第一篇：外企工會(huì)的缺位之痛

在一些外企和非公有制企業(yè)中，工會(huì)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其企業(yè)增長數(shù)量和增長規(guī)模，甚至成為基層工會(huì)建設(shè)的死角。

不久前，北京、廣東、上海、遼寧、江蘇、陜西、河南、寧夏等省、自治區(qū)、直轄市的人大執(zhí)法檢查組和工會(huì)組織等對工會(huì)法實(shí)施情況進(jìn)行了再次執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)部分在華跨國公司無視中國法律，長期拒不組建工會(huì)，這種情況雖然比兩年前全國人大執(zhí)法檢查組和中華全國總工會(huì)組織的工會(huì)法實(shí)施情況執(zhí)法檢查時(shí)的狀況稍有好轉(zhuǎn)，但是，未建工會(huì)的比例仍然很高，最高的省市達(dá)3/4，最低的省市也有近1/3，特別是一些國際品牌的跨國企業(yè)和公司，在華運(yùn)行10多年依然沒有依法建立工會(huì)組織。

一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江寧波市現(xiàn)有外商獨(dú)資和“三資”企業(yè)近萬家，已有9000多家企業(yè)建立了工會(huì)。而作為國家最早設(shè)立的4個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一的廈門市，目前共有外資企業(yè)4000多家，但只有1500多家設(shè)立了工會(huì)，所占比例還不到一半。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和招商引資任務(wù)大的地區(qū)，建立工會(huì)的比例則更低。

外企為何拒建工會(huì)組織

在建立、完善工會(huì)的問題上，來自不同國別和文化傳統(tǒng)的外企表現(xiàn)出不同的立場。全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司在深圳、大連、昆明等城市均擺出不合作態(tài)度。沃爾瑪中國總部設(shè)在深圳，深圳市總工會(huì)主席曾親自上門做工作，第一次會(huì)談建會(huì)問題被婉拒，第二次竟干脆拒絕見面，理由是“沃爾瑪在全球都沒有組建工會(huì)的慣例”。江蘇省南京市總工會(huì)就南京沃爾瑪組建工會(huì)一事，曾上門做了七八次工作，卻都無功而返，為此沃爾瑪還曾給南京市主要領(lǐng)導(dǎo)寫信，稱南京市總工會(huì)的工作已經(jīng)影響了其正常經(jīng)營。這是最為典型的例子，在全國曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。那么，外企尤其是獨(dú)資外企為何拒絕組建工會(huì)組織呢？據(jù)分析主要有以下幾個(gè)原因：

戒心——中國工會(huì)的官方背景。在中國，工會(huì)的規(guī)模與力量是世界上其他國家難以比擬的。首先，在各級政府中，從縣級基層政權(quán)直到中央都設(shè)有總工會(huì)，這個(gè)半官方性質(zhì)的機(jī)構(gòu)在工人維權(quán)活動(dòng)中頗具權(quán)威性；其次，在為數(shù)眾多的國企中，職工代表大會(huì)被賦予了企業(yè)的最高權(quán)力，而工會(huì)正是其常設(shè)機(jī)構(gòu)。正是這種帶有官方背景的原因，使許多外企對它存在有了戒心。而外企真正擔(dān)心的是，一旦建立工會(huì)，就有可能影響經(jīng)營，干預(yù)管理，甚至和企業(yè)對著干，捆住自己的手腳，請了“神”不得不“燒香”。中國工會(huì)超乎尋常的規(guī)模也讓一些外企產(chǎn)生了畏懼心理。

分歧——中外工會(huì)的文化差異。北京松下彩色顯像管有限公司工會(huì)主席王惠民曾被派駐日本，他感受到了完全不同的兩國工會(huì)。他說，日本的工會(huì)很“厲害”，每年都要組織員工進(jìn)行“春斗”和“秋斗”，和資方談判，要求增加工資，提高待遇。中日工會(huì)的差異主要概括為三點(diǎn)：一是日方的管理者不能參加工會(huì)；二是工會(huì)的資金不是企業(yè)支付的；三是日本的工會(huì)有權(quán)組織罷工。尤其是組織罷工這一條，是世界上許多國家通行的工會(huì)法規(guī)，通過罷工來爭取員工的福利待遇，而中國工會(huì)是通過雙方充分交流后達(dá)成一致意見。北京現(xiàn)代、北京JVC等相關(guān)人士都坦言，一些國外企業(yè)就是因?yàn)閲鴥?nèi)工會(huì)的事很撓頭，忍受不了才來中國的。但其中許多企業(yè)一開始聽說到中國也要成立工會(huì)時(shí)，立刻就有一種發(fā)怵的心理，所以到中國能不建就盡量不建。

