第一篇：職工培訓(xùn)保障體系細(xì)化措施（最終版）

介休車務(wù)段職工培訓(xùn)保障體系建設(shè)細(xì)化措施

一、工作思路

以部、局安全保障體系建設(shè)要求為指導(dǎo)，以全面提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，以“培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”考核激勵(lì)機(jī)制為抓手，以強(qiáng)化技能培訓(xùn)為核心，充分發(fā)揮三級教育培訓(xùn)網(wǎng)的作用，完善培訓(xùn)制度，注重培訓(xùn)教材建設(shè)，充實(shí)師資力量，強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)，合理分配教育資金，促使職工整體綜合素質(zhì)不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、實(shí)施原則

（一）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)指導(dǎo)的原則。安全保障體系建設(shè)工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，必須在段的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)、注重實(shí)效的原則。嚴(yán)格落實(shí)“培訓(xùn)環(huán)節(jié)要實(shí)，考試環(huán)節(jié)要嚴(yán)，閱卷環(huán)節(jié)要細(xì)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要高”的培訓(xùn)和考試工作標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)工作的有效性。

（三）堅(jiān)持明確目標(biāo)、有序推進(jìn)的原則。要制定出臺具體的推進(jìn)計(jì)劃和細(xì)化方案，逐項(xiàng)分解，明確目標(biāo)。一季度，明確實(shí)施項(xiàng)目，按程序啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，對既有的系統(tǒng)進(jìn)行清查完善，將運(yùn)行安全可靠的系統(tǒng)納入體系；

二、三季度，全面開展體系建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不斷充實(shí)和完善體系建設(shè)內(nèi)容，深入推進(jìn)體系建設(shè)； 9月份，體系建設(shè)要取得階段性 成果，年底前基本建成。

三、保障體系工作目標(biāo)

1、組織保障。要把職工教育培訓(xùn)工作列為全段及其對管內(nèi)各站黨政政績考核的重要內(nèi)容，建立考核制度，完善考核辦法，搞好計(jì)劃、總結(jié)、檢查和評比工作；要把職工教育培訓(xùn)作為檢查運(yùn)輸安全工作做得好不好的一項(xiàng)重要舉措，要把培訓(xùn)任務(wù)責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)，明確到個(gè)人。

2、制度保障。結(jié)合段職教管理、培訓(xùn)情況、職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，建立健全日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度、教學(xué)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、崗位技能動(dòng)態(tài)管理、“一體化”考核等措施，深化落實(shí)前發(fā)關(guān)于職教工作、培訓(xùn)管理方面的一系列文件、制度、措施。

3、師資保障。加快培養(yǎng)以專兼職教師為主、以部分路內(nèi)專家?guī)熧Y力量為輔的高素質(zhì)鐵路職工培訓(xùn)師資隊(duì)伍，尤其要重視和加強(qiáng)車站兼職教師教隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化和改善職教隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，為提高職工實(shí)作技能培訓(xùn)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、教材保障。為了提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，真正讓職工學(xué)有所用，要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對職正教育培訓(xùn)的教材編印、選購和管理，做到統(tǒng)一教材訂購、統(tǒng)一教材編印、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合實(shí)際，制作適合職工教育的文字教材，開發(fā)具有實(shí)用性的課件，建立教學(xué)資源庫。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和 職工需求，購置和編印一些通俗易懂、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)教材，供職工參加培訓(xùn)時(shí)選用。

5、基地保障。堅(jiān)持優(yōu)化整合與新建開發(fā)相結(jié)合，完善專業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)方案，完成遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備配套及功能開發(fā)，逐步建立功能齊全、設(shè)施完備、管理配套的培訓(xùn)基地。

6、資金保障。建立明確的經(jīng)費(fèi)使用制度。職教科長負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌安排，年初制定經(jīng)費(fèi)分劈使用計(jì)劃，每次專項(xiàng)培訓(xùn)、考試、技能競賽撥付專項(xiàng)資金，資金使用賬目清楚，專款專用。

四、培訓(xùn)保障體系建設(shè)的基本框架

（一）強(qiáng)化組織保障

1、充分發(fā)揮“三級教育網(wǎng)”作用，抓好培訓(xùn)管理責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)抓介車段?2006?22號《關(guān)于成立介休車務(wù)段職工教育委員會的通知》文件的落實(shí)，完善段、車站、班組“三級教育網(wǎng)”的職工培訓(xùn)職能和責(zé)任，明確培訓(xùn)層次和重點(diǎn)，落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，考核培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2、完善職教管理機(jī)制。一是建立職工教育培訓(xùn)工作由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管副段長主抓，職教科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能科室、管內(nèi)各站分工負(fù)責(zé)，有關(guān)科室配合支持的職教工作逐級負(fù)責(zé)制；二是落實(shí)質(zhì)量考評機(jī)制，定期開展檢查評估，對不達(dá)標(biāo)單位實(shí)行通報(bào)批評、責(zé)任倒查和組織處理。

