第一篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

黃酒之源會(huì)稽山

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)派出部分高管進(jìn)入EMBA深造學(xué)習(xí)已是極為平常之事，但是，浙江紹興卻有一家企業(yè)，不僅把企業(yè)的所有高層，甚至連企業(yè)核心骨干也派去讀EMBA，這是一項(xiàng)浩大的“造人工程”，也是迄今為止中國(guó)黃酒業(yè)中絕無(wú)僅有的一家。

在會(huì)稽山酒業(yè)，包括董事長(zhǎng)金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門(mén)大學(xué)就讀EMBA。

十多個(gè)人，上同樣的EMBA，接受同樣的知識(shí)體系和思想教育，這是一家什么樣的企業(yè)？企業(yè)決策層何以下如此大的決心花巨資打造人才工程？

“如果企業(yè)把學(xué)費(fèi)發(fā)給個(gè)人，或許他們會(huì)激動(dòng)于一時(shí)，但企業(yè)把學(xué)習(xí)深造作為一項(xiàng)福利給他們，我相信參加學(xué)習(xí)的每一個(gè)人必將受用一世，而且最終個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三方得益?！苯鸾樔绱私庾x“造人工程”。樸素的語(yǔ)言卻折射出企業(yè)決策者高遠(yuǎn)的管理謀略。

“會(huì)稽山能夠成為百年企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，除了敬業(yè)專(zhuān)注，傳承創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展是重要因素。企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)是支撐力，創(chuàng)新是原動(dòng)力，人才是驅(qū)動(dòng)力。”在董事長(zhǎng)金建順看來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！白龊昧巳说墓ぷ鳎徒鉀Q了‘綱’的問(wèn)題，綱舉目張，所有的問(wèn)題自然迎刃而解?！?/p>

“自強(qiáng)不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會(huì)稽山268年發(fā)展的核心動(dòng)力，它與會(huì)稽山“誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀不謀而合。

創(chuàng)始于1743年的會(huì)稽山紹興酒股份有限公司，前身為云集酒坊，是中國(guó)黃酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。自創(chuàng)建至今，會(huì)稽山已268年連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)贏利、專(zhuān)注釀酒，成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有百年歷史傳承的老字號(hào)企業(yè)。

目前，會(huì)稽山年產(chǎn)黃酒10萬(wàn)千升，有陳酒庫(kù)存12萬(wàn)千升，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中華老字號(hào)、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、綠色食品、“紹興黃酒釀制技藝”國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)。

在金建順的倡導(dǎo)下，會(huì)稽山積極致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在，企業(yè)會(huì)經(jīng)常不定期地組織EMBA學(xué)員就相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，以集體的智慧推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)的平均壽命并不長(zhǎng)，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的原因。不少企業(yè)只注重眼前利益，缺少戰(zhàn)略眼光，短視，弱視，對(duì)內(nèi)外大勢(shì)和身邊環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，分辨不明，不懂得研究消費(fèi)心理，不知道如何滿足消費(fèi)需求，最后被歷史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡慶余堂、會(huì)稽山這樣的老字號(hào)，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅(jiān)守傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國(guó)傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！

“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無(wú)限樂(lè)趣”。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，會(huì)稽山正秉承這樣一種企業(yè)使命，堅(jiān)守“誠(chéng)實(shí)做人，用心釀酒，追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的學(xué)習(xí)理念，把提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)蒼海。

會(huì)稽山，這艘中國(guó)黃酒業(yè)中的百年巨輪，正在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，以誠(chéng)信為基，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，釀造人間的芬芳醇醴，使“會(huì)稽山”這一百年老樹(shù)基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)盛不衰，散發(fā)出更加迷人的芳香?。顕?guó)軍）

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位，中心黨支部堅(jiān)持以“科學(xué)管理，及時(shí)快速，做職工住宅管理維修的生力軍”為共同愿景，以提升全員素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，解放思想，創(chuàng)新理念，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；學(xué)習(xí)型黨組織；提升；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨代會(huì)明確提出，要“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，提高全黨思想政治水平?！鄙霞?jí)黨委確立我中心為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位后，中心支部高度重視，將其視為推動(dòng)支部黨建工作和促進(jìn)支部發(fā)展的重要途徑和舉措，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究部署，積極抓好落實(shí)。中心黨支部先后兩次派有關(guān)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“123”的推進(jìn)思路，即建立一個(gè)核心目標(biāo)、堅(jiān)持兩個(gè)基本、創(chuàng)建三方面內(nèi)容。建立一個(gè)核心目標(biāo)，中心發(fā)展上水平。

堅(jiān)持兩個(gè)基本：

一是基本理念，黨組織要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，黨員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；

二是基本途徑，黨組織系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，黨員自我檢視，自我完善，自我超越，自主管理。

