第一篇：農(nóng)民工實(shí)名制管理考勤方案

建筑工程務(wù)工人員實(shí)名制管理系統(tǒng)

建設(shè)方案

無(wú)錫中科智遠(yuǎn)科技有限公司

二零一五年四月

目錄 項(xiàng)目背景.............................................................................................1 2 建設(shè)目標(biāo).............................................................................................3 3 建設(shè)原則.............................................................................................5 4 項(xiàng)目建設(shè)方案.....................................................................................6 4.1總體設(shè)計(jì).....................................................................................6 4.2人員考勤管理系統(tǒng)總體建設(shè)......................................................7 4.2.1人員信息采集系統(tǒng).............................................................7 4.2.2 智能終端采集系統(tǒng)............................................................7 4.2.3數(shù)據(jù)接收系統(tǒng).....................................................................8 4.3平臺(tái)功能....................................................................................9 4.4 人員核查管理系統(tǒng)功能..........................................................10 4.5系統(tǒng)安全體系...........................................................................11 4.5.1網(wǎng)絡(luò)安全..........................................................................11 4.5.2數(shù)據(jù)庫(kù)安全.......................................................................12

項(xiàng)目背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛現(xiàn)代化建設(shè)開(kāi)始飛速發(fā)展，建筑安全生產(chǎn)已成為現(xiàn)今一個(gè)熱門話題，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)如何保證建筑質(zhì)量、建筑工人的人生安全和實(shí)時(shí)掌握建筑工地的人員流動(dòng)性已成為監(jiān)管單位與施工單位關(guān)心的頭等問(wèn)題。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗履職，是保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全與施工安全的一個(gè)重要措施，由于建筑工地的分散性，國(guó)家監(jiān)管單位只能采取抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督管理，而建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理人員為節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本，往往配置的人員大打折扣，應(yīng)付檢查的方法很多，存在著監(jiān)管人員來(lái)之前到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員走之后就走人的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能起到及時(shí)監(jiān)督的職責(zé)，建筑質(zhì)量、建筑工人的人生安全都無(wú)法得到可靠的保障。

同時(shí)隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的背景下，農(nóng)民工這個(gè)龐大的群體開(kāi)始被人們所關(guān)注，權(quán)益保障問(wèn)題更是各級(jí)政府關(guān)注的重中之重，國(guó)家、地方政府先后頒布了很多保障農(nóng)民工合法權(quán)益的條款，在此背景下，有不少不發(fā)分子，利用國(guó)家和政府保障農(nóng)民工權(quán)益的有利形勢(shì)，打著討薪旗號(hào)組織人員集體上訪，給政府施壓，少干多要、重復(fù)討要，甚至采取圍堵政府機(jī)關(guān)、堵塞交通等過(guò)激行為的惡意討薪。如何在有效的保障農(nóng)民工群體合法利益的同時(shí)，又能杜絕不法分子煽動(dòng)鬧事，無(wú)錫中科智遠(yuǎn)科技有限公司創(chuàng)新采用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行人臉識(shí)別身份驗(yàn)證，實(shí)時(shí)記錄人員到崗情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員到崗有跡可循，為將來(lái)工資糾紛提供科學(xué)依據(jù)。2 建設(shè)目標(biāo)

1)切實(shí)加強(qiáng)管理人員到崗履職力度

上下班兩次考勤數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳送到系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，監(jiān)管單位通過(guò)管理平臺(tái)可以及時(shí)督查施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理人員與民工的上崗情況，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出工地現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤天數(shù)，督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。2)扎實(shí)提高安全質(zhì)量的監(jiān)管效率

目前，不論是安全質(zhì)量監(jiān)管部門，還是企業(yè)自身的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工地的監(jiān)管還是重點(diǎn)依靠管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，但往往由于人手少、項(xiàng)目多，施工現(xiàn)場(chǎng)多（大的建筑公司可能同時(shí)在幾個(gè)地市有建設(shè)項(xiàng)目），監(jiān)管不及時(shí)、不到位，以致在建設(shè)工程的安全質(zhì)量監(jiān)管上存在空白和盲點(diǎn)。人員考勤管理系統(tǒng)應(yīng)用后，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員而言，無(wú)論身在何處，量有多大，都可以通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場(chǎng)人員到崗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理。3)有效降低安全事故的發(fā)生率

建筑工地使用信息化管理手段，將使監(jiān)管部門或集團(tuán)高管改變傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式的創(chuàng)新。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，又可以十分便捷地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的遠(yuǎn)程化與實(shí)時(shí)性，提高了建設(shè)工程監(jiān)管的科學(xué)性、有效性，是科技行業(yè)的有力體現(xiàn)，從而提高了管理水平大大降低了建筑安全事故的發(fā)生率。4)及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員動(dòng)向

