第一篇：工程公司活動整改方案

工程公司領導班子黨的群眾路線教育實踐

活動整改方案

根據(jù)局黨委關于做好第三環(huán)節(jié)有關工作通知要求,工程公司黨委在精心組織學習、廣泛征求意見、深刻查擺問題、開展批評與自我批評的基礎上，針對公司黨委“四風”方面存在的問題，在黨委書記主持下起草，并經(jīng)黨委會討論審定，形成工程公司黨委領導班子教育實踐活動整改方案。

一、總體思路與整改方向

總體思路：全面貫徹落實局黨委關于教育實踐活動的總體部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，通過建立“黨政一把手負總責其他黨委成員分工負責，牽頭部門協(xié)調落實”的整改責任體系，將黨委4個方面8條“四風”問題整改逐一落實，將結合“四風”問題提出具體目標逐一落實，著力建立黨員干部為民務實清廉作風建設長效機制，以作風建設新成效推動公司各項工作有新起色。

整改方向：一是堅定理想信念，強化黨性鍛煉，遵守政治紀律，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；二是領導帶頭示范，深化專項整治，著力解決好“四風”突出問題；三是貫徹群眾路線，筑牢宗旨意識和群眾觀點，落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，不斷提高服務職工群眾的能力和水平；四是加強領導班子建設，堅持民主集中制，開展積極健康的批評和自我批評，不斷促進領導班子更加團結有力；五是堅持科學發(fā)展觀，樹 立正確業(yè)績觀，增強自主創(chuàng)新能力，扎實推動工程公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；六是堅持正確導向，發(fā)揮選人用人“指揮棒”作用，以好的作風選人、選作風好的人，不斷提高人力資源管理科學化水平；七是加強制度建設，注重考核監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力，逐步形成按規(guī)矩辦事、靠制度管人的作風建設長效機制。

二、整改內(nèi)容及措施

經(jīng)過系統(tǒng)梳理，針對存在的6類8條“四風”問題，公司黨委先后召開了3次黨政聯(lián)席會和教育實踐活動專題會進行研究，制定了整改方案。將整改工作分為立即整改（2014年12月底前完成）、計劃整改（2015年6月底前完成）、長期整改（2015年底前完成或長期堅持）三個層面。注重從體制機制上解決問題，建立作風建設長效機制。

（一）形式主義方面

1．班子自覺學習的整體意識還不夠強。

(1)政治理論和業(yè)務學習不系統(tǒng)、不透徹。學習的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，往往以會代學，以工代學的情況多，系統(tǒng)學理論少。主要原因是公司黨委中心組學習制度不完善，未制定年度、季度學習計劃，導致學習內(nèi)容、學習目標不明確，學習呈現(xiàn)表面化、形式化。

目標任務：堅持理論聯(lián)系實際，不斷改進和端正學風，提高黨組織中心組學習實效，增強領導干部用科學理論指導工作實踐、解決實際問題的能力和水平。整改措施：

措施一：修訂《工程公司黨委中心組學習制度》。制定黨組中心組年度學習計劃，確保黨委中心組學習每年不少于12次。堅持把學習理論同研究解決公司改革發(fā)展的重大問題、基層群眾關心的實際問題等結合起來，不斷研究新情況、解決新問題。責任領導：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責任人：王瑞軍

完成形式：修訂發(fā)布《工程公司黨委中心組學習制度》，確保中心組學習實效。

完成時限：立即整改。4月《黨委中心組學習制度》已經(jīng)修訂發(fā)布，以后長期堅持落實。

措施二：組織公司班子、基層支部書記學習貫徹總書記一系列重要講話精神。進一步加強黨員干部群眾路線教育培訓，突出馬克思主義基本理論和黨性黨風教育等重點內(nèi)容，著力提高黨員干部思想政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。

責任領導：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責任人：王瑞軍

完成形式：組織公司班子、基層支部書記學習貫徹總書記一系列重要講話精神。

完成時限：立即整改。2014年4-9月期間已經(jīng)開展完成，立即整，以后長期堅持。

(2)學習力和思考力深度不夠。學習形式和方法單一，深入思考、交流、研討少，聯(lián)系實際學習不夠、深入思考不夠，用科學理論指導工作實踐、解決實際問題的能力不強。有的學習只注重表面，不注重內(nèi)涵，理解還不夠深入，學習和實際相結合做的還不夠，有時候只滿足于知道其意義，不能把理論與公司深化改革、轉型發(fā)展的實踐結合起來去學習、去研究、去理解、去運用、去指導工作，不能很好地在工作中用科學理論指導具體工作、解決實際問題。

整改措施：定期開展形勢任務教育，借經(jīng)濟運行分析會的機會，每半年召開一次形勢報告會。在宣傳公司取得新進展新成就的同時，分析公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析行業(yè)標桿企業(yè)的新進步新發(fā)展。

責任領導：尹東光

牽頭部門：工會、勞資、財務、行政辦，責任人：李長好

完成形式：定期開展形勢任務教育。

完成時限：立即整改。2014年下半年經(jīng)濟運行分析會將在12月初召開。

2.文山會海，聯(lián)系實際不足。

（3）會議組織有時缺乏統(tǒng)籌實效性。公司是一家面向市場的建筑施工企業(yè)，點多線長面廣，項目分散，公司經(jīng)常召開會議、組織培訓不但成本增加，而且會直接影響工期。有些務虛性會議與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不緊密，不能切實解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題。

