第一篇：劉衛(wèi)高與他“復制”的義烏模式

劉衛(wèi)高與他“復制”的義烏模式

從宿遷霸王舉鼎廣場向南眺望，建筑面積45萬平方米的宿遷·義烏國際商貿(mào)城，猶如長龍盤踞，更似臥虎端坐。延綿千米的商城廣場，車水馬龍，人流如織。走進商城，“街巷”縱橫，店鋪比肩，劃行歸市的店鋪足有5000多家，12類5萬多種商品琳瑯滿目，到處充滿生機盎然的商氣、人氣，已經(jīng)成為江蘇省四星級文明市場、2007年中國商鋪100強。讓我們打開視野，看看劉衛(wèi)高與他復制的義烏模式。從劉衛(wèi)高的思路說開來

劉衛(wèi)高，宿遷市工商聯(lián)會長、浙江芬莉集團董事長、江蘇芬那絲有限公司董事長、江蘇中豪置業(yè)有限公司董事長。早在2001年，劉衛(wèi)高在宿遷成功投資開辦江蘇芬那絲有限公司之后，就萌生了在宿遷“復制”義烏模式的大膽構想。

劉衛(wèi)高不是只想賺錢的商人。他說：“是商人就想賺錢，這沒有什么錯，但我想得更多的是如何多盡社會責任。”在宿遷幾年，劉衛(wèi)高逐步了解了宿遷。宿遷雖然是地級市，但這里工業(yè)基礎還比較弱，商貿(mào)流通還不夠順暢，總體來說，還遠不如十幾年前的浙江省縣級義烏市。對如何盡快實現(xiàn)宿遷經(jīng)濟跨越式發(fā)展，宿遷市委、市政府思路是明確的，決心是很大的。那么，作為一個外來投資者，又如何為宿遷的發(fā)展盡心盡力呢？

從2005年起，劉衛(wèi)高像著了迷似的反復思考。思考中想得最多的是，家鄉(xiāng)義烏能在短短的時間內(nèi)崛起，為什么宿遷就沖不上去？在不間斷地考察中，他得出了一個結論：消費、投資和出口是拉動一個地區(qū)經(jīng)濟增長的三駕馬車。宿遷經(jīng)濟要長期快速增長，僅僅靠投資一駕馬車來拉動是遠遠不夠的，必須發(fā)展大市場，大流通。義烏小商品市場正是沖破了“小”的束縛，開創(chuàng)了大市場、大流通、以市興市的格局。由此，劉衛(wèi)高萌生了一個大膽的設想：把義烏模式“復制”到宿遷來。

“復制”義烏模式，劉衛(wèi)高把規(guī)劃的第一聚焦點放在投資建設宿遷的義烏商貿(mào)城。他曾多次到宿遷小商品批發(fā)市場察看，發(fā)現(xiàn)這個始建于1997年5月的批發(fā)市場（也稱老批發(fā)市場）營業(yè)用地約13萬平方米，總建設面積十幾萬平方米，市場基礎薄弱、商品單調(diào)、人氣和商氣不足，雖然宿遷市政府出臺多項優(yōu)惠政策加以扶持，但直到2005年，商品年銷售額也不足5億元。劉衛(wèi)高認為，如果按照這樣的發(fā)展模式運行下去，難有進一步發(fā)展的空間。而要開拓大市場，對現(xiàn)有的批發(fā)市場進行改造是一條捷徑。他決定，按照義烏的模式，投資26億元，建設宿遷市最大的宿遷·義烏國際商貿(mào)城，帶動宿遷人的觀念更新，提升宿遷的人氣、商氣，拉動宿遷人流、物流、資金流，打造新的產(chǎn)業(yè)鏈，促進宿遷經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

