第一篇:農(nóng)民工實(shí)名制管理考勤方案
建筑工程務(wù)工人員實(shí)名制管理系統(tǒng)
建設(shè)方案
無(wú)錫中科智遠(yuǎn)科技有限公司
二零一五年四月
目錄 項(xiàng)目背景.............................................................................................1 2 建設(shè)目標(biāo).............................................................................................3 3 建設(shè)原則.............................................................................................5 4 項(xiàng)目建設(shè)方案.....................................................................................6 4.1總體設(shè)計(jì).....................................................................................6 4.2人員考勤管理系統(tǒng)總體建設(shè)......................................................7 4.2.1人員信息采集系統(tǒng).............................................................7 4.2.2 智能終端采集系統(tǒng)............................................................7 4.2.3數(shù)據(jù)接收系統(tǒng).....................................................................8 4.3平臺(tái)功能....................................................................................9 4.4 人員核查管理系統(tǒng)功能..........................................................10 4.5系統(tǒng)安全體系...........................................................................11 4.5.1網(wǎng)絡(luò)安全..........................................................................11 4.5.2數(shù)據(jù)庫(kù)安全.......................................................................12
項(xiàng)目背景
伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛現(xiàn)代化建設(shè)開(kāi)始飛速發(fā)展,建筑安全生產(chǎn)已成為現(xiàn)今一個(gè)熱門話題,在事故多發(fā)的建筑行業(yè)如何保證建筑質(zhì)量、建筑工人的人生安全和實(shí)時(shí)掌握建筑工地的人員流動(dòng)性已成為監(jiān)管單位與施工單位關(guān)心的頭等問(wèn)題。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗履職,是保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全與施工安全的一個(gè)重要措施,由于建筑工地的分散性,國(guó)家監(jiān)管單位只能采取抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督管理,而建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理人員為節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本,往往配置的人員大打折扣,應(yīng)付檢查的方法很多,存在著監(jiān)管人員來(lái)之前到現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)管人員走之后就走人的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能起到及時(shí)監(jiān)督的職責(zé),建筑質(zhì)量、建筑工人的人生安全都無(wú)法得到可靠的保障。
同時(shí)隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的背景下,農(nóng)民工這個(gè)龐大的群體開(kāi)始被人們所關(guān)注,權(quán)益保障問(wèn)題更是各級(jí)政府關(guān)注的重中之重,國(guó)家、地方政府先后頒布了很多保障農(nóng)民工合法權(quán)益的條款,在此背景下,有不少不發(fā)分子,利用國(guó)家和政府保障農(nóng)民工權(quán)益的有利形勢(shì),打著討薪旗號(hào)組織人員集體上訪,給政府施壓,少干多要、重復(fù)討要,甚至采取圍堵政府機(jī)關(guān)、堵塞交通等過(guò)激行為的惡意討薪。如何在有效的保障農(nóng)民工群體合法利益的同時(shí),又能杜絕不法分子煽動(dòng)鬧事,無(wú)錫中科智遠(yuǎn)科技有限公司創(chuàng)新采用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行人臉識(shí)別身份驗(yàn)證,實(shí)時(shí)記錄人員到崗情況,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員到崗有跡可循,為將來(lái)工資糾紛提供科學(xué)依據(jù)。2 建設(shè)目標(biāo)
1)切實(shí)加強(qiáng)管理人員到崗履職力度
上下班兩次考勤數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳送到系統(tǒng)中,系統(tǒng)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),監(jiān)管單位通過(guò)管理平臺(tái)可以及時(shí)督查施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理人員與民工的上崗情況,隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出工地現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤天數(shù),督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。2)扎實(shí)提高安全質(zhì)量的監(jiān)管效率
目前,不論是安全質(zhì)量監(jiān)管部門,還是企業(yè)自身的管理機(jī)構(gòu),對(duì)建筑工地的監(jiān)管還是重點(diǎn)依靠管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),但往往由于人手少、項(xiàng)目多,施工現(xiàn)場(chǎng)多(大的建筑公司可能同時(shí)在幾個(gè)地市有建設(shè)項(xiàng)目),監(jiān)管不及時(shí)、不到位,以致在建設(shè)工程的安全質(zhì)量監(jiān)管上存在空白和盲點(diǎn)。人員考勤管理系統(tǒng)應(yīng)用后,對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員而言,無(wú)論身在何處,量有多大,都可以通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場(chǎng)人員到崗情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理。3)有效降低安全事故的發(fā)生率
