第一篇：策劃督導(dǎo)部工作職責(zé)介紹

策劃督導(dǎo)部工作職責(zé)

根據(jù)大學(xué)生黨委宣傳團(tuán)的發(fā)展需要及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門發(fā)展要求，策劃督導(dǎo)部主要開(kāi)展策劃和督導(dǎo)兩大塊工作，并根據(jù)工作性質(zhì)將本部門進(jìn)一步劃分為三個(gè)小組，以細(xì)化工作和明確職責(zé)，共分為策劃組、督導(dǎo)組和策劃督導(dǎo)組，三個(gè)小組的工作構(gòu)成了策劃督導(dǎo)部的整體工作，以下是三個(gè)小組的近期工作細(xì)則。我們部門將根據(jù)社團(tuán)發(fā)展需要適當(dāng)對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行修改和完善，并進(jìn)一步完善工作細(xì)則，始終堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是”的方針。

策劃組

策劃組工作須知：

1、本部門、整個(gè)宣傳團(tuán)的大型活動(dòng)的策劃有本部門負(fù)責(zé)。

活動(dòng)前期——本部門或本社團(tuán)決議出近期活動(dòng)，確定活動(dòng)大致內(nèi)容方向，需告知策劃督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人中的至少一位。經(jīng)了解，策劃組在活動(dòng)前寫出有關(guān)策劃；并交由策劃督導(dǎo)組審核、修改；最后以電子稿交給部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

2、如其他部門舉行活動(dòng)需本部門出策劃，本部門也可接受工作。

活動(dòng)前期——其他各兄弟部門決議出近期活動(dòng)，確定活動(dòng)大致內(nèi)容方向，需告知策劃督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人中的至少一位。經(jīng)了解，策劃組在活動(dòng)前寫出有關(guān)策劃；并交由策劃督導(dǎo)組審核、修改；最后以電子稿交給其他部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

活動(dòng)期間——策劃交與其他部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人后，如其他部門舉辦活動(dòng)時(shí)，需要本部門親臨幫助，本部門將挑選一些熟悉人員前去幫忙。

3、大學(xué)生宣傳團(tuán)qq群的管理，主要包括本社團(tuán)相關(guān)事宜的通知、文件的上傳、人員的增加和清理等。

宣傳團(tuán)QQ群的一切管理由策劃策劃組組長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)管理。

各個(gè)部門所要上傳的通知及資料都須先給組長(zhǎng)審查，審查沒(méi)問(wèn)題由組長(zhǎng)或相關(guān)部門上傳（雙方協(xié)調(diào)），如有問(wèn)題則須修改，再審查，直至沒(méi)有問(wèn)題。督導(dǎo)組

具體工作細(xì)則說(shuō)明

這是新時(shí)期新階段的工作安排，希望大家積極貫徹實(shí)施，把我們部門的工作做好。

1.上崗時(shí)隨身攜帶一本袖珍筆記本，2.記錄所轄地點(diǎn)的違規(guī)橫幅的內(nèi)容、申請(qǐng)單位名稱以及截止時(shí)間，附上違規(guī)原因，3.遇到違規(guī)橫幅，最好拍攝圖片作為證據(jù)保留。及時(shí)發(fā)送到相關(guān)負(fù)責(zé)人（葉文發(fā)）的郵箱里，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好記錄。

4.及時(shí)向相關(guān)文化部的人員報(bào)告，并通告組長(zhǎng)韓玉鶴。即時(shí)發(fā)一條短信到韓玉鶴手里，由韓玉鶴做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。

5.上崗時(shí)由專人（葉文發(fā)）提醒（8：00），上午的人提醒(14:00)一下下午相應(yīng)地點(diǎn)的人員上崗記錄。發(fā)一條短信說(shuō)明上午的情況。下午各個(gè)地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人向組長(zhǎng)匯報(bào)相應(yīng)地點(diǎn)一天的橫幅情況。

6.每個(gè)星期的星期五中午匯報(bào)工作一次，發(fā)現(xiàn)我們的工作漏洞可以及時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，歡迎大家踴躍發(fā)言建言獻(xiàn)策。

