第一篇：管理短板整改方案8.14

“管理提升”整改落實(shí)方案 中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)天津公司黨委工作要點(diǎn)和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動(dòng)部署，按照天津公司針對(duì)管理短板重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面的要求，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和《管理提升活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)和安排》，儲(chǔ)運(yùn)公司的“管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點(diǎn)，即：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面、基礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，經(jīng)過(guò)部門(mén)自下而上的查找管理短板，共計(jì)查找出43項(xiàng)公司管理短板。針對(duì)各項(xiàng)管理短板各部門(mén)提出具體整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表參加的交流溝通會(huì)，歸納匯總出儲(chǔ)運(yùn)公司管理提升針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價(jià)值的10項(xiàng)管理短板，擬定提出即期整改方案舉措。

二、基本要求

1、公司要求各部門(mén)自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊縱向到底、工作不留死角、務(wù)求實(shí)效。

2、整改方案要求突出企業(yè)特色，措施切實(shí)可行，針對(duì)管理短板，切實(shí)解決問(wèn)題。

3、整改方案的實(shí)施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出計(jì)劃整改、部門(mén)跟蹤落實(shí)、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理體制。

三、整改目標(biāo)及具體措施 第一方面：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

整改項(xiàng)目1：儲(chǔ)運(yùn)部提出的倉(cāng)間未能有效利用、有貨類(lèi)混存現(xiàn)象、調(diào)度對(duì)空倉(cāng)不能及時(shí)掌握的短板。

整改目標(biāo)：預(yù)期通過(guò)管理措施的有效實(shí)施，可以改善庫(kù)房場(chǎng)區(qū)使用率，為市場(chǎng)部門(mén)的攬貨提供可用空間和場(chǎng)地保證。

整改措施：

（1）部門(mén)提出采取實(shí)行庫(kù)位圖管理，形成動(dòng)態(tài)管理；（2）貨物進(jìn)出庫(kù)調(diào)度提示保管員，及時(shí)跟蹤落實(shí)；

（3）保管員每天一報(bào)，調(diào)度每天一改庫(kù)存圖，可用空間一目了然；

（4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國(guó)、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部

時(shí)限要求：部門(mén)計(jì)劃2012年8月底開(kāi)始實(shí)施

整改項(xiàng)目2：市場(chǎng)部提出的開(kāi)拓市場(chǎng)能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)管理短板整改措施的實(shí)施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場(chǎng)能力和承攬大客戶能力，從而提高綜合素質(zhì)。整改措施：

市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會(huì)有一定的提高，但由于業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素，很難確定什么時(shí)間能達(dá)到很高的業(yè)務(wù)能力，但是通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會(huì)起到潛移默化的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理 責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部門(mén) 時(shí)限要求：2012年8月開(kāi)始 第二方面：基礎(chǔ)管理方面

整改項(xiàng)目3：儲(chǔ)運(yùn)部提出的員工職責(zé)不清、管理不嚴(yán)、核算缺少?gòu)?fù)核環(huán)節(jié)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施管理舉措和軟件系統(tǒng)化管理，提高基礎(chǔ)管理和綜合運(yùn)用水平。

整改措施：

（1）部門(mén)提出完善各項(xiàng)制度，全員培訓(xùn)，抓好制度落實(shí)；（2）建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級(jí)）；

（3）通過(guò)軟件升級(jí)盡可能讓各種收費(fèi)由系統(tǒng)自動(dòng)完成，以減少人工計(jì)算易出錯(cuò)的錯(cuò)收、落收等損失或影響。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國(guó)、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部

時(shí)限要求：部門(mén)計(jì)劃在2012年下半年開(kāi)始。

整改項(xiàng)目4：行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板。整改目標(biāo)：通過(guò)整改措施的實(shí)施，做到人盡其才、人盡其能、一人多能、一崗多能、提高效率的目標(biāo)。

整改措施：部門(mén)提出公司合理調(diào)配人員來(lái)解決，通過(guò)公司合理調(diào)配人員和部門(mén)的合理安排人員，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的提高。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：解增臣 責(zé)任部門(mén)：行政安保部

時(shí)限要求：根據(jù)公司人員調(diào)配情況及時(shí)完成

整改項(xiàng)目5：財(cái)務(wù)部提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足公司整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)規(guī)章制度的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。

