第一篇：我國(guó)平價(jià)藥店SWOT分析與發(fā)展建議

我國(guó)平價(jià)藥店SWOT分析與發(fā)展建議

1．目前我國(guó)網(wǎng)上藥店的SWOT 分析

1.1優(yōu)勢(shì):1)及時(shí)性好。消費(fèi)者在平價(jià)藥店能夠立即拿到藥品，對(duì)于急于用藥的人來(lái)說(shuō)平價(jià)藥店是最好的選擇而不是需要等待藥品配送的網(wǎng)上藥店;2)消費(fèi)者習(xí)慣實(shí)體店購(gòu)藥。由于藥品屬于特殊的商品，它關(guān)系到人們的健康，相比于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性平價(jià)的藥店更能給予消費(fèi)者足夠的安全感，致使大多數(shù)人還是選擇到平價(jià)藥店購(gòu)藥。3)平價(jià)藥店價(jià)格低廉。由于采購(gòu)、組織等的優(yōu)化，平價(jià)藥店在價(jià)格上要比傳統(tǒng)藥店更低廉，在得到同等服務(wù)的情況下，人們會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的平價(jià)藥店。

1.2 劣勢(shì)：1)藥品高價(jià)系統(tǒng)逐漸消失，平價(jià)藥店的在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)日漸減小。藥品高價(jià)系統(tǒng)的存在直接滋生了平價(jià)空間, 它是價(jià)格戰(zhàn)的效力保障。但是, 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、我國(guó)平價(jià)醫(yī)院和平價(jià)病房等高價(jià)系統(tǒng)的平價(jià)化，傳統(tǒng)藥店的轉(zhuǎn)型，網(wǎng)上藥店的發(fā)展，平價(jià)藥店成為了夾心層，發(fā)展受限。2)營(yíng)業(yè)員沒(méi)有規(guī)范的管理體系。平價(jià)藥店為了減少人事費(fèi)用支出，大量使用廠家促銷員，這種促銷員流動(dòng)性大難以形成規(guī)范的管理，這讓平價(jià)藥店在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。3)內(nèi)部管理混亂, 制約平價(jià)藥店的發(fā)展。我國(guó)平價(jià)藥店多數(shù)具有家族式管理的特點(diǎn), 如家庭人員占據(jù)高層要位、對(duì)外來(lái)人才不夠信任等。這會(huì)導(dǎo)致高層部門之間運(yùn)營(yíng)不暢、總部協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題的出現(xiàn), 還會(huì)嚴(yán)重影響公司中職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和工作質(zhì)量, 也會(huì)影響優(yōu)秀人才的加盟。直接制約其的發(fā)展。

1.3 機(jī)會(huì)：發(fā)展空間大。隨著人們生活水平的日益提升，我國(guó)醫(yī)療保健事業(yè)的日趨完善，人們的自我醫(yī)療意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。這為醫(yī)藥零售行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。平價(jià)藥店可以在網(wǎng)上藥店剛起步，傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型慢的情況下緊抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，由“單一平價(jià)”向“平價(jià)+專業(yè)”轉(zhuǎn)型——平價(jià)大藥房在保持低價(jià)的同時(shí)，更多要注重專業(yè)，通過(guò)提高藥學(xué)服務(wù)水平，使顧客能享受低價(jià)的同時(shí)更能享受優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。由“平價(jià)商品”向“品牌+主推”轉(zhuǎn)型——品牌產(chǎn)品是平價(jià)藥房提升形象所在，主推產(chǎn)品是平價(jià)藥房提高毛利之根本，兩者均需兼顧。

由“傳統(tǒng)化”向“信息化”轉(zhuǎn)型——平價(jià)藥房的轉(zhuǎn)型，“拋棄”原有的傳統(tǒng)管理方法，充分利用網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行科學(xué)管理，例如，原來(lái)是用專業(yè)化軟件的，應(yīng)更換成“專業(yè)化+賣場(chǎng)化”的電腦軟件，特別是一些品類管理、采購(gòu)管理、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、G管理等，都要用新的方法向一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。如會(huì)員管理，要做到專業(yè)服務(wù)和購(gòu)物打折、即時(shí)促銷、循環(huán)積分、贈(zèng)送等等有機(jī)結(jié)合，來(lái)推動(dòng)整個(gè)藥房的轉(zhuǎn)型。平價(jià)藥店所遇到的問(wèn)題，從另外一個(gè)角度來(lái)看，既是機(jī)遇也是客觀條件促使其轉(zhuǎn)型，適者生存，誰(shuí)搶先轉(zhuǎn)型成功，誰(shuí)就占得先機(jī)、奪得市場(chǎng)。在轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)方面平價(jià)藥店更有優(yōu)勢(shì)。

