第一篇：ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)介紹

ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)介紹

* ERP基本概念

ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中。簡(jiǎn)單的講，它首先是將原本大量的手工操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)（如交易數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄在系統(tǒng)中；其次ERP系統(tǒng)為員工提供了快捷方便的管理工具，可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查詢以往的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、分析等工作，ERP使企業(yè)的數(shù)據(jù)不再封閉，而是在權(quán)限范圍內(nèi)得到充分的共享；最后ERP系統(tǒng)將各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式展現(xiàn)出來(lái)，為決策提供依據(jù)。

企業(yè)運(yùn)作的命脈是信息，包括內(nèi)部的信息和外部信息，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。那么ERP系統(tǒng)的核心功能就是為企業(yè)妥善管理內(nèi)部信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工能對(duì)自己的情況有一個(gè)真實(shí)、全面、細(xì)致的了解。比如，當(dāng)遇到市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，銷售人員能通過(guò)系統(tǒng)第一時(shí)間了解到當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力、庫(kù)存情況、各地銷售情況等，迅速作出決策，并通過(guò)系統(tǒng)將市場(chǎng)變化及時(shí)反應(yīng)在生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、采購(gòu)等一系列環(huán)節(jié)上。但是在缺乏ERP系統(tǒng)的情況下，企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)了解到真實(shí)的情況而難以作出迅時(shí)的反應(yīng)，或根本束手無(wú)策，錯(cuò)失良機(jī)。ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)十分重要的一項(xiàng)工作就是清理業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，確保整個(gè)公司內(nèi)對(duì)同一個(gè)數(shù)據(jù)只有一個(gè)編碼，且全公司編碼規(guī)則統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)這樣的案例實(shí)在是不勝枚舉。* ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)是個(gè)非常復(fù)雜的工程，它絕非簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件，而是體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想、管理機(jī)制。

比如：在將業(yè)務(wù)流程配置入系統(tǒng)的時(shí)候，就會(huì)考慮到如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、高效的業(yè)務(wù)流程，減少不必要的周轉(zhuǎn)和浪費(fèi)，同時(shí)又要考慮為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要如何設(shè)定審批權(quán)限、預(yù)警機(jī)制等，比如采購(gòu)合同的審批流程等。在考慮了這些因素后，ERP系統(tǒng)就可以有效地幫助管理者監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)日常工作的開展。

同時(shí)ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)原來(lái)分散在各職能部門中的工作集成起來(lái)，比如以前銷售部門產(chǎn)生銷售訂單后，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)相應(yīng)的單證另行做賬、制作憑證，使用ERP系統(tǒng)后，一旦銷售訂單（或合同）在系統(tǒng)中生成后，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證即自動(dòng)生成，大大提高了效率以及準(zhǔn)確性，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全一致。對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)的管理工作來(lái)講，ERP系統(tǒng)就更是不可或缺的幫手，原本每到月末，財(cái)務(wù)部幾乎通宵達(dá)旦進(jìn)行各類月結(jié)工作，工作量大、且容易出錯(cuò)，而ERP系統(tǒng)此時(shí)的優(yōu)勢(shì)就非常明顯，所有的財(cái)務(wù)信息均已在系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以非常方便地運(yùn)算，進(jìn)行月結(jié)，尤其在進(jìn)行分子公司報(bào)表合并時(shí)，系統(tǒng)識(shí)別出關(guān)聯(lián)交易，從而對(duì)報(bào)表準(zhǔn)確的進(jìn)行合并，快速出具財(cái)務(wù)報(bào)表。

ERP系統(tǒng)更重要的是為管理者服務(wù)、為決策者服務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)的固化，大家的工作流程規(guī)范了，透明了，高效了，管理人員只要打開系統(tǒng)即可隨時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)不僅能及時(shí)報(bào)警，還能幫助管理人員找到原因，ERP系統(tǒng)好比是企業(yè)管理者的順風(fēng)耳、千里眼，就算出差在千里之外，也能有效掌握企業(yè)的運(yùn)作情況，并作出響應(yīng)。又比

