第一篇：整改建議方案

做為辦公室主任一職，主要的工作負(fù)責(zé)有、人力資源、行政營(yíng)運(yùn)、外聯(lián)合作、制度考核、網(wǎng)絡(luò)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、活動(dòng)策劃、綜合管理等職責(zé)?？赡苡幸恍┦窃瓉碛械?、也有之前沒有的，但是我個(gè)人覺得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。也是為了將來能更好地與企業(yè)發(fā)展達(dá)到匹配。

正所謂食君之祿擔(dān)君之憂，我其實(shí)并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問我 你這一生都做什么了？我只能回答吃飯睡覺上班下班碌碌無為的三點(diǎn)一線！這不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我進(jìn)入東風(fēng)湖這家企業(yè)我也是有我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和我的目標(biāo)的。我實(shí)在不想浪費(fèi)我的時(shí)間成本。

我也希望董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都能了解的想法。企業(yè)與人才的目標(biāo)一定是要匹配的。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)。

我之前在所有的企業(yè)，都能把企業(yè)做好行業(yè)第一。主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下目標(biāo)是一致的。所以我也十分的愛惜自己的羽毛。我的年紀(jì)也比較大了，沒有太多的時(shí)間成本用來消耗，所以我的目標(biāo)就是要把企業(yè)帶入正軌，做大做強(qiáng)，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管狀態(tài)運(yùn)營(yíng)。

要想打贏，先把我們的五根手指攥得緊。經(jīng)我這三天對(duì)企業(yè)的了解，首先在此談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想及想法建議。如果哪里說的不正確或者不專業(yè)，還請(qǐng)大家海涵我的初生牛犢。針對(duì)人才流動(dòng)大的問題

1、只要是人員有流失，對(duì)企業(yè)就會(huì)有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級(jí)兼顧著干。你再招聘再培訓(xùn)再到成手，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。到了冬季（旺季）人員招聘不上來，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁員和安排休息。大家都閑置！

如果保留過多人員，工資成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反復(fù)很可能到用時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)。于是，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)怪圈，來回的招聘，裁員，再招聘，再裁員，而企業(yè)還一味的追求員工的忠誠(chéng)度！恨不得員工都是關(guān)羽那樣，聽說劉備在哪，立刻過五關(guān)斬六將，來投奔支援才好?？墒鞘聦?shí)卻是相反，隨著大批量的員工離開，這些出去得人是會(huì)說企業(yè)不好還是個(gè)人不好呢？ 我的建議是

做好薪酬管理，所謂的薪酬、薪酬很多老板都會(huì)有這樣的誤區(qū)，我只要給員工開工資就是薪酬了！其實(shí)并不然。薪酬兩個(gè)字，一個(gè)是薪一個(gè)酬，它們倆其實(shí)是分開的。

打開新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來衡量的個(gè)人回報(bào)稱為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝 我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。包括過年給員工福利、通勤車、包食宿、獎(jiǎng)金??這些都泛屬于薪。酬就是精神層面的。我們有些時(shí)候總是抱怨，員工來公司就跟你談錢也不跟你談別的??！因?yàn)槲覀冎荒芙o員工談錢，別的公司根本就沒有，那不談錢談什么？薪酬就好比是一個(gè)天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有兩家飯店一家飯店給員工工資一千五，另一家給員工一千二，但會(huì)不會(huì)有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開的少的員工還很有動(dòng)力，拿企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)呢？ 如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五

十、企業(yè)在人力成本上就會(huì)降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對(duì)忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠(chéng)度培養(yǎng)。

比如剛進(jìn)入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，他的需求很可能會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變或者增加。這時(shí)我們就需要相應(yīng)調(diào)整。這跟公司營(yíng)運(yùn)也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營(yíng)做到全市行業(yè)第一，甚至開始著手全省、全國(guó) 可五年后、八年后我們還用這樣的營(yíng)運(yùn)方法，我們就很可能會(huì)淘汰。

兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬(wàn)變藥亦萬(wàn)變

再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織架構(gòu)圖給員工夢(mèng)想、希望。

1、員工入職要參加三天的入職培訓(xùn)，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢(mèng)想