1.4威脅：平價(jià)藥店遭斷貨的威脅，很多的平價(jià)藥店的進(jìn)貨價(jià)格已經(jīng)接近藥品的底價(jià)，這讓藥廠的利潤(rùn)減少，同時(shí)損害了其他終端客戶利益讓藥廠面臨失去大量的市場(chǎng)，所以很多藥廠紛紛選擇停止對(duì)平價(jià)藥店的低價(jià)供應(yīng)或者提高供貨價(jià)，這樣就讓平價(jià)藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)力急速下降。我國(guó)大部分的平價(jià)藥店都是屬于中小型的家族企業(yè)，它們沒(méi)有獨(dú)立的物流體系，往往是依靠廠家的配送或者是第三方物流公司，過(guò)度依靠廠家將在以后的價(jià)格談判中失去主動(dòng)權(quán)，第三方物流也增加了物流費(fèi)的支出，這樣不利于平價(jià)藥店的平價(jià)戰(zhàn)略的發(fā)展。網(wǎng)上藥店的迅速崛起，業(yè)務(wù)范圍廣，經(jīng)營(yíng)成本低。與實(shí)體藥店相比，網(wǎng)上藥店因?yàn)椴恍璧昝?，大大削弱了開店成本，又可以利用互聯(lián)網(wǎng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)，很好地避免了地域的限制性問(wèn)題。同時(shí)，藥品的網(wǎng)上銷售減少了其流通環(huán)節(jié)，使網(wǎng)上藥店的經(jīng)營(yíng)成本要比實(shí)體藥店小得多。因此藥品價(jià)格得以降低，提高了終端消費(fèi)者的利益，吸引更多的消費(fèi)者，網(wǎng)上藥店對(duì)平價(jià)藥店形成了價(jià)格威脅。

2.對(duì)于我國(guó)網(wǎng)上藥店的發(fā)展建議

2.1采用型低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略，提高控制成本的能力。

保證低價(jià)貨源。低價(jià)貨源是實(shí)行低價(jià)銷售的根本。通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)解決采購(gòu)量不夠的問(wèn)題。這樣可以讓藥廠和供應(yīng)商盈利的同時(shí)避免了斷貨的可能。聯(lián)合采購(gòu)大幅縮減中間環(huán)節(jié)交易程序, 從而有效降低中間運(yùn)營(yíng)成本,取得貨源上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。如2005 年4月, 武漢8 家平價(jià)藥店共同出資1 800 萬(wàn)元組建專業(yè)代理經(jīng)營(yíng)公司, 該公司從藥廠統(tǒng)一為旗下連鎖藥店進(jìn)貨, 繞開全國(guó)、省、區(qū)域總經(jīng)銷及區(qū)域分銷4 個(gè)中間環(huán)節(jié), 藥品平均采購(gòu)成本下降8%~ 10%。加強(qiáng)物流管理水平,建立自己獨(dú)立的物流體系，減少第三方物流費(fèi)用支出，提高成本控制能力我國(guó)平價(jià)藥店采用超市型店中店經(jīng)營(yíng)模式, 實(shí)行低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略, 對(duì)低成本控制能力要求極高。而低成本主要源自于低價(jià)的貨源和高效率的配送。因此, 低價(jià)貨源和流暢的物流是平價(jià)藥店實(shí)行低價(jià)策略的前提。保證物流流暢。高效率物流是實(shí)現(xiàn)低成本控制的關(guān)鍵。物流不暢必定會(huì)使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本提高, 從而無(wú)法支撐低價(jià)經(jīng)營(yíng)。大型平價(jià)藥店構(gòu)造獨(dú)立的物流體系,平價(jià)大型藥房建立自己的全國(guó)性物流服務(wù)體系, 并嘗試通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行特性分析以提高物流配送效率。

2.2深化服務(wù)理念、加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新及合理選擇服務(wù)

在價(jià)格上不能形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，打造平價(jià)藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是平價(jià)藥店面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。因此, 如何樹立平價(jià)藥店服務(wù)品牌顯得尤其重要。1）重新塑造新的服務(wù)理念。要樹立以顧客為中心的服務(wù)觀, 顧客的忠誠(chéng)度比市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及成長(zhǎng)影響更大。藥店的顧客包括兩類: 一是外部顧客, 即購(gòu)藥或服務(wù)的消費(fèi)者;一是內(nèi)部員工。外部顧客的忠誠(chéng)度由員工來(lái)決定。因此,平價(jià)藥店應(yīng)樹立服務(wù)員工就是服務(wù)顧客的理念。2）加快服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)營(yíng)銷的成功不僅取決于是否能夠很好地提供現(xiàn)有服務(wù), 還取決于是否能夠創(chuàng)造新的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新不僅能創(chuàng)造新需求以吸引和留住消費(fèi)者, 而且能提高平價(jià)藥店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 不斷為平價(jià)藥店提供生命力的源泉。3)開展合理的服務(wù)項(xiàng)目。應(yīng)根據(jù)平價(jià)藥店的業(yè)態(tài)特點(diǎn),選擇合適的服務(wù)項(xiàng)目。超市型業(yè)態(tài)具有商圈廣等特點(diǎn), 且要求目標(biāo)群體具有較高的自我藥療水平。因此, 舉行健康講座、建立健康館等服務(wù)項(xiàng)目就非常合適。這樣既能吸引消費(fèi)者, 又能提高消費(fèi)者的自我藥療水平。

