第一篇：熔煉團隊 錘煉品牌核心競爭力[精選]

天格地板：熔煉團隊 錘煉品牌核心競爭力

“品質(zhì)為根，誠信為本”，在天格地板董事長劉彬彬的這句經(jīng)商哲學(xué)指導(dǎo)下，天格人將這句看似簡單的口號踐行成了菱格木業(yè)十幾年來始終秉承的一個原則。產(chǎn)品即人品，做企業(yè)即是做團隊，而團隊進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)團隊意識和團隊精神是重中之重。這其中的相互關(guān)系歷來為天格地板所深諳！

戶外拓展訓(xùn)練：天格團隊智慧與熱情的碰撞

擁有著地板業(yè)內(nèi)最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這與天格地板優(yōu)良的團隊意識、團隊精神、強大的團隊凝聚力與企業(yè)戰(zhàn)斗力是必不可分的。上周末，一場簡單寓教于樂的戶外拓展訓(xùn)練，讓天格人不僅親身體驗了一把戶外活動，享受到了戶外運動所帶來的樂趣，更是增進(jìn)了整個天格團隊員工之間的感情與凝聚力。

為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練，既緊張又充實。全體學(xué)員整裝待發(fā)，激情昂揚地迎接接下來兩天的殘酷考驗。上午的開營儀式與隊列訓(xùn)練，讓學(xué)員們體驗了一把軍人角色的扮演，自律精神、良好的精神面貌，是每一個天格員工在工作中應(yīng)有的狀態(tài)。而接下來考驗團隊協(xié)作力的木桶游戲、智力考驗、野戰(zhàn)CS、篝火晚會等既給在場的學(xué)員們帶來了戶外活動的樂趣，也讓大家意識到整體作戰(zhàn)大于單兵作戰(zhàn)、要把自己融入到集體中去發(fā)揮最大價值的道理。第二天教練特意設(shè)置的心理素質(zhì)突破特訓(xùn)與抗壓能力挑戰(zhàn)（爬鐵絲網(wǎng)），更是成了天格團隊拋灑智慧與汗水的戰(zhàn)場！

發(fā)揚團隊精神、提升整體凝聚力，在這場揮灑激情與汗水的拓展訓(xùn)練活動中，天格員工向外界淋漓盡致地展現(xiàn)了天格地板多年來累計的優(yōu)秀品質(zhì)，團結(jié)互助、吃苦耐勞、堅持不懈??以上優(yōu)秀品質(zhì)的匯集也凝練在了天格地板為我們帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗中！沒有完美個人 只有完美團隊

團隊的智謀與力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人。經(jīng)營地板產(chǎn)業(yè)離不開一個團隊的整體協(xié)作，尤其是在地板競爭激烈的當(dāng)下，靠個人單打獨斗的年代早已一去不復(fù)返。而且當(dāng)下對一個品牌競爭力的衡量不止止是表面我們所看到的產(chǎn)品，團隊作為一個軟競爭力，它所發(fā)揮的價值和作用才是最核心的。

沒有完美個人，只有完美團隊。團隊制勝之道的領(lǐng)悟，讓天格所有人連成一個命運共同體，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展與團隊的提升與突破緊密相連。在天格地板的生產(chǎn)線上，這條原理體現(xiàn)地尤為明顯。從原材料采購到流水線生產(chǎn)再到地板終端銷售、售后安裝維修，無不是一個縝密、流暢、需合作完成的環(huán)節(jié)，如此才構(gòu)成了整個天格地板形象的集合與代表。正像天格Logo所向我們展示的，緊密相連方能構(gòu)成家的基礎(chǔ)！

只有專業(yè)、創(chuàng)新、專注、熱情的團隊，方能鍛造品質(zhì)過硬、技術(shù)領(lǐng)先的地板產(chǎn)品！在精品實木地板領(lǐng)域深耕多年的天格地板，正是在這般精銳團隊的協(xié)作努力下，才創(chuàng)就了我們今天所看到的天格地板。

