第一篇：創(chuàng)業(yè)基地企業(yè)文化建設(shè)方案

Xx創(chuàng)業(yè)孵化基地有限公司

文化建設(shè)方案

前言：

伴隨著公司的成長以及經(jīng)營逐步步入正軌，公司的市場競爭已從表面上的創(chuàng)業(yè)實(shí)體數(shù)量競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)理念的競爭。俗話說：小企業(yè)看領(lǐng)導(dǎo)，中型看制度，大企業(yè)看文化。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，市場資金充足、產(chǎn)品更新日新月異，大小企業(yè)的傾覆都在轉(zhuǎn)瞬之間。一套完善的企業(yè)經(jīng)營理念——能夠指揮公司順利應(yīng)對市場之“變”的理念，成為每個(gè)公司不可或缺的法寶—企業(yè)文化。它側(cè)面反映的是一個(gè)公司的制度建設(shè)以及一個(gè)公司整體的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是公司不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層在做好市場開拓、公司制度建設(shè)同時(shí)，我們還要高度重視公司文化的建設(shè)工作。尤其是在國家對孵化基地行業(yè)的扶持力度逐步減小的情況下，只有做好公司發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，才能保障公司面對瞬息萬變的市場而不敗。

公司創(chuàng)立一年來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念。樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文 化管理公司的目的。

目前我們雖然有市場，前景也一片光明，但我們與其他基地還處于同一水平。青年創(chuàng)業(yè)孵化基地要?jiǎng)俪觯龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？答案是：企業(yè)文化！

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的公司文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高公司知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)公司凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施公司特色文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司精神、實(shí)踐公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧服務(wù)公司，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容及意義；

企業(yè)文化可以為公司和員工指引方向；引導(dǎo)公司不斷推陳出新的文化，讓員工有歸屬感；給企業(yè)管理層與員工創(chuàng)造無障礙溝通提供條件，形成了方便的問題反饋機(jī)制。

企業(yè)文化分為三個(gè)層面，一是公司戰(zhàn)略方向以及公司的規(guī)章制度建設(shè)；一個(gè)是外在工作環(huán)境建設(shè)，為管理層與員工，員工與員工方便交流溝通的環(huán)境；還有一種就是保障以上機(jī)制順利運(yùn)作的監(jiān)督機(jī)制。做為一家創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)，如何挖掘所有工作人員的創(chuàng)新型建議，通過他們的探索型思維為公司中小企業(yè)解決問題，外在的工作環(huán)境和便捷的溝通機(jī)制就很重要了?；谝陨先齻€(gè)層面的構(gòu)想，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定2016年公司文化建設(shè)方向及具體實(shí)施方案。公司軟性文化建設(shè)與公司的硬性管理制度建設(shè)共同構(gòu)成了一個(gè)公司的基本框架并構(gòu)建成為公司的企業(yè)文化，它的作用至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；

2、營造樂觀向上的公司氛圍；

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感。

5、形成公司長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制

三、具體實(shí)施辦法和步驟

（一）、明確公司的發(fā)展方向、確定部門工作內(nèi)容、制作公司行為規(guī)范；

1、準(zhǔn)確公司定位、開發(fā)公司理念； 公司的目標(biāo)和定位：

堅(jiān)持為xx培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)；

用全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)為青年創(chuàng)業(yè)者打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)； 文化核心：

感恩

分享

合作

共贏

2、明確工作內(nèi)容，完善工作流程：建立崗前培訓(xùn)、崗中考核、問題總結(jié)并協(xié)調(diào)；

由各部門主管及負(fù)責(zé)人確立工作流程、明確崗位職責(zé)；

由部門主管及人事負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人多與團(tuán)隊(duì)人員溝通、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題并改善；對于不能適應(yīng)工作崗位的員工做好協(xié)調(diào)，如換崗等。

由人事建立員工入職，上崗、調(diào)崗等信息檔案，并及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通后續(xù)事宜。

3、制作員工行為規(guī)范：

工作要有目標(biāo)，目標(biāo)分解落實(shí)； 當(dāng)日事、當(dāng)日畢，今天的事不拖到明天； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、換位思考； 勤儉節(jié)約，節(jié)能減耗；

