第一篇：專題整改會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

時 間：2012年12月1日 地 點：聯(lián)建樓三樓會議室 主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽 魏夙鍵 江孟章 劉海峰 楊文鵬 王計生

王軍偉 丁金生 閆方友 張占營 霍朝輝 秦崇宣

李明科 李文志 王曉旭 趙國林 王 斌 耿軍強

王踐偉 李明科 吳恩助 王軍軍 董來喜 孟繁貴

苗生志 馬 雪 張其榮 記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專題會議

會議內(nèi)容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對正明煤業(yè)檢查出問題共計8條，針對此次查出所存在的問題情況，公司董事長在聯(lián)建樓三樓會議室主持召開了隱患整改專題會議，會議中對檢查出的問題進行了梳理，并責(zé)成責(zé)任人制定相關(guān)方案，加緊落實、整改。議定內(nèi)容如下：

1、防突工種培訓(xùn)，9人未持證。責(zé) 任 人：王斌 完成時間：12月底

整改方案：盡快聯(lián)系上級公司安排培訓(xùn)。

2、通風(fēng)設(shè)備臺賬更新不及時，每月每季防突計劃沒有。責(zé) 任 人：杜國興 完成時間：2013年1月

整改方案：按時更新臺賬并及時編制防突計劃。

3、局扇無計劃停開應(yīng)急措施沒有明確井下現(xiàn)場應(yīng)急程序、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)急程序。

責(zé) 任 人：邊會杰 完成時間：12月底

整改方案：盡快編制應(yīng)急措施并完善應(yīng)急程序。

4、無一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負(fù) 責(zé) 人：邊會杰 完成時間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風(fēng)筒未編號。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助 完成時間：12月10日

整改方案：按四定時間完成排水管路接到工作面，及時進行風(fēng)筒編號。

6、井下火藥庫臨時閉墻有電氣開關(guān)，圖牌無通風(fēng)系統(tǒng)圖。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助 完成時間：12月8日

整改方案：移除電氣開關(guān)并增設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風(fēng)巷監(jiān)控電源取自風(fēng)機專線，監(jiān)控上傳軟件運行不正常；地面監(jiān)控開停傳感器設(shè)為兩極。

責(zé) 任 人：郭記山 完成時間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調(diào)試。

8、區(qū)域防突措施無上級瑞泰公司總工程師審批；驗證單與驗證孔不符。

責(zé)任人：邊會杰 完成時間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫驗證單。

二○一二年十二月一日

第二篇：專題整改會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

時間：2012年12月1日

地點：聯(lián)建樓三樓會議室

主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽魏夙鍵江孟章劉海峰楊文鵬王計生王軍偉丁金生閆方友張占營霍朝輝秦崇宣李明科李文志王曉旭趙國林王斌耿軍強王踐偉李明科吳恩助王軍軍董來喜孟繁貴苗生志馬雪張其榮

記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專題會議

會議內(nèi)容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對正明煤業(yè)檢查出問題共計8條，針對此次查出所存在的問題情況，公司董事長在聯(lián)建樓三樓會議室主持召開了隱患整改專題會議，會議中對檢查出的問題進行了梳理，并責(zé)成責(zé)任人制定相關(guān)方案，加緊落實、整改。議定內(nèi)容如下：

1、防突工種培訓(xùn)，9人未持證。

責(zé) 任 人：王斌

完成時間：12月底

整改方案：盡快聯(lián)系上級公司安排培訓(xùn)。

2、通風(fēng)設(shè)備臺賬更新不及時，每月每季防突計劃沒有。

責(zé) 任 人：杜國興

完成時間：2013年1月

整改方案：按時更新臺賬并及時編制防突計劃。

3、局扇無計劃停開應(yīng)急措施沒有明確井下現(xiàn)場應(yīng)急程序、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)急程序。

責(zé) 任 人：邊會杰

完成時間：12月底

整改方案：盡快編制應(yīng)急措施并完善應(yīng)急程序。

4、無一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負(fù) 責(zé) 人：邊會杰

完成時間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風(fēng)筒未編號。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助

完成時間：12月10日

整改方案：按四定時間完成排水管路接到工作面，及時進行風(fēng)筒編號。

6、井下火藥庫臨時閉墻有電氣開關(guān)，圖牌無通風(fēng)系統(tǒng)圖。

負(fù) 責(zé) 人：吳恩助

完成時間：12月8日

整改方案：移除電氣開關(guān)并增設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風(fēng)巷監(jiān)控電源取自風(fēng)機專線，監(jiān)控上傳軟件運行不正常；地面監(jiān)控開停傳感器設(shè)為兩極。