如，年終進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，有很多定性的指標(biāo)需要計(jì)算，ERP系統(tǒng)就能根據(jù)需要從各種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，如按地區(qū)統(tǒng)計(jì)銷量、按品牌統(tǒng)計(jì)、按員工統(tǒng)計(jì)、按部門統(tǒng)計(jì)等等，這些評(píng)估分析報(bào)表都可以非常方便的生成，且全面準(zhǔn)確。

但，值得一提的是，ERP畢竟還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，不可替代人腦。首先系統(tǒng)中一旦內(nèi)嵌了設(shè)計(jì)方案中的邏輯，就會(huì)“頑固”地按照此邏輯運(yùn)作，所以在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案非常重要，盡量考慮全面周到。在某些環(huán)節(jié)上系統(tǒng)也會(huì)開放一定的人工干預(yù)權(quán)力，比如系統(tǒng)分析出未來(lái)的銷售趨勢(shì)，可能還是需要根據(jù)人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的微調(diào)，但絕不能任意在很多操作環(huán)節(jié)加入人工干預(yù)，那系統(tǒng)的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性就得不到保障了，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制。其次，系統(tǒng)能保證運(yùn)算出來(lái)的數(shù)據(jù)絕對(duì)準(zhǔn)確，但如果輸入的數(shù)據(jù)本身是錯(cuò)誤的，那么系統(tǒng)“吐出”也只能是錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，因此ERP系統(tǒng)非常強(qiáng)調(diào)第一次輸入的數(shù)據(jù)源必須準(zhǔn)確、及時(shí)。

* ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)跨時(shí)長(zhǎng)、覆蓋廣的工程，絕非僅僅是IT人員的事情，相反，ERP的主角是業(yè)務(wù)人員，因?yàn)镋RP最終的使用者是業(yè)務(wù)人員、最終的受益者是業(yè)務(wù)人員。ERP系統(tǒng)是否實(shí)施成功很大程度上取決于過(guò)程中業(yè)務(wù)人員的參與，將企業(yè)的實(shí)際情況、管理要點(diǎn)、流程要求都如實(shí)地反應(yīng)到方案設(shè)計(jì)中。

而且ERP系統(tǒng)實(shí)施往往會(huì)將一些以前被低效、封閉的業(yè)務(wù)環(huán)境所掩蓋的問(wèn)題暴露出來(lái)，甚至是觸目驚心的，這時(shí)會(huì)有人誤以為是ERP惹的禍。其實(shí)不然，比如曾有家手機(jī)制造企業(yè)在以往的過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)里堆了好多貨，在財(cái)務(wù)帳上體現(xiàn)出來(lái)的就是存貨。但是在實(shí)施ERP時(shí)，首先要做的就是盤點(diǎn)所有的庫(kù)存。盤下來(lái)后發(fā)現(xiàn)有八千萬(wàn)的存貨是不能用的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)震驚之余，非常感謝ERP項(xiàng)目使他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并當(dāng)即采取措施想辦法消耗這些庫(kù)存，否則再過(guò)幾年，他遭受的損失將更為嚴(yán)重。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣帶了一定的沖擊，甚至?xí)绊懙揭恍徫坏牟糠掷?，這往往是實(shí)施過(guò)程中遇到的最棘手的問(wèn)題，也是會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。比如有一家貿(mào)易公司，客戶渠道資源原本全掌握在銷售人員個(gè)人手中，一旦人員離職，就意味著這筆單子就失去了，管理層為此困擾多時(shí)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后，首先要作主數(shù)據(jù)清理，就是必須將所有的客戶信息用系統(tǒng)維護(hù)起來(lái)，并且要求銷售人員實(shí)時(shí)更新對(duì)這些客戶的所有交易記錄，ERP系統(tǒng)的CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）還能對(duì)銷售人員的活動(dòng)進(jìn)行管理，使管理者非常清楚其銷售隊(duì)伍的工作情況和客戶情況，這樣即便銷售人員離開了，管理者可以馬上采取相應(yīng)的措施，使客戶資源真正成為公司的資源。ERP的實(shí)施使管理者喜笑顏開，但卻讓部分銷售人員無(wú)法理解，感到很不適應(yīng)。因此系統(tǒng)上線后很長(zhǎng)一段時(shí)間，銷售人員十分抵觸，抱怨連連，將很多業(yè)務(wù)中碰到的問(wèn)題都?xì)w咎于ERP系統(tǒng)。其實(shí)，這和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的思想管理工作沒(méi)有做到位是有關(guān)系的，首先銷售人員沒(méi)有參與項(xiàng)目，始終不理解項(xiàng)目的意圖和目的是什么，其次沒(méi)有做好溝通、培訓(xùn)等工作，使銷售人員在上線后感到非常突然。這個(gè)案例非常典型。通常人們對(duì)與變革都很自然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。

