第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師孫平

專業(yè)為企業(yè)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供師資。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師孫平

匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師

國家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師 AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)； 全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；

帷幄咨詢首席咨詢師/首席實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師； 盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；

簽約數(shù)字電視《職業(yè)指南》盛視空中商學(xué)院；

曾運(yùn)營管理香港貿(mào)發(fā)局，阿里巴巴，一呼百應(yīng)等B2B平臺(tái)； 曾任雅虎中國華南互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售經(jīng)理兼職內(nèi)訓(xùn)師； 廣東省網(wǎng)商協(xié)會(huì)廣貨通天下主講嘉賓；

嶺南教育集團(tuán)電子商務(wù)管理委員會(huì)特聘專家委員； 廣東對(duì)外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)俱樂部常務(wù)理事； 廣東省電子商務(wù)職業(yè)高校教師培訓(xùn)計(jì)劃特聘培訓(xùn)師； 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員 數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；

中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)導(dǎo)師； 中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳創(chuàng)新課程榮譽(yù)導(dǎo)師；

廣東省高職院校骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃電子商務(wù)班特聘培訓(xùn)師；

項(xiàng)目實(shí)踐：

2003-2005年，雅虎中國搜索廣告，一呼百應(yīng)前身巨網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)； 2007-2008年，負(fù)責(zé)香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺(tái)，華南區(qū)銷售總監(jiān)； 匯師經(jīng)紀(jì)官方網(wǎng)站：http://004km.cn/ 孫平：http://004km.cn/introduction/sunping/

專業(yè)為企業(yè)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供師資。

2008-2010年，創(chuàng)立B2B平臺(tái)小本批發(fā)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)分銷代購商城品品網(wǎng)兼任CEO； 2010-2013年，首創(chuàng)全網(wǎng)營銷應(yīng)用系統(tǒng)《風(fēng)車戰(zhàn)略》，任職天拓控股旗下企業(yè)大學(xué)天拓培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，服務(wù)法國夢(mèng)特嬌、樓蘭陶瓷、香港江博士等知名品牌電商運(yùn)用顧問和全網(wǎng)營銷策劃；

2013年，海能電子電商管理，漢榮世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)招商，中原地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)咨詢服務(wù)； 2013-2014年，完成廣東省高職院校骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃電子商務(wù)班培訓(xùn)課題； 2014年，受邀工信部中小企領(lǐng)軍人物總裁研習(xí)班網(wǎng)絡(luò)營銷主題授課； 2014年，受邀工商銀行四川金融培訓(xùn)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)金融主題課程主講； 2015年，首家全景實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營全國巡回開班；

主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)思維如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》 《網(wǎng)絡(luò)營銷定差異定藍(lán)?！?《電子商務(wù)整合營銷》 《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》 《企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)策略》 《互聯(lián)網(wǎng)金融營銷解析》

系統(tǒng)課程：

《全網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

匯師經(jīng)紀(jì)官方網(wǎng)站：http://004km.cn/ 孫平：http://004km.cn/introduction/sunping/

第二篇：TTT培訓(xùn)及講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

H Foxconn科技集團(tuán)HR-1001

5TTT培訓(xùn)及講師認(rèn)證方案審批聯(lián)絡(luò)單

受文單位：發(fā)文日期：

抄送單位：發(fā)文單位：

一、方案目的1、提升講師素質(zhì)、講師授課技巧、教學(xué)質(zhì)量及學(xué)員滿意度；

2、選拔優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才充實(shí)講師團(tuán)隊(duì)；

二、方案內(nèi)容

1、成立TTT專案組，進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)和主導(dǎo)TTT專案開展組長(zhǎng)：XXX

組員：XXXXXXXXX2、TTT專案組根據(jù)TTT培訓(xùn)目標(biāo)，確定課程體系

3、TTT專案組根據(jù)課程體系內(nèi)容組織教材開發(fā)

A、TTT專案組內(nèi)部進(jìn)行任務(wù)分工，確定各自的開發(fā)課題；

B、TTT專案組主導(dǎo)教材稿討論，指導(dǎo)小組成員進(jìn)行修正后定版；C、TTT專案組主導(dǎo)內(nèi)部TTT培訓(xùn)教材試講，并進(jìn)行演繹技巧指導(dǎo)；

