第一篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

【摘要】固定資產(chǎn)作為總資產(chǎn)重要的一部分，它的管理是否合理將會影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作起到完善的作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位和諧平穩(wěn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 改進(jìn)措施

隨著我國社會的快速發(fā)展，公共服務(wù)行業(yè)事業(yè)單位的人才需求也隨之增加，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難，如何提高事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，最大限度的提高固定資產(chǎn)的收益率是我們面臨最嚴(yán)峻的問題。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展的解決基礎(chǔ)，只有做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，才能確保其他各項(xiàng)工作順利有效的開展。

一、目前我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）沒有完善的固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度

現(xiàn)階段，在固定資產(chǎn)的管理方面大部分事業(yè)單位的相關(guān)管理制度都不夠完善，這使得固定資產(chǎn)的管理沒有嚴(yán)格的章法可以遵循，管理人員在固定資產(chǎn)管理的時(shí)候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導(dǎo)致事業(yè)單位不能合理的保護(hù)固定資產(chǎn)，一部分固定資產(chǎn)流失。另外一方面，個別事業(yè)單位里固定資產(chǎn)的采購、報(bào)銷和驗(yàn)收等流程都是指定一個人在做，這樣就會使所購買的固定資產(chǎn)無從監(jiān)管。還有的事業(yè)單位不驗(yàn)收固定資產(chǎn)的實(shí)物，僅僅根據(jù)購物收據(jù)或發(fā)票就可以登記，經(jīng)過一段時(shí)間后就無從知曉固定資產(chǎn)的實(shí)物究竟去哪了，還有的相關(guān)管理部門沒有定期的盤點(diǎn)和核查固定資產(chǎn)導(dǎo)致賬目與實(shí)務(wù)不一致。

（二）缺乏明確的管理職責(zé)

目前，大部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產(chǎn)，沒有綜合的固定資產(chǎn)管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)，這樣分工明確，固定資產(chǎn)都有相應(yīng)管理的科室，但實(shí)際上，沒有一個綜合的固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。因?yàn)闆]有科學(xué)合理的固定資產(chǎn)職責(zé)劃分，各科室之間的管理職責(zé)尚未明確，沒有系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在日常的固定資產(chǎn)管理中就會有固定資產(chǎn)重復(fù)申購、各科室之間相互推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)[1]。

（三）沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)保管制度

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過國家財(cái)政部分撥款進(jìn)行購置的，大部分的固定資產(chǎn)都屬于非經(jīng)營資產(chǎn)的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產(chǎn)購置前的一系列相關(guān)手續(xù)都是比較規(guī)范的，但是在購買回來以后，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的使用和管理脫節(jié)的原因?qū)е缕錈o故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費(fèi)。另外，固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)也處理的不夠規(guī)范，致使固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)際不一致，會出現(xiàn)應(yīng)該報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍在使用，而已經(jīng)報(bào)廢的卻還在賬目上。事業(yè)單位目前存在不能定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，不能及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)、賬面與實(shí)際不符等現(xiàn)象。

二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施

（一）健全和完善固定資產(chǎn)管理制度

科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度使提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在遵循國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度，該制度必須包含固定資產(chǎn)的申購、保管、驗(yàn)收以及報(bào)廢等等所有方面的內(nèi)容都應(yīng)該有合理規(guī)范的制度。在使用固定資產(chǎn)方面應(yīng)該制定相關(guān)的資產(chǎn)移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對于調(diào)離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續(xù)的時(shí)候應(yīng)該將其在工作期間內(nèi)使用的固定資產(chǎn)收回，確保不能發(fā)生固定資產(chǎn)隨著人員的調(diào)離也被其帶走而變得私有化。

（二）合理協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善各科室固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就會解決固定資產(chǎn)多科室重復(fù)申購或者是各科室之間相互推卸責(zé)任的問題。在確定了固定資產(chǎn)綜合管理科室之后，事業(yè)單位還應(yīng)該使固定資產(chǎn)綜合管理科和其他各科室之間各司其責(zé)、分工明確，各科室也應(yīng)該責(zé)任到人，明確每個人的職責(zé)范圍，從而使固定資產(chǎn)管理的責(zé)任得以分解。固定資產(chǎn)的管理工作擁有很強(qiáng)的政策性，各事業(yè)單位應(yīng)該高度重視固定資產(chǎn)管理的整體協(xié)調(diào)和管理人員的專業(yè)能力，應(yīng)該挑選和培養(yǎng)具有高度責(zé)任心、精通國家各種固定資產(chǎn)相關(guān)政策、高業(yè)務(wù)水平等綜合能力強(qiáng)的管理人員，并定期對這些管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面應(yīng)該注重管理人員的綜合素質(zhì)的提高，從而使固定資產(chǎn)的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量[3]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范管理資產(chǎn)的行為

