第一篇：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究

作者：馬麗萍

來源：《財會通訊》2012年第01期

一、中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)分析

（一）實施ERP系統(tǒng)的必要性 具體包括：一是滿足企業(yè)參與市場競爭的需要。市場經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)充滿競爭。尤其從2007年爆發(fā)金融危機(jī)以來，世界范圍內(nèi)市場需求不振，各國企業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供給嚴(yán)重大于需求，企業(yè)之間競爭尤為激烈。中小企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭環(huán)境之中求得一席之地，依靠的是通過提供差別化服務(wù)占據(jù)某一細(xì)分市場、靈活的生產(chǎn)經(jīng)營方式、快速的資金周轉(zhuǎn)，以及微利訂單來實現(xiàn)。上述目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開準(zhǔn)確、快捷的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息和科學(xué)合理的決策方案的支持，這些信息和方案的獲得都是手工管理方式的短板，但這恰恰是ERP系統(tǒng)的強(qiáng)項，借助于強(qiáng)大的計算機(jī)處理能力和數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)，企業(yè)可以輕松的實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理，獲得全面、系統(tǒng)的管理信息；借助于決策模型，可以從海量數(shù)據(jù)中自動提取數(shù)據(jù)，生成實施方案，幫助企業(yè)決策。二是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模雖小，業(yè)務(wù)量雖少，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容并不少，原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、存貨管理、資金運(yùn)作、全面質(zhì)量管理、財務(wù)管理等活動貫穿于企業(yè)活動的全過程。中小企業(yè)在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)基礎(chǔ)管理不扎實、部門管理不協(xié)同、戰(zhàn)略管理不到位等情況，一個重要原因是信息不對稱、不通暢、不集成。通過實施ERP等管理信息化工程，利用計算機(jī)的準(zhǔn)確性、客觀性，借助網(wǎng)絡(luò)的及時性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而硬化基礎(chǔ)管理，集成部門管理，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化、員工行為科學(xué)化，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。另外，通過ERP軟件程序的自動檢測控制功能，可以提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)工作規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是滿足企業(yè)適應(yīng)信息化社會的需要。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展給人們的生活帶來了很大的影響，政府辦公信息化、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)化、信息傳遞電子化等，都對企業(yè)實施ERP工程起到了極大地促進(jìn)作用。政府管理部門通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息傳遞系統(tǒng)，可以及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督與管理；客戶、供應(yīng)商可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷；投資者和債權(quán)人可以瀏覽企業(yè)網(wǎng)站，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)極大地增強(qiáng)了與外界的聯(lián)系，開拓了生存空間，廣泛參與到世界經(jīng)濟(jì)競爭之中。

（二）實施ERP系統(tǒng)的可行性 具體包括：一是軟件系統(tǒng)來源廣泛。目前國內(nèi)市場滿足中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品非常多，比較知名的包括用友公司的ERP-U8、用友通，金蝶公司的K/

3、KIS等的產(chǎn)品、國外品牌有SAP Business One、Oracle等產(chǎn)品。這些軟件產(chǎn)品經(jīng)過了國內(nèi)外公司多年的使用，產(chǎn)品功能完善，質(zhì)量可靠，使用方便，軟件公司實力強(qiáng)大，售后服務(wù)有保證。這些產(chǎn)品非常適宜中小企業(yè)使用。二是人力資源滿足企業(yè)需求。高等教育經(jīng)過10余年的快速發(fā)展，大量的財經(jīng)類畢業(yè)生不斷地走向市場，其具備了豐富的專業(yè)知識，具備了從事ERP工作的素質(zhì)和能力，為中小企業(yè)實施ERP提供了人才保證。三是實施模式靈活多樣。中

小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力相差迥異，管理水平參差不齊。實施ERP時，可以從自身的經(jīng)濟(jì)實力、管理人員業(yè)務(wù)處理能力等實際情況出發(fā)，采取靈活多樣的實施方案。

