第一篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施

醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施

[摘要]目的：指出基層藥房管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。方法根據(jù)自身工作體會(huì)及日常工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)一步探討與總結(jié)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問(wèn)題需要加強(qiáng)管理和改進(jìn)，結(jié)論基層醫(yī)院應(yīng)提高藥房人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。

[關(guān)鍵詞]藥房管理；改進(jìn)措施

醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三位一體的綜合性科室，是醫(yī)院的重要組成部分，作為藥品分銷的主體，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用藥安全、有效，加強(qiáng)藥房管理至關(guān)重要[1]。此外，醫(yī)院藥房是一個(gè)醫(yī)院良好形象的窗口，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平的高低對(duì)于醫(yī)院在社會(huì)的認(rèn)知度有選擇性的作用。而醫(yī)院管理能否得到社會(huì)的認(rèn)可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。筆者從自身的實(shí)際工作出發(fā)，通過(guò)對(duì)基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了加強(qiáng)藥房管理的改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題

1.1藥房人員的素質(zhì)相對(duì)不高

基層醫(yī)院藥房人員整體素質(zhì)不高，文化層次及知識(shí)結(jié)構(gòu)都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質(zhì)量。藥學(xué)技術(shù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，工作只限于調(diào)配處方等基礎(chǔ)工作，而對(duì)于藥品管理的必備的專業(yè)知識(shí)明顯掌握不足，理論知識(shí)得不到及時(shí)更新和提高，如果患者對(duì)某種藥品提出問(wèn)題咨詢，藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫(yī)生，這樣造成患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度不高。由于其工作性質(zhì)，基層醫(yī)院的藥房人員很少有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)交流，藥房工作只限于調(diào)配處方、領(lǐng)藥、做帳等，大多基層醫(yī)院藥師知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。

1.2藥品管理制度不健全

一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎(jiǎng)懲制度，但并未得到真正落實(shí)。對(duì)藥品質(zhì)量不能定期檢查，近效期藥品有時(shí)沒有做到先進(jìn)先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)部制度不太健全，藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收過(guò)程未履行規(guī)范，有的倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貯存管理不重視，藥品的效價(jià)難以保證。

1.3藥房信息化水平不高

基層醫(yī)院藥房經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式一般都是采用窗口式的服務(wù)模式，藥學(xué)信息不暢通，有時(shí)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥房一些藥品的購(gòu)進(jìn)信息、效期藥品信息及新特藥信息均不甚了解，不便于臨床用藥，也不利于藥品周轉(zhuǎn)。而患者要想了解藥房某種藥品有無(wú)，也要通過(guò)在藥房窗口詢問(wèn)獲取。與一些綜合性大醫(yī)院取藥相比，患者在藥房取藥時(shí)，不僅浪費(fèi)了大量的排隊(duì)時(shí)間，而且體力消耗較大，這樣容易讓患者及家屬對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生不滿意情緒。

2藥房管理的改進(jìn)措施

2.1提高藥房人員素質(zhì)

首先，要樹立良好的職業(yè)道德觀。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能有為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、盡職盡責(zé)，認(rèn)識(shí)到自己的每項(xiàng)工作都與患者生命健康息息相關(guān)。對(duì)待患者態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情周到，要用“心”去服務(wù)，讓患者感到親切、心情愉快、暫時(shí)忘卻病痛[2]。其次要提高專業(yè)素質(zhì)。藥師應(yīng)具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不僅具有藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，還必須具備醫(yī)學(xué)、護(hù)理等相關(guān)知識(shí)，并有較高的藥物信息采集、分析判斷能力以及較高的人際交流技能，能更好地與醫(yī)師、護(hù)士溝通，參與合理用藥。再次，必須加強(qiáng)藥學(xué)人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，對(duì)不同層次的人員提出不同的要求。如到大醫(yī)院進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥學(xué)的最新信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸收更多的知識(shí)為廣大患者服務(wù)。最后，要吸納高層次人才。積極吸納藥學(xué)專業(yè)的本科生或研究生來(lái)醫(yī)院工作，提高醫(yī)院的實(shí)力的同時(shí)也提高藥劑人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