（二）強(qiáng)化制度保障

1、逐步完善培訓(xùn)制度。完善、修改、健全《介休車務(wù)段職工教育管理制度匯編》，實(shí)現(xiàn)職工教育工作有法可依、有章可循、規(guī)范管理。

2、規(guī)范職教管理格局。制定《職工培訓(xùn)質(zhì)量保障機(jī)制》，建立職工教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。

（三）強(qiáng)化師資保障

1、完善教師培訓(xùn)制度。要根據(jù)教學(xué)的需要，不斷充實(shí)職工教育培訓(xùn)的專門師資力量，組織好師資培訓(xùn)，建立既有教學(xué)能力又具有實(shí)踐指導(dǎo)能力的“雙師型”師資隊(duì)伍成長平臺，為職工教育培訓(xùn)提供基礎(chǔ)支撐。

2、建立健全專兼職教師聘任制度。要根據(jù)教育培訓(xùn)的需要，廣泛吸納業(yè)務(wù)能手、技術(shù)標(biāo)兵為兼職教師，不斷充實(shí)職工教育培訓(xùn)的師資庫。

（四）強(qiáng)化教材保障

1、組成培訓(xùn)教材編撰攻關(guān)小組，按照鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需求，借鑒路內(nèi)先進(jìn)培訓(xùn)教材，盡快開發(fā)出適用于職工培訓(xùn)和職工應(yīng)知應(yīng)會需要的兩類教材體系。

2、加大課件開發(fā)力度，努力裝備先進(jìn)的模擬培訓(xùn)設(shè)備，全面提高培訓(xùn)效果。

（五）強(qiáng)化基地保障

1、加快建設(shè)完善段6502實(shí)訓(xùn)基地、太谷“非標(biāo)”演練基 地，強(qiáng)化對職工實(shí)際操作技能和應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，建設(shè)貨運(yùn)培訓(xùn)、客運(yùn)培訓(xùn)基地，形成功能完善、布局合理的職工培訓(xùn)演練基地。

2、逐步完善遠(yuǎn)程教學(xué)。利用段監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為載體，將職工急需的技術(shù)、信息及時(shí)送進(jìn)基層，交給職工。

（六）強(qiáng)化資金保障

1、設(shè)立職工教育培訓(xùn)專項(xiàng)基金。主要是通過設(shè)立基金，重點(diǎn)支持示范點(diǎn)建設(shè)，組織開展相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)，補(bǔ)貼職工進(jìn)修深造，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)教育培訓(xùn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等。

2、加大對現(xiàn)有職工培訓(xùn)、技能競賽的獎(jiǎng)勵(lì)力度。激發(fā)職工的積極性，使之自覺地參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。

五、培訓(xùn)保障體系建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）組織保障體系內(nèi)容

1、建立健全職工教育委員會組織工作制度。段成立職工教育委員會，段長、黨委書記任教委會主任，常務(wù)副主任由主管職工教育的副段長擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、段長助理、機(jī)關(guān)各科室科長（主任）、黨群辦負(fù)責(zé)人、團(tuán)委書記為職工教育委員會成員。職工教育委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)日常管理工作。辦公室主任由職教科科長兼任。

2、職工教育委員會把職工教育培訓(xùn)工作納入遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，研究部署安全生產(chǎn)的同時(shí)對職工教育提出任務(wù)目標(biāo)，檢查 安全工作的同時(shí)對職工培訓(xùn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對職工教育工作不忘考核獎(jiǎng)罰；保證每半年召開一次職工教育委員會工作會議研究部署職工教育工作，保證協(xié)調(diào)解決教育培訓(xùn)工作的實(shí)際問題。段長對以上工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、職工教育科是職工教育委員會的辦事機(jī)構(gòu)，接受職工教育委員會的領(lǐng)導(dǎo)和路局職教處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，既負(fù)有管理職能，又承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)。

4、各站成立相應(yīng)的職教領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)段職工教育工作計(jì)劃，編制車站日常業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。車站職教領(lǐng)導(dǎo)小組，每季召開一次會議，切實(shí)加強(qiáng)對職工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

5、班組職工教育工作由班組長負(fù)責(zé)，根據(jù)車站安排，組織職工日常學(xué)習(xí)，組織經(jīng)常性的職工學(xué)規(guī)背規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 演練活動(dòng)。班組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員協(xié)助班組長搞好班組的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