二、中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施方案

（一）采用在線租賃方式實施ERP 所謂在線租賃模式實施ERP，是指ERP軟件服務(wù)商提供軟件服務(wù)平臺，中小企業(yè)租用軟件服務(wù)商提供的ERP軟件服務(wù)平臺，直接在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行ERP軟件來完成業(yè)務(wù)核算及其他管理工作，而ERP軟件服務(wù)平臺的組建、運(yùn)行管理、系統(tǒng)維護(hù)等工作都由軟件服務(wù)商負(fù)責(zé)。這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租賃ERP系統(tǒng)方式，也叫ASP（Application service provider—應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。在線租賃模式的優(yōu)點體現(xiàn)在三個方面：一是降低ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險。采用在線租賃方式時，企業(yè)和軟件供應(yīng)商簽訂租賃合同，支付使用費(fèi)，經(jīng)軟件服務(wù)商授權(quán)后，通過網(wǎng)絡(luò)登陸ERP軟件平臺開展業(yè)務(wù)處理，企業(yè)只要購買一臺微機(jī)，連接上網(wǎng)絡(luò)可以隨時登陸系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，使用方便。相比于投入十幾萬、幾十萬元資金購入ERP系統(tǒng)而言，大大降低了系統(tǒng)的實施風(fēng)險。另外，現(xiàn)行的ERP軟件都遵循《信息技術(shù)財務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口》標(biāo)準(zhǔn)，不同廠商的ERP軟件之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和轉(zhuǎn)移，這樣企業(yè)就可以隨時更換不滿意的軟件服務(wù)商，解決了企業(yè)的后顧之憂。目前用友、金蝶等軟件公司都提供了該類型的軟件服務(wù)。二是使用靈活方便，降低管理難度。采用在線租賃模式實施ERP時，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活選擇軟件服務(wù)供應(yīng)商、選擇需要的功能模塊，全天24小時登錄系統(tǒng)。更重要的是，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行異地辦公。在線租賃模式下，ERP系統(tǒng)的維護(hù)升級、日常運(yùn)行調(diào)控等工作都由軟件服務(wù)商負(fù)責(zé)，企業(yè)只需要做好系統(tǒng)使用方面的管理工作，如業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員的日常行為管理、數(shù)據(jù)檔案的管理工作即可，這樣企業(yè)就減少了大量的ERP系統(tǒng)的管理工作，從而降低了企業(yè)的管理難度，降低了相關(guān)操作人員的業(yè)務(wù)能力要求，切合中小企業(yè)管理工作的特點。三是有助于企業(yè)合理使用資金。對于一些小型企業(yè)而言，自身的經(jīng)濟(jì)實力非常有限，生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面都需要資金。就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，小企業(yè)融資貸款非常困難。在線租賃模式不需要企業(yè)組建ERP系統(tǒng)，只需要配置一臺能上網(wǎng)的微機(jī)即可，從資金投入來看，1萬元左右的硬件投入和適宜的軟件使用租賃費(fèi)即可滿足企業(yè)需要，這對于中小企業(yè)而言是完全有能力做到的。這樣既滿足了企業(yè)實施ERP，又便于企業(yè)合理使用資金。在線租賃模式的缺點主要表現(xiàn)在：一是信息安全性存在隱患。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)信息存儲在軟件服務(wù)商提供的服務(wù)平臺上，由軟件服務(wù)商統(tǒng)一管理，企業(yè)信息的安全性受到服務(wù)商管理水平的限制而存在安全隱患；另外，服務(wù)商的系統(tǒng)管理人員、網(wǎng)絡(luò)高手可能會登陸到服務(wù)平臺瀏覽企業(yè)信息，這樣企業(yè)的信息安全性也可能存在隱患。二是軟件功能不能充分滿足企業(yè)需要。軟件功能面向大多數(shù)用戶需求設(shè)計，軟件雖然具有自定義功能，但軟件服務(wù)供應(yīng)商考慮到系統(tǒng)維護(hù)管理及其他方方面面的情況，最終提供給用戶的功能不是非常多，這樣企業(yè)使用起來可能不太方便。