（二）、營建美好工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍

1、制作手機(jī)充電架，方便客商戶或員工手機(jī)沒電時(shí)進(jìn)行充電，解決燃眉之急。

2、創(chuàng)業(yè)書屋。制作書架，擺放一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的書籍，例如《尋找創(chuàng)業(yè)沃土》、《創(chuàng)業(yè)學(xué)案例》、《創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)》。其中《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》是賽斯?高汀為所有白手起家夢想創(chuàng)業(yè)的人們寫了一本入門圣經(jīng)。不論你是希望通過創(chuàng)業(yè)在商界大展宏圖，還是想把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種生存手段和方式，這本書都大有裨益。高汀將教你看清自己的優(yōu)勢和劣勢，告誡你放棄那些不切實(shí)際的危險(xiǎn)幻想，并繪聲繪色的傳授給你有關(guān)商業(yè)模式、銷售技巧、廣告宣傳、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的知識(shí)。高汀本人就是一個(gè)非常成功的白手起家的創(chuàng)業(yè)者，他在本書中詳細(xì)講述了自己從幾乎一無所有到擁有價(jià)值數(shù)百萬美元的公司的神奇經(jīng)歷；同時(shí)，還匯集了95家不同公司在創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)。本書不是向你灌輸商業(yè)理論，也不僅僅是講成功故事，句句都是經(jīng)驗(yàn)之談，不愧為所有創(chuàng)業(yè)者的必備“圣經(jīng)”。

3、適當(dāng)種植綠植，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)及員工創(chuàng)建舒心環(huán)境。4.創(chuàng)建“創(chuàng)意咖啡屋”：

尋找合適空間創(chuàng)建“創(chuàng)意咖啡屋”，提供給商戶等人員之間相互交流、洽談業(yè)務(wù)、個(gè)人創(chuàng)意交流等使用。

5、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

每月一次，為保證公司工作開展，期間安排好值班人員，值班人員可以通過少值班一次等形式作為補(bǔ)助措施。

6、公司通過多種方式保障員工基本權(quán)益、關(guān)心員工工作及生活。使其體會(huì)到公司關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工有一個(gè)正確的心態(tài)和愉快心情工作，這些方式主要有;（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品；（5）節(jié)日會(huì)餐；（6）員工福利；（7）健康體檢。

（三）宣傳公司理念，完善制度、凝結(jié)團(tuán)隊(duì)共識(shí)；

1、制作公司宣傳刊物，宣傳公司的經(jīng)營理念，具體方案如下：（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2）、刊物形式：報(bào)紙；

（3）、刊物規(guī)格：用a3紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；（5）、出版周期：每周或半月一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃10月份出版第一期；

2、建立公司文化墻，挖掘創(chuàng)業(yè)服務(wù)精神內(nèi)涵

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對公司認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片；企業(yè)員工手工藝品展示區(qū)；有獎(jiǎng)?wù)骷瘍?yōu)秀文章。

在公司門口或辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“公司的價(jià)值觀”、“服務(wù)創(chuàng)業(yè)思想”等公司文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃10月份前完成。

3、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在樓道走廊內(nèi)張貼一些創(chuàng)業(yè)宣傳掛圖和基地管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高入住創(chuàng)業(yè)實(shí)體創(chuàng)業(yè)意識(shí)和管理意識(shí)。制作公開欄（或者黑板墻），此項(xiàng)工作計(jì)劃9月份完成。

四、保證措施

（一）、完善獎(jiǎng)懲制度，由人事部門協(xié)助執(zhí)行。

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰。

對于工作效果不達(dá)標(biāo)者由人事及監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核懲戒。

（二）細(xì)化薪金結(jié)構(gòu)、明確考核內(nèi)容

逐步完善薪資體系，員工薪資構(gòu)成類別，增加員工權(quán)益內(nèi)容（如，三險(xiǎn)等）。并且權(quán)益內(nèi)容與其團(tuán)隊(duì)及個(gè)人工作達(dá)成比例相掛鉤。保證公司人員穩(wěn)定，員工主動(dòng)付出，營造好的工作氛圍。

（三）、成立公司文化建設(shè)小組：總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)公司文化的推廣及監(jiān)督。王艷軍、王李婷任副組長，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作；組員做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

公司文化建設(shè)辦公室與宣傳部一起辦公。王艷軍負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作。

（四）、設(shè)置總經(jīng)理信箱、郵箱；

通過在合適位置放置總經(jīng)理信箱，公示郵箱，以達(dá)到上下意見能夠貫徹到底。2016、9、10

第二篇：創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)方案

南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地

建設(shè)實(shí)施方案 二〇一〇年六月

南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)

