第一篇：我國(guó)水會(huì)計(jì)推行研究的SWOT分析

我國(guó)水會(huì)計(jì)推行研究的SWOT分析

摘 要：水會(huì)計(jì)核算是近年來(lái)一種新的會(huì)計(jì)核算模式，旨在解決企業(yè)單純追求利潤(rùn)最大化而給社會(huì)帶來(lái)不利影響的問(wèn)題。本文通過(guò)SWOT分析方法剖析水會(huì)計(jì)在我國(guó)推行的必要性、可行性及存在的相關(guān)問(wèn)題，最后得出相關(guān)結(jié)論，提出建立適合我國(guó)國(guó)情的水會(huì)計(jì)體系的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水會(huì)計(jì)；自然資源；SWOT分析

一、引言

隨著黨十八屆三中全會(huì)上的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的提出，以及實(shí)行干部離任審計(jì)制度、倒逼生態(tài)文明建設(shè)的需要，自然資源資產(chǎn)負(fù)債表的編制試點(diǎn)工作近日也在國(guó)內(nèi)逐漸提上了日程。生態(tài)系統(tǒng)的完善，歷來(lái)就是治國(guó)安邦的大事。同時(shí)，這也表明了國(guó)內(nèi)對(duì)于自然資源會(huì)計(jì)管理的重視。

自然資源包括了土地資源、林木資源和水資源等，其中，尤以水資源面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。據(jù)中國(guó)水利部統(tǒng)計(jì)發(fā)布的《2014年中國(guó)水資源公報(bào)》中顯示，2014年的全國(guó)水資源總量為27266.9億m3，比常年值偏少1.6%，整體上，我國(guó)水資源呈現(xiàn)出水資源分布不均、水資源短缺等嚴(yán)峻現(xiàn)狀，加上水資源的粗放利用，工業(yè)化、城市化對(duì)水資源需求的急劇增加，因此，逐步推行水資源會(huì)計(jì)核算刻不容緩。

國(guó)際上，澳大利亞創(chuàng)造了具有世界領(lǐng)先水平的水資源管理模式，水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)制定并發(fā)布了《澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――通用水會(huì)計(jì)報(bào)告的編制及列報(bào)》（簡(jiǎn)稱AWAS1），這被公認(rèn)為是世界上第一個(gè)綜合性的水會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，2015年，澳大利亞又進(jìn)一步發(fā)布了AWAS2并得以生效，這一創(chuàng)造性的舉措為我國(guó)在水會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究上提供了啟示。

目前，“水會(huì)計(jì)”方面的研究文獻(xiàn)已呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，根據(jù)中國(guó)知網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年有3篇，2014年有6篇，2015年有9篇。但是值得注意的是，這些文獻(xiàn)主要研究?jī)?nèi)容是對(duì)澳大利亞水資源會(huì)計(jì)核算的總結(jié)以及提出了相關(guān)的啟示，但對(duì)于在我國(guó)推行水資源會(huì)計(jì)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并沒(méi)有相關(guān)方面的探討。鑒于此，本文將運(yùn)用SWOT分析法對(duì)影響水會(huì)計(jì)推進(jìn)的內(nèi)外部因素進(jìn)行討論，從而為水會(huì)計(jì)進(jìn)一步的深入發(fā)展提供一定的理論和實(shí)踐支持。

二、水會(huì)計(jì)推行的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（一）水會(huì)計(jì)推行的優(yōu)勢(shì)

1、明晰水資源“家底”的需要。水資源會(huì)計(jì)核算的推行，依據(jù)編制的水資源的資產(chǎn)負(fù)債表，以相關(guān)核算賬戶的形式對(duì)有關(guān)報(bào)告主體的一定期間水資源的存量以及增減變化進(jìn)行核算。編制水資源的資產(chǎn)負(fù)債表，則可以客觀評(píng)估出當(dāng)期的水資源實(shí)物量、價(jià)值量的變化值，準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告主體對(duì)水資源的占有、消耗、恢復(fù)活動(dòng)等的情況，全面反映出由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的資源環(huán)境代價(jià)以及生態(tài)效益，能夠?yàn)榄h(huán)境與發(fā)展決策、績(jī)效評(píng)估考核等提供重要依據(jù)。