借口——工會(huì)法規(guī)的文字漏洞。沃爾瑪曾經(jīng)拒建工會(huì)的理由是：“沃爾瑪公司管理層沒有收到職工自愿成立工會(huì)的要求，所以暫無必要組建工會(huì)?！蔽譅柆斨袊顿Y有限公司對外事務(wù)總監(jiān)徐俊就曾對媒體重申了公司CEO的兩個(gè)觀點(diǎn)：“第一，沃爾瑪不是反工會(huì)，也不是拒建工會(huì)；第二，沃爾瑪在中國一貫遵守中國的法律和有關(guān)規(guī)定，我們完全按照相關(guān)法規(guī)執(zhí)行?！薄肮?huì)法的規(guī)定是企業(yè)‘應(yīng)該’建立工會(huì)，而沒有使用‘必須’一詞，我們并沒有違反法律?！蔽覈?huì)法第十條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)有會(huì)員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)?！蓖瑫r(shí)，第十一條規(guī)定：“上級工會(huì)可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)，任何單位和個(gè)人不得阻撓?！痹谖覈捎谜Z上，“應(yīng)當(dāng)”視同“必須”，法律專家認(rèn)為，視同明顯偏軟，沒有必須來得強(qiáng)硬和討價(jià)的余地，法規(guī)不能留下文字上的漏洞。

招商——地方政府的偏袒遷就。一些基層地方政府招商引資心切，一味地強(qiáng)調(diào)招商引資的指標(biāo)，在協(xié)商考慮各方面利益關(guān)系時(shí)，過分偏袒和遷就資方，甚至以不建工會(huì)、犧牲工人利益為代價(jià)招徠外商。由于地方政府的位置沒有“擺正”，不能合理有效地整合勞資關(guān)系，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了由勞資矛盾引起的一系列不協(xié)調(diào)的社會(huì)現(xiàn)象。雖然工會(huì)法賦予了各級工會(huì)組織相應(yīng)的權(quán)利，但工會(huì)等與工人群體權(quán)益保護(hù)相關(guān)的職能部門，在地方政府中一般處于非核心的位置，獨(dú)立行使職權(quán)的效率不高，其執(zhí)法行為容易受到各種各樣的行政干預(yù)，從而出現(xiàn)了“底氣”不足的問題。

維權(quán)——為保飯碗的忍氣吞聲。以珠江三角洲地區(qū)為例，這里制造、加工業(yè)很發(fā)達(dá)，中小型外資企業(yè)云集，是我國經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。這里聚集了被稱為“新產(chǎn)業(yè)工人”的2000多萬農(nóng)民工，廉價(jià)的勞動(dòng)力為一大批勞動(dòng)密集型企業(yè)提供了廣闊的利益空間。這里大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立工會(huì)，或者工會(huì)名存實(shí)亡，能正常發(fā)揮工會(huì)職能的不足1/3.工會(huì)普遍處于資方掌控狀態(tài)，多數(shù)是資方代表兼任工會(huì)職務(wù)，有的小型外企雖然設(shè)立了工會(huì)，但工會(huì)組織不健全或者“形同虛設(shè)”。廈門市總工會(huì)有關(guān)人士指出，一些外企只是在管理層開個(gè)會(huì)選出工會(huì)干部，職工根本不知道企業(yè)還有工會(huì)；一些企業(yè)不給工會(huì)提供必要的時(shí)間和地點(diǎn)，也不提供經(jīng)費(fèi)。職工權(quán)益屢受侵害而得不到有效保護(hù)，是目前導(dǎo)致民工暴力維權(quán)事件上升趨勢的直接原因。大量從農(nóng)村到城鎮(zhèn)特別是到新建企業(yè)來工作的民工，既沒有健全的勞動(dòng)合同保障，又沒有工會(huì)組織的保護(hù)，遇到困難和出現(xiàn)侵權(quán)時(shí)，他們?yōu)榱吮Ｗ★埻耄缓萌虤馔搪?，甚至于沒有一個(gè)人敢站出來講句公道話。