2.2完善藥房制度，規(guī)范化管理

無(wú)規(guī)矩不成方圓，藥房要建立健全各項(xiàng)管理制度并保證其正常有效實(shí)施。要借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)的藥房管理經(jīng)驗(yàn)，制定出適合基層醫(yī)院的藥房管理制度，包括：藥品撥進(jìn)驗(yàn)收制度，藥品調(diào)劑制度（四查十對(duì)），麻醉藥品、精神藥品管理制度，近效期藥品管理制度，藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，退藥制度，交接班制度等。同時(shí)要制定各項(xiàng)管理制度的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程等，要求從藥品報(bào)告購(gòu)進(jìn)、保存及供應(yīng)三個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行到位，定員、定崗，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使藥房管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。此外，藥房也要制定本部門相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)藥房人員的執(zhí)行情況及量化考評(píng)指標(biāo)，使藥房中的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高藥房信息化水平

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可缺少的部分，藥房可以積極利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)藥房的各種信息進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)全院的醫(yī)務(wù)人員以及病患提供最新的藥品信息，以此減少醫(yī)護(hù)人員以及病患在藥品使用中的錯(cuò)誤做法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)資源的共享，同時(shí)提高各個(gè)崗位的工作效率。同時(shí)，醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機(jī)結(jié)合并有效控制，同時(shí)增強(qiáng)了采購(gòu)的透明度、安全度[3]。此外，醫(yī)院藥學(xué)信息現(xiàn)代化將直接提高臨床藥師服務(wù)的效率，還能節(jié)省患者及家屬的很多時(shí)間。

3小結(jié)

藥品是特殊商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接與人們的生命健康緊密相連，醫(yī)院藥房是藥品進(jìn)出的窗口，加強(qiáng)藥房管理，保證藥品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變醫(yī)院藥學(xué)工作模式，積極開展藥學(xué)服務(wù)，提高合理用藥，確保病人用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)，是藥師義不容辭的責(zé)任，藥師應(yīng)樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻把病人的用藥安全放在首位，加強(qiáng)醫(yī)、藥、護(hù)、患之間的聯(lián)系和溝通，完善藥房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)人員管理，提高信息化水平，規(guī)范服務(wù)的接受社會(huì)監(jiān)督，向患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐少平.基層醫(yī)院藥房管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].內(nèi)科，2007，4（2）：285-286.[2]鄢春紅.淺談基層醫(yī)院的藥房管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)村醫(yī)藥雜志，2007，2（2）：81-82.[3]馬俊鳳.加強(qiáng)醫(yī)院藥房管理的體會(huì)與對(duì)策[J].醫(yī)院管理，2008，5（8）：1088-1089.[4]李晶.關(guān)于醫(yī)院藥房管理改進(jìn)的幾點(diǎn)建議[J].醫(yī)學(xué)信息，2010，5（5）：1285-1286.（轉(zhuǎn)載）

第二篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

XXXX醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強(qiáng)

2、科室勞動(dòng)紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng)

二、改進(jìn)措施

1、改進(jìn)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”

圍繞“一切以患者方便為主”這個(gè)基本的思想展開工作，加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺(tái)，咨詢處主動(dòng)讀物意識(shí)，同時(shí)為了方便患者咨詢和就醫(yī)，醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話，網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”

圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會(huì)綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在門診推行的首診首問(wèn)首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來(lái)就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

3、高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”

作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心?；谶@點(diǎn)認(rèn)識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在為患者進(jìn)行治療時(shí)，醫(yī)院一律給患者實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，分級(jí)進(jìn)行管理，嚴(yán)格規(guī)定各類專業(yè)人員分級(jí)開展診療技術(shù)的規(guī)定，責(zé)任到頭，實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”

經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過(guò)，全院實(shí)行上班下班簽到制，并購(gòu)買指紋機(jī)。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。