目標任務：進一步精簡會議數(shù)量，不斷提高會議實效。

整改措施：明確辦文、辦會流程，減少會議數(shù)量，提高會議效率；明確逐級負責、分級授權原則。加強會議統(tǒng)籌安排，嚴格執(zhí)行年度會 議計劃和費用預算及開支標準。在公司內(nèi)部召開的專題會，至少提前2個工作日發(fā)出會議通知。同進出臺《會議管理辦法》。

責任領導：李長好

牽頭部門：辦公室，責任人：李長好

完成形式：出臺《會議管理辦法》。

完成時限：立即整改。并發(fā)布。3.走馬觀花，基層調研不夠深入。

班子成員下基層調研時聽匯報、看工地、開座談會的多，真正與基層員工直接交談相對較少；眉毛胡子一把抓“大而全”的調研多，帶著課題有針對性的調研相對較少；調查生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的時間比較多，了解員工思想狀況和心理訴求的時間相對較少。調研過程中有時礙于情面，對少數(shù)調查對象匯報工作標榜功勞、夸大成績的沒有當場戳破，對遮遮掩掩、粉飾太平的也沒有嚴厲批評。調查之后分析研究不夠深入，有深度、有廣度、有質量、有新意的調研成果不多。目標任務：借教育實踐活動的良好實踐，不斷改進調查研究方式，增強調研的計劃性、針對性，減少隨意性，不斷提高調研工作實效。整改措施：

措施一：制定公司《黨員領導干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實施方案》和《公司員工思想動態(tài)狀況分析制度》。明確領導每人每年確定的聯(lián)系點，每人每年到每個聯(lián)系點時間累計不少于7天，每人每年至少到1個聯(lián)系點上1次黨課或1次形勢任務教育、參加1次領導班子民主生活會或專題組織生活會。責任領導：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦、工會，責任人：李長好

完成形式：出臺《黨員干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實施方案》、《公司員工思想動態(tài)狀況分析制度》。

完成時限：立即整改?！斗桨浮?、《制度》同時發(fā)布，以后長期堅持落實

措施二：調研結束后要及時梳理并落實解決基層提出的合理問題，明確辦理責任、辦理時限，建立辦理情況反饋機制。公司領導每人每年要撰寫1篇調研報告。報告主要梳理調研中了解到的基層需要解決的問題，提出解決問題的建議和責任部門、時間節(jié)點，按程序批準后抓好整改。

責任領導：孫金剛

牽頭部門：辦公室，責任人：孫金剛

完成形式：調研結束后要及時梳理并落實解決基層提出的合理問題。

完成時限：長期整改。

4.創(chuàng)新意識、市場意識有待進一步提高。

工程公司目前正處在深化改革、管理提升、轉型發(fā)展的新時期，但我們的思想觀念、經(jīng)營理念、管理手段沒有做到與時俱進。隨著公司發(fā)展階段的不同，所面臨的形勢和任務發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已經(jīng)不能適應公司目前發(fā)展的需要。在市場開拓、經(jīng)營管理、年輕人才的培訓使用、內(nèi)部體制機制創(chuàng) 新等方面還存在思想相對保守，思路不寬不新情況。有時習慣于常規(guī)思維，習慣于用老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問題上缺乏前瞻性。

目標任務：增強勇往直前勇氣，進一步解放思想，加快推進公司體制改革和多元化經(jīng)濟開發(fā)工作。為公司長期穩(wěn)定和戰(zhàn)略轉型筑牢基礎。

整改措施：完善制定工程公司多元化經(jīng)濟開發(fā)產(chǎn)業(yè)結構調整方案和工程公司體制改革方案，上報局爭取主管單位的積極支持。

責任領導：王瑞軍 尹東光

牽頭部門：行政辦辦，責任人：李長好 孫金剛

完成形式：11月未完成兩方案的制定后立即上報局辦公室。

完成時限：立即整改。

5.落實不力，督辦、執(zhí)行力度不夠。

主要是對會議和文件布臵的工作缺乏嚴格的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)執(zhí)行走樣的情況，出現(xiàn)未按會議紀要完成任務時，缺乏嚴格的考核。如為提高各級員工工作積極性，公司實行機關全員績效考核、部門重點工作效能監(jiān)察考核，與各支部、段簽訂了《經(jīng)營管理責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《黨政廉政責任書》等等，盡管明確了考核指標，但平時工作缺乏有效跟蹤監(jiān)督，年底考核時有些指標也未完全按規(guī)定考核,存在將制度文件懸在半空，沒有落地的現(xiàn)象。

目標任務：弘揚真抓實干、求真務實作風，嚴格考核，保證公司制度落地。

整改措施：嚴格落實公司機關全員績效考核、部門月度重點工作 效能監(jiān)察和與各支部、段簽訂的《經(jīng)營管理責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《黨政廉政責任書》、《風險管理責任書》等考核標準，確保公司制度文件落地。

責任領導：李長好、孫金剛

牽頭部門：黨群辦、行政辦，責任人：李長好、孫金剛

完成形式：出臺公司效能監(jiān)察管理辦法，完善制度、文件落實情況的考核監(jiān)督體系。

完成時限：立即整改。

（二）官僚主義方面

6.聯(lián)系群眾欠緊密,對職工實際需求了解不充分。

公司是一家施工建設為主的建筑施工企業(yè)，工作環(huán)境艱苦、薪酬待遇不高等客觀原因外，還存對年輕職工心理需求了解不充分的原因。公司領導班子成員都是從基層一步一步成長起來的，本質上與員工群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，工作越來越忙，離開基層的時間越來越長，同一線職工面對面交流的機會越來越少，與職工群眾的距離也越來越遠了。班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與職工群眾交心談心的時候很少，即使偶爾與一線職工聊上幾句，也是“關懷慰問式”交談，很難聽到職工群眾的真實想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導致我們工作思路偏差，當公司利益與職工現(xiàn)實利益發(fā)生矛盾時，往往是公司利益優(yōu)先，職工利益放后。