當(dāng)某一施工人員當(dāng)天未考勤時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以詢問(wèn)該施工人員的去向，規(guī)范管理體制。同時(shí)可以通過(guò)人員考勤管理系統(tǒng)辨別出這些員工是否為本工地員工，該員工在此工地一共上班多少天實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)。5)有效避免上訪鬧事情況

借助人臉識(shí)別技術(shù)，對(duì)上訪人員進(jìn)行人臉比對(duì)，不符合要求的一概不予受理；對(duì)符合要求的，結(jié)合其考勤明細(xì)，判斷其討薪金額是否符合要求，有效杜絕不法分子利用農(nóng)民工討薪鬧事行為。3 建設(shè)原則

本項(xiàng)目系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、硬件設(shè)備選型、基礎(chǔ)設(shè)施施工應(yīng)遵循以下原則：

1、系統(tǒng)的實(shí)用性

人員考勤管理系統(tǒng)的建設(shè)只需少量的硬件投入非常便捷，我們建設(shè)的理念就是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用已有的基礎(chǔ)設(shè)施，決不生搬硬套，搞表面化、重復(fù)化建設(shè)。

2、系統(tǒng)的前瞻性

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)具有前瞻性，增加或刪減人員錄入信息，不需要對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)具有前瞻性，新增業(yè)務(wù)或新增數(shù)據(jù)項(xiàng)不會(huì)對(duì)，已有的數(shù)據(jù)造成大的影響；軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有前瞻性，軟件各子系統(tǒng)之間的獨(dú)立性高，接口簡(jiǎn)單。新增子功能模塊不會(huì)影響已經(jīng)成熟投入使用的功能模塊。

3、數(shù)據(jù)的集中性

建立數(shù)據(jù)中心，把人員考勤管理系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都保存到數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行重組或整合，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

4、建設(shè)的平滑性

在整體項(xiàng)目實(shí)施期間，保持現(xiàn)場(chǎng)施工與管理工作的正常進(jìn)行。4 項(xiàng)目建設(shè)方案

4.1總體設(shè)計(jì)

人員考勤管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員通過(guò)安裝在工地現(xiàn)場(chǎng)的人臉識(shí)別終端進(jìn)行日常考勤，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到后臺(tái)管理服務(wù)器，包括承包單位、監(jiān)理單位、安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)管小組在內(nèi)的監(jiān)管部門可以通過(guò)我們的后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行人員查詢、日?？记诮y(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)遠(yuǎn)程人臉識(shí)別驗(yàn)證該人員是否為本工地員工，簡(jiǎn)化了管理手續(xù)，強(qiáng)化了管理手段。4.2人員考勤管理系統(tǒng)總體建設(shè)

4.2.1人員信息采集系統(tǒng)

系統(tǒng)通過(guò)二代身份證讀卡器采集身份證信息的同時(shí)觸發(fā)人員特征信息登記，登記完成后，人員的基本信息和人臉特征信息整合存入到數(shù)據(jù)庫(kù)；系統(tǒng)對(duì)采集的信息進(jìn)行管理，針對(duì)每個(gè)工地不同的人員配置進(jìn)行人員信息初始化。

人員信息采集系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員信息的錄入與存儲(chǔ)。人員信息包括：姓名、身份證號(hào)、性別、生日、證件號(hào)、地址、所屬單位、身份證照片、人臉特征及近照等。

4.2.2 智能終端采集系統(tǒng)

基于嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的智慧終端信息采集系統(tǒng)，首先通過(guò)二代身份證讀卡器對(duì)項(xiàng)目考核人員的身份信息進(jìn)行采集，并同時(shí)采集人臉特征信息。人臉識(shí)別考勤機(jī)對(duì)考勤人員進(jìn)行日常考勤，并將采集到的考 勤信息與抓拍圖片進(jìn)行匹配打包，將數(shù)據(jù)發(fā)送給住建局中央機(jī)房的數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)，為防止傳輸時(shí)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，終端信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本地留存，等網(wǎng)絡(luò)通暢后再一起發(fā)送到數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)，本地留存可達(dá)20000條數(shù)據(jù)。

刷卡+人臉識(shí)別

GPS定位+刷卡+人臉識(shí)別

4.2.3數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)

系統(tǒng)實(shí)時(shí)接收前端設(shè)備的考勤數(shù)據(jù)，能夠?qū)邮盏降目记跀?shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)正確數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)入庫(kù)，對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù)或冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、過(guò)濾；系統(tǒng)能夠?qū)η岸嗽O(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，可進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)備升級(jí)和人員變更，保證前端設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)分析出原因，對(duì)癥下藥，快速解決設(shè)備故障。4.3平臺(tái)功能