2、生態(tài)文明體制改革的需要。水資源會(huì)計(jì)核算的推行是一項(xiàng)影響國(guó)計(jì)民生的大事，水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的推行是生態(tài)文明相關(guān)體制改革的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性制度建設(shè)，不僅為完善有關(guān)水資源消耗、環(huán)境效益等的生態(tài)文明責(zé)任追究制度和績(jī)效考核保障了可靠的信息基礎(chǔ)，同時(shí)為進(jìn)一步做好生態(tài)文明相關(guān)建設(shè)以及綠色低碳發(fā)展提供了信息支撐、監(jiān)測(cè)預(yù)警以及決策支持。

（二）水會(huì)計(jì)推行的劣勢(shì)

1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)仍顯淡薄。徐光華在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014年學(xué)術(shù)年會(huì)上提出了在新形勢(shì)下，要從“利潤(rùn)為王”到“環(huán)境考量”上來(lái)的新觀點(diǎn)，同時(shí)指出了現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系下的GDP在一定程度上與可持續(xù)發(fā)展理念并不符合。因此，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)是否能夠積極自覺(jué)地承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。然而，部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)較為淡薄，僅追求其經(jīng)濟(jì)效益，漠視社會(huì)效益，這無(wú)疑會(huì)影響水資源投資市場(chǎng)的穩(wěn)定。

2、制度全面推行成本投入大。如何在國(guó)內(nèi)廣泛認(rèn)可的前提下有針對(duì)性地提出一套綜合的方案，是推行水會(huì)計(jì)迫切需要解決的問(wèn)題。從水資產(chǎn)、水負(fù)債變動(dòng)的專業(yè)測(cè)量，到針對(duì)性的專業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以及了解水資源相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水權(quán)交易市場(chǎng)的建立與維護(hù)等等，全面推行不僅需要國(guó)家的政策支持，也需要政府的財(cái)力保障。

三、水會(huì)計(jì)推行的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

（一）水會(huì)計(jì)推行的機(jī)會(huì)

1、國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我國(guó)政府對(duì)水資源的缺乏和不當(dāng)利用的問(wèn)題應(yīng)對(duì)積極，《水法》等法律法規(guī)的頒布為節(jié)水、治水作出了基本的規(guī)定；2012年黨的十八大報(bào)告論述了“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”問(wèn)題；2013年，隨著黨的十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的提出，水資源的治理在生態(tài)文明建設(shè)中扮演起更加重要的角色。這些政策措施的出臺(tái)為我國(guó)開(kāi)展水會(huì)計(jì)核算提供了良好的基礎(chǔ)。

2、澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的啟示借鑒。水會(huì)計(jì)并非憑空而生，它既結(jié)合了我國(guó)的基本國(guó)情，又以國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為參照。水會(huì)計(jì)是新鮮事物，面臨一系列難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，因此，近年來(lái)澳大利亞在水會(huì)計(jì)核算方面的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)開(kāi)展水會(huì)計(jì)核算具有重要的意義。

（二）水會(huì)計(jì)推行的挑戰(zhàn)

1、我國(guó)還未制定水會(huì)計(jì)核算體系，尚無(wú)完善的披露制度。由于水會(huì)計(jì)報(bào)告主體的范圍很廣，確定所需審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，只能由審計(jì)人員合理運(yùn)用職業(yè)判斷進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。由于水本身的特性，它的存量和質(zhì)量難以在一定時(shí)間內(nèi)確定下來(lái)，因而給會(huì)計(jì)信息的提供者造成了一定的困難。

2、水審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低。目前，我國(guó)既掌握會(huì)計(jì)和審計(jì)的基本知識(shí)，又對(duì)水資源的相關(guān)知識(shí)有一定的了解上述標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員數(shù)量稀少，能夠?qū)λ畷?huì)計(jì)問(wèn)題作出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)判斷的人員數(shù)量有待提高。