目標任務：完善職工民主管理、廠務公開等制度，落實職代會的各項職權，加強工會群團組織建設，充分尊重和保障職工群眾的政治、經(jīng)濟、文化權利。整改措施：

措施一：加強工會在維護員工權力上的主體作用，由工會代表全體員工與公司簽訂集體勞動合同，切實保障勞動者的合法權益。

責任領導：李長好

牽頭部門：工會辦公室，責任人：李長好

完成形式：簽訂集體勞動合同。

完成時限：立即整改

措施二：進一步完善薪酬管理辦法，適當提高職工經(jīng)濟待遇。

責任領導：尹東光

牽頭部門：行政辦，責任人：孫金剛、李長好

完成形式：出臺公司《薪酬管理辦法》。

完成時限：立即整改。辦法已出臺，一線員工薪酬已調整每月平均增資800元。

（三）享樂主義方面 7.慵懶松散，不思進取。

隨著公司的發(fā)展進步，以往那種積極向上的工作熱情淡了，艱苦奮斗的精神弱了，銳意拼搏的勁頭減了，安于現(xiàn)狀、甚至驕傲自滿的思想有所滋生，一些基層領導班子和領導人員表現(xiàn)尤為突出。有的同志滿足于既有“業(yè)績”，認為公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)很不錯了，使發(fā)展處于一個平穩(wěn)的狀態(tài)。有的同志滿足于既有“地位”，綜合分析年齡、職務等因素，認為自己再升遷的可能性很小甚至已經(jīng)喪失，于是放松了思 想，不再追求進步。不少同志滿足于既有“能力”，認為自己的素質能力足以應對工作，因而不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題。安于現(xiàn)狀導致工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。面對目前市場、安全、資金風險和人才瓶頸等問題，缺乏勇往直前的勇氣，存在怕亂求穩(wěn)的思想。比如在做戰(zhàn)略性項目開發(fā)投資和主要經(jīng)營事項決策時，有時瞻前顧后、患得患失。

目標任務：增強責任意識、市場意識、危機意識，保持勇往直前的進取精神。

整改措施：開展職業(yè)化理念培訓，提高領導干部責任意識、危機意識，打造“職業(yè)經(jīng)理人”管理團隊，提高員工職業(yè)化、專業(yè)水平。

責任領導：尹東光

牽頭部門：行政辦，責任人：孫金剛、李長好

完成形式：出臺公司《培訓體系方案》。

完成時限：立即整改。方案已發(fā)布。

（四）奢靡之風方面 8.講究排場，鋪張浪費。

堅持“兩個務必”不夠，由于公司是一家市場化的建筑施工企業(yè)，總覺得不把客戶陪好不好辦事，常常顧及公司形象和領導個人面子，商務接待有時存在超標準現(xiàn)象。尤其是在接待一些重要客戶時，為表達誠意有時會去高檔一點的飯店，上一些高檔菜肴和酒水。認為這是為了更好地爭取支持，創(chuàng)造良好合作關系，同時也是代表著公司的對外形象，而不僅是代表個人。目標任務：堅決落實勤儉辦企業(yè)的方針，反對一切鋪張浪費行為。嚴格控制各類費用，確保實現(xiàn)經(jīng)費總支出比年初預算下降10%。

整改措施：

措施一：嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，出臺公司接待管理、車輛管理、費用管理辦法。

責任領導：王瑞軍、尹東光

牽頭部門：行政辦，責任人：李長好

完成形式：修訂發(fā)布接待管理、車輛管理管理辦法。

完成時限：立即整改。接待管理、車輛管理管理辦法已發(fā)布。

措施二：黨委委員在每年的民主生活會上對執(zhí)行中央八項規(guī)定等情況進行具體說明，每季公示自己職務消費情況。

責任領導：尹東光、王瑞軍

牽頭部門：財務，責任人：李長好、孫愛敏

完成形式：按季公示領導班子成員職務消費和機關各部門、費用支出情況。

完成時限：立即整改。每季度第一個月公示上月情況。

三、整改要求

1.加強組織領導，強化整改責任落實。

公司黨委對整改落實工作負總責，黨委書記是整改落實工作的第一責任人，黨委成員按照職責分工，分別作為整改落實項目的責任人，牽頭部門對相關整改項目具體負責，一級抓一級，一級帶一級，確保責任到位、措施到位、整改到位。各級領導干部特別是一把手要以身 作則，敢抓敢管，推動班子抓落實，督促下級搞整治。各部門要增強大局意識，主動配合、通力合作，努力形成協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管、持續(xù)改進的局面；各協(xié)助部門要按照職責分工，積極配合牽頭部門，主動完成整改措施中的有關工作任務。要以高度的思想自覺和行動自覺，把整改落實與貫徹黨的十八屆三中全會精神相結合，與公司當前改革發(fā)展中心工作相結合，注意搞好統(tǒng)籌協(xié)調，堅持兩手抓兩促進，防止和克服“兩張皮”現(xiàn)象。工程公司教育實踐活動領導小組辦公室要加強督促檢查，建立整改臺賬，完成一項銷號一項，確保整改任務件件落實。