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督和審查管理必須加強(qiáng)，必須確保固定資產(chǎn)從招標(biāo)到報(bào)廢所涉及的各個環(huán)節(jié)都真實(shí)有效的按照相關(guān)政策進(jìn)行，不弄虛作假，并且定期對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤查的過程不僅是審查實(shí)物與賬目是否符合，還應(yīng)該審查固定資產(chǎn)是否按相關(guān)制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，進(jìn)而有針對性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產(chǎn)的過度消耗，有效的節(jié)約了成本，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理工作，能夠使固定資產(chǎn)的效益發(fā)揮到最大。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，事業(yè)單位各科室齊心協(xié)力共同建立高效的固定資產(chǎn)管理體制，只有這樣，才能使固定資產(chǎn)增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國公共服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供全面的物資保障[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]江勇.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及措施[j].時(shí)代金融，2013，09.[2]劉晨光.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問題與改進(jìn)措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，02.[3]劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)中存在的問題及改進(jìn)措施[j].經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)研究），2009，01.[4]李春明.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[j].中外企業(yè)家，2015，03.作者簡介：戴岸（1971-），女，浙江龍泉人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，具有品種多、類別廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，但事業(yè)單位作為行政機(jī)關(guān)的下屬單位，不是資產(chǎn)管理的一級單位，在管理中存在“散、亂、松、超”等諸多問題，資產(chǎn)管理狀況不容樂觀。如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率和效益，是一個值得我們探討的問題。

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)金額都在千萬以上，數(shù)量成百上千，逐步形成了“統(tǒng)一管理、集體決策、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理局面。但由于固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁雜瑣碎的系統(tǒng)工程，涉及到采購、使用、處置、調(diào)撥等各個環(huán)節(jié)，涉及財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用、實(shí)物管理等諸多部門，導(dǎo)致“重購輕管、重帳面輕實(shí)物、重投入輕處置”的現(xiàn)象普遍存在，管理制度不健全、部門職責(zé)交叉不清、無專人負(fù)責(zé)管理、資產(chǎn)登記不全等問題凸顯，資產(chǎn)使用效益低下。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理制度不健全。2014年10月江蘇省人民政府發(fā)布了《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，對國有資產(chǎn)的購置、使用、處置等程序作出了明確規(guī)定，各單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制訂適合本單位操作的具體規(guī)定。但很多單位缺乏行之有效的資產(chǎn)管理制度，管理職責(zé)不明確、管理程序混亂、管理效率低下。

（二）部門職責(zé)交叉不清。根據(jù)國有資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)實(shí)物和財(cái)務(wù)管理應(yīng)分別由實(shí)物資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門指派專人負(fù)責(zé)，各自登記實(shí)物資產(chǎn)臺帳和財(cái)務(wù)帳。而有些單位未指定專人負(fù)責(zé)實(shí)物管理，資產(chǎn)臺帳由財(cái)務(wù)部門登記，內(nèi)控不健全。

（三）帳實(shí)核對不及時(shí)。為保證固定資產(chǎn)帳實(shí)一致，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)定期核對盤點(diǎn)，對出現(xiàn)的差異及時(shí)修改調(diào)整。但一些單位未建立定期對帳盤點(diǎn)制度，或有制度卻未認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致帳面數(shù)與實(shí)際數(shù)出現(xiàn)較大差異。

（四）實(shí)物登記系統(tǒng)使用不規(guī)范。事業(yè)單位實(shí)物管理使用的是省財(cái)政廳開發(fā)的國有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，加之平時(shí)使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。實(shí)物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統(tǒng)，不僅導(dǎo)致時(shí)間上滯后，也容易形成錄入差錯。

（五）固定資產(chǎn)登記不全面。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定，單位金額1000元以上的資產(chǎn)均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理，但在實(shí)際工作中，由于采購人員不了解此項(xiàng)規(guī)定，未到資產(chǎn)管理部門辦理出入庫登記手續(xù)，將固定資產(chǎn)采購支出和其他支出一起報(bào)支，形成應(yīng)計(jì)未計(jì)固定資產(chǎn)。

（六）資產(chǎn)配置不科學(xué)。省財(cái)政廳對事業(yè)單位資產(chǎn)配置制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，但很多單位都存在超標(biāo)配置資產(chǎn)；達(dá)到報(bào)廢年限應(yīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，未及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)；未達(dá)到報(bào)廢年限但功能落后的資產(chǎn)，閑置不用造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

三、原因分析

（一）思想認(rèn)識不到位。雖然固定資產(chǎn)是一個單位業(yè)務(wù)活動正常開展的保證，但很多單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為固定資產(chǎn)是死的，而流動資產(chǎn)是活的，更重視流動資產(chǎn)而輕固定資產(chǎn)，或認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)。