讓員工熱愛企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務(wù)流程。在培訓(xùn)中快樂地提升堅(jiān)毅的品質(zhì)和執(zhí)行力，將來到工作中從心底更好地為企業(yè)服務(wù)，再有這樣的員工到了工作崗位，不會(huì)受到個(gè)別人負(fù)面輿論的波及，可以更好地精神面貌對(duì)待工作并可以做好正方向的引領(lǐng)。

增加優(yōu)秀員工、骨干的評(píng)選，比拼，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提升員工的榮譽(yù)心，樹立企業(yè)各個(gè)職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領(lǐng)

嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。我在電腦里看見一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開車操作過程中導(dǎo)致失誤，對(duì)企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評(píng)和罰款。

我個(gè)人覺得以后這樣的事情應(yīng)該分成兩步走的方法，或許可能會(huì)更好一些。首先，我們應(yīng)該對(duì)主動(dòng)為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報(bào)批評(píng)、處罰這樣的方式方法。這樣簡(jiǎn)單直接的方法，極可能會(huì)導(dǎo)致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己職責(zé)以外的工作。會(huì)覺得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任和監(jiān)管不嚴(yán)的責(zé)任，處理問題要嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大多數(shù)人覺得公平公正公開。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。

情與法、水與火要靈活運(yùn)用。因?yàn)?，在企業(yè)中工作多的員工，犯的錯(cuò)誤自然會(huì)多，不工作或者工作少的員工，相對(duì)錯(cuò)誤就會(huì)少甚至不犯錯(cuò)誤。因?yàn)椴蛔鼍蜎]錯(cuò)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大！成功是需要無數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯(cuò)誤的勇氣都沒有，就注定不可能成功。正所謂人之初性本善，沒有人天生就想做壞人的！就要看領(lǐng)導(dǎo)如何疏導(dǎo)和指引。

2、淡旺季，開發(fā)規(guī)劃

我們目前的主營(yíng)方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂園 冰雪大世界：這個(gè)目前在本溪市市內(nèi)處于壟斷項(xiàng)目再加上這幾年公司都很重視、一再增強(qiáng)完善?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑?。

水上樂園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂園，就是我們家東風(fēng)湖。我們的優(yōu)勢(shì)很大、首先周邊項(xiàng)目比較完善、場(chǎng)地面積大、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備新穎本溪最大等特點(diǎn)，不過，短板也有。例如室外，刮風(fēng)減半、下雨全無、可能顧客開車來了卻不能玩，或者玩到一半下雨了！這給顧客的感受都是直觀的硬傷！這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國(guó)獨(dú)一份，可是總是今天開明天不開的，時(shí)間長(zhǎng)了，顧客會(huì)流失很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨之增加。我們大家都知道，開發(fā)新客戶是最消耗成本資源的、只有維護(hù)好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風(fēng)沙腐蝕、水溫不可控等戶外不良的影響、維護(hù)成本也會(huì)造成不小的支出。！隨著夏季已經(jīng)到來，這件事屬于著急且重要的事情 春秋季節(jié)：我們可以增加兩個(gè)方向去發(fā)展

第一個(gè)秋季旅游風(fēng)景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶??這些我們都需要提前做好營(yíng)銷方案、宣傳方案、樣品、套餐等！要針對(duì)不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)，針對(duì)全省的企事業(yè)、個(gè)人私企單位增加，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會(huì)議、拓展訓(xùn)練、等項(xiàng)目！、這是不著急但重要的事情。（播放樣片）把閑時(shí)利用起來，變成全年四季的風(fēng)景旅游度假村。

3、人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

未來的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因?yàn)椴豢赡芏麻L(zhǎng)不可能去基層指責(zé)一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評(píng)一名士兵一樣！那樣的影響對(duì)員工來說是巨大的！所以我們需要中層干部、需要緩沖。而且，老板不能作為一個(gè)專家，就好比國(guó)家主席也不可能是最好的電工、最好的教師，最好的警察??如果老板成為了某一行業(yè)的專家，他看東西就很難跳出這個(gè)圈，老板是總觀大局。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要輕松下來，達(dá)成企業(yè)托管就需要中層干部，我們?cè)倬?jiǎn)，每個(gè)崗位上的中層骨干都要保留至少一到兩人，這樣就能減低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，德國(guó)是戰(zhàn)敗國(guó)，全國(guó)只允許保留60萬(wàn)士兵。結(jié)果德國(guó)保留下60萬(wàn)軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬(wàn)軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。