第三篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

徐州民政醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。

2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

1、政府加大財(cái)政投入。

政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。

2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

徐州民政醫(yī)院

2015年7月25日

第四篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

醫(yī)院的藥房在醫(yī)院中占有舉足輕重的地位，它是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，其管理中存在的問(wèn)題不管是藥品質(zhì)量還是藥學(xué)服務(wù)都與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)[1]。隨著國(guó)家對(duì)人民用藥安全的重視，醫(yī)院藥房的服務(wù)從傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)，已轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)合理用藥，推行以改善患者生命質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)勢(shì)在必行。但是目前醫(yī)院藥房管理仍然存在很多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，做到以患者為中心是每個(gè)藥學(xué)人員的責(zé)任所在。本文就藥房管理中存在的問(wèn)題作出研究分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以更好的保證大眾健康。1.存在的問(wèn)題 1.1藥房缺乏基礎(chǔ)設(shè)施

有些藥房、藥庫(kù)面積小，基本設(shè)施如藥柜、藥櫥少，儲(chǔ)存環(huán)境差。由于沒有足夠的空間，藥品的擺放較為混亂，地上、柜子頂上到處擺放藥品，藥品的分類也不夠完善，增添新的藥品只能隨便找個(gè)空的地方放，內(nèi)服與外用藥、處方藥與非處方藥之間沒有明顯的標(biāo)識(shí)，毒麻藥品也不能達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)。目前藥品總類多，常常出現(xiàn)一品多規(guī)，很多藥品的外包裝相似，無(wú)明顯的標(biāo)識(shí)只會(huì)增加藥品調(diào)劑的錯(cuò)誤發(fā)生率，而且會(huì)影響調(diào)劑速度。有的藥房藥庫(kù)防護(hù)措施不完善，沒有調(diào)控溫度的措施如空調(diào)、吸濕機(jī)等，很多藥品都需要在特定的溫度下儲(chǔ)存，基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏會(huì)大大影響藥品的質(zhì)量，從而影響患者用藥的安全性。藥品劃價(jià)的計(jì)算機(jī)較少，使病人排隊(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，延長(zhǎng)就診時(shí)間。

1.2管理制度不完善

藥房管理質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于其管理體制是否完善、合理及其執(zhí)行力度。根據(jù)要求，藥房均制定了相應(yīng)的管理制度，但多數(shù)藥房管理制度僅局限于藥品的調(diào)劑與藥品質(zhì)量，并未把指導(dǎo)合理用藥、改善患者生命質(zhì)量作為服務(wù)理念。而且通常都是形同虛設(shè)，難以落實(shí)到位。

庫(kù)房人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只關(guān)注藥品的購(gòu)進(jìn)單據(jù)。藥房對(duì)需進(jìn)行特殊保管的藥品如精神藥品、毒麻藥品未按照國(guó)家規(guī)定管理，未進(jìn)行專人管理，可能導(dǎo)致藥品流入危險(xiǎn)渠道。需低溫保存的藥品存放、運(yùn)輸條件不合格，這些都會(huì)影響患者用藥的安全性和有效性。對(duì)藥品的有效期查詢未進(jìn)行定期查詢，不能做到近期藥品先出，導(dǎo)致藥品過(guò)期，造成不必要的醫(yī)療資源浪費(fèi)。藥品管理中每一環(huán)節(jié)責(zé)任人及其分工不明確，藥品驗(yàn)收記錄、交接記錄、入庫(kù)記錄，尤其是不合格藥品記錄及報(bào)廢記錄不夠詳細(xì)。

藥品的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不完善，藥房人員能隨意進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)，導(dǎo)致庫(kù)存藥品與實(shí)際數(shù)量不一致，有庫(kù)存而實(shí)際上已經(jīng)缺藥，導(dǎo)致病人反復(fù)進(jìn)行劃價(jià)收費(fèi)與取藥，引發(fā)病人不滿情緒。