（二）企業(yè)自己組建ERP系統(tǒng) 企業(yè)自己組建ERP系統(tǒng)，是指企業(yè)購買實施ERP系統(tǒng)所需要的各種硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，配備系統(tǒng)操作人員完成各項業(yè)務(wù)處理，企業(yè)自己負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)日常運(yùn)行、系統(tǒng)維護(hù)等工作。該方式優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)信息安全可靠。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理及維護(hù)等工作都由企業(yè)內(nèi)部人員才能接觸到，在企業(yè)嚴(yán)格的各項管理制度的控制下，最大限度的避免了無關(guān)人員的惡意訪問，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)信息安全完整。二是ERP系統(tǒng)能夠

充分滿足企業(yè)需要。企業(yè)根據(jù)自己的需要靈活配置計算機(jī)硬件和ERP軟件，組建適宜的系統(tǒng)運(yùn)行模式，還可以根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行軟件二次開發(fā)，這樣從功能上就能充分滿足了企業(yè)的需要。三是使用靈活方便。企業(yè)可以實時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、信息查詢，使用起來方便靈活。該方式的不足之處主要表現(xiàn)在：一是需要企業(yè)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力。組建ERP系統(tǒng)時，需要購買硬件、軟件，選聘、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，這些都需要較多的資金投入。如果企業(yè)實力較差，較多的資金投入可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生沖擊。業(yè)內(nèi)流傳一句話“不上ERP是等死，上ERP是找死”，后者說明的就是組建ERP系統(tǒng)需要較多的資金投入對企業(yè)產(chǎn)生的不利沖擊。二是對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，企業(yè)管理人員要對ERP系統(tǒng)有正確的認(rèn)識，合理規(guī)劃資金投入和使用，并制定規(guī)范的管理制度，如操作管理制度、檔案管理制度、崗位責(zé)任制度等；其次，業(yè)務(wù)操作人員了解ERP系統(tǒng)的工作原理，要熟練使用ERP系統(tǒng)，并能簡單處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，掌握基本的計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)知識。

（三）兩種方式的適用范圍 通過對在線租賃方式和企業(yè)組建ERP系統(tǒng)方式優(yōu)缺點的比較就會發(fā)現(xiàn)，兩種方式的優(yōu)缺點剛好相反：租賃方式具有投資少，實施風(fēng)險低，降低企業(yè)管理難度的優(yōu)點，但信息安全性差，軟件功能較少；組建方式的優(yōu)點是信息安全可靠，軟件功能能夠充分滿足企業(yè)需要，但投資較多，實施風(fēng)險較大，要求企業(yè)具有較高的管理水平。通過對中小企業(yè)的綜合分析可知，在線租賃方式比較適合于規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實力弱、處于初創(chuàng)階段的小型企業(yè)使用，而企業(yè)組建方式更適合于規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，管理制度健全，管理比較正規(guī)的中小企業(yè)使用。

三、中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的原則

（一）以人為本原則 ERP 系統(tǒng)只是一種管理工具，不能代替管理本身，而人才是企業(yè)管理信息化能否成功的最重要因素，沒有精通ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，任何ERP系統(tǒng)也無法正常地運(yùn)行。ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)人員素質(zhì)對項目成敗影響巨大。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，這是ERP實施的組織保證。只有具備了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人才和高品質(zhì)的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮作用，也只有這樣，企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。

（二）滿足需要原則 實施ERP系統(tǒng)的基本目標(biāo)滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。不同類型及規(guī)模的企業(yè)，對管理信息的需求程度及側(cè)重點不同。不同品牌的ERP軟件在供、產(chǎn)、銷及各管理環(huán)節(jié)提供的核算與管理功能相差迥異，參差不齊，企業(yè)不論選取何種ERP系統(tǒng)實施方式，一定要對ERP軟件有正確的評價，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動的特點，選擇功能上能充分滿足企業(yè)需要的ERP軟件，而非一味好大好全（功能強(qiáng)大齊全），造成不必要的浪費(fèi)。

（三）分步實施與系統(tǒng)規(guī)劃原則 ERP系統(tǒng)的實施涉及到企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)流程、每一個管理流程以及每位員工。實施ERP系統(tǒng)的時候，既要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度和實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，又在效益驅(qū)動重點突破的指導(dǎo)下，分階段分步驟實施。一方面，應(yīng)首先實施最基本的功能，讓系統(tǒng)盡快運(yùn)行起來，然后再隨著企業(yè)實際情況的變化和ERP應(yīng)用經(jīng)驗的積累，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，逐步完善；另一方面，必須對ERP進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷挖

掘，完善和優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，對ERP進(jìn)行不斷的深化應(yīng)用和升級改進(jìn)，以滿足企業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

［1］中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心：《ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證培訓(xùn)教程》，人民郵電出版社2007年版。

（編輯 余俊娟）

第二篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

中小公司ERP公司辦理體系發(fā)展趨勢“從全體商場情況來看，的普及率并不高，在中小公司商場中的普及率更低，但不行無視的是中小公司占有了公司總量的90%以上，宏大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢，帶來了宏大的需求。這個需求不同于大型公司，它們要的是處理基本問題的產(chǎn)物。”航天信息客戶管理軟件關(guān)聯(lián)人士說。確實，中小公司需求相對簡略，但差異大，ERP公司辦理體系廠商 在此方面的投入報答能夠不行抱負(fù)。但在長尾理論之下，這些產(chǎn)物聯(lián)合起來的商場能量將是宏大的，足以與干流搶手產(chǎn)物相抗衡。這在通知咱們，發(fā)掘中小公司的底子需求，投合它們的特色，供給與之相對應(yīng)的產(chǎn)物，就能夠在競賽劇烈的ERP公司辦理體系商場中發(fā)明奇觀。的呈現(xiàn)和廣受重視，讓我們看到了其在中小公司范疇能夠大展拳腳的時機(jī)。確實，在互聯(lián)網(wǎng)的年代下，不有用使用、聯(lián)系，必將為年代所篩選。不過，路不止一條。在推出的中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物中，許多選用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)物能夠在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)使用。這樣就處理了用戶關(guān)于安全問題的困惑，進(jìn)一步加大了其在中小公司商場的影響力。新技術(shù)、新形式可貴，可是用心的剖析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費(fèi)砍柴工，多用些心思收成天然不少。還有一點是供給中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物的廠商需求注重的，那就是效勞。大型公司往往都有專門的人員辦理ERP體系，而在中小公司這個基本上是不存在的。所以關(guān)于中小公司用戶來說，上了ERP公司辦理體系就需求更多更詳盡的效勞，效勞還要 方便高效。這個看似不行能，乃至無贏利的情況并非無解。以航天信息為例，使用母集團(tuán)現(xiàn)已延伸到城鎮(zhèn)一級的效勞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部深化訓(xùn)練，使ERP公司辦理體系 產(chǎn)物的效勞得到有用對接。航天信息是選用了內(nèi)部資源的結(jié)合再使用的方法，關(guān)于其它廠商其實是能夠選用協(xié)作的形式，商業(yè)是沒有什么不行以談的，集腋成裘，也會讓你吃成胖子的。

第三篇：中小企業(yè)ERP

如今ERP被很多企業(yè)炒的那么熱,到底中小企業(yè)有沒有必要上ERP呢, 我們對ERP又了解多少呢?

下面以問答的形式來給大家看,更加清晰明了

問題一：小企業(yè)要不要上ERP？

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

有人說”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺得這話可以當(dāng)成一句玩笑來說,在中國的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒有對自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對企業(yè)自身的人力，物力，財力進(jìn)行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國內(nèi)外打著ERP管理軟件的公司魚龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)信息化已成為必然。ERP管理軟件確實能有效提高企業(yè)管理信息化，高速化

小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機(jī)來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達(dá)到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎(chǔ)。問題二：如何選擇適合自己的信息話管理軟件？

目前，國內(nèi)ERP管理軟件有很多選擇，各種品牌也隨著信息的發(fā)展如雨后春筍般出現(xiàn)在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟件。面對眾多的軟件，作為企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？

生產(chǎn)型ERP管理軟件現(xiàn)在的軟件市場中，由于進(jìn)銷存及財務(wù)管理的市場應(yīng)用較早，也是軟件中最容易推廣的部份，現(xiàn)在所有的ERP管理軟件公司都已經(jīng)在功能上差不多了，更多的是價格上的競爭，軟件產(chǎn)品上已經(jīng)達(dá)到了同質(zhì)化程度。生產(chǎn)型企業(yè)在制造ERP管理軟件時應(yīng)注意以下幾點：

