第一篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之俗語類

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之俗語類

1有人說“有為才有位”，又有人說“有位才有為”。你是怎么看的? 【試題分析】綜合分析類試題。解答這種問題，首先要理解題意，盡力地找到切入點(diǎn);然后要把問題的兩個(gè)方面分角度闡述清楚，再辯證地進(jìn)行統(tǒng)一;最后可以結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行論述。

【解題思路】首先，考生可以分別闡述題干中這兩句話的意思;然后找到切入點(diǎn)談?wù)勛约簩?duì)這兩句話的看法;最后，可以結(jié)合自己作為領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際如何看待這兩句話。

【參考答案】

“有為才有位?！敝傅氖侵灰凶鳛?，就會(huì)在單位和社會(huì)上取得較理想的待遇與地位。而“有位才有為”指的是只有得到了適合的工作環(huán)境才能發(fā)揮自己的作用，有所作為。

對(duì)于這兩句話，我是這樣看待的，他們都有道理，只是看待問題的角度有所不同。首先，“有為才有位”是相對(duì)于個(gè)體而言的，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體主觀方面的因素，它強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，盡力地施展自身的才華，才能獲得別人和社會(huì)的承認(rèn)，才能具有一定的社會(huì)地位。從一定的意義上說，這種說法有利于引導(dǎo)和激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，為謀得一定的地位而不斷向上，有利于激發(fā)人們的工作積極性。當(dāng)然這個(gè)說法也有一定的片面性。一方面，有為才有位，從選拔人才的角度來講，先有相應(yīng)作為才去為這個(gè)作為配備職位，會(huì)造成大量人才流失和浪費(fèi);另一方面，也不利于不在其位不謀其職，也不利于各部門的合作。

其次，有位才有為是相對(duì)于社會(huì)而言的，即只有社會(huì)為每個(gè)人提供了一定的地位和條件，每個(gè)人才能人盡其才，人盡其力，充分發(fā)揮自己的潛能，有所作為，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)因素。從這個(gè)角度來說，社會(huì)應(yīng)該盡力為有才能的人提供發(fā)揮的條件，使人盡其才，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。這句話對(duì)于目前的就業(yè)難也有一定的積極意義。對(duì)于剛剛畢業(yè)的沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，可以鼓勵(lì)他們先就業(yè)，找個(gè)立足之地，在工作崗位上展示自己的能力，待條件成熟后再行擇業(yè)，向更好的單位“跳”，取得更大的作為，以實(shí)現(xiàn)人生的步步高。一方面有利于解決他們的就業(yè)難，另一方面有利于增加他們的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然這句話也有其片面性，片面地強(qiáng)調(diào)社會(huì)條件的重要性而忽視人的主觀能動(dòng)性，將不利于個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和能力的提高。

當(dāng)然“有為”與“無為”、“有位”與“無位”都是相對(duì)而言的，這兩句話并不是那么絕對(duì)的。一個(gè)成熟的社會(huì)必須追求兩者的和諧統(tǒng)一，既強(qiáng)調(diào)有為才有位又強(qiáng)調(diào)有位才有為，這樣我們的社會(huì)才能人才輩出，生機(jī)勃勃。

作為一個(gè)領(lǐng)到者，我會(huì)努力在生活中做到這兩方面的統(tǒng)一，既重視培養(yǎng)人才的自身素質(zhì)，使他們“有為才有位”，不斷積極向上，以謀求適合的職位;也會(huì)重視外部環(huán)境的作用，努力為他們提供各種地位和條件，使他們能在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能。

2?有人說:傭敗是經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑?！澳阍趺纯?

