸嘈幸淮瑒t多賠巨款”的輪船招商局（引自張國輝著《洋務(wù)運(yùn)動與中國近代企業(yè)》等）。至于幕后交易的細(xì)節(jié)，或許永遠(yuǎn)沒有大白于天下的可能了。

商賄泛濫最直接的受害人是廣大民眾。如前文所舉谷物、食鹽等密切關(guān)系民生的商品購銷，一旦被商賄侵襲，售價(jià)惡漲勢不可免?！督饓乩四肪硪唤沂钧}商暴利說：淮鹽出場價(jià)每斤僅十文左右，加上課銀也不過十七文，轉(zhuǎn)運(yùn)到漢口就變成了五六十文，再經(jīng)漢口鹽行批發(fā)給湖廣各地的水販，又層層加碼，“愈遠(yuǎn)愈貴”。所以彼時(shí)竟有“鹽行生意是神仙”的說法。盡管依傳統(tǒng)，歷代政府都“以為價(jià)高則病民，往往出示，禁抬鹽價(jià)”，但既然有那么多的腰包需填塞要回報(bào)，再嚴(yán)厲的制度也會沖毀而至不可收拾，其結(jié)果必然是“上虧國課……下累小民”，“則官鹽不得不貴，而私鹽得以橫行”。再以廣大農(nóng)民賴為重要生產(chǎn)工具的鐵器為例，清代的山東蒙陰知縣吳梯有一篇《諭除鐵匠頭積弊》，痛陳行賈匠頭與貪官污吏表里為奸，“官署之鐵，供之匠頭；匠頭之錢，斂自眾匠；眾匠之資，出之鐵器；鐵器之貴，害及農(nóng)民，輾轉(zhuǎn)相因，勢所必至”（《岱云編》卷之一）。十分生動地勾勒出了商賄對消費(fèi)者利益的侵害。

說到商業(yè)賄賂總是與各種不正當(dāng)競爭手段配套使用，及其對政府調(diào)控能力的削弱、對市場秩序和行業(yè)規(guī)則的破壞、對國家財(cái)政收入乃至整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的撼動等多方位的危害，毋需細(xì)述。前引清代文獻(xiàn)中“上虧國課”、“私鹽橫行”等語就是一例。又如《嶧縣志》卷七稱，該地煤藏富饒，本地富豪排行榜上名居前列的梁氏、崔氏、宋氏等，都靠私開煤窯發(fā)財(cái)，“與王侯埒富”，“間以其羨遺諸官吏，是為‘窯規(guī)’，歲糜金錢無算，然未嘗有稅也”。此又是肥了私人虧了國庫一例。惡例既開，“商賈輻輳”，“任自經(jīng)理，不復(fù)關(guān)諸官吏”，“于是作奸偷采，或攘臂明爭，甚至放水淹人”，事故不斷，“［礦］井之為弊如此”（《博山縣志》），由經(jīng)濟(jì)問題上升到了社會問題。

整個(gè)采煤業(yè)逐漸陷入失控狀態(tài)的同時(shí)，還有更令人瞠目的另一面，就是許多體制內(nèi)人甘冒丟掉烏紗帽的風(fēng)險(xiǎn)，居然還做起了搭股吃紅的私窯股東。吳曉煜先生說，在他見過的幾十份清代煤窯搭股合同中，這種或出少許象征性資金而多分紅、或干脆一點(diǎn)錢也不拿而白占“好漢股”的情況，皆不少見。如順治二年（公元1645年）的一份伙做京西煤窯合同上，寫明全窯分六十股，地主占十股，經(jīng)理及投資方占三十股，“戶部王老爺”占二十股。這位王老爺既非地權(quán)所有人，又不出資金，也不承擔(dān)辦礦責(zé)任，更不會下窯去挖煤，卻白得煤窯三分之一股份的“本錢”，只能以“有關(guān)部門人員”的權(quán)力尋租作解釋。這種現(xiàn)象在史料記載中亦多有披露，如乾隆初期被揭露的袁安煜一案：此人在廣東曲江任官時(shí)“捏名占辦”原屬私人的煤窯，調(diào)任瓊州后又“將煤山頂歸鹽商查復(fù)興充當(dāng)承辦”，“仍暗中搭股均分”，也是一個(gè)會?？帐值赖摹昂脻h”（《礦業(yè)史事雜俎》）。因知時(shí)移事異，商業(yè)賄賂也可以改變形態(tài)。鑒古識今，啟迪良多。

第三篇：聯(lián)合采購大會講話稿

在聯(lián)合采購大會上的講話

各位來賓、各位朋友；女士們、先生們：

今天，中原地區(qū)防火門企業(yè)的老總、原材料供應(yīng)商、專家學(xué)者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區(qū)防火門企業(yè)一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關(guān)心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業(yè)，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。