4、人才的培養(yǎng)

當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無論什么事詢問齊桓公，齊桓公就一句話，問管仲 有人就說：“什么事你都讓我們問管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢?？?齊桓公說：“作為君王難不難？也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰(shuí)能接替你的位子呢？管仲說讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國(guó)上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國(guó)。從此齊國(guó)從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無法頂替或者頂替而不匹配。

我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺！

2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來越來越脫節(jié)、越來越省事。

所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。

5、建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過去了，我們要升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力！還需要更新經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。

我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營(yíng)造？ 我們打開網(wǎng)頁(yè)，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門山、龍道溝冰雪樂園。夏季游玩的網(wǎng)頁(yè)全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒有起步。打開手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營(yíng)銷平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒事就會(huì)坐下來用手機(jī)拓客！現(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣、攝影等等都在用手機(jī)操作，開個(gè)車都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評(píng)選，投票、助力等活動(dòng)，然后設(shè)個(gè)1、2、3等獎(jiǎng)

6、CS項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動(dòng)，魚鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f，信服力還是有限。

7、企業(yè)服務(wù)號(hào)，微信群，圈住忠實(shí)客戶，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動(dòng)態(tài)、增加線上成交量。

8、增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢(shì)、造勢(shì)，來營(yíng)造我們！馬云創(chuàng)造了雙

十一、雙十二，未來的某一天，是人到本溪來玩是沖著東風(fēng)湖。

9、與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)

10、公司企業(yè)整體正能量宣傳

企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。

第二篇：滯銷商鋪整改建議方案

顧山商鋪整改方案建議

一、滯銷原因分析

1、位置過于偏僻，人流量過低，不利于店鋪經(jīng)營(yíng)；

2、顧山鎮(zhèn)的發(fā)展方向是與北國(guó)連接，項(xiàng)目位置未來商機(jī)大打折扣，不利于吸引投資；

3、商鋪普遍面積偏大，總價(jià)略高，客戶在投資成功了不高的情況下，更不容易出手；

4、目前投資回報(bào)率處于較低水平，在3%附近，不如購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品；

二、項(xiàng)目整改建議

商鋪拆分住宅：以一樓作為商業(yè)銷售總價(jià)降低，商業(yè)使用面積大大提高，二樓拆分作為住宅銷售面向居住客戶。

三、可行性分析

1、項(xiàng)目作為小產(chǎn)權(quán)房，產(chǎn)權(quán)靈活，不用拘泥于原有格局；

2、拆分商業(yè)后商鋪總價(jià)大大降低，客戶容易出手；

3、目前住宅市場(chǎng)火爆，顧山住宅項(xiàng)目銷售入住率都很高，在售住宅項(xiàng)目銷售價(jià)5000元/㎡左右；

4、目前顧山商品房丹桂園、金澤花園等在售庫(kù)存200套左右，處于較低水平，住宅市場(chǎng)有一定空間；

5、面積縮小后，價(jià)格略微提升可收回、甚至超過改建成本；

四、整改執(zhí)行方案 A、產(chǎn)品規(guī)劃

1、以最容易改建的銷售部二樓開始作為住宅銷售（銷售部開個(gè)側(cè)門即可），先實(shí)現(xiàn)去化；

2、其他沿街商鋪先規(guī)劃設(shè)計(jì)面積，產(chǎn)品以120㎡附近為主；先登記意向客戶，在有足夠意向客戶后統(tǒng)一改建開盤銷售； B、宣傳方案

1、主題：

全底商！只有一層樓的商鋪！超底價(jià)3500元/㎡，總價(jià)30萬(wàn)商鋪到手； 顧山獨(dú)一份，住宅均價(jià)2998元/㎡；

錯(cuò)過了開始，還有一個(gè)結(jié)局；清盤發(fā)售2998元/㎡；

2、宣傳途徑

現(xiàn)在戶外、單頁(yè)、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，新馨花苑業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)送小禮品；