1.只選對的，不選貴的“只選貴的，不選對的”現(xiàn)在很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實的想法，不僅會誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時，千萬不能根據(jù)價格來確定軟件的好壞,絕對不能“只選貴的，不選對的”。

2、進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問題

企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時，應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，找出目前企業(yè)無效低效的管理環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式，這樣會嚴(yán)重影響公司的管理效率和經(jīng)營效率，企業(yè)在面臨外部巨大的競爭壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實施ERP管理軟件，只有借助先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理理念，對企業(yè)落后的經(jīng)營方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優(yōu)勝。

但是在企業(yè)選擇ERP管理軟件時必須對自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對企業(yè)自身的人力，物力，財力進(jìn)行可行性分析，才能促使企業(yè)能正確選型ERP管理軟件。

3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

企業(yè)通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達(dá)到的目標(biāo)，對于選擇ERP管理軟件就有了依據(jù)。選擇ERP管理軟件時結(jié)合自身的需求，是ERP管理軟件成功實施的關(guān)鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價比是最好的考慮指標(biāo)。

對于不同的生產(chǎn)型企業(yè)對于ERP管理軟件有著不同的需求，同樣的，ERP管理軟件供應(yīng)商生產(chǎn)的ERP管理軟件也往往支持不同的產(chǎn)生類型，或者在某種類型上有特殊的優(yōu)勢，例如東軟誠信軟件開發(fā)有限公司主要定位是中小企業(yè)(工廠,制造業(yè)等)信息化管理軟件開發(fā)與軟件定制,如果你是一個中小企業(yè)你最好找這些正對中小企業(yè)的軟件公司，讓他們根據(jù)你們企業(yè)的實際情況來量身定做一個貼合你們實際生產(chǎn)的信息解決方案,既能幫助你們解決問題,價格上還很合理,如果你們找大的企業(yè)比如金蝶用友,也許問題同樣解決 但價格一般對中小企業(yè)很難接受。

因此，對于選擇ERP管理軟件的企業(yè)來說，明確自己的生產(chǎn)類型，定義出該類型對ERP管理軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應(yīng)商中選型ERP管理軟件。

問題三：ERP真的能給我企業(yè)無縫銜接嗎？

任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業(yè)需求,完全的貼合你企業(yè)的實際運(yùn)營,一般都會進(jìn)行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業(yè)的實際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業(yè),如果這個erp本身定位就不是在家具行業(yè),那么該erp如果實施就必須需要一定的客戶化修改 問題四：分步上還是一次性上？

答：看經(jīng)濟(jì)實力,如果經(jīng)濟(jì)容許最好一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進(jìn)，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到

明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財務(wù)(與前五項完全集成)、物料計劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

問題五：要不要先并行一段時間？

答：堅決不要并行。

用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險起見，原有的一套仍正常使用，同時在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時間，萬一系統(tǒng)不對，我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解，但做法極不科學(xué)。

并行會增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時、不全面、不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實不可靠，也就沒有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時間一長，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎？沒有吧(若真有時時刻刻100%相符的，沒必要上ERP)。亂著嗎？停產(chǎn)了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確，也不會造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴的時候，ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財與人消災(zāi)”的覺悟和良好責(zé)任感。

問題六：小企業(yè)特性要強(qiáng)調(diào)嗎？

答：著眼于共性問題，不在局部應(yīng)用上糾纏。

小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應(yīng)用，快速布署，不要在局部或點的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進(jìn)系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問題七：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？

答：別報這樣的期望。

資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場銷路差，人員流動大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問題八：越貴的ERP越好嗎?