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3?俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵。作為副職，你要成為”強(qiáng)兵“，使”強(qiáng)將“器重你，信任你，你該怎樣做呢? 4有人說”梅花和桃花同樣香、同樣艷“，你怎么理解? 【試題分析】綜合分析類試題。這道題要求的是對(duì)一句話進(jìn)行分析論述，因此首先我們要充分了解這句話的意思，盡可能地拓寬思路了解這句話背后的意義，然后找到合適的破題口進(jìn)行論述，最后可以結(jié)合自身實(shí)踐談?wù)勛约簩?duì)這句話的理解運(yùn)用。

【解題思路】首先，考生可以闡述這句話所蘊(yùn)含的意思;然后對(duì)這個(gè)意思進(jìn)行分析論述;最后考生可以結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位，談?wù)劷Y(jié)合自身實(shí)踐對(duì)這句話的理解運(yùn)用。

【參考答案】

梅花、桃花雖然是兩種不同的花，花期不同、開花的時(shí)間不同，寒冬臘月，百花凋零梅花在孤寒中傲然綻放，芳香迷人;而桃花確是在盛夏時(shí)盛開，但它們最終都給大自然帶來了芳香和美麗，在她們的極致里，梅花和桃花同樣香，同樣樣，正如“鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底。每種動(dòng)物都有自己的極致?！睂?duì)于”梅花和桃花同樣香、同樣艷"這句話，我是從如下角度進(jìn)行理解的：

這句話一方面說明了世界的多樣性;另一方面說明了只要有利于社會(huì)的發(fā)展和人民的利益的事物，我們要充分地利用，平等地對(duì)待。這句話對(duì)于我們的日常生活和社會(huì)建設(shè)具有極其重要的啟示意義：

首先，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)同樣重要，我們要堅(jiān)決落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

其次，鄧小平同志曾經(jīng)說過，黑貓，白貓能抓到老鼠就是好貓，因此我們?cè)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的過程中，只要有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，符合最廣大人民利益的思路或者方法，我們都可以進(jìn)行積極地運(yùn)用，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。

再次，這種現(xiàn)象給我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部的另一個(gè)啟示是：不論我們目前所處的環(huán)境如何，我們要相信自己的能力，不斷地進(jìn)行自我完善，不論是在百花凋零的寒冬還是在盛夏，我們都要像梅花和桃花一樣盡自己最大的能力，發(fā)揮自己最大的潛能，為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展添香添色。

最后，最為一名公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)干部，我會(huì)腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地工作，全心全意為人民服務(wù)。在工作中努力做到像梅花一樣在艱苦的環(huán)境下也以自己的努力綻放自己獨(dú)特的風(fēng)采，像桃花一樣在平凡的工作崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

文章來源：中公教育北京分校

第二篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之凝聚力類

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之凝聚力類

1請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備哪些條件? 2“一把手”應(yīng)如何處理好與副職的關(guān)系? 3一把手如何贏得班子成員的信賴? 4少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子比較松散，戰(zhàn)斗力和凝聚力不強(qiáng)。如果你作為訃一把手"接手這樣的班子，你將如何開展工作? 5企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題。現(xiàn)在由你接替前任工作，你會(huì)怎么做? 6請(qǐng)你談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何建立非權(quán)力威信。

7?保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是各位領(lǐng)導(dǎo)者在民主科學(xué)的原則下扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子角色平衡。而正職是領(lǐng)導(dǎo)斑子中的核心人物，起主導(dǎo)作用。因此，他處理好與副職的關(guān)系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門的“一把手”，該如何扮演好這一角色?仲雪莉0628 【試題分析】這是一道人際關(guān)系題，考查考生作為單位的一名正職，在民主科學(xué)的原則下如何扮演好自己的角色，處理和副職的關(guān)系。

【解題思路】首先，考生作為單位正職，應(yīng)當(dāng)明確搞好和副職關(guān)系的重要性。然后，提出做好正職的系列措施，這也是考生要著力講述的地方。最后，考生應(yīng)當(dāng)就如何在民主科學(xué)原則下，做好正職的角色，做一下簡(jiǎn)短的總結(jié)。

【參考答案】我認(rèn)為，作為一名正職，我的主要任務(wù)是把握單位工作的大局，保證完成單位各項(xiàng)任務(wù)，并且讓全體職工有一個(gè)良好的工作氛圍。其中，正職與副職的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。作為正職，要扮演好自己的角色，應(yīng)當(dāng)做到以下方面：

我認(rèn)為不論什么情況下，處理正職和副職關(guān)系的前提是把完成好工作放在第一位。不管什么情況下，都必須要以完成好工作為大前提，決不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的一些摩擦而影響了工作大局。