第二篇：文化+品牌=競爭力第一核心

文化+品牌=競爭力第一核心

隨著競爭的不斷加劇，如何在強手如林的市場中勝出成為企業(yè)管理者們最為關(guān)注的問題，“核心競爭力”也由此成為了企業(yè)管理研究和探討中使用頻度最高的詞匯之一，那么到底什么才是真正的核心競爭力呢？要找到正確的答案首先應(yīng)該清楚核心競爭力最典型的特征----“不可復(fù)制”，而文化+品牌則是最符合這一特性的兩大元素，堪稱是競爭力的第一核心。

很多環(huán)節(jié)（比如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理制度等）都比較容易被復(fù)制又缺乏有效的保護，而文化和品牌則可以把這種擔(dān)憂拋于腦后。首先，品牌從法律上保障了它的“不可復(fù)制”性，而文化就是企業(yè)的“個性”，如同人的個性一樣，是成長過程中形成的獨有特點，具有天然的不可復(fù)制性，無需任何限制和保護，是最安全的核心競爭力。企業(yè)如果把這兩項核心元素鍛造好，就等于擁有了鋼筋鐵骨，輕松做到不戰(zhàn)而勝！

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重這兩個方面的工作，而且有的企業(yè)做的已經(jīng)頗為出色，筆者就曾了解到某企業(yè)員工對于數(shù)倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不動心，如果在前些年這是非常不可思議的。市場中“金錢”誘惑力之大盡人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中幾乎到了不可戰(zhàn)勝的地步。但事實上任何事情都不可能是絕對的，再大的誘惑也會有其克星，而要做到不為個人利益所動唯有擁有兩大法寶：一個是“家”，一個是“信仰”，而這兩項也正是文化+品牌的最高境界，也就是讓企業(yè)成為所有成員的“溫馨和睦大家庭”，讓不斷追求卓越的“家庭夢想”成為所有成員的偉大信仰！

之所以用“+”連接品牌與文化，是因為這兩項互為有機融合，相輔相成，不可割裂。缺乏文化底蘊的所謂“名牌”不能稱為真正的“品牌”，充其量不過是一個有著較高知名度的“招牌”而已，很難長久地立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展史上的一顆“閃光”的流星。這種案例屢見不鮮，相信“流星雨”現(xiàn)象在很多人的歷史記憶中都可以很容易地搜尋到。而如果離開了品牌塑造單純?nèi)ブv文化建設(shè)，也只能是一種帶著面具的“偽文化”，因為“品牌”代表的并不僅僅是“商標(biāo)”，而是包括理念、精神、信譽、人才、技術(shù)、品質(zhì)等等諸多元素的統(tǒng)一體，是一種整體形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。用一句辨證的話來說就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化！

（CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》總顧問/中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員 王保新）

第三篇：熔煉團隊超越自我

熔煉團隊超越自我-----晏圓月記東景7.9軍事拓展訓(xùn)練

為使員工認(rèn)識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認(rèn)識團體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與團體合作以及與相關(guān)合作單位的配合，我司于2011年7月9日與銷售公司、物業(yè)公司、總包單位、監(jiān)理單位一起開展了一次題為“熔煉團隊、超越自我”的軍事拓展訓(xùn)練。

7月9日上午8點，拓展活動在一組動感、有趣的小游戲中拉開了帷幕，一系列激情、參與性強的小游戲、小活動，讓所有學(xué)員迅速從一個散漫的狀態(tài)，進(jìn)入到了一個注意相對集中、參與度高、身體預(yù)熱的一種前期的鋪墊狀態(tài)中，既有助于提高參訓(xùn)學(xué)員的參與意識和熱情，營造團隊氣氛；又能培養(yǎng)參訓(xùn)學(xué)員的表達(dá)、溝通和展示能力，幫助參訓(xùn)學(xué)員在最短的時間內(nèi)融入到團隊中。經(jīng)過教練一番簡單的介紹之后，所有的參訓(xùn)人員被分成了兩組，由大家舉薦出兩名隊長、隊長秘書以及“寵物”。集思廣義后，擁有極富創(chuàng)意的隊名及響亮口號和團隊文化的兩個小團體——“斗牛隊”、“游擊隊”就這樣產(chǎn)生了。在之后的培訓(xùn)中，隊長要帶領(lǐng)全體隊員共同完成由教練安排的各種項目課程，保證不落下每一位隊員。盡管天氣炎熱，但大家參與訓(xùn)練的熱情并沒有因熾熱的陽光而削減。