創(chuàng)建三方面內(nèi)容是學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員。黨支部還制訂完善了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)制度》《關(guān)于黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)定》《黨務(wù)工作考核細(xì)則》等制度；改變以往讀書(shū)讀報(bào)的單一形式，提倡重在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、討論，成果共享；重在改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我完善；重在行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的超越。黨支部制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的意見(jiàn)》后，中心各級(jí)黨組織全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。為使活動(dòng)更好的開(kāi)展，我們還為各黨小組、黨員購(gòu)置了圖書(shū)100多冊(cè)，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、勵(lì)志等多個(gè)方面，為每名黨員特制了學(xué)習(xí)筆記本，要求學(xué)有所記，學(xué)有所得。創(chuàng)新思路，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)中心持續(xù)發(fā)展

面對(duì)挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇，中心黨支部把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的首要任務(wù)定位于建立一個(gè)吸收先進(jìn)思想、不斷變革創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)中心科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子上。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要成為學(xué)習(xí)型黨組織的積極倡導(dǎo)者，還要成為懂學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的示范者。中心組以專(zhuān)題研討的方式，針對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立研討課題，敞開(kāi)心扉，深度匯談，系統(tǒng)思考。為解決制約中心發(fā)展的人員問(wèn)題，籌備成立了調(diào)查研究小組，探索了在新形勢(shì)下進(jìn)行人力資源管理改革的有效途徑；加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，積極鼓勵(lì)人員培訓(xùn)走出去，全方位打造復(fù)合型人才，改善了單位的人才結(jié)構(gòu)。圍繞建一流房屋管理單位的總體規(guī)劃，中心上下集思廣益，形成了一系列新的發(fā)展思路：面向職工住宅維修實(shí)際，做足服務(wù)文章；進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)空間，推進(jìn)房屋公共設(shè)施維修模式的轉(zhuǎn)變，更好的為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量；在完成危舊房屋加固改造的基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)高度重視房屋公共設(shè)施維修進(jìn)程，為及時(shí)有效地為職工服好務(wù)，為職工解決后顧之憂進(jìn)行充分準(zhǔn)備；積極尋求集團(tuán)的大力支持，爭(zhēng)取做到集團(tuán)職工住宅、資產(chǎn)維護(hù)無(wú)縫覆蓋；及早謀劃好下一步的發(fā)展方向，做好基礎(chǔ)工作，把以前的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思路，把中心的業(yè)務(wù)面做寬，做強(qiáng)，提高中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新方法，學(xué)以致用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中彰顯成效

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一個(gè)全新的重大課題，必須整體運(yùn)作、系統(tǒng)思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。中心黨支部本著“以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)”的原則，確定了2個(gè)黨小組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)部試點(diǎn)，探索思路，積累經(jīng)驗(yàn)。各科室也在實(shí)踐中積累了許多鮮活的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多行之有效的學(xué)習(xí)方法。

一是提升了學(xué)習(xí)力。

各科室結(jié)合實(shí)際，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。中心后勤服務(wù)部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與后勤工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，明確提出了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室?guī)?dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，并制定了評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)型科室標(biāo)準(zhǔn)，建立了職工培訓(xùn)教育室，自購(gòu)了教學(xué)用具和書(shū)籍，每季根據(jù)職工需求開(kāi)設(shè)不同的課程，以此促進(jìn)后勤服務(wù)水平的提高，整體學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)。

二是提升了創(chuàng)新力。

中心支部把鼓勵(lì)創(chuàng)新作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的核心，使創(chuàng)新貫穿于黨建、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程。

三是提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)先進(jìn)典型的引領(lǐng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作水平。以職工為職工講課培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)職工積極參與學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力普遍提升，使職工在完成自我提升的同時(shí)，提升了中心黨支部整體工作水平，也提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四是將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。

在創(chuàng)建過(guò)程中，中心把總書(shū)記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求引入活動(dòng)中，并貫穿活動(dòng)全過(guò)程，讓全體黨員牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、建立長(zhǎng)效機(jī)制，從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，自創(chuàng)建開(kāi)展以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核制度，通過(guò)各種措施，人員的學(xué)習(xí)熱情得到了很大的改觀。黨員干部人人參與學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，黨員交心談心、廣泛開(kāi)展互相考核機(jī)制，堅(jiān)持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)系服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)。

干部職工普遍反映，將教育實(shí)踐活動(dòng)引入創(chuàng)建活動(dòng)是一次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的提升，通過(guò)持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”的問(wèn)題，也認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型黨組織的必要，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀念、法制觀念和學(xué)習(xí)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺(jué)、行動(dòng)更加堅(jiān)定、風(fēng)氣更加濃厚。