7月13日，《中國經(jīng)濟(jì)半年報(bào)》出爐，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2012年第二季度國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示，中國上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長7.8%。在這份數(shù)據(jù)中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關(guān)，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著原材料價(jià)格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由于房地產(chǎn)市場的波動，防火門業(yè)更是受到不少影響。銷量減少，價(jià)格降低，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。在新一輪的挑戰(zhàn)，新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”和“機(jī)遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)、改善業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)管理創(chuàng)新。

俗話說“同行是冤家”，中原地區(qū)的防火門企業(yè)各自為營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發(fā)展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個(gè)防火門行業(yè)以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，才能帶動行業(yè)企業(yè)走向更強(qiáng)、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責(zé)任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協(xié)作，加大交流，相互

借勢，資源共享、共同發(fā)展是我們的必由之路。防火門行業(yè)目前處于最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經(jīng)過一番大浪淘沙，會進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)也持續(xù)飆升，如何增加收入節(jié)約開支、挖掘企業(yè)潛力增加工作效率、如何使企業(yè)利益最大化，已成為各企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。因此，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制的目的。

成本管控是企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)注的主題，而采購成本的管控?zé)o疑是重中之重。采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購觀念，通過采用先進(jìn)的采購技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進(jìn)行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實(shí)現(xiàn)第一利潤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過

采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。我們往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購管理以降低采購成本。

在采購價(jià)格問題上，的確處于被動地位，但這并不意味著在控制采購成本上無路可走。我們?nèi)绻谠牧喜少徤下?lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

供應(yīng)商與防火門企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增加訂單數(shù)量，降低原材料購買成本，同時(shí)也讓供應(yīng)商獲得更多批量訂單，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以此達(dá)到共同降低成本、共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合采購中心起到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，價(jià)格關(guān)，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應(yīng)商直接對接，搭建高效強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質(zhì)量，共同獲得利潤，攜手共贏。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造聯(lián)合共贏體。已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人。中原地區(qū)防火門企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一榮俱榮，一損俱損。少一點(diǎn)嫉妒，多一點(diǎn)支持；少一點(diǎn)猜疑，多一點(diǎn)信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區(qū)防火門企業(yè)聯(lián)合起來，鳳凰涅槃，相信明天中原地區(qū)的防火門一定會影響中國，走向世界。

三年前，中沃消防科技公司的前身天榮是一個(gè)僅有30名員工的且

廠區(qū)簡陋，設(shè)備老化產(chǎn)品單一的鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)廠家。如今中沃已發(fā)展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產(chǎn)品10余種，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地及亞非多個(gè)國家和地區(qū)的防火門綜合性企業(yè)。

三年來，有過成功也有過失敗，我愿意將我們的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

偉大的管理學(xué)家彼得〃德魯克曾經(jīng)說過：管理者，就是把事情做得正確的人；企業(yè)家，就是做正確的事情的人。在我所認(rèn)識的老板當(dāng)中他們是最繁忙，最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購以及與政府各職能部門的共同關(guān)系，事無巨細(xì)，事必躬親。每天忙得焦頭爛額，寢食難安。他們有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有敏銳的市場洞察能力和快速的反應(yīng)能力，他們樂于學(xué)習(xí)，善于變革，這些優(yōu)良的品質(zhì)成就了他們的事業(yè)，但在某種程度上也阻礙著事業(yè)的發(fā)展。他們不敢授權(quán)，事必躬親，導(dǎo)致下屬平庸無能，對新人不放心，限制使用，限制使用是把人才變成了庸才，一個(gè)不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才，企業(yè)的一切還是老板說了算。

其實(shí)企業(yè)用人的過程是一個(gè)培養(yǎng)人的過程，是一個(gè)投資過程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，將能而君不御者勝，在信任的同時(shí)也要充分的授權(quán)，給與其行某事的權(quán)力，這樣可以減少其做事的阻力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要做的是“議大事，懂全局，管本行”，一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者是一位善于有效授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，由北京中沃門業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的中原防火門

業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇，就是給我們搭建一個(gè)平臺，給防火門企業(yè)的老總和源頭供應(yīng)商提供一個(gè)交流互動的機(jī)會，希望各位充分利用這有限的時(shí)間，加強(qiáng)了解，建立友誼，發(fā)展品牌，建設(shè)誠信，開展智慧的碰撞，探索電子采購招標(biāo)的路徑，引領(lǐng)業(yè)內(nèi)動態(tài)，共謀健康發(fā)展。

在未來的發(fā)展中，我們將一如既往堅(jiān)持“重合同，守信用”的經(jīng)營方針和“想客戶所想，做客戶所需”的經(jīng)營理念，中沃將繼續(xù)以開放合作的態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，熱忱歡迎與海內(nèi)外朋友攜手合作。

我們深信，你們的成功就是中沃的成功。

謝謝大家。

第四篇：供應(yīng)商大會采購發(fā)言稿

篇一：供應(yīng)商大會發(fā)言

與合作伙伴供求發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx年以來，我公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時(shí)，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略