建筑工地使用信息化管理手段,將使監(jiān)管部門或集團(tuán)高管改變傳統(tǒng)的監(jiān)管模式,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式的創(chuàng)新。同時(shí),計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,又可以十分便捷地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)監(jiān)督,真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的遠(yuǎn)程化與實(shí)時(shí)性,提高了建設(shè)工程監(jiān)管的科學(xué)性、有效性,是科技行業(yè)的有力體現(xiàn),從而提高了管理水平大大降低了建筑安全事故的發(fā)生率。4)及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員動(dòng)向
當(dāng)某一施工人員當(dāng)天未考勤時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)體現(xiàn)出來(lái),現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以詢問(wèn)該施工人員的去向,規(guī)范管理體制。同時(shí)可以通過(guò)人員考勤管理系統(tǒng)辨別出這些員工是否為本工地員工,該員工在此工地一共上班多少天實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)。5)有效避免上訪鬧事情況
借助人臉識(shí)別技術(shù),對(duì)上訪人員進(jìn)行人臉比對(duì),不符合要求的一概不予受理;對(duì)符合要求的,結(jié)合其考勤明細(xì),判斷其討薪金額是否符合要求,有效杜絕不法分子利用農(nóng)民工討薪鬧事行為。3 建設(shè)原則
本項(xiàng)目系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、硬件設(shè)備選型、基礎(chǔ)設(shè)施施工應(yīng)遵循以下原則:
1、系統(tǒng)的實(shí)用性
人員考勤管理系統(tǒng)的建設(shè)只需少量的硬件投入非常便捷,我們建設(shè)的理念就是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,充分利用已有的基礎(chǔ)設(shè)施,決不生搬硬套,搞表面化、重復(fù)化建設(shè)。
2、系統(tǒng)的前瞻性
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)具有前瞻性,增加或刪減人員錄入信息,不需要對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)具有前瞻性,新增業(yè)務(wù)或新增數(shù)據(jù)項(xiàng)不會(huì)對(duì),已有的數(shù)據(jù)造成大的影響;軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有前瞻性,軟件各子系統(tǒng)之間的獨(dú)立性高,接口簡(jiǎn)單。新增子功能模塊不會(huì)影響已經(jīng)成熟投入使用的功能模塊。
3、數(shù)據(jù)的集中性
建立數(shù)據(jù)中心,把人員考勤管理系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都保存到數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行重組或整合,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
4、建設(shè)的平滑性
在整體項(xiàng)目實(shí)施期間,保持現(xiàn)場(chǎng)施工與管理工作的正常進(jìn)行。4 項(xiàng)目建設(shè)方案
4.1總體設(shè)計(jì)
人員考勤管理系統(tǒng)架構(gòu)圖
現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員通過(guò)安裝在工地現(xiàn)場(chǎng)的人臉識(shí)別終端進(jìn)行日常考勤,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到后臺(tái)管理服務(wù)器,包括承包單位、監(jiān)理單位、安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)管小組在內(nèi)的監(jiān)管部門可以通過(guò)我們的后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行人員查詢、日??记诮y(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)遠(yuǎn)程人臉識(shí)別驗(yàn)證該人員是否為本工地員工,簡(jiǎn)化了管理手續(xù),強(qiáng)化了管理手段。4.2人員考勤管理系統(tǒng)總體建設(shè)
4.2.1人員信息采集系統(tǒng)
系統(tǒng)通過(guò)二代身份證讀卡器采集身份證信息的同時(shí)觸發(fā)人員特征信息登記,登記完成后,人員的基本信息和人臉特征信息整合存入到數(shù)據(jù)庫(kù);系統(tǒng)對(duì)采集的信息進(jìn)行管理,針對(duì)每個(gè)工地不同的人員配置進(jìn)行人員信息初始化。
人員信息采集系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員信息的錄入與存儲(chǔ)。人員信息包括:姓名、身份證號(hào)、性別、生日、證件號(hào)、地址、所屬單位、身份證照片、人臉特征及近照等。
4.2.2 智能終端采集系統(tǒng)
基于嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的智慧終端信息采集系統(tǒng),首先通過(guò)二代身份證讀卡器對(duì)項(xiàng)目考核人員的身份信息進(jìn)行采集,并同時(shí)采集人臉特征信息。人臉識(shí)別考勤機(jī)對(duì)考勤人員進(jìn)行日常考勤,并將采集到的考 勤信息與抓拍圖片進(jìn)行匹配打包,將數(shù)據(jù)發(fā)送給住建局中央機(jī)房的數(shù)據(jù)接收系統(tǒng),為防止傳輸時(shí)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,終端信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本地留存,等網(wǎng)絡(luò)通暢后再一起發(fā)送到數(shù)據(jù)接入系統(tǒng),本地留存可達(dá)20000條數(shù)據(jù)。
刷卡+人臉識(shí)別
GPS定位+刷卡+人臉識(shí)別
4.2.3數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)
系統(tǒng)實(shí)時(shí)接收前端設(shè)備的考勤數(shù)據(jù),能夠?qū)邮盏降目记跀?shù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)正確數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)入庫(kù),對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù)或冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、過(guò)濾;系統(tǒng)能夠?qū)η岸嗽O(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,可進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)備升級(jí)和人員變更,保證前端設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)分析出原因,對(duì)癥下藥,快速解決設(shè)備故障。4.3平臺(tái)功能