另外，各黨小組還運(yùn)用“交流式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等各具特色的學(xué)習(xí)方法，收到了較好的效果，大大提高了黨員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也為中心持續(xù)健康發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。

第三篇：淺談學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

談學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，首先應(yīng)明白何為學(xué)習(xí)型企業(yè)呢？一直以來(lái)，許多學(xué)者提出了不同的定義，學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想甚至可以追溯到泰羅的科學(xué)管理思想。本人最認(rèn)同曾任彼茲堡大學(xué)教授的威廉·金對(duì)學(xué)習(xí)型組織的理解：注重自身信息與知識(shí)能力的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，以創(chuàng)造更高價(jià)值的信息與知識(shí)、改變行為方式、改進(jìn)企業(yè)底線效果。所以，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該能創(chuàng)造、獲取和傳播信息與知識(shí)，并因此使企業(yè)的行為方式發(fā)生改變，從而最終導(dǎo)致組織效果的改進(jìn)。

在追求成為學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，至少有六種相互間差異很大的策略可供選擇：①信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施策略；②知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略；③個(gè)人學(xué)習(xí)策略；④組織化學(xué)習(xí)策略；⑤知識(shí)管理策略；⑥創(chuàng)新策略。我個(gè)人認(rèn)為：我公司可以考慮實(shí)施以組織化學(xué)習(xí)策略為主，輔助以個(gè)人學(xué)習(xí)等策略。因?yàn)榻M織化學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)活動(dòng)，而學(xué)習(xí)活動(dòng)注重“社會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)”，使企業(yè)在知識(shí)、價(jià)值觀、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、行為模式等方面進(jìn)行共享，以使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境中眼前及將來(lái)可能出現(xiàn)的變化。確保這一策略取得成功的文化，應(yīng)該是一種習(xí)慣于變化、甚至渴望變化的文化，一種將“未來(lái)振蕩”最小化的文化。從我們公司發(fā)展的歷史可以看出，我們公司具有這種文化的基礎(chǔ)，但這種文化根基不是很深，許多員工害怕變化、不適應(yīng)于變化。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，我們需要鞏固和發(fā)揚(yáng)光大這種文化。今年電筒市場(chǎng)需求引發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度之快，超出了我們大部分員工的預(yù)料，就是很好的例證。一直以來(lái)，我們都是以鐵質(zhì)電筒為主，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80%以上，也是出口的

1主打產(chǎn)品，但其它系列電筒的市場(chǎng)占有率不算高。今年年初，我們公

司還是小批量推出LED系列電筒，但大約從第二季度開(kāi)始，市場(chǎng)形勢(shì)

急劇轉(zhuǎn)變，LED系列電筒需求量以幾何級(jí)數(shù)上升，而老裝鐵質(zhì)電筒需

求量大幅下降。面對(duì)這樣的變化，開(kāi)始時(shí)我們公司顯得有點(diǎn)被動(dòng)，L

ED電筒的生產(chǎn)能力的提升速度跟不上銷(xiāo)售量提升的速度，出現(xiàn)有訂

單卻生產(chǎn)不來(lái)、客戶在廣州等出貨卻只能失望而回的尷尬局面。我公

司的冷沖壓、高頻焊管、電鍍、真空鍍鋁和裝配五大工藝技術(shù)，在全

國(guó)同行業(yè)中均屬領(lǐng)先地位。特別是近年經(jīng)過(guò)一系列的技術(shù)改造和“兩

加三改”等重大技術(shù)改革，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化大生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和

產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。公司目前現(xiàn)有大小生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量在世界電筒行

業(yè)是處于前列的，且自動(dòng)化程度較高，但多數(shù)是鐵質(zhì)手電筒的專(zhuān)用設(shè)

備，通用設(shè)備較少。這種情況下，我們?cè)阼F質(zhì)電筒的單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的確比較高，但承受風(fēng)險(xiǎn)的能力卻大打折扣。盡管我們實(shí)現(xiàn)了LED系

列電筒生產(chǎn)從年初只有月產(chǎn)幾萬(wàn)到現(xiàn)在的月產(chǎn)近千萬(wàn)的飛躍，目前產(chǎn)

銷(xiāo)形勢(shì)良好，但我們應(yīng)該正視存在的問(wèn)題，想方設(shè)法提高適應(yīng)市場(chǎng)變

化的能力。采用組織化學(xué)習(xí)策略推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是十分值得考慮的措施之一。威廉·金告訴我們：組織學(xué)習(xí)策略的概念基礎(chǔ)是企業(yè)可

以通過(guò)對(duì)社會(huì)資本的開(kāi)發(fā)、提煉和提升來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境與需