整改措施：

（1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；

（2）進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；

（3）進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫 責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部、綜合辦公室 時(shí)限要求：2012年8月 第三方面：安全管理方面

整改項(xiàng)目6：物流部提出的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的管理短板。整改目標(biāo)：通過(guò)方案舉措的實(shí)施，加強(qiáng)全員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

整改措施：

利用組織有關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，把工作做細(xì)，業(yè)務(wù)操作超前想到不安全因素，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方案舉措做實(shí)做細(xì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張淑萍、王子強(qiáng)、于鵬 責(zé)任部門(mén)：物流部

時(shí)限要求：部門(mén)在2012年-2013年期間進(jìn)行

整改項(xiàng)目7：財(cái)務(wù)部提出的安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)的管理短板。整改目標(biāo)：提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力度。整改措施：通過(guò)進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類(lèi)進(jìn)行補(bǔ)充完善，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格制度的落實(shí)和組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)經(jīng)理 責(zé)任部門(mén)：公司全員 時(shí)限要求：2012年下半年 第四方面：黨建工作方面

整改項(xiàng)目8：儲(chǔ)運(yùn)部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長(zhǎng)，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)少的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)整改措施的實(shí)施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則發(fā)展黨員；（2）支部抓學(xué)習(xí)，下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國(guó) 責(zé)任部門(mén)：業(yè)務(wù)二支部

時(shí)限要求：支部提出利用2012年下半年時(shí)間加強(qiáng)組織建設(shè) 第五方面：降本增效方面

整改項(xiàng)目9：儲(chǔ)運(yùn)部提出車(chē)輛空閑時(shí)候多，車(chē)輛磨損、燃油消耗大的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)整改措施的實(shí)施，改善機(jī)械車(chē)輛使用狀況，降低燃油消耗，提高部門(mén)收入。

整改措施：

部門(mén)2012年7月份開(kāi)始封存25噸吊車(chē)、5噸、8噸叉車(chē)各一臺(tái)，封存3噸叉車(chē)2臺(tái)的方案舉措，達(dá)到降本增效的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國(guó)、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部

時(shí)限要求：2012年7月開(kāi)始實(shí)施

整改項(xiàng)目10：財(cái)務(wù)部提出的嚴(yán)格用水、用電管理和行政車(chē)輛管理的管理短板。

整改目標(biāo)：提高全員節(jié)約意識(shí)，真正達(dá)到降本增效的目的 整改措施：建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車(chē)問(wèn)題可進(jìn)行深入探討，形成用車(chē)管理制度，并保證制度的切實(shí)落實(shí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)經(jīng)理 責(zé)任部門(mén)：公司全員

時(shí)限要求：2012年7月份開(kāi)始

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

2、合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)

3、督查督辦，確保落實(shí)

以上是中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司針對(duì)管理提升活動(dòng)第二階段自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)，提出的即期整改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后推行落實(shí)。

中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司

“管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

2012-8-10

附：儲(chǔ)運(yùn)公司《開(kāi)展管理診斷、查找短板工作時(shí)間進(jìn)度表》標(biāo)紅部分為即期整改項(xiàng)目

第二篇：第二階段回頭看管理短板整改方案(9.25)

中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司

管理提升活動(dòng)第二階段整改落實(shí)方案

根據(jù)天津公司管理提升活動(dòng)第二階段工作要求，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司轉(zhuǎn)段期間對(duì)前期查找出的管理短板再次“回頭看”活動(dòng)，針對(duì)“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)設(shè)置與業(yè)務(wù)開(kāi)拓、規(guī)范化建設(shè)及制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力”等五個(gè)方面問(wèn)題的對(duì)照查找，現(xiàn)提出儲(chǔ)運(yùn)公司管理提升活動(dòng)第二階段管理短板整改方案：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)天津公司轉(zhuǎn)段工作要求和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動(dòng)部署，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況以及《管理提升活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)和安排》，儲(chǔ)運(yùn)公司以第一階段查找出的管理短板為基礎(chǔ)，按照天津公司“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)設(shè)置與業(yè)務(wù)開(kāi)拓、規(guī)范化建設(shè)及制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力”等方面的要求，組織進(jìn)行管理短板“回頭看”活動(dòng)，提煉出整改實(shí)施性強(qiáng)、措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價(jià)值的5項(xiàng)管理短板，提出管理提升活動(dòng)第二階段整改落實(shí)方案。