6、建立完善“三級教育網(wǎng)”培訓(xùn)管理分工責(zé)任制，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃落實(shí)的有效措施，明確段、車站、班組“三級教育網(wǎng)”的職工培訓(xùn)職能和責(zé)任。根據(jù)路局的要求，段職教科主要負(fù)責(zé)全段職工的新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，自辦班全員培訓(xùn)，尾數(shù)離崗培訓(xùn)和各種季節(jié)性、適應(yīng)性培訓(xùn)，堅(jiān)持月度檢查抽考和嚴(yán)格“三新”人員未經(jīng)培訓(xùn)考試合格不得上崗的“三卡死”制度；車站一級主要負(fù)責(zé)職工的崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)與技術(shù)演練工作，堅(jiān)持“一月一考”、“一季一賽”考核管理制度；生產(chǎn)班組職工 教育培訓(xùn)重點(diǎn)抓好班組日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場事故案例教育，堅(jiān)持“一班一題”、“一周一課”日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。《職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本》學(xué)習(xí)質(zhì)量列為職工素質(zhì)考評、上級檢查的重要內(nèi)容。

（二）制度保障體系內(nèi)容

1、為真正實(shí)現(xiàn)職工教育工作有法可依、有章可循、規(guī)范管理，提高培訓(xùn)管理的科學(xué)性，有效性，按照路局職工培訓(xùn)質(zhì)量保障機(jī)制要求，力爭五月底建立《介休車務(wù)段職工培訓(xùn)質(zhì)量保障機(jī)制》。

2、段職教科結(jié)合段職教管理、培訓(xùn)情況、職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，建立了日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理辦法、獎(jiǎng)懲制度、崗位技能動(dòng)態(tài)管理、“一體化”考核等一系列創(chuàng)建措施，共下發(fā)關(guān)于職教工作、培訓(xùn)管理方面的18個(gè)段長效文件（《關(guān)于成立介休車務(wù)段職工教育委員會的通知》、《職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理辦法》、《職工崗位技能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理細(xì)化措施》、《關(guān)于落實(shí)段“查學(xué)結(jié)合、查練結(jié)合、查考結(jié)合”要求的具體實(shí)施辦法》、《新工人培訓(xùn)、考核辦法》、《師徒合同管理辦法》、《關(guān)于公布<介休車務(wù)段職工管理細(xì)則>（試行）的通知》、《介休車務(wù)段職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化實(shí)施辦法》、《介休車務(wù)段兼職教師管理辦法》（試行）、《關(guān)于重新明確師徒合同流程的通知》、《關(guān)于印發(fā)<干部日常政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理辦法>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<非正常接發(fā) 列車作業(yè)演練管理辦法>的通知》、《建立和選拔后備崗位職務(wù)的辦法》、《關(guān)于重新制定<職教工作定期檢查、日常檢查、抽查、督查考核辦法>的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范<師徒合同>管理的通知》、《介休車務(wù)段職工教育專項(xiàng)培訓(xùn)制度》、《關(guān)于學(xué)習(xí)車站值班員（信號員）在工作崗位操作的管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)介休車務(wù)段<鐵路崗位培訓(xùn)合格證書>管理辦法的通知》），通過機(jī)制組織落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃。

3、上述18個(gè)職教文件是搞好職工教育管理、培訓(xùn)的長效依據(jù)，根據(jù)職工培訓(xùn)的實(shí)際需要，依次獨(dú)立下發(fā)執(zhí)行，比較零散，個(gè)別內(nèi)容存在內(nèi)容交叉重復(fù)，缺乏一整套系列職教管理、培訓(xùn)文件匯編。為使職工培訓(xùn)管理制度更全面，更具操作性，對目前所有的職教管理制度、措施辦法進(jìn)行一次全面的、詳細(xì)的清理整頓，將18個(gè)文件執(zhí)行過程中存在的問題、不適宜部分列為重點(diǎn)，進(jìn)行修改完善，力爭上半年出臺《介休車務(wù)段職工教育管理制度匯編》，建立靠制度保證職教工作落實(shí)的有效機(jī)制。

4、建立職教監(jiān)察制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文明中間站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各站落實(shí)職工教育具體工作進(jìn)行檢查，對檢查出的問題幫促整改。

（1）一般問題：培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不好、職教管理制度執(zhí)行不認(rèn)真、管理不規(guī)范等，按檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，限期整改，并酌情核 減驗(yàn)收成績。

（2）嚴(yán)重問題：未落實(shí)“三卡死”制度，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者上崗、崗位達(dá)標(biāo)考試不達(dá)標(biāo)者人員上崗、抽考不及格面占抽考總數(shù)25%以上、上級部門檢查驗(yàn)收不合格者等，取消評比資格。