所以現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目中都將變革管理作為重要一環(huán)，每個(gè)實(shí)施者在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能同時(shí)，都要肩負(fù)起培訓(xùn)、溝通、知識(shí)傳遞的重任，確保企業(yè)中的大部分員工骨干能正確理解項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的一系列變革，確保ERP系統(tǒng)不僅成功上線，更能被持久使用，真正發(fā)揮其效能。

* ERP系統(tǒng)項(xiàng)目給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的收益

ERP并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，ERP提供的是信息，比如，系統(tǒng)反映出來(lái)庫(kù)存多了，但如果業(yè)務(wù)人員獲悉這個(gè)信息后并不去作處理，庫(kù)存是不會(huì)少的。所以認(rèn)為“ERP實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益”那是不正確的理解，但是成功的ERP系統(tǒng)確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)眾多的間接效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，歸納起來(lái)，有如下幾條：一是管理規(guī)范、信息溝通、高效、低差錯(cuò)；二是快速響應(yīng)、實(shí)時(shí)決策、不誤商機(jī)；三是按需生產(chǎn)/采購(gòu)、降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)；四是優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)力；五是供需平衡、計(jì)劃可行、履約率提高；六是降低成本、增加利潤(rùn)；七是財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，實(shí)時(shí)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；八是合作伙伴之間協(xié)同運(yùn)作。

對(duì)于參與實(shí)施項(xiàng)目的員工來(lái)講，這是一次非常難得的機(jī)會(huì)，能參與企業(yè)管理模式建設(shè)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)先掌握未來(lái)營(yíng)運(yùn)模式，為策劃未來(lái)企業(yè)策略提供貢獻(xiàn)，同時(shí)借助項(xiàng)目過(guò)程，大家的個(gè)人能力得以鍛煉，既懂業(yè)務(wù)，又熟悉系統(tǒng)操作，更重要的是理解系統(tǒng)設(shè)計(jì)背后的管理理念，因此這些員工將成為企業(yè)未來(lái)的主要業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)的巨大財(cái)富。

第二篇：ERP系統(tǒng)介紹復(fù)習(xí)材料

1、產(chǎn)能計(jì)劃是由制造管理部建立的

2、企業(yè)資源計(jì)劃英文簡(jiǎn)稱ERP。

3、企業(yè)入口網(wǎng)站系統(tǒng)的目的是為企業(yè)整體資訊提供單一作業(yè)入口。

4、第一次登入ERP時(shí)的密碼是使用者代號(hào)。

5、在訊息管理畫面可以查詢工作流程訊息中已經(jīng)讀過(guò)的訊息。

6、常用資訊窗口列出最近用過(guò)的10條資訊。

7、流程控管系統(tǒng)中設(shè)計(jì)表單是用表單設(shè)計(jì)工具來(lái)設(shè)計(jì)的。

8、流程控管系統(tǒng)的英文簡(jiǎn)稱為DW。

9、第一次使用系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)提醒使用者修改密碼。

10、寧鋼信息化系統(tǒng)架構(gòu)分為L(zhǎng)1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過(guò)程自動(dòng)化和L4企業(yè)資源計(jì)劃。