四、水會(huì)計(jì)推行的啟示與建議

通過(guò)上文對(duì)水會(huì)計(jì)推行的SWOT分析，本文提出以下幾點(diǎn)政策建議：一是開(kāi)展水會(huì)計(jì)核算的試點(diǎn)工作。澳大利亞的水會(huì)計(jì)實(shí)踐為我國(guó)的水會(huì)計(jì)推行工作提供了良好的基礎(chǔ)，我們可以將其與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，制定中國(guó)特色的水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度；二是強(qiáng)化水會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。水會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性十分重要，若水會(huì)計(jì)信息失真，則水會(huì)計(jì)的推行就沒(méi)有意義。因而，會(huì)計(jì)監(jiān)督十分有必要。無(wú)論是社會(huì)還是政府部門，都應(yīng)各盡其責(zé)，對(duì)水會(huì)計(jì)信息的審查高度重視，確保其合理、合法、真實(shí)、完整；三是加強(qiáng)水會(huì)計(jì)的國(guó)際合作與交流。我國(guó)應(yīng)該在努力研究自身的同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)水會(huì)計(jì)實(shí)踐的交流，取其精華。除了國(guó)際間的交流外，我們還應(yīng)該注意部門間的橫向交流，我們應(yīng)該建立水會(huì)計(jì)核算涉及的不同部門之間的聯(lián)系，將水資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合，使水資源的開(kāi)發(fā)與保護(hù)變得更加有效。（作者單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐光華，宋玉，袁廣達(dá).從“利潤(rùn)為王”到“環(huán)境考量”：新形勢(shì)下環(huán)境資源會(huì)計(jì)及其理論變革[J].會(huì)計(jì)研究，2014，12：86-88.[2] 陳英新，劉金芹，趙艷.《澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)》的主要內(nèi)容及其對(duì)我國(guó)的啟示[J].會(huì)計(jì)之友，2014（29）：46-48.[3] 陳波，楊世忠.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用――澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國(guó)的啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2015（02）.[4] 白麗芳.《澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)》主要內(nèi)容及對(duì)我國(guó)的啟示[J].商，2015（27）：131-131.[5] 李艷，張巧良.關(guān)于水資源會(huì)計(jì)核算的理論思考及方法探討[J].生產(chǎn)力研究，2015（10）：135-138.[6] 吳德領(lǐng).水資源會(huì)計(jì)核算理論與方法分析[J].科技展望，2015（06）.

第二篇：我國(guó)汽車行業(yè)SWOT分析

關(guān)于我國(guó)汽車行業(yè)的SWOT分析

我國(guó)的第一輛汽車于1929年5月在沈陽(yáng)問(wèn)世，由張學(xué)良將軍掌管的遼寧迫擊炮廠制造。張學(xué)良讓民生工廠廠長(zhǎng)李宜春從美國(guó)購(gòu)進(jìn)“瑞雪”號(hào)整車一輛，作為樣車。李宜春將整車拆卸，然后除發(fā)動(dòng)機(jī)后軸、電器裝著和輪胎用原車零件外，對(duì)其它零件重新設(shè)計(jì)制造，到1931年5月歷時(shí)兩年，終于試制成功我國(guó)第一輛汽車，命名民生牌75型汽車，開(kāi)辟了中國(guó)自制汽車的先河。

S — 優(yōu)勢(shì)1、1978年改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，GDP增長(zhǎng)率長(zhǎng)期保持在8%—14%上升期內(nèi)。人民收入增速明顯，生活水平提高，居民汽車消費(fèi)量增加，帶動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、我國(guó)人口眾多，市場(chǎng)廣闊。

3、良好的政策鼓勵(lì)，汽車投資額增長(zhǎng)。2010年全國(guó)公辦理汽車以舊換新補(bǔ)貼車輛45.9萬(wàn)輛，發(fā)放補(bǔ)貼資金64.1億元，拉動(dòng)汽車新車消費(fèi)496億元。

4、中國(guó)制造業(yè)慣有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)國(guó)外而言，除稅收等方面的優(yōu)勢(shì)措施外，另外顯著優(yōu)勢(shì)便是工人工資水平低，我國(guó)依靠該優(yōu)勢(shì)，吸引了國(guó)外許多知名制造商來(lái)華建廠。

5、由勞動(dòng)力成本低帶來(lái)的產(chǎn)品低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利于增長(zhǎng)我國(guó)汽車出口貿(mào)易量。2011年3月汽車企業(yè)出口3.95萬(wàn)輛，比上月增長(zhǎng)49%，比上年同期增長(zhǎng)78%。

W — 劣勢(shì)

1、中國(guó)汽車制造業(yè)多為中外合資企業(yè)，發(fā)展能力弱。核心技術(shù)主要集中表現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)缺乏核心技術(shù)。

2、中國(guó)汽車產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保證，汽車安全性能差，零部件供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3、國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)分散零亂，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，行業(yè)整合不足。O — 機(jī)會(huì)