2.3 走多元化的銷售模式

充分發(fā)揮大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的潛在優(yōu)勢(shì), 堅(jiān)持走多元化經(jīng)營(yíng)道路開架銷售與商品齊全是大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn), 它讓消費(fèi)者擁有更大自由購(gòu)物的空間, 并且迎合了顧客一站式購(gòu)物的需求。大賣場(chǎng)通常還具有商圈覆蓋率廣、品牌影響力大等優(yōu)勢(shì)。依據(jù)上述先天優(yōu)勢(shì),平價(jià)藥店可走多元化經(jīng)營(yíng)道路, 實(shí)行日常必備藥品和日常生活商品組合銷售。另外, 還可以走品牌銷售之路。在英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家, 自有品牌是零售藥店利潤(rùn)的主要來(lái)源。建立符合大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的營(yíng)業(yè)員工作規(guī)范藥品是關(guān)乎生命健康的特殊商品, 存在潛在的不良反應(yīng)、藥物之間的相互作用等特征, 因此藥店有責(zé)任指導(dǎo)消費(fèi)者合理購(gòu)藥并提供用藥咨詢服務(wù)。盡管平價(jià)藥店實(shí)施開架自選經(jīng)營(yíng)模式, 但營(yíng)業(yè)員指導(dǎo)消費(fèi)者合理購(gòu)藥的作用仍然不能弱化。這就對(duì)營(yíng)業(yè)員的工作要求、工作準(zhǔn)則、工作方式提出了新的挑戰(zhàn)。平價(jià)藥店要深入理解這種與傳統(tǒng)藥店柜臺(tái)式銷售方式存在的差異, 保證有效指導(dǎo)消費(fèi)者安全購(gòu)藥。

2.4制定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是平價(jià)藥店入市的一種重要武器, 并且已在市場(chǎng)的前期競(jìng)爭(zhēng)中取得了巨大的成功。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略只能作為一種短期的戰(zhàn)術(shù)選擇。從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō), 它并不能上升為戰(zhàn)略選擇。因此,平價(jià)藥店為了保證在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位, 并維持其利潤(rùn)率水平, 非常有必要制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚3 種戰(zhàn)略,平價(jià)藥店可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)果, 并結(jié)合自身情況,選擇其中一種作為藥店的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

3.結(jié)語(yǔ)：我國(guó)平價(jià)藥店的發(fā)展現(xiàn)處于瓶頸期，積極采取合理有效的轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)在的夾心層現(xiàn)象，是平價(jià)藥店的發(fā)展趨勢(shì)。

錦洪

第二篇：藥店經(jīng)營(yíng)情況swot分析

三店經(jīng)營(yíng)情況分析

在醫(yī)藥行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，三店近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑明顯，針對(duì)門店中存在的問(wèn)題，對(duì)該店經(jīng)營(yíng)情況做出了以下分析：

一、三店在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)：

公司通過(guò)對(duì)所屬門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化的管理原則，門店各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，一致性較強(qiáng)。店鋪形象好，經(jīng)營(yíng)面積大，地理位置處于商業(yè)中心位置，設(shè)施設(shè)備配套齊全，有相應(yīng)的停車位，門前場(chǎng)地空曠，便于門店開展各種活動(dòng)。門店員工大多數(shù)為工作多年的老員工，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。

三店在經(jīng)營(yíng)中的劣勢(shì)：

（一）從外部環(huán)境分析來(lái)看，門店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到了如下方面的影響：

國(guó)家近年對(duì)藥品行業(yè)的整頓，廣告產(chǎn)品的萎縮，處方藥銷售的規(guī)范化，GSP管理對(duì)票證相符及各種違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的嚴(yán)查整改等一系列政策對(duì)藥品零售企業(yè)來(lái)說(shuō)都造成了一定影響。

行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，以價(jià)格形式為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，降價(jià)成了吸引顧客的主要手段，造成藥品零售藥價(jià)下跌，利潤(rùn)空間明顯下降。我公司從批發(fā)公司調(diào)貨，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，與其他相鄰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比藥品價(jià)格偏高，造成顧客陸續(xù)流失，忠誠(chéng)顧客減少。

藥店打折銷售、特價(jià)銷售、會(huì)員積分、返利、贈(zèng)送禮品等促銷手段在同行競(jìng)爭(zhēng)中屢見不鮮。我公司促銷活動(dòng)較少，造成部分客源流失。

（二）從內(nèi)部環(huán)境的分析： 1.專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員流失嚴(yán)重。從事藥品零售的藥學(xué)專業(yè)人員缺乏，門店從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響到顧客的忠誠(chéng)度和對(duì)門店的信任度。專業(yè)服務(wù)作為藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其功能得不到有效發(fā)揮。不能提供專業(yè)、全面的服務(wù)是導(dǎo)致門店競(jìng)爭(zhēng)力降低的關(guān)鍵因素。

因人員流失對(duì)門店現(xiàn)有員工產(chǎn)生了一定的影響，產(chǎn)生了一些消極負(fù)面的情緒，在工作中造成了不良影響。

2.進(jìn)店量和交易次數(shù)下降。

數(shù)字是唯一真實(shí)反映營(yíng)運(yùn)情況的真相。門店業(yè)績(jī)?cè)\斷也是圍繞三個(gè)數(shù)據(jù)展開，分別是進(jìn)店量、交易次數(shù)、客單價(jià)。通過(guò)與去年同比和上月環(huán)比的數(shù)據(jù)比較分析來(lái)診斷門店運(yùn)營(yíng)狀況，找出影響業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。