責(zé) 任 人：郭記山

完成時間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調(diào)試。

8、區(qū)域防突措施無上級瑞泰公司總工程師審批；驗證單與驗證孔不符。

責(zé)任人：邊會杰

完成時間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫驗證單。

二○一二年十二月一日

第三篇：2014年工程總結(jié)整改會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

會議名稱： 2014年上半年中小修工程總結(jié) 會議地點：會議室

會議時間：2014年8月21日下午2：00 與會人員：詳見后附會議簽到表 主 持 人：

會議內(nèi)容

一、監(jiān)理部對上半年工程施工監(jiān)理執(zhí)行情況，提出施工中存在的問題：

1、施工項目有：。

2、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

（1）抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個監(jiān)理工作過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們認(rèn)真審查施工單位的前期工程資料。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案，對施工組織設(shè)計進行了審批，并相應(yīng)調(diào)整了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。實時跟蹤施工單位進場后現(xiàn)場病害勘查并詳細(xì)進行記錄。

（2）嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后，監(jiān)理見證取樣送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程施工。各工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，瀝青混凝土、鋼筋、水泥試塊進行了見證送檢，全部達到合格要求。

（3）嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

（4）加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。本工程在施工全過程中發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（5）工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理人員首先審查施工單位總體進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總體進度計劃施工，并根據(jù)總體進度計劃編制月進度計劃。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

（6）安全生產(chǎn)及文明施工?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理工作過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理工作作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合各工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本次工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

3、工程施工中存在的問題

（1）施工機械設(shè)備安排不合理：現(xiàn)場施工機械計劃安排存在問題。主要機械設(shè)備的使用調(diào)動未按照相應(yīng)的計劃進行調(diào)配，沒有根據(jù)工程開工計劃準(zhǔn)時進場并投入使用，造成開工日期延后。在鋪大路路面施工中，施工單位銑刨、攤鋪工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，攤鋪機械不能按照施工計劃到達現(xiàn)場，影響工程進度，造成工程停滯。

（2）加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心及項目督導(dǎo)：要加強現(xiàn)場技術(shù)人員的

責(zé)任心，對工作要做到一絲不茍，在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員未跟蹤檢測瀝青路面攤鋪后的平整度，造成局部平整度偏差，接縫錯臺。瑞通養(yǎng)護中心應(yīng)針對施工項目成立相應(yīng)的督查管理機構(gòu)，對過程的質(zhì)量、進度、安全等進行抽控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

（3）施工進度計劃與實際施工進度出入較大：部分工程未按照審批后的開工日期進場施工，無故推后開工時間。施工機械人員不到位，造成進度計劃的滯后。

（4）要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進行施工報驗：施工現(xiàn)場管理混亂，不遵從監(jiān)理程序進行施工。存在上道程序報驗未合格情況下私自進行下道工序施工。每道工序完畢后，該工序的分項評定不能及時上報。

（5）加強項目安全生產(chǎn)管理工作：施工安全導(dǎo)行存在問題。部分工程在銑刨后未對相關(guān)路段設(shè)置減速、限速標(biāo)志，重要路段未增設(shè)專職人員進行值守，影響道路行車安全。橋梁現(xiàn)場施工人員的安全教育必須加強，高空作業(yè)不帶安全帽、安全帶不懸掛造成形同虛設(shè)，部分施工人員在無腳手板的鋼管上站立施工等安全問題?，F(xiàn)場安全員要及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行督導(dǎo)整改，保障施工人員及設(shè)備的安全。實施安全一票否決制，對現(xiàn)場施工中存在的問題要及時溝通或上報。

（6）加強施工環(huán)境保護意識：施工現(xiàn)場施工垃圾未及時進行清理，銑刨廢料混亂堆放、瀝青廢料未及時清理、橋梁注膠過程中對原結(jié)構(gòu)物造成污染，致使原結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量欠佳。

（7）加強內(nèi)部管理：將責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行解決，項目部內(nèi)部應(yīng)加強施工安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對于關(guān)鍵工序施工應(yīng)提前告知現(xiàn)場監(jiān)理。對于施工圖紙或施工工藝需更改的要及時與設(shè)計單位，監(jiān)理單位和業(yè)主進行溝通。