作為正職，我會(huì)不斷提高自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)，主動(dòng)抓好部門的思想、作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一大家的思想，決不搞獨(dú)權(quán)。這樣，才能在副職中間樹立自己的威信。

我一定會(huì)努力挖掘發(fā)揮副職的潛力，決不把自己一個(gè)人的意見強(qiáng)加給整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。我會(huì)幫助、支持副職工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作。對(duì)于副職的過失，我會(huì)真誠(chéng)地指出來，使副職不要帶著情緒工作。工作中有不同意見，原則性要堅(jiān)持，同時(shí)我也會(huì)大度地容忍一些非原則性問題。這樣，我認(rèn)為才有利于搞好正職和副職的關(guān)系。

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總之，作為單位一名正職，我一定處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真處理好自己和副職之間的關(guān)系，在單位職工面前展現(xiàn)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)貌，帶動(dòng)全體職工做好每項(xiàng)工作。

文章來源：中公教育北京分校

第三篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之環(huán)保類

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之環(huán)保類

1·請(qǐng)你談?wù)勅绾斡每沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想指導(dǎo)我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。2·你作為科技副縣長(zhǎng)，應(yīng)該怎樣保護(hù)環(huán)境? 3某磷化工廠的排污對(duì)周圍農(nóng)田造成了污染，多次發(fā)生糾紛。但長(zhǎng)期沒有解決，導(dǎo)致農(nóng)民聚眾持械圍攻該廠，雙方緊張對(duì)峙，一觸即發(fā)。你作為縣領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理該事件，請(qǐng)你即刻在現(xiàn)場(chǎng)講話。

4情景模擬題:模擬剛上任的林市長(zhǎng)?！?5你認(rèn)為：中國(guó)為什么需要節(jié)能減排解讀? [解析]：第一，能源開發(fā)利用是環(huán)境的主要污染源。能源的生產(chǎn)和消費(fèi)涉及環(huán)境問題的所有領(lǐng)域，包括大氣污染、水污染、固體廢棄物和生態(tài)環(huán)境破壞等。事實(shí)上，許多能源問題來自于對(duì)環(huán)境的擔(dān)憂。二氧化碳等產(chǎn)生的“溫室效應(yīng)”使地球變暖，全球性氣候異常，海平面上升，自然災(zāi)害增多;隨著二氧化硫排放量增加而形成的酸雨使生態(tài)遭到破壞，農(nóng)業(yè)減產(chǎn);氯氟烴類化合物的排放使大氣臭氧層遭到破壞;粉塵的大量排放則嚴(yán)重威脅人類健康。

第二，高耗能的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和工業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染。雖然對(duì)環(huán)境污染影響很難具體量化，但粗略地估算一下，目前的環(huán)境污染狀況很令人吃驚。國(guó)家環(huán)保局的綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告指出，2004年全國(guó)因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5118億元，占當(dāng)年GDP的3%。全國(guó)有3億多農(nóng)村人口飲用不到潔凈水，4億多城市人口呼吸不到干凈的空氣。在中國(guó)11個(gè)最大城市中，空氣中的煙塵和細(xì)顆粒物每年使5萬人夭折，40萬人感染上慢性支氣管炎。

第三，其它一些指標(biāo)也充分顯示出環(huán)境狀況的嚴(yán)峻性。目前，全國(guó)1/5的城市空氣污染嚴(yán)重，70%江河水系受到污染，40%受到嚴(yán)重污染，流經(jīng)城市的河段普遍受到污染，1/3的國(guó)土面積受到酸雨影響，近1/5的土地面積有不同程度的沙化現(xiàn)象，近1/3的土地面臨水土流失，90%以上的天然草原退化。二氧化硫和二氧化碳的排放量分別列居世界第一和第二。2006年，中國(guó)38%的城市未達(dá)二級(jí)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。世界空氣污染最嚴(yán)重的10座城市中，中國(guó)占了6個(gè)。還有，自上世紀(jì)九十年代中期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有三分之二是在透支生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