1、十一五期間我國(guó)道路交通建設(shè)速度快，高速公路增長(zhǎng)迅速，十一五期間公路里程總數(shù)已高達(dá)4.5萬(wàn)公里。

2、金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需政策刺激。

3、嚴(yán)峻的環(huán)境、能源條件下，全球市場(chǎng)對(duì)節(jié)能電動(dòng)汽車的需求日益增長(zhǎng)，中國(guó)汽車應(yīng)及時(shí)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

4、金融危機(jī)后，美國(guó)、日本等汽車制造企業(yè)蒙受損失，部分企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。T — 威脅

1、國(guó)際石油價(jià)格上漲導(dǎo)致我國(guó)汽柴油價(jià)格升高，汽車使用成本上升。

2、各國(guó)在節(jié)能減排方面達(dá)成一致共識(shí)，汽車環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)提高。

3、政府對(duì)于汽車購(gòu)買的限制性措施。

ST戰(zhàn)略：自主發(fā)展。SO戰(zhàn)略：產(chǎn)品服務(wù)一體化，完善服務(wù)體系。WT戰(zhàn)略：鼓勵(lì)自主研發(fā)核心技術(shù)，以清潔能源為研發(fā)方向。WO戰(zhàn)略：外資、技術(shù)主動(dòng)流入我國(guó)。

第三篇：校園水吧SWOT分析

校園水吧SWOT分析：（1）水吧的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：

1.地勢(shì)有利，在二樓食堂旁邊，方便學(xué)生吃飯口干時(shí)享用。

2獨(dú)立的空間，裝修風(fēng)格賞心悅目，獨(dú)樹(shù)一幟，吸引學(xué)生前往。

3產(chǎn)品精致豐富，品質(zhì)優(yōu)良，招攬眾多回頭客。

4.管理人性化，服務(wù)專業(yè)化，笑容甜美。

5室內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)有包座，特別適合情侶。

6廣大的領(lǐng)導(dǎo)師生的支持，群眾基礎(chǔ)好。

7學(xué)生自己開(kāi)的水吧，直接參與實(shí)踐和管理。

8有學(xué)院這一強(qiáng)大后盾支持。（2）水吧劣勢(shì)體現(xiàn)：

1相對(duì)其他飲料價(jià)格，水吧價(jià)格偏高。

2.輻射范圍不寬，很難吸引外來(lái)人群。

3產(chǎn)品種類繁多，導(dǎo)致初次來(lái)者無(wú)從選擇。

水吧是2012年下半年才開(kāi)的，時(shí)間短，在學(xué)校內(nèi)的知名度還不夠。

5個(gè)別男生服務(wù)人員態(tài)度有待改善。

6.本地水吧文化氛圍不濃厚。

7學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，管理制度不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)。

8流動(dòng)資金薄弱。（3）水吧機(jī)會(huì)體現(xiàn)：

1人們消費(fèi)水平提高，對(duì)于物質(zhì)生活要求也有所提高，樂(lè)于享受生活。

2水吧彈性空間大，以飲料為主，多種副產(chǎn)品為輔。3以文化氛圍吸引高消費(fèi)人群，以優(yōu)雅環(huán)境吸引學(xué)生情侶。4打響品牌后，可向周邊學(xué)府?dāng)U張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5隨著冬天的到來(lái)，熱飲品將迎來(lái)市場(chǎng)。

6隨著學(xué)校的規(guī)模擴(kuò)大，消費(fèi)人群逐漸攀升，市場(chǎng)前景巨大。7水吧是一個(gè)快速消費(fèi)品的行業(yè)，而且符合當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣，是一個(gè)很有發(fā)展的項(xiàng)目。

（4）水吧威脅體現(xiàn)：

1同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一樓食堂的星期七水吧，二食堂供應(yīng)的芬達(dá)和可樂(lè)，并存在潛在競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)。

2市場(chǎng)占有率低，沒(méi)有連鎖店。

3財(cái)院內(nèi)部各大超市對(duì)飲料做促銷，搶占銷售額。

4地址在二樓，而不在二樓吃飯的同學(xué)，幾乎不會(huì)光顧。5與原材料供應(yīng)商關(guān)系不夠緊密，具有溝通隔閡，易斷貨或漲價(jià)。

6品種不創(chuàng)新，潛在顧客的流失。7競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)管理不斷完善。