二、各施工項目安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、機械設(shè)備負(fù)責(zé)人針對2014年上半年工程施工情況存在的問題及不足做出以下保證：

1、施工機械材料方面：施工前，安排好施工機械保證施工的連續(xù)性，做到銑刨完的舊路面及時進行瀝青混合料的攤鋪碾壓，在瀝青混凝土施工中，必須保證供料充足，攤鋪作業(yè)連續(xù)不斷，并保證料車5車以上才開始攤鋪，運料車進場后由專人進行組織疏導(dǎo)，并對進場混合料進行外觀和溫度檢測，對于外觀及溫度不合格的材料清退出場。

2、注重環(huán)境保護工作：施工中的銑刨舊料做到隨時銑刨隨時清理，運至指定的堆放點，嚴(yán)禁胡亂堆放。

3、加強施工中的安全管理：交通流量大道路，錯峰施工，盡量減小對交通的影響，保障道路的通行。在施工過程中安排專職安全員巡視現(xiàn)場安全工作，施工標(biāo)志牌在施工前方不小于規(guī)定間距處擺放，并設(shè)專人指揮交通，避免發(fā)生交通事故。

4、保證道路工程質(zhì)量：復(fù)壓完成后，及時用無核密度儀進行壓實度的檢測。如果未達到規(guī)范要求，應(yīng)立即進行追壓直到合格為止。平整度：終壓后，質(zhì)控人員用3米直尺檢測平整度，對平整度產(chǎn)生影響的斷面及時用DD130壓路機碾壓處理

5、平整度保證措施：對攤鋪機手和壓路機手認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，做到嚴(yán)格按規(guī)范施工。攤鋪機起步平穩(wěn)，速度均衡，行車直順。行走速度嚴(yán)格控制3m/h。壓路機碾壓勻速行駛，不得急停、急駛，必須緩?fù)?、慢起步。在滿足碾壓溫度前提下，盡可能拉長段落。保證供料連續(xù)不斷，不人為停機。施工中壓路機必須在已降溫的路面邊緣緊急停車帶處加油、加水，以免對平整度有影響。碾壓中，壓路機設(shè)立倒軸區(qū)，倒軸要緩慢、平穩(wěn)，確保碾壓平整。

6、橫縫處理措施：在新舊路面接茬處攤鋪完成后，攤鋪機將熨平板抬起撤離現(xiàn)場，用人工配合裝載機鏟除末端余料，然后用壓路機成45度斜向碾壓，并用3米直尺檢查接縫平整度。若達不到規(guī)范要求，則需鏟除或找補處理。

三、對施工中存在的不足及管理方面的欠缺做出內(nèi)部整改要求： 2014年上半年工程已經(jīng)結(jié)束，為了能夠更好提高工程質(zhì)量，各施工項目部負(fù)責(zé)人要進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)施工中的亮點，查找自身不足。對于存在的問題及時糾正并制定預(yù)防措施，為后續(xù)工程質(zhì)量和管理積累經(jīng)驗，提高施工管理水平。在下半年的施工中我們會嚴(yán)格要求自己，把上半年工作中的不足加以改進，在以后的工作中使每個工程施工都能有條不紊的進行，并最終優(yōu)質(zhì)完成全部任務(wù)。

四、監(jiān)理部對在今后施工工程中應(yīng)注意的問題提出具體要求： 要求施工單位對上半年施工中出現(xiàn)的不足做出自我糾正，在后續(xù)工程施工中加以改進，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

1、做好施工計劃安排，根據(jù)工程實際情況，對人員機械、材料、施工時行車干擾做出具體的計劃安排，前后銜接保證工程質(zhì)量工程進度。

（1）機械協(xié)調(diào)方面：施工單位要加強企業(yè)內(nèi)部溝通，合理安排施工進度，對于機械協(xié)調(diào)要做到前后銜接，確保機械合理安排與調(diào)配。

（2）對進場材料要進行詳細(xì)的計算，在銑刨過程中施工技術(shù)人員必須對所用瀝青砼方量進行計算，不要出現(xiàn)進場材料過多或不夠現(xiàn)象，以保證工程質(zhì)量及進度。要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及進度計劃合理安排人員、材料和機械進場，避免因某一項工序安排不當(dāng)造成與進度計劃脫節(jié)，從而延誤工期。