實(shí)踐基地建設(shè)實(shí)施方案

文秘0842班 李麗珍 13

為深入貫徹黨和國家實(shí)施的更加積極的就業(yè)政策，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，有效服務(wù)青年學(xué)生的成長成才，結(jié)合我區(qū)創(chuàng)業(yè)教育工作實(shí)際，建立南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地。為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地規(guī)范建設(shè)和運(yùn)作發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，推進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐鍛煉，營造良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，提高學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和高校人才培養(yǎng)質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。為此，我們要緊緊抓住建設(shè)南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地這一契機(jī)，本著“整體規(guī)劃、積極探索、大膽創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)作”的基本工作思路，充分發(fā)揮政府在就業(yè)與培訓(xùn)方面的職能作用，整合并調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的資源，構(gòu)建我市的集培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)、服務(wù)于一體的，社會(huì)化、規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作機(jī)制。

“整體規(guī)劃”就是要把建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地的工作納入到全市再就業(yè)工程的整體規(guī)劃之中，充分運(yùn)用好各項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，廣泛動(dòng)員全社會(huì)的資源，為創(chuàng)業(yè)者營造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)社會(huì)環(huán)境。

“積極探索”就是要不拘一格地開展多種形式的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)模式；深入研究創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；積極探索以提高創(chuàng)業(yè)成功率為根本目標(biāo)的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作機(jī)制。

“大膽創(chuàng)新”就是要在總結(jié)近年來開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和借鑒區(qū)內(nèi)外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上，解放思想、大膽創(chuàng)新，努力建設(shè)具有我市特點(diǎn)的政策扶持與市場扶持有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)機(jī)制。

“規(guī)范運(yùn)作”就是要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)和創(chuàng)業(yè)融資的規(guī)范化管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量，確保服務(wù)到位，確保融資渠道暢通。

二、建設(shè)目標(biāo)

提高大學(xué)生尤其是經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，依托高校集群資源優(yōu)勢，搭建各高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，致力于把創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地打造成集“創(chuàng)業(yè)就業(yè)知識(shí)教育、創(chuàng)業(yè)就業(yè)思想集聚、學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研發(fā)、學(xué)生科研成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)成果展示”于一體的多功能平臺(tái)。

三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一）組織機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，會(huì)同工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行、經(jīng)貿(mào)、城管、民政等部門和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)以聯(lián)席會(huì)議的方式相互溝通、密切協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、信用擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)咨詢”緊密結(jié)合的“一條龍”式的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作機(jī)制。

2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為保證此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，我西鄉(xiāng)塘區(qū)決定設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)—南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室。辦公室由1名主任和6名專職人員組成，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)方案的實(shí)施；協(xié)調(diào)有關(guān)部門和各種社會(huì)資源的相互合作；研究制定必要的技術(shù)性文件。

(二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的相關(guān)工作； 2.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)及管理工作； 3.編制創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 4.制定創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理制度和工作思路；

5.負(fù)責(zé)組織專家對申請入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評審； 6.負(fù)責(zé)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù)； 7.負(fù)責(zé)各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考核和評價(jià)工作；

(三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室（以下簡稱辦公室）職責(zé)

1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃；

2.檢查各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況，并向建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請；

4.負(fù)責(zé)辦理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的手續(xù)；

5.負(fù)責(zé)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目等違規(guī)行為；

6.督促創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)按時(shí)支付相關(guān)費(fèi)用；

7.受理顧客在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等問題的投訴，并督促其改進(jìn)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量；

8.策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)； 9.負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作； 10.負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對內(nèi)外聯(lián)系； 11.完成建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)安排的其它工作。

四、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的入駐條件和入駐程序

(一）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的入駐條件

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其成員必須為南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)全日制在校大學(xué)生；

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自愿接受創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的相關(guān)管理制度，并遵守執(zhí)行； 3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性或良好的市場潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與專業(yè)相結(jié)合；

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定項(xiàng)目啟動(dòng)資金和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地后，必須保證能在基地正常開展工作； 6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有指導(dǎo)教師；

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需經(jīng)過家長及所在學(xué)校同意； 8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須自覺遵守國家相關(guān)規(guī)章制度，無違紀(jì)違法行為；(二）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的入駐程序

1.下發(fā)通知：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室原則上將于每年3月下發(fā)《關(guān)于選拔優(yōu)秀學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地的通知》，動(dòng)員大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，同時(shí)根據(jù)創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地的運(yùn)行情況，經(jīng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)工程指導(dǎo)辦公室研究，也可不定期組織學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)；