三店現(xiàn)在主要問(wèn)題是進(jìn)店量和交易次數(shù)下降。進(jìn)店量主要受品牌影響力、促銷和推廣、店面形象、氛圍、櫥窗陳列的影響而變化。交易次數(shù)反映門店品項(xiàng)齊全與否、人員服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、銷售流程和技巧等問(wèn)題。

二、對(duì)策（提升營(yíng)業(yè)額的方法）

1.營(yíng)業(yè)員就必須具備更全面的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.藥店應(yīng)做好會(huì)員售后服務(wù)，配備專業(yè)的藥師指導(dǎo)顧客購(gòu)藥、用藥，并對(duì)顧客購(gòu)藥后的使用和療效情況進(jìn)行追蹤；

3.針對(duì)特定消費(fèi)群體開展健康知識(shí)講座、身體健康檢查、產(chǎn)品購(gòu)買優(yōu)惠等；開展情感化服務(wù)，藥店要獲得忠誠(chéng)的顧客，不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.藥店還可通過(guò)多種渠道提供更多的附加服務(wù)，如義務(wù)檢測(cè)、會(huì)員專享、健身活動(dòng)等，做到人文關(guān)懷和消費(fèi)互動(dòng)。

5.通過(guò)對(duì)櫥窗、收銀臺(tái)進(jìn)行應(yīng)季、應(yīng)時(shí)的主題陳列和布置，提升進(jìn)店量。收銀臺(tái)上陳列產(chǎn)品的品種和價(jià)格要適合大多數(shù)消費(fèi)者的需求，應(yīng)分高中低價(jià)位進(jìn)行商品陳列，顧客不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格偏高而離店，從而將消費(fèi)者留下來(lái)，提高駐店時(shí)間。

6.收銀臺(tái)增加換購(gòu)產(chǎn)品。收銀員多說(shuō)一句話，進(jìn)行二次導(dǎo)購(gòu)。

四、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著醫(yī)藥行業(yè)改革力度的不斷加大，藥品流通領(lǐng)域的嚴(yán)格控制，GSP飛檢、規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)行為等一系列措施的實(shí)施，使藥品零售行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。藥店只有科學(xué)全面地分析自身的狀況及外部環(huán)境，制訂有效的經(jīng)營(yíng)策略，建立起新的商品營(yíng)銷觀念和企業(yè)文化，注重以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極開拓市場(chǎng)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使藥店的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。

第三篇：我國(guó)便利店發(fā)展的SWOT分析

我國(guó)便利店發(fā)展的SWOT分析

一、優(yōu)勢(shì)(Strength)

(1)經(jīng)營(yíng)壁壘較低。

便利店經(jīng)營(yíng)無(wú)論從資金、技術(shù)、管理方法、人員配備等方面來(lái)說(shuō)，要求都相對(duì)較低，只要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇恰當(dāng)，消費(fèi)者群體定位準(zhǔn)確，就能夠在市場(chǎng)上找到生存發(fā)展的空間。而且便利店在我國(guó)發(fā)展屬于初級(jí)階段，不同的便利店經(jīng)營(yíng)者對(duì)銷售特色化商品，實(shí)施產(chǎn)品差異化的意識(shí)并不強(qiáng)，所以商品差異化程度小，新企業(yè)進(jìn)入比較容易。

(2)直接與消費(fèi)者接觸，快捷的市場(chǎng)反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

在買方市場(chǎng)下，消費(fèi)者的需求是市場(chǎng)的導(dǎo)向。而便利店經(jīng)營(yíng)者憑借其自身選址或者經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，可以長(zhǎng)期和充分的與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的購(gòu)買需求，逐漸摸索其購(gòu)物偏好。有助于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對(duì)性的組織貨源。減少因?yàn)樯唐贩e壓而帶來(lái)的浪費(fèi)。

二、劣勢(shì)(Weakness)

(1)商品缺乏特色。

便利店是一種以“小、靈、便”為特點(diǎn)的零售形式，在商品供應(yīng)上應(yīng)該體現(xiàn)“速食商品，必須商品，急需商品”的特點(diǎn)，這是便利店區(qū)別于超級(jí)市場(chǎng)，專賣店，大賣場(chǎng)等其他零售業(yè)態(tài)的顯著特征。而現(xiàn)在很多便利店往往忽視了這一點(diǎn)，在商品提供上與超市，大賣場(chǎng)基本相同，不能有效的體現(xiàn)出業(yè)態(tài)之間的差異化。同時(shí)商品供應(yīng)鏈體系的建設(shè)有待加強(qiáng)，目前都是在沿用傳統(tǒng)的一對(duì)一交易制采購(gòu)模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是，由于價(jià)格上不具備優(yōu)勢(shì)，毛利率上不去自然就會(huì)虧損。美國(guó)及日本便利店的毛利率高達(dá)38％以上，而國(guó)內(nèi)便利店僅20％左右，究其原因，國(guó)外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)的特色商品。所以便利店總部應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮在商品供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)中的主導(dǎo)作用。