劉衛(wèi)高的構想正好與宿遷市委、市政府的規(guī)劃相吻合。2005年6月，宿遷市委工作會議就提出了市場建設任務，全市將圍繞“市場大建設、流通大發(fā)展、要素大集聚”，加快各級各類市場建設與改造步伐，積極推進現(xiàn)有市場升級擴容，創(chuàng)新業(yè)態(tài)、提升檔次、樹立品牌，走專業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，努力打造一批大型市場，增強宿遷市場的吸引力和輻射力。與此同時，宿遷市委、市政府果斷決策，全力支持劉衛(wèi)高投資建設宿遷·義烏國際商貿(mào)城，并且以建設宿遷·義烏國際商貿(mào)城為三產(chǎn)興市突破口。

宿遷·義烏國際商貿(mào)城的崛起

宿遷義烏國際商貿(mào)城在江蘇省政府和宿遷市委、市政府的鼎力支持下，在相當一部分人的疑問中，于2005年8月1日奠基，正式拉開了規(guī)模宏大的建設帷幕。

對于宿遷義烏國際商貿(mào)城的建設，在當時，有相當一部分人很不理解。在他們看來，宿遷就這么一個巴掌大的地方，經(jīng)濟不發(fā)達，人口又少，花這么多的錢，建這么大的市場，能行嗎？有的人還直接了當?shù)卣f，劉衛(wèi)高真是犯傻，投26個億，不砸了才怪呢！

但是，不管別人怎么說，宿遷市委、市政府從宿遷發(fā)展的大局出發(fā)所作出的決策沒有改變，專門出臺了宿遷義烏國際商貿(mào)城經(jīng)營的優(yōu)惠政策；劉衛(wèi)高“復制”義烏模式的決心沒有動搖，跑上跑下，八方融資。市委、市政府領導現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮，政府相關部門全力以赴協(xié)調(diào)，劉衛(wèi)高等投資人緊盯在現(xiàn)場一著不讓。與此同時，劉衛(wèi)高還會內(nèi)行、拜教授、請專家，主動出資組織一批又一批經(jīng)營戶到義烏小商品市場參觀考察，開拓視野，更新觀念，學習經(jīng)驗。宿遷市委、市政府和劉衛(wèi)高扎扎實實打造宿遷義烏國際商貿(mào)城的舉措，不僅打動了老批發(fā)市場的經(jīng)營戶的心，也打動了周邊地區(qū)經(jīng)營者。

開盤那天，出乎許多人的意料，霸王舉鼎廣場人山人海，人們排著長隊訂購商鋪。為了盡快樹好宿遷義烏國際商貿(mào)城的形象，擴大宿遷市的影響，結合建市十周年慶典，劉衛(wèi)高還出資1000多萬元，請來中央電視臺《同一首歌》欄目組，于2006年8月20日舉辦了《走進宿遷》大型演唱會。萬人同賀。

人們似乎已經(jīng)意識到，這是一座創(chuàng)業(yè)之城，一座財富之城！原中國小商品城集團董事局主席、宿遷義烏國際商貿(mào)城特邀顧問何樟興先生評價說，市場的最大魅力就是輻射力和競爭力，有了“市”的先決條件，“場”的出現(xiàn)便會在情理之中。

宿遷義烏國際商貿(mào)城前景非常看好，有了這個市場，隨之而來的便是競爭。競爭力的體現(xiàn)主要集中在市場的服務功能，像宿遷義烏國際商貿(mào)城這樣“劃行歸市”，就使得同類商品高度集中，形成合力，市場也就充滿了活力。他堅信，充滿了活力的宿遷義烏國際商貿(mào)城其輻射力和拉動力必將越來越強。

事實證明，何樟興先生的評價是恰如其分的。宿遷義烏國際商貿(mào)城45萬平方米的建筑面積是原老批發(fā)市場4倍，軟硬件設施都是原老批發(fā)市場無法比擬的。兩年多來，經(jīng)營戶，除了老批發(fā)市場搬遷過來的幾百戶外，絕大多數(shù)是來自宿遷本地以及江蘇、浙江、安徽、河南、山東等各地的新戶，到目前，經(jīng)營戶已經(jīng)超過5000戶，月營銷額超過億元。