（二）崗位責(zé)任不明確。沒有明確的固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，缺乏切實(shí)可行的管理流程，導(dǎo)致職能交叉、職責(zé)不清、遺漏滯后等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）宣傳培訓(xùn)不深入。只在新制度出臺時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)解讀，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，就會導(dǎo)致工作人員理解不全面、技能不熟練的現(xiàn)象，不能在單位內(nèi)部形成齊抓共管的工作氛圍。

（四）監(jiān)督檢查不及時(shí)。監(jiān)督不力就會導(dǎo)致工作松懈、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不組織專項(xiàng)檢查，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理單位存在的問題，資產(chǎn)管理單位就缺少加強(qiáng)管理的緊迫性和責(zé)任感。

四、對策與建議

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。一要明確固定資產(chǎn)管理流程?？茖W(xué)的流程是保障工作暢通的關(guān)鍵，通過流程表的形式將固定資產(chǎn)的管理流程予以程序化、格式化，便于操作。二要明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)。對涉及資產(chǎn)管理的各個部門和人員，應(yīng)明確分工、職責(zé)清晰，確保有人干事、事有人干。三要明確固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政廳規(guī)定的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)，不超標(biāo)、超編配置資產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任考核。一要責(zé)任到人。每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都要落實(shí)使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產(chǎn)。二要物跟崗走。根據(jù)崗位需要配置固定資產(chǎn)，如果發(fā)生人員變動，應(yīng)辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。三要加強(qiáng)懲處。對于人為原因造成的固定資產(chǎn)損毀，應(yīng)照價(jià)賠償，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）加大宣傳培訓(xùn)檢查力度。加強(qiáng)事前事中的宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，對于熟悉制度、執(zhí)行制度大有裨益。一是財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)登記系統(tǒng)使用培訓(xùn)，實(shí)行人員上崗證制度，對操作人員進(jìn)行全過程跟蹤培訓(xùn)。二是資產(chǎn)管理單位應(yīng)加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識。三是上級部門定期進(jìn)行檢查，讓資產(chǎn)管理的政策措施落到實(shí)處。

（四）形成健全有效的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理必須建立上下聯(lián)動、全員參與的管理體系，以制度為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)為支撐，以人員為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為底線，建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增值。

作者：袁小燕

工作單位：江蘇省海洋漁業(yè)指揮部計(jì)財(cái)處 聯(lián)系電話：0513-85796245

第三篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

摘要：隨著21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年增加，因此需要對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行更好的改善，國有資產(chǎn)的保值增值也能得以確保。目前事業(yè)單位需要重視的是固定資產(chǎn)的安全與完整。本文將以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的存在的問題為切入點(diǎn)，針對事業(yè)單位對內(nèi)部與外部的管理不夠嚴(yán)格，管理機(jī)構(gòu)中缺少專業(yè)人才，固定資產(chǎn)的配置需要改進(jìn)并且存在浪費(fèi)現(xiàn)象這些問題提出相應(yīng)的對策，希望能夠起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 對策

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位落實(shí)其各項(xiàng)職能，為社會提供公共服務(wù)的物質(zhì)保障，伴隨著我國公共服務(wù)的快速進(jìn)展，事業(yè)單位所需要的固定資產(chǎn)在不斷增加，對固定資產(chǎn)的管理也變得復(fù)雜，也就意味著事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的水平需要提升，社會也需要更加高層面的公共服務(wù)。因此如何做到科學(xué)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價(jià)值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的進(jìn)步。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，內(nèi)部的管理制度不夠完整。在日常的財(cái)務(wù)管理中，絕大多數(shù)的事業(yè)單位將管理重點(diǎn)置于單位公用及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上，而忽略了需要重視管理的固定資產(chǎn)，從而缺少固定資產(chǎn)管理的相關(guān)條例，造成固定資產(chǎn)缺失了很多類似于臺賬或者實(shí)物登記賬等信息，后續(xù)也沒有領(lǐng)用記錄，如果出現(xiàn)問題，則很難將界定責(zé)任范圍。除此之外，固定資產(chǎn)外部監(jiān)督松懈。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專業(yè)人才

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產(chǎn)是由財(cái)務(wù)、設(shè)備、總務(wù)等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，多部門管理的詬病就是如果產(chǎn)生問題，很難分清是哪個環(huán)節(jié)出了差錯，責(zé)任要如何劃分。對于固定資產(chǎn)的管理更是很難達(dá)到一致，缺少了有力的監(jiān)督以及有效的控制。

（三）固定資產(chǎn)配置不合理

就目前的事業(yè)單位而言，缺少統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完整，某些單位、部門可能會盲目的爭搶項(xiàng)目設(shè)備，而沒有考慮到項(xiàng)目本身所需。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實(shí)際需求，沒有考慮好設(shè)備的最佳配置參數(shù)就盲目購置，是的資產(chǎn)未能發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，在實(shí)際使用中并沒有達(dá)到預(yù)期效果，使用效率也不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)