D、TTT專案組主導(dǎo)TTT培訓(xùn)教材認(rèn)證審核，納入教材庫—TTT培訓(xùn)專題；

H Foxconn科技集團(tuán)HR-100154、TTT專案組根據(jù)《內(nèi)部講師管理規(guī)定》組織學(xué)員報(bào)名

A、要求各單位推選內(nèi)部講師培養(yǎng)對(duì)象；

B、根據(jù)《內(nèi)部講師管理規(guī)定》甄選學(xué)員；

C、確定學(xué)員名單，并進(jìn)行公布；

5、TTT專案組主導(dǎo)開班授課

A、確定培訓(xùn)計(jì)劃（日程進(jìn)度表）

B、確定培訓(xùn)地點(diǎn)；

C、選定培訓(xùn)設(shè)備；

D、管理學(xué)員考勤及上課紀(jì)律；

E、進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查，并及時(shí)與授課老師進(jìn)行溝通改善；

6、TTT專案組根據(jù)培訓(xùn)狀況確定最后入選講師評(píng)選晉升名單；

7、TTT專案組對(duì)入選講師評(píng)選晉升者布置任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開發(fā)一個(gè)教材（題目由參評(píng)者自己選定）；

8、TTT專案組對(duì)參評(píng)者教材進(jìn)行指導(dǎo)修改和審核，審核通過者參與講師試講評(píng)審；

9、TTT專案組主導(dǎo)參評(píng)者進(jìn)行講師評(píng)審

A、確定評(píng)審時(shí)間；

B、確定評(píng)審場(chǎng)所；

C、確定評(píng)審表單、設(shè)備；

D、確定參評(píng)順序；

E、確定講師評(píng)審團(tuán)名單，并邀請(qǐng)?jiān)u委與會(huì)；

F、主導(dǎo)講師晉升資格認(rèn)證會(huì)；

G、根據(jù)參評(píng)者表現(xiàn)及評(píng)委評(píng)分確定通過名單，并進(jìn)行公布；

H、對(duì)參評(píng)通過者進(jìn)行講師編碼和級(jí)別確定，頒發(fā)資格認(rèn)證書；

I、對(duì)參評(píng)通過者建立檔案，納入講師庫進(jìn)行管理；

三、附件：

1、TTT課程體系教材庫

1、內(nèi)部講師參審名單

2、內(nèi)部講師參講教材

3、評(píng)審團(tuán)評(píng)委名單

4、內(nèi)部講師參審評(píng)分表

5、TTT培訓(xùn)課程表

6、參審安排順序表

7、講師滿意度調(diào)查表

8、學(xué)員考勤記錄表

核準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

授課特點(diǎn)：

1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)

2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

課程目標(biāo)：

1、了解團(tuán)隊(duì)的特征；

2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；

3、打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；

5、掌握有效運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；

6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)背景：

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。課程大綱：

第一部分：團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入

一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

1、感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？

2、感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

二、課程引言

分享：《分粥》的故事

分析：冷制度與熱管理

分享：《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理

討論：羽泉組合如果單飛，會(huì)怎樣？

分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì)

結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)）

三、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

2、什么是好的團(tuán)隊(duì)？

3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素（5P）

（1）目標(biāo)(Purpose)

（2）人(People)

（3）團(tuán)隊(duì)定位(Place)

（4）權(quán)限(Power)

（5）計(jì)劃(Plan)

4、團(tuán)隊(duì)的特征

（1）明確的目標(biāo)

（2）相關(guān)的技能

（3）相互間信任

（4）共同的諾言

（5）良好的溝通

（6）談判的技能

（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)

（8）內(nèi)部與外部的支持

5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程

（1）團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（2）團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（3）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（4）團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（5）團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！

四、團(tuán)隊(duì)管理概述

1、團(tuán)隊(duì)的影響

2、團(tuán)隊(duì)的類型

3、團(tuán)隊(duì)的特征

4、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法

5、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響

第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

2、誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)