（3）在施工過程中保證人員機械的安全，施工安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)控

指揮，安全標(biāo)志標(biāo)示要配備齊全，在施工區(qū)域200米外增設(shè)前方施工減速慢行標(biāo)志，并設(shè)置專人進行警示，提醒車輛減速。加強施工人員安全教育工作，提高施工人員的自身安全防范意識。

2、質(zhì)量管理方面：施工單位認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，使各級施工人員清楚的掌握所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及控制要點等，作到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的作好每道工序的“第一”，減少施工中的盲目性，以高標(biāo)準(zhǔn)的起點約束日后的施工，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3、建立健全項目督導(dǎo)制，對施工項目建立、完善以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展施工質(zhì)量、進度、安全管理活動，相關(guān)責(zé)任落實到人。

4、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

項目部

2014年8月21日

第四篇：竣工會議紀(jì)要及整改報告

寧波永博機械制造有限公司5#廠房 工程竣工驗收會議紀(jì)要

一、會議時間：2012年7月10日

二、會議地點：現(xiàn)場辦公室

三、參加人員：詳見會議簽到單

四、會議內(nèi)容：

由建設(shè)單位組織設(shè)計院、施工單位進行竣工驗收，經(jīng)現(xiàn)場驗收后，發(fā)現(xiàn)以下問題需整改：

1、雨篷卷材未做。

2、樓梯平臺防墜線設(shè)置不到位。

3、上人孔爬梯設(shè)置過低。

4、局部墻面開裂的需修補。

以上問題整改完成后該單位工程評定為合格。

施工單位：

設(shè)計單位：

建設(shè)單位：

整 改 報 告

寧波永博機械制造有限公司：

由我公司承建的寧波永博機械制造有限公司5#廠房工程，于2012年7月10日經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)單位對本工程進行了竣工驗收，發(fā)現(xiàn)存在的問題整改如下：

1、雨篷卷材已做好。

2、樓梯平臺防墜線設(shè)置已到位。

3、上人孔爬梯已按規(guī)范要求進行設(shè)置。

4、墻面開裂的已修補好。

慈溪市正大建筑工程有限公司

2012年7月16日

建設(shè)單位意見：

第五篇：3月7日隱患整改會議紀(jì)要

3月7日隱患整改會議紀(jì)要

時間：2012年3月7日下午5點

地點：鶴濟順達副井會議室

主持人：侯全洲

參加人員：姬水平、袁永軍、賈中華、甄新華、崔建國、范勝利、吳建忠、侯全杰、張樂、張鴻博、牛彥培、郭曉飛、占國偉 會議內(nèi)容如下：

首先侯總對3月6日鶴濟公司檢查的隱患進行分析，然后做出以下內(nèi)容安排：

1、斜井口的風(fēng)門不允許2道門同時打開，行車時打開，停車時，兩道門應(yīng)立即關(guān)閉，行人時開一道關(guān)一道，如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定執(zhí)行，對區(qū)隊進行處罰。

2、各項措施要規(guī)范，及時用檔案盒進行歸檔。

3、在制作措施時，技術(shù)科負(fù)責(zé)措施的目的、數(shù)據(jù)、規(guī)格和支護形式，提前出工程地質(zhì)說明書、水文地質(zhì)、超前鉆探、開口通知書。

4、在制作安全技術(shù)措施時應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的幾條制度，一定要結(jié)合實際。

5、由技術(shù)科給出方案，施工單位編寫安全技術(shù)措施。

6、施工單位編寫的安全技術(shù)措施必須由通風(fēng)科、安檢科、調(diào)度室、機電科、技術(shù)科五科進行會審。

7、措施應(yīng)該由技術(shù)科在給措施加編號，然后一式三份原件，分別給施工單位、調(diào)度室、安檢科。

8、規(guī)程由技術(shù)科和施工單位共同制定。

9、在出安全技術(shù)措施和規(guī)程時，排版出現(xiàn)一次差錯罰款10元。

10、大學(xué)生一個月要拿出自己這一個月的總結(jié)，下井次數(shù)不得少于15次，少一次罰款100元，不得安排大學(xué)生進行值班、跟班。

最后候總強調(diào)：對工作要深入細(xì)致，做到萬無一失，對查出的問題要落實到隊，責(zé)任到人，不留死角，加大基層監(jiān)管力度，切實消除隱患，保證本礦的安全生產(chǎn)。