系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)考核人基礎(chǔ)信息、考勤信息等統(tǒng)一管理,實(shí)時(shí)顯示每天的考勤數(shù)據(jù);系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)相關(guān)文件要求對(duì)項(xiàng)目管理人員考勤進(jìn)行每日考勤數(shù)據(jù)篩選、每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)違規(guī)數(shù)據(jù)自動(dòng)彈出報(bào)警,并根據(jù)文件要求開(kāi)具整改單或停工單等;系統(tǒng)對(duì)農(nóng)民工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行本地留存及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步,為將來(lái)的薪資糾紛提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)為全開(kāi)放系統(tǒng),對(duì)不同用戶分配不同的權(quán)限,保證數(shù)據(jù)的共享,同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。
4.4 人員核查管理系統(tǒng)功能
系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫(kù)人員人臉特征信息遠(yuǎn)程推送功能,實(shí)現(xiàn)人員身份實(shí)時(shí)驗(yàn)證,驗(yàn)證不通過(guò)者視為非施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員;驗(yàn)證通過(guò)后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)查詢并統(tǒng)計(jì)出務(wù)工人員所在工程務(wù)工的總天數(shù)及明細(xì),提供討薪評(píng)判依據(jù),避免少干多要,或重復(fù)索要的現(xiàn)象。4.5系統(tǒng)安全體系
4.5.1網(wǎng)絡(luò)安全
? 訪問(wèn)控制:通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的訪問(wèn)控制體系,將絕大多數(shù)攻擊阻止在到達(dá)攻擊目標(biāo)之前。
? 檢查安全漏洞:通過(guò)對(duì)安全漏洞的周期檢查,即使攻擊可到達(dá)攻擊目標(biāo),也可使絕大多數(shù)攻擊無(wú)效。
? 攻擊監(jiān)控:通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的攻擊監(jiān)控體系,可實(shí)時(shí)檢測(cè)出絕大多數(shù)攻擊,并采取相應(yīng)的行動(dòng)(如斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接、記錄攻擊過(guò)程、跟蹤攻擊源等)。
? 加密通訊:主動(dòng)的加密通訊,可使攻擊者不能了解、修改敏感信息。
? 認(rèn)證:良好的認(rèn)證體系可防止攻擊者假冒合法用戶。? 備份和恢復(fù):良好的備份和恢復(fù)機(jī)制,可在攻擊造成損失時(shí),盡快地恢復(fù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務(wù)。
? 多層防御,攻擊者在突破第一道防線后,延緩或阻斷其到達(dá)攻擊目標(biāo)。
? 隱藏內(nèi)部信息,使攻擊者不能了解系統(tǒng)內(nèi)的基本情況。? 設(shè)立安全監(jiān)控中心,為信息系統(tǒng)提供安全體系管理、監(jiān)控,渠護(hù)及緊急情況服務(wù)。4.5.2數(shù)據(jù)庫(kù)安全
由于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(DBMS)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理是建立在分級(jí)管理的概念上的,因此,DBMS的安全也是可想而知的。另外DBMS的安全必須與操作系統(tǒng)的安全配套,這無(wú)疑是一個(gè)先天的不足之處。所以在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)安全措施中必須對(duì)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行加固。
針對(duì)通常使用的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的情況,應(yīng)對(duì)如下安全管理和配置進(jìn)行修改:更改用戶弱口令,選擇有一定長(zhǎng)度的用戶口令(建議選用7位或14位的用戶口令);安裝最新的服務(wù)器補(bǔ)丁;在可能的情況下刪除所有數(shù)據(jù)庫(kù)中的Guest 賬號(hào);在服務(wù)器的特性中,設(shè)定比較高的審計(jì)等級(jí);選擇更強(qiáng)的認(rèn)證方式;設(shè)定合適的數(shù)據(jù)庫(kù)備份策略;設(shè)定確切的擴(kuò)展存儲(chǔ)進(jìn)程權(quán)限;設(shè)定statement 權(quán)限;設(shè)定合適的組權(quán)限;設(shè)定合適的用戶權(quán)限;設(shè)定允許進(jìn)行聯(lián)接的主機(jī)范圍;限制對(duì)用戶的訪問(wèn),分散用戶權(quán)限;驗(yàn)證方法選擇,區(qū)別對(duì)待驗(yàn)證和授權(quán)的關(guān)系;設(shè)置全局組;分配權(quán)限;簡(jiǎn)化安全管理。
通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的定期檢測(cè)機(jī)制,使用數(shù)據(jù)庫(kù)專用弱點(diǎn)掃描系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行弱點(diǎn)評(píng)估,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn),如弱口令、補(bǔ)丁更新層次、不安全的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)木馬等,通過(guò)掃描器發(fā)現(xiàn)的漏洞進(jìn)行加固防護(hù)。4.6 設(shè)備選型
第二篇:農(nóng)民工實(shí)名制管理工作報(bào)告
農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流
農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流
我是****民管員,很榮幸能再這里與大家交流農(nóng)民工管理的工作經(jīng)驗(yàn)。天津天安數(shù)碼城一期工程坐落于西青區(qū)張家窩工業(yè)園區(qū)內(nèi),是由天津天安數(shù)碼城有限公司投資建設(shè),總建筑面積136390㎡,于2011年2月20日基礎(chǔ)工程開(kāi)工,2011年8月30日主體竣工。
根據(jù)《天津市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則(試行)》規(guī)定了總包企業(yè)民管員的工作內(nèi)容,總結(jié)出農(nóng)民工管理工作流程為:收集現(xiàn)場(chǎng)分包人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)分包人員花名冊(cè)→農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬→分包人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤及工資表張貼公示→分包人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán),也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。
可能有很多同事認(rèn)為我們的工作很簡(jiǎn)單,就是整理資料,做資料。其實(shí)民管員表面工作是收集整理資料,民管員工作核心是農(nóng)民工實(shí)名制管理。對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理也是民管員在工作過(guò)程中最大的難點(diǎn)。下面就我的工作跟大家談一下民管員工作體會(huì)。