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第四，目前的增長(zhǎng)模式正在給子孫后代帶來巨額環(huán)境清理費(fèi)用的重?fù)?dān)。國(guó)家環(huán)保局對(duì)治理成本核算的結(jié)果表明，如果在現(xiàn)有的治理技術(shù)水平下全部處理2004年排放到環(huán)境中的污染物，需要的一次性直接投資占當(dāng)年GDP的6.8%，同時(shí)每年還需另外花費(fèi)治理運(yùn)行成本2874億元，占當(dāng)年GDP的1.8%。由于計(jì)劃生育政策和人口的老齡化，估計(jì)勞動(dòng)力從2020年將開始縮減，出現(xiàn)第三代的一對(duì)年輕夫婦最多贍養(yǎng)12位老人的現(xiàn)象。如果沒有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，試想一下未來，中國(guó)背負(fù)著巨大環(huán)境清理費(fèi)用，只有較少的勞動(dòng)力和已經(jīng)為數(shù)不多的資源來養(yǎng)活龐大的人口，這種情形將是十分令人擔(dān)憂的。

第五，令人擔(dān)憂的問題是目前倉促滿足能源高需求的方式。由于缺乏有效的能源預(yù)測(cè)和規(guī)劃，面對(duì)能源高需求增長(zhǎng)，政府無法從容應(yīng)對(duì)。從2002年6月到2006年6月，中國(guó)經(jīng)歷了嚴(yán)重的電力短缺。為了消除電力短缺，中國(guó)以前所未有的速度增加電力產(chǎn)能。然而，這種做法有很大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在看來，由于沒有預(yù)測(cè)到這次電力需求高峰，為急于滿足電力需求，對(duì)電廠建設(shè)所應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境問題可能無法進(jìn)行充分適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。如果一個(gè)本來不該建的電廠卻建了，它對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響可能長(zhǎng)達(dá)30年到50年，甚至更久。

第六，生態(tài)惡化和環(huán)境污染的趨勢(shì)沒有得到扭轉(zhuǎn)。長(zhǎng)期以來，政府一直很擔(dān)心巨大的人口總量對(duì)環(huán)境污染和自然資源的影響，最近高耗能產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張更加重了這種擔(dān)憂。然而，為了維持低的能源成本，未來能源消耗仍將以煤為主。過去20多年的年均煤炭消耗量大致是12億噸，今后的年平均煤炭消耗量至少是24億噸。2005年70%的煙塵、90%的二氧化硫、67%的氮氧化物和70%的二氧化碳排放量都來自燃煤。雖然雙倍的煤耗不等于雙倍排放，但是如何減排?國(guó)家環(huán)保局說，2006年是環(huán)境問題最為嚴(yán)重的一年。那么，2007年呢? 第七，在重工化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中保護(hù)環(huán)境相當(dāng)困難，尤其是在能源價(jià)格不能充分體現(xiàn)資源價(jià)值和環(huán)境成本的情況下。歷史用事實(shí)說明了這一點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)化道路上無節(jié)制地利用當(dāng)時(shí)低廉的能源，大量排污積累的結(jié)果是耗費(fèi)巨大的環(huán)境治理成本。近年高能耗增長(zhǎng)給中國(guó)環(huán)境帶來了前所未有的壓力，由重工化發(fā)展支撐的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和能源利用雖然使中國(guó)的物質(zhì)生活不斷得到改善，卻也快速地惡化了生態(tài)環(huán)境。物質(zhì)生活如果沒有良好的自然環(huán)境，還能舒適嗎? 第八，能源和環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的威脅日益增大，直接威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)。2006年瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間發(fā)布的世界環(huán)境質(zhì)量“環(huán)境可持續(xù)指數(shù)”(ESI)顯示，在全球144個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，中國(guó)位列第133位。雖然我們?cè)谌粘Ｉ钪心荏w會(huì)到環(huán)境污染和生態(tài)惡化，實(shí)北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

際程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的體會(huì)，因?yàn)榄h(huán)境污染和生態(tài)惡化積累對(duì)人類造成的災(zāi)難可能是無法估計(jì)的。因此，環(huán)境污染影響常常被低估。