系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)考核人基礎(chǔ)信息、考勤信息等統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)顯示每天的考勤數(shù)據(jù)；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)相關(guān)文件要求對(duì)項(xiàng)目管理人員考勤進(jìn)行每日考勤數(shù)據(jù)篩選、每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)違規(guī)數(shù)據(jù)自動(dòng)彈出報(bào)警，并根據(jù)文件要求開(kāi)具整改單或停工單等；系統(tǒng)對(duì)農(nóng)民工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行本地留存及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步，為將來(lái)的薪資糾紛提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)為全開(kāi)放系統(tǒng)，對(duì)不同用戶分配不同的權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。

4.4 人員核查管理系統(tǒng)功能

系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫(kù)人員人臉特征信息遠(yuǎn)程推送功能，實(shí)現(xiàn)人員身份實(shí)時(shí)驗(yàn)證，驗(yàn)證不通過(guò)者視為非施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員；驗(yàn)證通過(guò)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)查詢并統(tǒng)計(jì)出務(wù)工人員所在工程務(wù)工的總天數(shù)及明細(xì)，提供討薪評(píng)判依據(jù),避免少干多要，或重復(fù)索要的現(xiàn)象。4.5系統(tǒng)安全體系

4.5.1網(wǎng)絡(luò)安全

? 訪問(wèn)控制：通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的訪問(wèn)控制體系，將絕大多數(shù)攻擊阻止在到達(dá)攻擊目標(biāo)之前。

? 檢查安全漏洞：通過(guò)對(duì)安全漏洞的周期檢查，即使攻擊可到達(dá)攻擊目標(biāo)，也可使絕大多數(shù)攻擊無(wú)效。

? 攻擊監(jiān)控：通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的攻擊監(jiān)控體系，可實(shí)時(shí)檢測(cè)出絕大多數(shù)攻擊，并采取相應(yīng)的行動(dòng)（如斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接、記錄攻擊過(guò)程、跟蹤攻擊源等）。

? 加密通訊：主動(dòng)的加密通訊，可使攻擊者不能了解、修改敏感信息。

? 認(rèn)證：良好的認(rèn)證體系可防止攻擊者假冒合法用戶。? 備份和恢復(fù)：良好的備份和恢復(fù)機(jī)制，可在攻擊造成損失時(shí)，盡快地恢復(fù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務(wù)。

? 多層防御，攻擊者在突破第一道防線后，延緩或阻斷其到達(dá)攻擊目標(biāo)。

? 隱藏內(nèi)部信息，使攻擊者不能了解系統(tǒng)內(nèi)的基本情況。? 設(shè)立安全監(jiān)控中心，為信息系統(tǒng)提供安全體系管理、監(jiān)控，渠護(hù)及緊急情況服務(wù)。4.5.2數(shù)據(jù)庫(kù)安全

由于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（DBMS）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理是建立在分級(jí)管理的概念上的，因此，DBMS的安全也是可想而知的。另外DBMS的安全必須與操作系統(tǒng)的安全配套，這無(wú)疑是一個(gè)先天的不足之處。所以在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)安全措施中必須對(duì)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行加固。

針對(duì)通常使用的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的情況，應(yīng)對(duì)如下安全管理和配置進(jìn)行修改：更改用戶弱口令，選擇有一定長(zhǎng)度的用戶口令（建議選用7位或14位的用戶口令）；安裝最新的服務(wù)器補(bǔ)丁；在可能的情況下刪除所有數(shù)據(jù)庫(kù)中的Guest 賬號(hào)；在服務(wù)器的特性中，設(shè)定比較高的審計(jì)等級(jí)；選擇更強(qiáng)的認(rèn)證方式；設(shè)定合適的數(shù)據(jù)庫(kù)備份策略；設(shè)定確切的擴(kuò)展存儲(chǔ)進(jìn)程權(quán)限；設(shè)定statement 權(quán)限；設(shè)定合適的組權(quán)限；設(shè)定合適的用戶權(quán)限；設(shè)定允許進(jìn)行聯(lián)接的主機(jī)范圍；限制對(duì)用戶的訪問(wèn)，分散用戶權(quán)限；驗(yàn)證方法選擇，區(qū)別對(duì)待驗(yàn)證和授權(quán)的關(guān)系；設(shè)置全局組；分配權(quán)限；簡(jiǎn)化安全管理。

通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的定期檢測(cè)機(jī)制，使用數(shù)據(jù)庫(kù)專用弱點(diǎn)掃描系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行弱點(diǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，如弱口令、補(bǔ)丁更新層次、不安全的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)木馬等，通過(guò)掃描器發(fā)現(xiàn)的漏洞進(jìn)行加固防護(hù)。4.6 設(shè)備選型