首先我們了解一下自身的工作環(huán)境。大部分民管員在項(xiàng)目部都是兼職。我在項(xiàng)目部擔(dān)任民管員、安全員和CI管理。民管員主要負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理,建立農(nóng)民工業(yè)校,組織農(nóng)民工業(yè)校開(kāi)課;安全員:負(fù)責(zé)我項(xiàng)目部安全資料的整理,安全資料是按照《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料》和公司安全的要求實(shí)施,安全資料共十卷九冊(cè)65張表,其中未列入表的還有各種安全專項(xiàng)檢查記錄,入場(chǎng)人員安全教育等等;CI管理:我項(xiàng)目部對(duì)CI管理要求爭(zhēng)創(chuàng)CI金獎(jiǎng),在工作中嚴(yán)格按照《中國(guó)建筑企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合分冊(cè)》要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI布置。這三項(xiàng)工作沒(méi)有主次之分,而且要避免這三項(xiàng)工作之間的矛盾,這就是我在項(xiàng)目部客觀的工作環(huán)境。
在這樣的環(huán)境下我們要繼續(xù)做好民管員,俗話說(shuō):良好的開(kāi)始等于成功的一半。民管員第一項(xiàng)工作就是收集分包人員身份證復(fù)印件。如今是一個(gè)信息高速流通的社會(huì),個(gè)人信息泄露導(dǎo)致欺詐等事件屢見(jiàn)不鮮,農(nóng)民工實(shí)名制管理制度實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),導(dǎo)致部分農(nóng)民工對(duì)我們的工作不理解,不支持;收集身份證復(fù)印件的直接執(zhí)行者是分包單位的班組長(zhǎng),大部分班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工管理的態(tài)度是淺嘗輒止,認(rèn)為這些都是應(yīng)付檢查,隨便找?guī)讉€(gè)就行了,所以大部分班組長(zhǎng)往往不配合,或者配合不到位;為了做好我們的工作,我們又找到了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng),而勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)把大部分精力都投入到生產(chǎn)中,雖然每次都是口頭答應(yīng)了,但這些問(wèn)題往往不被勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)關(guān)注。針對(duì)以上現(xiàn)象,我也采取了一些辦法,但在實(shí)際操作的時(shí)候,由于工程工期較緊,勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有更多精力關(guān)注農(nóng)民工實(shí)名制管理,找到班組長(zhǎng)時(shí)也是應(yīng)付差事,最后我們只有盡力給農(nóng)民工講解農(nóng)民工實(shí)名制管理的意義,希望他們能夠理解,但是結(jié)果是讓人失望的,面對(duì)這些問(wèn)題我們也對(duì)不配合的勞務(wù)隊(duì)、班組進(jìn)行罰款,即使罰款了,如果他們不按時(shí)上報(bào)或不上報(bào),地方部門或公司檢查的時(shí)候那部分資料就是空白,也失去了罰款的意義。在這過(guò)程中我們做了大量的工作,但收獲甚微,只靠民管員的力量是杯水車薪,而我們的工作更多的是注重結(jié)果。所以,面對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)配合難、班組長(zhǎng)配合難 “兩難”問(wèn)題,我采取的是勤督促、勤動(dòng)腦、勤溝通,這“三勤”辦法,減少過(guò)程中重復(fù)性工作,提高工作效率。
我認(rèn)為收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件最好是一鼓作氣,一次性完成,收集次數(shù)越多,難度越大,由于我兼職安全員,農(nóng)民工入場(chǎng)時(shí)都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,我們可以在進(jìn)行安全教育的同時(shí)用簡(jiǎn)短的時(shí)間向農(nóng)民工宣傳實(shí)名制管理的意義,讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)名制管理關(guān)系到他們的切身利益,盡量多的讓他們了解農(nóng)民工實(shí)名制管理制度,從根本上改變他們抵觸的心態(tài),然后把入場(chǎng)人員的身份證收集起來(lái),沒(méi)帶身份證的人員統(tǒng)計(jì)成冊(cè),會(huì)后再進(jìn)行突擊,要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)限期上報(bào)剩余人員的身份證復(fù)印件,對(duì)一些釘子戶,在班組長(zhǎng)的協(xié)助下及時(shí)找到那部分人員與他們溝通,這樣我們第一步工作就高效順利完成了,為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我還可以與項(xiàng)目部商量,在每個(gè)月的工程款評(píng)審時(shí),設(shè)置民管員簽字,對(duì)資料未上報(bào)齊全的分包單位不予撥款,其目的是引起勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理的足夠重視,想法表達(dá)之后,也得到了項(xiàng)目部的大力支持,提高了我的工作效率。
農(nóng)民工身份證復(fù)印件收集工作完成后,農(nóng)民工花名冊(cè)和實(shí)名制臺(tái)賬也相當(dāng)于完成了。由于工地上勞務(wù)人員流動(dòng)量較大,要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理,只依賴民管員是不可能的,各分包單位的人員流動(dòng)分包單位的班組長(zhǎng)最清楚,所以對(duì)這部分人員的管理主要需要分包單位班組長(zhǎng)的協(xié)助,為了減少工作疏漏,提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心,我對(duì)這部分人員管理的辦法是經(jīng)常督促班組長(zhǎng)去統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)人員,經(jīng)常提醒勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)人員流動(dòng)情況,到月底統(tǒng)計(jì)該月花名冊(cè)上人數(shù),并注明頁(yè)數(shù),然后經(jīng)班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)簽字,并加蓋分包單位公章,目的是加強(qiáng)分包單位對(duì)流動(dòng)人員管理和重視。
下一步工作是農(nóng)民工工資及考勤表。這個(gè)工作是由分包單位班組長(zhǎng)收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單,并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)民工工資總額,審核后上報(bào)公司。對(duì)這一環(huán)節(jié)我們很難控制,上報(bào)的工資及考勤表很可能帶有虛假信息,而這一過(guò)程我們又沒(méi)那么多精力去監(jiān)督,但是我們可以控制的是班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字,以及加蓋分包單位公章,在這我也仿照上一環(huán)節(jié)增加最后一頁(yè)對(duì)本月工資表內(nèi)容的說(shuō)明,然后找勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),再加蓋分包單位公章。這一環(huán)節(jié)我采取這種方法嚴(yán)格把控,目的是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理。最后對(duì)工資及考勤表張貼公示,我項(xiàng)目部要求分包單位在各自生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置宣傳欄,在每月實(shí)名制信息上傳之前進(jìn)行張貼公示,公示期為2天,確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行上傳,并在工人圍觀時(shí)留下影像資料,保留工作痕跡。
最后就是分包人員撤場(chǎng)清算表,對(duì)撤場(chǎng)隊(duì)伍填寫(xiě)撤場(chǎng)清算表,經(jīng)項(xiàng)目部審核,確認(rèn)農(nóng)民工工資發(fā)放情況,做到人走賬清。