第九，發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境治理常常以不發(fā)達(dá)國(guó)家的加速污染為代價(jià)。由于不同國(guó)家收入水平不同，對(duì)環(huán)境需求也就不同。國(guó)際貿(mào)易和直接投資可以“在低收入國(guó)家生產(chǎn)高污染產(chǎn)品，在高收入國(guó)家消費(fèi)這些產(chǎn)品”。目前中國(guó)和印度等發(fā)展中國(guó)家與西方發(fā)達(dá)國(guó)家和日本的關(guān)系基本如此。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入還遠(yuǎn)離可以把高污染產(chǎn)品轉(zhuǎn)向其它不發(fā)達(dá)國(guó)家的水平;即使到了“可轉(zhuǎn)”水平, 以那時(shí)中國(guó)的需求量和其它發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模，有可能無處可轉(zhuǎn)。因而，環(huán)境惡化的曲線上升區(qū)域可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)較高增長(zhǎng)難以抵消現(xiàn)實(shí)的環(huán)境破壞。因此，中國(guó)的國(guó)情決定必須減排。

文章來源：中公教育北京分校

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第四篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)管理能力類

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)管理能力類

1·新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)? 2·公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部如何開展工作? 3·領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作? 4·領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該管理什么?毛澤東曾提出八字方針，即“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”。作為單位“一把手”，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣分權(quán)? 【試題分析】

本題主要考察考生的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的分權(quán)授權(quán)藝術(shù)，以及考慮問題的全面性和深入性。大題關(guān)鍵在于不能絕對(duì)化，即不能全部集權(quán)亦不能全部分權(quán)，要把握好集權(quán)分權(quán)的度。

【解題思路】

首先認(rèn)同題目分權(quán)的說法，闡述適當(dāng)分權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要意義;接下來具體闡述在工作中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何適當(dāng)分權(quán);最后補(bǔ)充說明領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)分權(quán)的工作中還應(yīng)注意到的問題。

【參考答案】

作為領(lǐng)導(dǎo)者，正確認(rèn)識(shí)權(quán)利，合理恰當(dāng)?shù)乩脵?quán)力至關(guān)重要，從原則上講，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，抓大放小是很好的策略。今天，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的復(fù)雜管理，領(lǐng)導(dǎo)者不可能獨(dú)攬一切。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者，其職能已不再是做事，而在于成事了。因此，他們必須向下授權(quán)。授權(quán)有十分重要的意義：

第一，可以把領(lǐng)導(dǎo)者從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，專門處理重大問題。第二，可以激發(fā)下屬的工作熱情，增強(qiáng)下屬的責(zé)任心，提高工作效率。第三，可以增長(zhǎng)下屬的能力和才干，有利于培養(yǎng)干部。

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第四，可以充分發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者自身才能的不足，也更能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的專長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握集權(quán)的度。該集權(quán)的要集權(quán)，不該集權(quán)的要善于授權(quán)或分權(quán)。在這方面，我黨已經(jīng)形成了行之有效的方法，即“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦”。具體工作中，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，抓大放小。對(duì)于事關(guān)部門存在發(fā)展的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢地抓在手里?！按髾?quán)集中”有利于集中力量辦大事，同時(shí)保證決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。事關(guān)全局性、方向性、政策性、協(xié)調(diào)性等方面的權(quán)力是不能授予任何人的，領(lǐng)導(dǎo)者必須獨(dú)攬.但是，又不能獨(dú)攬一切權(quán)力，小權(quán)是要分散、分工的。

一般來說，最高領(lǐng)導(dǎo)只需把握好四種權(quán)力：

1、財(cái)權(quán)，掌握財(cái)權(quán)并不是意味著領(lǐng)導(dǎo)者要把所有財(cái)物細(xì)節(jié)摸得一清二楚，因?yàn)檫@些事完全可以讓財(cái)務(wù)人員管理。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)權(quán)是指他能夠清楚地掌控資金大的方向，并且關(guān)鍵時(shí)刻能夠自由調(diào)動(dòng);

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保留對(duì)組織中關(guān)系到工作前途和工作成果的最后決定權(quán)，在下屬意見出現(xiàn)分歧時(shí)能夠權(quán)衡利弊進(jìn)行“拍板”。