3、誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟

4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”

分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事

分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)

1、目標(biāo)（Purpose）

2、授權(quán)（Empowerment）

3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）

4、彈性（Flexibility）

5、最佳績(jī)效（OptimalPerformance）

6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）

7、士氣（Morale）

分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方

案例：美國友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？

三、如何才能建設(shè)的團(tuán)隊(duì)？

1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面

中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面

2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵(lì)（沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣

1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

2、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感

3、讓每一位成員的才能與角色相匹配

4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5、正確的績(jī)效評(píng)估

分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則

分享：譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)改善的建議

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步走

1、慎重甄選人才

2、用心留住人才

3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

4、有效激勵(lì)

5、完善團(tuán)隊(duì)主管角色

分享：譚小芳關(guān)于五糧神營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

1、組建核心團(tuán)隊(duì)

2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

4、培育團(tuán)隊(duì)精神

5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

案例：建立國際化團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想兩步走

案例：可口可樂如何建立足球式團(tuán)隊(duì)？

分享：向美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)

八、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)精神作用

（1）目標(biāo)導(dǎo)向功能

（2）凝聚功能

（3）激勵(lì)功能

（4）控制功能

2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

（1）營造相互信任的組織氛圍

（2）態(tài)度并不能決定一切

（3）在組織內(nèi)慎用懲罰

（4）建立有效的溝通機(jī)制

3、團(tuán)隊(duì)精神推行

（1）確立明確的目標(biāo)

（2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀

（3）要激發(fā)員工的參與熱情

（4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域

（5）喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)

（6）要保持經(jīng)常性的溝通

（7）團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程

分享：世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神

分享：北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神

案例：“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)精神 分享：《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團(tuán)隊(duì)精神

分享：寧要一流團(tuán)隊(duì)二流技術(shù)，不要一流技術(shù)二流團(tuán)隊(duì)

九、保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣

1、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度

2、掌握穩(wěn)定的過程

3、讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們正在干的事情

4、尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事

5、把你的隊(duì)友作為人來了解

第四篇：培訓(xùn)游戲—團(tuán)隊(duì)游戲—平結(jié)繩圈

問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列

培訓(xùn)游戲—團(tuán)隊(duì)游戲—平結(jié)繩圈

道具：準(zhǔn)備長(zhǎng)短不一的繩子若干條（依人數(shù)而定）說明：

1、訓(xùn)練師將平結(jié)的打法教會(huì)學(xué)員，（注意平結(jié)是一種繩子的活結(jié)打法，節(jié)點(diǎn)可以任意伸縮）

2、學(xué)員將平結(jié)打好后成一繩圈，放在地上，然后學(xué)員將腳放在繩圈之內(nèi)

3、訓(xùn)練師提醒學(xué)員：“你們的腳在繩圈之內(nèi)了嗎？確認(rèn)安全了嗎？”

4、學(xué)員確認(rèn)之后，訓(xùn)練師說：“開始換位”，學(xué)員全部離開自己的繩圈并到其他的繩圈之內(nèi)；三次之后，開始逐漸減少繩圈的數(shù)量，每次減少一個(gè)，并經(jīng)常提醒學(xué)員：“你們的腳在繩圈之內(nèi)了嗎？確認(rèn)安全了嗎？”；但要求就是所有學(xué)員不得在繩圈之外。（可能是幾個(gè)人同時(shí)擠在同一個(gè)繩圈里）

5、到最后只剩下一個(gè)繩圈的時(shí)候，所有人都站在一個(gè)繩圈里，不段縮小圓圈，直到所有人都緊緊擠在一起；游戲第一階段結(jié)束

6、游戲第二階段：當(dāng)訓(xùn)練師不斷地將繩圈縮小至極限范圍，并不斷詢問所有人有沒有信心挑戰(zhàn)極限。學(xué)員不斷地會(huì)進(jìn)行挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)竭_(dá)極限的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的結(jié)果：比如，有人會(huì)提示出我們有沒有辦法尋找新的思路來挑戰(zhàn)極限。記住，培訓(xùn)師要注意把握學(xué)員的場(chǎng)上氣氛，及時(shí)加以引導(dǎo)。如果學(xué)員沒有辦法解決問題的時(shí)候，培訓(xùn)師視情況將解決方法公布——所有學(xué)員可以坐在地上，將腳放在繩圈內(nèi)，就符合游戲的要求：“腳在繩圈之內(nèi)” 游戲點(diǎn)評(píng)：