合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基

本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計(jì)劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。

4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的

外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。1）采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！篇二：供應(yīng)商會議發(fā)言稿(副總經(jīng)理)供應(yīng)商會議 發(fā)言稿

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們??.我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機(jī)12臺，三色機(jī)1臺，雙色機(jī)2臺，bmc1臺。

重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

二、2014發(fā)展規(guī)劃

1、質(zhì)量管理方面： 1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺、震動試驗(yàn)臺、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃2014年申請實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，2014外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；

3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；

4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；

5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。

6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為2000ppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

公司計(jì)劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；

產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

6、采購管理：

公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹

7、人力資源管理：

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了2014人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理： 2014年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。

預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景：

1、實(shí)現(xiàn)2018年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊(duì)；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及2014發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

筆者：宇鵬

*** 篇三：供應(yīng)商大會發(fā)言稿20121122 尊敬的各位來賓、大家好！

首先我代表xxx公司質(zhì)保部歡迎大家的到來,同時(shí)也感謝一直以來與xxx風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對xxx產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會還會更多！

xxx公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。

優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵,而供應(yīng)商的品質(zhì)對我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡??

接下來我對公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡單匯報(bào)

一:現(xiàn)階段面臨的問題

總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來:品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問題亟需改善

1．來料合格率情況：

截止本10月份,總來料平均合格率為83.7%,達(dá)不到 95 %的初步品質(zhì)目標(biāo).部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值,主要不合格項(xiàng)為:產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技術(shù)圖紙加工)其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購狀態(tài)不符）?

2.質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：

對產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)

幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

3．部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問

題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制.在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系.二:近期工作重點(diǎn)

針對以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：

1．質(zhì)量問題及時(shí)反饋：來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會在第一時(shí)間通過物

控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；

2．每個(gè)月對來料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報(bào)告給

供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨；

3．加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達(dá)到雙方互利共贏；

三:2013年工作計(jì)劃

隨著xxx不斷的發(fā)展和壯大,市場和客戶也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們xxx產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。2013年: 1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測手段

2:來料合格率目標(biāo)≥98%, 3:建立完善供應(yīng)商考評制度,會同公司相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考核 4:我部建立抽查機(jī)制,對關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程控制進(jìn)行飛行檢查,以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性.5:全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制,與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防.品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案.6:提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識,努力為供應(yīng)商排憂解難,使供應(yīng)商對我部的滿意度≥90% 四:質(zhì)保部的承諾

我們承諾做到行為規(guī)范,公平,公正,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督,建議,意見,不斷改進(jìn)我們的工作。

總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給xxx公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞?。為了我們共同的目?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣

才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。

另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

謝謝大家！

xxx公司質(zhì)保部 2012.11.20 篇四：×××公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿

×××公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿

（×××公司）

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！

大家下午好！

我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應(yīng)商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的機(jī)會，謹(jǐn)代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！

在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的a級供應(yīng)商。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！

謝謝大家！

×××公司

二○一三年四月十日

篇五：供應(yīng)商大會采購負(fù)責(zé)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

下午好！

首先，感謝大家百忙中出席xxx公司的協(xié)力商大會。在此，對各位協(xié)力商朋友的到來表示最熱烈的歡迎！對各位長期以來的支持和幫助，表示最誠摯的感謝?。ù蠹夜恼疲?/p>

2015年，是xxx公司品牌繼續(xù)推進(jìn)的一年，也是xxx公司新產(chǎn)品推廣的一年。這一年中，公司各項(xiàng)工作取得了可喜成績，品牌影響力迅速提升，成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。獲得如此可喜成績，離不開各位協(xié)力商朋友的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感謝！謝謝你們?。ù蠹夜恼疲?/p>

下面由我為大家做2015年采購報(bào)告及2016年采購預(yù)算。

第五篇：第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會[推薦]

中國物流與采購聯(lián)合會文件物聯(lián)采字[2005]37號

關(guān)于召開“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會”的通知 主題：百企聯(lián)盟