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握對(duì)直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，主要涉及非常重要的人事調(diào)動(dòng)和安排，這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自己決策的貫徹執(zhí)行。

4、知情權(quán)，即使某些時(shí)候不參與決策，對(duì)所有重大決策也應(yīng)該有知情權(quán);除了這些非常重要的權(quán)力，其他具體的權(quán)力諸如具體的管理權(quán)就可以完全下放。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二，要放權(quán)而不要棄權(quán)。分權(quán)放權(quán)，要做到八個(gè)字：放心、放手，放權(quán)、支持。在授權(quán)、分權(quán)時(shí)，要把權(quán)力和責(zé)任一并授予對(duì)方。但是，必須切記放權(quán)決不是棄權(quán)。對(duì)放權(quán)的事不能不管不問，出現(xiàn)失控的局面.第三，要決斷而不要專斷。毛主席說，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意，用干部。這兩者都需要領(lǐng)導(dǎo)者要善于決斷。凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。特別是在重大問題決策時(shí)，也要征求班子成員多數(shù)人的意見，這是組織原則。也是領(lǐng)導(dǎo)者民主作風(fēng)的體現(xiàn).第四，要有為而不要爭(zhēng)功。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成績(jī)，是和黨的領(lǐng)導(dǎo)，群眾的支持分不開的。有了成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的結(jié)果，出了問題也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。特別是當(dāng)下屬出現(xiàn)了失誤時(shí)，你更不能把責(zé)任推到下屬身上。有功不爭(zhēng)功，有過不諉過，也是領(lǐng)導(dǎo)者搞好班子團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)威信，塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的重要藝術(shù)之一。

需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者向下屬授權(quán)時(shí)，有八個(gè)問題需要注意到：

1、“因事?lián)袢?，視能授?quán)”，一切以被授權(quán)者才能的大小和水平的高低為依據(jù)。

2、對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)密的考察，力求將權(quán)力和責(zé)任授權(quán)給最合適的人。

3、必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)，目標(biāo)和權(quán)責(zé)范圍。

4、所委托的工作，應(yīng)當(dāng)力求是被授權(quán)者感興趣、樂于完成的工作，雙方應(yīng)建立相互依賴的關(guān)系。所授的工作量以不超過被授權(quán)者的能力和體力所能承受的負(fù)荷為限度，適當(dāng)留有余地。

5、一般只能對(duì)直接下屬授權(quán)，絕對(duì)不能越級(jí)授權(quán)。否則，會(huì)造成中層領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)，增加管理層次和部門之間的矛盾。

6、不可將不屬于自己權(quán)力范圍內(nèi)的事授給員工，否則勢(shì)必造成機(jī)構(gòu)混亂，爭(zhēng)權(quán)奪利等嚴(yán)重后果。

7、盡量支持被授權(quán)者的工作，被授權(quán)者能夠解決的問題，授權(quán)者不要再作決定或指令。

8、凡涉及有關(guān)全局問題的，如決定組織的目標(biāo)、方向和重大政策等，則不可輕易授權(quán)。一般應(yīng)交有關(guān)部門提出方案，最后由高層領(lǐng)導(dǎo)直接決策。

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)者把目標(biāo)、職務(wù)、權(quán)力和責(zé)任四位一體地分派給合適的下屬，充分信任他們，放手讓他們工作，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的第一要領(lǐng)。

5·你的授權(quán)方式是怎樣的?是主動(dòng)還是被動(dòng)? 6·有人說“一頭獅子率領(lǐng)的綿羊勝過一頭綿羊率領(lǐng)的獅子”，你對(duì)這個(gè)問題是如何看的? 北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

7·請(qǐng)結(jié)合實(shí)際闡述“人的管理是一切管理的中心”。

文章來源：中公教育北京分校

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第五篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：面試模擬試題之領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力類