2.項(xiàng)目申請：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)按通知要求，在自愿的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目申請，并提交下列材料至辦公室：《南寧市（西鄉(xiāng)塘區(qū)）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)入駐申報(bào)書》、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、團(tuán)隊(duì)成員致家長函回執(zhí)和身份證、學(xué)生證復(fù)印件；

3.項(xiàng)目受理：辦公室進(jìn)行項(xiàng)目申請受理，對項(xiàng)目申請材料進(jìn)行審查； 4.項(xiàng)目評審：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦公室邀請專家對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的陳述進(jìn)行評審，初步確定入駐團(tuán)隊(duì)；

5.項(xiàng)目公示：評審入圍的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)過公示無異議后，正式確定入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地團(tuán)隊(duì)；

6.制度考核：團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的管理規(guī)章制度，并通過考核；

7.簽署協(xié)議：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與辦公室辦理簽署入駐協(xié)議； 8.裝修裝飾：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在辦公室的指導(dǎo)下，進(jìn)行裝修裝飾； 9.辦理注冊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦理工商、稅務(wù)注冊手續(xù)； 10.正式入駐：團(tuán)隊(duì)正式入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。(三）評審標(biāo)準(zhǔn)

1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在校綜合表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)過相關(guān)創(chuàng)業(yè)課程，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2.團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理，能吸納在校大學(xué)生尤其是經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生參加，成員目標(biāo)一致，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神;3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有創(chuàng)新性和市場潛力，優(yōu)先選擇與市場結(jié)合緊密的項(xiàng)目;4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容全面，特別是要突出對市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要具有較強(qiáng)的可操作性；

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在校級及其以上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽中獲獎(jiǎng)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為大學(xué)生課外科技作品競賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的孵化產(chǎn)品。

五、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的管理

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的管理采用協(xié)議管理的方式，協(xié)議書應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的場地管理、經(jīng)營管理、安全管理等方面的內(nèi)容，具體要求如下。

(一）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的場地管理

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在協(xié)議指定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目，不得私自占用公共區(qū)域，不得轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)為其它用途；

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“門面”裝修設(shè)計(jì)要規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合，美觀大方，裝修方案需經(jīng)批準(zhǔn)，方可施工；

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)舉辦活動(dòng)需得到相關(guān)管理部門審批后方可開展； 4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保證場所及周邊的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔； 5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守場地提供方的其它規(guī)定。(二）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的經(jīng)營管理

1.遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，合法經(jīng)營；

2.各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在辦公室的統(tǒng)一管理下，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；

3.遵守創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行協(xié)議內(nèi)容；

4.及時(shí)準(zhǔn)確地向辦公室報(bào)送不涉及經(jīng)營機(jī)密的報(bào)表和數(shù)據(jù)，配合辦公室完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

5.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理部門針對團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難和問題，邀請專家學(xué)者或企業(yè)家對其進(jìn)行指導(dǎo)；

6.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不能涉及以下經(jīng)營范圍：易燃、易爆、易產(chǎn)生有毒有害氣體、易產(chǎn)生油煙、噪聲、污染、有食品安全危機(jī)等項(xiàng)目。

(三）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的安全管理

1.各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法律法規(guī)； 2.各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格遵守創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地作息時(shí)間，做好日常經(jīng)營中的用水、用電安全檢查和治安防范工作；

3.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地內(nèi)嚴(yán)禁任何人員留宿；

4.由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理不善，發(fā)生安全事故，造成損失的由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)；后果嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)法律責(zé)任；

5.各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員無論發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，有義務(wù)立即向公安、保衛(wèi)或相關(guān)管理部門報(bào)告；

6.必須遵守創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地屬地安全管理的其它規(guī)定。

六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考核與效用

(一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考核

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每年舉行中期評價(jià)和年終考核。中期評價(jià)、年終考核分別在每年6月份和12月份；

2.考核程序

（1）辦公室發(fā)出書面通知；

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評估考核要求準(zhǔn)備材料；

（3）辦公室組織有關(guān)人員對考核材料進(jìn)行審核，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查；（4）根據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分；（5）考核結(jié)果以書面形式予以公布。

3.考核按照《南寧市—西鄉(xiāng)塘區(qū)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地評估考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，總分值為100分，并有一定的加減分條件。

4.評估考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格與不合格三種。入駐團(tuán)隊(duì)在評估考核中，如出現(xiàn)下列情況之一者，視為考核不合格：