第二篇：農(nóng)民工實(shí)名制管理工作報(bào)告

農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

農(nóng)民工管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

我是****民管員，很榮幸能再這里與大家交流農(nóng)民工管理的工作經(jīng)驗(yàn)。天津天安數(shù)碼城一期工程坐落于西青區(qū)張家窩工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是由天津天安數(shù)碼城有限公司投資建設(shè)，總建筑面積136390㎡，于2011年2月20日基礎(chǔ)工程開(kāi)工，2011年8月30日主體竣工。

根據(jù)《天津市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定了總包企業(yè)民管員的工作內(nèi)容，總結(jié)出農(nóng)民工管理工作流程為：收集現(xiàn)場(chǎng)分包人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)分包人員花名冊(cè)→農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬→分包人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤及工資表張貼公示→分包人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。

可能有很多同事認(rèn)為我們的工作很簡(jiǎn)單，就是整理資料，做資料。其實(shí)民管員表面工作是收集整理資料，民管員工作核心是農(nóng)民工實(shí)名制管理。對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理也是民管員在工作過(guò)程中最大的難點(diǎn)。下面就我的工作跟大家談一下民管員工作體會(huì)。

首先我們了解一下自身的工作環(huán)境。大部分民管員在項(xiàng)目部都是兼職。我在項(xiàng)目部擔(dān)任民管員、安全員和CI管理。民管員主要負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理，建立農(nóng)民工業(yè)校，組織農(nóng)民工業(yè)校開(kāi)課；安全員：負(fù)責(zé)我項(xiàng)目部安全資料的整理，安全資料是按照《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料》和公司安全的要求實(shí)施，安全資料共十卷九冊(cè)65張表，其中未列入表的還有各種安全專項(xiàng)檢查記錄，入場(chǎng)人員安全教育等等；CI管理：我項(xiàng)目部對(duì)CI管理要求爭(zhēng)創(chuàng)CI金獎(jiǎng)，在工作中嚴(yán)格按照《中國(guó)建筑企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合分冊(cè)》要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI布置。這三項(xiàng)工作沒(méi)有主次之分，而且要避免這三項(xiàng)工作之間的矛盾，這就是我在項(xiàng)目部客觀的工作環(huán)境。

在這樣的環(huán)境下我們要繼續(xù)做好民管員，俗話說(shuō)：良好的開(kāi)始等于成功的一半。民管員第一項(xiàng)工作就是收集分包人員身份證復(fù)印件。如今是一個(gè)信息高速流通的社會(huì)，個(gè)人信息泄露導(dǎo)致欺詐等事件屢見(jiàn)不鮮，農(nóng)民工實(shí)名制管理制度實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致部分農(nóng)民工對(duì)我們的工作不理解，不支持；收集身份證復(fù)印件的直接執(zhí)行者是分包單位的班組長(zhǎng)，大部分班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工管理的態(tài)度是淺嘗輒止，認(rèn)為這些都是應(yīng)付檢查，隨便找?guī)讉€(gè)就行了，所以大部分班組長(zhǎng)往往不配合，或者配合不到位；為了做好我們的工作，我們又找到了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，而勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)把大部分精力都投入到生產(chǎn)中，雖然每次都是口頭答應(yīng)了，但這些問(wèn)題往往不被勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)關(guān)注。針對(duì)以上現(xiàn)象，我也采取了一些辦法，但在實(shí)際操作的時(shí)候，由于工程工期較緊，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有更多精力關(guān)注農(nóng)民工實(shí)名制管理，找到班組長(zhǎng)時(shí)也是應(yīng)付差事，最后我們只有盡力給農(nóng)民工講解農(nóng)民工實(shí)名制管理的意義，希望他們能夠理解，但是結(jié)果是讓人失望的，面對(duì)這些問(wèn)題我們也對(duì)不配合的勞務(wù)隊(duì)、班組進(jìn)行罰款，即使罰款了，如果他們不按時(shí)上報(bào)或不上報(bào)，地方部門或公司檢查的時(shí)候那部分資料就是空白，也失去了罰款的意義。在這過(guò)程中我們做了大量的工作，但收獲甚微，只靠民管員的力量是杯水車薪，而我們的工作更多的是注重結(jié)果。所以，面對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)配合難、班組長(zhǎng)配合難 “兩難”問(wèn)題，我采取的是勤督促、勤動(dòng)腦、勤溝通，這“三勤”辦法，減少過(guò)程中重復(fù)性工作，提高工作效率。