拒建工會(huì)“叫板”工會(huì)法執(zhí)行力

外企不愿組建工會(huì)，除了擔(dān)心工會(huì)與公司對立以外，一個(gè)主要的考慮就是節(jié)約成本。我國工會(huì)法規(guī)定，企業(yè)按照職工工資總額的2%繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)，其中60%作為基層活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，40%上交上級工會(huì)，如果，一個(gè)小型外企年工資總額為1000萬元，那么就要繳納20萬元的工會(huì)費(fèi)，盡管工會(huì)法有明文規(guī)定，但是，幾乎很少有企業(yè)或單位按規(guī)定比例繳足經(jīng)費(fèi)的，有的則象征性地繳一點(diǎn)，有的象菜市場一樣討價(jià)還價(jià)，還有的干脆以年包干繳費(fèi)。

只繳費(fèi)不維權(quán)，也是目前我國基層不少工會(huì)的通病，端外企的飯碗，吃外企的飯，不好維權(quán)，明知侵害工人利益，有時(shí)也只能睜一只眼閉一只眼。因此，有人形容一些基層工會(huì)組織是“一張桌子、一個(gè)戳子（公章），一個(gè)主席、一個(gè)兵，一份報(bào)刊、一壺茶，鐘點(diǎn)一到就回家”。工會(huì)法在執(zhí)行上剛性不夠，力度不大，維權(quán)也只能是溝通、協(xié)商，法律沒有賦予工會(huì)更大的執(zhí)法權(quán)力，比如：“阻撓職工依法參加和組織工會(huì)或者阻撓上級工會(huì)幫助、指導(dǎo)職工籌建工會(huì)的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令其改正；拒不改正的，由勞動(dòng)行政部門提請縣級以上人民政府處理；”這里工會(huì)法把總工會(huì)和工會(huì)委員會(huì)定在從屬位置上，企業(yè)不建工會(huì)的卻由勞動(dòng)部門責(zé)令改正，而勞動(dòng)部門既不享用2%繳費(fèi)中上交的40%費(fèi)用的一部分，又沒得其他利益關(guān)系，憑什么要去打“旁皮官司”做“仇人”，勞資矛盾由勞動(dòng)仲裁解決，大不了鬧上法庭去，自己一畝三分地種不好，還去承包別人的“責(zé)任田”？

還有一個(gè)執(zhí)行不力的因素，主要是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心追究工會(huì)問題會(huì)嚇跑外商，好不容易招來的客商、引來的資金，因工會(huì)問題再弄跑掉了，招商引資成果豈不是竹籃打水。再說，別人都未要求建工會(huì)，我為什么偏偏強(qiáng)求外企建工會(huì)攆走外商呢？在這樣的大環(huán)境和社會(huì)背景下，外企不建工會(huì)，指望勞動(dòng)部門責(zé)令無效后，再提請縣級人民政府去處理，這能有多大成效呢？

完善我國工會(huì)制度醫(yī)治缺位之痛

完善工會(huì)法，增強(qiáng)法律的剛性。通過修改和完善法律條文，去掉可以多種解釋的詞語，多用直接明了的詞匯，賦予工會(huì)組織更多的強(qiáng)制性。

增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)上和人事上的獨(dú)立性。除了規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得擔(dān)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人外，應(yīng)明文規(guī)定，凡必須建全工會(huì)組織的企業(yè)和單位，在工人繳納會(huì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，每年必須撥給一定數(shù)額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這筆經(jīng)費(fèi)應(yīng)由同級財(cái)政提供，工會(huì)主席從職工中選舉產(chǎn)生，沒有行政級別。

弱化地方工會(huì)的行政化傾向。工會(huì)本應(yīng)該是代表職工利益的團(tuán)體，但是長期以來，一些工會(huì)更多地對上級負(fù)責(zé)或?qū)Y方負(fù)責(zé)，嚴(yán)重脫離了與群眾的聯(lián)系，沒有擺正自己的位置。因此，必須回歸工會(huì)是工人自發(fā)成立的第三方組織的屬性，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來自工人繳納的工會(huì)費(fèi)，這樣才能成為工人維權(quán)的有力后盾。