二、基本要求

1、儲(chǔ)運(yùn)公司要求各部門(mén)自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊、縱向到底、工作不留死角；第二階段切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)整改措施，務(wù)求取得實(shí)際效果。

2、整改實(shí)施過(guò)程中要求突出部門(mén)特色，措施切實(shí)可行，針對(duì)管理短板，解決實(shí)際問(wèn)題。

3、整改方案的實(shí)施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出計(jì)劃整改、部門(mén)跟蹤落實(shí)、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理機(jī)制。

三、整改目標(biāo)及具體措施

第一方面業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面

整改項(xiàng)目1：儲(chǔ)運(yùn)部提出的倉(cāng)間未能有效利用、有貨類(lèi)混存現(xiàn)象、調(diào)度對(duì)空倉(cāng)不能及時(shí)掌握的管理短板。

整改目標(biāo)：預(yù)期通過(guò)管理措施的有效實(shí)施，可以改善庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)使用率，為市場(chǎng)部門(mén)的攬貨提供可用空間和場(chǎng)地保證。

整改措施：

（1）部門(mén)提出采取實(shí)行庫(kù)位圖管理，庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)使用情況形成動(dòng)態(tài)管理；

（2）貨物進(jìn)出庫(kù)調(diào)度提示保管員，及時(shí)跟蹤落實(shí)；

（3）保管員每天一報(bào)，調(diào)度每天一改庫(kù)存圖，可用空間一目了然；

（4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國(guó)、馮春生、崔金怡

責(zé)任部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部

時(shí)限要求： 2012年8月底開(kāi)始實(shí)施

跟蹤落實(shí)情況：根據(jù)對(duì)部門(mén)整改措施的跟蹤和信息反

饋，儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)的貨物儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并要求保管員和理貨員，及時(shí)反饋庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)使用率信息，調(diào)度及時(shí)調(diào)整庫(kù)位圖，整改措施初顯成效。

第二方面市場(chǎng)開(kāi)拓方面

整改項(xiàng)目2：市場(chǎng)部門(mén)提出的開(kāi)拓市場(chǎng)能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)管理短板整改措施的實(shí)施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場(chǎng)能力和承攬大客戶能力，從而提高全員綜合素質(zhì)。

整改措施：

市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會(huì)有一定的提高，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向周邊的物流企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒亦是一條有效渠道，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會(huì)起到潛移默化的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理

責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部門(mén)

時(shí)限要求：2012年8月開(kāi)始

跟蹤落實(shí)情況：各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)即將開(kāi)展

第三方面規(guī)范化建設(shè)和制度建設(shè)方面

整改項(xiàng)目3：儲(chǔ)運(yùn)公司提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)規(guī)章制度的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。

整改措施：

（1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；

（2）進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；

（3）進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫

責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

時(shí)限要求：2012年8月

跟蹤落實(shí)情況：通過(guò)進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類(lèi)進(jìn)行補(bǔ)充完善，并在各部門(mén)中進(jìn)行宣貫，要求各部門(mén)嚴(yán)格制度的落實(shí)和組織相關(guān)規(guī)章制度在廣大員工中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第四方面：黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面

整改項(xiàng)目4：公司黨總支提出有的支部黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長(zhǎng)，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)少的管理短板。

整改目標(biāo)：通過(guò)整改措施的實(shí)施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則發(fā)展黨員；

（2）支部抓學(xué)習(xí)，下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：支部書(shū)記

責(zé)任部門(mén)：各支部

時(shí)限要求：支部提出利用2012年下半年時(shí)間加強(qiáng)組織建設(shè)

跟蹤落實(shí)情況：公司黨總支要求各支部按時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)，要求綜合辦公室定期組織管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)（已組織四

期），并計(jì)劃在2012年年末發(fā)展3名預(yù)備黨員。

第五方面：降本增效執(zhí)行力方面

整改項(xiàng)目5：公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車(chē)輛管理的管理短板。

整改目標(biāo)：提高全員節(jié)約意識(shí)，真正達(dá)到降本增效的目的整改措施：建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車(chē)問(wèn)題可進(jìn)行深入探討，形成用車(chē)管理制度，并保證制度的切實(shí)落實(shí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)經(jīng)理