（3）凡發(fā)生一般和嚴(yán)重問題的車站，必須認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)，并將整改情況及時(shí)反饋段職教科。對整改措施不力、效果不明顯、未按期整改的，要追究車站領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并通報(bào)全段。

5、建立完善培訓(xùn)管理制度、教學(xué)制度及培訓(xùn)質(zhì)量考核制度。內(nèi)容包括：教學(xué)計(jì)劃及教學(xué)日志管理制度、編寫教案（講稿）的要求、送外培訓(xùn)管理制度、教育質(zhì)量管理制度、培訓(xùn)班班級管理制度、學(xué)員學(xué)業(yè)成績考核管理制度。力爭在6月底完成。

6、建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制

（1）落實(shí)考核職責(zé)。車站、班組組織的各種考試都要周密安排，從嚴(yán)掌握，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)考誰負(fù)責(zé)，誰閱卷誰簽名”的責(zé)任制度，保證考試的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。職工在考場一律不得作弊，對作弊行為較輕者按嚴(yán)重違紀(jì)處理；較重者取消考試資格，按有關(guān)規(guī)定處理。

（2）職教管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)各車站日常教 育培訓(xùn)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出考評意見和建議，填寫《職工教育監(jiān)察通知書》，限期整改。車站職工教育兼職人員主要負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行上級有關(guān)職工教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)提報(bào)加強(qiáng)和改進(jìn)職工培訓(xùn)的意見和建議。

（3）各站要嚴(yán)格按照段的職教工作規(guī)劃和計(jì)劃開展職工培訓(xùn)工作，按時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)有關(guān)報(bào)表。協(xié)助段做好“全員培訓(xùn)”、“崗位達(dá)標(biāo)”和學(xué)歷達(dá)標(biāo)工作，強(qiáng)化對“三新”人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對職工日常學(xué)習(xí)的管理，積極組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演練。對弄虛作假，未按上級要求完成培訓(xùn)考核的車站，要追究車站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（三）師資保障體系內(nèi)容

1、建設(shè)過硬的職教管理培訓(xùn)隊(duì)伍。一是建設(shè)以各站教育負(fù)責(zé)人為主體的職教管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行有關(guān)職教管理方面知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化提高職教管理水平；二是建設(shè)以專兼職教師為強(qiáng)勁的教育培訓(xùn)隊(duì)伍。使教師能做到“一專多能”，全方位地進(jìn)行和完成職工教學(xué)任務(wù)。要積極組織教師外出進(jìn)修或考察，安排教師定期量化深入現(xiàn)場熟悉掌握生產(chǎn)情況，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高；三是建設(shè)以班組長、技師、技術(shù)標(biāo)兵為特別骨干的生產(chǎn)一線“小先生”隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)一線職工培訓(xùn)和安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

2、當(dāng)前，由于站、班組人員變化較快，職工教育二級、三 級網(wǎng)絡(luò)不太清晰，根據(jù)《介休車務(wù)段兼職教師管理辦法》的規(guī)定，前期已經(jīng)對車站兼職教師、班組輔導(dǎo)員進(jìn)行了一次全面摸底，五月底前將對變動(dòng)人員重新聘任，頒發(fā)聘書。

3、加強(qiáng)專兼職師資力量培養(yǎng)。專、兼職教師是做好職工教育培訓(xùn)的主體，加強(qiáng)專、兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高專兼職教師的素質(zhì)是迫在眉睫的任務(wù)。年內(nèi)要積極開展“優(yōu)秀教案”評選和“十佳”教學(xué)能手選拔培訓(xùn)。不定期組織專兼職教師深入車站、班組開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，擬在三季度組織一次“十佳”教學(xué)能手講課比賽。

（四）教材保障體系內(nèi)容

1、本著方便職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，提升職工崗位技能水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編印新《車務(wù)安全問答》、《調(diào)車人員業(yè)務(wù)知識問答》、《接發(fā)列車人員業(yè)務(wù)知識問答》。

2、編制下發(fā)“雙百知識”試題。即：每個(gè)職工要精熟運(yùn)用本崗位一百題業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位一百題非正常應(yīng)急處理知識。內(nèi)容要求：各工種（崗位）“雙百知識”，要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，本著“符合現(xiàn)場實(shí)際、解決實(shí)際問題、職工作業(yè)實(shí)用”的原則，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章的使用與應(yīng)急處理等實(shí)際進(jìn)行編寫?！半p百知識”試題三月底前完成并下發(fā)到車站，由車站統(tǒng)一組織開始學(xué)習(xí)。