(2)缺乏自有品牌意識(shí)。

在商品銷售環(huán)節(jié)，便利店只是充當(dāng)了供應(yīng)商的“銷售員”的角色，在一定程度上從事著一種轉(zhuǎn)賣為買的經(jīng)營(yíng)方式。相比國(guó)外的商家，他們除了銷售供應(yīng)商的商品之外，同時(shí)在研發(fā)自有品牌的產(chǎn)品并隨之推向市場(chǎng)銷售，自英國(guó)瑪莎百貨開創(chuàng)“自有品牌”概念以來(lái)，世界知名商業(yè)集團(tuán)都培育了自家獨(dú)有品牌產(chǎn)品，并且有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)份額。英國(guó)主要超市及其便利店30％以上的商品為自有品牌，最高者達(dá)54％，美國(guó)超市40％以上的商品為自有品牌。而國(guó)內(nèi)的便利店企業(yè)往往忽視了開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的重要性。

(3)物流系統(tǒng)不完善，缺乏現(xiàn)代化管理。

目前我國(guó)的便利店經(jīng)營(yíng)大部分還停留在比較簡(jiǎn)單，粗放的管理層次上，有些甚至還是處在紙筆記錄信息的時(shí)代，雖然有些便利店總部為其配備了電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，但是沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，所以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如同虛設(shè)。這些不利因素都對(duì)便利店的經(jīng)營(yíng)造成了障礙。導(dǎo)致對(duì)顧客購(gòu)買產(chǎn)品信息的匯總和分析不能做到及時(shí)處理，不利于經(jīng)營(yíng)者了解消費(fèi)者的購(gòu)物偏好以及產(chǎn)品銷售量的情況，這樣對(duì)于一些暢銷產(chǎn)品、積壓產(chǎn)品、短缺產(chǎn)品的數(shù)據(jù)就不能及時(shí)與總部交換，造成不必要的損失和浪費(fèi)，增大了經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、機(jī)遇(Opportunity)

1)小城市和農(nóng)村市場(chǎng)潛力大。

便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點(diǎn)集中，特別是在一些繁華地帶，或者是居民生活區(qū)，甚至出現(xiàn)了一家緊挨一家的現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)激烈。而我國(guó)廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)和大量的小城市購(gòu)買者長(zhǎng)期被忽視。發(fā)展農(nóng)村和小城市市場(chǎng)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一。我國(guó)有超過(guò)70％的農(nóng)村人口，隨著收入和生活水平的提高，購(gòu)買能力的增強(qiáng)，對(duì)商品的需求呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，農(nóng)村已經(jīng)成為一個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，這為便利店在農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。第二，便利店在小城市和農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展空間大，甚至可以彌補(bǔ)此種零售業(yè)態(tài)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的空白。第三，農(nóng)村地區(qū)土地和勞動(dòng)力的價(jià)格具有明顯優(yōu)勢(shì)，成本也大大低于城市，可以節(jié)約企業(yè)資金、降低經(jīng)營(yíng)成本。

(2)國(guó)家相關(guān)的政策支持。

便利店業(yè)務(wù)符合國(guó)家政策，得到了中央和地方政府的大力支持。在西藏，為了解決農(nóng)牧區(qū)百姓“買東西難”的問(wèn)題，西藏正在實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，官方出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，計(jì)劃在農(nóng)牧區(qū)建設(shè)二百多間直接服務(wù)于農(nóng)牧民的便利店，引導(dǎo)大中型流通企業(yè)通過(guò)連鎖的方式向農(nóng)牧區(qū)發(fā)展便利店，并鼓勵(lì)農(nóng)牧區(qū)理有的小賣部，夫妻店等以加盟的形式參與連鎖經(jīng)營(yíng)

(3)相對(duì)有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

首先，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致投資方向不明確，零售業(yè)是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最小的行業(yè)，多余資金，大量資金進(jìn)入零售業(yè)，首選是便利店行業(yè)。因?yàn)楸憷晷袠I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，進(jìn)入門檻低，是實(shí)現(xiàn)投資避險(xiǎn)的上佳選擇，大量資金進(jìn)入便利店行業(yè)，新辦便利店公司必然推動(dòng)該行業(yè)在更高水平上的快速發(fā)展。其次，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所最新發(fā)布的《商業(yè)藍(lán)皮書：中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008－2009)》指出，中國(guó)零售業(yè)受金融危機(jī)影響將面臨增速放緩的壓力，但是不會(huì)出現(xiàn)衰退。由于中國(guó)居民有較高的儲(chǔ)蓄率，收入增速的放緩不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的消費(fèi)模式產(chǎn)生較大的沖擊，能維持現(xiàn)有消費(fèi)水平，而且政府出臺(tái)了十大措施以及兩年4萬(wàn)億元的刺激經(jīng)濟(jì)方案。相對(duì)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，都為便利店的發(fā)展提供了機(jī)遇。

四、威脅(Threaten)

(1)外資零售企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)行列，擠壓便利店生存空間。

根據(jù)GATS第16條規(guī)定：我國(guó)政府承諾在入世后3－5年內(nèi)全面開放零售業(yè)，逐步取消外資進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)的限制。目前，全球50家最大的零售企業(yè)中，已有40多家進(jìn)入我國(guó)。例如：美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂(lè)福和歐尚、泰國(guó)的易初蓮花以及瑞士的麥德龍等，無(wú)論從資金、規(guī)模上講，還是從技術(shù)和管理水平上講都具有我國(guó)本土零售企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。屆時(shí)，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者將參與到瓜分中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)我國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了巨大的威脅，而對(duì)于在我國(guó)剛剛起步不久的便利店行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是“雪上加霜”。