責(zé)任部門(mén)：公司全員

時(shí)限要求：2012年8月

跟蹤落實(shí)情況：公司已于2012年9月份下發(fā)用水用電、食堂和行政業(yè)務(wù)車(chē)輛等管理規(guī)定，各部門(mén)執(zhí)行中不斷增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，達(dá)到降本增效目的。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

2、合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)

3、督查督辦，確保落實(shí)

以上是中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司針對(duì)管理提升活動(dòng)

第二階段整改落實(shí)方案。

中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司

“管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

2012-9-25

第三篇：查短板找差距促整改方案

高陽(yáng)縣龍化總校

關(guān)于“查短板、找差距、促整改”工作的

實(shí) 施 方 案

按照縣落實(shí)“三自”、“六不”要求開(kāi)展執(zhí)行力亮劍行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的《“查短板、找差距、促整改”工作的實(shí)施方案》（高亮發(fā)[2012]1號(hào)）的文件要求和有關(guān)會(huì)議精神，以及《高陽(yáng)縣教育局關(guān)于“查短板、找差距、促整改”工作的實(shí)施方案》要求，我總校根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展“查短板、找差距、促整改”工作，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)教育科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“三自”、“六不”要求、市委開(kāi)展執(zhí)行力亮劍行動(dòng)有關(guān)指示精神，進(jìn)一步深化縣委、縣政府“解放思想、整頓紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)整飭紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境的目的，促進(jìn)我總校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、活動(dòng)原則

1．突出針對(duì)性。重點(diǎn)查找在發(fā)展、對(duì)標(biāo)進(jìn)位、提高教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)建設(shè)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面的問(wèn)題和不足。

2．突出表率性。總校成員及各小學(xué)校長(zhǎng)、主任教師要親自查、查自己、做表率，帶頭公開(kāi)承諾、帶頭接受監(jiān)督，要發(fā)揮好帶頭作用，做“查、找、促”的表率。

3．突出廣泛性。學(xué)校的每一名干部職工都 要廣泛參與，解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于查自己、敢于提意見(jiàn)，同心協(xié)力，找出制約本學(xué)校、本總校發(fā)展的短板。

4．突出群眾性。堅(jiān)持走群眾路線，敞開(kāi)大門(mén)，打開(kāi)言路，接受監(jiān)督，共同查短板、找差距、促整改。

三、活動(dòng)要求 1．五方面求實(shí)效。

總校、各學(xué)校要將本次工作內(nèi)容與“解放思想、整頓紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論活動(dòng)的各項(xiàng)要求緊密結(jié)合，有效深化，在“嚴(yán)、全、準(zhǔn)、實(shí)、深”五方面求實(shí)效。一是堅(jiān)持“嚴(yán)”字。做到程序設(shè)計(jì)、審核把關(guān)、紀(jì)律整頓、組織評(píng)議、查效問(wèn)責(zé)、實(shí)績(jī)考核、結(jié)果運(yùn)用一切從嚴(yán)。二是堅(jiān)持“全”字。做到查找問(wèn)題、工作要求、制定措施、工作方法一切求全。三是支持“準(zhǔn)”字。做到查出的短板、問(wèn)題和差距符合實(shí)際、反應(yīng)群眾呼聲。四是堅(jiān)持“實(shí)”字。做到措施制定有的放矢，整改落實(shí)力求實(shí)效。五是堅(jiān)持“深”字。做到查短板要深入查、查深入，觸及深層次問(wèn)題，揭露深層次矛盾；找差距，剖析原因要深刻，敢于揭短、亮丑，觸及到痛處不輕描淡寫(xiě)；促整改，要根本問(wèn)題，建立新的體制機(jī)制。

2．突出查擺重點(diǎn)。

總校、各學(xué)校要圍繞省委“三自”、“六不”要求，縣委書(shū)記崔立新同志講話精神，教育局關(guān)于活動(dòng)開(kāi)展的要求，認(rèn)真從工作和個(gè)人兩方面查找存在的短板；對(duì)照政策標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)要求、群眾要求和先進(jìn)單位等查找存在的差距；制定符合本學(xué)校和個(gè)人實(shí)際的具體措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，促進(jìn)工作水平和個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