7.相關(guān)會(huì)議記錄人員在其他部門開(kāi)會(huì)時(shí)一定要拿制定好的會(huì)議記錄表去做記錄，以便日后的成冊(cè)整理，打印費(fèi)用可以報(bào)銷。請(qǐng)相關(guān)會(huì)議記錄的同學(xué)一定要牢記。

8.第二 : 具體違規(guī)橫幅判別步驟：

1.觀察是否有批條（特殊情況如牽涉學(xué)校與國(guó)外交流等內(nèi)容的橫幅若無(wú)批條酌情保留）。

2.觀察是否有文化部專用章（文化部專用章作為最重要的憑證，一定不能缺少，缺少一定不合格，但若出現(xiàn)上條等特殊情況，酌情保留）。

3.觀察時(shí)間是否合格：首先時(shí)間不能有任何更改（有任何更改一律拆除）、超過(guò)時(shí)間規(guī)定一律拆除。

4.觀察批條上的宣傳內(nèi)容是否與橫幅一致（尤其是牽涉到是否有贊助商），明顯缺少贊助商屬于欺瞞，需立即拆除。

5.觀察批條上的規(guī)定懸掛地點(diǎn)是否與橫幅所掛位置相同，若不同，則屬于違規(guī)橫幅，需立即拆除。

6、相同的橫幅（注意：多張完全相同的橫幅的審批表不能復(fù)印，但是懸掛地點(diǎn)需要在批條上所規(guī)定的區(qū)域，若復(fù)印批條上指明的懸掛地點(diǎn)與實(shí)際不符，則需拆除，該地點(diǎn)的橫幅需要重新審批

獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：每半個(gè)學(xué)期評(píng)比一次，每次2個(gè)名額，獲得協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書及物質(zhì)或資金獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)比辦法：紀(jì)檢部根據(jù)各部門成員在值班或活動(dòng)中的表現(xiàn)以及主席團(tuán)和各個(gè)部長(zhǎng)的意見(jiàn)評(píng)定。

（二）優(yōu)秀干事獎(jiǎng)：每個(gè)學(xué)期末評(píng)比一次，將獲得協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書。名額不超過(guò)協(xié)會(huì)人員的20%。

評(píng)比辦法：期末時(shí)紀(jì)檢部根據(jù)各個(gè)成員值班或活動(dòng)中的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比，再根據(jù)主席團(tuán)以及各個(gè)部長(zhǎng)的意見(jiàn)評(píng)出。

（三）每月之星獎(jiǎng)：每月評(píng)比一次，評(píng)出后會(huì)在辦公室“每月之星”公告欄上公布。名額不超過(guò)協(xié)會(huì)總?cè)藬?shù)的8%。為了提高成員的積極性，同一人不得連續(xù)兩個(gè)月取得此稱號(hào)。

評(píng)比辦法：結(jié)合本月各成員在值班或活動(dòng)中的表現(xiàn)，由各個(gè)部門的部長(zhǎng)及部委公選評(píng)出。

注：

1、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀成員名單應(yīng)在辦公室張榜表彰；

2、優(yōu)秀部門部長(zhǎng)、優(yōu)秀成員在表彰大會(huì)上應(yīng)與大家分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)；

策劃督導(dǎo)組

一、策劃書的審核工作

本部門及其他兄弟部門重大活動(dòng)（參加人數(shù)超過(guò)半數(shù)）的策劃書寫好后，發(fā)給策劃督導(dǎo)組審核，該組將進(jìn)行以下程序進(jìn)行審核：

1、檢查活動(dòng)目的（增進(jìn)隊(duì)員了解、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及增進(jìn)友誼等）是否明確，如果不明確，提出修改意見(jiàn)。

2、檢查活動(dòng)開(kāi)展的步驟程序是否詳細(xì)明了，如果不詳細(xì)，適當(dāng)提出修改意見(jiàn)，以確保活動(dòng)的連貫及成功舉辦。

3、檢查活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否清晰明了，如果預(yù)算超出活動(dòng)需要時(shí)，提出修改要求，促使其降低經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以達(dá)到避免鋪張浪費(fèi)的目的，節(jié)約社團(tuán)經(jīng)費(fèi)。

4、檢查活動(dòng)的應(yīng)急措施是否到位，如是否考慮到環(huán)境因素的變化、活動(dòng)時(shí)的冷場(chǎng)現(xiàn)象、安全保障措施等，如果不到位，寫出本組的應(yīng)急要求，督促活動(dòng)承辦方完善應(yīng)急措施，以確?；顒?dòng)的勝利開(kāi)展。