11、ERP的發(fā)貨系統(tǒng)為ST，主要用于銷售發(fā)貨、運(yùn)輸調(diào)度等。

12、公文管理系統(tǒng)英文簡(jiǎn)稱為UD，用于全公司領(lǐng)域各部門之間的工作流轉(zhuǎn)。

13、公文管理系統(tǒng)主要目的是提高辦文效率，并記錄公文的流轉(zhuǎn)過(guò)程、各會(huì)辦意見等，儲(chǔ)存在公文管理系統(tǒng)內(nèi)。

14、屬于ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中的負(fù)責(zé)鋼卷存貨管理的是IH鋼卷存貨管理系統(tǒng)。

15、通過(guò)合同處理系統(tǒng)作業(yè)，將銷售訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，供后序生產(chǎn)之用。

16、產(chǎn)品規(guī)范管理系統(tǒng)通過(guò)建立PSR（產(chǎn)品規(guī)范）、CUST.NO（客戶代碼）、APN（產(chǎn)品用途）、MSC（制造標(biāo)準(zhǔn)）的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)面向用戶要求的個(gè)性化質(zhì)量設(shè)計(jì)。

17、質(zhì)保書管理系統(tǒng)具備自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)列印質(zhì)保書的功能，質(zhì)保書中的成份及物理性能試驗(yàn)值均取自TQ化物性試驗(yàn)記錄管理系統(tǒng)。18、31狀態(tài)代表鋼卷已經(jīng)放行。

19、ERP中，員工可在薪給清單查詢中查詢個(gè)人上月工資發(fā)放情況。20、公司內(nèi)部公文，擬稿人登錄的畫面叫創(chuàng)稿登錄。

21、公文系統(tǒng)的擬稿人是主辦。

22、銷售結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生銷售收入。

23、在CI資本支出系統(tǒng)中進(jìn)行工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

24、ERP系統(tǒng)開發(fā)完需求的標(biāo)志是用戶驗(yàn)收。

25、寧波鋼鐵公司銷售產(chǎn)品所建立訂單的系統(tǒng)為SO系統(tǒng)。

26、由OI、OJ、IS、IH往IP系統(tǒng)的拋帳行為為三拋二賬務(wù)，由IP、MR、AM等系統(tǒng)往AA系統(tǒng)的拋帳行為為二拋一賬務(wù)。

27、熔煉號(hào)是由廠代碼、年尾號(hào)、轉(zhuǎn)爐號(hào)（或外購(gòu)批號(hào)）、熔煉順序號(hào)四部分組成。

28、整體ERP系統(tǒng)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)集成，可以歸納為6M。

29、生產(chǎn)管理與追蹤系統(tǒng)英文簡(jiǎn)稱為PO。

30、對(duì)于員工個(gè)人需要國(guó)內(nèi)出差，應(yīng)該在國(guó)內(nèi)出差簽派作業(yè)進(jìn)行出差借款申請(qǐng)。

31、產(chǎn)品大類編碼中“L”表示板坯產(chǎn)品。

32、每一固定資產(chǎn)都有其所屬的成本中心。

33、成本中心編碼第一、二位“W2”表示的一級(jí)單位為煉鋼廠。

34、ERP物料系統(tǒng)包括MP采購(gòu)系統(tǒng)和IN庫(kù)存管理系統(tǒng)。

35、寧鋼ERP是引進(jìn)臺(tái)灣中冠的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。

36、在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，寶鋼、武鋼的ERP理念與寧鋼最為相近。

37、寧鋼ERP二期一階系統(tǒng)2006年12月上線，二期二階系統(tǒng)是2007年12月上線，二期三階系統(tǒng)是2008年12月上線。

38、MRP由ERP發(fā)展而來(lái)的說(shuō)法有問(wèn)題。

39、利用產(chǎn)品規(guī)范代碼進(jìn)行客戶接單使用。40、GE-NO的含義是煉鋼成分內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