A共性查擺重點(diǎn)。一是查找在黨性修養(yǎng)方面存在的不足。看有沒(méi)有同省委“三自”、“六不”要求相違背的問(wèn)題，是否做到了堅(jiān)持原則，以大局為重、以事業(yè)為重，以群眾利益為重；是否做到了遵守黨紀(jì)國(guó)法、公道正派、誠(chéng)實(shí)守信。二是查找在作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題?？从袥](méi)有工作紀(jì)律松弛，精神委靡，辦事拖拉，不思進(jìn)取的問(wèn)題；看有沒(méi)有作風(fēng)漂浮，心浮氣躁，敷衍塞責(zé)，搞花架子的問(wèn)題；看有沒(méi)有工作時(shí)間打牌、酗酒、娛樂(lè)的問(wèn)題。三是查找創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方面的問(wèn)題?？从袥](méi)有落實(shí)不力，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推都推不動(dòng)的問(wèn)題；看有沒(méi)有缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏艱苦奮斗和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、精益求精作風(fēng)的問(wèn)題。四是查找廉潔從教方面的問(wèn)題?？从袥](méi)有不廉潔，自身不“干凈”的問(wèn)題；看有沒(méi)有鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂(lè)的問(wèn)題；看有沒(méi)有搞權(quán)錢(qián)交易的問(wèn)題。

B學(xué)校查擺重點(diǎn)。一要查找在發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題?？粗萍s本校發(fā)展的主要癥結(jié)和短板在哪里，是主觀原因還是客觀原因，是管理方面問(wèn)題還是思想觀念問(wèn)題；看發(fā)展思路是否經(jīng)過(guò)集體研究，是否符合單位實(shí)際，是否采納了群眾意見(jiàn)和建議；看是不是科學(xué)決策、民主決策、依法決策，有沒(méi)有“長(zhǎng)官”意識(shí)、主觀決策問(wèn)題。二要查找在對(duì)標(biāo)進(jìn)位上的差距。在對(duì)標(biāo)上，看是否找準(zhǔn)了標(biāo)桿單位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是否找到了優(yōu)勢(shì)、差距和努力方向；在進(jìn)位上，看自身定位是否準(zhǔn)確，是否明確進(jìn)位目標(biāo)，是否有進(jìn)位的保障措施。三要查找在提高教育教學(xué)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。看是否深入教學(xué)一線認(rèn)真，做好教學(xué)分析，查找問(wèn)題制定方案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)教職員工的積極性；看是否堅(jiān)持新課改，加大對(duì)教師的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量；看是否按照新課程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真施教，關(guān)注每一位學(xué)生的成長(zhǎng)，積極創(chuàng)建學(xué)生學(xué)習(xí)展示的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；看是否重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；看是否切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，提升合作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。查找在師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題?？从袥](méi)有從事有償家教、私自外出兼課或校外辦班的問(wèn)題；有沒(méi)有譏諷、歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生以及用粗魯言行對(duì)待家長(zhǎng)問(wèn)題；有沒(méi)有向?qū)W生推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)教輔材料、學(xué)具和其他商品問(wèn)題；有沒(méi)有接受或索要學(xué)生、家長(zhǎng)財(cái)物等以教謀私行為?？词欠翊嬖谛〔〈箴B(yǎng)、下海經(jīng)商、?人頂崗問(wèn)題；是否嚴(yán)格按《保定市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行辦法》執(zhí)行。五要查找是否把教師的思想道德建設(shè)納入到的學(xué)校的重要工作目標(biāo)中來(lái)。

四、活動(dòng)步驟

1．3月17日－18日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。3月16日參加局機(jī)關(guān)動(dòng)員大會(huì)后，17日召開(kāi)總校及各小學(xué)校長(zhǎng)、主任教師參加的動(dòng)員大會(huì)，安排部署此次活動(dòng)。

2.19日－20日為查擺問(wèn)題階段?？傂！⒏鲗W(xué)校參照查擺重點(diǎn)及學(xué)校實(shí)際情況全面深入的梳理存在的短板和問(wèn)題。

3.21日－22日為征求意見(jiàn)階段。各學(xué)校對(duì)于查找出來(lái)的問(wèn)題和不足，要校務(wù)公開(kāi)、問(wèn)卷調(diào)查等方式向社會(huì)廣泛征求意見(jiàn)。