第二篇：義烏小商品批發(fā)市場與義烏模式

義烏小商品批發(fā)市場與義烏模式

義烏小商品批發(fā)市場（又名中國小商品城）坐落于浙江中部義烏市，創(chuàng)建于1982年，是我國最早創(chuàng)辦的專業(yè)市場之一。20多年來，經(jīng)歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發(fā)市場現(xiàn)擁有營業(yè)面積260多萬平方米，商位50000余個，從業(yè)人員20萬，日客流量20多萬人次, 2005年市場總成交額達288億元，其中外貿(mào)出口占60%強，連續(xù)15年位居全國工業(yè)品批發(fā)市場榜首，被國家質(zhì)檢總局授予“重質(zhì)量、守信譽”市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發(fā)、展示中心，我國最大的小商品出口基地。

義烏小商品批發(fā)市場經(jīng)營特色

義烏小商品批發(fā)市場由中國義烏國際商貿(mào)城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成, 市場擁有43個行業(yè)、1900個大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業(yè)、副食品、鐘表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業(yè)品。其中，飾品、襪子、玩具產(chǎn)銷量占全國市場1/3強。義烏小商品批發(fā)市場物流發(fā)達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200余條聯(lián)托運線路，直達國內(nèi)200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區(qū)唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發(fā)達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網(wǎng)絡，日貨物吞吐量達5000余噸，同時，開辦海關辦事處，開通“一關三檢”，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現(xiàn)代物流基地，現(xiàn)代物流基礎設施先進，功能完善、高效。

發(fā)達的市場鏈和萬商云集的火爆交易，義烏小商品批發(fā)市場成了發(fā)布小商品價格、新產(chǎn)品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業(yè)報刊、中國小商品招商網(wǎng)等多家小商品市場信息網(wǎng)站。

義烏小商品批發(fā)市場商品輻射212多個國家和地區(qū)，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%強。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優(yōu)勢行業(yè)商品出口量占行業(yè)銷量的70%以上；市場內(nèi)60%以上的商戶發(fā)生外貿(mào)供貨業(yè)務，現(xiàn)長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500余家。2002年5月，國家外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:“面向世界，服務全國”。

義烏小商品批發(fā)市場擁有先進而發(fā)達的市場體系，會展業(yè)發(fā)起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館――總建筑面積4.6萬平方米的義烏小商品批發(fā)市場梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規(guī)模的國際國內(nèi)展會20余個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經(jīng)歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿(mào)成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要展會，以經(jīng)貿(mào)性、外向性和長效性而倍受關注。

隨著全球性勞動密集型產(chǎn)業(yè)向我國轉移加速，義烏小商品批發(fā)市場外向度不斷提高，帶動了小商品產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，以義烏為中心在金、臺、溫、麗等地區(qū)形成國際性的小商品產(chǎn)業(yè)帶，促進

了市場產(chǎn)業(yè)簇群式發(fā)展，進一步鞏固和擴大市場在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位。

義烏小商品批發(fā)市場管理規(guī)范，是我國首個建立ISO9001國際質(zhì)量體系和通過ISO14001環(huán)境管理認證的專業(yè)市場，2003年，自主編程開發(fā)的我國首個專業(yè)市場電子信息化管理系統(tǒng)投入了使用，實現(xiàn)市場開發(fā)、商位租賃、經(jīng)營戶行為規(guī)范、商務信息等服務全電腦管理。義烏小商品批發(fā)市場是浙江省旅游局指定的購物旅游定點單位，其中，國際商貿(mào)城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿(mào)城被批準為國家4A級購物旅游區(qū)，是全國首個購物旅游景區(qū)。

2000年以來，義烏小商品批發(fā)市場以入世為契機，確立“打造全球最大超市、建設國際購物天堂”的全新目標，積極實施國際化戰(zhàn)略，大力發(fā)展購物旅游業(yè)，加速市場基礎設施建設，其中，總建筑面積34萬平方米的國際商貿(mào)城一期市場于2002年10月份開業(yè)；義烏海關辦事處、國際物流中心、中國小商品數(shù)字城網(wǎng)上市場于2002年相繼投入使用；國際商貿(mào)城二期市場F、G區(qū)于2004年10月份開業(yè)，二期市場H區(qū)于2005年10月份開業(yè)；世貿(mào)中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖。