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地后，未按要求開展工作，項(xiàng)目開展處

于停頓狀態(tài)，致使團(tuán)隊(duì)用房經(jīng)常處于空閑或關(guān)閉狀態(tài)者；

（2）未能按時(shí)向辦公室報(bào)相關(guān)材料，或所報(bào)材料內(nèi)容不真實(shí)，通過整改無效者；

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大安全事故者；

（4）主要負(fù)責(zé)人違犯法律或校紀(jì)校規(guī)受到留校察看以上處分者；（5）超出業(yè)務(wù)規(guī)定范圍，從事與申報(bào)經(jīng)營內(nèi)容無關(guān)的商業(yè)活動(dòng)；（6）不按規(guī)定時(shí)間交納應(yīng)繳費(fèi)用者；（7）擅自更換團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人者；

（8）因安全問題，受到二次以上警告者;（9）因衛(wèi)生問題，受到三次以上警告者。

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)考核時(shí)需提交評估考核自評表、內(nèi)部管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、團(tuán)隊(duì)人員花名冊、承擔(dān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表和合同復(fù)印件、團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)方面獲得的榮譽(yù)材料等其它要求提供的材料。

(二）考核結(jié)果的效用

1.建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)將依據(jù)考核結(jié)果，評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)新星，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)減免場地使用費(fèi)用； 3.評估不合格的團(tuán)隊(duì)勒令退出創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的退出

1.合同期滿退出。入駐基地團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地合同期滿，到建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦理相關(guān)手續(xù)，方可退出。

2.自動(dòng)申請退出。因創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)提出退出申請，經(jīng)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審核，終止協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，方可退出。

3.孵化期滿退出。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地為一直開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人畢業(yè)一年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地進(jìn)行孵化，一年期滿后，辦理相關(guān)手續(xù)，自動(dòng)退出。

4.勒令退出。對嚴(yán)重違反創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理規(guī)章制度或考核不合格的團(tuán)隊(duì)，辦公室可提出終止協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，勒令退出。

八、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地經(jīng)費(fèi)管理

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供扶持。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地啟動(dòng)階段，基地給予10萬元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)積極爭取社會(huì)捐贈(zèng)、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模。

2.制定《大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)申請條件、創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請立項(xiàng)及審批過程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。

第三篇：創(chuàng)業(yè)基地申請方案

射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司

關(guān)于創(chuàng)造江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工

作

方

案

（2010年5月8日）

射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司是射陽縣海通鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的新型服務(wù)平臺(tái)，公司成立于2007年6月，注冊資本60萬元，公司法人代表張美兵，目前，公司現(xiàn)有320平方米的辦公樓一幢，并有500平方米的教育培訓(xùn)基地，公司有在職職工8人，本科以上學(xué)歷的5人，公司財(cái)務(wù)狀況良好，各項(xiàng)管理制度健全，正常為工業(yè)集中區(qū)53家企業(yè)提供各項(xiàng)綜合服務(wù)，深受園區(qū)企業(yè)的好評。為了認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐，推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷做大做強(qiáng)中小企業(yè)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，認(rèn)真幫助園區(qū)企業(yè)搞好各項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)我鎮(zhèn)的中小企業(yè)園現(xiàn)狀，特制定創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工作方案如下：

一、機(jī)構(gòu)名稱和成立時(shí)間、項(xiàng)目名稱。

機(jī)構(gòu)名稱：射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司

成立時(shí)間：2007年6月

項(xiàng)目名稱：創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地

二、創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想。為了貫徹落實(shí)黨的十七大，全國兩會(huì)和省委會(huì)議精神，圍繞打造紡織重鎮(zhèn)、建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的發(fā)展思路，進(jìn)一步加大園區(qū)建設(shè)步伐，健全基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，不斷完善園區(qū)的社會(huì)化服務(wù)體系，通過市場化的方式提供公共服務(wù)，實(shí)施結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。不斷為企業(yè)提供技術(shù)、品牌、信息、市場、融資扶持等公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我們將以技術(shù)服務(wù)中心，紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、融資擔(dān)保公司為平臺(tái)，職工培訓(xùn)中心等積極培育園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)，全力努力打造成中小企業(yè)成長發(fā)展的孵化器。