求。組織學(xué)習(xí)策略的目標(biāo)就通過(guò)各種組織程序來(lái)促進(jìn)這種學(xué)習(xí)。組織

程序可以有多種，包括非正式培訓(xùn)、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)踐、實(shí)施組織

發(fā)展、變化管理、案例管理、權(quán)力下放，以及有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的各種方

法和計(jì)劃。其它各類(lèi)工具在本質(zhì)上都是管理型的。如創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展道

路，它使企業(yè)通過(guò)建立工作組來(lái)促進(jìn)組織化學(xué)習(xí)，工作組內(nèi)的所有團(tuán)

隊(duì)始終處于一種動(dòng)態(tài)的變化之中，團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)不斷地重構(gòu)它們的知

識(shí)以更有效地工作。對(duì)照我們企業(yè)實(shí)際，我們可以發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)還沒(méi)

形成組織化學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

那么我們可以怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)呢？柯萊恩與桑德斯認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的建立與發(fā)展具有以下十個(gè)步驟：

一、評(píng)估組織的學(xué)習(xí)文化；

二、增進(jìn)組織的積極性；

三、在工作場(chǎng)所能安然的思考；

四、獎(jiǎng)勵(lì)冒

險(xiǎn)；

五、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源；

六、運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上；

七、描繪組織的遠(yuǎn)景；

八、將組織的遠(yuǎn)景溶入生活；

九、連結(jié)系統(tǒng)；

十、明示組織未來(lái)努力的方向。其實(shí)，許多步驟的內(nèi)容，我們公司也

在做，只是做得還不夠好。比如描繪組織的遠(yuǎn)景、明示組織未來(lái)的努

力方向，我們公司在《廣州虎輝集團(tuán)“十一五”規(guī)劃——2006~2010

年》就提出來(lái)，但宣傳學(xué)習(xí)力度不夠，未能將組織的遠(yuǎn)景溶入大部分

員工生活。

經(jīng)由上述的探討，可以發(fā)現(xiàn)若要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型組

織，則在組織中至少需建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念與作

法?？梢圆扇∫韵轮饕ぷ骱妥龇ǎ?/p>

（一）構(gòu)建愿景體系，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。

（二）注重能力建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。一是注重高層次人才的培養(yǎng)

工作；二是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)的提高；三是推進(jìn)高技能人才培

養(yǎng)。

（三）搭建交流平臺(tái)、提高創(chuàng)建水平。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量、裝備水平和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這種人才的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為企業(yè)

持續(xù)學(xué)習(xí)能力即學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而學(xué)習(xí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組

成部分，事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。學(xué)習(xí)南京鋼鐵聯(lián)合有限公司的“全

員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)理念，從抓員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)?？梢越梃b南鋼采取以下措施：

一、抓率

先垂范，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

二、抓宣傳教育，不

斷提高員工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)；

三、抓建章立制，確保員工

學(xué)習(xí)培訓(xùn)有章可循；

四、抓各種投入，確保員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)

處；

五、抓學(xué)以致用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩者是有區(qū)別的。競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生是由所占的生產(chǎn)要素決定的。能不能占有一定的市場(chǎng)、人力資源，決定了有沒(méi)

有競(jìng)爭(zhēng)力；但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合這些生產(chǎn)力要素的能力，就是說(shuō)

你有沒(méi)有整合目前占有的生產(chǎn)力要素的能力。在同類(lèi)行業(yè)中，你如果

不是處在領(lǐng)先地位，那么，你的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)不出來(lái)。為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，至少需要4支隊(duì)伍：一是具有全面觀念、超前意識(shí)、創(chuàng)新精神及現(xiàn)代企業(yè)管理能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，尤其是

具有國(guó)際商業(yè)頭腦和全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)家；二是具有市場(chǎng)眼光、知識(shí)轉(zhuǎn)化能力、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三是熟悉本行業(yè)、本

企業(yè)、本部門(mén)特點(diǎn)的，善于創(chuàng)造性貫徹企業(yè)決策層意圖的專(zhuān)業(yè)管理人

才隊(duì)伍；四是具有較強(qiáng)的崗位操作能力、在第一線起骨干作用的技術(shù)

工人隊(duì)伍。這4支隊(duì)伍的聚集，并發(fā)揮有效作用，才會(huì)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種全面的綜合能力，是一個(gè)復(fù)雜和多元的系統(tǒng)，包含多個(gè)層面如企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、管理能力、經(jīng)營(yíng)者駕馭財(cái)務(wù)杠桿的能力、研究開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)文化等等。由于科技的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)生命周期可能縮短，某種風(fēng)靡一時(shí)的企業(yè)理念也可能過(guò)時(shí)，但是，企業(yè)真正的核心能力卻不會(huì)受到影響。因?yàn)楹诵哪芰νǔＪ峭ㄟ^(guò)一系列的連續(xù)提高和強(qiáng)化過(guò)程來(lái)構(gòu)建的，這一過(guò)程可能會(huì)跨越相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，但一旦建立了核心能力則不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ恕?/p>