我認(rèn)為收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件最好是一鼓作氣，一次性完成，收集次數(shù)越多，難度越大，由于我兼職安全員，農(nóng)民工入場(chǎng)時(shí)都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，我們可以在進(jìn)行安全教育的同時(shí)用簡(jiǎn)短的時(shí)間向農(nóng)民工宣傳實(shí)名制管理的意義，讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)名制管理關(guān)系到他們的切身利益，盡量多的讓他們了解農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，從根本上改變他們抵觸的心態(tài)，然后把入場(chǎng)人員的身份證收集起來(lái)，沒(méi)帶身份證的人員統(tǒng)計(jì)成冊(cè)，會(huì)后再進(jìn)行突擊，要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)限期上報(bào)剩余人員的身份證復(fù)印件，對(duì)一些釘子戶，在班組長(zhǎng)的協(xié)助下及時(shí)找到那部分人員與他們溝通，這樣我們第一步工作就高效順利完成了，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我還可以與項(xiàng)目部商量，在每個(gè)月的工程款評(píng)審時(shí)，設(shè)置民管員簽字，對(duì)資料未上報(bào)齊全的分包單位不予撥款，其目的是引起勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理的足夠重視，想法表達(dá)之后，也得到了項(xiàng)目部的大力支持，提高了我的工作效率。

農(nóng)民工身份證復(fù)印件收集工作完成后，農(nóng)民工花名冊(cè)和實(shí)名制臺(tái)賬也相當(dāng)于完成了。由于工地上勞務(wù)人員流動(dòng)量較大，要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，只依賴民管員是不可能的，各分包單位的人員流動(dòng)分包單位的班組長(zhǎng)最清楚，所以對(duì)這部分人員的管理主要需要分包單位班組長(zhǎng)的協(xié)助，為了減少工作疏漏，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心，我對(duì)這部分人員管理的辦法是經(jīng)常督促班組長(zhǎng)去統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)人員，經(jīng)常提醒勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)人員流動(dòng)情況，到月底統(tǒng)計(jì)該月花名冊(cè)上人數(shù)，并注明頁(yè)數(shù)，然后經(jīng)班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)簽字，并加蓋分包單位公章，目的是加強(qiáng)分包單位對(duì)流動(dòng)人員管理和重視。

下一步工作是農(nóng)民工工資及考勤表。這個(gè)工作是由分包單位班組長(zhǎng)收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報(bào)公司。對(duì)這一環(huán)節(jié)我們很難控制，上報(bào)的工資及考勤表很可能帶有虛假信息，而這一過(guò)程我們又沒(méi)那么多精力去監(jiān)督，但是我們可以控制的是班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字，以及加蓋分包單位公章，在這我也仿照上一環(huán)節(jié)增加最后一頁(yè)對(duì)本月工資表內(nèi)容的說(shuō)明，然后找勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，再加蓋分包單位公章。這一環(huán)節(jié)我采取這種方法嚴(yán)格把控，目的是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理。最后對(duì)工資及考勤表張貼公示，我項(xiàng)目部要求分包單位在各自生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置宣傳欄，在每月實(shí)名制信息上傳之前進(jìn)行張貼公示，公示期為2天，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行上傳，并在工人圍觀時(shí)留下影像資料，保留工作痕跡。

最后就是分包人員撤場(chǎng)清算表，對(duì)撤場(chǎng)隊(duì)伍填寫(xiě)撤場(chǎng)清算表，經(jīng)項(xiàng)目部審核，確認(rèn)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做到人走賬清。

為豐富農(nóng)民工業(yè)余生活，根據(jù)天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)津建協(xié)字[2010]第22號(hào)文件精神，著力培養(yǎng)一批緊缺型、技術(shù)性較高技能技術(shù)工人，深化普及建筑業(yè)農(nóng)民工法律知識(shí)、技術(shù)精湛的操作人員隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識(shí)，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特設(shè)立農(nóng)民工業(yè)校。在建立農(nóng)民工業(yè)校時(shí)，我們按照《細(xì)則》要求對(duì)業(yè)校內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行布置，編制學(xué)校章程、教學(xué)計(jì)劃等各種規(guī)章制度，但在業(yè)校開(kāi)課后，部分班組人員不能按教學(xué)計(jì)劃上課，原因主要有兩個(gè)：一部分工人認(rèn)為聽(tīng)課不如不聽(tīng)，去了也聽(tīng)不懂，還浪費(fèi)時(shí)間；另一部分農(nóng)民工上了一天的班，晚上沒(méi)那么多精力參加課程，也有一部分農(nóng)民工晚上加班。后者是客觀存在的，這方面我們也需要理解。而在召集大家上課的時(shí)候，越來(lái)越多的人反映身心疲憊，沒(méi)精力，工人們都這么說(shuō)我們就不好再要求了，所以這時(shí)候就需要我們與農(nóng)民工勤溝通，讓農(nóng)民工感覺(jué)到我們尊重他們，理解他們，站在他們的角度上考慮一些問(wèn)題，自然少了很多借口，我們的工作也會(huì)得到更多的支持。