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該游戲可以分為兩個(gè)階段：第一階段可從團(tuán)隊(duì)的角度挖掘游戲的內(nèi)涵；第二階段可以從創(chuàng)新的角度挖掘游戲的內(nèi)涵。培訓(xùn)師應(yīng)注意把握分寸，否則會(huì)起不到游戲的效果。

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第五篇：孫艷平簡(jiǎn)歷

孫 艷平藝 術(shù) 簡(jiǎn) 歷

孫艷平，男，72年生，國家二級(jí)編劇，戲劇影視雙棲，中共黨員，本科學(xué)歷，吉林省戲劇創(chuàng)作中心創(chuàng)作員，吉林省吉?jiǎng)?chuàng)作中心創(chuàng)作員，中國戲劇文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國戲劇家協(xié)會(huì)吉林理事，農(nóng)安縣戲劇創(chuàng)作室副主任。

91年拜王福義先生為師，筆耕二十余年，小品、小戲、二人轉(zhuǎn)、大型戲曲及電影電視劇作品數(shù)百部，分別獲得國家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三十五次，2000年在網(wǎng)絡(luò)上出售小品劇本幾百部，作品被黃宏、潘長(zhǎng)江、黃曉娟、張洪杰、陳寒柏、黑妹等演員演出，小品演出遍布全國各省，劇本幾十部在國家刊物《劇本》、省刊《戲劇文學(xué)》等刊發(fā)，并有數(shù)部作品被收錄《吉林省二人轉(zhuǎn)全集》《吉林省二人轉(zhuǎn)集成》等。

電影代表作品：

膠片電影《火車一響》由長(zhǎng)影集團(tuán)2009年拍攝，2011年獲長(zhǎng)白山文藝獎(jiǎng)〃作品獎(jiǎng)，2014年獲“黃龍府文藝獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。

數(shù)字電影《鄉(xiāng)長(zhǎng)丁滿貴》由中國電影集團(tuán)2010年拍攝，中央電視臺(tái)電影頻道播出。

數(shù)字電影《大嫂》由長(zhǎng)影集團(tuán)2011年拍攝，故事吉林系列精品電影。

數(shù)字電影《馬村來了位朱警官》由中央電視臺(tái)2011年拍攝，電影頻道播出。

電影劇本《姑爺》獲2014年國家廣電總局“夏衍杯”潛力劇本獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)）。

電影劇本《黃馬甲》獲2014年“北京影協(xié)杯”全國劇本征集二

等獎(jiǎng)。

電視劇代表作品：

12集電視連續(xù)劇《月牙灣》被吉林影人文化傳媒拍攝，在農(nóng)安電視臺(tái)播出。

百集系列電視劇《城里城外東北人》（數(shù)集）2008年在遼寧衛(wèi)視首播。

戲劇代表作品：

小品《超市**》在甘肅省春晚播出。

小品《誰會(huì)遇見誰》在河北電視臺(tái)《真情旋律》節(jié)目中播出。（演員：潘長(zhǎng)江、陳寒柏、黑妹）

小品《撿來的煩惱》2005年獲吉林省文化廳一等獎(jiǎng)。小品《愛心不等于愛情》2007年獲吉林省文化廳一等獎(jiǎng)。小品《白演了》2014年獲中國曲藝家協(xié)會(huì)“包公杯”全國劇本征集三等獎(jiǎng)。

大型戲曲《牤牛溝》2013年獲吉林省舞臺(tái)藝術(shù)中心三等獎(jiǎng)。大型吉?jiǎng)　肚闈M東遼河》2014年獲吉林省文化廳吉?jiǎng)R演一等獎(jiǎng)。