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，是其它企業(yè)無(wú)法代替的，并有高級(jí)與低級(jí)之分。高級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，不容易被對(duì)手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；低級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為，我們企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌建設(shè)能力，建立了比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，又一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍，以高質(zhì)量打造了虎頭的金質(zhì)招牌。新產(chǎn)品研發(fā)能力相對(duì)比較薄弱，離達(dá)到是引領(lǐng)市場(chǎng)潮流而不是跟著市場(chǎng)潮流走的水平還有一定距離。而在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)是比較容易失去的，特別是塑料及鐵塑LED電筒等產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是比較容易超越我們的。尤其是LED電筒成為主打產(chǎn)品后，我們卻還沒(méi)有掌握或控制LED光源的核心技術(shù)，是比較危險(xiǎn)的。我們可以考慮大力推出鐵質(zhì)LED電筒等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比

較難仿制及大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品去占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)“十一五”規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)軍用手電筒系列、特殊環(huán)境防爆手電筒系列等專(zhuān)用電筒，加強(qiáng)凱達(dá)牌電珠、碧波牌燈具、幸福牌理發(fā)用具及奧士康飲用純凈水等產(chǎn)品的品牌建設(shè)和技術(shù)研發(fā)，并占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)具有核心產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)。這樣一來(lái)，不僅降低了我們公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

我相信，虎輝集團(tuán)是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有希望的集團(tuán)！虎輝這面大旗將長(zhǎng)期飄揚(yáng)！

參考資料：

1、愿景會(huì)的相關(guān)文章。

2、《求真務(wù)實(shí)勇于探索 不斷深化全市學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作》，常州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)，20043、《以員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)》，南京

鋼鐵聯(lián)合有限公司，20034、上海市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李銳在“如何提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力”研討會(huì)上的發(fā)言

5、《入世后我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力探析》吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有

經(jīng)濟(jì)研究中心，閆敏、李松濤

6、《廣州虎輝集團(tuán)“十一五”規(guī)劃——2006~2010年》，廣州虎

輝集團(tuán)，2005年5月

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器等元件和各類(lèi)高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備。目前公司擁有員工1470人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員532人，總資產(chǎn)6.5億元，2005—2006年，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14.25億元，實(shí)現(xiàn)利稅5.07億元，在全省民營(yíng)企業(yè)中名列前茅，成為中國(guó)斷路器生產(chǎn)企業(yè)的排頭兵。企業(yè)榮獲全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位、中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、江蘇省文明單位等稱(chēng)號(hào)，CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。

作為一家民營(yíng)企業(yè)，如何在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外斷路器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，讓員工成長(zhǎng)成才，讓企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司董事長(zhǎng)唐春潮審時(shí)度勢(shì)地提出：企業(yè)要發(fā)展，職工要生存，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興廠戰(zhàn)略，大力實(shí)施以“兩爭(zhēng)一樹(shù)”為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，提升廣大員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，惟有這樣，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人辦。為了讓企業(yè)每個(gè)“細(xì)胞”都活躍起來(lái)，公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的重點(diǎn)，公司堅(jiān)持每周定期學(xué)習(xí)制度，全體員工利用每周五下班前一個(gè)小時(shí)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。為了確保創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司每年都要投入100萬(wàn)元左右的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。公司規(guī)定，凡參加各類(lèi)學(xué)習(xí)成績(jī)合格者，均給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)用結(jié)合成績(jī)突出者還可重獎(jiǎng)。2004年10月，公司專(zhuān)門(mén)發(fā)文：“凡是參加市級(jí)以上組織的各類(lèi)技能大賽獲得第一名者，可分別獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：獲常熟市各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣5000元整；獲蘇州市級(jí)各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣10000元整；獲江蘇省（部）級(jí)各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣50000元整；獲國(guó)家級(jí)各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)排量2.0小轎車(chē)一輛”。員工的學(xué)習(xí)列入考核，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性。每年年終，公司都要表彰一批在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。通過(guò)創(chuàng)建，企業(yè)2002年被蘇州市委宣傳部、蘇州市總工會(huì)授予“蘇州市學(xué)習(xí)型組織”，2003年被評(píng)為“江蘇省總工會(huì)學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，今年，公司CW總裝組又被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵班組”稱(chēng)號(hào)。

公司CW總裝組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、總裝、調(diào)試CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器。班組成員共22人，平均年齡26歲。他們敬業(yè)愛(ài)崗，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以“人人爭(zhēng)金牌，班組創(chuàng)品牌，產(chǎn)品成名牌”為班組愿景，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法是：