改變多頭執(zhí)法現(xiàn)狀。工會(huì)法就是各級工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的“根本法”，必須賦予相應(yīng)的或同等的執(zhí)法權(quán)力，不能一部法律，變成兩個(gè)以上執(zhí)法主體，甚至要由其他部門來行使行政執(zhí)法權(quán)，應(yīng)盡快改變“兩張皮”現(xiàn)象。

加大處罰力度。這是檢驗(yàn)工會(huì)法執(zhí)行力的“試金石”，溫和已經(jīng)無效，遷就無法維護(hù)中國工會(huì)法尊嚴(yán)。各級工會(huì)組織應(yīng)該理直氣壯地捍衛(wèi)工會(huì)法，主動(dòng)尋求黨委、政府以及立法機(jī)關(guān)的支持，創(chuàng)新工作機(jī)制，在維護(hù)工會(huì)法尊嚴(yán)和維護(hù)工人合法權(quán)益的積極實(shí)踐中確立自己的權(quán)威地位和權(quán)威形象。

在工會(huì)建設(shè)的問題上，任何企業(yè)無論是小型外企還是財(cái)大氣粗的跨國公司，都沒有超越我國工會(huì)法的特權(quán)。維護(hù)工會(huì)法尊嚴(yán)，不能等外企覺悟，也不能等工人普遍覺醒，需要各級政府和各級工會(huì)組織共同努力。缺位之痛不能再持續(xù)下去了。

第二篇：戰(zhàn)爭之痛

戰(zhàn)爭之痛

空中花園的暗香還在脈脈云靄中飄散，諾曼征服的狂飆已經(jīng)席卷了海的那邊。

蒙娜麗莎的微笑還在迷惑著眾生的心房，滑鐵盧如注的大雨已經(jīng)暗淡了拿破侖帝國的榮光。

香料在東方，財(cái)富在海上。

野心與希望，奔向洶涌的海洋。

殖民在擴(kuò)張，強(qiáng)權(quán)的時(shí)代。

弱者的國殤，野心在膨脹。

獨(dú)裁者登場，庫爾斯克的鋼鐵在碰撞。

猶他海岸的血色伴著殘陽……

陰霾過后，會(huì)有陽光。

和平與發(fā)展的號角如此激昂！

農(nóng)安縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)高一:劉峰

第三篇：餐飲企業(yè)改革之痛

餐飲企業(yè)改革一般由以下幾種原因造成：首先，餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展良好，但對自己的發(fā)展速度頗為不滿，急于將現(xiàn)有資源化零為整，在發(fā)展與步調(diào)上有所突破。其次，餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展呆滯，希望通過改革改變現(xiàn)在停止不前的尷尬局面，在整體構(gòu)架上有所突破，打破現(xiàn)有瓶頸，迎來發(fā)展的第二個(gè)春天。再次，餐飲連鎖企業(yè)開始滑坡，希望通過整體的改變，挽救企業(yè)現(xiàn)有的危機(jī)。

在金融危機(jī)的大背景下，政府倡導(dǎo)拉動(dòng)內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)增長，國家商務(wù)部提出在拉動(dòng)消費(fèi)方面，將大力發(fā)展餐飲業(yè)。近年來，我國餐飲業(yè)在如此契機(jī)之下蓬勃發(fā)展，并紛紛以連鎖經(jīng)營作為發(fā)展模式，整體規(guī)模和個(gè)體規(guī)模都不斷擴(kuò)大。

目前國內(nèi)餐飲業(yè)中的連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷、集中采購、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式正不斷地在餐飲行業(yè)得到有效運(yùn)用。連鎖經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，有著極強(qiáng)的競爭能力，也應(yīng)該是我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式的主要發(fā)展方向。連鎖經(jīng)營要求在“統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財(cái)務(wù)”等若干個(gè)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行，餐飲企業(yè)要做到連鎖化，也必然不能夠超越這個(gè)規(guī)定。但是我們很多餐飲連鎖企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)制度，沒有統(tǒng)一的管理手冊，所謂連鎖，只不過是各分店在數(shù)量上的疊加。