第三篇：網(wǎng)站改版建議整改方案1101

網(wǎng)站改版建議整改方案

一、概述

借助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及公司宣傳發(fā)展的必要性，網(wǎng)站的管理建設(shè)需要進(jìn)一步的加強(qiáng)升級(jí)和完善。目前幾乎所有的公司和個(gè)人都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，我們的企業(yè)也不例外，從企業(yè)的宣傳、發(fā)布廣告、招聘雇員、拓展市場(chǎng)等等，方方面面都是離不開網(wǎng)絡(luò)。如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要多元化拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面對(duì)我們當(dāng)前公司的規(guī)模發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)使用已經(jīng)不能更好的滿足公司自身的需求，為了能更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作高效有機(jī)的結(jié)合，有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的業(yè)務(wù)拓展，宣傳和打造公司的企業(yè)形象，針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站建設(shè)提出以下建議。

二、網(wǎng)站存在問題及建議： 1.首頁(yè)

①主頁(yè)面只有兩部分，過于單

一。

②版面設(shè)置模塊，彰顯力度不足。

③主題圖片更新頻率太快。④導(dǎo)航設(shè)置缺乏特色。

⑤首頁(yè)內(nèi)容固定模式，信息更新狀態(tài)不明顯。

建議：

?調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增添新的模塊內(nèi)容，解決單一的上下兩結(jié)構(gòu)，將結(jié)構(gòu)內(nèi)容系統(tǒng)化； ?版面內(nèi)容突出核心，根據(jù)內(nèi)容模塊的設(shè)置，豐富信息內(nèi)容； ?頂部主題圖文調(diào)整顯示頻率，內(nèi)容顯示要適時(shí)；

④導(dǎo)航設(shè)置打破常態(tài)化公司主體介紹，以產(chǎn)品介紹為重點(diǎn)，突出公司發(fā)展定位及核心發(fā)展理念；

⑤取消首頁(yè)固定不變的信息展示窗口，加強(qiáng)模塊中信息內(nèi)容的更新頻率和顯示效果； 2.導(dǎo)航

①導(dǎo)航過于通俗，核心重點(diǎn)不明朗。②分類不夠清晰。

建議：

?一級(jí)導(dǎo)航以技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)為重點(diǎn)，重點(diǎn)定位核心理念； ?明確產(chǎn)品分工、技術(shù)支持、應(yīng)用范圍。3.一級(jí)頁(yè)面

①豎版頁(yè)面，缺乏視覺沖擊力

②頁(yè)面內(nèi)導(dǎo)航太突兀。

建議：

?將豎版導(dǎo)航改為橫版顯示，消除下拉菜單；

?將導(dǎo)航內(nèi)容列表式調(diào)整為組塊顯示； 4.版面設(shè)計(jì)

①版面顯示單調(diào)，不夠突出。

②產(chǎn)品介紹不夠直觀大氣。

建議：

?消除大段的列表目錄，采取橫向?qū)Ш椒纸M分類；

?將列表顯示內(nèi)容全部設(shè)置橫屏寬屏顯示，根據(jù)不同的內(nèi)容設(shè)置瀏覽節(jié)點(diǎn)點(diǎn)擊跳躍； 5.網(wǎng)站低端

①低端設(shè)置單一沒有更好的充分利用。

②缺乏前后交互設(shè)置。

建議：

?底部增設(shè)合作伙伴、導(dǎo)航列表明細(xì)，預(yù)留微信、微博公眾賬號(hào)掃碼端口；

?首尾前后強(qiáng)化交互鏈接，提升用戶瀏覽便捷高效； 6.內(nèi)容編輯

①字體偏小，顏色偏淺。②提高瀏覽器之間兼容性。

建議：

?增設(shè)調(diào)整字體端口設(shè)置，自動(dòng)適配文字標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)進(jìn)行修改；

?加強(qiáng)與瀏覽器編輯的適配性，便于瀏覽器顯示同步性；

三、建議總結(jié)：

1.豐富主題內(nèi)容，圖文展示頻率延緩，調(diào)整圖文適配，明顯主題效果。2.增添結(jié)構(gòu)框架，提高框架自身活躍性。3.豐富編輯模塊內(nèi)容，加強(qiáng)推廣宣傳效能。4.調(diào)整導(dǎo)航菜單進(jìn)行精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，突出導(dǎo)航重點(diǎn)。5.加強(qiáng)瀏覽器編輯適配性。