一、圍繞技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)

CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器是一種技術(shù)含量高，制造難度大的產(chǎn)品，為此，2003年6月，公司組織開(kāi)辦了低壓電器元件裝配工初級(jí)、中級(jí)技能資格鑒定考試培訓(xùn)班，當(dāng)時(shí)恰逢企業(yè)生產(chǎn)旺季，有時(shí)還要加班加點(diǎn)，但總裝組全體成員非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺(jué)克服工作、個(gè)人、家庭、交通等諸多不便，見(jiàn)縫插針，充分利用晚上、節(jié)假日業(yè)余休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。就這樣，小組22名職工中有14人獲得了中級(jí)證書(shū)，8人獲得了初級(jí)證書(shū)。

總裝組定期組織對(duì)各種技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行剖析講解，并付諸實(shí)踐，進(jìn)行針對(duì)性的崗位練兵，在充分熟悉各種裝配、調(diào)試、檢測(cè)工藝工序基礎(chǔ)上進(jìn)行合理改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率。與此同時(shí)，小組不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，如采取每周一題、現(xiàn)場(chǎng)討論、向外界學(xué)習(xí)、互動(dòng)式教學(xué)、實(shí)行輪流講課等實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)積極性。小組每年開(kāi)展一次操作比賽，組織小組成員比操作技能、比裝配質(zhì)量、比速度，逐步形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)，提高了工效，降低了成本，小組的整體素質(zhì)得到較大的提高，現(xiàn)在CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器每5分鐘就有一臺(tái)成品下線，在全國(guó)同行中名列前茅。

二、圍繞小改小革，不斷提高生產(chǎn)效率

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行小改小革，是完善產(chǎn)品工藝和工序的一項(xiàng)重要補(bǔ)充。隨著CW產(chǎn)量不斷上升，包裝任務(wù)越來(lái)越艱巨，小的開(kāi)關(guān)70公斤，大的開(kāi)關(guān)達(dá)200公斤，勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。為提高工效，組長(zhǎng)翁建剛親自設(shè)計(jì)包裝起重車(chē)圖紙，定制一輛包裝起重車(chē)，大大降低了班組人員的工作強(qiáng)度，工效提高一倍以上。班組成員還主動(dòng)想用戶之所想，及時(shí)根據(jù)用戶的建議，將包裝用鐵釘改用螺釘，極大地方便用戶拆箱，深受用戶好評(píng)。

諸如這樣的小改小革在班組還有很多：將傳統(tǒng)的手工動(dòng)觸頭裝配方式，改為氣動(dòng)工具操作，有效提高了50%的裝配工效；改進(jìn)開(kāi)關(guān)保護(hù)罩，解決了保護(hù)罩容易掉下的問(wèn)題；改進(jìn)開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)蓋板，用彈簧片代替螺絲，解決了原先裝好開(kāi)關(guān)后，維修時(shí)螺絲不易卸下的難題等等。

三、圍繞自主學(xué)習(xí)，不斷提高技能水平

由于公司CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器是高新技術(shù)產(chǎn)品，公司每年都要推出一系列新產(chǎn)品，這對(duì)生產(chǎn)一線的工人也提出了更高的要求。小組成員以前大都是中專(zhuān)、中技生，他們?cè)诠ぷ髦猩罡性兄R(shí)的不足，光靠自己以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)需要的，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，因此，他們決定繼續(xù)深造。組長(zhǎng)翁建剛帶頭學(xué)習(xí)，他利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，2004年他考取了江蘇廣播電視大學(xué)機(jī)電一體化的大專(zhuān)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，加上學(xué)用結(jié)合，他的技術(shù)水平、工作能力得到較快提升。

小組成員陶俊當(dāng)年收到高考錄取通知書(shū)時(shí)，恰逢母親身患重病去世。家里給母親治病付出了昂貴的醫(yī)療費(fèi)，并且負(fù)了債。為了不給家庭增加新的負(fù)擔(dān)，懂事的他放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)。進(jìn)入公司后，他勤奮好學(xué)，虛心向老工人請(qǐng)教，工作中一絲不茍，很快就掌握了裝配的基本技能。在工作之余，他暗下決心要重新圓大學(xué)夢(mèng)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，目前已取得江蘇廣播電視大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，正就讀常熟理工學(xué)院電器工程本科專(zhuān)業(yè)。知識(shí)一旦被人掌握，必定會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量。陶俊原是位名不見(jiàn)經(jīng)傳的裝配工，可他不斷用科學(xué)知識(shí)武裝頭腦并大膽運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，從而一躍成為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工都佩服的技術(shù)能手。目前小組成員5人已大專(zhuān)畢業(yè)，1人在讀本科，4人正參加常熟理工學(xué)院的中專(zhuān)升大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，6人被公司選派參加河北工業(yè)大學(xué)低壓電器進(jìn)修班學(xué)習(xí)，小組自主學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。