以上所述是我對(duì)民管員的工作體會(huì)，我認(rèn)為民管員的工作不只是簡(jiǎn)單的收集、整理資料，我們客觀的工作環(huán)境和工作中“兩難”現(xiàn)象，增加了我們的工作難度，而解決“兩難”的辦法不僅只有“三勤”，還有更多、更好的辦法，這就需要我們民管員從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)工作，共同完善民管員的工作。在實(shí)施農(nóng)民工管理難的辦法時(shí)，應(yīng)該因地制宜，采用多種方法消除農(nóng)民工的顧慮。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)民工的素質(zhì)教育，讓我們的建筑施工真正從根本上做到文明，讓我們的建筑施工管理更人性化，讓社會(huì)更和諧發(fā)展。

第三篇：農(nóng)民工實(shí)名制流程

勞務(wù)實(shí)名制意義

切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。

在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。

勞務(wù)實(shí)名制管理流程

勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；

分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。

二、勞務(wù)中心人員設(shè)置 主

任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

副主任：工程部經(jīng)理

組

員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。

3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１-４名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。

勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。

5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。

實(shí)名制管理要點(diǎn)

一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)

1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺(jué)向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要，可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。

3、《勞動(dòng)合同》是國(guó)家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理?！栋嘟M承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護(hù)的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。

4、安全入場(chǎng)教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的。

二、確?？记诠ぷ鞯挠行?/p>

1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。

2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。

需要思考和探討的問(wèn)題和措施：

1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，實(shí)施細(xì)則中“第十六條 把考勤與休假（串休）結(jié)合起來(lái)：國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”。隨著社會(huì)進(jìn)步，農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng)，我們應(yīng)超前考慮，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能

①充分發(fā)揮單個(gè)IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性，通過(guò)日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的流動(dòng)性。

②發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問(wèn)題。

三、工資發(fā)放及時(shí)、到位

1、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。

2、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮?/p>

四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫

1、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案?！俄?xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控?！秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。

2、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》，投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函，視為廢標(biāo)。

對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》。

《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》作為考核內(nèi)容之一。

實(shí)名制管理考核

實(shí)名制管理工作的目的：

1、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。

2、監(jiān)督《勞動(dòng)合同》、《班組承包協(xié)議》簽訂有效，并100%覆蓋。

3、考勤記錄有效。

4、監(jiān)督工資發(fā)放。

只要做到以上第1、2、3條，即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查過(guò)程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。

一、考核、評(píng)價(jià)

1、檢查頻次

項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。

2、檢查方式

現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。

二、處罰

1、勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，在績(jī)效工資中權(quán)重為0.08；考核評(píng)分70分以上為合格；考核評(píng)分低于70分以下，勞務(wù)管理績(jī)效工資為零。

2、處罰

（1）違反底線處罰

a、第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部1～2萬(wàn)元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部3～7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；

b、連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人；

c、連續(xù)3次或累計(jì)4次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按1000元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。（3）未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。

第四篇：成都市推廣農(nóng)民工實(shí)名制管理意義

成都市推廣農(nóng)民工實(shí)名制管理意義

我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)是以施工企業(yè)工程總承包為依托，勞務(wù)分包為作業(yè)主體進(jìn)行。農(nóng)民工作為建筑市場(chǎng)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，存在工人技能水平參差不齊、流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題，這就造成了建筑市場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的魚(yú)龍混雜，并給勞務(wù)管理造成了巨大的困難。農(nóng)民工問(wèn)題目前日益受到國(guó)家和政府的一致關(guān)注，如他們的社會(huì)保險(xiǎn)、子女教育等，可謂是在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段一個(gè)有待解決的重大課題。

成都是全國(guó)勞務(wù)輸出的大省，建筑業(yè)農(nóng)民工平均每年有百萬(wàn)人。建筑市場(chǎng)全面放開(kāi)以后，四川省因建設(shè)需要輸出大量勞務(wù)人員，但這些農(nóng)民工技術(shù)比較薄弱，再加上很多是剛放下鋤頭就拿起榔頭，并沒(méi)有受過(guò)建筑業(yè)得任何培訓(xùn)。因此，引發(fā)了一些群體性事件和安全事件，損害了四川勞務(wù)人員在建筑業(yè)的形象。為此，成都市建委通過(guò)規(guī)范企業(yè)用工行為、建立支付統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工資專用賬戶，構(gòu)建勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理長(zhǎng)效機(jī)制、開(kāi)辦農(nóng)民工夜校等工作，不斷維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

為了建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的用工管理，成都市在總結(jié)實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn)，吸取其他省市農(nóng)民工信息化管理做法的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了推進(jìn)實(shí)名制卡的工作。