三、創(chuàng)建工作發(fā)展目標(biāo)。

充分利用江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略的效果加快工業(yè)發(fā)展，通過為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供一條例如保姆式的服務(wù)，充分挖掘企業(yè)的自身優(yōu)勢，從企業(yè)資金，人才，市場，生產(chǎn)，銷售等方面為企業(yè)提供周到的服務(wù)，使園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長型發(fā)展。通過加大園區(qū)公共產(chǎn)業(yè)的投入力度，為園區(qū)的企業(yè)提供良好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)紡紗7萬噸，支部900萬米，制衣6000萬件，農(nóng)產(chǎn)品加工120萬噸，精密機(jī)械，光伏電子產(chǎn)品齊全的具有一定規(guī)模和影響力的現(xiàn)代中小企業(yè)園。

四、創(chuàng)建工作推進(jìn)措施。

（一）強(qiáng)勢宣傳，營造服務(wù)氛圍。

實(shí)施創(chuàng)建江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地對推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展具有舉足輕重的作用：一是，有利于提高園區(qū)的整體水平。在創(chuàng)建過程中加大對小企業(yè)園區(qū)的配套投入，完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施功能，是園區(qū)的承載項(xiàng)目的能力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，有利于企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)建省級園區(qū)的契機(jī)，為小企業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行營造一個(gè)良好的發(fā)展空間，有助于企業(yè)的發(fā)展壯大。三是，有利于增強(qiáng)小企業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的聚合力。在創(chuàng)建過程中，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，吸引更多的資金和生產(chǎn)要素，促進(jìn)大量配套企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)進(jìn)入。小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)在采購，生產(chǎn)，流通等多項(xiàng)環(huán)節(jié)可以緊密聯(lián)系，使企業(yè)的發(fā)展得到加強(qiáng)。四是，有利于小企業(yè)園的多產(chǎn)業(yè)資源的配置和整合。通過創(chuàng)建密切聯(lián)系多企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和資源的合理配置的轉(zhuǎn)向。

（二）以規(guī)劃為龍頭，優(yōu)化小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、要致力把紡織產(chǎn)業(yè)集群“做強(qiáng)做大做優(yōu)”。構(gòu)建戰(zhàn)略性鬼哈，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加大宏觀調(diào)控力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推動(dòng)花紗布衣一條龍產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級，支持引導(dǎo)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，著力培育一批主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長、總體質(zhì)量水平高、競爭力強(qiáng)的骨干項(xiàng)目與骨干企業(yè)。要把我鎮(zhèn)小企業(yè)園區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)跑者。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品的深加工，海產(chǎn)品的精加工，電子光伏產(chǎn)業(yè)，精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)等為互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的良好格局。

（三）加大配套要素投入，強(qiáng)化為企業(yè)全方位服務(wù)。

1、發(fā)全力服務(wù)企業(yè)展現(xiàn)代物流業(yè)。要在小企業(yè)園內(nèi)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)一批適應(yīng)園區(qū)功能配套需求的商業(yè)設(shè)施，積極培育物流服務(wù)市場，加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，新建紡織專業(yè)市場，成立通海物流服務(wù)公司，專門為小企業(yè)園內(nèi)企業(yè)提供服務(wù)。

2、幫助企業(yè)搞好融資服務(wù)。一是成立射陽鑫宇擔(dān)保有限公司，射陽鑫寶麗玉擔(dān)保有限公司，對園區(qū)內(nèi)有誠意的中小企業(yè)實(shí)施信用擔(dān)保，充分發(fā)揮擔(dān)保公司解決中小企業(yè)融資難的積極作用；二是推動(dòng)銀企合作，積極創(chuàng)造條件為銀企雙方搭建更有效、更直接的溝通交流渠道，刺進(jìn)銀企的緊密合作，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)。

3、全方位為企業(yè)培育人才服務(wù)。要建立良性的引才、育才、用才機(jī)制，創(chuàng)新有利于各類人才聚集、創(chuàng)業(yè)、成長的環(huán)境。加快引進(jìn)高層次和急需人才，滿足企業(yè)對分類型人員的需求。同時(shí)要立足于本地人才的培養(yǎng)，建立起自身的人才培育機(jī)制，利用明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和海通成人中心校的辦學(xué)力量，加大職業(yè)培訓(xùn)，為小企業(yè)園培育各類型專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。

（四）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺(tái)，不斷提高小企業(yè)園區(qū)的競爭力。