2.強化“四風”專項整治，營造風清氣正氛圍。

專項整治是整改落實的重要途徑和解決“四風”問題的有效方法。針對群眾反映突出的“走馬觀花，基層調研不夠深入；落實不力，督辦、執(zhí)行力度不夠；聯(lián)系群眾欠緊密，對員工群眾實際需求了解不充分”等“四風”突出問題，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律，全面開展專項整治工作。要把專題民主生活會作為一個新的開端、新的起點，以高度的政治使命感和責任擔當，打好解決“四風”突出問題的攻堅戰(zhàn)，不見成效決不罷休，不達目的不收兵。認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，建立健全厲行節(jié)約反對浪費工作長效機制，建立監(jiān)督檢查機制，進一步完善“三公”經(jīng)費預算及開支管理、職務消費管理、辦公物資采購管理、固定資產(chǎn)配臵及使用管理等有關制度，加強制度落實執(zhí)行，嚴格監(jiān)督檢查，將領導干部厲行節(jié)約反對浪費工作情況，納入領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要 內(nèi)容并接受評議。以重點突破推動作風整體好轉。3.加強督促檢查，實行整改問責制。

整改工作要將開門整改、群眾參與、監(jiān)督檢查、整改問責貫穿始終。一是要做好開門整改，制定整改方案、出臺有關制度要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)群眾討論。整改的內(nèi)容、目標、時限、責任和進展情況，要通過網(wǎng)絡信息、文件、會議等方式向群眾公開，讓整改工作處于“陽光狀態(tài)”；二是要建立整改“掛號”、“銷號”流程，逐個“掛號”整改、逐條“銷號”落實。通過民主評議、民意調查等方式讓群眾評判，群眾滿意的才通過，群眾不滿意的決不放過，真正使教育實踐活動成為群眾滿意工程。三是要加強督促檢查，重點對責任領導重視與否，牽頭部門與協(xié)助部門責任落實與否，整改措施落實與否，整改時限完成與否，整改目標實現(xiàn)與否，突出問題解決與否，工作效果明顯與否，群眾滿意與否等進行跟蹤督查，不斷加大整改工作的推動力；四要實行整改問責制，對在整改過程中推動整改措施不力、未按整改時限完成、解決“四風”突出問題效果不好的責任領導、牽頭部門與協(xié)助部門負責人，與個人年度考核掛鉤，采取約談、通報批評等方式進行問責糾正，責令限期整改“銷號”，確保各項整改措施按時間進度扎實推進。4.抓好建章立制，形成作風建設長效機制。

堅持以法治思維、改革精神推進作風制度建設，以制度建設推動“四風”突出問題的解決。要在邊整邊改、立行立改的基礎上，做好對相關制度的進一步梳理，防止和克服在制度建設中搞形式主義的現(xiàn) 象，對不適應密切聯(lián)系群眾、加強作風建設要求的，要予以廢止；對制度缺位的，要抓緊研究建立新制度；對正在修訂完善的，要按程序盡快履行發(fā)布程序；對涉及面廣、政策性強、群眾關注高的制度，要建立協(xié)調推進機制，明確牽頭部門，搞好任務分工，加快工作進度。要注重把教育實踐活動中的好經(jīng)驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去，把作風建設納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

工程公司 2014年9月24日

第二篇：工程公司整改方案

根據(jù)處紀委政風行風評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調查表、邀請社會監(jiān)督員進行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結合公司工作實際，經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：

一、指導思想

以“三個代表''重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的工作方針，堅持標本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強教育、完善制度、強化管理、創(chuàng)新機制，切實加強行業(yè)作風建設，構建和諧的干群關系，維護人民群眾的合法權益，推動公司工作再上新臺階。

二、整改內(nèi)容

一是公司職工福利待遇較低；二是機關工作人員工作態(tài)度較差；三是干部職工崗位責任制方面，存在一些制度落實不到位現(xiàn)象；四是在近期職工休年假方面，存在環(huán)節(jié)繁瑣、流程復雜現(xiàn)象；五是干群之間存在溝通不到位現(xiàn)象；

三、整改措施

(一)福利待遇較低的問題

公司將在下步工作中，節(jié)約各項辦公經(jīng)費，集中各項費用解決職工福利較低的問題。如施工用手套由原來的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開展各項文化娛樂活動。

(二)機關工作人員工作態(tài)度較差問題

加強素質教育和培訓，改變工作思路，完善工作制度，創(chuàng)新工作模式，制定嚴格的獎罰制度。從思想上樹立文明服務的工作目標。

(三)加強崗位責任制落實不到位的問題

嚴格執(zhí)行以崗位責任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，加強制度管理，層層落實責任。各科室具體負責本科室人員的考核，進一步分管經(jīng)理一中隊長一職工的層級管理，做到工作到位，責任到人。

(四)職工休假的問題

嚴格按照上級文件精神，簡化各項審批制度，經(jīng)調查，對符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進行輪休。

(五)干部職工溝通不到位問題

加強干部職工溝通，定期召開群眾通報會，遇到重大事件，嚴格按照“重大事件通告制度”及時進行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項工作動態(tài)及上級黨委近期工作目標。

四、整改要求

(一)加強組織領導，落實整改責任

按照整改分工表，各科室及主要負責人要對號入座，同時，按照”誰主管、誰負責''的原則，層層抓落實。在整改中要突出重點，堅持"六不放過''原則，即原因不查清不放過，問題不整改不放過，教訓不接受不放過，責任不追究不放過，人員不處理不放過，制度不健全不放過。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。

(二)鞏固整改成果，建立長效機制

堅持以發(fā)展的眼光鞏固評議結果，從實際出發(fā)，針對存在的問題，對現(xiàn)有相關規(guī)章制度要進行認真梳理，及時進行修訂和完善，建立長效機制，防止 政風行

風問題的反彈回潮，從解決突出問題向建立防范機制轉變，從集中治理向依靠制度長抓不懈轉變，讓群眾真正感受到行風評議帶來的效果，以評議推動各項工作取得新突破。

第三篇：工程公司績效考核方案

第一章:總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。

第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的 第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進、激勵先進;