4.23日－25日為制定整改措施階段。各學(xué)校要對(duì)照查找出的短板、問(wèn)題和群眾期盼，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿做法，逐一制定整改措施。3月25日前，各學(xué)校將制定的整改措施上交總校，總校匯總后上報(bào)局辦公室。

五、保障措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。總校成立“查短板、找差距、促整改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總校校長(zhǎng)于哲欽任組長(zhǎng)，曹小兵，王文躍，王愛(ài)華為副組長(zhǎng)，其他總校成員及各小學(xué)校長(zhǎng)為成員的。各校長(zhǎng)要親自抓，負(fù)總責(zé)，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

2．制定方案。根據(jù)文件及會(huì)議精神，結(jié)合本總校實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案。各學(xué)校要根據(jù)方案要求，保證活動(dòng)的有序開(kāi)展。

3．嚴(yán)明紀(jì)律。各學(xué)校要建立工作責(zé)任制，教職工要認(rèn)真查找問(wèn)題，對(duì)主要查找自身問(wèn)題并認(rèn)真整改的，要樹(shù)立正面典型，對(duì)問(wèn)題突出又不主動(dòng)查擺的，學(xué)校要做好思想工作，仍不改正的，將從嚴(yán)處理。

2012年3月17日

第四篇：安全短板管理

通風(fēng)管理部安全短板管理辦法

根據(jù)陽(yáng)煤華泓發(fā)【2016】97號(hào)關(guān)于《推行安全短板管理實(shí)施方案》的通知，為進(jìn)一步提高通風(fēng)安全管理水平，經(jīng)通風(fēng)管理部開(kāi)會(huì)研究，特制定通風(fēng)安全短板管理制度。

1、通風(fēng)管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、機(jī)、法、環(huán)”中存在的日常管理缺陷，包括通風(fēng)人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)熟練程度可能會(huì)導(dǎo)致的安全隱患、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備（遙測(cè)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施以及涉及的爆破作業(yè)設(shè)施設(shè)備等）的完好及管理狀態(tài)可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題、通風(fēng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施及通風(fēng)設(shè)施施工環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題。

2、通風(fēng)管理部將通風(fēng)日常管理業(yè)務(wù)分為技術(shù)管理、通風(fēng)設(shè)施管理（包括風(fēng)墻風(fēng)門(mén)風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施及防火設(shè)施、防塵設(shè)施等）、監(jiān)控系統(tǒng)管理（包括遙測(cè)）、爆破管理幾個(gè)方面，將通風(fēng)管理人員按業(yè)務(wù)管理分開(kāi)，責(zé)任到人。技術(shù)管理由王登峰負(fù)責(zé)，通風(fēng)設(shè)施管理由胡國(guó)勇負(fù)責(zé)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理由郝建楠負(fù)責(zé)，爆破管理由楊?lèi)?ài)民負(fù)責(zé)。

3、每月由通風(fēng)部組織上報(bào)三條安全管理短板，具體流程：每月20日之前各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員至少上報(bào)一條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理短板，20日下午碰頭會(huì)后由通風(fēng)部組織對(duì)上報(bào)的短板進(jìn)行分析、研究和匯總，并制定短板的整改方案、整改時(shí)限以及整改責(zé)任和整改的預(yù)期效果，對(duì)前一月的安全管理短板進(jìn)行分析總結(jié)，21日通風(fēng)管理部將匯總好的短板上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后報(bào)送至安監(jiān)部。

4、對(duì)整改完成的短板，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)至通風(fēng)部，通風(fēng)部組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)送至安監(jiān)部進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。對(duì)整改周期較長(zhǎng)，需要持續(xù)整改的安全管理短板，由通風(fēng)部召開(kāi)會(huì)議制定整改方案，每月匯總說(shuō)明整改力度、階段整改效果，然后匯總至安監(jiān)部。

5、對(duì)查找認(rèn)真，準(zhǔn)確，整改及時(shí)的業(yè)務(wù)管理人員，根據(jù)【2016】97號(hào)文，安監(jiān)部給予的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給以上業(yè)務(wù)管理人員。對(duì)于不負(fù)責(zé)任、查找不認(rèn)真、不按時(shí)上報(bào)或者上報(bào)敷衍了事的業(yè)務(wù)管理人員，通風(fēng)部每月給予100-200元考核。