2010年義烏數(shù)據(jù)

1.區(qū)劃人口：義烏市面積1105平方公里，2010年末本地戶籍人口74萬，長住義烏外來建設者143萬，每天流動人口20余萬。

2.義烏地區(qū)生產(chǎn)總值：614億元，同比增長11.5%。人均83539元。

3.財政一般預算收入：77億元，其中地方預算收入42.8億元，分別同比增長8.7%和10.7%。4.產(chǎn)業(yè)結構合理：2010年，義烏三產(chǎn)比重為2.8∶43.2∶54.0。

5.居民生活：2010年預算內(nèi)財政支出向民生傾斜，支出合計9.8億元，增長24.8%。全年實現(xiàn)社會消費品零售總額290.4億元，同比增長18.9%。城鄉(xiāng)居民儲蓄存款836億元。農(nóng)村居民人均純收入14775元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入35220元，分別同比增長14.5%和14.2%。城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為31.9%，農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)為34.1%。每百戶居民擁有家用小轎車43.3輛。

義烏模式

義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎。然而，在這里卻誕生了一個名為“義烏模式”的經(jīng)濟現(xiàn)象，不僅令無數(shù)中國商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識到它的盛名。

盡管如此，有人在潛意識中，仍舊將“義烏模式”與“草根經(jīng)濟”等同起來。的確，在這里一度遍布著螞蟻一般的小商小販，靠倒手貿(mào)易經(jīng)營著大批廉價的小商品，并無特別值得推崇之處。然而這已經(jīng)是過去時，如今的義烏其實早已換了一副模樣，大批優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)為其商機吸引，紛紛在此地投資建廠，越來越多的“義烏制造”開始成為這里的主角，與此同時，眾多國外品牌也在這里投入巨資，它們看中的，就是義烏這個平臺強大的生命力。而義烏的

物流系統(tǒng)、展會經(jīng)濟也正在變得空前強大，它們?yōu)椤傲x烏模式”的成長成熟打下了堅實的基礎。

再看義烏，我們看到的是市場無序競爭的浮躁氣息正被徹底洗去，而更多代表著理性的現(xiàn)代商業(yè)思維，正開始迅速蔓延。

如今聞名遐邇的義烏小商品市場，其前身只不過是在馬路邊、棚架下交易的農(nóng)村小市集，在它的發(fā)展過程中，共經(jīng)歷了5次搬遷8次重建。

而現(xiàn)在的義烏小商品市場，其經(jīng)營面積約400萬平方米，每日商貿(mào)流動人口達21萬人，共有6.2萬多個交易攤位。有人做過計算，以一天8小時計，在義烏市場的6.2萬個攤位前每個逛上3分鐘，就得花費一年多！

這6.2萬個交易攤位，共匯集了34個行業(yè)約170萬種商品。從這里出口的外銷商品可輻射至全球206個國家及地區(qū)，常駐此地的外商接近萬人，常設境外商務機構500多家，占浙江省的1/3。外商在義烏金融機構設立的賬戶有8000多個，每天出口的商品超過1000個標準集裝箱。

更重要的是，這里還集結了國外知名品牌的企業(yè)陣容，諸如法國的鐘表、意大利的皮件等世界知名精品，每年提供150億元的商品在義烏市場。就連全球最大的零售商——美國沃爾瑪連鎖超市也看中了這塊市場，將此地列為采購商品的重點地區(qū)。

“義烏模式”的形成，與義烏擁有著極具活力的商品市場關系重大，但讓人疑惑的是，義烏的商品市場并非中國經(jīng)濟改革以來出現(xiàn)的惟一著名市場，上世紀80年代，比義烏小商品市場規(guī)模還大的一批著名大市場，比如武漢的漢正街市場等現(xiàn)在都已逐漸式微，而義