事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴(yán)格的采購、管理流程，加之有些采購項(xiàng)目需要上級單位代為采購。以本單位為例，固定資產(chǎn)等采購分自購和上級主管部門采購兩種途徑。屬于自購資產(chǎn)的，在資產(chǎn)到位后，由采購人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，同時(shí)辦理相應(yīng)的報(bào)銷手續(xù)。而屬于上級單位采購的資產(chǎn)，采購部門則需要憑借上級單位開出資產(chǎn)調(diào)撥單，核對無誤后辦理相關(guān)入庫、登賬手續(xù)。這樣帶來的問題就是自購資產(chǎn)從資產(chǎn)入庫到會計(jì)入賬之間的時(shí)間差很短，而上級單位代為采購的資產(chǎn)，則需要相當(dāng)長的時(shí)間，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬賬不符、賬實(shí)不符。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

（一）完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度

解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督松懈的問題，首先是要完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度。如此一來事業(yè)單位的固定管理工作也能做到有理可依。其次，需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，招收專業(yè)的相關(guān)管理人才，確保各項(xiàng)管理只能有序進(jìn)行，國有資產(chǎn)的安全才能得以保障，對固定資產(chǎn)的管理也能趨于規(guī)范。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、條例，協(xié)助各部門專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理配置，此外還需要對專業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，只有高素質(zhì)的員工才能使固定資產(chǎn)管理流暢運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識

在建立固定資產(chǎn)管理部門之后，所需要做的就是對管理人員的責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)工作的展開。事業(yè)單位可以建立考核制度，將個人的考核業(yè)績與資產(chǎn)管理的效果進(jìn)行連接，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，調(diào)動員工的工作積極性，從而提高工作效率，加強(qiáng)責(zé)任意識。如果管理人員松懈本職工作，那對事業(yè)單位的發(fā)展是極其不利的。并且事業(yè)單位需要定期檢查資產(chǎn)的去向，因此可以建立不定期盤查制度，在沒有通知的情況下對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，這樣出其不意的檢查更具真實(shí)性，針對其中的盤虧或者盤盈進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出內(nèi)在原因，并且妥善解決，這樣才能夠促使固定資產(chǎn)管理部門的工作更有成效。

（三）強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的購置管理

針對固定資產(chǎn)管理中存在的資源浪費(fèi)等情況，科學(xué)的資產(chǎn)配置理念是事業(yè)單位必須有的，從而制定出合理一致的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分析目前事業(yè)單位所需要的資產(chǎn)設(shè)備，從而購置適宜的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備。其次，一套嚴(yán)格的固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)是事業(yè)單位必須配備的，購買相關(guān)設(shè)備的過程需要透明，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)用不合理情況需要嚴(yán)肅對待，此外對于小金額的物品采購可以由有關(guān)部門直接決定，但如果物品的金額較大，則需要管理部門的仔細(xì)討論之后才能夠進(jìn)行下一步程序，并且需要配備專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在采購的過程中將責(zé)任明確。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)起到維持單位流暢運(yùn)行的作用，保證了業(yè)務(wù)以及其他服務(wù)功能能夠順利展開，隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要順應(yīng)時(shí)勢的變化，正確認(rèn)識到自身在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并進(jìn)行科學(xué)合理的解決，設(shè)置專業(yè)的管理部門，完善相關(guān)的管理制度，讓固定資產(chǎn)的管理工作能夠有質(zhì)的飛躍。

第四篇：中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施

中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施

【摘要】中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。近年來國家加大了對中小學(xué)的投入，中小學(xué)固定資產(chǎn)飛速增加，固定資產(chǎn)金額大，使用周期長，固定資產(chǎn)的管理亟待提高，本文通過分析我區(qū)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，針對具體問題提出改善措施，進(jìn)一步提高中小學(xué)固定資產(chǎn)管理。為正常的教育教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

【關(guān)鍵詞】中小學(xué)固定資產(chǎn) 管理 措施

隨著國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要的實(shí)施，校舍安全工程以及薄弱學(xué)校改造的投入，國家對學(xué)校的投資逐年增加，學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力得到了極大提高。學(xué)校的固定資產(chǎn)總值持續(xù)上漲，在總資產(chǎn)中所占比例逐年增大。因此建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，確保固定資產(chǎn)安全、完整、良性運(yùn)轉(zhuǎn)及有效處置，對保障學(xué)校正常開展教育教學(xué)活動具有重大意義。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理有利于促進(jìn)教育資源優(yōu)化配置、綜合利用，防止國有資產(chǎn)流失。通過對我區(qū)中小學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中存在如下問題。

