第一篇：服裝設(shè)計管理中存在的問題和改進(jìn)措施

服裝設(shè)計管理中存在的問題和改進(jìn)措施

摘要：服裝的設(shè)計管理是一門新興的學(xué)科，也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設(shè)計的發(fā)展具有一定的關(guān)系。服裝設(shè)計與工業(yè)設(shè)計有密不可分的關(guān)系，同時也是工業(yè)設(shè)計的一個分支，在設(shè)計管理中也有較高的要求。對于品牌服裝企業(yè)來講，設(shè)計和管理都需要具有比較高的創(chuàng)造價值和藝術(shù)價值，這是一種無形的資產(chǎn)，他也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)，能夠確實的發(fā)揮其管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計的價值創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的地位，研究設(shè)計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設(shè)計的管理和思想進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要圍繞服裝設(shè)計的管理型，理智的設(shè)計和管理在品牌發(fā)展上所的時間方式和手段，不斷提升企業(yè)管理水平，提升品牌的上升空間。關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計；管理；問題；改進(jìn)措施 1前言

服裝的設(shè)計管理可以作為一個概念來理解，是針對設(shè)計的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實現(xiàn)設(shè)計的理念。服裝的設(shè)計管理，是一個新興的學(xué)科，對管理的運作具有一定的針對性，對設(shè)計的管理主要有工作效率，成本管理，質(zhì)量管理等等。服裝管理具有一定的藝術(shù)性，而藝術(shù)的設(shè)計不僅僅是在經(jīng)濟上，在文化和城市建設(shè)方面具有重要的地位。而服裝設(shè)計管理的主要目標(biāo)是在服裝設(shè)計中能夠有計劃、有效果的完成設(shè)計降低設(shè)計成本，真正的實現(xiàn)其市場的價值，由此也可以知道，服裝的設(shè)計必須要具有一定的品牌效應(yīng)，通過品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點。通過服裝設(shè)計來突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值，獲得更多的贏利點，達(dá)成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢。2服裝企業(yè)設(shè)計管理的特點以及存在的問題和解決措施 2.1服裝設(shè)計管理的特點

將服裝作為一個產(chǎn)品來進(jìn)行設(shè)計，他需要根據(jù)不同的人和不同的環(huán)境、條件、時間來進(jìn)行不同的需求，這樣進(jìn)行設(shè)計。在服裝的設(shè)計上，無論是在表現(xiàn)上，還是在結(jié)構(gòu)處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調(diào)節(jié)上，服裝的設(shè)計過程是對服裝的形象與功能加以實現(xiàn)的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設(shè)計融入到人物形象中去。服裝設(shè)計的管理目標(biāo)。服裝設(shè)計管理必須要有一個合理的設(shè)計目標(biāo)。設(shè)計目標(biāo)也是企業(yè)設(shè)計部門根據(jù)戰(zhàn)略需要和要求來制定的。根據(jù)制定的計劃來取得預(yù)期的成果，企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)高根據(jù)近期的經(jīng)營效果，來制定一個近期的目標(biāo)，除了要有一個戰(zhàn)略性目標(biāo)之外，還需要具有一定的數(shù)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)，以營利為目標(biāo)，具體的管理目的需要是設(shè)計能夠與企業(yè)的目標(biāo)和市場的預(yù)測相吻合。

2.2服裝企業(yè)設(shè)計管理的困難和主要表現(xiàn)形式

河南的服裝品牌設(shè)計是不缺乏設(shè)計師的，但是缺乏一個良好的設(shè)計管理，對于管理的設(shè)計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設(shè)計還是大眾的成衣設(shè)計，都是設(shè)計的一部分，都需要被納入到設(shè)計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設(shè)計并不僅僅是傳達(dá)一個人的理念和想法，更需要以市場作為導(dǎo)向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導(dǎo)來帶動社會的發(fā)展，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，并且可以不斷提高產(chǎn)品設(shè)計的效率，用品牌建設(shè)來增加企業(yè)的競爭力。

2.2.1自由松散

服裝在設(shè)計的過程中管理松散、自由，設(shè)計師在進(jìn)行外出選料和市場調(diào)研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進(jìn)行控制。

2.2.2成績不如初

在設(shè)計的過程中，服裝設(shè)計的完成時間沒有一個明確的規(guī)定，有的設(shè)計很快，有的設(shè)計則是很慢，這樣的情況給企業(yè)管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設(shè)計時間不規(guī)則，設(shè)計原則也沒有硬性的要求，會導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協(xié)調(diào)，有很多重復(fù)的設(shè)計樣品，設(shè)計樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對企業(yè)的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標(biāo)