3、印制下發(fā)“雙百知識”教材?！半p百知識”試題分行車、客 貨兩類匯總編印成冊，力爭在五月中旬完成教材的編校、印刷，五月底正式發(fā)放職工手中。

4、重視多媒體課件的開發(fā)使用，年內(nèi)開發(fā)1－2個(gè)科學(xué)實(shí)用的教材課件，創(chuàng)新職工培訓(xùn)教材建設(shè)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性。

5、職教科長負(fù)責(zé)教材統(tǒng)一訂購指定專人負(fù)責(zé)教材登記、發(fā)放、保管；自主編印教材由行車、客運(yùn)、貨運(yùn)各專業(yè)教員、技術(shù)人員編寫。

（五）基地保障體系內(nèi)容

1、加快建設(shè)完善太谷“非標(biāo)”演練基地。根據(jù)段的規(guī)定接發(fā)列車人員每月每班組進(jìn)行一次非正常接發(fā)列車演練，為充分發(fā)揮太谷“非標(biāo)”演練基地示范作用，年內(nèi)在太谷演練基地組織兩次全段接發(fā)列車人員“非標(biāo)”演練。

2、建設(shè)貨運(yùn)培訓(xùn)基地，借鑒路內(nèi)兄弟單位貨運(yùn)基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我段貨運(yùn)作業(yè)實(shí)際、培訓(xùn)需要，與有關(guān)貨運(yùn)培訓(xùn)模擬道具廠商聯(lián)系，在介休站貨場建立貨運(yùn)培訓(xùn)演練基地，介休站貨運(yùn)人員每季度組織一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練，年內(nèi)至少組織一次全段貨運(yùn)職工模擬演練。

3、著手建立客運(yùn)培訓(xùn)基地，根據(jù)客運(yùn)系統(tǒng)“樹標(biāo)塑形”活動(dòng)開展推進(jìn)情況，年內(nèi)在客運(yùn)量較大、服務(wù)質(zhì)量較優(yōu)的客運(yùn)站擬建立客運(yùn)職工培訓(xùn)演練基地。

4、逐步完善遠(yuǎn)程教學(xué)。利用段監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為載體，將職 工急需的技術(shù)、信息及時(shí)送進(jìn)基層，交給職工。

5、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)演練基地和各種設(shè)備設(shè)施的管理，對所有教育固定資產(chǎn)和300元以上的低值易耗品都應(yīng)帳、卡、物相符。要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的作用，保證教學(xué)設(shè)備設(shè)施的使用率。職教科負(fù)有直接管理責(zé)任，對管理不當(dāng)造成備品流失或嚴(yán)重?fù)p失的，要追究職教管理人員的責(zé)任。職教科（基地所在車站）負(fù)責(zé)對一切教學(xué)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律，愛護(hù)教學(xué)設(shè)備，凡因人為原因造成損壞者，必須照價(jià)賠償。

（六）資金保障體系內(nèi)容

1、職工教育經(jīng)費(fèi)是職工培訓(xùn)的專項(xiàng)費(fèi)用，職教科長是科目負(fù)責(zé)人，必須?？顚Ｓ茫坏媒亓艉团灿?，嚴(yán)格按職教經(jīng)費(fèi)使用范圍支付，決不允許違規(guī)使用職教經(jīng)費(fèi)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用時(shí)，追究領(lǐng)導(dǎo)和職教科長責(zé)任。

2、設(shè)立職工教育培訓(xùn)專項(xiàng)基金。適用的范圍：

（1）職工職業(yè)技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)。獲得部級職工技能競賽個(gè)人全能第一、二、三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元；獲得路局職業(yè)技能競賽個(gè)人全能第一、二、三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；獲得段職業(yè)技能競賽個(gè)人全能第一、二、三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元。（2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)。按工種獎(jiǎng)勵(lì)前3名，分別獎(jiǎng)200元、150元、100元。

（3）業(yè)務(wù)知識競賽獎(jiǎng)勵(lì)。各種業(yè)務(wù)知識競賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名，分別是150元、100元、50元。

（4）職工學(xué)歷教育按路局規(guī)定給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）職工在段參加培訓(xùn)成績優(yōu)秀者到年度末給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)的程序：

（1）段職教科提出申請，經(jīng)段長批準(zhǔn)，由勞人科下令，職教科負(fù)責(zé)分發(fā)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放要嚴(yán)格使用程序，杜絕巧立名目，真正為搞好職工培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)起到積極的作用。