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄

多年來學(xué)校一直以教學(xué)管理為重點(diǎn)，疏于對固定資產(chǎn)的管理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重視購置不重視日常管理的思想。學(xué)校對固定資產(chǎn)的購置盲目求全、求新，與同級別學(xué)校攀比，學(xué)校固定資產(chǎn)購置存在重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)不到位，造成很多設(shè)備閑置、損毀，利用率低，甚至流失。

（二）固定資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)的知識

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理主要由學(xué)校的財(cái)務(wù)人員或一線退下的老教師兼管。他們?nèi)狈潭ㄙY產(chǎn)管理的專業(yè)知識，不清楚固定資產(chǎn)申請、采購、驗(yàn)收、登記、清查、處置、報(bào)損等有關(guān)制度和固定資產(chǎn)的審批程序，造成了固定資產(chǎn)賬賬不符、賬物不符。

（三）固定資產(chǎn)信息失真

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理中的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)校的固定資產(chǎn)還存在賬實(shí)不符現(xiàn)象。最突出的問題是新購的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬，學(xué)校的校舍，由于資料缺失，投入使用多年還未登記固定資產(chǎn)，新建的校舍竣工后也未及時(shí)入賬，接受捐贈的固定資產(chǎn)未計(jì)入固定資產(chǎn)，脫離監(jiān)管，損毀的固定資產(chǎn)未及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)，造成賬物不符資產(chǎn)信息失真。

（四）資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式

由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，很多學(xué)校的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度形同虛設(shè)，沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點(diǎn)，終了也沒有進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，有的學(xué)校甚至好幾年才盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)完畢，對于盤盈的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬，對于盤虧的固定資產(chǎn)未查明盤虧原因，未按規(guī)定的程序?qū)徟?，仍掛在賬上未及時(shí)處理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目的。

（五）校舍產(chǎn)權(quán)管理缺失

由于歷史的原因，很多學(xué)校的校舍未辦理產(chǎn)權(quán)登記。學(xué)校校舍建設(shè)飛速發(fā)展，校舍占據(jù)中小學(xué)固定資產(chǎn)很大比重。但是學(xué)校的在建工程達(dá)到交付使用狀態(tài)時(shí)，沒有及時(shí)辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)交付使用手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。中小學(xué)校舍產(chǎn)權(quán)不明晰，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，沒有法律上的保障。

二、加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，通過分析，提高固定資產(chǎn)管理利用率，保證固定資產(chǎn)完整性、安全性，可以采取以下措施。

（一）提高責(zé)任意識

校長是學(xué)校固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，為引起對此項(xiàng)工作的重視，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的考核，教育行政部門將固定資產(chǎn)的安全與完整作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要責(zé)任目標(biāo)，納入工作考核和任期審計(jì)。提高對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。

（二）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

工欲善其事，必先利其器。完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，從固定資產(chǎn)的申請、審批、采購、入庫、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)卡片管理，明確固定資產(chǎn)保管人，將責(zé)任落實(shí)到人。在崗位交接時(shí)，辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)派相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督交接，對管的資產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理。

（三）對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)

學(xué)校對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)要定期或不定期進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次全面清查，確保賬賬相符、賬物相符。在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，要以財(cái)產(chǎn)管理部門為主，由各個資產(chǎn)使用部門派代表協(xié)助盤查。對盤點(diǎn)結(jié)果的處理要按以下原則進(jìn)行：對盤盈的固定資產(chǎn)先暫行入賬，待財(cái)政部門批復(fù)備案后再調(diào)整相應(yīng)的賬務(wù)；對盤虧的固定資產(chǎn)學(xué)校在財(cái)政部門批復(fù)備案前不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理，查明原因經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)賬，確保會計(jì)信息準(zhǔn)確。

（四）注重對校舍的管理

中小學(xué)固定資產(chǎn)中校舍占據(jù)了大部分，所以校舍的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在對中小學(xué)校舍管理中，一是校舍要按規(guī)定及時(shí)登記入賬，明晰產(chǎn)權(quán)辦并理房屋所有權(quán)證，二是對閑置出租的校舍，要先進(jìn)行可行性論證，經(jīng)主管部門審批并報(bào)財(cái)政部門備案后，簽訂正式的租賃合同，取得的收入納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

（五）固定資產(chǎn)資料管理

中小學(xué)固定資產(chǎn)資料除了固定資產(chǎn)賬、固定資產(chǎn)卡片外，學(xué)校的校舍建筑資料、房屋所有權(quán)證、土地證，儀器設(shè)備的保修單、使用說明等有關(guān)資料要?dú)w檔管理并專人負(fù)責(zé)，以便日后使用、維修。

（六）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

學(xué)校的固定資產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)財(cái)會知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握固定資產(chǎn)管理知識，自覺執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，按固定資產(chǎn)管理制度辦理，做好固定資產(chǎn)管理的本職工作。系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并做好經(jīng)驗(yàn)交流會議，指導(dǎo)中小學(xué)做好固定資產(chǎn)管理的具體工作。