審核完活動(dòng)策劃后，附上完善策劃書的修改意見(jiàn)，交給活動(dòng)承辦方，經(jīng)過(guò)修改完善后，開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)策劃書需要在本部門備案。

二、整理策劃書的工作

1、策劃督導(dǎo)組要將根據(jù)活動(dòng)參加人員的反饋信息，挑選一些舉辦得比較成功的策劃書，編上編號(hào)，附上活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)開(kāi)展部門的名稱，上傳到宣傳團(tuán)qq群群共享或宣傳團(tuán)相關(guān)網(wǎng)站。

2、每年招新過(guò)后，這些現(xiàn)成的活動(dòng)策劃書作為新成員的學(xué)習(xí)資料，開(kāi)展相關(guān)策劃培訓(xùn)的資料，這也是社團(tuán)文化的一部分。

三、承擔(dān)社團(tuán)的一些雜活

1、社團(tuán)會(huì)議、活動(dòng)等物資的采購(gòu)，根據(jù)會(huì)議活動(dòng)的需要列出物品名單，然后上報(bào)給主席，接到主席的答復(fù)后，購(gòu)買物資。

2、社團(tuán)大會(huì)的教師申請(qǐng)工作，先填好申請(qǐng)表，到黨委宣傳部審核蓋章，之后到教務(wù)處辦公室審核蓋章，取回申請(qǐng)教室回執(zhí)單。

第二篇：第一篇督導(dǎo)部工作職責(zé)及流程

第一篇督導(dǎo)部工作職責(zé)及流程

第一章：《督導(dǎo)部工作職責(zé)》

第二章：《督導(dǎo)部主管崗位職責(zé)》

第三章：《品質(zhì)部工作職責(zé)》

第四章：《品質(zhì)部主管崗位職責(zé)》

第五章：《質(zhì)量管理員崗位職責(zé)》

第六章：《品質(zhì)部工作流程》

第一章督導(dǎo)部工作職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-001-001、負(fù)責(zé)檢查各部門員工的組織紀(jì)律，提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。

2、對(duì)各部門崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，確保各部門工作正常有序開(kāi)展。

3、對(duì)各部門月工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保各部門計(jì)劃按時(shí)完成。

4、對(duì)門店運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)銷售異常情況及時(shí)反映和處理。

5、對(duì)門店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫助，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、對(duì)公司規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,維護(hù)和完善公司管理制度。

7、通過(guò)對(duì)主要工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，提出優(yōu)化和改善方案，經(jīng)批準(zhǔn)后參與、主導(dǎo)改善執(zhí)行過(guò)程，確保改善結(jié)果達(dá)到公司預(yù)期。

8、與各部門共同研究并確立能準(zhǔn)確反映其主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)形成公司內(nèi)部認(rèn)同的績(jī)效考核指標(biāo)。

9、根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)各部門工作作出客觀的評(píng)價(jià)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足。

10、完成上級(jí)部門交辦的其它事項(xiàng)。

第二章督導(dǎo)部主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-002-001、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。

2、制定并指揮完成本部門的工作計(jì)劃，組織本部門的各項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和工作安排。

3、根據(jù)平常對(duì)各部門員工工作中的表現(xiàn)情況的檢查，對(duì)部分員工和某些帶有普遍性的問(wèn)題，提出針對(duì)性各種專題培訓(xùn)建議。

4、對(duì)公司所有員工工作行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并將培訓(xùn)成果和公司規(guī)章制度落實(shí)到日常實(shí)際工作中去，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。

5、根據(jù)平常的檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問(wèn)題，積極向公司反饋，參與對(duì)各項(xiàng)制度的修改及完善工作，并嚴(yán)格落實(shí)下去。

6、根據(jù)各部門的月工作計(jì)劃對(duì)各部門計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

7、每天不定時(shí)對(duì)總部員工遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、每月對(duì)店面營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第三章督導(dǎo)部副主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-002-001、協(xié)助制定本部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)，各種檢查方案的起草。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。

3、利用遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)門店員工工作情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反饋，及時(shí)總結(jié)并提出整改建議。