(2)來(lái)自本土零售企業(yè)對(duì)便利店的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)本土的零售企業(yè)也是一支不可忽視的力量，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)，還是在企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、服務(wù)品牌，在很多方面都優(yōu)于便利店。而便利店在經(jīng)營(yíng)中又不能鮮明的體現(xiàn)其業(yè)態(tài)特征，特別是在商品組合上與大型超市雷同，同質(zhì)化程度高，缺乏產(chǎn)品差異化特征。

由于買方市場(chǎng)格局的形成，絕大多數(shù)商品出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象，買方市場(chǎng)更加突出，而供大于求的商品持續(xù)增加，買方侃價(jià)實(shí)力也會(huì)不斷增強(qiáng)。這些客觀因素都威脅著便利店的發(fā)展速度和規(guī)模。

(3)消費(fèi)需求的多樣化趨勢(shì)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入水平不斷提高，購(gòu)買能力也不斷增強(qiáng)。而根據(jù)恩格爾系數(shù)(恩格爾系數(shù)一食品支出總額／家庭或個(gè)人消費(fèi)支出總額*100％)，當(dāng)收入增加時(shí)，食物支出占總支出的比例會(huì)不斷縮小，用于其他方面的支出會(huì)相對(duì)增加。而便利店經(jīng)營(yíng)的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。這表明，消費(fèi)者的消費(fèi)行為以呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，不會(huì)再用大量的支出來(lái)購(gòu)買食品，這在一定程度上會(huì)造成購(gòu)買力的分流。給便利店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響

第四篇：我國(guó)汽車行業(yè)SWOT分析

關(guān)于我國(guó)汽車行業(yè)的SWOT分析

我國(guó)的第一輛汽車于1929年5月在沈陽(yáng)問(wèn)世，由張學(xué)良將軍掌管的遼寧迫擊炮廠制造。張學(xué)良讓民生工廠廠長(zhǎng)李宜春從美國(guó)購(gòu)進(jìn)“瑞雪”號(hào)整車一輛，作為樣車。李宜春將整車拆卸，然后除發(fā)動(dòng)機(jī)后軸、電器裝著和輪胎用原車零件外，對(duì)其它零件重新設(shè)計(jì)制造，到1931年5月歷時(shí)兩年，終于試制成功我國(guó)第一輛汽車，命名民生牌75型汽車，開辟了中國(guó)自制汽車的先河。

S — 優(yōu)勢(shì)1、1978年改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，GDP增長(zhǎng)率長(zhǎng)期保持在8%—14%上升期內(nèi)。人民收入增速明顯，生活水平提高，居民汽車消費(fèi)量增加，帶動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、我國(guó)人口眾多，市場(chǎng)廣闊。

3、良好的政策鼓勵(lì)，汽車投資額增長(zhǎng)。2010年全國(guó)公辦理汽車以舊換新補(bǔ)貼車輛45.9萬(wàn)輛，發(fā)放補(bǔ)貼資金64.1億元，拉動(dòng)汽車新車消費(fèi)496億元。

4、中國(guó)制造業(yè)慣有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)國(guó)外而言，除稅收等方面的優(yōu)勢(shì)措施外，另外顯著優(yōu)勢(shì)便是工人工資水平低，我國(guó)依靠該優(yōu)勢(shì)，吸引了國(guó)外許多知名制造商來(lái)華建廠。

5、由勞動(dòng)力成本低帶來(lái)的產(chǎn)品低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利于增長(zhǎng)我國(guó)汽車出口貿(mào)易量。2011年3月汽車企業(yè)出口3.95萬(wàn)輛，比上月增長(zhǎng)49%，比上年同期增長(zhǎng)78%。

W — 劣勢(shì)

1、中國(guó)汽車制造業(yè)多為中外合資企業(yè)，發(fā)展能力弱。核心技術(shù)主要集中表現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)缺乏核心技術(shù)。

2、中國(guó)汽車產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保證，汽車安全性能差，零部件供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3、國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)分散零亂，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，行業(yè)整合不足。O — 機(jī)會(huì)

1、十一五期間我國(guó)道路交通建設(shè)速度快，高速公路增長(zhǎng)迅速，十一五期間公路里程總數(shù)已高達(dá)4.5萬(wàn)公里。

2、金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需政策刺激。

3、嚴(yán)峻的環(huán)境、能源條件下，全球市場(chǎng)對(duì)節(jié)能電動(dòng)汽車的需求日益增長(zhǎng)，中國(guó)汽車應(yīng)及時(shí)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

4、金融危機(jī)后，美國(guó)、日本等汽車制造企業(yè)蒙受損失，部分企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。T — 威脅

1、國(guó)際石油價(jià)格上漲導(dǎo)致我國(guó)汽柴油價(jià)格升高，汽車使用成本上升。

2、各國(guó)在節(jié)能減排方面達(dá)成一致共識(shí)，汽車環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)提高。