一些醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度未按規(guī)定執(zhí)行，藥房人員的考核制度亦是形式，這些都會(huì)導(dǎo)致藥房工作人員工作積極性不高，缺乏上進(jìn)心，人員不會(huì)去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新的藥學(xué)服務(wù)知識(shí)與先進(jìn)的服務(wù)理念，藥學(xué)服務(wù)的質(zhì)量難以提高。1.3藥房工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)藥師提倡指導(dǎo)合理用藥，但很多藥房人員的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，面對(duì)患者的提問(wèn)不能做出專業(yè)的解釋，有時(shí)只能請(qǐng)教醫(yī)務(wù)人員，很大程度上導(dǎo)致患者對(duì)藥房人員的進(jìn)一步不認(rèn)可。

大多數(shù)藥房人員只是機(jī)械地進(jìn)行藥品調(diào)配、領(lǐng)藥、發(fā)藥，不及時(shí)更新理論知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老套，有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)患者，造成醫(yī)療糾紛。有的人員自身素質(zhì)不高，對(duì)患者缺乏同情心，對(duì)自身作為醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的使命認(rèn)識(shí)不清，影響醫(yī)院整體的聲譽(yù)。藥房人員工作單

一、枯燥，缺少對(duì)外交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2.應(yīng)對(duì)措施 2.1完善基礎(chǔ)設(shè)施

藥房管理中應(yīng)重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善。醫(yī)院應(yīng)加大藥房的經(jīng)費(fèi)投入，有相應(yīng)規(guī)模的藥房建筑面積，并合理布局，規(guī)范藥品的儲(chǔ)存條件，藥品實(shí)行分類擺放，各區(qū)域之間有明顯標(biāo)識(shí)，保證藥品的質(zhì)量和臨床用藥的安全性。購(gòu)進(jìn)溫控、濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，保證藥品存儲(chǔ)質(zhì)量，對(duì)一品多規(guī)的藥品應(yīng)建立明顯標(biāo)識(shí)，確保藥品調(diào)配的正確率。另外，根據(jù)醫(yī)院的整體效益情況，建立信息系統(tǒng)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)滿足服務(wù)患者的需要。2.2加強(qiáng)制度管理

制定相應(yīng)的管理制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，避免形式化。

（1）建立健全各項(xiàng)藥學(xué)服務(wù)制度，拓寬并細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，統(tǒng)一藥品的質(zhì)量管理。藥品是一種特殊的商品，根據(jù)新的醫(yī)改方案，基本藥物制度已經(jīng)確立，藥房要嚴(yán)格按照基本藥物制度進(jìn)行管理，對(duì)藥品的安全性要引起重視，對(duì)每一批藥品都要嚴(yán)格把關(guān)，檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，只有合格了才能入庫(kù)。

（2）明確藥品管理制度。對(duì)國(guó)家規(guī)定的毒麻藥品、精神藥品進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行“五?！惫芾恚磳Ｈ素?fù)責(zé)、專柜保存、專用處方、專用賬冊(cè)、專人登記，處方保存三年備查；藥品要按照規(guī)定條件儲(chǔ)存，確保藥品質(zhì)量；加強(qiáng)藥品有效期的管理，定期查詢藥品有效期；建立健全的藥品管理記錄，對(duì)不合格藥品、報(bào)損藥品清楚記錄。

（3）建立藥品信息系統(tǒng)，保持庫(kù)存藥品與實(shí)際數(shù)量相一致，避免劃缺藥，并方便醫(yī)生查詢了解新近藥品信息，加強(qiáng)臨床醫(yī)生與藥房人員之間的溝通。

（4）實(shí)行人員考核制度，并將人員考核與獎(jiǎng)懲制度緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性。

2.3提高藥房人員的素質(zhì)

藥房的工作不僅是簡(jiǎn)單的藥品調(diào)配，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到與患者的溝通，解答患者疑難問(wèn)題，提供合理用藥咨詢?，F(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)的核心是審方、用藥指導(dǎo)、咨詢服務(wù)，保障患者的用藥安全，隨著新藥品的不斷出現(xiàn)，臨床用藥變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)藥品的配伍禁忌、老人及兒童的用藥需注意的問(wèn)題等等，這些都需要較豐富的藥學(xué)知識(shí)和臨床知識(shí)，才能很好地解決問(wèn)題，因此作為一名藥師，應(yīng)該好好利用繼續(xù)教育的資源，不斷提高自身專業(yè)能力素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，多參加藥學(xué)方面的交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的藥學(xué)服務(wù)模式。