1、全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極援用高新技術(shù)去改造、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)從以加工為主向與設(shè)計(jì)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、今年組織實(shí)施江蘇五友棉業(yè)實(shí)施技改擴(kuò)能工程，廣陽長第三條生產(chǎn)線的技改擴(kuò)能工作，促進(jìn)鐵華紡織公司、炎弘紡織公司、海鑫閥門公司綠源機(jī)械公司、小紅太陽能公司、振陽電子公司、寶利來機(jī)械公司、藍(lán)海紡織公司、志翔制衣廠等一大批中小企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝上不斷進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新，從而帶動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，提高整個(gè)小企業(yè)園的技術(shù)水平。

2、為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)。組建各類型行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，整合現(xiàn)有各項(xiàng)資源，構(gòu)建優(yōu)秀信息服務(wù)中心，通過統(tǒng)一對信息的收集、整理、分類、發(fā)布，為集群企業(yè)提供國內(nèi)外市場供求情況，以提高企業(yè)市場競爭力。

（五）服務(wù)企業(yè)申報(bào)國家和省級品牌和使用集體商標(biāo)。通過發(fā)展區(qū)域品牌和使用集體商標(biāo)，發(fā)揮群體效應(yīng)，將江蘇志翔服飾有限公司現(xiàn)有的“耐克”和“利維斯”國際品牌，鹽城寶利來精密機(jī)械制造有限公司的“寶利來”商標(biāo)，鹽城小紅太陽能科技有限公司的曉紅牌商標(biāo)兩個(gè)省級著名商標(biāo)在同行業(yè)范圍內(nèi)選取5-10個(gè)企業(yè)作為“區(qū)域業(yè)品牌”試點(diǎn)，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，由服務(wù)中心牽頭，有行業(yè)協(xié)會(huì)參與制訂統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成員企業(yè)允許其使用“集體商標(biāo)”。并由行業(yè)協(xié)會(huì)對成員企業(yè)提供技術(shù)幫助，為成員企業(yè)提供全方位、多陳詞的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（六）加強(qiáng)服務(wù)，不斷優(yōu)化小企業(yè)園的發(fā)展環(huán)境。一是要立足于創(chuàng)造有利小企業(yè)發(fā)展的體制環(huán)境，規(guī)范指導(dǎo)小企業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)中心對企業(yè)的服務(wù)，建立健全規(guī)章制度。二是要整頓和規(guī)范好市場經(jīng)濟(jì)秩序。解決企業(yè)反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響公平競爭和企業(yè)發(fā)展的問題。三是營造有利小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四是要促進(jìn)下企業(yè)園內(nèi)的企業(yè)之間尤其是外資企業(yè)與本地企業(yè)的對接，通過建立有效的互相些許哦關(guān)系，是小企業(yè)園中各行業(yè)主體之間不斷進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，密切合作，建立良好的企業(yè)聯(lián)系機(jī)制。五是要建好產(chǎn)業(yè)發(fā)展形體，加大對公共設(shè)施的建設(shè)力度，加快供電，供水等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全力打造一個(gè)安全舒適、生態(tài)和諧、文明進(jìn)步的“生態(tài)園區(qū)，園林式園區(qū)”。

四、服務(wù)企業(yè)工作實(shí)施步驟

第一階段：成立組織，宣傳發(fā)動(dòng)。（時(shí)間從2010年2月25日至2010年3月25日）以我們射陽縣通海中小企業(yè)服務(wù)有限公司為龍頭，推薦部分重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，組成“海通鎮(zhèn)創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并抽條部分專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)整個(gè)工作方案的制訂、組織和實(shí)施。并充分利用廣播和有線電視，進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)清創(chuàng)建省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的重要意義，從而形成發(fā)展為園區(qū)企業(yè)服務(wù)的強(qiáng)勁態(tài)勢。

第二階段：組織實(shí)施，強(qiáng)勢推進(jìn)。（時(shí)間從2010年3月26日至2010年11月20 日）

1、成立海通小企業(yè)園行業(yè)協(xié)會(huì)（2010年3月25日至2010年4月10日），召開小企業(yè)園內(nèi)現(xiàn)有53家企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究成立海通小企業(yè)園行業(yè)協(xié)會(huì)的實(shí)施方案，召開協(xié)會(huì)成立大會(huì)。

2、召開銀企對接會(huì)議，并組建融資擔(dān)保公司（2010年4月11日至2010年4月15日），邀請縣內(nèi)重點(diǎn)銀行來鎮(zhèn)紡織企業(yè)調(diào)研，爭取信貸支持，召開銀企對接會(huì)議。并于4月15日組建“射陽鑫與擔(dān)保有限公司”，引進(jìn)射陽鑫寶麗玉擔(dān)保有限公司，射陽信貸擔(dān)保有限公司入園運(yùn)作。