設(shè)計的數(shù)量和命中率都沒有直接的英國關(guān)系，設(shè)計的質(zhì)量與命中率有一定的關(guān)系，數(shù)量需要多少，質(zhì)量是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是需要具有明確的規(guī)定，否則很難以定論。由此可見，服裝設(shè)計在管理的過程中是一個重點的問題。

2.2.5片面依賴設(shè)計

很多品牌服裝設(shè)計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應(yīng)。對設(shè)計必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產(chǎn)品的設(shè)計能夠是品牌長遠(yuǎn)的發(fā)扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。企業(yè)設(shè)計師的設(shè)計能力的認(rèn)定與市場銷量有關(guān)系，設(shè)計的好壞與市場銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關(guān)系，因此品牌設(shè)計的發(fā)展不能夠完全依賴設(shè)計師，這樣的做法缺乏科學(xué)有效的管理。2.2.6設(shè)計系統(tǒng)的部門缺乏溝通

服裝企業(yè)對設(shè)計的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動沒有順序。不同的部門也是各負(fù)其責(zé)，缺乏溝通，設(shè)計理念也出現(xiàn)了分歧，最后很容易導(dǎo)致服裝品牌沒有一個統(tǒng)一而又有說服力的工作方式。2.3服裝設(shè)計管理的要點

2.3.1設(shè)計成本控制

一般的設(shè)計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關(guān)的費用等等組成。一般在材料一定的情況下，設(shè)計的成本與設(shè)計的思想是成正比的，若是過程的設(shè)計完成時間，不僅僅會影響到設(shè)計的成本有明顯的增加，對于生產(chǎn)計劃也會有一定的影響。以至于整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設(shè)計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業(yè)的運作和設(shè)計都有一定的好處。

2.3.2服裝設(shè)計貨物上市計劃控制

服裝設(shè)計工作需要一定的計劃，并且設(shè)計計劃要按照產(chǎn)品部門的計劃和工作進(jìn)程的總體要求來完成。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。例如，供應(yīng)商不能夠按時提供材料，樣板設(shè)計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產(chǎn)品的計劃會因為以供成品衣物決策導(dǎo)致上市的計劃和時間出現(xiàn)延誤。

2.3.3設(shè)計品質(zhì)的控制

服裝在設(shè)計的過程中品質(zhì)是最為重要的，款式的品質(zhì)和樣品衣物的品質(zhì)都需要結(jié)合設(shè)計的結(jié)果進(jìn)行判斷?？钍降馁|(zhì)量指的是設(shè)計的產(chǎn)品與產(chǎn)品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計的核心之所在。

2.3.4河南服裝設(shè)計管理中的柔性處理

在服裝設(shè)計中除了一些必要的管理條例和數(shù)據(jù)指標(biāo)之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業(yè)來講，設(shè)計部門需要有一定的藝術(shù)氣息，藝術(shù)氣息就需要具有創(chuàng)造性，但是設(shè)計還不是完全的藝術(shù)作品，在藝術(shù)和非藝術(shù)之間需要進(jìn)行柔和的轉(zhuǎn)化，在時間和空間上進(jìn)行有限定的放開，適度的放開思維的發(fā)揮空間，提高設(shè)計作品的質(zhì)量。3服裝設(shè)計管理中主要的改進(jìn)措施

管理的實質(zhì)需要在一定過得管理模式下進(jìn)行控制，對過程進(jìn)行控制，對結(jié)果進(jìn)行控制，很多服裝設(shè)計行業(yè)和企業(yè)在運行的過程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個過程。但是過程才是將結(jié)果的保證，結(jié)果也是過程的體現(xiàn)。只要在設(shè)定的控制方法之內(nèi)，按照每個步驟進(jìn)行控制，時滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結(jié)果，所以過程更是重要，服裝設(shè)計也不例外。

3.1數(shù)據(jù)是設(shè)計最好的體現(xiàn)

服裝的設(shè)計，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設(shè)計部門可以通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)來匯報結(jié)果，通過數(shù)據(jù)與各個部門進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準(zhǔn)確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設(shè)計的檢驗工具是市場

設(shè)計的結(jié)果完全可以再市場中體現(xiàn)出來，通過市場檢驗的結(jié)果來進(jìn)行改進(jìn)和修正，設(shè)計一個有效的方案。4設(shè)計能力的認(rèn)定

