第一篇：現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案

現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案

1.勞務(wù)隊伍進(jìn)場的管理

一、項目經(jīng)理部組織管理人員對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行入場教育”。并作好記錄

二、按照勞務(wù)分包方提供的勞務(wù)人員花名冊核對人員、收集勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同書或聘任合同書，勞務(wù)人員花名冊上必須加蓋勞務(wù)公司印章。

三、檢查勞務(wù)隊伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復(fù)印件。

四、督促勞務(wù)分包隊伍在簽訂在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

五、編制勞務(wù)人員的個人信息臺帳，納入項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)。

六、培訓(xùn)教育項目經(jīng)理部勞務(wù)人員，講解勞務(wù)管理系統(tǒng)對于他們個人的意義.2.勞務(wù)隊伍日常管理

一、全面落實以勞動合同管理為中心的“九統(tǒng)一”。（勞務(wù)人員身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。）

二、建立項目部勞務(wù)實名制管理檔案

1、項目經(jīng)理部注冊備案勞務(wù)人員花名冊

2、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄

3、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員考勤表

4、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員工資發(fā)放表

三、建立項目勞務(wù)人員個人管理檔案

1、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員勞動合同書

2、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員身份證復(fù)印件

3、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員暫住證復(fù)印件

4、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員崗位證書復(fù)印件

5、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員胸卡編號

6、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員床頭卡編號

四、項目經(jīng)理部經(jīng)理及勞動力管理員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員的進(jìn)出場情況，對新進(jìn)場人員按照規(guī)定進(jìn)行教育、審核及檔案留存。填寫項目部勞務(wù)工人進(jìn)出場記錄表，及時管理系統(tǒng)中增加進(jìn)場人員信息，刪除離場人員信息。

五、項目經(jīng)理部經(jīng)理、工長、預(yù)算員及勞動力管理員應(yīng)互相溝通，根據(jù)各自掌握的信息進(jìn)行現(xiàn)場施工人員總數(shù)的綜合比對，明確每日現(xiàn)場務(wù)工人員總數(shù)量并記錄存檔。

六、每日對勞務(wù)人員生活區(qū)進(jìn)行檢查，核對床頭卡姓名與勞務(wù)公司提供的花名冊是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.勞務(wù)工人工資的支付及勞務(wù)費的結(jié)算

一、勞務(wù)公司首先向項目部勞動力管理員提供上月在本項目勞務(wù)人員的考勤表，該考勤表應(yīng)為原件并加蓋了勞務(wù)公司公章。項目經(jīng)理部必須設(shè)置專用展板，公示勞務(wù)公司提供的考勤表（復(fù)印件），發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

二、根據(jù)勞務(wù)分包合同，項目經(jīng)理部經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工長和勞動力管理員共同商議確定本月勞務(wù)費支付總額。每月勞務(wù)人員工資支付及勞務(wù)費結(jié)算可以參照如下方式：

1、按照勞務(wù)隊伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項目所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)費。

2、工程結(jié)束56天內(nèi)，項目經(jīng)理部要與勞務(wù)公司辦理完畢勞務(wù)費的結(jié)算，并支付不少于結(jié)算總價80％的勞務(wù)費，余款扣除保修費后按照合同約定一次付清。

3、跨年工程，春節(jié)前各項目經(jīng)理部要對勞務(wù)隊完成的工程量進(jìn)行盤點，并支付不少于完成工程量85％的勞務(wù)費。

三、以施工作業(yè)量優(yōu)先結(jié)算勞務(wù)費，并統(tǒng)一以支票形式支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或不具備用工主體資格的其他組織或個人。

四、項目部勞動力管理員留存勞務(wù)費支付支票或匯票的復(fù)印件，并建立勞務(wù)費支付臺帳統(tǒng)一管理。

五、勞務(wù)人員月工資支付前，勞動力管理員必須在專用展板上將勞務(wù)公司提供的上月工資支付表復(fù)印件進(jìn)行公示。

六、工資支付表公示無異議后，項目經(jīng)理部勞動力現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)公司勞動力管理員進(jìn)行工資發(fā)放，并對發(fā)放現(xiàn)場照相取證，影像資料必須建立專用數(shù)據(jù)庫，存檔備查。

七、按月收集整理勞務(wù)企業(yè)工資支付表原件（由勞務(wù)人員本人簽字并按手?。?，并存檔備查。

八、按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。

九、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時付清分包工程款。專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞動者工資。

第二篇：勞務(wù)用工實名制管理

六、勞務(wù)用工實名制管理

（一）實名制管理的作用和主要內(nèi)容

一、勞務(wù)工人實名制管理的作用

（1）通過實名制管理，對規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工，勞資糾紛惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用（2）通過實名制數(shù)據(jù)采集，能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程項目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑

（3）通過實名制數(shù)據(jù)公示，公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費的支付而發(fā)生的糾紛隱患，或惡意討要事件的發(fā)生

（4）通過實名制方式，為項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。

（5）通過實名制管理卡的金融功能的使用，可以簡化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全因素，為農(nóng)民工提供了極大的便利。

二、實名制管理的主要內(nèi)容

（1）對進(jìn)場人員花名冊，身份證，勞動合同，崗位技能證書進(jìn)行備案管理

（2）做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集，整理，歸檔

（3）開展勞務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作，建立勞務(wù)費、農(nóng)民工工資結(jié)算兌付統(tǒng)計臺賬，檢查，監(jiān)督，勞務(wù)分包單位對農(nóng)民工工資支付情況。

（4）規(guī)范分包單位用工行為、保證其合法用工

（5）建立健全企業(yè)實名制管理的規(guī)章制度和監(jiān)督檢查實施到位

（二）各類企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

一、總承包，專業(yè)承包企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

二、勞務(wù)企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

（三）實名制備案系統(tǒng)管理程序

一、實名制備案系統(tǒng)