（七）利用現(xiàn)代化手段對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作，加之固定資產(chǎn)需要進(jìn)行動態(tài)管理。傳統(tǒng)的手工管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為了更好的科學(xué)化、信息化管理，可以用計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理能力和效率。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的，動態(tài)化管理的工作。龐大的固定資產(chǎn)管理需要全體教職員共同參與，全方位、全過程管理，為學(xué)校教學(xué)活動提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，（財(cái)教[2012]489號）.[2]渠力強(qiáng).新形勢下中小學(xué)固定資產(chǎn)管理思考J.財(cái)經(jīng)界.2013（04）.作者簡介：張銳陶（1971-），男，漢族，河南省新鄉(xiāng)縣人，河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)教育文化體育局基建財(cái)務(wù)科副科長，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。

第五篇：服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

摘要：服裝的設(shè)計(jì)管理是一門新興的學(xué)科，也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設(shè)計(jì)的發(fā)展具有一定的關(guān)系。服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)有密不可分的關(guān)系，同時(shí)也是工業(yè)設(shè)計(jì)的一個分支，在設(shè)計(jì)管理中也有較高的要求。對于品牌服裝企業(yè)來講，設(shè)計(jì)和管理都需要具有比較高的創(chuàng)造價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，這是一種無形的資產(chǎn)，他也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)，能夠確實(shí)的發(fā)揮其管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計(jì)劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的地位，研究設(shè)計(jì)管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設(shè)計(jì)的管理和思想進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要圍繞服裝設(shè)計(jì)的管理型，理智的設(shè)計(jì)和管理在品牌發(fā)展上所的時(shí)間方式和手段，不斷提升企業(yè)管理水平，提升品牌的上升空間。關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計(jì)；管理；問題；改進(jìn)措施 1前言

服裝的設(shè)計(jì)管理可以作為一個概念來理解，是針對設(shè)計(jì)的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念。服裝的設(shè)計(jì)管理，是一個新興的學(xué)科，對管理的運(yùn)作具有一定的針對性，對設(shè)計(jì)的管理主要有工作效率，成本管理，質(zhì)量管理等等。服裝管理具有一定的藝術(shù)性，而藝術(shù)的設(shè)計(jì)不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上，在文化和城市建設(shè)方面具有重要的地位。而服裝設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是在服裝設(shè)計(jì)中能夠有計(jì)劃、有效果的完成設(shè)計(jì)降低設(shè)計(jì)成本，真正的實(shí)現(xiàn)其市場的價(jià)值，由此也可以知道，服裝的設(shè)計(jì)必須要具有一定的品牌效應(yīng)，通過品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點(diǎn)。通過服裝設(shè)計(jì)來突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點(diǎn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，獲得更多的贏利點(diǎn)，達(dá)成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢。2服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)以及存在的問題和解決措施 2.1服裝設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

將服裝作為一個產(chǎn)品來進(jìn)行設(shè)計(jì)，他需要根據(jù)不同的人和不同的環(huán)境、條件、時(shí)間來進(jìn)行不同的需求，這樣進(jìn)行設(shè)計(jì)。在服裝的設(shè)計(jì)上，無論是在表現(xiàn)上，還是在結(jié)構(gòu)處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調(diào)節(jié)上，服裝的設(shè)計(jì)過程是對服裝的形象與功能加以實(shí)現(xiàn)的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設(shè)計(jì)融入到人物形象中去。服裝設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)。服裝設(shè)計(jì)管理必須要有一個合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)也是企業(yè)設(shè)計(jì)部門根據(jù)戰(zhàn)略需要和要求來制定的。根據(jù)制定的計(jì)劃來取得預(yù)期的成果，企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)高根據(jù)近期的經(jīng)營效果，來制定一個近期的目標(biāo)，除了要有一個戰(zhàn)略性目標(biāo)之外，還需要具有一定的數(shù)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，以營利為目標(biāo)，具體的管理目的需要是設(shè)計(jì)能夠與企業(yè)的目標(biāo)和市場的預(yù)測相吻合。

2.2服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的困難和主要表現(xiàn)形式

河南的服裝品牌設(shè)計(jì)是不缺乏設(shè)計(jì)師的，但是缺乏一個良好的設(shè)計(jì)管理，對于管理的設(shè)計(jì)可以增加品牌服裝的一種無形的價(jià)值，無論是高檔的時(shí)裝設(shè)計(jì)還是大眾的成衣設(shè)計(jì)，都是設(shè)計(jì)的一部分，都需要被納入到設(shè)計(jì)的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設(shè)計(jì)并不僅僅是傳達(dá)一個人的理念和想法，更需要以市場作為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益作為核心，用理性的指導(dǎo)來帶動社會的發(fā)展，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并且可以不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，用品牌建設(shè)來增加企業(yè)的競爭力。