（3）段職教科建立獎(jiǎng)勵(lì)基金使用、統(tǒng)計(jì)臺帳，填表人和負(fù)責(zé)人簽名蓋章，并有專人保管。

職教科 2008年4月25日

第二篇：隧道施工安全細(xì)化措施

隧道施工安全細(xì)化措施

一、繼續(xù)開展培訓(xùn)教育工作，各單位要高度重視隧道施工管理的重要性，繼續(xù)開展隧道施工安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括各級公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及工程、技術(shù)、安全部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及工程、技術(shù)、安全、測控部門現(xiàn)場管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容除包括隧道施工技術(shù)、安全管理、應(yīng)急管理、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測技術(shù)等內(nèi)容外，還要重點(diǎn)培訓(xùn)本細(xì)化措施的內(nèi)容，確保從事隧道施工的所有人員掌握相關(guān)專業(yè)知識和國家的有關(guān)要求。

二、所有從事隧道施工的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位必須按照《建筑法》要求，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事隧道施工活動(dòng)。

三、所有從事隧道施工的專業(yè)技術(shù)人員，必須按照《建筑法》要求，依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

四、施工單位必須嚴(yán)格履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁將全部工程或者將全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人，嚴(yán)禁將單位工程或分部分項(xiàng)工程違法分包給其他單位或個(gè)人。

五、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，必須對作業(yè)人員

防爆及瓦斯檢測工作，設(shè)置消防設(shè)施，隧道內(nèi)供風(fēng)量每人不得小于4m3/min。

十、應(yīng)努力提升隧道施工裝備水平，積極采用大型化、專業(yè)化隧道工程施工裝備，減少掌子面作業(yè)人員數(shù)量。嚴(yán)格按照方案安排人員作業(yè)，嚴(yán)禁超員組織施工。

十一、軟弱圍巖隧道必須設(shè)逃生通道，位置應(yīng)在隧道開挖掌子面至二襯之間，隨著開挖進(jìn)尺不斷前移，逃生通道距離開挖掌子面不大于20m，內(nèi)徑宜為800mm，保證隧道出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能夠安全逃生。逃生通道應(yīng)有一定的剛度、強(qiáng)度及抗沖擊能力。

十二、爆破作業(yè)單位必須按照其資質(zhì)等級承接爆破作業(yè)項(xiàng)目，爆破作業(yè)人員必須按照其資格等級從事爆破作業(yè)。

十三、必須按照規(guī)定加強(qiáng)民用爆炸物品管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸、存放、使用、回收手續(xù)，爆破員、安全員、庫管員應(yīng)當(dāng)持證上崗。

十四、嚴(yán)禁雷管和炸藥混放，間隔距離應(yīng)確保雷管爆炸不致引爆炸藥，爆破作業(yè)現(xiàn)場不得臨時(shí)存放民用爆炸物品。

十五、必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和安全風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定針對性的措施和應(yīng)急預(yù)案。必須配備必要的救援物資和設(shè)備器材。

十六、隧道施工中發(fā)生異常，應(yīng)迅速作出判斷及時(shí)報(bào)告，科學(xué)開展疏散、人員救助、工程搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援工作，不得盲目施救。

第三篇：六項(xiàng)措施細(xì)化納稅服務(wù)

城區(qū)國稅局六項(xiàng)措施細(xì)化納稅服務(wù)

一是減少辦稅程序。在辦理稅務(wù)登記時(shí)，根據(jù)納稅人提供的資料錄入電腦并打印《稅務(wù)登記表》，經(jīng)納稅人簽字確認(rèn)即可，減少了納稅人填報(bào)《稅務(wù)登記表》的程序。

二是避免重復(fù)報(bào)送資料。在第一次審驗(yàn)時(shí)，將要求納稅人提供的有關(guān)審驗(yàn)證件的復(fù)印件注明“經(jīng)審驗(yàn)與原件相符”并留存?zhèn)洳?，并將證件復(fù)印件載明的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息及時(shí)錄入 “CTAIS”，避免重復(fù)要求納稅人報(bào)送復(fù)印件，有效減少了其負(fù)擔(dān)。

三是注重維護(hù)納稅人的切身利益。在處理涉稅違法、違規(guī)事項(xiàng)時(shí)，對于輕微違法、違規(guī)行為，主要采取告誡的方式；對于違法、違規(guī)行為比較嚴(yán)重必須處罰的，按有關(guān)程序履行告知義務(wù)，力爭讓當(dāng)事人心悅誠服地接受處罰，既起到懲戒作用，又維護(hù)好和諧的征納關(guān)系。

四是預(yù)約服務(wù)解納稅人燃眉之急。與個(gè)別辦理涉稅事項(xiàng)需要時(shí)間較長、又必須當(dāng)場辦結(jié)的納稅人預(yù)先約定辦理時(shí)間，或安排稅務(wù)人員上門服務(wù)；在大廳公開稅務(wù)人員的電話號碼，讓納稅人在遇到緊急情況時(shí)能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員，及時(shí)解決問題。