1你認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何對(duì)待并處理好突發(fā)事件? 2?如果通過這次面試你被錄用，t工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 3?假若你被我們單位錄取了，t在今后的行政執(zhí)法期間，不斷有親戚朋友向你求情，你怎么辦? 4?領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求?掌握哪些方法? 5?當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理? 6?如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦? 7?一個(gè)會(huì)議上，分成兩派意見，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦? 8?你認(rèn)為應(yīng)如何提高自己的應(yīng)變能力? 9假如你見義勇為做了好事，而家人并不理解，你怎么辦? 10?有一個(gè)典禮明天舉行，要求公安機(jī)關(guān)做好安全保衛(wèi)工作。此時(shí)，你接到舉報(bào)信息，說有群眾因道路施工拆遷的補(bǔ)償問題沒有得到解決，明天可能會(huì)堵路聚眾鬧事。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將此事交給你處理，你怎么辦?仲雪莉

【試題分析】本題屬于組織策劃問題，而且在這次典禮的安保工作中，要妥善處理好可能會(huì)發(fā)生的群眾聚眾鬧事問題。本題考查領(lǐng)導(dǎo)人員的組織活動(dòng)能力，同時(shí)，將如何妥善處理復(fù)雜問題融入了其中進(jìn)行考查。

【解題思路】首先，要分析組織這個(gè)典禮的特殊情況，并對(duì)拆遷補(bǔ)償可能引發(fā)的問題進(jìn)行分析。然后，對(duì)于如何組織這個(gè)典禮進(jìn)行具體的分析。最后，典禮之后，要對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并且提出一些解決措施。

【參考答案】作為一名公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人，在解決這次問題時(shí)，對(duì)各種情況的應(yīng)對(duì)措施務(wù)必要考慮周全。

對(duì)于這件事情的處理，首先應(yīng)該實(shí)地考查場(chǎng)地，安排好第二天的保衛(wèi)工作。對(duì)可能發(fā)生的各種不安定情況進(jìn)行分析，根據(jù)場(chǎng)地面積決定所派人手的數(shù)量。務(wù)必要做好人員分工，安排足夠的人員以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的情況。其次，把自己所了解的情況和北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

將要采取的措施向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示修改相應(yīng)的計(jì)劃，并要求所屬工作人員嚴(yán)格按照計(jì)劃行事。

另外，要和有關(guān)部門協(xié)作，在典禮中，可以先讓有關(guān)部門對(duì)可能來鬧事的群眾協(xié)助進(jìn)行安撫，看看是不是能把問題快速處理好，如果能夠在一天之內(nèi)處理好的話，那就抓緊處理。如果在短時(shí)間內(nèi)無法協(xié)調(diào)解決，就要考慮其他的應(yīng)對(duì)措施。這時(shí)候，弄清楚事情的原由，把事情的來龍去脈搞清楚;如拆遷補(bǔ)償涉及的范圍、群眾的實(shí)際困難與基本要求、拆遷未予補(bǔ)償?shù)脑虻?，?duì)于前期補(bǔ)償是否合理合法進(jìn)行客觀的分析。

如果典禮中發(fā)生的聚眾鬧事，是有組織且別有目的的，這時(shí)候，可以從公安機(jī)關(guān)派出人員，對(duì)為首的組織者和活躍的鬧事者進(jìn)行處理。處理這類人員時(shí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，采取相應(yīng)的法律措施。

處理這類問題時(shí)，要繼續(xù)找出問題的癥結(jié)，與相關(guān)職能溝通協(xié)調(diào)，盡快找到問題的癥結(jié)，對(duì)于群眾問題，要本著為群眾辦實(shí)事的原則，決不能采取一拖二靠的工作方法。