烏小商品市場不僅越來越具備競爭力，更是成為了一個獨特的經(jīng)濟現(xiàn)象，這其中的緣由何在？

其實，世界上的市場主要有兩種類型，一是以產(chǎn)業(yè)為依托而形成的市場；二是純中介性市場，武漢的漢正街市場就屬于純中介市場，它走向衰落的原因，就是沒有意識到發(fā)展本地制造業(yè)是提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力最牢固、最持久的基礎，而是只發(fā)展純中介性市場，沒有本地制造業(yè)作依托，沒有形成商業(yè)資本向工業(yè)資本的轉換和擴張。

反觀義烏則完全不同，它始終在進行由中介型市場向產(chǎn)業(yè)依托型市場轉換的工作，圍繞市場平臺，發(fā)展本地小商品制造業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本，以商促工、貿(mào)工互動。目前，在義烏已建成80多平方公里的工業(yè)區(qū)，其中包括以國際商貿(mào)城為標志所規(guī)劃的國際物流園區(qū)、小商品生產(chǎn)中心等工業(yè)園區(qū)，這些工業(yè)區(qū)的建立，大大提高了義烏匯集資金、技術、人才、資訊等要素的能力，強化了義烏的競爭優(yōu)勢。

當義烏市場發(fā)展到一定程度時，它的短板也逐漸顯現(xiàn)：過多的傳統(tǒng)型貿(mào)易方式阻礙了義烏市場向更高層次邁進，與國內(nèi)外商人的要求相比，義烏的硬件、軟件設施一度都相對滯后。精明的義烏人自然認識到了這一點，他們大力建設的物流系統(tǒng)、會展經(jīng)濟恰逢其時地站了出來，為義烏的繼續(xù)輝煌提供了強有力的臂助。

在當今數(shù)字化的時代，要想成為全球化的商業(yè)貿(mào)易城，電子商務的運用是必由之路。而對于義烏來說，這樣的改變更是勢在必行，由于義烏的商品內(nèi)容、商品種類異常豐富，其型號、質(zhì)量的多樣化已到了令人眼花繚亂的程度，再加上國內(nèi)外商客消費型態(tài)的多樣性，都要求義烏必須改變貿(mào)易形式，并規(guī)劃建設集商流、物流、資訊流和資金流為一體，完善齊全的現(xiàn)代物流園區(qū)。而事實也印證了這樣的分析，義烏國際物流園區(qū)開業(yè)當日，就有APL、馬士基、東方海外、中海、中外運等國內(nèi)外知名物流企業(yè)爭相入駐，場地供不應求。在義烏國際物流中心內(nèi)，不僅聚集著十多家貨運代理公司和七八家中外船運公司，還擁有近6萬平方米的監(jiān)管智能倉庫等，從報關到商檢、調(diào)度等各個現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)一應俱全。

展會經(jīng)濟近年來開展得有聲有色，在義烏，每年要舉辦各類展會128個，目前，義烏有國家級展會4個，分別是中國義烏國際小商品博覽會、中國義烏文化產(chǎn)品博覽會、中國義烏（國際）森林產(chǎn)品博覽會和中國國際旅游商品博覽會。第16屆義博會暨第三屆非洲商品展設國際標準展位5000個，展覽面積12萬平方米，參展企業(yè)2617家，設國際標準展位2371個，實現(xiàn)展覽成交額28.07億元。

物流園區(qū)和會展經(jīng)濟的發(fā)展、完善，從某種程度上來說既是條件，也是根本，它們幫助義烏徹底擺脫了“草根經(jīng)濟”的歷史形象，取而代之的是，一個更為立體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群地正出現(xiàn)在人們眼前。

義烏小商品市場的成功的原因

其一，成功之道在于三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，便宜得你不可想象。過去，義烏商品價格低主要來自于大批量采購，大進大出；現(xiàn)在，既有大進大出，又有本地生產(chǎn)。本地生產(chǎn)成為支持低成本的重要因素。而稅費低又來自政府對商家發(fā)財不眼紅。一個攤位，15年前的管理費是800元，現(xiàn)在商人發(fā)財了，年經(jīng)營額上千萬元甚至幾千