2.2.1自由松散

服裝在設(shè)計(jì)的過程中管理松散、自由，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行外出選料和市場調(diào)研上時(shí)間比較自由，沒有一個固定的時(shí)間，這樣管理起來會給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進(jìn)行控制。

2.2.2成績不如初

在設(shè)計(jì)的過程中，服裝設(shè)計(jì)的完成時(shí)間沒有一個明確的規(guī)定，有的設(shè)計(jì)很快，有的設(shè)計(jì)則是很慢，這樣的情況給企業(yè)管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設(shè)計(jì)時(shí)間不規(guī)則，設(shè)計(jì)原則也沒有硬性的要求，會導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協(xié)調(diào)，有很多重復(fù)的設(shè)計(jì)樣品，設(shè)計(jì)樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對企業(yè)的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標(biāo)

設(shè)計(jì)的數(shù)量和命中率都沒有直接的英國關(guān)系，設(shè)計(jì)的質(zhì)量與命中率有一定的關(guān)系，數(shù)量需要多少，質(zhì)量是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是需要具有明確的規(guī)定，否則很難以定論。由此可見，服裝設(shè)計(jì)在管理的過程中是一個重點(diǎn)的問題。

2.2.5片面依賴設(shè)計(jì)

很多品牌服裝設(shè)計(jì)都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應(yīng)。對設(shè)計(jì)必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠是品牌長遠(yuǎn)的發(fā)扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。企業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定與市場銷量有關(guān)系，設(shè)計(jì)的好壞與市場銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關(guān)系，因此品牌設(shè)計(jì)的發(fā)展不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師，這樣的做法缺乏科學(xué)有效的管理。2.2.6設(shè)計(jì)系統(tǒng)的部門缺乏溝通

服裝企業(yè)對設(shè)計(jì)的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動沒有順序。不同的部門也是各負(fù)其責(zé)，缺乏溝通，設(shè)計(jì)理念也出現(xiàn)了分歧，最后很容易導(dǎo)致服裝品牌沒有一個統(tǒng)一而又有說服力的工作方式。2.3服裝設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

2.3.1設(shè)計(jì)成本控制

一般的設(shè)計(jì)成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關(guān)的費(fèi)用等等組成。一般在材料一定的情況下，設(shè)計(jì)的成本與設(shè)計(jì)的思想是成正比的，若是過程的設(shè)計(jì)完成時(shí)間，不僅僅會影響到設(shè)計(jì)的成本有明顯的增加，對于生產(chǎn)計(jì)劃也會有一定的影響。以至于整個的營銷計(jì)劃的實(shí)施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設(shè)計(jì)時(shí)間，制定一個合理的成本，這對服裝企業(yè)的運(yùn)作和設(shè)計(jì)都有一定的好處。

2.3.2服裝設(shè)計(jì)貨物上市計(jì)劃控制

服裝設(shè)計(jì)工作需要一定的計(jì)劃，并且設(shè)計(jì)計(jì)劃要按照產(chǎn)品部門的計(jì)劃和工作進(jìn)程的總體要求來完成。工作計(jì)劃在實(shí)際操作時(shí)會有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。例如，供應(yīng)商不能夠按時(shí)提供材料，樣板設(shè)計(jì)的效果與實(shí)際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時(shí)修改產(chǎn)品的計(jì)劃會因?yàn)橐怨┏善芬挛餂Q策導(dǎo)致上市的計(jì)劃和時(shí)間出現(xiàn)延誤。

2.3.3設(shè)計(jì)品質(zhì)的控制

服裝在設(shè)計(jì)的過程中品質(zhì)是最為重要的，款式的品質(zhì)和樣品衣物的品質(zhì)都需要結(jié)合設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行判斷?？钍降馁|(zhì)量指的是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與產(chǎn)品計(jì)劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計(jì)劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計(jì)的核心之所在。

2.3.4河南服裝設(shè)計(jì)管理中的柔性處理

在服裝設(shè)計(jì)中除了一些必要的管理?xiàng)l例和數(shù)據(jù)指標(biāo)之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業(yè)來講，設(shè)計(jì)部門需要有一定的藝術(shù)氣息，藝術(shù)氣息就需要具有創(chuàng)造性，但是設(shè)計(jì)還不是完全的藝術(shù)作品，在藝術(shù)和非藝術(shù)之間需要進(jìn)行柔和的轉(zhuǎn)化，在時(shí)間和空間上進(jìn)行有限定的放開，適度的放開思維的發(fā)揮空間，提高設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量。3服裝設(shè)計(jì)管理中主要的改進(jìn)措施