6.添加系統(tǒng)的串聯(lián)合作展示，增強(qiáng)合作伙伴的合作效能。

四、網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

網(wǎng)站的升級(jí)，結(jié)構(gòu)大致分為三個(gè)部分。前期，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站改版升級(jí)效果界面預(yù)審；中期，完善界面預(yù)設(shè)，實(shí)現(xiàn)頁(yè)面制作；后期，測(cè)試網(wǎng)站服務(wù)效能終審。

前期：架構(gòu)優(yōu)化、UI界面布局設(shè)計(jì)。一級(jí)導(dǎo)航→

首頁(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)、解決方案、業(yè)界動(dòng)態(tài)、關(guān)于我們 二級(jí)導(dǎo)航→解決方案→、首頁(yè)→（作為跳轉(zhuǎn)引導(dǎo)頁(yè) 起到固定首頁(yè)設(shè)置）產(chǎn)品與服務(wù)→

企業(yè)安全產(chǎn)品、守密者系列、其他業(yè)務(wù)、合作業(yè)務(wù) 解決方案→

內(nèi)網(wǎng)安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、組網(wǎng)安全、安全傳輸 業(yè)界動(dòng)態(tài)→

新聞中心、（公司動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、每日安全咨詢、媒體報(bào)道）政策法規(guī)、關(guān)于我們→

關(guān)于連山、核心團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)資質(zhì)、大事記、合作伙伴、客戶案例、加入我們、聯(lián)系我們

中期：二級(jí)界面欄目的梳理，優(yōu)化站內(nèi)交互鏈接。

后期：搭建自己的產(chǎn)品推廣服務(wù)平臺(tái)，提供有效的數(shù)據(jù)分析。

四、功能效果

改版升級(jí)后整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)將第一時(shí)間展示公司產(chǎn)品、新聞動(dòng)態(tài)，并且在交互界面與公司文化理念有了密切銜接，使得文化理念跟公司運(yùn)營(yíng)推廣第一時(shí)間得以呈現(xiàn)。擺脫了原有網(wǎng)站的單一結(jié)構(gòu)，使得網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富，產(chǎn)品更新更加及時(shí)，滿足客戶的需要，提升用戶體驗(yàn)。

五、費(fèi)用預(yù)算（根據(jù)確定的相應(yīng)整改內(nèi)容后則進(jìn)行具體的推演預(yù)算）

六、補(bǔ)充：所有的頁(yè)面底部實(shí)現(xiàn)在線分享功能（微信、微博）

第四篇：門店整改方案建議

門店整改建議

一、合理利用資源開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷、捆綁銷售

二、制作新餐牌、新門頭、新形象（圍繞中高端）

三、制定管理架構(gòu)、配置人員表

四、制定門店管理制度，崗位職責(zé)

五、出品質(zhì)量、服務(wù)水平統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃

六、加強(qiáng)門店內(nèi)部管理、加強(qiáng)部門溝通配合

七、制定營(yíng)銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環(huán)境

八、制定出品部門成本管控及內(nèi)務(wù)管理計(jì)劃

九、制定員工考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地理環(huán)境分忻

迎賓菜場(chǎng)店于

****年**月**日開業(yè)，地處南湖路與水西門大街交界商圈。使用面積15平米，12年銷售業(yè)績(jī)。

門店是圍繞迎賓菜場(chǎng)的小區(qū)性商圈，商圈周圍無寫字樓及高檔休閑聚客點(diǎn)，顧客主要來源蓓蕾村、迎賓村、藝苑村，購(gòu)買能力較低。

水西門大街左側(cè)商圈教發(fā)達(dá)，就地理位置而言，過馬路的概率很小，商圈內(nèi)顧客年齡分布80%為中老年人，消費(fèi)行為以買菜顧客順便購(gòu)買，購(gòu)買力度小，門口擁擠，不方便排隊(duì)購(gòu)買。門店對(duì)面及人流上流均有公車站，共有5路公車經(jīng)過，其中三路為長(zhǎng)線。馬路紅綠燈不明顯，橫穿馬路過路的較多，攔截一部分客流。

顧客一般選擇自行車或電動(dòng)車到門口，平均到店時(shí)間為15分鐘，停車不方便，人流擁堵。菜市價(jià)格一般，消費(fèi)者比較注重價(jià)格，品牌意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)有顧客注重口感和品牌。

一、品牌環(huán)境缺陷

機(jī)會(huì)點(diǎn)：連鎖包子店就是要給人高服務(wù)，高品質(zhì)，高環(huán)境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不夠突出，品牌底蘊(yùn)不夠。