服裝企業(yè)的設(shè)計主要由設(shè)計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業(yè)的品牌的設(shè)計可以決定這個品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設(shè)計依然很重要，設(shè)計人具有一定的壓力。服裝品牌的設(shè)計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達(dá)完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設(shè)計部門通過具體的方案來設(shè)計完成。每一個設(shè)計方案都有自己的風(fēng)格和特點，每一個設(shè)計師的興趣愛好和經(jīng)歷不同，導(dǎo)致了設(shè)計方案必然是不同的。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。一個設(shè)計師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果也是不同的。所以一個服裝設(shè)計管理的設(shè)計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關(guān)系，能夠極大的發(fā)揮自己的設(shè)計才能，才能夠設(shè)計出更完美的產(chǎn)品。要加強對設(shè)計師的管理，不能放任自由。在服裝設(shè)計部門也會分成幾個小的版塊，風(fēng)格設(shè)計、總體設(shè)計、畫稿設(shè)計和搭配設(shè)計，每一個設(shè)計師只要完成自己的任務(wù)就可以，把自己的版塊做的完美，結(jié)合在一起就是一個完美的作品。

5河南服裝品牌設(shè)計團隊

一個高效的服裝設(shè)計團隊，一般都是有2個以上的設(shè)計師組成的一個服裝設(shè)計工作室，設(shè)計團隊可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項任務(wù)，通過設(shè)計團隊的管理者來帶領(lǐng)團隊進(jìn)行設(shè)計工作，建立一個統(tǒng)一的設(shè)計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計的團隊，使團隊的設(shè)計師能夠有自己的作品，設(shè)計更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產(chǎn)品，要哦具有一定的職業(yè)操作性。建立一個服裝設(shè)計的團隊意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊能夠靈活的進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設(shè)計團隊

建立一個完善的服裝設(shè)計團隊，建立一個獨立的設(shè)計團隊，最為關(guān)鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標(biāo)下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設(shè)計團隊，需要有一個平等的關(guān)系，并且要具有一定的團隊優(yōu)勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。設(shè)計團隊必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，通過領(lǐng)導(dǎo)者的合理領(lǐng)導(dǎo)，了解每一個成員的優(yōu)勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業(yè)的各個部門都能夠達(dá)成一個合理的設(shè)計，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達(dá)出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設(shè)計產(chǎn)品。6.1設(shè)計人員合理分工

服裝設(shè)計包括服裝材料設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計、色彩設(shè)計、款式設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計等幾個設(shè)計環(huán)節(jié)。一個設(shè)計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負(fù)責(zé)自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設(shè)計者的負(fù)擔(dān)，并且更加具有針對性的工作。不斷增強器責(zé)任感，并且將工作做的更細(xì)致，將設(shè)計進(jìn)行不斷的完善。6.2服裝設(shè)計不能夠完全依賴設(shè)計師

設(shè)計師的工作在整個設(shè)計中占有相當(dāng)大的比例，但是目前的設(shè)計師不能夠緊緊局限在單純的設(shè)計上，不能夠狹隘在一個范疇之內(nèi)，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設(shè)計走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設(shè)計來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在一個設(shè)計團隊中也可以有一個人來負(fù)責(zé)市場，對市場進(jìn)行調(diào)研。為設(shè)計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。

6.3不斷加強團隊內(nèi)部的溝通

設(shè)計團隊的設(shè)計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設(shè)計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設(shè)計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現(xiàn)沖突。能夠正確處理設(shè)計上的問題，對靈感進(jìn)行激發(fā)，設(shè)計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行設(shè)計，并且不能夠忽視設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團隊的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價值產(chǎn)品。

6.4加強團隊外部的溝通

設(shè)計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業(yè)工作的流動性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來溝通能夠確保準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實現(xiàn)各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設(shè)計會給服裝企業(yè)帶來新的生機和活力。服裝設(shè)計管理是服裝企業(yè)發(fā)展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進(jìn)行著實的推敲與研究，在企業(yè)的運營過程中不斷推進(jìn)發(fā)展。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設(shè)計質(zhì)量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設(shè)計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設(shè)計開拓創(chuàng)新的有力武器。

參考文獻(xiàn)