四、圍繞質(zhì)量管理，不斷提升品牌效應(yīng)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，總裝組全體成員利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，在質(zhì)檢人員的配合指導(dǎo)下，妥善解決生產(chǎn)售服中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。把裝配—自檢—檢測(cè)—總裝—自檢—全檢的質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)工位和工段。每人建立質(zhì)量指標(biāo)對(duì)比表和質(zhì)量問(wèn)題清單。針對(duì)小組工作中的關(guān)鍵技術(shù)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量問(wèn)題等組織觀摩重量級(jí)員工的技術(shù)表演，形成人人學(xué)習(xí)的氛圍，提高了業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品質(zhì)量。

2004年公司全面推行5S管理，小組全體成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勤于學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，迅速付諸行動(dòng)，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的工作和日常行為，使車(chē)間、小組的5S活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變。

通過(guò)上述活動(dòng)，小組組裝的產(chǎn)品經(jīng)受住了用戶、市場(chǎng)的檢驗(yàn)，取得了用戶的信賴(lài)，CW系列產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)。CW裝配小組榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“江蘇省模范職工小家”、“蘇州市創(chuàng)新示范崗”等稱(chēng)號(hào)。小組自1999年以來(lái)，CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器產(chǎn)量紀(jì)錄不斷突破攀升：1999年完成1300臺(tái)，2006年完成24596臺(tái)，六年間共組裝完成產(chǎn)值13多億元，實(shí)現(xiàn)利稅5億元，為企業(yè)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“MsoNormal” style=““>學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公司自成立以來(lái)，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。這與公司高起點(diǎn)、高要求，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，致力于員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性是分不開(kāi)的。

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一、建立必要的規(guī)則，形成學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制

“MsoNormal” style=““>沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不能一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，一定要有一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制來(lái)保證。***的學(xué)習(xí)體系實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)保證”。即用措施保證戰(zhàn)略、用檢查保證措施、用獎(jiǎng)懲保證檢查。因?yàn)橛袘?zhàn)略、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的氛圍。

“MsoNormal” style=““>

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織。公司成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，其主要職能是提出有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的工作指導(dǎo)性意見(jiàn)，聽(tīng)取創(chuàng)建工作情況匯報(bào)，對(duì)建設(shè)工作中重大事項(xiàng)、重大活動(dòng)進(jìn)行決策，對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)估等。

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2、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，創(chuàng)

新學(xué)習(xí)觀念，構(gòu)筑活動(dòng)載體，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，健全培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，從技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、管理，操作四個(gè)序列進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國(guó)第一世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。

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3、完善機(jī)制，保障實(shí)施。完善內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有督促，有規(guī)范，有考核獎(jiǎng)懲。公司建立了從崗前培訓(xùn)、在職培養(yǎng)到脫崗學(xué)習(xí)的一整套能力提升機(jī)制。同時(shí)，集團(tuán)還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機(jī)構(gòu)，對(duì)薪酬體系、激勵(lì)體系和績(jī)效考核體系做了調(diào)整，通過(guò)完善制度、流程，對(duì)培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估、反饋、改善等各個(gè)流程進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展和培訓(xùn)效果最大化，最終使有競(jìng)爭(zhēng)力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現(xiàn)。

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二、堅(jiān)持全員參

與，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升

“MsoNormal” style=““>團(tuán)隊(duì)要提升，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。在***，不提倡個(gè)人英雄主義——一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。所以***一直強(qiáng)調(diào)主管和員工齊頭并進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

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1、董事長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。邱光和董事長(zhǎng)十分注重理論學(xué)習(xí)，先后參加***大學(xué)、寧波健峰管理技術(shù)研究院、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等學(xué)習(xí)，并在工作之余閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、《簡(jiǎn)單革命》等大量書(shū)籍，多次聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)共同探討戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)等，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，先后撰寫(xiě)了30余篇論文和報(bào)告，分別被國(guó)家、省、市報(bào)刊文獻(xiàn)采用，在省、市系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流。邱光和董事長(zhǎng)獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，并被溫大甌江學(xué)院等聘為客座教授。

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2、集團(tuán)各級(jí)干

部身體力行，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。集團(tuán)其他高管在繁重的企業(yè)管理工作之余，積極參加香港光華管理學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、浙江大學(xué)、健峰管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等高等院校深造；中層也積極參加各類(lèi)課程學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力。正是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)全員學(xué)習(xí)。目前，學(xué)習(xí)在企業(yè)已蔚然成風(fēng)，成為工作、生活中不可缺少的一部分。