改進(jìn)行動(dòng)：改造圍繞環(huán)境及品牌，最好擁有屬于自己的特色，做到人無我有，人有我精。注意品牌的定位：市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建議走傳統(tǒng)路線。

二、出品質(zhì)量、口味及速度改進(jìn) 機(jī)會(huì)點(diǎn)：本門店產(chǎn)品包裝上沒有自己的特色，而且做出來的種類或口味要有獨(dú)到的一面，且店面缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的飲品。產(chǎn)品出品的速度價(jià)速較慢。

改進(jìn)行動(dòng)：品種上研發(fā)新品種，顧客口碑好的品種，如果不受時(shí)令限制，可以轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期產(chǎn)品，對(duì)銷量低及口味不適合的產(chǎn)品及時(shí)下架或隔年或隔季銷售，新產(chǎn)品上市可伴隨搞活動(dòng)，增加品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率。

包裝上建議有創(chuàng)新，如在包子地步墊隔油紙，用紙袋包裝支持環(huán)保等，也可以用傳統(tǒng)的手絹包裝等來增加特色。

三、服務(wù)水平、質(zhì)量、流程問題

機(jī)會(huì)點(diǎn)：門店的服務(wù)水平，可能只有外面大排檔的服務(wù)水平，根本沒有經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)，連基本的服務(wù)水準(zhǔn)，禮節(jié)禮貌都沒有。再加上中高檔需要具有一些高素質(zhì)及形象較好的服務(wù)員去服務(wù)客人。營(yíng)業(yè)員年齡及素質(zhì)不高。

改進(jìn)行動(dòng)：招聘年齡在18-25歲的營(yíng)業(yè)員，最好文化水品高中以上。培訓(xùn)：制定員工的培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)。

流程：制定各崗位的流程及注意事項(xiàng)，培訓(xùn)并監(jiān)督或考核。

四、客服投訴及處理

機(jī)會(huì)點(diǎn)：服務(wù)員銷售及投訴技巧不足

改進(jìn)行動(dòng)：服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的處理客人投訴能力，如處理不了應(yīng)當(dāng)請(qǐng)上級(jí)去處理，讓客人能得到滿意的結(jié)果，要力及的留住老客戶。在上崗前必順接受前期各方面的培訓(xùn)工作。

五、維護(hù)客戶關(guān)系增加VIP客戶

機(jī)會(huì)點(diǎn)：店長(zhǎng)及督導(dǎo)對(duì)顧客把握不夠

改進(jìn)行動(dòng)：維持及維撤客戶關(guān)系不盡要從環(huán)境、出品及服務(wù)當(dāng)中體現(xiàn)，還需從干部與客戶的交流、交談。了解客戶的需求及信息，讓客人得到高貴享受，增強(qiáng)客人賓至如歸的感覺。餐廳整改計(jì)劃

行動(dòng)：

一、合理利用資源開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷、捆綁銷售

店面的自身資源還是沒有被開發(fā)出來，店面空間的利用，增加大店面的堂食或早餐車等，也可以制定捆綁套餐打折方案，來增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。以及可以一些送餐服務(wù)或者可以做一系列的聯(lián)合促銷，增加客人的消費(fèi)。

周圍不帶餐飲的酒店、賓館的營(yíng)銷，嘗試合作早餐項(xiàng)目，達(dá)到雙贏。

午餐的提升：改變以往顧客都會(huì)覺得午餐的包子都是涼的的思維，增加保溫展示柜，加強(qiáng)午餐的營(yíng)銷與宣傳，如午餐時(shí)段優(yōu)惠等。

二、制作新餐牌、送餐牌

更換了現(xiàn)在的餐牌，現(xiàn)有的餐牌完全把餐廳的檔次下降，根本無法吸引高檔或高官客戶，完全降低了請(qǐng)客人的檔次。增加送餐牌形成一個(gè)一條龍的中高服務(wù)檔次。

三、制定門店管理制度，干部崗位職責(zé)

四、出品質(zhì)量、服務(wù)水平統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃 包括:外送的服務(wù)及合作。

五、餐飲中的應(yīng)急服務(wù)