萬元，管理費還是800元。我們常說雁過拔毛，全國各地的“雁”飛到義烏后，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些“雁”又可以遠走高飛，飛到世界各地。我國許多地方市場為什么垮掉，就是因為當?shù)卣蔚拿啵珖鞯氐摹把恪憋w到那里，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當?shù)乩习傩?，結果，批發(fā)市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。

其二，成功之道在于商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿(mào)中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低于五星級酒店。見此狀，我跟市長說，“市場不是建出來的，是跑出來的?！绷x烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能干的商人。正是這些商人將全國各地的貨物集中到了義烏；也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在于培養(yǎng)商人，保護商人。

第三篇：“義烏模式”推廣與市場信用建設

“義烏模式”推廣與市場信用建設

地處浙中的義烏，上個世紀80年代以前是一個經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，改革開放之后，以“雞毛換糖”起家的義烏商人瞅準了商機，發(fā)展小商品市場，如今成為“小商品海洋，購物者天堂”，并由此帶動了地區(qū)服務業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，推動了城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化的進程，實現(xiàn)了“建一處市場，富一方經(jīng)濟，活一方流通，帶動一方產(chǎn)業(yè)”之初衷。義烏集貿(mào)市場2010年總成交額達621.16億元，其中中國小商品城成交額456.06億元，首次突破450億元關口。業(yè)界把義烏這種工業(yè)基礎比較薄弱的內(nèi)陸地區(qū)，通過發(fā)展商貿(mào)業(yè)而帶動工農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗稱為“義烏模式”。我們認為，就中國的市場和商品生產(chǎn)的發(fā)展而論，以義烏為代表的專業(yè)市場，憑借信用的紐帶發(fā)展成為聞名于海內(nèi)外的專業(yè)市場，不但在實踐上取得了成功，而且還有著不可估量的理論突破。義烏市場的成功可以說是對自宋代開始勃興的以農(nóng)業(yè)和手工業(yè)與小商業(yè)結合的市鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展模式的質(zhì)的提升，“小商品”、“快速制造”與“貿(mào)工聯(lián)動”是義烏市場的三大特征。

在此背景下，一些地區(qū)紛紛效仿義烏的做法，成功者不乏其人，失敗者亦不少，甚至在有些地方出現(xiàn)了有場無市的“空殼市場”。但是以義烏商人為代表、在全國甚至海外建立小商品分市場，卻顯現(xiàn)出旺盛的生命力。究其奧秘這是因為在歷史上，義烏人已形成了一支支專業(yè)的組織嚴密的小商品銷售隊伍，同時也正是由于他們才成就了今天輻射全國乃至全球的小商品市場。

回顧義烏市場的發(fā)展歷程，足見市場發(fā)展其與信用建設息息相關。從“雞毛”與“糖”物物交換的原始信用，到可賒銷的依靠信用工具與產(chǎn)品大發(fā)展的市場經(jīng)濟時代，直至今天義烏市場率先施行的信用指數(shù)，到處可以看到無形的信用手段已成為有形的生產(chǎn)力，并調(diào)整和支撐著生產(chǎn)關系的穩(wěn)定。

“義烏模式”的形成固然令人欣慰，但在推廣這一模式的同時，也遇到了一些麻煩。譬如有的市場，急功近利，頂著“義烏”的名號，不講誠信，專賣假貨，敗壞了義烏市場的名氣；有的市場，孤軍奮戰(zhàn)，形不成氣候和合力，難以長久支撐等等。對此，2011年2月15日，義烏在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)商人員及外商代表春節(jié)懇談會上，金華市工商局副局長、義烏市工商局局長邱增法提出了把義烏商人在外辦的市場整合起來，以義烏市場為依托，辦分銷市場，通過連鎖的形式共享國內(nèi)外的市場資源的構想，獲得與會民營企業(yè)家的認同。我們認為此舉值得肯定與支持，關鍵在于貫徹落實。為了提升義烏市場的整合拓展效應，下面，我們從信用管理的角度提出如下建議：第一，市場的整合應以“信用”為準入條件和門檻。凡講信用的商人和市場，可以整合在一起；凡不講信用的商人和市場，一律拒之門外。第二，度量是否講信用，需要有科學合理、切實可行的具體指標，杜絕紙上談兵。建議可以根據(jù)信用等級分類，決定許可加盟“義烏模式”管理費用的高低，詮釋信用能夠創(chuàng)造價值的理念。第三，“義烏模式”的整合拓展應包含無形的市場，不可忽視電子商務信用建設，警惕網(wǎng)絡世界背后的“水軍”涌動。由于無形的網(wǎng)絡市場已占據(jù)半壁江山，據(jù)統(tǒng)計2010年義烏有形市場與無形市場比翼齊飛，兩個市場成交額相加，總額首次逾千億元。第四，辦分銷市場和連鎖市場，必須發(fā)揮政府的引導作用，積極落實政策引導基金，推動和加強市場信用建設，促進“義烏模式”在新形勢下再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