3、實(shí)施園區(qū)配套工程（2010年4月16日至2010年7月20日）：①澆筑6000平方米水泥硬區(qū)道路，主要是廣陽北路、海港路和海市路。②新拓5000平方米園區(qū)綠化，主要是寶利來公司與小紅太陽能公司等11家企業(yè)圍墻外的規(guī)劃綠地全部覆蓋。③全面啟動(dòng)園區(qū)的道路工程，總長4800米，為所有小企業(yè)解決排水問題。④是新鋪設(shè)4900凈化水管道通往各企業(yè)，解決企業(yè)生活用水和消防用水。⑤新建路燈120盞，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的量化、美化、硬化全面配套。

4、建立專業(yè)市場。（時(shí)間從2010年7月21日至2010年7月30日），在鹽城金世界安防產(chǎn)品有限公司營業(yè)大樓前，建立紡織業(yè)產(chǎn)品批發(fā)市場，和小企業(yè)原企業(yè)產(chǎn)品展示中心，局和各種要素，增強(qiáng)企業(yè)相互協(xié)作能力。

5、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（時(shí)間在2010年8月1日至2010年11月20日）

在新引進(jìn)一批入園企業(yè)的同時(shí)，帥選出江蘇五友棉業(yè)有限公司、射陽縣廣陽纖維素廠、鹽城海鑫閥門有限公司、鹽城寶利來精密機(jī)械制造有限公司、射陽大尖服飾有限公司、鹽城恒宇與交通工程科技有限公司等11家小企業(yè)，新上一批技改擴(kuò)能項(xiàng)目，并對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝盡心技術(shù)改造，全面提升產(chǎn)品層次，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三階段：總結(jié)評比，建章立制（時(shí)間從2010年11月21日至2010年12月10日），主要是認(rèn)真回顧總結(jié)近一年來，在創(chuàng)造江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的服務(wù)制度，為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)建工作所需資金預(yù)算

為優(yōu)化小企業(yè)園的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，實(shí)施美化、亮化、硬化、綠化工程建設(shè)，我們準(zhǔn)備自籌資金，對鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行配套工程建設(shè)，所需費(fèi)用預(yù)算如下：

（一）道路硬化工程，新筑園區(qū)路6000平方米，每平方米招標(biāo)價(jià)為75元，計(jì)所需投入45萬元。

（二）綠化改造工程，對集中區(qū)內(nèi)的綠化進(jìn)行改造，補(bǔ)植、新植綠化面積6800平方米，需投入資金51萬元。

（三）下水道排水工程，需新建排水管道4800米，每米為300元，計(jì)需投入資金144萬元。

（四）供水工程，為保證園區(qū)內(nèi)職工生活和生產(chǎn)用水，特對園區(qū)內(nèi)心安裝主管道4900米，每米投入資金100元，計(jì)需資金49萬元。

（五）路燈亮化工程，為美化園區(qū)亮化園區(qū)，使園區(qū)內(nèi)心安裝路燈120盞，需投入資金28萬元。

上述配套投入資金累計(jì)需317萬元，其中我們自籌240萬元，尚缺口資金77萬元。

為扶持中小企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)中小企業(yè)參與市場競爭，我們將全力做好為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際困難，盡快促進(jìn)我鎮(zhèn)中小企業(yè)園向更高層次發(fā)展，努力使我鎮(zhèn)的小企業(yè)園成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長極，為江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施增添新的活力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營績效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營績效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長期保證公司對環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，使公司避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)理念和精神為核心，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

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企業(yè)文化建設(shè)方案

團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點(diǎn)工作進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，同時(shí)，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識(shí)答題等方式，對中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，真抓實(shí)干，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認(rèn)識(shí)集團(tuán)核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會(huì)議，對公司的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標(biāo)準(zhǔn)化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計(jì)制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范以下幾項(xiàng)識(shí)別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。包括對公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場合、辦公區(qū)域、會(huì)議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進(jìn)生產(chǎn)與銷售為目標(biāo)，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實(shí)守信、勇于冒險(xiǎn)、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，教育和鼓勵(lì)員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵(lì)員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進(jìn)適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對引進(jìn)技術(shù)取得成績的員工給與獎(jiǎng)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀等

2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。