內(nèi)部管理混亂已經(jīng)成為我國餐飲企業(yè)最明顯的一塊短板，改革的當(dāng)務(wù)之急便是如何補(bǔ)上這個(gè)缺口。首先，在人力資源方面，要對員工進(jìn)行手冊化培訓(xùn)。手冊化培訓(xùn)，不僅意味著對員工進(jìn)行一些服務(wù)流程的培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)成操作熟練、服務(wù)周到的機(jī)器，還要加強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，尊重員工，滿足他們的歸屬感和認(rèn)同感。否則就會(huì)面臨嚴(yán)重的人員流動(dòng)的問題，甚至可能淪落為員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其次，在企業(yè)管理方面，要做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理的高效率意味著經(jīng)營的低成本，但是目前我國餐飲企業(yè)管理很不規(guī)范，沒有科學(xué)的管理體系。麥當(dāng)勞、肯德基等國外的餐飲企業(yè)之所以能夠?qū)θ驍?shù)萬家分店進(jìn)行有效控制，就是因?yàn)槔昧烁咝录夹g(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，也使我們的企業(yè)走向信息化，網(wǎng)絡(luò)化。最后，要努力打造自己的品牌文化。在競爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)該盡可能地提供差異化服務(wù)，只有做出自己的特色才能形成市場影響力。這里所說的特色并不是指規(guī)模上的宏大，而是自己的品牌特色、文化特色，而且這些特色應(yīng)該是競爭者在短時(shí)間內(nèi)無法模仿的。

作為服務(wù)行業(yè)，餐飲企業(yè)的改革必然要針對消費(fèi)者市場的需求變化。近年來，消費(fèi)者“吃公款”的減少，“自己掏腰包”的增多，“公款高消費(fèi)”明顯改善，餐飲市場趨于大眾化發(fā)展。大眾化要求能夠以低廉的價(jià)格滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，但是低價(jià)并不等同于低水平，而是要以適中的價(jià)格、較高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量滿足工薪階層的需求。相對于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國的外出就餐花費(fèi)相當(dāng)少，但是我國人口眾多，這就決定了我國餐飲企業(yè)必然要走大眾化的發(fā)展策略，薄利多銷，只有迎合消費(fèi)者的需求才能贏得市場。

民以食為天，餐飲業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，企業(yè)在求得自身飛速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該為百姓的福利著想，注意保障衛(wèi)生安全條件，注意保護(hù)環(huán)境，一方面取之于民、饋之于民；另一方面也能樹立企業(yè)的公眾形象，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展

第四篇：離別之痛作文

離別之痛作文

離別是美麗的憂傷，正如花謝花開，潮起潮落，因?yàn)橛辛穗x別，所以才有了無盡的思念和追憶，下面小編為大家分享離別之痛作文吧，歡迎參考！

篇1：離別之痛作文

現(xiàn)在是春天了吧？蕭殺的寒冬還未有去意，仍是刺骨的寒。窗外的樹上，枯萎的葉，零零散散的垂著，新葉還未收到春的信息，仍舊在樹干里長眠……

這樣的蕭殺，心中竟然有了幾分痛。是什么？是什么？

終于在反復(fù)的自問中找到了答案——是那次！是那次無奈的分別。

那是一個(gè)生機(jī)盎然的季節(jié)，正值六月的月末，是一個(gè)分別的季節(jié)。

那是六年同學(xué)最后一次相聚在這教室中。

離家的時(shí)候，不知怎的，心情卻是分外的好。屬于分別的心情應(yīng)該是悲傷的吧?？墒?，原本悲傷的世界，一絲絲的憂傷也無。天上萬里無云，陽光透過密密的樹葉灑下斑斑駁駁的隨影，快樂代替了一切；甚至是那地上微不足道的小小螞蟻！我的心情與原本應(yīng)該有的心情完全相反。發(fā)試卷的時(shí)候，沒有嘆息的聲，沒有悲傷的臉，唯有劃過教室的笑聲。顯而易見，這個(gè)時(shí)候，成績已被拋開，被拋出的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)……

我出奇的安靜，靜下來傾聽。福建，珠海，青島……都好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。大概有人會(huì)哭吧？我這樣想著……整個(gè)上午，陽光明媚，而和著這燦爛的，也就只有那爽朗的笑聲了。就是這樣的一個(gè)上午，平靜的讓人難以忍受。不過，現(xiàn)在想想，多想留住那快樂的一上午??！只是，眨眼之間，就已化作了過眼云煙了?！?/p>