4、根據(jù)平常的檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問(wèn)題，積極向公司反饋。

5、根據(jù)各部門的月工作計(jì)劃對(duì)各部門計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、每月對(duì)店面營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第四章品質(zhì)部工作職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-003-001、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定公司質(zhì)量控制方案，對(duì)商品采購(gòu)、貯存、搬運(yùn)、贈(zèng)予、賣出過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。

2、制定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、功效說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)，商品驗(yàn)收細(xì)則并組織實(shí)施。

3、根據(jù)客戶和市場(chǎng)反饋，改善質(zhì)量控制的方法，并組織實(shí)施。

4、總結(jié)各種質(zhì)量問(wèn)題，與采購(gòu)部、銷售部溝通提出質(zhì)量改進(jìn)方案并組織實(shí)施。

5、完成上級(jí)委派的其他工作。

第五章品質(zhì)部主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-004-001、全面負(fù)責(zé)公司各種商品的質(zhì)量與食品安全的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)和配合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)公司在質(zhì)量與食品安全方面的各項(xiàng)檢查。

2、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，一切以公司利益為重，協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量出現(xiàn)的一切問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常工作管理及下屬員工的工作安排。

4、建立適合公司各種商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系和控制方案，對(duì)商品的采購(gòu)、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、銷售過(guò)程全程監(jiān)督。

5、制定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收細(xì)則和商品質(zhì)量安全檢測(cè)規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)采購(gòu)商品入庫(kù)前按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查和進(jìn)行食品安全檢測(cè)，如有問(wèn)題跟采購(gòu)部主管溝通并解決，并出具相應(yīng)記錄。

7、根據(jù)下屬、門店、顧客所反饋的信息，總結(jié)各種質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，并分析原因，與采購(gòu)部、銷售部溝通提出改進(jìn)方案。

8、每月召開(kāi)兩次質(zhì)量分析會(huì)，邀請(qǐng)采購(gòu)部、銷售部、物流部骨干參加，以團(tuán)隊(duì)的力量共同研討商品質(zhì)量的改進(jìn)方案，提高公司全員在質(zhì)量、食品安全等方面的意識(shí)。

9、負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、試劑、試藥的管理工作。

10、對(duì)檢測(cè)員的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

11、組織培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和水平，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確有效。

12、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

第六章質(zhì)量管理員職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-005-001、服從指揮，聽(tīng)從安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和部門規(guī)定。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)食品安全法，熟悉各種商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

3、在商品驗(yàn)收時(shí)遵循客觀事實(shí)的情況下，嚴(yán)格按照商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真對(duì)每批商品抽樣做好食品安全檢測(cè)，并將結(jié)果做好記錄，及時(shí)呈報(bào)質(zhì)檢部主管。

4、對(duì)所采購(gòu)商品的品質(zhì)、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、銷售全面跟蹤了解，對(duì)在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好記錄，上報(bào)主管。

5、及時(shí)地協(xié)調(diào)處理門店因質(zhì)量問(wèn)題與顧客發(fā)生的糾紛。

6、做好檢測(cè)室的衛(wèi)生工作。

7、妥善保管好檢測(cè)室的相關(guān)物品，正確使用相關(guān)設(shè)備的試劑、試藥。

8、按標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)檢測(cè)工作，認(rèn)真履行檢測(cè)任務(wù)，確保檢測(cè)結(jié)果的正確。

9、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

第七章品質(zhì)部工作流程

商品驗(yàn)收工作流程：接倉(cāng)庫(kù)通知——→現(xiàn)場(chǎng)取樣——→進(jìn)行檢測(cè)——→出具檢測(cè)報(bào)告或在驗(yàn)收單上簽字。

第三篇：督導(dǎo)部經(jīng)理的工作職責(zé)

以下是某公司督導(dǎo)部經(jīng)理的工作職責(zé)，希望對(duì)你有參考：

1.組織安排對(duì)銷售終端的陳列、費(fèi)用、促銷方案執(zhí)行等情況的檢查 2.組織安排對(duì)銷售渠道的流通、配貨、串貨等問(wèn)題進(jìn)行稽查 3.組織安排對(duì)市場(chǎng)銷售人員的編制、費(fèi)用和工作情況進(jìn)行檢查 4.組織安排對(duì)消費(fèi)者關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、口感、滿意度等進(jìn)行調(diào)查 5.組織安排對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于品項(xiàng)、渠道、促銷及價(jià)格進(jìn)行調(diào)查 6.組織安排或協(xié)調(diào)外部稽核機(jī)構(gòu)對(duì)特殊客訴進(jìn)行立案調(diào)查 7.組織安排對(duì)采購(gòu)的價(jià)格、受賄行為、物控合理性進(jìn)行調(diào)查