管理的實(shí)質(zhì)需要在一定過得管理模式下進(jìn)行控制，對過程進(jìn)行控制，對結(jié)果進(jìn)行控制，很多服裝設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)在運(yùn)行的過程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個過程。但是過程才是將結(jié)果的保證，結(jié)果也是過程的體現(xiàn)。只要在設(shè)定的控制方法之內(nèi)，按照每個步驟進(jìn)行控制，時(shí)滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結(jié)果，所以過程更是重要，服裝設(shè)計(jì)也不例外。

3.1數(shù)據(jù)是設(shè)計(jì)最好的體現(xiàn)

服裝的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門可以通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)來匯報(bào)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)與各個部門進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準(zhǔn)確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)工具是市場

設(shè)計(jì)的結(jié)果完全可以再市場中體現(xiàn)出來，通過市場檢驗(yàn)的結(jié)果來進(jìn)行改進(jìn)和修正，設(shè)計(jì)一個有效的方案。4設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定

服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業(yè)的品牌的設(shè)計(jì)可以決定這個品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設(shè)計(jì)依然很重要，設(shè)計(jì)人具有一定的壓力。服裝品牌的設(shè)計(jì)企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達(dá)完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門通過具體的方案來設(shè)計(jì)完成。每一個設(shè)計(jì)方案都有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，每一個設(shè)計(jì)師的興趣愛好和經(jīng)歷不同，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案必然是不同的。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。一個設(shè)計(jì)師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果也是不同的。所以一個服裝設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關(guān)系，能夠極大的發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，才能夠設(shè)計(jì)出更完美的產(chǎn)品。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)師的管理，不能放任自由。在服裝設(shè)計(jì)部門也會分成幾個小的版塊，風(fēng)格設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、畫稿設(shè)計(jì)和搭配設(shè)計(jì)，每一個設(shè)計(jì)師只要完成自己的任務(wù)就可以，把自己的版塊做的完美，結(jié)合在一起就是一個完美的作品。

5河南服裝品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

一個高效的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一般都是有2個以上的設(shè)計(jì)師組成的一個服裝設(shè)計(jì)工作室，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項(xiàng)任務(wù)，通過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，建立一個統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師能夠有自己的作品，設(shè)計(jì)更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨(dú)立出來必須要有主線的產(chǎn)品，要哦具有一定的職業(yè)操作性。建立一個服裝設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計(jì)的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴(kuò)張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

建立一個完善的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立一個獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最為關(guān)鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不讓參與者在同一個目標(biāo)下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要有一個平等的關(guān)系，并且要具有一定的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團(tuán)隊(duì)集體的力量。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，通過領(lǐng)導(dǎo)者的合理領(lǐng)導(dǎo)，了解每一個成員的優(yōu)勢之所在，加強(qiáng)溝通，了解市場，能夠了解消費(fèi)者的需求，并且企業(yè)的各個部門都能夠達(dá)成一個合理的設(shè)計(jì)，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達(dá)出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團(tuán)隊(duì)合作，獲得具有價(jià)值的服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品。6.1設(shè)計(jì)人員合理分工

服裝設(shè)計(jì)包括服裝材料設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等幾個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負(fù)責(zé)自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設(shè)計(jì)者的負(fù)擔(dān)，并且更加具有針對性的工作。不斷增強(qiáng)器責(zé)任感，并且將工作做的更細(xì)致，將設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。6.2服裝設(shè)計(jì)不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)師的工作在整個設(shè)計(jì)中占有相當(dāng)大的比例，但是目前的設(shè)計(jì)師不能夠緊緊局限在單純的設(shè)計(jì)上，不能夠狹隘在一個范疇之內(nèi)，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實(shí)力的競爭，也是由設(shè)計(jì)走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設(shè)計(jì)來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中也可以有一個人來負(fù)責(zé)市場，對市場進(jìn)行調(diào)研。為設(shè)計(jì)師提供更新的、更貼近消費(fèi)者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。

6.3不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員不是由一個兩個所組成，一個團(tuán)隊(duì)會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設(shè)計(jì)師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設(shè)計(jì)思想并不能引起消費(fèi)者的共鳴，所以溝通很重要，避免團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突。能夠正確處理設(shè)計(jì)上的問題，對靈感進(jìn)行激發(fā)，設(shè)計(jì)師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且不能夠忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價(jià)值產(chǎn)品。

6.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)外部的溝通

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業(yè)工作的流動性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來溝通能夠確保準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實(shí)現(xiàn)各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設(shè)計(jì)會給服裝企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力。服裝設(shè)計(jì)管理是服裝企業(yè)發(fā)展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行著實(shí)的推敲與研究，在企業(yè)的運(yùn)營過程中不斷推進(jìn)發(fā)展。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設(shè)計(jì)管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設(shè)計(jì)開拓創(chuàng)新的有力武器。

參考文獻(xiàn)

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