3、政府對(duì)于汽車購(gòu)買的限制性措施。

ST戰(zhàn)略：自主發(fā)展。SO戰(zhàn)略：產(chǎn)品服務(wù)一體化，完善服務(wù)體系。WT戰(zhàn)略：鼓勵(lì)自主研發(fā)核心技術(shù)，以清潔能源為研發(fā)方向。WO戰(zhàn)略：外資、技術(shù)主動(dòng)流入我國(guó)。

第五篇：旅游發(fā)展swot分析‘

一、SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)分析（strength）

（一）區(qū)位優(yōu)勢(shì)

交通條件是發(fā)展旅游的命脈。帕哈太克里鄉(xiāng)居于“一市兩縣”的中心位置，交通十分便利，南疆鐵路、314高速公路及其匝道穿鄉(xiāng)而過(guò)，315國(guó)道以及現(xiàn)在正在村子里興修的314國(guó)道與315國(guó)道的連接線構(gòu)成了景區(qū)外部的交通網(wǎng)，使得帕哈太克里鄉(xiāng)的可進(jìn)入性極強(qiáng)；

（二）資源優(yōu)勢(shì)

①?gòu)目臻g環(huán)境來(lái)看，帕哈太克里鄉(xiāng)水資源豐富，空氣質(zhì)量、生態(tài)植被良好，生態(tài)環(huán)境保存良好。②從自然資源特色來(lái)看，景區(qū)內(nèi)集現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、果林、魚塘、河灘、濕地、克孜勒河與臺(tái)勒維曲克河兩河交匯處風(fēng)光等資源類型豐富、資源組合狀況良好。③鄉(xiāng)村總體風(fēng)格保持良好，傳統(tǒng)風(fēng)格的維吾爾民族建筑的民居被較完好的保留下來(lái)，特色鮮明。④百年水磨坊等傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式被保留下來(lái)，農(nóng)耕文化豐富多彩。⑤紅色旅游資源具有濃厚的教育意義。⑤農(nóng)副產(chǎn)品十分豐富。⑥民俗文化和民俗活動(dòng)多姿多彩。⑦傳統(tǒng)飲食具有鮮明特色

（三）客源優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)講，鄉(xiāng)村旅游客源的區(qū)域限制相對(duì)較大，以近、中程游客為主，對(duì)周邊城市的依賴性較強(qiáng)。帕哈太克里鄉(xiāng)距離喀什市僅三公里，喀什市城市居民是其基礎(chǔ)客源市場(chǎng)，顯著的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)為鄉(xiāng)村旅游的客源組織提供了便利。

（四）宏觀優(yōu)勢(shì)

以中央設(shè)立喀什為經(jīng)濟(jì)特區(qū)為契機(jī)，喀什城市總體規(guī)劃中以促進(jìn)“一市兩縣”經(jīng)濟(jì)加速融合的宏觀指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)村政策的傾斜和“鄉(xiāng)村旅游”、“和諧旅游”主題的提出為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也為帕哈太克里鄉(xiāng)今后的旅游業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。鄰近喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)，許多實(shí)力雄厚的私營(yíng)業(yè)主，對(duì)投資旅游產(chǎn)業(yè)興趣濃厚，資本基礎(chǔ)的雄厚，投資機(jī)制靈活便捷，為鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展提供了可能。

2、劣勢(shì)分析（Weakness）

（1）資源優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件相脫節(jié)。生態(tài)環(huán)境良好，鄉(xiāng)村旅游資源保存完好，但基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，接待能力薄弱，政府的資金扶持有限，不能滿足最基本的旅游發(fā)展需要。

（2）資源同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)較大。帕哈太克里鄉(xiāng)旅游資源與色滿鄉(xiāng)的民族風(fēng)情園資源同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)較大，為避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，景區(qū)應(yīng)另謀出路，開發(fā)具有特色的旅游項(xiàng)目，“輕觀光、重體驗(yàn)”提高游客的參與性，從而提高游客的滿意度。

（3）停留時(shí)間較短，旅游產(chǎn)生的效益不高。帕哈太克里鄉(xiāng)的旅游處于起步階段，住宿、餐飲等基礎(chǔ)接待設(shè)施環(huán)節(jié)薄弱，晚間娛樂(lè)項(xiàng)目還沒(méi)有成體系，致使游客消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，消費(fèi)鏈過(guò)短，主要以一日游為主，直接影響帕哈太克里鄉(xiāng)的旅游經(jīng)濟(jì)效益。

（4）受季節(jié)影響明顯。旅游業(yè)是一個(gè)脆弱性的產(chǎn)業(yè)，容易受外來(lái)因素的影響，特別是季節(jié)的影響，而北方的鄉(xiāng)村旅游更是如此，鄉(xiāng)村旅游嚴(yán)重依賴于農(nóng)業(yè)旅游資源，農(nóng)業(yè)旅游資源受季節(jié)變化影響非常大，尤其是像觀光農(nóng)業(yè)、林業(yè)、果蔬采摘等旅游項(xiàng)目影響更是嚴(yán)重，淡旺季非常明顯。