[1] 曲義 郝云華.解構(gòu)主義風(fēng)格服裝的特征及設(shè)計方法 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] 吳曉楓.以“顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] 朱光好.整合營銷傳播在服裝品牌管理中的應(yīng)用 [J].《紡織導(dǎo)報》 2003年 第5期 [4] 張雋永.品牌設(shè)計管理初探 [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》 2007年 第4期

第二篇：班子存在問題和改進(jìn)措施

班子存在問題和改進(jìn)措施

一、存在問題

一是運用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強，對于有些問題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識能力還需提升。二是黨風(fēng)黨性教育推動的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發(fā)動不夠，“三會一課”堅持的不好，推動基層黨建方面力度相對較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來。四是對黨建工作、意識形態(tài)工作、社會管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密，主動開展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點安排的少，與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動多，對發(fā)現(xiàn)一般性問題處理的力度不夠大。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強。

二、改進(jìn)措施

一是注重理論思維能力提升。學(xué)好依法治國理論，從總書記依法治國講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實中的應(yīng)用。注重創(chuàng)新思維能力提升。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措

六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。班子成員帶頭執(zhí)行，對所分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格按照中央、省、市委紀(jì)律規(guī)定對發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為進(jìn)行處理，做到不包庇、不掩蓋，避免“燈下黑”問題，及時向市紀(jì)委報告。堅決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。

七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。做到有分工、有配合，反對各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強班子成員與成員之間在工作上互動交流，相互之間對出現(xiàn)問題及時提醒，每季度組織1次班子成員交流會，互相提意見，做到意見不保留，形成真正團結(jié)互助氛圍。

第三篇：體育課存在的問題和改進(jìn)措施

體育課存在的問題和改進(jìn)措施

學(xué)校的體育課程是國民體育的基礎(chǔ)，是學(xué)校教育教學(xué)工作的有機組成部分。在當(dāng)前新課程改革的浪潮下，研究與改進(jìn)體育課程，也有著非常重要的意義。

體育課存在的問題

當(dāng)前，我縣很多學(xué)校在體育課的教學(xué)中，依然采用以考試分?jǐn)?shù)衡量教學(xué)質(zhì)量的傳統(tǒng)的應(yīng)試教學(xué)模式。不少體育課，教學(xué)內(nèi)容呆板，教學(xué)過程單調(diào)，老師唱獨角戲，有部分學(xué)校體育課“放羊”完全漠視學(xué)生活潑開朗的天性、學(xué)習(xí)中應(yīng)有的主體地位和學(xué)生的個性發(fā)展需求，從而嚴(yán)重束縛了學(xué)生潛能的誘發(fā)和開掘。另外，體育課程大綱、教材及教學(xué)模式的單一性也限制著學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，使之無法適應(yīng)不同學(xué)校的教學(xué)實際，無法體現(xiàn)出不同學(xué)校的教學(xué)特色，也無法發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與積極性，從而導(dǎo)致學(xué)生不重視、不喜愛，甚至憎惡體育課。

改進(jìn)措施

改革體育課程是一個龐大的系統(tǒng)工程。就一般體育老師而言，最重要的職責(zé)就是針對教學(xué)實際，緊扣課改要求，緊緊抓住課堂教學(xué)主陣地，切實貫徹課改精神，切實提高體育課堂教學(xué)的實效性。

1．樹立現(xiàn)代教學(xué)觀念

培養(yǎng)學(xué)生終身鍛煉身體的意識，首先要求教師在體育教學(xué)中必須樹立現(xiàn)代體育教學(xué)觀念，重視和確立學(xué)生的主體地位，在課堂中盡可能滿足學(xué)生不同的體育需求，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)體育知識的動機、興趣。為此，體育教師應(yīng)當(dāng)了解學(xué)生，尊重學(xué)生，把握好學(xué)生身心發(fā)展的方向，使他們深刻認(rèn)識到體育的重要性，逐漸形成終身鍛煉的意識。

2．建立和諧師生關(guān)系

師生關(guān)系是教學(xué)中的基本關(guān)系。形成良好的師生關(guān)系，是開展課堂教學(xué)的前提條件，是提高學(xué)生自信心的重要保證，更是順利完成教學(xué)任務(wù)、實現(xiàn)有效教學(xué)的必然要求。新課程強調(diào)，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、引導(dǎo)者和參與者，教學(xué)過程是師生交往、共同發(fā)展的互動過程。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)是學(xué)生的知己和朋友，是學(xué)生最可信賴的心理支持源。所以，作為一名體育教師應(yīng)在體育課堂中營造出一種民主、平等、和諧、愉快的教學(xué)氣氛，使學(xué)生和教師都處于愉悅狀態(tài)。只有在這樣的環(huán)境里，學(xué)生才敢于自由想象，標(biāo)新立異和創(chuàng)新，更加有自信。