聯(lián)合采購 各有關(guān)單位,各會員單位: 第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會將于今年9月首次在中國北京召開.中國物流與采購聯(lián)合會作為國際采購聯(lián)盟的中國代表和理事單位,將承辦這屆大會.本屆大會的主題是“經(jīng)濟(jì)全球化 采購聚焦中國”.在全球企業(yè)界,經(jīng)濟(jì)界,理論界專家學(xué)者密切關(guān)注中國這個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)快速增長和變化的轉(zhuǎn)型國家的背景下,世界大會在中國的召開,將進(jìn)一步促進(jìn)采購與供應(yīng)鏈管理在中國的推廣與發(fā)展,推動跨國采購在中國的發(fā)展,為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的理念和跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了一次寶貴的機(jī)遇,同時(shí)也將為全球采購與供應(yīng)管理界互相了解,交流,學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造一個(gè)重要的舞臺;是我國企業(yè)界與國外著名企業(yè)家,采購專家,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,政要共同探討采購與中國經(jīng)濟(jì)的國際盛會.屆時(shí)全球著名跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)人,著名采購專家,政要,國際機(jī)構(gòu)代表,經(jīng)濟(jì)權(quán)威專家,主要傳媒代表等將出席會議.中國政府對這次會議十分重視,國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)將親臨會議并致辭,商務(wù)部,財(cái)政部,國家發(fā)展和改革委員會,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,北京市人民政府,以及中國經(jīng)濟(jì)社會理事會,作為支持單位,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將出席會議并講話.國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)是在采購領(lǐng)域最具權(quán)威性與影響力的非政治性,非盈利性,獨(dú)立的國際組織,在全球擁有42個(gè)國家采購協(xié)會會員,約有20萬名采購專業(yè)人員活躍在這個(gè)聯(lián)合體中,在全球經(jīng)濟(jì)和采購界具有廣泛的影響.自從上世紀(jì)七十年代末期以來,聯(lián)盟每隔兩年在不同的大洲召開世界大會,已經(jīng)在全球各地成功地舉辦了13屆.國際采購聯(lián)盟世界大會薈萃全球高級從業(yè)者和國際知名專家,成為激蕩思想,創(chuàng)新觀念,交流技術(shù),分享經(jīng)驗(yàn)的重要平臺,是具有全球影響力的國際性盛會.為了保證第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會成功運(yùn)行,現(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 一,大會時(shí)間:2005年9月17—18日(報(bào)到時(shí)間為2005年9月16日20:00前,報(bào)到地點(diǎn)同大會地點(diǎn)).二,大會地點(diǎn):北京 中國大飯店(五星級).三,大會主題:經(jīng)濟(jì)全球化 采購聚焦中國.四,會議費(fèi):參會代表在2005年7月15日前注冊為4000元人民幣,2005年7月15日后注冊為4500元人民幣.中國物流與采購聯(lián)合會會員注冊費(fèi)優(yōu)惠10%,以上費(fèi)用包含會議資料費(fèi),演講費(fèi),翻譯費(fèi),場地費(fèi),宴會.五,會議代表住宿:會議代表統(tǒng)一安排在中國大飯店和京倫飯店(四星)住宿,住宿費(fèi)自理,請?jiān)趫?bào)名表上注明需要預(yù)訂的房間數(shù),住宿費(fèi)報(bào)到時(shí)實(shí)收.六,會議內(nèi)容,主要議題,與會單位宣傳,出席領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓詳見附件,會議日程安排,贊助方案另文備索.七,報(bào)名截止日期:2005年9月10日.請參加大會的代表盡快將報(bào)名回執(zhí)傳真至組委會,并將參會費(fèi)用匯至指定帳戶.開戶單位:中國物流與采購聯(lián)合會 開 戶 行:工商銀行北京南禮士路支行 帳 號:***1666 辦公電話:(010)68392016/2018 傳 真:(010)68392020/2018 聯(lián) 系 人:李 軍

附件一:世界大會主要內(nèi)容及出席領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓 附件二:關(guān)于世界大會宣傳活動的通知 附件三: 世界大會注冊表 二00五年五月十三日

主題詞:國際采購大會 通知

中國物流與采購聯(lián)合會2005年5月13日印發(fā) 附件一: 第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會 主要內(nèi)容及出席領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓 一,大會主要內(nèi)容

圍繞“經(jīng)濟(jì)全球化:采購聚焦中國”這一主題,大會安排了四個(gè)全會,四個(gè)分會和兩個(gè)主題午餐會等多樣化的形式進(jìn)行深入的探討和交流.全會議題包括“中國--正在崛起的全球采購中心”,“全球采購--貿(mào)易自由化及便利化”,“協(xié)作與共享--供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢”和“從成本中心到利潤中心--采購職能的轉(zhuǎn)變”;分會議題包括“從'中國制造'到'中國采購'”,“公共采購的變革”,“采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐”和“物流,信息流,資金流的一體化發(fā)展”;主題午餐會包括“中國供應(yīng)商如何拓展海外市場”和“奧運(yùn)采購與物流”.二,大會出席領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓

國家領(lǐng)導(dǎo)人,***(商務(wù)部部長),王歧山(北京市市長),肖捷(財(cái)政部副部長),歐新黔(國家發(fā)展與改革委員會副主任),黃淑和(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任),鄭筱萸(食品藥品監(jiān)督管理局局長),尚曉汀(中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心主任).吳敬璉(國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家),林毅夫(北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家),龍永圖(博鰲亞洲論壇秘書長),陳清泰(國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任).Robert Hunja(世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家),Bjorn Axelsson(歐洲供需研究中心),Rebecca Arkader(巴西里約熱內(nèi)盧大學(xué)教授),Jamie Bolton(埃森哲公司北亞供應(yīng)鏈合伙人),Phil Carter(美國高等采購研究中心董事),Bernard Gracia(歐盟采購管理學(xué)院院長),Merle Hinrichs(環(huán)球資源主席兼首席執(zhí)行官)Charlene Barshefsky(美國前貿(mào)易談判代表),王景榮(東盟秘書處秘書長),Christian Saunders(聯(lián)合國采購司司長).Mike Eskew(UPS 總裁),荷蘭天地集團(tuán),美國聯(lián)邦快遞公司,Jess Soderberg(馬士基首席執(zhí)行官),Kees Linse(殼牌集團(tuán)采購總監(jiān)),A.G.Lafley(寶潔主席兼首席執(zhí)行官),戴爾,John Chambers(思科總裁兼首席執(zhí)行官),西門子,Jean Luc Chereau(家樂福中國區(qū)總裁),H Lee Scott(沃爾瑪總裁),Dr.Bernd Leissner(大眾汽車中國區(qū)執(zhí)行總裁),Fuijo Cho(豐田汽車總裁),G.Richard Wagoner Jr(通用汽車主席兼首席執(zhí)行官),Eva Cheng(安利高級副總裁,安利主席),雀巢,Christopher Rodrigues(Visa國際總裁兼首席執(zhí)行官),Henning Lagermann(SAP AG 董事會聯(lián)席主席),雅芳,Robert Pletscher(瑞士梅特勒-托利多公司首席運(yùn)營官),Norbert Ore(美國佐治亞-太平洋公司集團(tuán)董事),張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁),張建衛(wèi)(中外運(yùn)執(zhí)行董事兼總裁),洪敬南(嘉里物流〈香港〉有限公司董事長),馮國經(jīng)(香港利豐集團(tuán)主席),曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)有限公司總裁),侯為貴(中興通訊股份有限公司總裁),任正非(華為科技公司總裁),李東升(TCL集團(tuán)總裁),楊元慶(聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事總裁兼首席執(zhí)行官),陳同海(中國石油化工集團(tuán)董事長),馬云(阿里巴巴首席執(zhí)行官).Rick Grimm(國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟主席),陸江(中國物流與采購聯(lián)合會會長),Paul Novak(美國供應(yīng)管理協(xié)會首席執(zhí)行官),Peter Mandelson(歐盟貿(mào)易代表),Albert J.Gasser(瑞士采購與物流管理協(xié)會〈SVME〉前總裁),Ken James(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會〈CIPS〉首席執(zhí)行官),Giovanni Atti(IFPSM教育委員會主席),Jam Snijder(荷蘭采購管理協(xié)會主席).附件二: 關(guān)于世界大會宣傳活動的通知 各有關(guān)單位: 由國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟主辦,中國物流與采購聯(lián)合會承辦的“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會”將于2005年9月17日-18日在北京舉行.本屆會議的主題是:經(jīng)濟(jì)全球化 采購聚焦中國.屆時(shí)來自40多個(gè)國家的企業(yè)界,以及采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的重要人物近千人將出席本屆會議.大會組委會將邀請國家領(lǐng)導(dǎo)人到會致辭.商務(wù)部,財(cái)政部,國家發(fā)展和改革委員會,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,北京市人民政府,以及中國經(jīng)濟(jì)社會理事會,作為支持單位參與這次大會.國內(nèi)外各類主流新聞媒體將全力關(guān)注本屆會議.本屆會議將是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界的一次盛會.為了充分利用本屆國際會議廣泛的社會影響,為參會企業(yè)提供形象宣傳的機(jī)會,大會組委會特別推出兩項(xiàng)活動供企業(yè)選擇.一,參會機(jī)構(gòu)名錄形象宣傳

1,大會將出版《第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會參會機(jī)構(gòu)名錄》,作為本屆會議的必備資料,贈送每位代表,中國物流與采購聯(lián)合會會員,中國政府領(lǐng)導(dǎo)人,有關(guān)部委,外國駐華機(jī)構(gòu),研究機(jī)構(gòu)及新聞媒體.參會機(jī)構(gòu)可在《名錄》上宣傳企業(yè)形象,發(fā)布戰(zhàn)略計(jì)劃,推廣產(chǎn)品或服務(wù),介紹杰出人物,或刊登賀詞等.2,《名錄》規(guī)格:16開/彩色/進(jìn)口銅版紙.3,請于2005年8月31日前將相關(guān)資料,圖片,標(biāo)識,形象,人物介紹等郵寄或發(fā)送至本屆會議會務(wù)組,具體事宜請與大會宣傳組聯(lián)系.二,采購與供應(yīng)鏈管理教育,軟件和咨詢展 1,展位規(guī)格:1.5m(L)*1m(W)*2m(H)2,展位地點(diǎn):中國大飯店大都會議廳續(xù)廳.三,參加宣傳活動的聯(lián)絡(luò)方式