五是靈活處理突發(fā)事件。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到因停電或升級不能進(jìn)入系統(tǒng)而納稅人急需領(lǐng)購發(fā)票等突發(fā)情況，只要手續(xù)健全，均采取先由稅務(wù)人員手工開票，恢復(fù)正常后再及時(shí)輸入系統(tǒng)。

六是辦稅公開，讓納稅人及時(shí)了解相關(guān)政策。通過公告欄、信息平臺和電子郵箱等方式向納稅人發(fā)送增值稅轉(zhuǎn)型政策宣傳資料，公布有關(guān)政策和操作辦法，解答納稅人提出的各類問題，有針對性地到部分重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行面對面政策輔導(dǎo)。

第四篇：豐富載體__細(xì)化措施__狠抓落實(shí)

豐富載體

細(xì)化措施

狠抓落實(shí) 推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作深入開展

武鄉(xiāng)煤運(yùn)公司黨支部

在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，公司不斷豐富學(xué)習(xí)載體，細(xì)化工作措施，狠抓檢查落實(shí)，通過抓實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的指示和決定精神，抽調(diào)精干人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，結(jié)合工作實(shí)際制定了實(shí)施方案，對目標(biāo)任務(wù)、主要原則、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、方法步驟、保障措施等做出了明確規(guī)定。提出了“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)要求（每人每天閱讀1小時(shí)，每周向辦公室推薦1篇（段）好文章，每月讀1本書，每季度撰寫1篇學(xué)習(xí)體會文章，每年記錄1本學(xué)習(xí)筆記），將集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)交流、考試考核等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，做到每人有學(xué)習(xí)交流任務(wù)，每月有學(xué)習(xí)專題，每季有交流內(nèi)容，每半年有考試考核，每年有表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年一季度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對黨員和干部職工落實(shí)“五個(gè)一”的情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，召開了學(xué)習(xí)心得交流會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評，有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作深入開展。

二、豐富學(xué)習(xí)載體

運(yùn)用和傳承過去黨組織學(xué)習(xí)的有效做法，積極探索富有時(shí)代特點(diǎn)的學(xué)習(xí)載體和形式。將個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排布置，要求廣大黨員和全體干部職工養(yǎng)成勤讀書、勤思考的良好習(xí)慣；堅(jiān)持訂閱與工作業(yè)務(wù)和興趣愛好相關(guān)的報(bào)刊雜志，堅(jiān)持每天讀書看報(bào)或上網(wǎng)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持博學(xué)強(qiáng)記，廣泛學(xué)習(xí)哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、歷史學(xué)、文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)知識、生活常識，打牢文化基礎(chǔ)，提高文化水平；積極推動(dòng)開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，在抓好個(gè)人自學(xué)的同時(shí)積極組織開展集體學(xué)習(xí)。一是黨組織學(xué)習(xí)。以加強(qiáng)黨的基本知識、黨紀(jì)黨規(guī)和黨性教育為重點(diǎn)，黨支部每月以專題輔導(dǎo)、主題討論等形式組織1次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是中心組成員集體學(xué)習(xí)活動(dòng)每次集中學(xué)習(xí)研究1個(gè)專題。三是職工會議學(xué)習(xí)。以學(xué)xxx省、市公司重大決策部署，黨和國家重要法規(guī)政策，機(jī)關(guān)工作制度和有關(guān)工作要求以及業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，原則上每周開一次職工大會開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以組織品讀精彩文章，交流學(xué)習(xí)心得，探討工作方法，切磋工作技能，同時(shí)總結(jié)上周工作，研究本周工作為重點(diǎn)。四是學(xué)習(xí)交流。適時(shí)在集體學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流；開辦學(xué)習(xí)園地，選刊職工閱讀推薦和撰寫的精彩文章。充分利用幻燈、投影等現(xiàn)代信息技術(shù)手段豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

三、建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制

把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作列入黨組織工作目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。明確規(guī)定年內(nèi)黨支部中心組集中學(xué)習(xí)不少于4次，黨員集中學(xué)習(xí)不少于24學(xué)時(shí)。建立了考核評價(jià)機(jī)制，每季度組織一次學(xué)習(xí)交流，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)交流情況進(jìn)行點(diǎn)評，全體職工對交流情況進(jìn)行測評。每半年組織一次學(xué)習(xí)考試，并將考試考核情況記入個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。年內(nèi)對學(xué)習(xí)成績突出，學(xué)習(xí)效果明顯的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的長效機(jī)制。建立工作保障機(jī)制，增加經(jīng)費(fèi)投入，為每位黨員和干部職工購買學(xué)習(xí)教材，制作宣傳展板，營造學(xué)習(xí)氛圍，制定干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，搭建學(xué)習(xí)的平臺，采用送出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式加大培訓(xùn)、輪訓(xùn)力度,為黨員和干部職工的學(xué)習(xí)深造提供條件。