以上管理辦法自2016年10執(zhí)行。

通風(fēng)管理部

二0一六年十月

第五篇：補(bǔ)短板方案

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3號(hào)院5#、6#、8#及地編制人：審核人：審批人：下車(chē)庫(kù)住宅樓

補(bǔ) 短 板 方 案

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2016年月日

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目錄

第一節(jié)、編制依據(jù)-3 第二節(jié)、工程概況-3 第三節(jié)、分析短板及處理方法---------------------------4

1、實(shí)測(cè)實(shí)量----4 1）頂板極差---4 2）樓板厚度---5

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)------5

3、安全文明------6 1)大門(mén)管理---6 2）安全用電---7 3）大型機(jī)械---7 4）材料堆放---7 5）外架-------7

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一、編制依據(jù)

1、施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

3、相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理案例。

4、國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204-2002（2011年版）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）

二、工程概況

工程名稱：老街坊人和花園3號(hào)院5#、6#、8#住宅樓及地下車(chē)庫(kù) 建設(shè)單位：鄭州博雅置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：河南省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

本工程為老街坊人和花園3號(hào)院，場(chǎng)地位于河南省中牟縣解放路東側(cè)，北臨薈萃路，南至惠民路。有高層住宅、商業(yè)用房、幼兒園、地下車(chē)庫(kù)等組成。本工程主樓地下三層，地上三十三層（局部?jī)蓪由虡I(yè)用房），其中地下一層夾層，地下一層為非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)，地下二層為設(shè)備用房，地上1-2層局部為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)綜合用房及物業(yè)用房，其余為住宅。老街坊人和花園3號(hào)院5#住宅樓：建筑面積32806.85㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層2416.89㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。6#住宅樓：建筑面積10524.68㎡。剪

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力墻結(jié)構(gòu)，地上24層，地下3層1816.77㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。8#住宅樓：建筑面積32732.17㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層建筑面積1883.03㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。

支撐體系說(shuō)明：本工程內(nèi)支撐體系采用插槽式快速拆裝腳手架（以下簡(jiǎn)稱快拆架）和扣件式鋼管腳手架，快拆架是一種新型產(chǎn)品，目前尚無(wú)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。支撐鋼管均采用?48×3.5，其力學(xué)性能符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-2006中Q235A鋼的規(guī)定，表面光滑、順直，無(wú)裂紋，兩端面應(yīng)平整，嚴(yán)禁打孔。

立桿最大間距1200×1200mm，立桿頂部用可調(diào)節(jié)頂托調(diào)節(jié)標(biāo)高。主梁梁底找平桿采用直角扣件固定在立桿上，連接扣件必須符合《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006規(guī)定，各活動(dòng)部位靈活，無(wú)裂紋、氣孔、毛刺等。

梁底加設(shè)一排以上承重立桿，橫向居梁中，縱向同立桿間距?？觳鸺芰U接頭為承插式，其接頭位置不受碗扣式、扣件式腳手架規(guī)范相關(guān)限制。

三、分析短板及處理方法、實(shí)測(cè)實(shí)量： 1）頂板極差：

在檢查主體施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體在加固模板過(guò)程中都能達(dá)到100%，但是在澆筑混凝土后檢查時(shí)候數(shù)據(jù)就降低。就此我們分析原因，問(wèn)題出現(xiàn)在澆筑混凝土過(guò)程中?，F(xiàn)在澆筑混凝土?xí)r候安排項(xiàng)目管理人員一

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人，勞務(wù)管理人員兩名，木工兩人，在澆筑混凝土?xí)r候?qū)崪y(cè)實(shí)量。頂板混凝土澆筑上面以后，下面管理人員開(kāi)始實(shí)測(cè)頂板極差，發(fā)現(xiàn)那里有下垂現(xiàn)象即使安排木工維修，敲打頂部螺旋頂絲。這樣就能充分保證澆筑混凝土前的測(cè)量與澆筑混凝土的測(cè)量一致。2）樓板厚度

頂板標(biāo)高確定，確定好頂板平整度，在澆筑混凝土?xí)r候，每一個(gè)房間插入檢查儀器，實(shí)測(cè)每一塊樓板厚度，如果厚度不夠重新收面增加混凝土。如厚度澆筑高了面層混凝土清除一部分重新收面。這樣就能夠保證樓板厚度。