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章:考核領導機構

第八條 公司成立員工績效考核領導小組(以下簡稱:考核領導小組),全面負責員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領導小組組長,小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成,下設員工績效考核領導小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組,在公司考核領導小組的領導下開展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績效考核共分三類。即:主管級員工績效考核、專業(yè)(技術)管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條 主管級員工是指項目領導班子成員。

第十二條 專業(yè)(技術)管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(技術)管理職能的員工。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:宣傳員、材料員、司機)。

第七章:考核時間

第十四條 定期考核分為半考核和考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。

第八章:考核形式和方法 第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。第十七條 考核方法:

1、直接面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對主管級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內(nèi)述職報告,考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議;

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分項目領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。

第九章:考核職責分工

第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責分工如下:

1、公司領導由上級主管部門進行考核;

2、項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領導小組負責考核;

3、專業(yè)(技術)管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核;

4、在涉及對考核領導小組成員的考核時,當事人應予以回避;

5、公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結合崗位職責,對不同層次員工分別確定考評要素,引進權重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應一個考評分數(shù)(實行百分制)。

第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手,在此基礎上結合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條 經(jīng)理級員工考核標準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結果評定

第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合 計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

第二十六條 被考核員工認真 全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條 對口考核(領導)小組在匯總考核對象的考評總分后,應及時將考評結果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領導小組最終審定。

第三十條 考核結束后,考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談,對其提出改進工作績效辦法。

第三十一條 考核結果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第四篇：工程公司打創(chuàng)方案

工程公司

關于集中開展“六打六治”打非治違

專項行動的實施方案

公司所屬各單位：

為深化“打非治違”專項行動，有效防范和堅決遏制各類事故，貫徹上級系列文件(安委〔2014〕6 號、魯安明電〔2014〕9 號、魯煤監(jiān)安監(jiān)〔2014〕118 號、魯煤發(fā)明電 〔2014〕40 號)精神，認真落實《**集團有限公司關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施意見》（集團安發(fā)〔2014〕400號）的部署要求，公司決定自即日起至 12 月底，在全公司范圍內(nèi)集中開展“六打六治”打非治違專項行動。

一、工作目標

認真貫徹落實上級一系列關于“六打六治”打非治違專項行動的部署要求，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”，持續(xù)深化“三查三反”活動和“五個嚴查”專項行動，加大安全監(jiān)督檢查和追究問責力度，嚴肅查處檢維修、保運、承運及建設施工作業(yè)過程各類違法、違規(guī)、違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，全面強化安全生產(chǎn)基礎管理，不斷提升安全風險預控水平，嚴密防范各類事故，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展。

二、時間步驟 專項行動自即日起至12 月底結束。分三個階段進行：

(一)動員部署和自查自糾階段(即日起——9 月3 日)1.公司各單位根據(jù)上級專項行動和本方案要求，成立活動小組，再結合各自實際制定活動方案，廣泛宣傳，層層落實。各單位按照活動要求逐一開展此次專項行動。

2.公司各級認真組織自查自糾，嚴格對照法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范和專項行動方案，對作業(yè)過程中各類違規(guī)違章行為進行全面自查自糾，對存在的問題立即整改，建立專項行動自查自糾記錄臺賬備查。

(二)集中打擊整治階段(9 月初-11 月底)公司按照專項行動方案，采取“四不兩直”方式（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）開展突擊檢查、隨機抽查、暗查暗訪、回頭復查，對各項目部施工作業(yè)現(xiàn)場進行重點督查，對存在六類非法違法行為且未整改的，一律按規(guī)定從嚴從重從快追究責任。各單位認真扎實深入開展專項行動，做好迎接上級部門督查的各項準備工作。

(三)鞏固深化階段(12 月)

公司對專項行動開展情況進行綜合檢查，并對專項行動開展情況進行全面總結，各項目部每月25日前上報當月專項行動階段性總結，12月3日前報送專項行動總結。

三、組織領導和職責分工

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，加強各級黨政主要負責人對“打非治違”工作的組織領導，將專項行動開展情況納入各單位安全考核，加強過程監(jiān)督，推動責任落實。公司成立專項行動領導小組，領導小組由公司總經(jīng)理任組長，黨委副書記、副總經(jīng)理等有關領導班子成員任副組長。領導小組辦公室設在安技部，由安技部負責人兼任辦公室主任，負責專項行動的具體組織、協(xié)調、調度、督查、宣傳、落實等工作。各項目部要成立活動領導小組，扎實推進專項行動的有序開展。公司每月組織開展不少于 2 次專項督查，項目部每周至少開展一次自查自糾活動，并將自查整改表隨同周報一同上報公司安技部。

四、專項行動重點內(nèi)容

（一）危險化學品生產(chǎn)場所的檢維修、保運、承運 1.技術管理不規(guī)范、安全保障不到位，作業(yè)無計劃、施工無措施、過程無監(jiān)管；

2.不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的，特種作業(yè)人員無證或證件到期的；

3.重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的； 4.動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設備檢修等危險作業(yè)執(zhí)行安全規(guī)范不嚴格，作業(yè)安全管理制度的制定、作業(yè)前的風險分析、作業(yè)許可管理、作業(yè)過程監(jiān)督等不到位的； 5.安全技術和監(jiān)控、應急等措施落實不到位的； 6.保運、承運及設備管理不到位，應急救援設施配備不足的；

7.施工作業(yè)、設備、儀表、電氣、各項安全措施不落實的；

8.化工裝置試生產(chǎn)、開(停)車期間，落實各項安全條件和措施要求及人員不到位的；

9.施工作業(yè)過程中安全警示標志設置不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護不到位，特殊作業(yè)等安全施工方案和措施不完善，事故應急管理缺失的；