客訴的解決技巧，意外事件解決辦法、緊急事件的報(bào)備及解決等方案

六、加強(qiáng)餐廳內(nèi)部管理、加強(qiáng)部門溝通配合

1.落實(shí)門店經(jīng)營(yíng)任務(wù),制定多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.抓好規(guī)范管理，加強(qiáng)部門與部門之間合作關(guān)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。3.開拓經(jīng)營(yíng),發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。

4.鍛煉出服務(wù)員的推銷能力，增強(qiáng)了員工的銷售信心。5.增強(qiáng)員工效益意識(shí),加強(qiáng)成本控制,節(jié)約費(fèi)用開支。

6.按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營(yíng)氣氛。7.制定營(yíng)銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環(huán)境

8.為門店制定出，網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳單推廣出本店的特色，品牌。經(jīng)常性推廣出新菜式，季節(jié)性的新特色，新餐品。餐廳的特色包括口味、環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量等，為了能做到出品的多樣化，有特色風(fēng)味，過口不忘，留住所有到店的新老客戶。9.制定出品部門成本管控及內(nèi)務(wù)管理計(jì)劃

10.制定員工獎(jiǎng)懲計(jì)劃及組織員工活動(dòng)增加團(tuán)結(jié)合作精神

第五篇：井巷整改的方案及建議

699井巷沉降變形處理方案的建議

XXX礦山建設(shè)有限公司駐XXX公司XXX項(xiàng)目部于2017年3月至6月組織完成了XXX礦699巷道的開挖、支護(hù)施工任務(wù)。由于該巷道洞段沒有詳細(xì)的地質(zhì)、水文資料，我公司項(xiàng)目部對(duì)該洞段地質(zhì)缺陷估計(jì)不足等諸多原因，施工期間雖嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工指令組織施工，但該巷道0+020～0+050洞段在開挖、支護(hù)后，持續(xù)向硐身右側(cè)沉降傾斜，斷面尺寸變小，已不能達(dá)到設(shè)計(jì)斷面尺寸，且存在一定安全隱患（前期已向業(yè)主單位做專題報(bào)告，且及時(shí)按業(yè)主單位要求對(duì)該洞段進(jìn)行了注漿處理，未能達(dá)到預(yù)想效果）。現(xiàn)我公司項(xiàng)目部提出相關(guān)處理方案的建議，請(qǐng)業(yè)主單位審核。

一、巷道沉降變形成因

由于699巷道硐身處于坡積物亞粘土夾礫石塊中，硐頂裂隙發(fā)育，硐線緊靠溝槽布置，該巷道涌水量大，基礎(chǔ)極易下陷。巷道開挖、支護(hù)后，澆筑的鋼筋砼底板未與巷道右側(cè)邊墻接成整體，之間間隔排水溝，因而在巷道支護(hù)結(jié)束，硐頂承壓后向最薄弱的硐身右側(cè)傾斜且持續(xù)沉降。

二、缺陷洞段處理方案

計(jì)劃自硐口0+000—0+055段硐室全部進(jìn)行整改，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行換填加固，確保硐身不再產(chǎn)生沉降變形。具體的施工方案為:自0+055段向硐口0+000段逐步進(jìn)行整改，每次整改1.5m;將現(xiàn)有底板砼切割破碎后，基礎(chǔ)下挖2.0m,開挖寬度超出邊墻0.5m；基礎(chǔ)采用C25埋石砼澆筑，埋石率30%，澆筑高度1.5m;埋石砼基礎(chǔ)上布置雙層鋼筋，澆筑C25鋼筋砼底板，底板厚度0.5m（詳見施工方案圖）。

三、施工期間的安全保障

1、施工需提前進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，計(jì)劃采用礦用液壓頂在每個(gè)施工作業(yè)洞段的前后對(duì)硐頂進(jìn)行先期臨時(shí)支撐，待支撐完好，硐頂受力后再進(jìn)行底板破除和開挖；

2、加強(qiáng)施工過程的測(cè)量監(jiān)控，若硐頂在施工過程中沉降變形短時(shí)間加劇需立即撤離施工人員和機(jī)械。

3、在新澆筑的底板砼達(dá)到50%強(qiáng)度時(shí)方可拆除液壓頂，循環(huán)進(jìn)行下一作業(yè)洞段的施工。

XXX公司 XXX項(xiàng)目部

二0一七年十月二十七日