藥房是醫(yī)療服務(wù)的窗口，直接與患者接觸[2]，藥房人員要注重服務(wù)態(tài)度的改善，增強(qiáng)溝通能力，耐心解決患者的問(wèn)題，充分發(fā)揮藥師的職能，時(shí)刻謹(jǐn)記以患者為中心，樹立為患者服務(wù)的思想，在調(diào)配藥品時(shí)，堅(jiān)持“四查十對(duì)”原則，杜絕調(diào)配藥品差錯(cuò)而增加患者的痛苦，并避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3.小結(jié)

隨著人民生活水平不斷提高，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重以患者為中心，藥房也應(yīng)該提供更好的藥學(xué)服務(wù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，改進(jìn)藥房管理工作中存在的不足，推進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，改善患者的生活質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韓慶禮.醫(yī)院藥房管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2011,17(10):34,37.[2] 余良武.醫(yī)院藥房的管理模式分析[J].醫(yī)學(xué)信息(下旬刊), 2011,24(2):326.

第五篇：服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

摘要：服裝的設(shè)計(jì)管理是一門新興的學(xué)科，也是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設(shè)計(jì)的發(fā)展具有一定的關(guān)系。服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)有密不可分的關(guān)系，同時(shí)也是工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)分支，在設(shè)計(jì)管理中也有較高的要求。對(duì)于品牌服裝企業(yè)來(lái)講，設(shè)計(jì)和管理都需要具有比較高的創(chuàng)造價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，這是一種無(wú)形的資產(chǎn)，他也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，能夠確實(shí)的發(fā)揮其管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計(jì)劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的地位，研究設(shè)計(jì)管理的主要意義，就站在管理的高度，對(duì)服裝設(shè)計(jì)的管理和思想進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要圍繞服裝設(shè)計(jì)的管理型，理智的設(shè)計(jì)和管理在品牌發(fā)展上所的時(shí)間方式和手段，不斷提升企業(yè)管理水平，提升品牌的上升空間。關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計(jì)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施 1前言

服裝的設(shè)計(jì)管理可以作為一個(gè)概念來(lái)理解，是針對(duì)設(shè)計(jì)的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念。服裝的設(shè)計(jì)管理，是一個(gè)新興的學(xué)科，對(duì)管理的運(yùn)作具有一定的針對(duì)性，對(duì)設(shè)計(jì)的管理主要有工作效率，成本管理，質(zhì)量管理等等。服裝管理具有一定的藝術(shù)性，而藝術(shù)的設(shè)計(jì)不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上，在文化和城市建設(shè)方面具有重要的地位。而服裝設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是在服裝設(shè)計(jì)中能夠有計(jì)劃、有效果的完成設(shè)計(jì)降低設(shè)計(jì)成本，真正的實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)的價(jià)值，由此也可以知道，服裝的設(shè)計(jì)必須要具有一定的品牌效應(yīng)，通過(guò)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點(diǎn)。通過(guò)服裝設(shè)計(jì)來(lái)突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點(diǎn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，獲得更多的贏利點(diǎn)，達(dá)成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢(shì)。2服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題和解決措施 2.1服裝設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

將服裝作為一個(gè)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，他需要根據(jù)不同的人和不同的環(huán)境、條件、時(shí)間來(lái)進(jìn)行不同的需求，這樣進(jìn)行設(shè)計(jì)。在服裝的設(shè)計(jì)上，無(wú)論是在表現(xiàn)上，還是在結(jié)構(gòu)處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調(diào)節(jié)上，服裝的設(shè)計(jì)過(guò)程是對(duì)服裝的形象與功能加以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設(shè)計(jì)融入到人物形象中去。服裝設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)。服裝設(shè)計(jì)管理必須要有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)也是企業(yè)設(shè)計(jì)部門根據(jù)戰(zhàn)略需要和要求來(lái)制定的。根據(jù)制定的計(jì)劃來(lái)取得預(yù)期的成果，企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)高根據(jù)近期的經(jīng)營(yíng)效果，來(lái)制定一個(gè)近期的目標(biāo)，除了要有一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)之外，還需要具有一定的數(shù)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，以營(yíng)利為目標(biāo)，具體的管理目的需要是設(shè)計(jì)能夠與企業(yè)的目標(biāo)和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)相吻合。