10.外來施工隊伍安全管理制度不健全，施工單位的資質審核不嚴格，外來施工人員的安全培訓不到位，施工過程安全監(jiān)督不到位，外來施工隊伍未納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標準、要求、管理的。

（二）建設施工過程

1.不辦理施工許可、無安全生產(chǎn)許可證或不具備安全生產(chǎn)條件擅自進行施工活動的；

2.瞞報安全事故的，以及對重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定限期整改的；

3.施工項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓、無證上崗的；

4.將工程項目發(fā)包給不具備相應資質單位的，或肢解發(fā)包、違法分包和轉包工程的；

5.不及時支付或扣減安全生產(chǎn)管理費用，干涉正常建設管理活動的；

6.危險性較大的分部分項工程不按規(guī)定編制專項施工方案、不按要求組織專家論證，建筑起重機械不按規(guī)定進行備案的；

7.施工現(xiàn)場組織管理混亂，違反安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的，以及施工工藝、技術裝備、防護設施、作業(yè)環(huán)境等不符合規(guī)定要求的；

8.隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實、整改不到位的；

9.對行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)理單位、建設單位下達的隱患整改通知，不履行相關職責、不認真進行整改的，以及責令停工整改項目未經(jīng)復查驗收擅自復工的。

（三）其他

1.沒有為職工提供合格個體防護用品、沒有按規(guī)定組織職工進行職業(yè)健康檢查等違法違規(guī)行為；

2.強化各作業(yè)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)的管理，對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境混亂無序、物品亂堆亂放、垃圾滿地的現(xiàn)象，立即停工整改。

3.集中整治消防設施維護保養(yǎng)不力，消防相關人員未持證上崗、業(yè)務不熟練、脫崗漏崗等問題。4.使用不合格氣瓶、移動式壓力容器的；

5.特種設備安裝無資質施工的，層層轉包、非法分包的。

五、重點工作措施

(一)積極開展“六打六治”打非治違專題宣傳活動，充分利用各種宣傳方式，廣泛發(fā)動學習“六打六治”專項行動的必要性、工作目標、重點要求。增強干部職工開展專項行動的自覺性、主動性。

(二)專項行動期間，對上級查出的各類違法違規(guī)行為，嚴格安全追究問責，公司專項行動領導小組將對被上級有關部門及公司查出問題的單位，進行備案，建檔，并跟蹤督辦形成閉環(huán)。

（三）對存在違章違規(guī)行為且不整改或整改不到位不能保證安全生產(chǎn)順利進行的，以及因違章行為導致事故的單位，公司將全面進行通報，與工資獎金掛鉤，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(四)開展典型案例公開剖析和約談警示，對存在嚴重非法違法行為或因非法違法行為造成事故等典型案例，一律公開分析、從嚴處理；對專項行動組織開展不力或行動期間發(fā)生事故的，逐級開展約談警示。

(五)加大安全檢查力度跟范圍，全面排查物和人的不安全因素，對作業(yè)場所、設備、人員情況重點排查，對不符合安全生產(chǎn)要求的，立即全面治理，對查出的安全不放心人員，堅決不準上崗作業(yè)。

(六)強化檢維修作業(yè)安全管理，落實檢維修項目施工負責人、安全負責人、跟班負責人“三位一體”安全責任，嚴肅作業(yè)票證管理，嚴格執(zhí)行“無檢維修計劃、無施工措施、無安全負責人不準施工”的“三無一不準”制度。針對臨時工程、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，要明確施工負責人和安全負責人，落實好安全技術措施，切實做到有問題不開工、不達標不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。

第五篇：群眾路線活動整改方案

XXX領導班子

黨的群眾路線教育實踐活動整改方案

根據(jù)XXXX第二批黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，為切實落實責任，抓好我部整改落實、建章立制工作，確保活動取得實實在在的成效，提出如下整改方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和總書記系列講話精神，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性這條主線，聚焦“四風”，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真查找并深刻剖析部領導班子在“四風”尤其是“六個方面突出問題”等方面存在的突出問題，進一步解放思想，力爭思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯加強。

二、整改目標

通過整改，部班子成員的理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨觀念和紀律意識更加增強，勤政務實、團結奮進的工作氛圍更加濃厚，群眾滿意度進一步提升，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、整改內(nèi)容及措施

（一）整改遵守黨的政治紀律方面存在的問題

1、遵守黨的政治紀律仍有不足的問題。

存在問題：支部組織生活有時不正常，成員參加的積極性不夠高；與不正之風作斗爭的力度和勇氣不夠。

整改目標：支部和支部成員的政治敏銳性和政治紀律意識進一步增強，成員參與組織生活的主動性積極性進一步提高。

整改措施：一是抓好部班子理論學習。建立黨員干部集中學習制度，部領導帶頭開展理論學習，每月集中學習時間至少一次；著重學習重大理論政策和xxXX業(yè)務知識，認真領會貫徹上級文件精神和決策部署；更加堅決主動地與中央和上級黨委保持高度一致，更加切實有效地貫徹落實上級決策部署。二是進一步規(guī)范支部組織生活。領導帶頭并以普通黨員身份積極參加支部生活，合理有效安排組織生活，切實增強成員參加支部生活的主動性積極性。三是進一步提高紀律意識，對基層黨員和群眾中的不當言論及行為要有理有據(jù)加以反駁和制止。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