成都市在2008年初步開(kāi)始在建筑業(yè)實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理，2010年底成都市由單一的維權(quán)卡，升級(jí)為“雙卡”即實(shí)名制權(quán)益卡和工資卡。農(nóng)民工工資卡，它具有普通銀行卡全部的金融功能，又具有工資發(fā)放等一系列服務(wù)和管理功能。農(nóng)民工實(shí)名制是成都市建設(shè)委員會(huì)倡導(dǎo)已久的政策，很多施工企業(yè)也為之做了大量工作，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查，一半以上勞務(wù)單位農(nóng)民工實(shí)名制卡都起先為應(yīng)付政府相關(guān)檢查而接受農(nóng)民工實(shí)名制卡的。

農(nóng)民工“雙卡”的應(yīng)用，不僅是對(duì)農(nóng)民工權(quán)益的保護(hù)，也是為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)更為有效地量化施工作業(yè)人數(shù)的方法。面對(duì)流動(dòng)性極強(qiáng)的、動(dòng)態(tài)變化的民工流，實(shí)時(shí)的掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量，合理的調(diào)控各工種施工作業(yè)人員的數(shù)量，農(nóng)民工“雙卡”的應(yīng)用對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為有效的。并且在相應(yīng)結(jié)算時(shí)，可以提供較為詳盡的參考依據(jù)。

實(shí)際上，“雙卡”管理，既是一項(xiàng)保障農(nóng)民工合法權(quán)益的新舉措，又是一項(xiàng)提高企業(yè)勞務(wù)管理水平、規(guī)范用工的新制度。成都市建委通過(guò)“農(nóng)民工實(shí)名制管理”，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)勞務(wù)用工，提升了企業(yè)的勞務(wù)管理水平。企業(yè)在實(shí)踐中也逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

第五篇：文檔農(nóng)民工實(shí)名制管理制度

中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度 根據(jù)北京市建委《關(guān)于全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡的通知》京建管2007252號(hào)文件的指導(dǎo)精神和我局《關(guān)于印發(fā)《中建三局推行勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施辦法試行》的通知》要求進(jìn)一步加強(qiáng)我司勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理水平特編制此中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。第一章 總則 第一條 工作要求凡建筑面積5000平方米以上房建工程和工程造價(jià)500萬(wàn)元以上的市政工程且工期在6個(gè)月以上的項(xiàng)目及所有奧運(yùn)工程必須實(shí)行實(shí)名制卡管理。第二條 工作目標(biāo)實(shí)行實(shí)名制卡管理的項(xiàng)目其IC機(jī)具的使用覆蓋率要達(dá)到90以上農(nóng)民工持卡率要達(dá)到95以上。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職能 第三條 實(shí)名制管理組織機(jī)構(gòu)

一、實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組 股份公司北京成立全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)張能迪 副組長(zhǎng)肖晉輝 肖 洪 肖創(chuàng)東、各經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

二、實(shí)名制管理辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室人事部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位農(nóng)民工實(shí)名制卡推行工作商務(wù)部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位農(nóng)民工實(shí)名制卡推行工作。成 員張勇、李俐、劉暢、馬鳴、劉曉霖、佘磊、蔡達(dá)、經(jīng)理部專業(yè)和勞務(wù)分包主管

三、實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室 項(xiàng)目成立全面推行農(nóng)民工實(shí)名制卡工作現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室 主 任項(xiàng)目經(jīng)理 副主任項(xiàng)目黨支部書(shū)記 成員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員、項(xiàng)目商務(wù)人員、勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 第四條 實(shí)名制管理組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職能

一、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司全面推行農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮

二、實(shí)名制管理辦公室職能 1.人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)公司、經(jīng)理部勞務(wù)和專業(yè)分包主管部門負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目IC機(jī)具的采購(gòu)、配置并培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室進(jìn)行安裝和操作。2.人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)公司、經(jīng)理部勞務(wù)和專業(yè)分包主管部門負(fù)責(zé)及時(shí)督促勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行人員備案辦理實(shí)名制卡監(jiān)督項(xiàng)目及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算督促勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)按月足額支付農(nóng)民工工資確保將農(nóng)民工工資發(fā)放到農(nóng)民工實(shí)名制卡中。