“挑戰(zhàn)150”是一個團隊綜合連貫項目，反映出在現(xiàn)代社會激烈競爭時代、在生死存亡之際，我們的團隊需要什么樣的指揮官？作為領(lǐng)導(dǎo)者，你怎樣來處理這樣的局面？通過參與此項目，營造了團隊成員之間的整體意識及團隊精神，培養(yǎng)贏得精神、必勝的信念、冠軍的品質(zhì)；學(xué)習(xí)如何達(dá)成看似不可能達(dá)成的目標(biāo)；體驗領(lǐng)導(dǎo)力在達(dá)成目標(biāo)的過程中的重要作用。

極速60秒：在六輪的競賽中，分組團隊每輪任務(wù)都是去到一個未知的圓形超級大圓盤周圍，用最快的速度從一敲擊到三十。此項目加強了團隊計劃能力，創(chuàng)新能力，組織能力。

在一系列小游戲之后，教官組織全體學(xué)員對上午的活動項目進(jìn)行了分享總結(jié)，對在培訓(xùn)中所領(lǐng)悟的知識道理，進(jìn)行總結(jié)。用展示的方式與全體參訓(xùn)學(xué)員一同分享，以及全體學(xué)員用最少的時間獲得最大收獲。

在享用了軍營式連隊大食堂的中餐后，下午1點半開始了精彩的軍事情境鐳戰(zhàn)。軍事情境鐳戰(zhàn)分為了四場戰(zhàn)役：狹路相逢、爭奪要塞、警匪戰(zhàn)、奪旗之戰(zhàn)。一場場戰(zhàn)斗都模擬真實的戰(zhàn)爭場景，逼真的戰(zhàn)斗氛圍，讓戰(zhàn)友們深刻體會到身臨前線的緊張與刺激，生與死的戰(zhàn)爭考驗讓全體學(xué)員感覺到團隊的力量有多么的強大，也充分考驗了學(xué)員們的團隊協(xié)作配合精神、時間觀念、執(zhí)行力以及如何進(jìn)行有效的溝通、如何集中優(yōu)勢力量而擊敗對手。

一部部緊張刺激充滿懸疑與驚悸的戰(zhàn)斗劇情正在上演，團隊正在體驗戰(zhàn)斗的緊張和激情帶來的快感，熔煉團隊的服從精神、協(xié)調(diào)與配合能力以及個人犧牲精神的體現(xiàn)，通過戰(zhàn)斗洗禮，充分加深了團隊之間的溝通與交流。軍事情境鐳戰(zhàn)使學(xué)員們在戰(zhàn)爭氛圍中能促進(jìn)團隊有效溝通，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，使之形成積極、敢于奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)的團隊精神。

拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但留在我們心里的感觸確是永久的。訓(xùn)練的時間雖短，帶給我們的收獲卻很大?；貞浽谟?xùn)練中經(jīng)受的應(yīng)戰(zhàn)和錘煉，感觸頗深。這次拓展訓(xùn)練，是我們深心得大洗禮，也是進(jìn)一步，也是我們進(jìn)一步推動我們竭盡全力做好往后各項工作的動力。它不僅只是一種簡單的拓展訓(xùn)練，更是一個人、一個團隊思想、能力、高度乃至全身心的升華。相信溫暖、美好、信任、團結(jié)、堅強會幫助我們?nèi)〉酶蟮倪M(jìn)步和發(fā)展！