（二）整改貫徹落實中央八項規(guī)定方面存在的問題 1.以文件貫徹文件的問題

存在問題：區(qū)黨員領導干部聯(lián)系黨外干部制度的文件雖下發(fā)了，但沒有做好跟蹤落實，致使一些黨外干部沒有與對應的領導聯(lián)系上。

整改目標：提高辦文質量，有效促進文件落實，進一步改進文風。

整改措施：一是實行主要文件處理專人跟蹤負責，對文件傳達、落實、上報等工作做好跟蹤服務。二是嚴格控制發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質量。能不發(fā)的文就不發(fā)，能合并一起寫的事項就合在一個文件里寫。三是針對區(qū)領導聯(lián)系黨外干部工作存在問題，要發(fā)揮牽頭作用，加強對區(qū)領導聯(lián)系黨外干部的跟蹤服務，每年對區(qū)領導聯(lián)系黨外干部工作在區(qū)委常委會議上作情況通報。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持 2.調查研究不深入細致的問題

存在問題：下基層或企業(yè)常常是走馬觀花、走過場的多，幫助解決實際問題較少。

整改目標：改進調研工作，完善調研制度，提高調研質量。整改措施：一是提高認識。要轉變思想認識，堅持實事求是，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，真誠與群眾交朋友，虛心向群眾學習，想群眾所想，急群眾所急，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。二是建立和完善部門調研制度。每年結合部門工作實際，做好調研計劃，選好1-2個調研課題和為民辦實事項目，明確調研內(nèi)容和方式方法，深入一線，掌握第一手資料，不斷提高調研質量。三是堅持多為民辦好事實事。通過深入基層，開展調研明確為民辦實事好事項目，積極協(xié)調聯(lián)系各方資源，真心實意為基層解民憂、促發(fā)展。今年要協(xié)調解決XXXX，加強對掛點村基層黨組織的調研和指導，確保換屆工作有序開展。

四是明確時間要求。領導班子成員堅持下基層開展工作每月不少于5天，部門堅持每年至少提交1份有質量的調研報告。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

（三）整改形式主義方面存在的突出問題 1.學習不深入，學用脫節(jié)的問題。

存在問題：黨的重大理論政策和XXX業(yè)務的學習不系統(tǒng)，理解不深入，運用XXX理論做好民主黨派工作、黨外干部工作和服務非公有制經(jīng)濟發(fā)展等方面不熟練，XXX宣傳工作泛泛而不深入，存在實用主義思想。

整改目標：完善學習制度，進一步增強理論的運用能力。整改措施：一是建立健全制度。建立和完善黨員干部集中學習制度，班子集中學習每月不少于1次，每次學習需做好學習方案，定好主題、中心發(fā)言人等，努力轉變被動的學習觀念，力求出效率出成效。二是突出學習重點。結合市委、區(qū)委中心任務，重點學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和總書記系列重要講話精神,同時強化業(yè)務知識的學習，不斷提高政治敏銳性和鑒別力，堅持與黨中央保持高度一致。三是改進學習方式。力求學習形式多樣化，集中學習，可增加討論交流、他山之石等內(nèi)容，也可借助網(wǎng)絡、媒體、報紙等加強自學，還可從實踐中學習，不斷豐富學習內(nèi)容，提高自身素質。四是領導帶頭學習。領導班子成員要帶頭開展學習，要確保 4

集中學習的時間和成效；帶頭向實踐學習、向群眾學習，帶頭做好學習心得，努力營造濃厚的學習氛圍。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持 2.工作重布臵輕落實的問題。

存在問題：黨外干部掛職鍛煉基地，沒有具體的掛職安排和計劃，黨外干部沒有得到實質鍛煉；在推薦黨外干部任職安排方面，2011年沒有達到績效考核要求，2012年和2013年全區(qū)任用黨外干部數(shù)量達標了，但采用兼職形式，實質上也沒有實現(xiàn)突破；XXX網(wǎng)絡建設有計劃但缺乏有力的實際行動。

整改目標：強化工作執(zhí)行力度，進一步增強工作實效。整改措施：一是扎實做好黨外干部培養(yǎng)推薦工作。聯(lián)合組織部門制定掛職鍛煉基地方案，建立動態(tài)的具體掛職安排和計劃，區(qū)委擇優(yōu)黨外干部到崗掛職。積極爭取黨委支持，加大黨外干部任職安排推薦力度，力爭達到在政府工作部門領導班子中配備黨外干部擔任領導職務，配備數(shù)占部門總數(shù)不少于20%的指標。結合實際設計我區(qū)黨外干部培養(yǎng)長期規(guī)劃和培訓制度。通過專家講解、座談討論、戶外拓展相結合等方式，改變單一培訓模式；通過每年舉辦兩期培訓班，對全區(qū)黨外干部進行輪訓。完善對全區(qū)在編在崗的黨外干部和有高級職稱以上黨外知識分子的摸底梳理，建立動態(tài)人才庫。每年就黨外干部工作形成專題匯報上報常委會。二是扎實做好XXX網(wǎng)

絡基層建設。2014年下半年開始，XXXX為試點，探索網(wǎng)絡建設。建立XXXX工作隊伍，以XXXX示范點為平臺，建立XX陣地，促進XXX化。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持 3.工作唯上居多的問題。

存在問題： XXX建設和非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育活動中，追求參加的領導級別、現(xiàn)場布臵等，沒有對活動的后續(xù)內(nèi)容做科學計劃。

整改目標：更加注重工作實效性和長效性，進一步形成科學的長效機制。

整改措施：一是轉變唯上觀點。強化班子宗旨意識，堅持把群眾利益放在第一位，聯(lián)系實際真抓實干，把群眾滿不滿意作為檢驗工作成效的重要手段，杜絕浮躁唯上，樹立正確的政績觀。二是進一步完善制度機制建設。不斷豐富XXX建設內(nèi)容，完善非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育基地建設，以及XXX、XXXXX決策機制等，以此形成統(tǒng)一戰(zhàn)線工作特色機制。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