為豐富農(nóng)民工業(yè)余生活,根據(jù)天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)津建協(xié)字[2010]第22號(hào)文件精神,著力培養(yǎng)一批緊缺型、技術(shù)性較高技能技術(shù)工人,深化普及建筑業(yè)農(nóng)民工法律知識(shí)、技術(shù)精湛的操作人員隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識(shí),確保建設(shè)工程質(zhì)量,特設(shè)立農(nóng)民工業(yè)校。在建立農(nóng)民工業(yè)校時(shí),我們按照《細(xì)則》要求對(duì)業(yè)校內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行布置,編制學(xué)校章程、教學(xué)計(jì)劃等各種規(guī)章制度,但在業(yè)校開(kāi)課后,部分班組人員不能按教學(xué)計(jì)劃上課,原因主要有兩個(gè):一部分工人認(rèn)為聽(tīng)課不如不聽(tīng),去了也聽(tīng)不懂,還浪費(fèi)時(shí)間;另一部分農(nóng)民工上了一天的班,晚上沒(méi)那么多精力參加課程,也有一部分農(nóng)民工晚上加班。后者是客觀存在的,這方面我們也需要理解。而在召集大家上課的時(shí)候,越來(lái)越多的人反映身心疲憊,沒(méi)精力,工人們都這么說(shuō)我們就不好再要求了,所以這時(shí)候就需要我們與農(nóng)民工勤溝通,讓農(nóng)民工感覺(jué)到我們尊重他們,理解他們,站在他們的角度上考慮一些問(wèn)題,自然少了很多借口,我們的工作也會(huì)得到更多的支持。
以上所述是我對(duì)民管員的工作體會(huì),我認(rèn)為民管員的工作不只是簡(jiǎn)單的收集、整理資料,我們客觀的工作環(huán)境和工作中“兩難”現(xiàn)象,增加了我們的工作難度,而解決“兩難”的辦法不僅只有“三勤”,還有更多、更好的辦法,這就需要我們民管員從實(shí)際出發(fā),踏踏實(shí)實(shí)工作,共同完善民管員的工作。在實(shí)施農(nóng)民工管理難的辦法時(shí),應(yīng)該因地制宜,采用多種方法消除農(nóng)民工的顧慮。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)民工的素質(zhì)教育,讓我們的建筑施工真正從根本上做到文明,讓我們的建筑施工管理更人性化,讓社會(huì)更和諧發(fā)展。
第三篇:農(nóng)民工實(shí)名制流程
勞務(wù)實(shí)名制意義
切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。
在勞務(wù)管理上,要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”,即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中,要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂,將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。
勞務(wù)實(shí)名制管理流程
勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、公司成立勞務(wù)管理中心,加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作;
分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置,必須成立分公司勞務(wù)管理中心,并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。
二、勞務(wù)中心人員設(shè)置 主
任:公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
副主任:工程部經(jīng)理
組
員:公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人,公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任,各項(xiàng)目部。
項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。
2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人,其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。
3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上,必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員1-4名;500人以下100人以上,必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員;100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。
勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé),項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作;各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》,根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解,方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé),以及應(yīng)急預(yù)案。
5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。
實(shí)名制管理要點(diǎn)
一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)
1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺(jué)向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是:現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù),考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要,可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理IC卡,但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。
3、《勞動(dòng)合同》是國(guó)家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的,但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好,但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí),政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理?!栋嘟M承包協(xié)議》不同于集體合同,是民間行為,目前階段以及政府為了維穩(wěn),該協(xié)議是不受法律保護(hù)的,但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上,基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。
4、安全入場(chǎng)教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的。
二、確??记诠ぷ鞯挠行?/p>
1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主,勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。
2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是:現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。
需要思考和探討的問(wèn)題和措施:
1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》,實(shí)施細(xì)則中“第十六條 把考勤與休假(串休)結(jié)合起來(lái):國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額,項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí),對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工,項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”。隨著社會(huì)進(jìn)步,農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng),我們應(yīng)超前考慮,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能
①充分發(fā)揮單個(gè)IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性,通過(guò)日常監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的流動(dòng)性。
②發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問(wèn)題。
三、工資發(fā)放及時(shí)、到位
1、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí),項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放,并保留影像資料備案(每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料)。
2、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,并留存?zhèn)浒浮?/p>
四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫
1、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》,根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解,方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé),以及應(yīng)急預(yù)案?!俄?xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃,做好預(yù)控?!秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。
2、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中,在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款,勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》,投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函,視為廢標(biāo)。
對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè),項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》。
《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》作為考核內(nèi)容之一。
實(shí)名制管理考核
實(shí)名制管理工作的目的:
1、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)人員身份“合法”、有效,并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。
2、監(jiān)督《勞動(dòng)合同》、《班組承包協(xié)議》簽訂有效,并100%覆蓋。
3、考勤記錄有效。
4、監(jiān)督工資發(fā)放。
只要做到以上第1、2、3條,即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到威懾作用,將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此,公司在考核實(shí)名制管理時(shí),主要檢查過(guò)程資料的有效性(考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際,自己確定,盡可能采用電子信息化手段),而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。
一、考核、評(píng)價(jià)
1、檢查頻次
項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查;分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查;公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。
2、檢查方式
現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員,筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息,檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分,不符合下表中的檢查內(nèi)容,則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除,扣完為止。
二、處罰
1、勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤,在績(jī)效工資中權(quán)重為0.08;考核評(píng)分70分以上為合格;考核評(píng)分低于70分以下,勞務(wù)管理績(jī)效工資為零。
2、處罰
(1)違反底線處罰
a、第一次違反管理底線,約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理,并處罰項(xiàng)目部1~2萬(wàn)元人民幣;檢查組給予項(xiàng)目部3~7天整改,復(fù)查仍違反管理底線者,則加倍處罰,以此類推;
b、連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線,報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人;
c、連續(xù)3次或累計(jì)4次違反管理底線,則報(bào)請(qǐng)公司,撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。
(2)未違反底線,但無(wú)有效考勤記錄,按1000元/人(被檢查人)處罰項(xiàng)目部。(3)未違反底線,但無(wú)勞動(dòng)合同,按500元/人(被檢查人)處罰項(xiàng)目部。
第四篇:成都市推廣農(nóng)民工實(shí)名制管理意義
成都市推廣農(nóng)民工實(shí)名制管理意義
我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)是以施工企業(yè)工程總承包為依托,勞務(wù)分包為作業(yè)主體進(jìn)行。農(nóng)民工作為建筑市場(chǎng)的主要?jiǎng)趧?dòng)力,存在工人技能水平參差不齊、流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題,這就造成了建筑市場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的魚(yú)龍混雜,并給勞務(wù)管理造成了巨大的困難。農(nóng)民工問(wèn)題目前日益受到國(guó)家和政府的一致關(guān)注,如他們的社會(huì)保險(xiǎn)、子女教育等,可謂是在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段一個(gè)有待解決的重大課題。