2.2服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的困難和主要表現(xiàn)形式

河南的服裝品牌設(shè)計(jì)是不缺乏設(shè)計(jì)師的，但是缺乏一個(gè)良好的設(shè)計(jì)管理，對(duì)于管理的設(shè)計(jì)可以增加品牌服裝的一種無(wú)形的價(jià)值，無(wú)論是高檔的時(shí)裝設(shè)計(jì)還是大眾的成衣設(shè)計(jì)，都是設(shè)計(jì)的一部分，都需要被納入到設(shè)計(jì)的一個(gè)行列，特別是服裝品牌化的一個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)并不僅僅是傳達(dá)一個(gè)人的理念和想法，更需要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益作為核心，用理性的指導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并且可以不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，用品牌建設(shè)來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.1自由松散

服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中管理松散、自由，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行外出選料和市場(chǎng)調(diào)研上時(shí)間比較自由，沒有一個(gè)固定的時(shí)間，這樣管理起來(lái)會(huì)給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進(jìn)行控制。

2.2.2成績(jī)不如初

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，服裝設(shè)計(jì)的完成時(shí)間沒有一個(gè)明確的規(guī)定，有的設(shè)計(jì)很快，有的設(shè)計(jì)則是很慢，這樣的情況給企業(yè)管理者的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設(shè)計(jì)時(shí)間不規(guī)則，設(shè)計(jì)原則也沒有硬性的要求，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不夠成熟，各個(gè)部門之間的溝通不夠協(xié)調(diào)，有很多重復(fù)的設(shè)計(jì)樣品，設(shè)計(jì)樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標(biāo)

設(shè)計(jì)的數(shù)量和命中率都沒有直接的英國(guó)關(guān)系，設(shè)計(jì)的質(zhì)量與命中率有一定的關(guān)系，數(shù)量需要多少，質(zhì)量是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是需要具有明確的規(guī)定，否則很難以定論。由此可見，服裝設(shè)計(jì)在管理的過(guò)程中是一個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題。

2.2.5片面依賴設(shè)計(jì)

很多品牌服裝設(shè)計(jì)都具有相似性，這樣的相似性必然會(huì)影響奧品牌的生存效應(yīng)。對(duì)設(shè)計(jì)必然要重視起來(lái)，但是不能夠過(guò)分的依賴，要提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠是品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)扎下棋，但是還有很多因素會(huì)影響到品牌的生存。企業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定與市場(chǎng)銷量有關(guān)系，設(shè)計(jì)的好壞與市場(chǎng)銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關(guān)系，因此品牌設(shè)計(jì)的發(fā)展不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師，這樣的做法缺乏科學(xué)有效的管理。2.2.6設(shè)計(jì)系統(tǒng)的部門缺乏溝通

服裝企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動(dòng)沒有順序。不同的部門也是各負(fù)其責(zé)，缺乏溝通，設(shè)計(jì)理念也出現(xiàn)了分歧，最后很容易導(dǎo)致服裝品牌沒有一個(gè)統(tǒng)一而又有說(shuō)服力的工作方式。2.3服裝設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

2.3.1設(shè)計(jì)成本控制

一般的設(shè)計(jì)成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關(guān)的費(fèi)用等等組成。一般在材料一定的情況下，設(shè)計(jì)的成本與設(shè)計(jì)的思想是成正比的，若是過(guò)程的設(shè)計(jì)完成時(shí)間，不僅僅會(huì)影響到設(shè)計(jì)的成本有明顯的增加，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃也會(huì)有一定的影響。以至于整個(gè)的營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)有一定的影響。因此，要明確一個(gè)合理的設(shè)計(jì)時(shí)間，制定一個(gè)合理的成本，這對(duì)服裝企業(yè)的運(yùn)作和設(shè)計(jì)都有一定的好處。