8現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)水平提高、產(chǎn)品的利潤(rùn)下降。

綜上所述：本店有一定的地理優(yōu)勢(shì)，但與一樓食堂星期七水吧相較和附近的替代品餐飲店，又深受學(xué)生青睞的超市相較，水吧的產(chǎn)品價(jià)格頗高價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)。聯(lián)系實(shí)際，水吧的消費(fèi)群體以校內(nèi)學(xué)生為主，但現(xiàn)代的青年人追求時(shí)尚，崇尚品味，因而產(chǎn)品還應(yīng)不斷創(chuàng)新，種類上也應(yīng)適當(dāng)增添選擇。還應(yīng)針對(duì)南方人口味與生活習(xí)性，在主打水吧的基礎(chǔ)上配合一定數(shù)量的本地風(fēng)味的潮流產(chǎn)品。

第四篇：我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷SWOT分析

我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷SWOT分析

班級(jí)：金融0701姓名：朱琳學(xué)號(hào)：07302139

一、我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析

1、具有自身的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)特色

2002年4月9日，招商銀行作為我國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行在上海證券交易所正式掛牌上市。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，招商銀行己從區(qū)域性銀行成長(zhǎng)為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。招商局輪船股份有限公司以及控股母公司招商局集團(tuán)有限公司都是多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)起設(shè)立招商銀行之前都未曾介入過(guò)金融領(lǐng)域。成立股份制商業(yè)銀行之后，該行董事局大膽引入專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，培育和發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長(zhǎng)，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)凸顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)特色。該行始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以高效的管理機(jī)制和先進(jìn)的技術(shù)手段為依托，通過(guò)為客戶提供全面和個(gè)性化的服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高盈利能力的經(jīng)營(yíng)理念。

2、最早涉足信用卡市場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富

招行于1995年率先推出借記卡“一卡通”業(yè)務(wù)，極大地促進(jìn)了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。依靠“一卡通”產(chǎn)品功能和服務(wù)手段的不斷創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)形成了鮮明個(gè)人銀行服務(wù)特色，為該行獲得了大量穩(wěn)定的資金來(lái)源。2002年12月3日，招行全線挺進(jìn)信用卡行業(yè)，率先在國(guó)內(nèi)大規(guī)模發(fā)行符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡。2007年的1月23日，招商銀行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)雙幣信用卡則順利達(dá)到了1000萬(wàn)張，再次在國(guó)內(nèi)同業(yè)中率先突破千萬(wàn)大關(guān)，占據(jù)超過(guò)中國(guó)內(nèi)地國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)信用卡三分之一的市場(chǎng)份額。

3、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣

憑借“因您而變、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，四年來(lái)招行發(fā)行了從YOUNG卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到Hello Kitty粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的細(xì)分市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。

4、信用卡收入可觀，市場(chǎng)占有率較高

按國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，信用卡發(fā)展之初，所有收入要覆蓋風(fēng)險(xiǎn)損失、資金成本、催收成本、營(yíng)銷成本和渠道成本等，所以慣例上前5年發(fā)卡行很難賺錢。但按國(guó)際慣用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，招行信用卡中心在2005年底，也就是發(fā)卡的第三年就達(dá)到了當(dāng)年損益兩平，在2006年更是實(shí)現(xiàn)了較好的盈利業(yè)績(jī)，打破了5至8年開(kāi)始盈利的國(guó)際慣例。同時(shí)，憑借科學(xué)的系統(tǒng)支持和優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)平臺(tái)，招行信用卡的資產(chǎn)品質(zhì)仍然保持呆賬率低于1％的良好狀況，大大低于國(guó)際同業(yè)4％至6％的平均水平。基于招行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)信用卡三分之一的市場(chǎng)占有率，其客戶表現(xiàn)數(shù)據(jù)能夠在很大程度上代表著國(guó)內(nèi)信用卡支付方式在行業(yè)和區(qū)域上的消費(fèi)趨勢(shì)分布。

5、服務(wù)質(zhì)量好，特色鮮明

招商銀行推出了24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)熱線，客戶通過(guò)撥打這一電話，可以得到專業(yè)化的問(wèn)題解答。另外，商業(yè)銀行通過(guò)信用卡所提供的附加服務(wù)也越來(lái)越多，涉及到了生活的各個(gè)方面，如招商銀行的信用卡可以使持卡人在蘇寧電器等商場(chǎng)購(gòu)買家電時(shí)享受免息分期付款等。