四、主要成效

首先是廣大黨員干部在學(xué)習(xí)能力上有提高。一是學(xué)習(xí)的動(dòng)力不斷增強(qiáng)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般黨員同志，都充分認(rèn)識到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高競爭力、保持黨員先進(jìn)性的唯一途徑，從而自覺投身到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。二是學(xué)習(xí)的能力不斷增強(qiáng)。隨著學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力也有了明顯進(jìn)步。從學(xué)習(xí)方面有了更深層次的認(rèn)識。

其次是廣大黨員干部在創(chuàng)新力上有變化。一是工作理念有創(chuàng)新。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全體黨員干部的工作理念發(fā)生了較大的變化，科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是工作實(shí)踐有創(chuàng)新。以創(chuàng)新理念為核心，廣大黨員干部在實(shí)踐中積極突破思維定勢，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力探索富有自身特色的發(fā)展之路。三是工作作風(fēng)有創(chuàng)新。廣大黨員干部

始終把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確立“以人為本”的思想，扎實(shí)為群眾辦事，為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)。

第三是廣大黨員干部在執(zhí)行力上有提升。一是執(zhí)行更加堅(jiān)定。通過不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，公司黨員干部的精神狀態(tài)進(jìn)一步振奮。二是執(zhí)行更加暢通。公司黨員干部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)大局的意識和執(zhí)行決策的能力都有了更大的提高。三是執(zhí)行的成效更加突出。通過對黨的理論、方針、政策，重要時(shí)事的學(xué)習(xí)，公司黨員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制進(jìn)一步確立，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

第五篇：預(yù)防壓瘡細(xì)化措施

預(yù)防壓瘡細(xì)化措施 王燕

1.病區(qū)護(hù)士熟知壓瘡危險(xiǎn)因素表的內(nèi)容，做到評分客觀、正確。2.住院患者評估率100％,。

3.有壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的患者即時(shí)評分。15-18分低危，每周評估一次；13-14分中危，每周評估一次；10-12分高危，每3天評估一次；≥9分每天評估一次。（病情變化隨時(shí)評估）

一、評估

二、措施

1.評估有壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的患者，詳細(xì)、多次、告知患者及家屬壓瘡發(fā)生的誘因，好發(fā)部位，會引起那些不良后果，取得家屬理解和配合并簽字。病房懸掛防壓瘡警示標(biāo)識。

2.避免局部潮濕，減少不良刺激，如高熱出汗，大小便后及時(shí)清洗，保持皮膚清潔干燥。

3.囑患者穿寬松的棉質(zhì)睡衣褲，不要穿很緊很厚的衣服，不利于血液循環(huán)和生活護(hù)理，也影響舒適。4.床單位保持清潔平整，床單無雜屑。

5.督促或協(xié)助患者定時(shí)翻身，至少每兩小時(shí)翻身一次。每次翻身要徹底，特別注意壓瘡好發(fā)部位，如肩甲、底尾、足內(nèi)外踝等，給與適當(dāng)按摩，促進(jìn)血液循環(huán)。建立翻身卡。

6.使用監(jiān)護(hù)儀或集尿器的患者，應(yīng)注意導(dǎo)聯(lián)線、綁帶不要壓在病人身下。血壓袖帶定時(shí)松解或更換部位。

7.正確使用防褥瘡氣墊床，保證性能良好，班班交接。8.教會患者及家屬翻身墊、踝拖等防壓瘡工具。9.必要時(shí)使用壓瘡貼。

10.消瘦、水腫、惡病質(zhì)、納差患者要改善營養(yǎng)狀況，鼓勵(lì)患者少食多餐，進(jìn)食營養(yǎng)豐富的食物，如蛋白粉，雞蛋，瘦肉，牛奶，新鮮蔬菜水果等食物。

11.嚴(yán)格認(rèn)真交接班。書面交接：日報(bào)本填寫壓瘡風(fēng)險(xiǎn)患者床號，姓名，評分。護(hù)理記錄，記錄本班防壓瘡措施和效果評價(jià)，以及下班需注意的內(nèi)容。床旁交接患者各項(xiàng)措施是否應(yīng)用到位。（病人皮膚，翻身卡、壓瘡貼、氣墊床、壓瘡標(biāo)識）

12.檢查監(jiān)督。組長、高年資護(hù)士、梁雪和護(hù)長檢查評估單是否準(zhǔn)確，評估是否及時(shí)，各項(xiàng)護(hù)理措施是否到位，有不合適的地方及時(shí)指出，督促改正。