是時(shí)候該走了……

出了教室，第一眼便是那昂首挺立的四個(gè)士兵——四棵不知道多少年的梧桐樹。六年前，是他們把我迎進(jìn)這里的，六年后的今天，又是他們把我送走。一年一年，不知道他們送走了多少，迎來了多少。樓下，教導(dǎo)主任在大門口站著。“走吧，都走吧?！彼亲匝宰哉Z？天知道是什么了。也許是送走的多了，迎來的也多了，心磨硬了吧。

他們一個(gè)個(gè)的都很開心，畢竟都是初中生了吧。他們沒有理由不開心。只是，走出校門的那一剎那，都不約而同地一回頭，再怎么高興，畢竟也是忘不掉的吧。

我看見，那一回頭，那留戀的瞬間，不舍比海還深，雖然沒有淚，但是壁壘還要兇。

我沉默了。

碧綠的樹葉，滿地的金陽，鋪了天，蓋了地。花無聲，葉無語。

我第一次在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，感到如此的蕭殺……

篇2：離別之痛作文

走在回家的路上，我拖著沉重的腳步，眼前飄揚(yáng)著若干柔軟的蒲公英，心底不由地冒出一股股失落的寒意。此時(shí)此刻，我已走進(jìn)了心靈的荒地，眼睛無神地望著地面，陷入了深深的思考……

12歲，是個(gè)喜歡幻想的年齡，總是想著在一個(gè)深沉的秋天前，會(huì)有一個(gè)童話般依依不舍的離別。曾經(jīng)為了這個(gè)略帶傷痛的離別，而三番五次地流淚；曾經(jīng)用詩中飽含感情色彩的語言，來表達(dá)自己無限的感慨。

然而在詩中融入的凄涼卻在這個(gè)小學(xué)畢業(yè)典禮上失去了蹤影，反到讓我的心不禁蒼涼了。沒有同學(xué)的告別，沒有老師的叮囑，沒有熱情的擁抱，甚至連淚水在滴落之前也被這殘酷的陽光蒸發(fā)了。天啊，六年，六年的同窗，六年的友誼，竟沒有給我們留下任何眷戀。

哎，想為自己的落莫流幾滴眼淚，但眼睛中沒有一絲淚光。于是盡力找尋自己的記憶。因?yàn)椋洃浽秸滟F，越快樂，越會(huì)為大家對它的無視而傷心。

回憶使我的腦海里浮現(xiàn)著朋友們一片片真誠的心，同學(xué)們一聲聲燦爛的笑，老師們一份份無聲的愛……這一切的一切陪伴著我度過了六年，美妙的六年，記憶中永遠(yuǎn)的六年。這些寶藏般的回憶不是比“告別時(shí)的不舍”更重要嗎？就算那夢境般的一幕真的如我所愿，成為了現(xiàn)實(shí)，離別也是在所難免的。與其獻(xiàn)上一次虛無縹緲的感動(dòng)，不如挽留六年間所有美麗的回憶。

突然間，所有的窗戶都打開了，心靈的荒地漸漸消失在我身后。世界一下子變得如此渺小，而心中愛的世界卻是一派寬廣。眼前只有心靈與心靈的呼喚，目光與目光的交織，理想與理想的顯現(xiàn)。昨天的失意將被我踩進(jìn)回憶，今天的機(jī)遇將被我好好把握，明天的希望使我輕盈飛翔。這充滿活力，充滿夢想的世界飄滿了神奇的蒲公英……

是的，這蒲公英是六年一班中每一分子的化身，帶著美好的回憶，飛向遠(yuǎn)方……

篇3：離別之痛作文

那一天，在車站表姐提著沉重的行囊，眼圈紅紅地望著為她送別的親人，我想她一定有很多話要說，但終究沒有說出來，帶著深情，帶著懷念，也帶著一種興奮的心情，踏上學(xué)途的旅程，她默默地走了，融入了凱里民中學(xué)生者的隊(duì)伍。

當(dāng)表姐坐的那輛列車緩緩前進(jìn)時(shí)，一瞬間，我是多么地想把表姐留住，是多么的希望時(shí)光倒流，又是多么希望能夠有什么東西把時(shí)間凍住，把那列車留住。雖然我不能為表姐多說什么，但我只能注視著她，看著她坐的那輛列車緩緩前進(jìn)的方向，希望能給她由衷的祝福！