41、GK-NO的含義是煉鋼成分放行標(biāo)準(zhǔn)。

42、目前ERP系統(tǒng)用于盈利能力分析的是細(xì)分類核算管理系統(tǒng)。

43、在整個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)中包括生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。

44、在產(chǎn)銷系統(tǒng)中產(chǎn)品交貨的標(biāo)志是IL出貨銷帳。

45、目前寧鋼ERP信息化建設(shè)已經(jīng)完成二期三階階段建設(shè)。

46、在WV系統(tǒng)中，進(jìn)行全廠內(nèi)的運(yùn)輸調(diào)度，包括鐵水調(diào)度管理。

47、ERP產(chǎn)銷OI/OJ/IC/TQ四個(gè)系統(tǒng)中與生產(chǎn)過(guò)程機(jī)沒(méi)有數(shù)據(jù)交換的是TQ。

48、產(chǎn)能審核功能不是合同處理系統(tǒng)所完成的。

49、業(yè)務(wù)人員判定為ERP系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該打電話給9168。50、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需要打印質(zhì)保書的為正級(jí)品。51、2008中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)評(píng)選中，寧鋼榮獲最佳ERP應(yīng)用獎(jiǎng)和最佳協(xié)同辦公應(yīng)用獎(jiǎng)。

52、企業(yè)引進(jìn)ERP的原因有：企業(yè)內(nèi)部流程與系統(tǒng)的整合；企業(yè)內(nèi)部資源與軟硬件的整合；提高決策信息的正確性；節(jié)省人力；降低成本。

53、ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)包括原料庫(kù)存管理；煉鐵區(qū)作業(yè)管控；煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃與排程；熱軋生產(chǎn)計(jì)劃與排程等。

54、原料產(chǎn)耗計(jì)量中有以領(lǐng)代耗、以耗代產(chǎn)、以送代耗、以銷定產(chǎn)等方式。

55、寧鋼ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括：普通會(huì)計(jì)管理；成本會(huì)計(jì)管理；廠務(wù)會(huì)計(jì)管理；產(chǎn)副品帳務(wù)管理、報(bào)支系統(tǒng)等。

56、規(guī)章制度管理系統(tǒng)（US）管理的范圍為：ISO9000（全面質(zhì)量管理體系）文件；OHSAS18000(安全衛(wèi)生管理體系)文件；ISO14000(環(huán)境管理體系)文件。

57、制造標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)（MSN LIBRARY）中包含包裝及裝載標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

58、產(chǎn)品規(guī)范代碼（PSR NO）編碼的組成為：產(chǎn)品形態(tài)，牌號(hào)，流水號(hào)，示例：HRC_SPHC_001。

59、合同處理作業(yè)完成后會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單檔、試驗(yàn)規(guī)范檔兩個(gè)資料檔，利于后序生產(chǎn)及質(zhì)檢放行。

60、ERP銷售系統(tǒng)包含：合同管理，發(fā)貨管理，銷售結(jié)算管理。

61、在合同輸入作業(yè)時(shí)要考慮生產(chǎn)能力和客戶額度；價(jià)格和貨款；技術(shù)質(zhì)量,運(yùn)輸限制；設(shè)備,交貨公差4方面的因素。

62、銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單過(guò)程中，涉及到的部門有銷售部、制造管理部。

63、寧波鋼鐵ERP信息化的特點(diǎn)是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷整合管理與追蹤；以會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)；技術(shù)質(zhì)量貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程。

64、以會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)體現(xiàn)在：客戶繳納保證貨款時(shí)所用到的預(yù)收貨款；生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)有半成品與成品產(chǎn)出系統(tǒng)拋帳；半成品與成品發(fā)生改判、剔退、暫留、領(lǐng)用時(shí)拋帳；出貨結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的帳務(wù)。65、技術(shù)質(zhì)量為整個(gè)產(chǎn)銷過(guò)程提供技術(shù)支持及品質(zhì)保證；合同處理系統(tǒng)搭起銷售與生產(chǎn)的橋梁；質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理運(yùn)作方式 這三個(gè)體現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程。