第四篇：全國人大代表劉衛(wèi)高代表加速開發(fā)京杭大運河產(chǎn)業(yè)帶

全國人大代表劉衛(wèi)高代表加速開發(fā)京杭大運河產(chǎn)業(yè)帶

“大運河是祖先留給我們的珍貴物質(zhì)和精神財富,是活著的、流動的重要人類遺產(chǎn)?！?月11日上午,全國人大代表、中豪商業(yè)集團有限公司董事局主席、江蘇運河文化投資開發(fā)有限公司董事長劉衛(wèi)高在接受媒體采訪時表示,應該在保證京杭大運河南水北調(diào)任務的前提下,進一步加大沿河城市產(chǎn)業(yè)開發(fā),以蘇北段為起點,分期分段規(guī)劃建設京杭大運河產(chǎn)業(yè)帶,造福沿線人民。

全國人大代表、中豪商業(yè)集團有限公司董事局主席、江蘇運河文化投資開發(fā)有限公司董事長劉衛(wèi)高。

據(jù)悉,京杭大運河縱貫我國南北,全長1794千米,承擔著我國南水北調(diào)和貨物運輸?shù)闹匾蝿?。運河全線通航里程為1442千米,途經(jīng)浙江、江蘇、山東、河北、天津五省市。

劉衛(wèi)高向記者介紹說,2010年總投資180億元的江蘇運河文化城京杭大運河宿遷段啟動建設,歷經(jīng)四年多,如今的運河文化城聯(lián)通了多個產(chǎn)業(yè)鏈條,已經(jīng)逐步成為一個集文化、旅游、創(chuàng)意、商務、宜居為一體的多元化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

劉衛(wèi)高認為,建設京航大運河產(chǎn)業(yè)帶,不僅有利于保護和開發(fā)大運河的歷史文化遺產(chǎn),而且有利于江蘇及周邊省份加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

劉衛(wèi)高代表建議,在國家層面制定京杭大運河沿河產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮大運河內(nèi)河航運功能,發(fā)掘“公鐵水”聯(lián)運優(yōu)勢,組織有關部門和專家進行調(diào)研論證,著手制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃,并爭取在“十三五”期間實施。

出臺政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定優(yōu)惠政策,對運河沿岸地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在項目、資金、人才及土地等方面給予傾斜扶持,更好地促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚。優(yōu)先鼓勵產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、技術水平高、附加值高、資源消耗低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

支持建立內(nèi)河型保稅區(qū)。整合區(qū)域內(nèi)的港口資源,支持沿線地區(qū)發(fā)展條件好、輻射區(qū)域廣的節(jié)點港口,特別是處于承接東西、聯(lián)通南北的蘇北地區(qū)港口,建立內(nèi)河型保稅區(qū),逐步建成集倉儲配載、臨港加工、貨物運輸、銷售展示于一體的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

第五篇：全國人大代表劉衛(wèi)高：聚焦民營企業(yè)難題 力促轉型發(fā)展

全國人大代表 劉衛(wèi)高：聚焦民營企業(yè)難題 力促轉型發(fā)展

劉衛(wèi)高，男，1968年生，浙江省義烏市人，現(xiàn)任宿遷工商聯(lián)合會會長、宿遷浙江總商會會長、江蘇中豪置業(yè)有限公司董事長、云南中豪置業(yè)有限公司董事長、江蘇萬晟實業(yè)有限公司董事長、江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司董事長。2013年1月，當選為十二屆全國人大代表。