自從表姐走后，我的心久久不能平靜，情緒也一落千丈，回想起我們以前的那些幸福快樂的日子，就會(huì)感受到人與人之間親密無間的友誼！甚至有時(shí)會(huì)快樂得讓人嫉妒得要死！

回想起以前的那些幸福?？鞓返娜兆?，每當(dāng)?shù)叫枪鉅N爛的夜晚，我和表姐總會(huì)秉燭夜游，與之大抒已見。談?wù)撘环?。就這樣，開開心心地和她度過每一個(gè)美好的春`夏`秋`冬。

自從表姐走后，我就會(huì)感覺到，在沒有她的日子里，生活就好象少了一些生機(jī)。也感受到了大自然對我的冷酷無情，情緒也會(huì)“隨波逐流”，就好像快樂的日子從此消失得無影無蹤，甚至“退化”。想著和表姐的距離之差——我在山這頭，而她卻在山那頭。就好象中間隔著一堵隔音墻，看不見她的面孔也聽不見她的聲音，只能從想象中看清楚她的“廬山真面目”。雖說如此，但我深知：“離別是人與人之間彼此溝通的橋梁，也是朋友之間友誼的見證”！

雖說離別會(huì)給人帶來心理上不必要的傷痛，但這能讓人懂得：“只要珍惜身邊的一切事物，就是珍惜你自己的寶貴時(shí)間，也讓一些不懂得珍惜它的人一次嚴(yán)酷的打擊，和響亮的警鐘”！

篇4：離別之痛作文

我坐在汽車上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著那漸漸離我遠(yuǎn)去的身影，眼淚不知不覺地蹦了出來，流到我的嘴里，苦苦的，澀澀的……天下沒有不散的宴席，這次的離別就是為了下次的相會(huì)。

那年暑假，因?yàn)橛H人的病危，我跟隨媽媽來到了云南。那兒是我一生中見到的最美的地方。可見到外婆生命垂危單位奄奄一息的躺在床上，我不知該如何是好。她有那細(xì)小微弱的聲音喊著我們：“你們來啦”努力微笑著。我噗通一下跪在地上，“外婆”直到眼淚如泉水般流下來，不能停息。

接下來的幾天我們細(xì)心地照料著外婆，她的身子漸漸好了，看到她開心的笑著，我也很高興，她的微笑多了，但每次看到她的疼痛樣子，就好像刀割著我的心。她對我很好，很疼我。她的笑像陽光般照耀著我，直到快開學(xué)了。我們要回去了，舍不得和擔(dān)心在心中徘徊，她的笑臉和慈祥在我腦海中出現(xiàn)。

車開動(dòng)了，她身體不好卻依然拖著沉重的身子來送我們，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著她的背影，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，我哭了，深深地哭泣著，我覺得時(shí)間過的好快，如果時(shí)間能流逝我好想呆在她的懷里靜靜地看著她慈祥的笑臉……

“長亭外，古道邊，芳草碧連天……”每當(dāng)聽到這首悲傷地《送別》，就不禁想起溫柔的外婆，雖然她現(xiàn)在已去，但真心的希望她在天的遠(yuǎn)處能幸福。請珍愛身邊的親人，好好對她們，愛她們，她們是你最重要的人，也是最愛你的人。外婆，我愛您。

篇5：離別之痛作文

就在前不久，我終于回到了幾年未見的老家。家里的建筑還是那樣的挺拔，人還是那樣的淳樸與善良；我的外婆與外公還是一如既往地疼愛我，弟弟還是一如既往地思念我，姐姐還是一如既往地謙讓我。一切的一切，讓我覺得這才是真正有的家的味道。

在那里的日子好似流水，是如此的歡樂而又如此的短暫，離別終究還是來了。

出發(fā)的那個(gè)早上，天格外的亮，卻沒有太陽；家中的院子人格外的少，卻各各的臉上都寫滿了憂愁。一切的一切，都渲染了一份離別的傷感，就連平時(shí)格外愛叫的大黃狗也靜靜地臥在一角，低聲的嗚咽。