3．尊重學(xué)生主體意識

在體育課的教學(xué)中，我們應(yīng)加強教師自身的責(zé)任感，不僅要發(fā)揮教師們的主導(dǎo)作用，更要尊重學(xué)生們的主體意識，重視孩子們合理的要求和興趣，讓他們盡情發(fā)揮，老師一旁輔助指導(dǎo)。另外，還要提倡學(xué)生的相互評價以及自我評價，為他們創(chuàng)造有利條件，使他們能真正體驗學(xué)習(xí)的樂趣，成功的喜悅。

4．科學(xué)選擇教學(xué)內(nèi)容

不同年齡的學(xué)生，對體育課的教學(xué)內(nèi)容與方法有不同的要求。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與學(xué)生的年齡特征，科學(xué)地選擇和更新教學(xué)內(nèi)容。教師應(yīng)盡量避免教學(xué)內(nèi)容“低水平重復(fù)”，對不適合學(xué)情的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減，并適當(dāng)增加能激發(fā)學(xué)生興趣、促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)發(fā)展的新內(nèi)容。如上《武術(shù)》課時，雖然武術(shù)是比較枯燥乏味、體力消耗又大的運動，大部分學(xué)生又都不喜歡；但是，如果把游戲結(jié)合到武術(shù)的練習(xí)上來，改變以往單一的練習(xí)方法，從而使學(xué)生愉悅身心的同時，學(xué)習(xí)和掌握武術(shù)的知識和技能。

5．因材施教

學(xué)生的性格各有不同，教師應(yīng)深入了解學(xué)生的性格特征，因材施教。教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生年齡、性別、性格的不同，相應(yīng)選用不同的教法和手段，分類教學(xué)、2

分層教學(xué)，切實提高整體教學(xué)效果，從而促進(jìn)學(xué)生良好性格的形成。

6．培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神

教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)體育教學(xué)的特點和學(xué)生的年齡特征，進(jìn)行有效的思想教育，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和學(xué)習(xí)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生體育學(xué)習(xí)的自覺性，增強克服困難的信心，在困難中磨練意志，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

7．加強師資隊伍建設(shè)

體育課的安全措施

鄧小平同志曾指出：“一個學(xué)校能不能為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格人才，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展、有社會主義覺悟的有文化的勞動者，關(guān)鍵在教師?！斌w育教師要與時俱進(jìn)，努力提高自身的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)有目的有計劃地安排體育教師定期接受教育培訓(xùn)，不斷完善他們的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，逐步提高學(xué)歷水平，從而提高體育師資隊伍的整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。

總之，體育課是學(xué)校教育工作中不可缺少的組成部分，在當(dāng)前新課改下，我們應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，不斷研究與改進(jìn)當(dāng)前的體育教程，不斷創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新教學(xué)。重視體育在生活過程中的應(yīng)用，使學(xué)生能積極主動地參與體育，強身健體，讓體育教學(xué)達(dá)到一個完美境界。的體育課程是國民體育的基礎(chǔ)，是學(xué)校教育教學(xué)工作的有機組成部分。在當(dāng)前新課程改革的浪潮下，研究與改進(jìn)體育課程，也有著非常重要的意義。

第四篇：當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施

產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施

產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從產(chǎn)品質(zhì)量角度來講，影響其高低的無非是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素。以下對本公司在這五個方面存在的問題和解決方法進(jìn)行一下分析。