地 址:北京市西城區(qū)月壇北街25號 郵 編:100834 電 話:010-68392018/2016 傳 真:010-68392020 聯(lián) 系 人:李 軍 世界大會宣傳回執(zhí) 單位名稱 法人代表 電話 傳真 聯(lián) 系 人 電話 傳真 地 址 郵編

宣傳選項(xiàng)組合: 會刊,展位

會刊費(fèi)用:封底3萬;封二或封三2萬;內(nèi)頁整版1萬元.展位費(fèi)用:2萬元.(請注明項(xiàng)目規(guī)格,數(shù)量)其他 形象 宣傳 要求 支付費(fèi)用金 額 付款方式 及 時(shí) 間 主管領(lǐng) 導(dǎo)審批 意 見 簽章: 附件三:

世界大會參會注冊表 單位名稱(加蓋公章)網(wǎng) 址 地 址 郵 編

參會人員姓名 性別 職務(wù) 聯(lián)系電話 手 機(jī) 會議專 職聯(lián)系 人姓名 聯(lián)系方式 電 話 傳 真

是否是中國物流與采購聯(lián)合會會員 是 否 分會場 選擇

從“中國制造”到“中國采購” 公共采購的變革

采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

物流,信息流與資金流的一體化發(fā)展 酒店 安排

是否需要預(yù)定酒店 是 否

選擇酒店 中國大飯店 京倫飯店

如您確認(rèn)參會請?zhí)顚懕咀员?加蓋公章盡快傳真至中國物流與采購聯(lián)合會世界大會會務(wù)組 聯(lián)系地址:北京市月壇北街25號(郵編:100834)聯(lián)系電話:010—68392018/2016(傳真:010--68392020)聯(lián)系人:李軍

第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 贊助機(jī)構(gòu)方案

二零零五年三月三十一日

第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會簡介 主題: 經(jīng)濟(jì)全球化:采購聚焦中國 時(shí)間: 2005年9月17-18日 地點(diǎn): 中國北京

關(guān)于國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM): 組織: 國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟是一個(gè)非政治性,非盈利性,獨(dú)立的國際組織,注冊地在瑞士阿勞(Aarau, Switzerland),也是一個(gè)在國際上極有影響力的國際組織.國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟目前擁有43個(gè)國家采購協(xié)會會員,在全球范圍內(nèi)約有20萬名采購專業(yè)人員活躍在這個(gè)聯(lián)合體中.宗旨: 國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟的宗旨是,通過促進(jìn)知識的發(fā)展與傳播,提升采購職業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn),以商業(yè)運(yùn)作的進(jìn)步,提高世界人民的生活水平.歷史: 1974年在英國牛津和劍橋俱樂部創(chuàng)立,由歐洲采購聯(lián)盟和美洲國際采購聯(lián)盟合并而成,注冊地在瑞士阿勞,秘書處設(shè)在奧地利維也納.國際采購聯(lián)盟每兩年在不同國家召開一次世界大會,自1977年在意大利的威尼斯舉辦第1屆以來,已經(jīng)在全球各地成功地舉辦了13屆世界大會.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會將于2005年9月在中國北京舉行,大會的主題為:“經(jīng)濟(jì)全球化:采購聚焦中國”.關(guān)于第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會: 本次世界大會將于2005年9月17-18日在中國北京舉行,這是IFPSM世界大會首次來到中國.中國物流與采購聯(lián)合會作為國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟在中國的唯一代表和理事單位,將承辦本次世界大會.本次大會的主題是“經(jīng)濟(jì)全球化:采購聚焦中國”,特別突出經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國在全球采購與物流產(chǎn)業(yè)中所扮演的日益重要的角色.本次大會將匯集全球采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中最權(quán)威的機(jī)構(gòu),最領(lǐng)先的企業(yè),最知名的專家,并為多層面的交流提供一個(gè)開放式的平臺.本次大會將探討物流與采購領(lǐng)域里最前沿的理念,最熱門的話題,將學(xué)術(shù)與實(shí)踐,宏觀與微觀,回顧與發(fā)展充分結(jié)合,并將重點(diǎn)放在展示該領(lǐng)域的新景象,新方法,新趨勢.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會議程: 主題:經(jīng)濟(jì)全球化:采購聚焦中國 全體大會議題: 大會一: 中國:正在崛起的全球采購中心 經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動中國成為全球采購中心 持續(xù)改善的中國的采購環(huán)境

中國在全球供應(yīng)鏈中的定位及作用 世界制造中心帶來的采購優(yōu)勢

大會二: 全球采購:貿(mào)易自由化及便利化 貿(mào)易自由化給全球采購帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 全球采購市場中的地區(qū)差異:歐盟,美國,東盟 加強(qiáng)合作,消除技術(shù),關(guān)稅及法律壁壘