66、ERP是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段、方法與工具它不是萬(wàn)能，必須搭配企業(yè)的（完善的管理制度；精簡(jiǎn)的流程；合理的組織），才能最大限度地發(fā)揮ERP的功效。

67、與中冠合作ERP整體產(chǎn)銷系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為：打通關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體；質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量控制跟蹤全程；銷售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施信息化客戶管理；高階主管決策支持系統(tǒng)。68、訂單編號(hào)包含：訂單序號(hào)，流水號(hào)，銷售方式。

69、從熔煉號(hào)可以了解到的內(nèi)容有：廠代碼；年尾號(hào)；轉(zhuǎn)爐號(hào)(或外購(gòu)批號(hào))；熔煉順序號(hào)。70、業(yè)務(wù)部門對(duì)信息系統(tǒng)提出需求，需要在UR系統(tǒng)走申請(qǐng)流程。71、鋼鐵企業(yè)信息化的核心技術(shù)概括為 產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步12個(gè)字。72、公文管理系統(tǒng)中包括：合同、規(guī)章制度、工作聯(lián)系函、請(qǐng)示報(bào)告4種公文類型。73、ERP系統(tǒng)用JAVA語(yǔ)言開發(fā)，采用B/S結(jié)構(gòu)。

74、寧鋼物料的稱重方式有皮帶秤、汽車衡、軌道衡、吊秤等。

75、銷售發(fā)貨需要開發(fā)貨通知單、開派車履運(yùn)單、開裝車明細(xì)表3個(gè)環(huán)節(jié)。76、訂單在生效前必須進(jìn)行產(chǎn)能審核、運(yùn)能審核、客戶額度審核、貨款審核。77、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存有合適的板坯或鋼卷符合客戶訂單的要求，可以以余材充當(dāng)或現(xiàn)貨銷售的方式進(jìn)行處理。

78、與焦化生產(chǎn)有關(guān)的系統(tǒng)有：OX、OI、MR。

79、一般使用者能夠：修改個(gè)人密碼、進(jìn)行首頁(yè)個(gè)性化設(shè)定、將常用作業(yè)收入收藏夾。80、熔煉號(hào)、爐訂號(hào)、板坯號(hào)是煉鋼過(guò)程中產(chǎn)生的號(hào)碼。81、生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的費(fèi)用不一定都是制造費(fèi)用。

82、寧波鋼鐵發(fā)生的每一筆費(fèi)用支出都必須歸入對(duì)應(yīng)的成本中心進(jìn)行核算。83、ERP支持下的銷售管理是“以銷定產(chǎn)”的產(chǎn)銷模式。84、ERP不是萬(wàn)能的,不可以解決管理上遇到的任何問(wèn)題。85、用戶可以在寧鋼電子商務(wù)系統(tǒng)上查到其所訂單的狀態(tài)。

86、通過(guò)公文查詢可以查詢出一個(gè)部門某段時(shí)間內(nèi)所擬的各項(xiàng)公文。87、線上請(qǐng)假作業(yè)中呈核主管不是為系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)定，需手工輸入。88、當(dāng)本人有突發(fā)事情時(shí)，可以讓他人在線上代為請(qǐng)假。89、線上請(qǐng)假作業(yè)一旦申請(qǐng)成功還可銷假。90、ERP系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞時(shí)要及時(shí)致電9168 91、ERP需求申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)本部門主管審批才能發(fā)送給運(yùn)管部。92、線上申請(qǐng)出差不一定只能在出差前進(jìn)行。93、試制新產(chǎn)品時(shí)可通過(guò)內(nèi)部訂單進(jìn)行組織試生產(chǎn)