首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素

人是最難管理的，他受知識、技能、經(jīng)驗、性格、情緒等諸多因素的影響。本公司在人員管理上可能不同程度的存在如下問題：一是人員職責(zé)不清、分工不細(xì)，許多工作看似有人管、實則無人管。比如現(xiàn)在實行工序管理，那么班組長的職責(zé)是什么，熔化、澆注人員的職責(zé)是什么，冷鐵誰來管、澆冒口誰來管，不合適誰來協(xié)調(diào)解決…二是質(zhì)量相關(guān)人員責(zé)任意識不強，質(zhì)量工作被動應(yīng)付，抓不住重點。比如當(dāng)前質(zhì)量問題的重點是什么，如何解決、誰來組織解決。我認(rèn)為當(dāng)前跑火問題就是一個重點，對于哈斯產(chǎn)品，尺寸、漲箱問題也是一個重點，這些問題的解決可能涉及到許多因素，比如砂箱不規(guī)范、無法鎖箱，壓箱鐵不夠，由澆注人員更換壓箱鐵等，但這個問題涉及到大部分產(chǎn)品，長期的結(jié)果會造成大量的廢品，所以還是需要組織相關(guān)人員商討解決的辦法。至于單個鑄件的氣孔、砂眼，也需要分析解決，但不是重點。三是操作者技能經(jīng)驗不足，操作隨意，不服從管理。比如椿箱前對模型的清掃，盡管多次要求，仍然有許多模型起箱后上面有許多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但為了省事，仍有許多箱起模后箱口向下放置，從而造成砂型脫褲、變形。

其次是設(shè)備問題，設(shè)備是質(zhì)量管理的一個重要因素

設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。目前公司設(shè)備存在的問題首先是小馬拉大車問題，樹脂砂的混砂機、天車、爐子、澆包等，都適合干比較大的產(chǎn)品，而不適合干小件，但由于市場的原因，這個問題比較難以解決。其次是許多設(shè)備年久失修，帶病運轉(zhuǎn)，不能發(fā)揮正常的作用。如再生機設(shè)備、除塵設(shè)備等。一些新裝或改造的設(shè)備缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并且設(shè)備的許多功能現(xiàn)在都沒有了，如混砂機的快慢檔、樹脂調(diào)節(jié)、手動自動轉(zhuǎn)換等。三是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備不能定期保養(yǎng)和更換易損件，如混砂機的攪刀和攪籠。這些都會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

材料也是影響質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素

目前應(yīng)該考慮的是如何保證原材物料的質(zhì)量穩(wěn)定，防止因市場和資金的原因造成材料的質(zhì)量波動。這個在別的廠已有過先例，前幾年在一個鑄造廠因增碳劑質(zhì)量問題造成出口鑄件批量報廢（硬度偏高），教訓(xùn)是比較深刻的。

方式方法也是質(zhì)量管理的一個重要因素

工藝是對鑄件質(zhì)量影響較大的一個因素，一個好的工藝不但能保證質(zhì)量穩(wěn)定，還能增加產(chǎn)品的出品率，提高效益。目前公司在這方面存在的問題主要是一些老產(chǎn)品，沒有工藝文件，出現(xiàn)質(zhì)量問題有人認(rèn)為是操作問題，有人認(rèn)為是工藝問題，這需要從整個過程的操作是否規(guī)范、不規(guī)范的操作對產(chǎn)品影響多大來綜合判定。如果是工藝不合理或該工藝不能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不猶豫的對工藝進(jìn)行調(diào)整。如果屬于操作問題，那就要分析問題出現(xiàn)在那里，如何避免。內(nèi)部溝通也是需要加強的，比如一種新產(chǎn)品來了，它的技術(shù)文件、質(zhì)量要求、工期等要及時傳遞到相關(guān)人員手中，并且由職能部門制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃通常包括工藝方案制定、砂箱工裝制作、模具制作、首件試制、首件檢驗等，這些過程的進(jìn)度安排要留出工藝改進(jìn)、模具調(diào)整、再制作的時間。再比如內(nèi)廢和外廢的質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴，由什么部門，什么人及時將這些信息傳遞到相關(guān)人員，微信是一種方式，但有時可能說不清楚，可能需要比如郵件、紙質(zhì)文件進(jìn)行傳遞。

第五是環(huán)境問題

目前環(huán)境問題主要是現(xiàn)場粉塵較大，照明不足這兩個問題。粉塵較大不但對人有影響，對設(shè)備也是有影響的，尤其對設(shè)備的控制系統(tǒng)和傳動系統(tǒng)。照明問題則直接影響操作者作業(yè)的精細(xì)程度、尤其對作業(yè)后的檢查，如下芯和合箱。

以上問題有些是鑄造行業(yè)的共性問題，有的是我們自身存在的問題，針對以上存在的問題，擬提出如下解決措施：

1、由職能部門負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量、技術(shù)等部門與質(zhì)量有關(guān)的人員職責(zé)進(jìn)行界定，尤其對車間主任、各工序的班組長所需要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并由本人簽字確認(rèn)，使其起到應(yīng)有的作用。