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 地下室滲水：

經(jīng)過(guò)分析地下室裂縫產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)方面：

（1）、砼的收縮易產(chǎn)生裂縫：由于現(xiàn)澆砼多為商品砼，商品砼坍落度較大，在澆筑完成后在初凝和終凝之間如果是水分太快，將會(huì)出現(xiàn)表面龜裂縫。無(wú)論在施工中如何壓實(shí)、搓平、壓光等工序最后還會(huì)出現(xiàn)龜裂。

（2）、由于過(guò)早對(duì)砼擾動(dòng)產(chǎn)生的裂縫：現(xiàn)在施工工序跟得過(guò)緊，現(xiàn)澆樓板剛過(guò)終凝未達(dá)到一定的強(qiáng)度時(shí)，在樓板上上人放線，同時(shí)進(jìn)行下一工序鋼筋上料等，而且上料還是集中堆放對(duì)現(xiàn)澆砼震動(dòng)將產(chǎn)生較長(zhǎng)的縱向或橫向、斜向裂縫，產(chǎn)生的這種裂縫較長(zhǎng)，有些能貫通樓板。（3）、由于溫度應(yīng)力引起的裂縫：施工縫留置部位一般在樓板的1/3處，由于此部位施工縫處理不當(dāng)時(shí)，由于溫度應(yīng)力作用將產(chǎn)生通長(zhǎng)裂

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縫，而且有的裂縫寬度較寬。

（4）、板筋位置不當(dāng)引起的裂縫：在澆筑砼過(guò)程中，由于踩踏等將板筋移位引起的裂縫。

（5）、樓板裂縫幾種處理方法：

對(duì)于非貫穿裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)承載力及持久強(qiáng)度無(wú)有害影響，采用以下處理辦法；

現(xiàn)在來(lái)分析各類(lèi)裂縫的處理方法：

1）首先把樓面清理干凈，必須保證樓面干燥無(wú)水。2）將防水材料（固化劑）與水按比例調(diào)配好。

3）仔細(xì)排查樓層內(nèi)裂縫(寬度大于0.2mm)先用防水涂料涂一遍。4）裂縫(寬度大于0.2mm)處理完20分鐘以后開(kāi)始把整個(gè)樓層涂第一遍，第一遍涂完便面開(kāi)始初凝時(shí)候再涂第二遍。

第二遍涂完24小時(shí)內(nèi)禁止上人，這樣固化劑就能完全滲入裂縫內(nèi)，裂縫位置再遇見(jiàn)水以后就會(huì)膨脹，能夠完全把裂縫封堵。

主體觀感：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)只要存在有夾渣、漏筋、蜂窩麻面等問(wèn)題。在后期澆筑混凝土?xí)r，泵手振搗應(yīng)到位，采取快插慢拔方法。墻柱根部砂漿封堵必須嚴(yán)密，這樣能避免蜂窩麻面問(wèn)題。

砌體施工節(jié)點(diǎn)：控制好門(mén)窗洞口界面尺寸，過(guò)梁壓頂混凝土預(yù)制構(gòu)件厚度以及伸入磚內(nèi)長(zhǎng)度。

3、安全文明：

（1）大門(mén)有專(zhuān)人管理，人員以及車(chē)輛出入必須憑證出入。嚴(yán)格按照門(mén)衛(wèi)管理制度執(zhí)行。

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（2）安全用電：

現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電盤(pán)二級(jí)配電盤(pán)三級(jí)配電盤(pán)落鎖，每天專(zhuān)人巡檢檢查線路，嚴(yán)格控制一閘一控。不允許工人私自接線，電箱留電工聯(lián)系方式，保持電話二十四小時(shí)暢通。（3）大型機(jī)械：

現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械必須每月定期檢查。線路以及限位安裝到位，憑證操作不允許無(wú)證人員操作。（4）材料堆放：

現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)分好材料堆放區(qū)域，鋼管、方木、扣件等材料必須堆放整齊，長(zhǎng)短一頭齊，方木模板堆放成方。（5）外架：

外架每層硬防護(hù)安裝到位，每層連墻桿不大于5米一個(gè)，爬架底部硬防護(hù)安裝必須嚴(yán)密，不允許堆放材料，保持外側(cè)整潔無(wú)污染現(xiàn)象。