三、實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室職能 1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)名制管理工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理的全面推行和落實(shí)工作 2.項(xiàng)目黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目實(shí)名制管理方案》并報(bào)公司人事部審批負(fù)責(zé)IC機(jī)具的使用和管理負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包企業(yè)共同完成對(duì)初次進(jìn)場(chǎng)施工農(nóng)民工身份的識(shí)別、審查、記錄和資料整理工作負(fù)責(zé)門禁、考勤的管理工作負(fù)責(zé)督促和檢查專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的備案及備案資料領(lǐng)取實(shí)名制卡監(jiān)督專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)按月足額支付農(nóng)民工工資將農(nóng)民工工資發(fā)放到農(nóng)民工實(shí)名制卡中。3.項(xiàng)目商務(wù)人員按簽定的勞務(wù)分包合同和我司《勞務(wù)分包管理辦法》的規(guī)定時(shí)間和程序負(fù)責(zé)及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按簽定的勞務(wù)分包合同和我司《勞務(wù)分包管理辦法》的規(guī)定時(shí)間和程序辦理勞務(wù)費(fèi)的支付工作。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理要求 第五條 實(shí)名制IC機(jī)具的安裝與配置須根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況原則上應(yīng)能滿足門禁和工人上下班出入現(xiàn)場(chǎng)打考勤的要求同時(shí)有條件的項(xiàng)目還須辦理農(nóng)民工上崗的胸卡、床頭卡等便于人員識(shí)別和管理。第六條 實(shí)名制IC機(jī)具使用過(guò)程中需專人負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員須持本人的農(nóng)民工實(shí)名制卡刷卡才能允許進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非項(xiàng)目施工人員禁止出入臨時(shí)的施工作業(yè)人員也需辦理臨時(shí)卡或者由相關(guān)負(fù)責(zé)人提供人員說(shuō)明資料經(jīng)雙方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理員記錄后方可進(jìn)入。第七條 實(shí)名制機(jī)具信息的錄入與采集由實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)考勤信息須每日進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)月末進(jìn)行考勤公示。第八條 實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室必須對(duì)每月農(nóng)民工工資的支付情況進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督。在進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算和支付時(shí)勞務(wù)分包企業(yè)必須提供現(xiàn)場(chǎng)施工工人工資簽收表并由實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室留存勞務(wù)月度結(jié)算書(shū)必須經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記等簽字后方可提交至公司人事部進(jìn)行審查、然后才給予勞務(wù)費(fèi)的支付。第九條 實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室必須做好向廣大農(nóng)民工的實(shí)名制管理宣傳工作通過(guò)多種形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)不斷促進(jìn)我司實(shí)名制管理的水平讓勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工主動(dòng)的、積極的參與到實(shí)名制管理過(guò)程中。第十條 對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)名制卡的辦卡、持卡、刷卡率等將作為勞務(wù)分包工程招投標(biāo)的重要考察內(nèi)容作為勞務(wù)分包工程招標(biāo)部門人事部、商務(wù)部或經(jīng)營(yíng)科必須做好考察和把關(guān)。第十一條 勞務(wù)分包企業(yè)必須積極配合實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室的相關(guān)工作提供所需的相關(guān)資料和證件現(xiàn)場(chǎng)工人花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同、工資支付簽收單等組織工人參加相關(guān)的教育培訓(xùn)工作安全教育、實(shí)名制管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等及時(shí)辦理實(shí)名制卡、做好開(kāi)卡、刷卡按時(shí)足額的向所屬工人的實(shí)名制卡中支付工資必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)所產(chǎn)生的資料變更、實(shí)名制卡增補(bǔ)等工作。第四章 監(jiān)督檢查措施 第十二條 公司人事部將會(huì)不定期的對(duì)所屬各經(jīng)理部、直屬各項(xiàng)目及其勞務(wù)分包進(jìn)行實(shí)名制管理工作檢查主要目標(biāo)是《項(xiàng)目實(shí)名制管理方案》的執(zhí)行、落實(shí)情況不合格的項(xiàng)目將要求整改。主要指標(biāo) 1.硬件設(shè)置IC機(jī)具、門禁設(shè)立的狀況是否合理 2.實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工情況管理制度等是否滿足要求 3.農(nóng)民工辦卡、持卡、刷卡率是否合乎要求 4.現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、崗位技能證書(shū)、與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件也可以、考勤記錄、農(nóng)民工工資支付簽收表等資料是否齊備 5.實(shí)名制管理宣傳資料、活動(dòng)記錄資料、公示牌等是否完善。第十三條 實(shí)名制管理工作檢查的結(jié)果將列入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記績(jī)效考核的內(nèi)容之一。第十四條 對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的實(shí)名制管理工作檢查結(jié)果將列入勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)的考核內(nèi)容作為勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)、綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一直接影響勞務(wù)分包招投標(biāo)的結(jié)果。第十五條 對(duì)實(shí)名制管理工作執(zhí)行、落實(shí)情況到位、效果良好的我司所屬經(jīng)理部、直屬各項(xiàng)目部、以及合作的相關(guān)勞務(wù)分包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)年終將給予評(píng)比頒獎(jiǎng)。第五章 附則 第十六條 中建三局建設(shè)工程股份公司北京農(nóng)民工實(shí)名制管理制度是我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。本制度解釋權(quán)屬公司人事部、項(xiàng)目管理部自2007

年5月1日起施行。二〇〇七年四月 1