2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)頻次較高或影響較大、造成后果較大的質(zhì)量問題，要由質(zhì)量部門組織技術(shù)、檢驗、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行討論，分析原因、采取措施，并對結(jié)果進(jìn)行驗證。這樣的討論會每周至少開一次，召開時由質(zhì)量部門匯總一周來發(fā)生的所有內(nèi)外廢及其它質(zhì)量投訴，由與會者進(jìn)行分析原因，提出改進(jìn)措施，并對這些措施落實到的部門和人員進(jìn)行規(guī)定和限期整改；在下一次質(zhì)量會時要對上次質(zhì)量會確定改進(jìn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評估和總結(jié)。以上質(zhì)量會要有記錄，責(zé)任人要簽字。雖然公司建有微信群，一些生產(chǎn)和質(zhì)量問題能很快反饋，但這樣的質(zhì)量會我認(rèn)為還是有必要的。

3、對操作者，尤其班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。班組長是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實施，首先要使班組長提高認(rèn)識，并督促操作者去實施。如果一些工藝要求和操作規(guī)程或制度，班組長都不能很好的去執(zhí)行，讓操作者去執(zhí)行就只能是一句空話。

4、加強對班組長的考核，使其收入不但與產(chǎn)量掛鉤、更與質(zhì)量掛鉤，只要是工序內(nèi)出的質(zhì)量問題，班組長是第一責(zé)任人。其次對班組內(nèi)人員要細(xì)化考核，比如合箱工序，可以分成幾個組，對每組的產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，這樣就能促使下工序檢查上工序。不合格的產(chǎn)品下工序有權(quán)拒絕使用。對有爭議的，比如型芯、冷鐵，可由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行判定。

5、有模型修理人員長盯現(xiàn)場，每天生產(chǎn)前對現(xiàn)場使用的模型和芯盒進(jìn)行檢查，對損壞的模型和芯盒及時修復(fù)。有專門負(fù)責(zé)冷鐵和陶瓷澆口的人員，當(dāng)冷鐵不足或不合格時能在最短時間內(nèi)解決。

6、恢復(fù)再生和除塵設(shè)備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（灼減量低于3.0%，如果能小于2.5%更好），逐步恢復(fù)混砂機各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動手動轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀檢查樹脂流量的變化，控制樹脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹脂用量，降低成本。

7、生產(chǎn)部門加強過程質(zhì)量控制，并及時向技術(shù)、質(zhì)量部門/人員提供工藝改進(jìn)所需要的各種數(shù)據(jù)，如爐前成分、澆注溫度、澆注時間、打箱時間等，尤其首件試制時，檢驗部門要向技術(shù)、質(zhì)量管理人員及時反饋檢驗結(jié)果、包括外觀、尺寸、性能，必要時包括金相檢查結(jié)果。

8、一些大的、重要的產(chǎn)品，制定工藝文件時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求進(jìn)行充分的討論，在考慮各種影響因素后，選取最佳的工藝方案?？紤]到工期的要求，首件產(chǎn)品應(yīng)對工藝制定、模型制作、首件試制、清理檢驗的日期做出計劃（質(zhì)量計劃）。

9、在入庫前，對新進(jìn)廠模型尺寸、工藝及模具質(zhì)量進(jìn)行檢查，尤其對模具的尺寸進(jìn)行檢查，在確保模具尺寸、工藝等符合要求時，才可投入生產(chǎn)。

10、客服部門應(yīng)及時向技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門反饋接到的外廢和客戶投訴，除微信外，一些大的質(zhì)量問題、大的客戶投訴，可以用郵件、紙質(zhì)打印進(jìn)行溝通。質(zhì)量部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員分析原因、提出糾正預(yù)防的措施，并進(jìn)行改進(jìn)。

11、對生產(chǎn)現(xiàn)場的照明進(jìn)行檢查，在光線較弱的工序，尤其下芯合箱工序加強照明，以確保操作準(zhǔn)確和到位。

12、在現(xiàn)場畫出責(zé)任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過程中和過程后，做到工完場凈?，F(xiàn)場使用的材料和工具放至規(guī)定區(qū)域，這些規(guī)定的區(qū)域應(yīng)使用劃線或標(biāo)牌的形式進(jìn)行標(biāo)識，并規(guī)定責(zé)任人。以上區(qū)域劃分和材料、工具放置位置及責(zé)任人可以在看板上畫出。公司組織職能部門和人員每周進(jìn)行檢查，已督促落實。