2.3.2服裝設(shè)計(jì)貨物上市計(jì)劃控制

服裝設(shè)計(jì)工作需要一定的計(jì)劃，并且設(shè)計(jì)計(jì)劃要按照產(chǎn)品部門的計(jì)劃和工作進(jìn)程的總體要求來(lái)完成。工作計(jì)劃在實(shí)際操作時(shí)會(huì)有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。例如，供應(yīng)商不能夠按時(shí)提供材料，樣板設(shè)計(jì)的效果與實(shí)際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時(shí)修改產(chǎn)品的計(jì)劃會(huì)因?yàn)橐怨┏善芬挛餂Q策導(dǎo)致上市的計(jì)劃和時(shí)間出現(xiàn)延誤。

2.3.3設(shè)計(jì)品質(zhì)的控制

服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中品質(zhì)是最為重要的，款式的品質(zhì)和樣品衣物的品質(zhì)都需要結(jié)合設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行判斷?？钍降馁|(zhì)量指的是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與產(chǎn)品計(jì)劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計(jì)劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計(jì)的核心之所在。

2.3.4河南服裝設(shè)計(jì)管理中的柔性處理

在服裝設(shè)計(jì)中除了一些必要的管理?xiàng)l例和數(shù)據(jù)指標(biāo)之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，設(shè)計(jì)部門需要有一定的藝術(shù)氣息，藝術(shù)氣息就需要具有創(chuàng)造性，但是設(shè)計(jì)還不是完全的藝術(shù)作品，在藝術(shù)和非藝術(shù)之間需要進(jìn)行柔和的轉(zhuǎn)化，在時(shí)間和空間上進(jìn)行有限定的放開，適度的放開思維的發(fā)揮空間，提高設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量。3服裝設(shè)計(jì)管理中主要的改進(jìn)措施

管理的實(shí)質(zhì)需要在一定過(guò)得管理模式下進(jìn)行控制，對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，很多服裝設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個(gè)過(guò)程。但是過(guò)程才是將結(jié)果的保證，結(jié)果也是過(guò)程的體現(xiàn)。只要在設(shè)定的控制方法之內(nèi)，按照每個(gè)步驟進(jìn)行控制，時(shí)滅一個(gè)過(guò)程都能夠符合要求，就一定會(huì)有很好的結(jié)果，所以過(guò)程更是重要，服裝設(shè)計(jì)也不例外。

3.1數(shù)據(jù)是設(shè)計(jì)最好的體現(xiàn)

服裝的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門可以通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)匯報(bào)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準(zhǔn)確的，是語(yǔ)言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)工具是市場(chǎng)

設(shè)計(jì)的結(jié)果完全可以再市場(chǎng)中體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和修正，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的方案。4設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定

服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)部門和營(yíng)銷部門來(lái)共同完成的，一個(gè)服裝企業(yè)的品牌的設(shè)計(jì)可以決定這個(gè)品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設(shè)計(jì)依然很重要，設(shè)計(jì)人具有一定的壓力。服裝品牌的設(shè)計(jì)企劃案可以通過(guò)文字、圖像、和書籍等共同表達(dá)完成，這也是一個(gè)服裝產(chǎn)品出臺(tái)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門通過(guò)具體的方案來(lái)設(shè)計(jì)完成。每一個(gè)設(shè)計(jì)方案都有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，每一個(gè)設(shè)計(jì)師的興趣愛好和經(jīng)歷不同，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案必然是不同的。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。一個(gè)設(shè)計(jì)師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果也是不同的。所以一個(gè)服裝設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)師的能力很重要，能力會(huì)有高有地，最重要的是需要個(gè)人努力。一個(gè)良好的工作業(yè)績(jī)與良好的工作環(huán)境有一定的關(guān)系，能夠極大的發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，才能夠設(shè)計(jì)出更完美的產(chǎn)品。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的管理，不能放任自由。在服裝設(shè)計(jì)部門也會(huì)分成幾個(gè)小的版塊，風(fēng)格設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、畫稿設(shè)計(jì)和搭配設(shè)計(jì)，每一個(gè)設(shè)計(jì)師只要完成自己的任務(wù)就可以，把自己的版塊做的完美，結(jié)合在一起就是一個(gè)完美的作品。