94、煉鋼廠發(fā)現(xiàn)上月的鋼水產(chǎn)量不對(duì)時(shí)，不可直接在OJ系統(tǒng)調(diào)整產(chǎn)量。95、ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中質(zhì)量設(shè)計(jì)和材料設(shè)計(jì)不都是系統(tǒng)自動(dòng)完成的。96、ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中鋼產(chǎn)品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的煉鋼排程工作在WS系統(tǒng)完成。98、撤消流程的條件是下一步的執(zhí)行者尚未處理。99、財(cái)務(wù)人員不可在MR系統(tǒng)中調(diào)整原料的產(chǎn)耗量。

100、銷售訂單中的價(jià)格除了通過(guò)價(jià)格版次獲取單價(jià)外，還可通過(guò)公文申請(qǐng)取得特殊單價(jià)。

第三篇：ERP系統(tǒng)

一個(gè)由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第四篇：同類ERP系統(tǒng)

國(guó)外

世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國(guó)開發(fā)的國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)

用戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)

驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組

用戶方驗(yàn)收組成員： 用戶方驗(yàn)收組長(zhǎng)：

乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)

□初驗(yàn) □終驗(yàn)

驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 5.2 系統(tǒng)驗(yàn)收

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論

□通過(guò)驗(yàn)收。

□通過(guò)驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問(wèn)題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決要求/方法（可附頁(yè)）：

因?yàn)檫€有一臺(tái)pv 132t（lto－2）磁帶庫(kù)尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說(shuō)明：

某公司在需要安裝磁帶庫(kù)的時(shí)候，必須提前5 個(gè)工作日向乙方公司以email和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。

□不通過(guò)驗(yàn)收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司

陜西思宇信息技術(shù)有限公司

二○一一年十月十五八日

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

一、實(shí)施項(xiàng)目回顧

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過(guò)雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來(lái)完成日常財(cái)務(wù)管理工作。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織

為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：

驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）

驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)）

三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。3．在基礎(chǔ)設(shè)置中錄入了期初余額，增加了二級(jí)科目，設(shè)置了銀行賬戶。4.在固定資產(chǎn)帳套中錄入了原始卡片及資產(chǎn)增減方式科目的設(shè)置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動(dòng)備份。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有

效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1.u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為陜西思宇公司用友erp—u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次,在陜西思宇公司進(jìn)行的用友erp-u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

河北金隆水泥集團(tuán)有限公司

erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

客戶項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：

1、項(xiàng)目回顧

1.1、實(shí)施主要階段

1、項(xiàng)目的實(shí)施周期

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷售 b． 庫(kù)存 c． 存貨 通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。

2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

建議描述內(nèi)容提要：

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物

料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門查詢。2)通過(guò)銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時(shí)間、包

括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫、提貨人、車號(hào)和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問(wèn)題，可通過(guò)二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)！4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)

信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………

同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目

組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。2.2、項(xiàng)目成功的原因

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時(shí)關(guān)注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)

請(qǐng)致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

驗(yàn)收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術(shù)公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單

一、功能方面(運(yùn)營(yíng)管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)管理部、使用部門）

四、表格單據(jù)（使用部門、廠長(zhǎng)）

五、系統(tǒng)功能確認(rèn)

六、確認(rèn)

操作者：

關(guān)鍵用戶：

使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運(yùn)營(yíng)管理部： 廠長(zhǎng)：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】龍派集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告v1.0 龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目名稱：龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：..........................................4 4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應(yīng)用范圍............................................5 5.2管理提升和價(jià)值體現(xiàn)......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級(jí)：機(jī)密

根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)于2010年11月1號(hào)上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個(gè)多月。

項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友nc-erp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶方基本得以應(yīng)用。同時(shí)項(xiàng)目也將進(jìn)入維護(hù)階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp實(shí)施工作任務(wù)的要求對(duì)以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶化平臺(tái)、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購(gòu)管理、采購(gòu)計(jì)劃、銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售價(jià)格、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方

龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：

實(shí)施計(jì)劃分為三個(gè)層次，分別為實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施在計(jì)劃控制下進(jìn)行。先后完成了項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。周計(jì)劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況

主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過(guò)周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié)，上線時(shí)間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會(huì)計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時(shí)企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。