考慮到人員、資金、設(shè)備的原因，以上措施可以分步實施。有資源類需求的問題，如5、6、9、11，可以逐步解決。尤其第6項，可以制定計劃作為一個長期目標(biāo)，其它不需要大的人力物力就可解決的，可以盡快實施。

第五篇：公司項目管理中存在的問題及改進(jìn)措施

公司項目管理中存在的問題及改進(jìn)措施

公司已經(jīng)走過_年的風(fēng)雨歷程了，在_年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，每當(dāng)國家進(jìn)行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司55年得以不斷進(jìn)步的經(jīng)驗之一。2001年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應(yīng)市場競爭取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進(jìn)一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對和改進(jìn)。主要有：

短期行為：項目管理是以單一工程為單位進(jìn)行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項目管理者為了項目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不注重設(shè)備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設(shè)備管理維護(hù)評估考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。

主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機感。但負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應(yīng)權(quán)力，加之公司只對項目班子進(jìn)行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責(zé)任心自然下降。另一方面使員工產(chǎn)生“項目是領(lǐng)導(dǎo)的、我是打工的，項目成敗與我無關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān)”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。

對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場和通行的市場規(guī)則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責(zé)任確不肯承擔(dān)，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。

合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識不強的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細(xì)不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應(yīng)條款，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，項目承擔(dān)了所有的經(jīng)營和管理風(fēng)險。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。

環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費較大。

人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠(yuǎn)，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當(dāng)部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當(dāng)上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不斷丟失，不斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失。

項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當(dāng)部分項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，尤其是對材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟活動分析時則是以合同價與總消耗做簡單對比，對設(shè)備的實際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。

上述問題的存在，直接影響著項目的經(jīng)濟效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，當(dāng)前可從以下方面加以改進(jìn)：

1、加強全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業(yè)，在上下游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當(dāng)作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。在項目依然是公司主營收入階段，收入分配應(yīng)該向項目人員適當(dāng)傾斜。通過政策調(diào)整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過用人機制的改變和競爭使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競爭削弱企業(yè)對員工的吸引力。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責(zé)任。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關(guān)鍵要因人因事施教，內(nèi)容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責(zé)為主，要注重效果，不能搞花架子。

2、加快勞務(wù)市場的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務(wù)市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習(xí)，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習(xí)慣。公司已意識到了這個問題，幾年前開始推行班組工費分包，06年又開始組建勞務(wù)公司，方向是正確的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整個建筑勞務(wù)市場（當(dāng)然，這個市場需要政府的努力和規(guī)范），進(jìn)行多個選擇，形成競爭態(tài)勢，避免形成新的勞務(wù)“壟斷”。同時，與勞務(wù)公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以“老大”自居。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細(xì)化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風(fēng)險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。

3、加速人才培養(yǎng)。當(dāng)今的競爭焦點是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當(dāng)務(wù)之急的工作，除為經(jīng)營辦理相關(guān)證照外，還要為項目

管理辦理相應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。公司目前的項目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來，其中一部分對行政管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識了解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣處理一些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項目經(jīng)理都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也應(yīng)補課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識的培訓(xùn)。項目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其他方面的管理人員不可或缺，也應(yīng)該是人才，不能倚輕倚重，其他管理人員的培養(yǎng)同樣重要。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應(yīng)實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經(jīng)濟待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)懷同樣必不可少，尤其是政治、事業(yè)方面的關(guān)心幫助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。要扭轉(zhuǎn)只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)項目經(jīng)理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當(dāng)專家，設(shè)立相應(yīng)的激勵機制。四是吸引人才。目前公司依然走的是從初級到中級再到高級的人才培養(yǎng)道路，企業(yè)也為此付出了高昂的培訓(xùn)費用，不妨縮減部分初級培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗的管理人員從事項目施工和技術(shù)管理工作，成熟者簽訂員工合同，以減少從見習(xí)生到初級管理者這段時間的培訓(xùn)費用，也可解決管理人員缺乏的狀況。

4、擴大項目的部分管理權(quán)限。主要體現(xiàn)在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項目自主選擇，公司只規(guī)定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時對員工進(jìn)行獎懲，報公司備案，以充分發(fā)揮獎金的及時激勵作用。項目班子成員的任用、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核仍有公司進(jìn)行。

5、實行聯(lián)動機制。在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區(qū)實行片區(qū)管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭實現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購置和浪費。提高公司本部人員的服務(wù)意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個工作日答復(fù)的期限。加強公司對項目工作的指導(dǎo)作用。