弟弟的眼中蓄滿了淚，臉上的肌肉在不停的抽搐，一道淚痕在他的臉上清晰可見，我想去安慰他，可竟不知說些什么，只有一份無奈與憂愁在腦中徘徊。

我終于還是踏上了出發(fā)的征程，在我上車關(guān)上車門的一瞬間，我的耳畔傳來了弟弟的撕心裂肺的哭聲，但我卻不敢回頭看他一眼，因?yàn)槲彝獗淼膱?jiān)強(qiáng)早已在上車的一瞬間煙消云散，只剩下滿臉的淚。

回來的似乎十分漫長，而我的淚也在流。

現(xiàn)在，我終于體會(huì)到了離別的痛，那種痛直奔心底……

篇6：離別之痛作文

今天，我非常的悲傷，因?yàn)橄挛缥译x開了表姐家……

今天一大早，我便醒來，顧不著吃早餐，直沖電話，抓起電話筒，打電話給爸爸，電話接通后，我迫不及待地問道：“爸爸，可不可以明天才回珠海呀？”爸爸聽后，爽快地答應(yīng)了我。我終于放下了心中的一塊沉石，今天又可以跟表姐玩了。

吃完早餐，我的嬸嬸告訴我，等一下爸爸媽媽要來表姐家，我聽后便覺大事不妙，難道爸爸要反悔？不可能，還是跟表姐玩著先吧！

很快爸媽來了，我急忙從三樓跑下一樓，問他們是否可以明天才走，他們還是一口答應(yīng)。我聽后，喜悅之火燒得比先前旺了好幾倍，我立刻跑上樓，把這個(gè)好消息告訴了表姐聽，表姐聽后也是一陣歡喜，因?yàn)榻裢碛挚梢酝ㄏ_(dá)旦了！

誰知萬事易改，世事難料。我和表姐正打著撲克時(shí)，爸爸走了上來，我本以為他是來跟我告別的，誰知他竟然說了句讓我難以接受的一句話：“走吧，回奶奶家了，明天要回珠海?！?，心碎呀！之前做的美夢被他一語打破，真所謂是“一語驚人”！

隨后，他拋下一句讓我準(zhǔn)備準(zhǔn)備的話便下樓了，在一旁的表姐無奈地說：“哎，暑假見了?！蔽冶恋厥帐昂靡路阆聵橇恕?/p>

下樓后，我真想大哭一場，我太想和表姐多玩一會(huì)，上車時(shí)，很多人都給了我最喜愛的紅包，但那時(shí)，我已經(jīng)開心不起來了，只能勉強(qiáng)一笑。再見，暑假我還會(huì)回來的，等著我吧！我心頭一酸……

第五篇：質(zhì)量之痛 警鐘長鳴

質(zhì)量之痛 警鐘長鳴

今年以來，有關(guān)零部件質(zhì)量問題多次被質(zhì)管部門通報(bào)，也多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評。令人擔(dān)憂或難以接受的現(xiàn)實(shí)是，不合格或擬似不合格的零部件闖過了我們層層檢查驗(yàn)收關(guān)卡，流入了裝配工序，甚至已經(jīng)裝配到了交試產(chǎn)品之中?？此贫荚诎磮D加工，按圖檢查，但諸如表面質(zhì)量這類直接影響產(chǎn)品形象的現(xiàn)象，遠(yuǎn)未得到重視，輕而易舉地從我們眼前劃過。我們不禁要問：這是工藝要求的問題嗎？是管理流程出了問題嗎？是工作太忙，工件批量太多的問題嗎？

有太多的答案是否定的，同樣，有太多的理由是可以找出的，但究其根源還是意識的淡漠，責(zé)任的放松。假如這些工件在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，員工多一份質(zhì)量把關(guān)意識，心中多劃一個(gè)問號，那么肯定不會(huì)出現(xiàn)在裝配工序或產(chǎn)品完成之后。返工、返修不但讓我們付出重復(fù)的勞動(dòng)，更是我們成本的重復(fù)疊加，這是員工之痛，這是企業(yè)之痛。因此，我們辦這期展示，希望通過這些圖片，一方面反思責(zé)任，另一方面警示各級員工，強(qiáng)化質(zhì)量意識，讓質(zhì)量警鐘時(shí)刻長鳴。

（趙華副總經(jīng)理供稿）