記者見到劉衛(wèi)高時，已經(jīng)是人大代表們準備進京的前一天。風塵仆仆從云南趕過來的他，正利用休息的間隙和工作人員討論企業(yè)的運營情況。今年第二次代表宿遷參加全國兩會，劉衛(wèi)高說覺得責任重大。

人大代表 劉衛(wèi)高：去年3月份，到北京參加了全國兩會以后，回到宿遷以后，我每兩個月就會組織我們宿遷市的全市的民營企業(yè)做一個走訪調(diào)查。傳達中央對我們?nèi)珖駹I企業(yè)的經(jīng)濟的形勢和一些內(nèi)容，做好一些宣傳工作。

2013年，結束了全國兩會后，劉衛(wèi)高就開始把三縣七區(qū)的走訪調(diào)研當成了他業(yè)余時間里的最大工作和任務。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天，作為一個民營企業(yè)家，劉衛(wèi)高毫無懸念的把更多的關注點聚焦到了如何破解當前民營企業(yè)的發(fā)展難題上。

人大代表 劉衛(wèi)高：比方說，像融資難，現(xiàn)在的民營企業(yè)在轉型升級的過程中碰到的一些問題，我們也會組織工商聯(lián)有關的同志，起草、撰寫民營經(jīng)濟如何發(fā)展的一些意見，向市委市政府的主要領導，向他們做一個反映。引起市委市政府的重視。

產(chǎn)業(yè)要轉型、效率要提高、科技要創(chuàng)新、品牌要打造。帶著對民營企業(yè)發(fā)展深深的思考，劉衛(wèi)高堅持不懈走訪調(diào)研，形成了自己的一套想法。今年，他將會把這些想法整理成文件，帶到北京去。

人大代表 劉衛(wèi)高：比方說，像我們民營企業(yè)如何向科技方面進行轉型升級，如何創(chuàng)自主品牌、如何創(chuàng)國家名牌，來提升、提高附加值。在這方面，我們都做了大量的工作。在如何解決民營企業(yè)在轉型升級的過程中，政府如何能夠支持民營企業(yè)這個方面做了一個建議、方案。

有建議才會有重視，有重視才能有政策，有政策才能促進發(fā)展。劉衛(wèi)高說，既然是代表，自己就要做一些實事。也希望通過此次進京參會，能夠為民營企業(yè)爭取更多的發(fā)展良機。

人大代表 劉衛(wèi)高：我希望通過向全國人大提這個建議，希望得到我們各有關部委的重視。特別是民營企業(yè)，現(xiàn)在雖然中央經(jīng)濟工作會議以后，說混合型的經(jīng)濟發(fā)展，民營企業(yè)還是一個弱勢群體，在國家部委的大力支持下，民營企業(yè)才能會真正地得到更好的發(fā)展。

相關簡介：

劉衛(wèi)高，男，漢族，中共黨員，中豪商業(yè)集團有限公司董事局主席、總裁，浙江芬莉控股集團董事局主席，江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司董事長，第十二屆全國人大代表。

1993年至今，先后創(chuàng)建了浙江芬莉襪業(yè)有限公司、江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司、云南中豪置業(yè)有限責任公司等十幾家企業(yè)。他借鑒義烏模式、創(chuàng)新義烏模式，升級義烏模式，先后投資興建了宿遷·義烏國際商貿(mào)城和中豪·螺螄灣國際商貿(mào)城，致力打造集生產(chǎn)加工、商貿(mào)交易、物流倉儲、電子商務“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

2006年，榮獲“江蘇省勞動模范”；2007年，榮獲“浙商社會責任大獎”，2010年，榮獲首屆“春城人才獎”，2011年，榮獲“云南省勞動模范”。2013年，當選第十二屆全國人大代表。截止到現(xiàn)在，中豪商業(yè)集團為昆明市乃至云南省社會公益和抗旱救災捐款2000多萬元。