答:沒有越貴越好,只有適合自己才是最好

很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實的想法，不僅會誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時，千萬不能根據(jù)價格來確定軟件的好壞,東軟誠信軟件開發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠信能解決掉的問題你卻去找金蝶那就有點殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢,適合自己才是最好 問題九：我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車的，你們作過這樣的ERP嗎？

答：這樣的問題不問也罷。

企業(yè)在選型時，總對供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心，諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車的企業(yè)嗎？適合作彩色自行車的企業(yè)嗎？你們作過越野自行車企業(yè)嗎？”可惜的是，我們幾乎沒聽到過有“彩色自行車ERP解決方案”。

ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實施ERP的顧問不需要是彩色自行車的技術(shù)專家，其他自行車廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車企業(yè)，原因很簡單，應(yīng)用的范圍和程度不同。原來的財務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，您會認(rèn)為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎？供應(yīng)商出于商業(yè)目的，會抓耳撓腮地想出巧妙的說詞來證明，這個行業(yè)我們熟！好像我們問飯店的服務(wù)員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？

怎么辦？給您一個最實用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。

專業(yè)致力于中心企業(yè)的信息解決方案提供商:

如果這些問題還無法解決您的疑問和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠信軟件開發(fā)有限公司,東軟誠信是一家專業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進(jìn)銷存,OA,工廠等各類信息管理軟件開發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實力、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是東軟誠信在當(dāng)今激烈的市場中立于不敗之地的保障

網(wǎng)址:電話: 0371-60204326

第四篇：中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的好處

中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的好處

樓主：hucii2013時間：2013-04-23 17:44:35點擊：201回復(fù)：0

回復(fù) 收藏 分享 樓主隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，是衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在中小企業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，企業(yè)選擇對的ERP系統(tǒng)帶來八大顯著好處。

1、通過ERP的實施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

2、ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。

3、通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

4、在項目管理方面，規(guī)范了項目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實現(xiàn)了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。

5、在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。

6、在物資管理方面，實現(xiàn)了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。

7、在人力資源管理方面，建立了唯

一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。

8、在設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致，實現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護(hù)成本，引入“工單”，將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務(wù)部門控制，大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致，更高效。

改善部門間的溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除了管理的“死角”。ERP系統(tǒng)不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內(nèi)部門間的工作流程，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神。培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才，增加了人才儲備。在ERP建設(shè)的過程中，一大批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干通過親身參加項目的設(shè)計和實施，對ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)識不斷加深，在和咨詢顧問共同工作的過程中，積累了經(jīng)驗，增長了才干，成為推動ERP系統(tǒng)順利實施的中堅力量，為公司培養(yǎng)了一大批信息化管理和技術(shù)人才，豐富和完善了公司的人才結(jié)構(gòu)。

第五篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

“從整體市場狀況來看，的 普及率并不高，在中小企業(yè)市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總量的90%以上，龐大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢，帶來了巨大的需求。這個 需求不同于大型企業(yè)，它們要的是解決基本問題的產(chǎn)品?！焙教煨畔⒖蛻艄芾碥浖嚓P(guān)人士說。的確，中小企業(yè)需求相對簡單，但差異大，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)廠商 在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產(chǎn)品聯(lián)合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產(chǎn)品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業(yè)的根 本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應(yīng)的產(chǎn)品，就能夠在競爭激烈的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)市場中創(chuàng)造奇跡。

ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和廣受關(guān)注，讓大家看到了其在中小企業(yè)領(lǐng)域可以大展拳腳的機(jī)會。的確，在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，不有效利用、結(jié)合，必將為時代所淘汰。不 過，路不止一條。在推出的中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品中，很多采用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)品可以在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這樣就解 決了用戶對于安全問題的困擾，進(jìn)一步加大了其在中小企業(yè)市場的影響力。新技術(shù)、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費(fèi)砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廠商需要注意的，那就是服務(wù)。大型企業(yè)往往 都有專門的人員管理ERP系統(tǒng)，而在中小企業(yè)這個基本上是不存在的。所以對于中小企業(yè)用戶來說，上了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就需要更多更細(xì)致的服務(wù)，服務(wù)還要 快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。以航天信息為例，利用母集團(tuán)已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部深化培訓(xùn)，使ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品的服務(wù)得到有效對接。航天信息是采用了內(nèi)部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業(yè)是沒有什么不可以談的，積少成多，也 會讓你吃成胖子的。