第四篇：熔煉團隊心得

熔煉了的團隊

——參加熔煉團隊培訓(xùn)之隨筆

新學(xué)期來臨之際，學(xué)校組織開展了一項特殊的活動——熔煉團隊培訓(xùn)。于是乎，我和我的伙伴們度過了充滿意義的一天。13個人的小隊，近70人的集體，每一個人在熱情與激情的碰撞下用心體會著團隊的力量和協(xié)作的魔力，一次次的將不可能變成可能。我經(jīng)歷了，我理解了！

這是我第一次“穿越火線”。由于身材嬌小，我被隊友們高高舉起，慢慢地穿過。我閉著眼睛，保持姿勢，相信他們就可以了。這樣似乎很簡單，可是，要大家每一個人都安全穿過，可沒那么簡單。面對大小、形狀不一的選擇，有謙讓長者的，有挑戰(zhàn)自我的，更多的是先人后己的；面臨艱巨、困難的任務(wù)，手忙腳亂中更多的仍是精誠合作。當(dāng)網(wǎng)的對面只剩下隊長一人，而又無從選擇時，大家都誠摯地接受教練的“條件”，為隊長開辟一個通往勝利的通道?！按┰交鹁€”時，每一個人都要為他人的通過而努力而吶喊而加油而幫助。這就是團隊合作，沒有任何一個旁觀者，誰都是參與者。每一個團隊成員的失敗都是整個團隊的失敗，一個都不能少——信任。我相信，此時此刻，每一個人已經(jīng)理解了“信任團隊和理解責(zé)任”。

但對此的理解還在延續(xù)。接下來是我第一次參與“信任背摔”。聽完教練的說明后，我第一個站上了背摔臺，自信地往后倒下。在背摔的進(jìn)行中，“信任團隊”得已充分的體現(xiàn)與考驗———正是團隊的密切配合，才沒有讓背摔者的自信成為自負(fù)，也正是他們用對一個生命負(fù)責(zé)的責(zé)任感，搭建了一個可信而安全的平臺。這樣的挑戰(zhàn)，每一個隊員無疑是贏得了一筆精神上的財富，深刻認(rèn)識了一個信任鏈條：自信——信任團隊——信任他人——被人信任。優(yōu)秀的團隊需要信任，完成背摔的必備條件就是精誠合作。一個優(yōu)秀的團隊猶如一群在天空飛翔的大雁一樣，排著人字隊形，在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、精誠合作，不斷飛向理想的彼岸。

我們這樣優(yōu)秀的團隊，翻越“畢業(yè)墻”也不再是傳奇。一堵4米的高墻，光滑、沒有任何工具，要求所有的隊員都翻越過去，才算勝利。一個人做不到，而團隊可以做到。我第一次經(jīng)歷了這樣震撼人心的時刻，伴隨著無比的感動，理解

著“團隊精神”。為第一個爬上墻頭，堅持救上一個又一個同伴的隊友感動！為在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓一個個伙伴們踏著自己的肩頭的隊友感動！為指揮大家伙兒安全，用自己的雙手將伙伴們一個一個高高舉起的隊友感動！當(dāng)墻下只剩下了一個隊友，再沒有人給他當(dāng)基石供他向上攀爬的時候，于是，一個勇敢的隊友從墻頭上垂了下來，讓墻下的隊友抓住了腳成功躍上墻頭的時候，響起了經(jīng)久不息的掌聲。那一刻，我的眼睛都濕潤了。最后，感謝兩個字彌漫了整個訓(xùn)練營中。感謝隊友的鼓勵、感謝隊友的幫助、感謝教練的指導(dǎo)，幾乎每個人都帶著感謝相互去擁抱，似乎每個人都有著說不完的謝意。

第一次參加熔煉團隊培訓(xùn)，留在心里的震撼是永恒的。訓(xùn)練的時間雖短，收獲卻很大。這是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動我們?nèi)σ愿白骱酶黜椆ぷ鞯膭恿?。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。它真正實現(xiàn)了認(rèn)識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一支堅強，團結(jié)的優(yōu)秀團隊。