5河南服裝品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)高效的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一般都是有2個(gè)以上的設(shè)計(jì)師組成的一個(gè)服裝設(shè)計(jì)工作室，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)個(gè)人或者是企業(yè)的需要來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，建立一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思想和思路，通過(guò)分工合成工作來(lái)完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師能夠有自己的作品，設(shè)計(jì)更多成功的作品。一個(gè)品牌的服裝想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立出來(lái)必須要有主線的產(chǎn)品，要哦具有一定的職業(yè)操作性。建立一個(gè)服裝設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場(chǎng)發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴(kuò)張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個(gè)完善的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

建立一個(gè)完善的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最為關(guān)鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不讓參與者在同一個(gè)目標(biāo)下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個(gè)良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)平等的關(guān)系，并且要具有一定的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，個(gè)人很重要，但并不能僅僅依靠個(gè)人，還需要團(tuán)隊(duì)集體的力量。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的合理領(lǐng)導(dǎo)，了解每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)之所在，加強(qiáng)溝通，了解市場(chǎng)，能夠了解消費(fèi)者的需求，并且企業(yè)的各個(gè)部門都能夠達(dá)成一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達(dá)出來(lái)，整個(gè)過(guò)程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團(tuán)隊(duì)合作，獲得具有價(jià)值的服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品。6.1設(shè)計(jì)人員合理分工

服裝設(shè)計(jì)包括服裝材料設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在合作的過(guò)程中，需要每一個(gè)部分都有一個(gè)明確的分工，并且每一個(gè)人負(fù)責(zé)自己的一部分，這樣才能夠減輕個(gè)人設(shè)計(jì)者的負(fù)擔(dān)，并且更加具有針對(duì)性的工作。不斷增強(qiáng)器責(zé)任感，并且將工作做的更細(xì)致，將設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。6.2服裝設(shè)計(jì)不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)師的工作在整個(gè)設(shè)計(jì)中占有相當(dāng)大的比例，但是目前的設(shè)計(jì)師不能夠緊緊局限在單純的設(shè)計(jì)上，不能夠狹隘在一個(gè)范疇之內(nèi)，更需要注重市場(chǎng)信息的變化。服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是由設(shè)計(jì)走向產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，不能夠僅僅依靠設(shè)計(jì)來(lái)完成工作，需要根據(jù)市場(chǎng)的需要，市場(chǎng)流動(dòng)的方向來(lái)尋找靈感，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中也可以有一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。為設(shè)計(jì)師提供更新的、更貼近消費(fèi)者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。

6.3不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員不是由一個(gè)兩個(gè)所組成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多人，人與人之間是不同的，每一個(gè)人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設(shè)計(jì)師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來(lái)看問(wèn)題，但是沒有根據(jù)的設(shè)計(jì)思想并不能引起消費(fèi)者的共鳴，所以溝通很重要，避免團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突。能夠正確處理設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，對(duì)靈感進(jìn)行激發(fā)，設(shè)計(jì)師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且不能夠忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)和價(jià)值產(chǎn)品。

6.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)外部的溝通

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個(gè)企業(yè)工作的流動(dòng)性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來(lái)溝通能夠確保準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯(cuò)誤問(wèn)題，更加方便管理。7結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，一個(gè)合理的服裝設(shè)計(jì)會(huì)給服裝企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)和活力。服裝設(shè)計(jì)管理是服裝企業(yè)發(fā)展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行著實(shí)的推敲與研究，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷推進(jìn)發(fā)展。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提高，其水平也會(huì)不斷提高。在設(shè)計(jì)管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國(guó)品牌服裝設(shè)計(jì)開拓創(chuàng)新的有力武器。

參考文獻(xiàn)

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