（四）整改官僚主義方面存在的突出問題

1.班子成員與干部職工之間談心談話較少的問題。存在問題：領導成員與干部職工交心談心不夠，缺少相互了解和理解；有些班子成員工作經(jīng)驗較豐富，6

但對干部職工在傳幫帶方面沒有能夠發(fā)揮應有的作用，對普通干部的成長關心不夠。

整改目標：促進班子成員和干部之間加強溝通交流，營造積極向上、團結奮進的工作氛圍。

整改措施：注重班子凝聚力建設，多創(chuàng)造機會開展集體活動，增進了解和溝通；定期開展談心談話，關心干部職工；工作上分工合作，分工不分家，共同營造一個上進團結的工作氛圍。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

2.疲沓松懈，責任意識和服務意識不強的問題。存在問題：服務非公經(jīng)濟和非公人士的意識不強，辦法不多；積極主動想辦法的較少，只求按照計劃完成考核內(nèi)容，對工作成效沒有要求。

整改目標：進一步增強服務非公經(jīng)濟發(fā)展的能力。整改措施：一是加大相關政策宣傳力度。對于十八大三中全會和全國、自治區(qū)、全市關于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的相關政策，通過電視、廣播、報紙、板報等形式多角度、全方位擴大宣傳力度和廣度。二是每年的企業(yè)走訪，要嚴格按照走訪計劃，統(tǒng)籌安排好時間，每季度走訪完畢，梳理匯總相關問題，制定出切實可行的解決措施，并跟蹤落實。三是認真貫徹落實區(qū)領導聯(lián)系非公企業(yè)和非公經(jīng)濟人士制度，每年的年中和年底做好跟蹤記錄工作，要提醒沒有聯(lián)系到企業(yè)和個人的領導，確保企業(yè)和負責人的困難和問題及時得到反映。四是認真做好非公

有制企業(yè)代表座談會、銀企交流會等服務工作，為企業(yè)發(fā)展搭建良好平臺。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持 3.好人主義的問題。

存在問題：班子中老同志存在有船到碼頭車到岸的思想，互相之間不愿說真話，不愿開展批評和自我批評，對于部門上班紀律拖沓松散等現(xiàn)象，睜一只眼閉一只眼，沒有大膽提出批評指正。

整改目標：進一步改進部門作風，樹立良好的形象。整改措施：一是完善制度建設。進一步加強機關制度化建設，不斷完善并認真執(zhí)行請銷假制度、考勤制度、去向告知制度等，建立工作任務責任制度，規(guī)范辦文辦事，以制度管人，以制度激勵人，防止好人主義和處事不公。二是強化監(jiān)督和責任追究。領導帶頭嚴格執(zhí)行紀律要求，領導班子成員之間、成員與普通干部之間互相監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行，對違反規(guī)定的要嚴格責任追究。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

（五）整改享樂主義方面存在的突出問題 1.缺乏創(chuàng)新和擔當?shù)膯栴}。

存在問題：部分班子成員由于工作時間較長，思想上產(chǎn)生了厭倦情緒，守攤思想比較嚴重，開拓創(chuàng)新意識不強。

整改目標：增強創(chuàng)新進取意識，完善工作責任制。整改措施：一是不斷探索工作新思路。拓寬思路，集思廣益，通過討論分析、頭腦風暴等形式，發(fā)揚民主，人盡其才，進一步激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造性；堅持密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮XX聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，廣開渠道，收集新情況新問題，不斷探究工作新思路新方法。二是根據(jù)工作任務責任制度。制定工作計劃，逐步分解任務工作任務和責任人，每月、每季度堅持開展“回頭看”，強化督辦、催辦力度，堅持責任追究，提高班子執(zhí)行力和工作效率。三是堅持向先進學習。通過座談、報告會、實地等形式向先進人物、先進地方學習，學習認真的工作精神，學習先進的工作經(jīng)驗，并結合我區(qū)實際，進行符合本地區(qū)的研究。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

（六）整改奢靡之風方面存在的突出問題 1.活動講究排場的問題。

存在問題：存在對八項規(guī)定的重要性認識不足，自律觀念不強，在一定程度上存在風格不夠樸素，作風不夠勤儉的問題。在“XX”捐贈活動和XXX品牌建設等活動中，存在一些沒有必要的開支。

整改目標：發(fā)揚艱苦奮斗精神，增強勤儉節(jié)約意識，嚴格按照八項規(guī)定做好各項開支管理。

整改措施：嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等，執(zhí)行較大支出集體研究、經(jīng)常

性支出由部辦公室按規(guī)定報批審批，增加各項經(jīng)費支出的公開透明，防止超標接待有死角，嚴格管理公務用車，杜絕公車私用。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持

2.礙于情面，有超標準接待現(xiàn)象的問題。存在問題：接待工作中，在控制上不夠嚴格、規(guī)范。有時為顯示熱情，礙于情面，有鋪張浪費現(xiàn)象，還會出現(xiàn)客少主人多，多點幾個菜多喝幾杯酒的情況。

整改目標：嚴格按照八項規(guī)定執(zhí)行公務活動。整改措施：嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、《黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》，嚴格遵守嚴肅規(guī)范黨外人士聯(lián)誼方式，杜絕吃喝風。采取座談、見面和文體活動等形式開展聯(lián)系交友工作，到企業(yè)和商會調研嚴格遵守八項規(guī)定的要求，不吃人情飯、不喝人情酒。

責任領導：

完成時限：立即整改、長期堅持