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3、廣大員工全員參與，共同學(xué)習(xí)。***強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成就導(dǎo)向，建立了一套全體成員成長(zhǎng)的培訓(xùn)模型，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋集團(tuán)全體成員，培育員工具有終身可雇用能力，成為真正的未來(lái)成功者。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，公司組建“種子引導(dǎo)師”講師團(tuán)，建立了一套全員成長(zhǎng)的培訓(xùn)模型，對(duì)員工專(zhuān)門(mén)帶訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天計(jì)劃”、“飛翔計(jì)劃”、“成才計(jì)劃”、“千里馬行動(dòng)”等職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年以30%的幅度遞增，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋全員，確保每年每位員工的培訓(xùn)時(shí)間不少于120小時(shí)。目前，公司持大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)已占員工總數(shù)的89％，公司內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)。“MsoNormal” style=““>

三、積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

“MsoNormal” style=““>創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立共同愿景是前提。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來(lái)，才能凝聚人心和力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。***一直秉承“崇德尚賢，和諧共贏”的企業(yè)核心念，利用成長(zhǎng)成才學(xué)校、職工大會(huì)、各中心部門(mén)例會(huì)、集團(tuán)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)、知識(shí)窗、周末影院、音樂(lè)休閑吧等載體，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，為廣大職工提供廣泛的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

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1、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，與企業(yè)文化相結(jié)。***始終以企業(yè)精神和價(jià)值觀為中心，強(qiáng)化精神和道德紐帶，倡導(dǎo)“企業(yè)的發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展”、“培訓(xùn)是公司最有價(jià)值的投

資”、“團(tuán)隊(duì)力量不敗，卓越服務(wù)永恒”等理念，使企業(yè)與員工共成長(zhǎng)，同發(fā)展，營(yíng)造氛圍，激發(fā)員工積極投身“創(chuàng)大眾服飾名牌，建***恒久事業(yè)”。同時(shí)，提出實(shí)施企業(yè)整體化上市的進(jìn)程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標(biāo)等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量。此外，***還將傳統(tǒng)活動(dòng)制度化，形成了固定的企業(yè)文化月，即將每年的11月18日至12月18日，作為***集團(tuán)的企業(yè)文化月。用為期一個(gè)月的時(shí)間，展開(kāi)全系統(tǒng)的知識(shí)競(jìng)賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專(zhuān)題競(jìng)賽。通過(guò)比賽，增進(jìn)友誼，豐富員工的生活，提高員工的素養(yǎng)。

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2、搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)途徑。***樹(shù)立“***是所學(xué)?！钡男蜗髣?chuàng)新學(xué)習(xí)文化，在這里有***成長(zhǎng)學(xué)校，***論壇，***網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，***集團(tuán)報(bào)、知識(shí)窗、周末影院、音樂(lè)休閑吧等各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓員工可以隨時(shí)隨地的交流和學(xué)習(xí)；新引進(jìn)的員工100%安

排資深的專(zhuān)業(yè)人士帶訓(xùn)，制訂帶訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按流程操作，使新進(jìn)員工很快融入到***的學(xué)習(xí)氛圍中來(lái)；通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，提高員工勞動(dòng)技能和效率，增強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感，使他們真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體力量。同時(shí)，集團(tuán)還與***區(qū)圖書(shū)館合作，成立***流動(dòng)圖書(shū)館，每年提供數(shù)千冊(cè)圖書(shū)，供***員工免費(fèi)借閱。書(shū)籍涉及到管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、文學(xué)、哲學(xué)等數(shù)十個(gè)類(lèi)別。所有圖書(shū)每季度均會(huì)更新一次，確保***員工能夠及時(shí)了解新知識(shí)。***流動(dòng)圖書(shū)館，分別被省、市總工會(huì)授予首批示范“職工書(shū)屋”稱(chēng)號(hào)。另外，成立了***區(qū)職工***藝術(shù)團(tuán)，該藝術(shù)團(tuán)的成立，為廣大職工展示才華，免費(fèi)享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了一個(gè)有效載體。

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3、以黨校為載體，和諧建設(shè)?！俺绲律匈t，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心

價(jià)值觀，是***經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。而建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，既是響應(yīng)黨中央的號(hào)召——構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)思想政治工作在新時(shí)期提出的新要求。因此，***集團(tuán)黨委抓住這一主題，并利用黨校這個(gè)平臺(tái)，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營(yíng)商德的“三德”教育，樹(shù)立以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實(shí)。

“MsoNormal” style=““>***通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提高了員工的整體素質(zhì)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。***將一如既往的抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)管理理念全面納入到企業(yè)管理當(dāng)中，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

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“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公

司

“MsoNormal” style=““>二〇一一年九月十日