二、我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷的劣勢(shì)分析

1、市場(chǎng)細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確

目前我國(guó)信用卡市場(chǎng)也進(jìn)行了一些細(xì)分，但是效果卻并不明顯。當(dāng)前的市場(chǎng)細(xì)分還只是把一個(gè)具有共同特征的消費(fèi)群體單獨(dú)拿出來(lái)，為他們開(kāi)發(fā)出一種信用卡，而不是把整個(gè)的客戶群體按照一個(gè)統(tǒng)一的因素來(lái)細(xì)分心。銀行在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)總是希望能夠兼顧各個(gè)地區(qū)的客戶群體，把高、中、低端客戶全部攬入，并且信用卡中心在發(fā)行新卡時(shí)會(huì)制定一個(gè)具體的營(yíng)銷策略，忽視了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和中西部經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)的不同，不同層次客戶的需求不同。實(shí)行同一策略的后果往往是銀行無(wú)法有效的確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，從而無(wú)法穩(wěn)定的占領(lǐng)該市場(chǎng)，而客戶也無(wú)法對(duì)該行的信用卡產(chǎn)品記憶深刻，最終導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果的不明顯。

2、拼價(jià)格、重?cái)?shù)量導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于信用卡這個(gè)新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)發(fā)展初期各行占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)重要手段，各行為了擴(kuò)大自己的發(fā)卡量，增加自己的市場(chǎng)份額，紛紛提出了辦卡不收年費(fèi)，并且辦一張信用卡還贈(zèng)送禮物。招商銀行也不免在發(fā)行信用卡時(shí)以發(fā)卡量作為衡量員工業(yè)績(jī)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在銀行工作的人把周圍的朋友都發(fā)動(dòng)起來(lái)，拿著朋友們的身份證復(fù)印件來(lái)給每個(gè)人申請(qǐng)一個(gè)信用卡，至于有沒(méi)有人使用這張卡就不得而知了。并且由于辦理信用卡的門檻降低，對(duì)申請(qǐng)者的資信審查不嚴(yán)，也為今后產(chǎn)生大量的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)埋下了“定時(shí)炸彈”。

3、過(guò)度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識(shí)的普及

招商銀行在營(yíng)銷信用卡時(shí)不斷通過(guò)各種優(yōu)惠政策和營(yíng)銷手段大力推進(jìn)信用卡發(fā)行量，但是與此同時(shí)卻不能及時(shí)跟進(jìn)對(duì)消費(fèi)者和持卡人信用卡知識(shí)的普及和刷卡消費(fèi)的推動(dòng)。信用卡銷售人員在營(yíng)銷新客戶時(shí)往往一味地強(qiáng)調(diào)信用卡的透支消費(fèi)功能，由于中國(guó)人歷來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣是量入為出，因此很多消費(fèi)者不接受這種理念，這是導(dǎo)致銀行無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分的一個(gè)重要原因。

三、我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷的機(jī)會(huì)分析

伴隨著全面開(kāi)放銀行業(yè)務(wù)，旨在保護(hù)中國(guó)部分行業(yè)的入世五年過(guò)渡期也隨之終結(jié)。回顧入世五年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)生了很大的變化。由于戰(zhàn)略投資者的形成，中國(guó)銀行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)立即國(guó)際化和全國(guó)化了。與此同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。按照市值計(jì)算，工商銀行、中國(guó)銀行和建設(shè)銀行全部進(jìn)入全球前十大銀行之列。不僅規(guī)模巨大，而且快速成長(zhǎng)。由于銀行產(chǎn)品種類仍然較少，因此具有廣闊的利潤(rùn)深化發(fā)展空間。以目前中外資銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的住房抵押貸款和信用卡為例，住房抵押貸款在中國(guó)只占GDP的12％，在美國(guó)則占79％；中國(guó)平均每100個(gè)人中只有兩張信用卡，而美國(guó)一個(gè)人就有2．2張。從收入構(gòu)成來(lái)看，國(guó)際領(lǐng)先銀行的非利息收入占總收入的比例約為40％一50％，而國(guó)內(nèi)銀行平均水平為10％左右。和國(guó)際水平的差距表明中國(guó)的信用卡市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、我國(guó)招商銀行信用卡營(yíng)銷的威脅分析