8.組織安排對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的安全庫(kù)存、質(zhì)量預(yù)警、庫(kù)容情況、出入庫(kù)單據(jù)、滯銷品、廢品銷售與交款等進(jìn)行稽查

9.組織安排對(duì)物流運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸車輛的安全運(yùn)行于配載進(jìn)行檢查

10.組織安排對(duì)生產(chǎn)車間的日常巡查，對(duì)質(zhì)量、損耗、人員、設(shè)備運(yùn)行（含舊設(shè)備處理）、安全、用水用電情況進(jìn)行檢查

11.組織安排對(duì)保安值班、出入廠登記、廠區(qū)防盜、宿舍、廠牌佩戴、宿舍日用品、辦公用品采購(gòu)使用等情況進(jìn)行檢查

12.組織安排對(duì)員工滿意度、人員流失情況調(diào)查以及舉報(bào)信箱的管理 13.跟蹤制度執(zhí)行、會(huì)議決議的落實(shí)情況

14.負(fù)責(zé)對(duì)安全、質(zhì)量事故和違法違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行立案調(diào)查 15.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理或報(bào)告 16.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和工作總結(jié)

17.對(duì)部屬的增減、面試、入職、培訓(xùn)、考核、出差、離職進(jìn)行管理 18.組織并主持部門召開(kāi)月工作例會(huì)

19.不斷創(chuàng)新工作流程或工作方法，提高工作效率和質(zhì)量 20.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)和其它部門需要配合的工作

第四篇：督導(dǎo)部職責(zé)范圍

督導(dǎo)部職責(zé)范圍

督導(dǎo)部貫穿社團(tuán)的每個(gè)部門之間，在社團(tuán)中起督導(dǎo)監(jiān)督作用以確保社團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行中有很高的效率和落實(shí)的全面。

首先，在社團(tuán)各個(gè)部門之間督導(dǎo)部有監(jiān)督督促的作用，每個(gè)部門的各項(xiàng)工作是否及時(shí)完成，督導(dǎo)他們的完成任務(wù)的質(zhì)量，督促他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)以確保整個(gè)社團(tuán)在活動(dòng)中能順利的進(jìn)行，不因?yàn)槟硞€(gè)部門某個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動(dòng)。因此我們督導(dǎo)部一定要監(jiān)督好每個(gè)部門。另外，督導(dǎo)部是各個(gè)部門的粘合劑，負(fù)責(zé)部門之間的聯(lián)系溝通，使各個(gè)部能緊密聯(lián)系在一起，只有大家緊密團(tuán)結(jié)才是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。綜上所訴我們必須監(jiān)管到每個(gè)部，為他們指出不足，為他們完美高效的完成任務(wù)鋪路。所以我們要有一雙雪亮的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)，敢于指出。

其次，對(duì)于社團(tuán)的每個(gè)成員我們督導(dǎo)部有監(jiān)督督促的任務(wù)。每天的晨讀簽到由我們負(fù)責(zé)，還有我們必須在晨讀開(kāi)始的前幾分鐘到現(xiàn)場(chǎng)督促大家加快腳步，以確保晨讀能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。我們?cè)谶@個(gè)方面是必須要加強(qiáng)管理的，也許上個(gè)學(xué)期我們是很松懈，但我們必須要我們的家人有一定的時(shí)間觀念，所以遲到是我們必抓的。在晨讀進(jìn)行中我們應(yīng)該確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有順序的進(jìn)行活動(dòng)，不準(zhǔn)搞自己的活動(dòng)，不準(zhǔn)私語(yǔ)，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，不許早退。如有急事可以向我們說(shuō)明。