11在一次有各方面領(lǐng)導(dǎo)、同事和外單位嘉賓參加的聚會(huì)中，一位容貌、舞姿俱佳的女士主動(dòng)邀請(qǐng)你跳舞，而你的確既不愛好又不會(huì)跳舞，這時(shí)你該怎么辦? 12你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下棋，到了工作時(shí)間，繼續(xù)下的話會(huì)完不成任務(wù)，怎么辦? 13你作為副職代表正職在全體職工大會(huì)上作年終總結(jié)報(bào)告，正當(dāng)你講得興高采烈時(shí)，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，贏得場(chǎng)下職工一片唏噓聲。此時(shí)，你怎么辦? 14?假如由你負(fù)責(zé)陪同二十幾位老干部乘火車赴外地旅游，在中途換乘時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有一位老同志未下車，此時(shí)火車已經(jīng)開走，你如何處理? 15?假設(shè)今天有一位考官曾是你的老師，并且他對(duì)你的評(píng)價(jià)一直不是很好，這對(duì)你的面試會(huì)有影響嗎? 16?工作中不被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦? 17?假如你正在興致勃勃地和同事談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?如果領(lǐng)導(dǎo)比你強(qiáng)很多，你又該怎么做? 18?如果有群眾檢舉你，你該怎么辦? 19?當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦? 北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部http://bj.offcn.com/html/gongxuan/

20?總經(jīng)理情緒激動(dòng)地要秘書寫一份絕交書給一大客戶，因?yàn)樵摽蛻羰?。但若如此，必然?huì)對(duì)公司將來業(yè)務(wù)有影響。請(qǐng)問，你作為秘書，該怎么做? 21?在這次面試中，我們考官一致認(rèn)為，你沒有說真話。對(duì)此，你有什么要說的嗎? 22?假如我們對(duì)你在面試中的表現(xiàn)不是很滿意，再給你一次機(jī)會(huì)，請(qǐng)你說服各位考官改變對(duì)你的印象? 23?假如某國(guó)外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對(duì)談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途申出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，對(duì)方總裁己到場(chǎng)，你又根本是不能失去這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。你該怎么辦?仲雪莉

【試題分析】此題屬于公務(wù)中的突發(fā)事件，考查公務(wù)人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。對(duì)于此類突發(fā)事件要盡可能予以補(bǔ)救，堅(jiān)持及時(shí)性和靈活性原則，及時(shí)控制局面，靈活實(shí)行應(yīng)急措施。

【解題思路】在回答處理突發(fā)事件時(shí)，首先要表態(tài)務(wù)必要沉著鎮(zhèn)定。其次，要從多角度分析如何處理這類意外事件。回答問題時(shí)，考生要站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，多方面考慮應(yīng)對(duì)措施，盡量多提到一些解決方式。

【參考答案】作為一名主管副總，在面對(duì)此類談判前的突發(fā)事件時(shí)，要及時(shí)控制局面。

首先緊急向上級(jí)匯報(bào)技術(shù)翻譯在赴談判途中出了交通事故的意外情況，并立即派有關(guān)人員做好相關(guān)的聯(lián)系救治工作，并聯(lián)系技術(shù)翻譯的家屬，派專人做好相應(yīng)的安撫等工作。同時(shí)，作為單位主管副總，在處理完手頭緊急事務(wù)之后，也要在第一時(shí)間救治現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理相關(guān)事宜。

其次，尋找趕到其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判，可以挑選本單位懂得該技術(shù)的人員，配備其它非技術(shù)翻譯，由二者結(jié)合，做好相關(guān)的談判工作。在談判桌前應(yīng)當(dāng)盡最大努力介紹情況，給外方留下印象，激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。

對(duì)于丟失的技術(shù)資料，單位一般都有相應(yīng)的備份。作為單位的副總，要以最快的速度聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門，讓其盡快提供一份技術(shù)資料。并由懂得該技術(shù)的人員和相關(guān)翻譯人員一起攜帶資料，快速趕往談判現(xiàn)場(chǎng)。

在談判正式開始前，要向?qū)Ψ秸\(chéng)懇解釋技術(shù)翻譯沒有出席的原因，并按照現(xiàn)在的人員配備組織好這次談判活動(dòng)。

另外，如果一時(shí)找不到人選，且時(shí)間允許，在征得對(duì)方諒解的前提下，可臨時(shí)安排外方總裁來我單位考查，談判改期，給自己留有時(shí)間做簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備。

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談判結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)盡快將有關(guān)資料及意見補(bǔ)送給外方，促進(jìn)以后的合作。事后做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對(duì)公務(wù)談判中突發(fā)事件建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，比如技術(shù)資料做好備份與保密工作等。

文章來源：中公教育北京分校

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