我國(guó)招商銀行面臨的營(yíng)銷威脅主要來(lái)自內(nèi)外兩個(gè)方面。一方面入世后金融業(yè)的全面開(kāi)放既給我國(guó)的商業(yè)銀行發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，也給我們的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。招商銀行是國(guó)內(nèi)最早的一家股份制商業(yè)銀行，但是比起外國(guó)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)還是有很過(guò)需要學(xué)習(xí)的地方。外國(guó)銀行憑借其自身先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，成為招商銀行發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，開(kāi)拓信用卡市場(chǎng)的主要威脅。另一方面，招商銀行在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開(kāi)辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)其它商業(yè)銀行的信用卡產(chǎn)品品種也在不斷豐富，各行都爭(zhēng)相在原有信用卡的基礎(chǔ)上推出新的信用卡并不斷豐富其功能。品種如此之多，使消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要選擇不同的信用卡，不但增大了選擇的余地，更使消費(fèi)者可以從中享受到各具特色的優(yōu)惠服務(wù)。無(wú)形之中，這些國(guó)內(nèi)其它發(fā)展較快的商業(yè)銀行也會(huì)為招商銀行的信用卡營(yíng)銷帶來(lái)威脅。

第五篇：我國(guó)家電零售業(yè)SWOT分析（最終版）

我國(guó)家電零售業(yè)SWOT分析

隨著零售業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展，中國(guó)家電零售連鎖業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。但是過(guò)度擴(kuò)張的過(guò)程中，也有各種隱患阻礙了零售業(yè)發(fā)展的步伐?？陀^認(rèn)識(shí)行業(yè)自身以及行業(yè)所面臨的環(huán)境有利于家電零售業(yè)的良性發(fā)展。

1..競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：首先，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)家電行業(yè)有著較強(qiáng)的品牌認(rèn)知。國(guó)內(nèi)的大型家電零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),如國(guó)美從1987年到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)了近二十年,已經(jīng)成為中國(guó)馳名商標(biāo),在中國(guó)老百姓心目中也已形成良好的品牌形象和企業(yè)形象。顧客到國(guó)內(nèi)的家電零售連鎖企業(yè)購(gòu)買家用電器已經(jīng)成為其習(xí)慣性消費(fèi),這無(wú)疑會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中給其帶來(lái)不少的好處。其次，大量的零售終端提高了其銷售額,隨著銷售額的不斷提高,能夠帶來(lái)采購(gòu)價(jià)格、管理費(fèi)用、運(yùn)輸物流成本等方面的降低,從而直接帶來(lái)零售價(jià)格的降低,吸引大量的顧客。第三，擁有消費(fèi)者認(rèn)可程度。國(guó)內(nèi)家電零售企業(yè)擁有一群忠實(shí)的顧客群是其優(yōu)勢(shì)所在。

2.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 ：首先，產(chǎn)品與服務(wù)差異化。絕大多數(shù)企業(yè)只是停留在宣傳上,其實(shí)際行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次，供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟。國(guó)內(nèi)的家電零售企業(yè)與各自的供應(yīng)商之間的關(guān)系處理得并不是特別好,這大大削弱廠家與大型零售商的合作關(guān)系,影響著家電零售企業(yè)零售能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)管理制度陳舊，管理工具比較落后。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)大型家電零售商采用的管理軟件僅限于門店和配送中心定時(shí)傳輸送貨信息，實(shí)時(shí)銷售、實(shí)時(shí)庫(kù)存量、實(shí)時(shí)利潤(rùn)狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。

3．我國(guó)家電零售業(yè)的機(jī)會(huì)：我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,人民生活水平不斷提高。而且隨著人們的生活水平和可支配收入的不斷提高,人們對(duì)家用電器的購(gòu)買欲望也越來(lái)越大，家電消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。

4.我國(guó)家電零售業(yè)的威脅：首先，上游供應(yīng)商開(kāi)始自建渠道。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家電市場(chǎng)進(jìn)入了完全的買方市場(chǎng),家電廠商與零售商的合作也不再是利益共同體,而是開(kāi)始走向矛盾雙方。連鎖渠道之間各種各樣的促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),嚴(yán)重?cái)_亂了廠商的銷售戰(zhàn)略。其次，隨著我國(guó)加入WTO后,零售連鎖行業(yè)將對(duì)外全面開(kāi)放。一大批實(shí)力雄厚的國(guó)際家電零售企業(yè)將加快進(jìn)入我國(guó)的步伐。