成都是全國(guó)勞務(wù)輸出的大省,建筑業(yè)農(nóng)民工平均每年有百萬(wàn)人。建筑市場(chǎng)全面放開(kāi)以后,四川省因建設(shè)需要輸出大量勞務(wù)人員,但這些農(nóng)民工技術(shù)比較薄弱,再加上很多是剛放下鋤頭就拿起榔頭,并沒(méi)有受過(guò)建筑業(yè)得任何培訓(xùn)。因此,引發(fā)了一些群體性事件和安全事件,損害了四川勞務(wù)人員在建筑業(yè)的形象。為此,成都市建委通過(guò)規(guī)范企業(yè)用工行為、建立支付統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工資專用賬戶,構(gòu)建勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理長(zhǎng)效機(jī)制、開(kāi)辦農(nóng)民工夜校等工作,不斷維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
為了建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的用工管理,成都市在總結(jié)實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn),吸取其他省市農(nóng)民工信息化管理做法的基礎(chǔ)上,開(kāi)展了推進(jìn)實(shí)名制卡的工作。
成都市在2008年初步開(kāi)始在建筑業(yè)實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理,2010年底成都市由單一的維權(quán)卡,升級(jí)為“雙卡”即實(shí)名制權(quán)益卡和工資卡。農(nóng)民工工資卡,它具有普通銀行卡全部的金融功能,又具有工資發(fā)放等一系列服務(wù)和管理功能。農(nóng)民工實(shí)名制是成都市建設(shè)委員會(huì)倡導(dǎo)已久的政策,很多施工企業(yè)也為之做了大量工作,但根據(jù)相關(guān)調(diào)查,一半以上勞務(wù)單位農(nóng)民工實(shí)名制卡都起先為應(yīng)付政府相關(guān)檢查而接受農(nóng)民工實(shí)名制卡的。
農(nóng)民工“雙卡”的應(yīng)用,不僅是對(duì)農(nóng)民工權(quán)益的保護(hù),也是為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)更為有效地量化施工作業(yè)人數(shù)的方法。面對(duì)流動(dòng)性極強(qiáng)的、動(dòng)態(tài)變化的民工流,實(shí)時(shí)的掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量,合理的調(diào)控各工種施工作業(yè)人員的數(shù)量,農(nóng)民工“雙卡”的應(yīng)用對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為有效的。并且在相應(yīng)結(jié)算時(shí),可以提供較為詳盡的參考依據(jù)。
實(shí)際上,“雙卡”管理,既是一項(xiàng)保障農(nóng)民工合法權(quán)益的新舉措,又是一項(xiàng)提高企業(yè)勞務(wù)管理水平、規(guī)范用工的新制度。成都市建委通過(guò)“農(nóng)民工實(shí)名制管理”,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)勞務(wù)用工,提升了企業(yè)的勞務(wù)管理水平。企業(yè)在實(shí)踐中也逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
第五篇:文檔農(nóng)民工實(shí)名制管理制度
中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度 根據(jù)北京市建委《關(guān)于全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡的通知》京建管2007252號(hào)文件的指導(dǎo)精神和我局《關(guān)于印發(fā)《中建三局推行勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施辦法試行》的通知》要求進(jìn)一步加強(qiáng)我司勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理水平特編制此中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。第一章 總則 第一條 工作要求凡建筑面積5000平方米以上房建工程和工程造價(jià)500萬(wàn)元以上的市政工程且工期在6個(gè)月以上的項(xiàng)目及所有奧運(yùn)工程必須實(shí)行實(shí)名制卡管理。第二條 工作目標(biāo)實(shí)行實(shí)名制卡管理的項(xiàng)目其IC機(jī)具的使用覆蓋率要達(dá)到90以上農(nóng)民工持卡率要達(dá)到95以上。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職能 第三條 實(shí)名制管理組織機(jī)構(gòu)
一、實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組 股份公司北京成立全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)張能迪 副組長(zhǎng)肖晉輝 肖 洪 肖創(chuàng)東、各經(jīng)理部負(fù)責(zé)人
二、實(shí)名制管理辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室人事部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位農(nóng)民工實(shí)名制卡推行工作商務(wù)部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位農(nóng)民工實(shí)名制卡推行工作。成 員張勇、李俐、劉暢、馬鳴、劉曉霖、佘磊、蔡達(dá)、經(jīng)理部專業(yè)和勞務(wù)分包主管
三、實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室 項(xiàng)目成立全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡工作現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室 主 任項(xiàng)目經(jīng)理 副主任項(xiàng)目黨支部書(shū)記 成員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員、項(xiàng)目商務(wù)人員、勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 第四條 實(shí)名制管理組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職能
一、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司全面推行農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮
二、實(shí)名制管理辦公室職能 1.人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)公司、經(jīng)理部勞務(wù)和專業(yè)分包主管部門負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目IC機(jī)具的采購(gòu)、配置并培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室進(jìn)行安裝和操作。2.人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)公司、經(jīng)理部勞務(wù)和專業(yè)分包主管部門負(fù)責(zé)及時(shí)督促勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行人員備案辦理實(shí)名制卡監(jiān)督項(xiàng)目及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算督促勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)按月足額支付農(nóng)民工工資確保將農(nóng)民工工資發(fā)放到農(nóng)民工實(shí)名制卡中。