大會三: 協(xié)作與共享:供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

信息共享與供應(yīng)鏈的一體化發(fā)展 柔性策略與敏捷供應(yīng)鏈 局部最優(yōu)與供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的取舍

大會四: 從成本中心到利潤中心:采購職能的轉(zhuǎn)變 利用外包提升競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商的評估與管理

集中采購與聯(lián)合采購策略 構(gòu)建高效的采購組織和團(tuán)隊(duì) 分議題: 分會一: 從“中國制造”到“中國采購” 中國采購市場環(huán)境

中國具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)群

日漸成熟的區(qū)域采購平臺--廣交會,渝洽會 中國采購經(jīng)理指數(shù)的建立及其作用 跨國公司在中國的采購狀況及其影響 選擇合適的中國供應(yīng)商 在中國建立全球采購中心 跨國零售商在中國的采購實(shí)踐 分會二: 公共采購的變革

中國政府采購方式的演進(jìn)與實(shí)踐 中國中央政府集中采購 中國軍隊(duì)采購的變革 藥品集中招標(biāo)采購

聯(lián)合國在中國的采購以及帶來的影響 世界銀行采購模式及其實(shí)踐 政府采購模式的創(chuàng)新及展望 公共采購面臨的問題與挑戰(zhàn) 分會三: 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 能源采購實(shí)踐 IT產(chǎn)品采購實(shí)踐 服務(wù)采購實(shí)踐

中小型企業(yè)采購戰(zhàn)略

精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的實(shí)踐

優(yōu)化供給:零售業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值:貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 采購信用制度建設(shè)

分會四: 物流,信息流與資金流的一體化發(fā)展 供應(yīng)鏈管理中的物流戰(zhàn)略 利用第三方物流提高服務(wù)水平支付技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 采購風(fēng)險(xiǎn)的期貨規(guī)避機(jī)制 集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的應(yīng)用 通過高效的電子采購獲得收益

RFID(無線射頻識別)的應(yīng)用及其前景 通過ECR(高效客戶反應(yīng))實(shí)現(xiàn)行業(yè)級合作 主題午餐會: 中國供應(yīng)商如何拓展海外市場 奧運(yùn)采購與物流 發(fā)言人: 吳儀 中華人民共和國國務(wù)院副總理

Rick Grimm 國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟主席 Jack Wagner 國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟秘書長 詹靜濤 中華人民共和國財(cái)政部國庫司司長 陸江 中國物流與采購聯(lián)合會會長

丁俊發(fā) 中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長 會議贊助: 第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會為企業(yè)精心設(shè)計(jì)了贊助方案,旨在成功舉辦本次世界大會的同時(shí),為企業(yè)提供高質(zhì)量的宣傳和巨大的商機(jī).贊助第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會是提升企業(yè)形象和與政策監(jiān)管部門,商界精英,主流媒體面對面交流的理想機(jī)會.本次大會為贊助機(jī)構(gòu)提供的豐厚回報(bào)如下: 通過參與高層次會議來建立贊助機(jī)構(gòu)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的良好企業(yè)形象和重要地位 加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通與聯(lián)絡(luò)

加強(qiáng)與國際,國內(nèi)知名專業(yè)人士的聯(lián)系與交往 媒體的相關(guān)報(bào)道增加企業(yè)曝光度

讓您的客戶,朋友有機(jī)會參與國際會議并參與互動交流 同與會的專家,學(xué)者,特別嘉賓進(jìn)入深層次的思想交流 提供更加廣闊的商機(jī)

本次世界大會將設(shè)立以下幾種級別的贊助機(jī)構(gòu): 榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)1名--------贊助金額(美金):100,000元 活動贊助機(jī)構(gòu)2名--------贊助金額(美金):75,000元 議題贊助機(jī)構(gòu)4名--------贊助金額(美金):50,000元 聯(lián)合贊助機(jī)構(gòu)6名--------贊助金額(美金):25,000元 合作贊助機(jī)構(gòu)若干名--------贊助金額(美金):12,000元 贊助機(jī)構(gòu)若干名--------贊助金額(美金):6,000元 第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會

[ 榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)方案 ] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 100,000元(或人民幣830,000元)贊助名額: 僅限一名 贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 世界大會全會VIP就座

邀請企業(yè)代表作為世界大會全會發(fā)言人 作為主要貴賓參加歡迎晚宴和閉幕酒會 歡迎晚宴上設(shè)1個(gè)企業(yè)專桌

世界大會統(tǒng)一安排贊助機(jī)構(gòu)與參會領(lǐng)導(dǎo)和特別嘉賓會面 為企業(yè)特別設(shè)計(jì)的主題午餐會或會前研討會

在“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供兩個(gè)免費(fèi)的展位 企業(yè)品牌: 主會場主背景板兩側(cè)顯著位置印有企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 主會場入口處世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝企業(yè)的廣告牌