第三，在社團(tuán)活動(dòng)中督導(dǎo)部的職責(zé)也很重要，一，會(huì)場(chǎng)布置，二會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，三，活動(dòng)結(jié)束后的衛(wèi)生收尾，四，在活動(dòng)中其他部的任務(wù)我們要督導(dǎo)他們?nèi)プ?。等等，以上為?jiǎn)言說(shuō)說(shuō)。最后，督導(dǎo)部負(fù)責(zé)晨讀 的主持人安排，鼓勵(lì)大家積極報(bào)名來(lái)主持晨讀，若無(wú)人，我們就要下面找人，鼓勵(lì)上臺(tái)主持。我們必須安排好主持順序，確保每天有一個(gè)主持人，確保更多人的得到鍛煉機(jī)會(huì)?？傊?，督導(dǎo)部責(zé)任重大，任務(wù)也很艱巨。希望你們能把督導(dǎo)部帶上另一個(gè)臺(tái)階，讓其作用發(fā)揮到最大，為社團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：督導(dǎo)工作職責(zé)

護(hù)理督導(dǎo)組工作職責(zé)

（一）目的

1． 建立由醫(yī)院資深護(hù)理師組成的護(hù)理督導(dǎo)組，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)和護(hù)理部質(zhì)控干事的安排下負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理單元的督導(dǎo)。

2． 重點(diǎn)督導(dǎo)護(hù)理程序的執(zhí)行情況，指導(dǎo)年輕護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)管理工作。3． 深化病區(qū)質(zhì)量管理和整體護(hù)理的開(kāi)展。

（二）職責(zé)

1． 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與護(hù)理管理工作。

2． 參與制定每月護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃、工作質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并考核工作績(jī)效。3． 督察臨床護(hù)士的工作情況，指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)管理，確保各專科護(hù)理常規(guī)的正確執(zhí)行，保證病人安全舒適。

（三）工作內(nèi)容

1． 檢查病區(qū)整體護(hù)理的開(kāi)展和護(hù)理程序的應(yīng)用情況，包括：

（1）護(hù)理評(píng)估：① 評(píng)估真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；② 評(píng)估及時(shí)，24小時(shí)內(nèi)完成；③ 護(hù)士掌握病人的全面情況。

（2）護(hù)理計(jì)劃：① 計(jì)劃有針對(duì)性，能突出主要問(wèn)題；② 計(jì)劃有可行性。（3）護(hù)理措施：① 切合實(shí)際；② 落實(shí)到位；③ 健康教育有效。（4）護(hù)理評(píng)價(jià)：① 評(píng)價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確；② 貫穿病人出入院全過(guò)程。（5）護(hù)理記錄：準(zhǔn)確、及時(shí)，執(zhí)行過(guò)的護(hù)理立即記錄。（6）出院指導(dǎo)：及時(shí)、準(zhǔn)確。

2． 檢查各病區(qū)環(huán)境是否整潔有序，包括：（1）床單元間距合理性、公共通道暢通性。（2）每日至少通風(fēng)2次，每次不少于30分鐘，保持空氣新鮮。（3）探陪人員管理有序。

3． 檢查基礎(chǔ)護(hù)理用具是否齊全完好，包括血壓計(jì)、病床、推車、輪椅、屏風(fēng)、隔簾、呼吸機(jī)、輸液泵等。

4． 檢查基礎(chǔ)護(hù)理是否到位，病人的三短六潔，體位正確、舒適，引流管在位通暢等。

5． 檢查病區(qū)護(hù)士的基本業(yè)務(wù)能力，基礎(chǔ)理論知識(shí)考核均分應(yīng)≥80分，基礎(chǔ)操作技能考核均分應(yīng)≥90分。

6． 檢查病區(qū)護(hù)理安全執(zhí)行情況，包括：（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：交接班、三查七對(duì)、消毒滅菌、不良事件上報(bào)、病例討論制度等。（2）具備安全保障措施：呼叫系統(tǒng)、扶手、警示標(biāo)志、地面干燥等。（3）具備護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：停電、停水、火情、病人意外自殺、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等有應(yīng)對(duì)措施。

7． 督察護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的情況，包括：（1）病人出入院的床位、飲食安排。（2）飲食護(hù)理：用餐時(shí)間、用餐環(huán)境、治療飲食合理、協(xié)助用餐等。（3）治療操作時(shí)間安排妥當(dāng)。（4）便民措施：信封、針線包。

2009年12月