三、實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室職能 1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)名制管理工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理的全面推行和落實(shí)工作 2.項(xiàng)目黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目實(shí)名制管理方案》并報(bào)公司人事部審批負(fù)責(zé)IC機(jī)具的使用和管理負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包企業(yè)共同完成對(duì)初次進(jìn)場(chǎng)施工農(nóng)民工身份的識(shí)別、審查、記錄和資料整理工作負(fù)責(zé)門禁、考勤的管理工作負(fù)責(zé)督促和檢查專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的備案及備案資料領(lǐng)取實(shí)名制卡監(jiān)督專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)按月足額支付農(nóng)民工工資將農(nóng)民工工資發(fā)放到農(nóng)民工實(shí)名制卡中。3.項(xiàng)目商務(wù)人員按簽定的勞務(wù)分包合同和我司《勞務(wù)分包管理辦法》的規(guī)定時(shí)間和程序負(fù)責(zé)及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按簽定的勞務(wù)分包合同和我司《勞務(wù)分包管理辦法》的規(guī)定時(shí)間和程序辦理勞務(wù)費(fèi)的支付工作。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理要求 第五條 實(shí)名制IC機(jī)具的安裝與配置須根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況原則上應(yīng)能滿足門禁和工人上下班出入現(xiàn)場(chǎng)打考勤的要求同時(shí)有條件的項(xiàng)目還須辦理農(nóng)民工上崗的胸卡、床頭卡等便于人員識(shí)別和管理。第六條 實(shí)名制IC機(jī)具使用過(guò)程中需專人負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員須持本人的農(nóng)民工實(shí)名制卡刷卡才能允許進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非項(xiàng)目施工人員禁止出入臨時(shí)的施工作業(yè)人員也需辦理臨時(shí)卡或者由相關(guān)負(fù)責(zé)人提供人員說(shuō)明資料經(jīng)雙方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理員記錄后方可進(jìn)入。第七條 實(shí)名制機(jī)具信息的錄入與采集由實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)考勤信息須每日進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)月末進(jìn)行考勤公示。第八條 實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室必須對(duì)每月農(nóng)民工工資的支付情況進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督。在進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算和支付時(shí)勞務(wù)分包企業(yè)必須提供現(xiàn)場(chǎng)施工工人工資簽收表并由實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室留存勞務(wù)月度結(jié)算書(shū)必須經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記等簽字后方可提交至公司人事部進(jìn)行審查、然后才給予勞務(wù)費(fèi)的支付。第九條 實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室必須做好向廣大農(nóng)民工的實(shí)名制管理宣傳工作通過(guò)多種形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)不斷促進(jìn)我司實(shí)名制管理的水平讓勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工主動(dòng)的、積極的參與到實(shí)名制管理過(guò)程中。第十條 對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)名制卡的辦卡、持卡、刷卡率等將作為勞務(wù)分包工程招投標(biāo)的重要考察內(nèi)容作為勞務(wù)分包工程招標(biāo)部門人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科必須做好考察和把關(guān)。第十一條 勞務(wù)分包企業(yè)必須積極配合實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室的相關(guān)工作提供所需的相關(guān)資料和證件現(xiàn)場(chǎng)工人花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同、工資支付簽收單等組織工人參加相關(guān)的教育培訓(xùn)工作安全教育、實(shí)名制管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等及時(shí)辦理實(shí)名制卡、做好開(kāi)卡、刷卡按時(shí)足額的向所屬工人的實(shí)名制卡中支付工資必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)所產(chǎn)生的資料變更、實(shí)名制卡增補(bǔ)等工作。第四章 監(jiān)督檢查措施 第十二條 公司人事部將會(huì)不定期的對(duì)所屬各經(jīng)理部、直屬各項(xiàng)目及其勞務(wù)分包進(jìn)行實(shí)名制管理工作檢查主要目標(biāo)是《項(xiàng)目實(shí)名制管理方案》的執(zhí)行、落實(shí)情況不合格的項(xiàng)目將要求整改。主要指標(biāo) 1.硬件設(shè)置IC機(jī)具、門禁設(shè)立的狀況是否合理 2.實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工情況管理制度等是否滿足要求 3.農(nóng)民工辦卡、持卡、刷卡率是否合乎要求 4.現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、崗位技能證書(shū)、與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件也可以、考勤記錄、農(nóng)民工工資支付簽收表等資料是否齊備 5.實(shí)名制管理宣傳資料、活動(dòng)記錄資料、公示牌等是否完善。第十三條 實(shí)名制管理工作檢查的結(jié)果將列入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記績(jī)效考核的內(nèi)容之一。第十四條 對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的實(shí)名制管理工作檢查結(jié)果將列入勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)的考核內(nèi)容作為勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)、綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一直接影響勞務(wù)分包招投標(biāo)的結(jié)果。第十五條 對(duì)實(shí)名制管理工作執(zhí)行、落實(shí)情況到位、效果良好的我司所屬經(jīng)理部、直屬各項(xiàng)目部、以及合作的相關(guān)勞務(wù)分包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)年終將給予評(píng)比頒獎(jiǎng)。第五章 附則 第十六條 中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度是我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。本制度解釋權(quán)屬公司人事部、項(xiàng)目管理部自2007
年5月1日起施行。二〇〇七年四月 1