3、發(fā)展機(jī)遇（Opportunity）

（一）國(guó)內(nèi)休閑旅游時(shí)代的熱潮

國(guó)內(nèi)旅游持續(xù)升溫，境外客源渠道拓寬，旅游客源總量不斷放大。為鄉(xiāng)村旅游等新興旅游項(xiàng)目的發(fā)展提供了空間。

（二）喀什獨(dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)

立足喀什、依托南疆、面向西亞、中亞、南亞和歐洲，打造成西部對(duì)外開放的窗口，充分發(fā)揮國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，也為帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村休閑旅游區(qū)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。

（三）國(guó)民收入的提高增加了潛在的客戶。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也不斷提高，人們?cè)谖镔|(zhì)條件得到滿足的同時(shí)，也更加注重健康和養(yǎng)身，返璞歸真的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，鄉(xiāng)村旅游的旅游功能得到人們的認(rèn)可，成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的推動(dòng)力。(四)地方政策的扶持

喀什城市發(fā)展總體規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，高位推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，以鄉(xiāng)村旅游為重點(diǎn)的休閑度假旅游產(chǎn)品，將成為喀什地區(qū)旅游發(fā)展重點(diǎn)。

4、挑戰(zhàn)（Threats）

（一）帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游面臨“形象遮蔽”的影響

喀什在大眾心目中是一個(gè)民族風(fēng)情地，宣傳側(cè)重于少數(shù)民族文化、民俗和少數(shù)民族特色建筑等形象，人文形象更為突出，從而對(duì)其他旅游資源地產(chǎn)生形象的遮蔽效應(yīng)。帕哈太克里鄉(xiāng)這樣的鄉(xiāng)村休閑旅游，在對(duì)外拓展市場(chǎng)上容易受到“形象遮蔽”的影響。

（二）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)需求的日益差異化。

由于旅游者文化水平層次的不斷提高和旅游經(jīng)歷的不斷豐富，旅游者的需求也呈現(xiàn)出差異化、復(fù)雜化和個(gè)性化的特征，這就要求帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游的旅游項(xiàng)目要多樣化，滿足游客的不同需求。

（三）帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游如何在與周邊區(qū)域的博奕中壯大。

旅游業(yè)的發(fā)展受到各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，疏附縣、疏勒縣等周邊地區(qū)利用喀什設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的宏觀優(yōu)勢(shì)和民族民俗特色，紛紛開展旅游業(yè)，周邊景點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

5、規(guī)劃需解決的問(wèn)題

客觀分析帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可以看出其旅游發(fā)展前景總的來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，需要及時(shí)抓住機(jī)遇，善于迎接挑戰(zhàn)。因此項(xiàng)目策劃上，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合鄉(xiāng)內(nèi)高品質(zhì)的自然資源和人文資源，開發(fā)生態(tài)休閑的旅游產(chǎn)品，促進(jìn)帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游跨越式發(fā)展，要想發(fā)展首先要從自身找到癥結(jié)：

（一）完善管理，建立一支專業(yè)的、成熟的人才和服務(wù)隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)和管理水平

人才是旅游業(yè)的重要資源，鑒于帕哈太克里鄉(xiāng)村民文化素質(zhì)參差不齊，應(yīng)采取合理有效的措施提高管理和服務(wù)水平。因而在從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)上，應(yīng)該定期舉辦鄉(xiāng)村旅游和管理的培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高基層從業(yè)者的相關(guān)文化素質(zhì)。同時(shí)還要與喀什市當(dāng)?shù)氐母咝：献鳎{高素質(zhì)的專業(yè)人才，為帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展帶來(lái)更多的創(chuàng)新和活力。

（二）加大政府的引導(dǎo)和資助力度，招商引資，增加資金的積累

帕哈太克里鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游還在起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還有待提高，基礎(chǔ)設(shè)施的不完備將會(huì)很大程度上影響到鄉(xiāng)村旅游地功能的發(fā)揮，也會(huì)影響到旅游地形象和旅游收入。為此因增加資金的積累，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)擁有良好的公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)保障的鄉(xiāng)村旅游名鄉(xiāng)。

（三）加大景區(qū)促銷力度，拓寬促銷渠道

以“最鄉(xiāng)村，最自然”為營(yíng)銷推廣口號(hào)，一方面加大電視媒體、畫冊(cè)的宣傳，加強(qiáng)城市居民的印象，另一方面，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高居民的吸引力和關(guān)注度。

（四）豐富旅游項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)品促銷

帕鄉(xiāng)的旅游項(xiàng)目突出農(nóng)家樂(lè)、漁家樂(lè)、林家樂(lè)等項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都要有主打品牌、有閃光點(diǎn)，因此應(yīng)定期推陳出新，定期更換菜品和娛樂(lè)項(xiàng)目。

（五）科學(xué)規(guī)劃，有序開發(fā)

鄉(xiāng)村旅游的生命就在于其優(yōu)美的自然環(huán)境、清新的空氣，所以在對(duì)其進(jìn)行旅游開發(fā)時(shí)要科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃是鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在開發(fā)時(shí)要根據(jù)帕哈太克里鄉(xiāng)的整體情況，因地制宜、合理布局、突出特色，把帕鄉(xiāng)的旅游活動(dòng)控制在環(huán)境的承載能力的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。