“實名制”是指對勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場人員要求各種證件及現(xiàn)場管理表冊與本人身份證及勞動合同書名稱一致，真實有效，涉及本人的各項基礎(chǔ)資料不得弄虛作假。

二、實名制系統(tǒng)的管理

（1）施工現(xiàn)場，封閉管理（2）進(jìn)場人員花名冊管理（3）入場安全教育管理（5）勞動合同簽訂管理

（4）身份證與暫住證管理（6）崗位證書管理

（7）工作卡，床頭卡管理（8）施工區(qū)人員管理（9）考勤表與工資表管理。

第三篇：勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005] 131號）等文件要求，在總承包項目內(nèi)推行勞務(wù)實名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實行實名制管理。

一、分包人員實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作?！畬嵭袆趧?wù)實名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）意義

1．實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2．實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3．實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。

4．實行勞務(wù)實名制管理，使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。

二、分包人員實名制管理范圍、內(nèi)容

（一）范圍

1．市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。

2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。

（二）內(nèi)容

1．市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。

2．總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實行實名制分別擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)。

其中，若招投標(biāo)代理公司在負(fù)責(zé)市政公用工程項目招投標(biāo)代理時，將監(jiān)理企業(yè)和擬參與投標(biāo)的施工企業(yè)的項目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報市政公用工程市場管理部門備案，未通過備案的項目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不得進(jìn)入招投標(biāo)市場。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。2．要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗培訓(xùn)效果。

3．勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒怼⒖己吮眄殘罂偘鼈浒?。

4。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺賬須報總包備案。

5．勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包備案。

（二）實名制管理方法 1．IC卡

目前，勞務(wù)實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進(jìn)行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現(xiàn)總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應(yīng)逐步推行使用IC卡進(jìn)行項目實名制管理。lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：

(1)人員信息管理：勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

(2)工資管理：勞務(wù)企業(yè)按月將勞務(wù)人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡，勞務(wù)人員使用管理卡可就近在ATM機(jī)支取現(xiàn)金，查詢余額，也可異地支取。

(3)考勤管理：在施工現(xiàn)場進(jìn)出口通道安裝打卡機(jī)，勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行打卡，打卡機(jī)記錄出勤狀況，項目勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機(jī)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進(jìn)行公示，讓每一個勞務(wù)人員知道自己在本期內(nèi)的出勤情況。(4)門禁管理：作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項目施工區(qū)、生話區(qū)的管理系統(tǒng)。2．監(jiān)督檢查

(1)項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。

(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評定?？偘綄⒔M織對農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。

第四篇：勞務(wù)實名制管理辦法

勞務(wù)實名制管理辦法

第一章 總則

為貫徹落實《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號）精神，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個人。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合九公司實際，制定本辦法。

第二章 管理部門職責(zé)

第一條 公司工程部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善；

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級證的辦理工作；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)實名制考勤管理的落實；

4、負(fù)責(zé)本單位臨時用工人員的選用及信息管理；

5、負(fù)責(zé)在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；

6、負(fù)責(zé)進(jìn)廠勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查。第二條 項目部管理職責(zé)

1、項目部必須配備一名專職勞務(wù)管理員（主施工員兼任）；

2、負(fù)責(zé)分包隊伍勞務(wù)人員信息的收集并裝訂成冊；

3、負(fù)責(zé)分包隊伍勞務(wù)人員考勤、工資支付、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三條 分包隊伍勞務(wù)人員信息包括以下內(nèi)容：

1、基本信息：姓名、身份證復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式等；

2、崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復(fù)印件）。第四條 信息管理程序

（一）、對分包隊伍進(jìn)場施工前要驗證以下內(nèi)容：

1、簽字蓋章齊全的勞務(wù)分包合同（驗證原件，不留存）；

2、勞務(wù)作業(yè)人員在七建集團(tuán)勞務(wù)公司簽訂的勞動合同（留存原件）；

3、進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（留存原件）；

4、持證上崗人員證書（驗證原件，留存復(fù)印件）；

（二）、退場管理

分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關(guān)系，項目部勞務(wù)管理員上報公司工程部。

第四章 考勤管理

第五條 分包隊伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊長堅持每天考勤并填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)管。第六條 分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。

第五章 工資支付管理

第七條 分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或勞務(wù)合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務(wù)人員工資，分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。

第八條 分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務(wù)管理員對其進(jìn)行審核并上報公司審批，否則公司不予結(jié)款，勞務(wù)公司不予支付工資。

第九條 勞務(wù)結(jié)算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條 勞務(wù)費與項目部勞務(wù)隊月度考核掛鉤，必須由財務(wù)部打入勞務(wù)公司賬戶由勞務(wù)公司支付。

第六章 其他規(guī)定

第十一條 凡進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)操作人員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發(fā)放三對口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當(dāng)月勞務(wù)隊結(jié)算工資不預(yù)付款，并每人罰款500元，對項目部勞務(wù)管理員績效考核按C等，從當(dāng)月工資中扣除。

第十二條 項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查。

第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。

第十四條 勞務(wù)公司應(yīng)為勞務(wù)人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員名單和繳費證明。

第十五條 進(jìn)場勞務(wù)人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)的要求。

第十六條 單位自用臨時務(wù)工人員（含項目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個人信息，建立臨時勞務(wù)人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本辦法自2016年3月1日起執(zhí)行。

第五篇：現(xiàn)場勞務(wù)人員在冊登記表

現(xiàn)場勞務(wù)人員在冊登記表 現(xiàn)場勞務(wù)人員在冊登記表 勞務(wù)人員在冊
日期：
編號 姓名 年齡 家庭住址 備注

項目部蓋章： 項目部蓋章：