主會場外顯著區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示(優(yōu)先選擇最顯著位置)大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供2分鐘的企業(yè)特別宣傳時(shí)間(由企業(yè)負(fù)責(zé)制作,組委會統(tǒng)一安排播放)世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 世界大會的媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機(jī)構(gòu)名稱

酌情安排3家媒體(電視媒體或報(bào)刊媒體)對企業(yè)代表進(jìn)行專訪(具體安排雙方協(xié)商)作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目并在節(jié)目中安排代表發(fā)言

在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供專用會客室

提供免費(fèi)參會名額10名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 [ 活動贊助機(jī)構(gòu)方案] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 活動贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 75,000元(或人民幣623,000元)贊助名額: 僅限兩名

贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會活動贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 享有開幕晚宴或閉幕酒會的承辦權(quán)

邀請企業(yè)代表在開幕晚宴或閉幕酒會上致歡迎詞

作為重要嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會,并在歡迎晚宴上設(shè)1個(gè)企業(yè)專桌 世界大會統(tǒng)一安排贊助機(jī)構(gòu)與參會領(lǐng)導(dǎo)和特別嘉賓會面

在“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供一個(gè)免費(fèi)的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場主背景板兩側(cè)出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機(jī)構(gòu)的廣告牌 世界大會主會場外區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供1分鐘的企業(yè)特別宣傳時(shí)間(由企業(yè)負(fù)責(zé)制作,組委會統(tǒng)一安排播放)世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機(jī)構(gòu)

酌情安排1-2家媒體對企業(yè)代表進(jìn)行專訪(具體安排雙方協(xié)商)作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供世界大會免費(fèi)參會名額8名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 [ 議題贊助機(jī)構(gòu)方案 ] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 議題贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 50,000元(或人民幣415,000元)贊助名額: 僅限四名

贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會議題贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 享有世界大會分議題論壇的承辦權(quán) 邀請企業(yè)代表作為分議題論壇的發(fā)言人 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設(shè)1個(gè)企業(yè)專桌

世界大會統(tǒng)一安排贊助機(jī)構(gòu)與參會領(lǐng)導(dǎo)和特別嘉賓會面

在“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供兩個(gè)優(yōu)惠價(jià)格的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機(jī)構(gòu)的廣告牌

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供30秒的企業(yè)特別宣傳時(shí)間(由企業(yè)負(fù)責(zé)制作,組委會統(tǒng)一安排播放)分議題論壇會場背景板兩側(cè)出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 世界大會主會場外區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示 世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供一頁半版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,半頁不超過200字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供一頁半版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,半頁不超過200字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在世界大會的媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機(jī)構(gòu)

作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供世界大會免費(fèi)參會名額5名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 [ 聯(lián)合贊助機(jī)構(gòu)方案 ] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 聯(lián)合贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 25,000元(或人民幣208,000元,也可以贊助同等價(jià)值的實(shí)物)贊助名額: 僅限六名

贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會聯(lián)合贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設(shè)1個(gè)企業(yè)專桌

在“第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)惠價(jià)格的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機(jī)構(gòu)的廣告牌

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供15秒的企業(yè)特別宣傳時(shí)間(由企業(yè)負(fù)責(zé)制作,組委會統(tǒng)一安排播放)在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料 世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供一頁版面的企業(yè)廣告(用于企業(yè)形象廣告或中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供一頁版面的企業(yè)廣告(用于企業(yè)形象廣告或中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供世界大會免費(fèi)參會名額3名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 [ 合作贊助機(jī)構(gòu)方案 ] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 合作贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 12,000元(或人民幣100,000元,也可以贊助同等價(jià)值的實(shí)物)贊助名額: 不限

贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會合作贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設(shè)1個(gè)企業(yè)專桌 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機(jī)構(gòu)的廣告牌 大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供5秒的企業(yè)鳴謝時(shí)間 在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料

世界大會會刊提供半頁版面的企業(yè)廣告(不超過200字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供半頁版面的企業(yè)廣告(不超過200字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供世界大會免費(fèi)參會名額1名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會 [ 贊助機(jī)構(gòu)方案 ] 贊助機(jī)構(gòu)類別: 贊助機(jī)構(gòu)

贊助金額(美金): 6,000元(或人民幣50,000元,也可以贊助同等價(jià)值的實(shí)物)贊助名額: 不限

贊助回報(bào): 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會贊助機(jī)構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機(jī)構(gòu)的廣告牌 大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供5秒的企業(yè)鳴謝時(shí)間 在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料

世界大會會刊提供四分之一頁版面的企業(yè)廣告(不超過100字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供四分之一頁版面的企業(yè)廣告(不超過100字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標(biāo)志及名稱 服務(wù)安排: 提供世界大會免費(fèi)參會名額1名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地服務(wù)于贊助機(jī)構(gòu),使其宣傳價(jià)值最大化.