在這個過程中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。我們相信，面對未來的困難與挑戰(zhàn)，伙伴們都能夠手牽著手，肩并著肩共同去克服。因為我們相信“走在一起是緣分，在一起走是幸?！?。

第五篇：提高團隊協(xié)作核心競爭力

提高團隊協(xié)作、核心競爭力

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團隊的競爭，就是團隊協(xié)作作戰(zhàn)能力的競爭。在市場經(jīng)濟條件的積極參與國際競爭的背景下，企業(yè)要保持強大的生命力與競爭力，其根源不在于某個員工個人能力的超群，而是在于員工整體“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。

在現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源日趨成為一個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝”。喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

一、高效團隊的特征：

1、規(guī)模比較?。?/p>

2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；

3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；

4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；

5、共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；

6、相互之間的責(zé)任。

二、高效團隊主要解決的問題

隨之市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，但在團隊建設(shè)過程中，難免會走入誤區(qū)，首先對當(dāng)今事業(yè)單位對團隊存在有個認(rèn)識。

誤區(qū)一？、“團隊利益高于一切”

團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其他成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會造成企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。

誤區(qū)二？、團隊內(nèi)部不能有競爭

有人認(rèn)為，講團隊精神，團隊內(nèi)部就不能搞競爭，這種觀點肯定是錯誤的。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個團隊沒有內(nèi)部競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

誤區(qū)三？團隊內(nèi)部皆兄弟

不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認(rèn)為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團隊紀(jì)律是有礙團結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事及時一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但是他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或者處罰根本無關(guān)痛癢，這就會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，那么對團隊對他個人都是有益的。

誤區(qū)四？、犧牲“小我”換“大我”

很多企業(yè)認(rèn)為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違反團隊精神，就是個人主義在作祟。

團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注意整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的組合。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是更充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出原子裂變般的能量。

三、如何建設(shè)和培育高效團隊

21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大很多，是因為瘦上的全部力量都凝聚在拳心。一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今汽車行業(yè)殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

（一）設(shè)計高效團隊，在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進(jìn)行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

1、明確合理的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會行程堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結(jié)奮進(jìn)的斗志。

2、增強管理者自身的影響力

管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊地團結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律己、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

3、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)管理制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強的團隊。

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認(rèn)識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。

5、強化激勵、形成利益共同體

這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。

6、引導(dǎo)全體員工參與管理

每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關(guān)切著公司成長上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)，這樣的企業(yè)肯定會成為優(yōu)秀的團隊，全員參與管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

7、開發(fā)人的潛能，促進(jìn)每一成員的成長

管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開發(fā)每個人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值。當(dāng)每個人的成長和公司命運緊緊相連時，當(dāng)每個人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時，這個 團隊將堅不可摧，團隊精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認(rèn)真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同事為不斷提高員工的素質(zhì)，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

8、建立和諧的人際關(guān)系

人是社會的人，每一個人在工作和生活中，會與許多人交往，打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天很多時間是在工作單位度過。因而企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。同事之間友好、融洽地相處，創(chuàng)造一種和諧的良好的人際關(guān)系，會使人心情舒暢、精神煥發(fā)，使企業(yè)融合為一個友好、和睦的大家庭式的團隊。

9、樹立全局觀念和整體意識

一個團隊、一個部門最終追求的是整體的合力，凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻(xiàn)。

（二）形成團隊的核心力量

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理目光投向自己、不間歇的規(guī)劃自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說是齊聚在某鐘人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持?！袄斫狻迸c“信任”是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。

1、為員工提供深造的機會 只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。團體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。

2、聽取員工的見解。在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

3、鼓勵員工的創(chuàng)造力。只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、興趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

4、團隊分工與合作。企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

5、增強領(lǐng)導(dǎo)才能。增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

6、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用。首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用。在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作班成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

8、靈活授權(quán)及時決策。隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。

四、充分發(fā)揮團隊凝聚力。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團隊前進(jìn)的方向，使團隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團隊，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力，又何談干事創(chuàng)業(yè)，在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結(jié)協(xié)作，克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡。