第一篇：大力推廣四優(yōu)新模式打造綠色蔬菜生產(chǎn)基地

大力推廣四優(yōu)種植新模式

著力打造綠色蔬菜生產(chǎn)基地

----對(duì)我市地龍蔬菜種植模式的調(diào)查和建議

內(nèi)容提要：蔬菜是人們生活絕不可少的農(nóng)產(chǎn)品，如何生產(chǎn)出綠色的、安全的、放心的蔬菜？我市創(chuàng)新研發(fā)的微生物技術(shù)---地龍（蚯蚓）糞蔬菜種植四優(yōu)新模式，就很好解決了這一問題。

我市是一個(gè)蔬菜大市，蔬菜播種面積在200萬畝左右，其中保護(hù)地蔬菜播種面積106萬畝。如何進(jìn)一步提高蔬菜科技含量，提升蔬菜安全品質(zhì)，使蔬菜生產(chǎn)由無公害向綠色標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜、有機(jī)蔬菜轉(zhuǎn)變是我們面臨的一個(gè)重要問題，微生物技術(shù)地龍（蚯蚓）糞蔬菜種植四優(yōu)新模式是解決這一問題的便捷、有效的新途徑。

一、地龍糞蔬菜種植四優(yōu)新模式的特點(diǎn)

地龍糞蔬菜種植四優(yōu)模式是指從品種育苗開始至收獲期結(jié)束整個(gè)種植過程，用地龍糞代替?zhèn)鹘y(tǒng)草炭進(jìn)行集約化育苗、用地龍糞代替?zhèn)鹘y(tǒng)肥作底肥改良土壤、利用科技創(chuàng)新配肥（以水溶性有機(jī)硅復(fù)**代替普**肥作沖施肥）、按綠色果菜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)行優(yōu)種、優(yōu)苗、優(yōu)肥、優(yōu)管，生產(chǎn)出綠色蔬菜的生態(tài)種植新技術(shù)。主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

（一）用地龍糞代替草炭穴盤育苗，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)種優(yōu)苗壯。長期以來，以草炭、蛭石等為基質(zhì)的穴盤育苗技術(shù)被廣泛推廣應(yīng)用。但草炭不可再生，地龍糞基質(zhì)代替草炭基質(zhì)進(jìn)行無菌化穴盤育苗，是我市首創(chuàng)的屬國際率先、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了蔬菜育苗質(zhì)的飛躍。一是地龍糞具有結(jié)構(gòu)性好、通透性好，有機(jī)質(zhì)、腐殖酸含量高等優(yōu)勢；二是與常規(guī)草炭系基質(zhì)相比，使用地龍糞基質(zhì)，可降低成本50%，商品苗壯苗指數(shù)提高30%，價(jià)格降低20%；三是地龍糞基質(zhì)蔬菜穴盤苗定植后，單位面積前期產(chǎn)量（kg/667m2）較常規(guī)草炭基質(zhì)平均增產(chǎn)幅度超過20%，產(chǎn)品品質(zhì)也得到了改善。

（二）用地龍糞代替?zhèn)鹘y(tǒng)肥作底肥，有效改良土壤，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保障。長期單施化肥和大量使用農(nóng)藥，使土壤中的有機(jī)質(zhì)含量和微生物含量逐年降低，致使農(nóng)作物的土傳病增加。地龍糞氮磷鉀含量較高，含有多種微量元素，而且顆粒均勻、無臭無味、不招引蠅蟲，其保水透氣能力比一般土壤高3倍，是上好的有機(jī)肥料；地龍糞富含微生物，能提高植物根部的固氮、解鉀、解磷的能力，從源頭上解決化肥使用次數(shù)多、量大、易流失，利用率低等問題。據(jù)國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)的研究，每1斤地龍糞其效果可等同于10斤農(nóng)家肥，既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便施用，更保護(hù)土地生態(tài)環(huán)境。

（三）利用科技創(chuàng)新配肥（以水溶性有機(jī)硅復(fù)**料代替普**肥作沖施肥），實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。農(nóng)藥的大量使用給農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、口感以及安全性等帶來嚴(yán)重影響。地龍糞中至少兩種以上拮抗微生物，可有效克制有害菌的繁殖，促進(jìn)有益菌繁殖擴(kuò)大，減少土傳病害的產(chǎn)生。以地龍糞作底肥水溶性有機(jī)硅復(fù)**作沖施肥的科技配肥新方式，可充分滿足作物生長過程對(duì)各種營養(yǎng)元素的需求，防止土地板結(jié)，提高作物的抗干旱、抗鹽堿、抗病蟲害能力，對(duì)農(nóng)作物安全成長產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也能有效減少農(nóng)藥使用，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

（四）按綠色果菜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，收獲安全果菜，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效?，F(xiàn)在，生產(chǎn)食用綠色食品已成為人們的共識(shí)。以地龍糞為基礎(chǔ)的大棚生態(tài)種植果菜中的農(nóng)藥殘留量、有害重金屬、細(xì)菌含量及塵埃污染已經(jīng)達(dá)到了綠色果品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)出的果菜上市早、產(chǎn)出期長，品質(zhì)更高、口感更好，改變了過去大棚栽培瓜不甜，果不香，菜無味的問題。每市斤購價(jià)高于以往種植方式市場價(jià)格0.10.2元，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

二、地龍糞種植四優(yōu)新模式的實(shí)例

實(shí)例一：中國農(nóng)科院蔬菜研究所在我市永年縣、成安縣、**市、**縣、**縣、涉縣、**縣和****縣等地22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試驗(yàn)、示范表明，實(shí)行地龍糞蔬菜種植四優(yōu)新模式，增加了產(chǎn)量、提升了品質(zhì)、節(jié)省了成本、改良了土壤、提高了效益，被專家贊譽(yù)為蔬菜種植的第二次革命。一是齊苗率提高13%，成苗率提高11%，壯苗率提高15%；二是節(jié)省用種11%；三是病蟲發(fā)病率可降低60%，抗根基腐爛病效果明顯；四是移栽不傷苗、緩苗快，周期縮短67天；五是產(chǎn)量效益增加。坐果早，產(chǎn)品提前上市58天，前期產(chǎn)量高，后期產(chǎn)量穩(wěn)；六是節(jié)省用工。畝節(jié)省用工69個(gè)；七是增收效果明顯。畝綜合增收2500元左右，西紅柿等果蔬菜一季一畝節(jié)約各種普**肥550市斤左右，增產(chǎn)25%。

實(shí)例二:**縣皇冠西紅柿專業(yè)種植合作社村民自1989年起開始種植西紅柿，周圍種植面積已發(fā)展到1.4萬畝。但近年來，西紅柿種植中病蟲害、土壤板結(jié)、品質(zhì)退化、傷苗死苗等為問題嚴(yán)重。村民要么毀苗棄種，要么加大投入進(jìn)行了保苗，但收獲后也是結(jié)果期短、口感差、品相劣、產(chǎn)量低，賣不出好價(jià)錢，收益大幅下降。自2006年起，皇冠西紅柿專業(yè)種植合作社吳社增、吳建華、石新堂等種植戶開始引進(jìn)試種地龍糞苗，證實(shí)了地龍糞苗苗齊正、苗壯、根系多、不傷苗、生長快、病害少、用藥少、上市早，無畸形果。2009年開始實(shí)行四優(yōu)栽培，經(jīng)過三年多的實(shí)踐，證實(shí)了實(shí)行四優(yōu)模式的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一是一季西紅柿一畝節(jié)約化肥550市斤，省工、省時(shí)、又省錢，抗病性強(qiáng)，商品性好，用藥次數(shù)大大減少，畝降低成本25%左右；二是用殺菌藥兩遍（熏蒸方式），不噴灑農(nóng)藥，果實(shí)無農(nóng)藥殘留，新鮮味美，恢復(fù)作物的自然風(fēng)味，深受群眾喜愛；三是每市斤西紅柿購價(jià)高于常規(guī)種植西紅柿0.10.2元，上市提前一周左右，結(jié)果期延長1015天，產(chǎn)量增加20%左右。去冬他們每畝綜合收益增加20003500元。

三、對(duì)推廣地龍糞蔬菜種植四優(yōu)新模式的建議

（一）高度重視，加大組織推動(dòng)力度。地龍糞蔬菜種植四優(yōu)模式，是我市創(chuàng)新的、國際率先、國內(nèi)領(lǐng)先的最優(yōu)種植新技術(shù)。建議我市各級(jí)政府要從打造綠色標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地、保障人民群眾食品安全的高度，高度重視這一新型種植技術(shù)，把這一新型技術(shù)的推廣運(yùn)用切實(shí)擺上工作日程，輔以行政力量，尤其要整合發(fā)改、農(nóng)業(yè)、科技、扶貧、農(nóng)業(yè)開發(fā)等方面力量，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，加大組織推動(dòng)，加大推廣運(yùn)用，使地龍糞蔬菜種植這項(xiàng)新型種植技術(shù)真正在我市蓬勃發(fā)展起來，加快推動(dòng)我市蔬菜生產(chǎn)由無公害向綠色標(biāo)準(zhǔn)化、有機(jī)蔬菜轉(zhuǎn)變步伐。

（二）傾力支持，做大這一生態(tài)產(chǎn)業(yè)。地龍產(chǎn)業(yè)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。一方面通過飼養(yǎng)地龍消化秸稈，生產(chǎn)有機(jī)肥料，有效解決秸稈堆放、秸稈焚燒等難題。另一方面蚯蚓作為生物藥原料提取蚓激酶，前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益也非常高。目前，由**制藥廠聯(lián)合我市郎力公司、清華大學(xué)合作研發(fā)的蚓激酶生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)成功，成品藥生產(chǎn)正在報(bào)批。一旦獲批，將填補(bǔ)我市高科技生物制藥生產(chǎn)的空白，其規(guī)模效益將非?？捎^。建議由市發(fā)改委牽頭，農(nóng)業(yè)局、科技局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局等相關(guān)部門參加，抓緊研究制定我市地龍生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，制定本級(jí)扶持政策，明確發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)發(fā)展措施，特別是要將蚓激酶項(xiàng)目列入我市重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，爭取得到國家和省級(jí)層面的支持。

（三）整合資源，給予必要財(cái)力扶持。地龍糞制肥和地龍飼養(yǎng)程序簡單，容易掌握，是很好的致富項(xiàng)目，非常有利于普及推廣。該項(xiàng)目先后獲得《**省實(shí)施蔬菜無公害綜合技術(shù)集成與示范獎(jiǎng)》、《**省應(yīng)用蚯蚓消化玉米秸稈生態(tài)環(huán)保技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)》和《國家農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)科院蚯蚓糞基質(zhì)蔬菜穴盤育苗關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)》。使用地龍糞蔬菜種植四優(yōu)新模式栽培的西紅柿、辣椒、茄子、黃瓜、甘蘭等50多個(gè)蔬菜品種，完全符合省政府**政（2010）87號(hào)文件規(guī)定的三節(jié)一增三品一標(biāo)的要求。但是項(xiàng)目投入大、時(shí)間長、回報(bào)低，需要我市從環(huán)保、科技、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)、食品安全、商務(wù)、金融、土地等方面對(duì)地龍生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持。建議市發(fā)改委、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、科技局等有關(guān)部門抓緊研究建立生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)扶持和補(bǔ)貼機(jī)制，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的政策、資金、稅收等方面的問題，徹底改變專家肯定、領(lǐng)導(dǎo)贊許、各方說好、群眾歡迎、發(fā)展緩慢的尷尬局面，使地龍生態(tài)產(chǎn)業(yè)真正成為富民、利民、惠民的大產(chǎn)業(yè)。

第二篇：打造人力資源管理新模式

一、有效的人力資源管理是南京遠(yuǎn)洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績的根本原因

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者--人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。南京遠(yuǎn)洋公司(下稱“南遠(yuǎn)”)的成功經(jīng)歷也再次證明，人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以南遠(yuǎn)為例，探討其在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以及今后尚需完善的工作。

南遠(yuǎn)成立于1988年，其主營業(yè)務(wù)是提供貨物的海上運(yùn)輸服務(wù)。同其他國有企業(yè)一樣，市場好時(shí)也曾風(fēng)光一時(shí)，市場不好便急轉(zhuǎn)直下。到1997年年底，已累計(jì)虧損403萬元，并有40多萬美元的應(yīng)收帳款，公司處于奄奄一息的狀態(tài)。1998年4月董事會(huì)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年南遠(yuǎn)就實(shí)現(xiàn)持平，1999年贏利203萬元，2000年利潤超過400萬元，資本金也從1994年股份制改造初的1025萬元擴(kuò)充到如今的6000萬元。無可否認(rèn)，公司在短短幾年內(nèi)扭虧為盈并取得迅猛的發(fā)展，與近幾年東南亞金融危機(jī)緩和的良好經(jīng)濟(jì)形勢無法分開。但是外部經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)卻無法解釋周邊地區(qū)同行們普遍經(jīng)營慘淡，與此同時(shí)南遠(yuǎn)卻一支獨(dú)秀的現(xiàn)象。那么隱藏其后的真正原因是什么?經(jīng)過對(duì)公司長達(dá)4個(gè)月的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，重視并進(jìn)行有效人力資源管理才是南遠(yuǎn)取得驕人業(yè)績的根本原因。南遠(yuǎn)在人力資源管理方面的許多成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒，因而這也成為本文論述的重點(diǎn)。

二、唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理

國內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，人力資源開發(fā)與管理的成效，對(duì)企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生決定性影響，南遠(yuǎn)就是最好的佐證。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求，南遠(yuǎn)一直堅(jiān)持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績。其創(chuàng)新的管理思路和經(jīng)驗(yàn)，歸納為四點(diǎn)：(1)組建一只適應(yīng)公司戰(zhàn)略的管理隊(duì)伍；(2)制定一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制；(3)將管理部門推向市場；(4)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1．精練的管理隊(duì)伍適應(yīng)公司的“低成本”競爭戰(zhàn)略

遠(yuǎn)洋運(yùn)輸是滿足國際貿(mào)易對(duì)海上運(yùn)輸需求的一種商業(yè)活動(dòng)。近年來世界貿(mào)易量的快速增加，促使全球航運(yùn)業(yè)在市場機(jī)制調(diào)節(jié)下迅猛發(fā)展。但是由于全球運(yùn)力供大于求，市場競爭日趨激烈。通過對(duì)公司目前的優(yōu)勢、劣勢、存在的機(jī)會(huì)和威脅的分析，并綜合考慮“低水平差異”、“高價(jià)格彈性”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，南遠(yuǎn)制定了以短期做強(qiáng)、中長期做大為目標(biāo)的“低成本”競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營中努力實(shí)現(xiàn)“兩高兩低”，即船舶適航率高、租金率高、管理成本低、技術(shù)成本低。

與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，公司克服巨大阻力，組建了一只精練的管理隊(duì)伍。這只管理隊(duì)伍呈現(xiàn)兩個(gè)特征：(1)最低的人員配置。目前南遠(yuǎn)僅有23名管理人員(含業(yè)務(wù)員)，而規(guī)模相同的國內(nèi)其他公司的管理人員一般超過110人，也就是說，南遠(yuǎn)1名員工承擔(dān)其他同行近5人的管理工作。(2)合理的人員結(jié)構(gòu)。管理人員隊(duì)伍中，本科以上(含本科)學(xué)歷13人，40歲以下共16人，獲中級(jí)職稱以

上人員數(shù)為11人，除4人為其他專業(yè)外，其余均為航海院校出身，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。

這種高效的人員配置，極大地降低了企業(yè)的管理成本。與同行相比，南遠(yuǎn)機(jī)關(guān)管理費(fèi)還不及后者的一半。不僅如此，更重要的意義在于，高效的人員配置客觀上減少了企業(yè)提供服務(wù)所需的內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)，極大地方便了顧客，從而根本上提高了客戶滿意度。

不禁要問，人員只有同行1／5的管理隊(duì)伍如何能承擔(dān)起企業(yè)繁忙復(fù)雜的管理工作?按照南遠(yuǎn)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，簡直無法想像如此少的管理人員能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這一切應(yīng)該歸功于企業(yè)的兩項(xiàng)重大舉措，(1)企業(yè)流程再造(BPR)、(2)企業(yè)的信息化建設(shè)。

企業(yè)流程再造(BPR)。在具體運(yùn)作過程中，南遠(yuǎn)堅(jiān)持圍繞一體化服務(wù)而非獨(dú)立的專業(yè)任務(wù)來實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。在公司內(nèi)部，原來由不同專業(yè)人員承擔(dān)的工作合并為一個(gè)工作，由一個(gè)業(yè)務(wù)員完成。這樣不僅節(jié)省了人力，而且也能對(duì)顧客需求的變化作出快速反應(yīng)。比如，航運(yùn)部被作為準(zhǔn)租船人，公司按市場的平均租金率作為該部的凈收入指標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)從客戶接洽到貨物運(yùn)輸?shù)娜窟^程，而實(shí)施BPR之前整個(gè)業(yè)務(wù)在不同階段是由不同人員負(fù)責(zé)運(yùn)作的。但是這種全程的服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，對(duì)業(yè)務(wù)人員而言，不僅要具有一定專業(yè)業(yè)務(wù)水平、而且還要有諸如制單技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、應(yīng)急管理等方面的綜合技能。因此高素質(zhì)的人員隊(duì)伍是再造后的企業(yè)運(yùn)作所必須的。

信息化建設(shè)。企業(yè)通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高員工的工作效率。對(duì)服務(wù)行業(yè)而言，企業(yè)信息化建設(shè)包含以下幾個(gè)方面：(1)辦公自動(dòng)化(即輔助辦公管理系統(tǒng)或OA系統(tǒng))。實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息類資源的共享、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、小組協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化。(2)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、信息化(即企業(yè)的MIS系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng))。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理下的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)處理活動(dòng)自動(dòng)化和信息化，這是企業(yè)對(duì)內(nèi)信息化建設(shè)的核心。(3)電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，從狹義上講，是指在網(wǎng)上進(jìn)行的交易活動(dòng)，包括通過Internet買賣產(chǎn)品和提供服務(wù)。從廣義上講，還包括企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)活動(dòng)，如生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等，以及企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)。它不僅僅是硬件和軟件的結(jié)合，同時(shí)還把上游企業(yè)、下游企業(yè)、核心企業(yè)以及合作伙伴放到Internet和Intranet上，將Internet技術(shù)與現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)是信息化的最高階段。目前南遠(yuǎn)基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化以及業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并將涉足電子商務(wù)，信息技術(shù)的運(yùn)用大大降低了企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低，其實(shí)質(zhì)是通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴(kuò)大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)、以及實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約，從而改變了企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的贏利空間。

南遠(yuǎn)通過業(yè)務(wù)流程再造并積極應(yīng)用信息化技術(shù)，最大程度地節(jié)約了人力成本。其精練的管理隊(duì)伍適應(yīng)公司“低成本”競爭戰(zhàn)略的要求。但是如前所述，企業(yè)維持高效的運(yùn)作模式離不開高素質(zhì)的企業(yè)員工。為適應(yīng)這一變化，目前南遠(yuǎn)管理員工大都具備一專多能，例如問卷調(diào)查顯示，中層以上管理人員中有84．8％人員至少值得一門外語，71．7％能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)工作，并且?guī)缀跛泄芾砣藛T都熟知公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的整體復(fù)雜流程。公司員工的綜合素質(zhì)是5年前的南遠(yuǎn)以及現(xiàn)今南遠(yuǎn)的同行們所無法比擬的。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)員工素質(zhì)的快速提升很大程度上得益于南遠(yuǎn)良

好的培訓(xùn)機(jī)制。

2．良好的培訓(xùn)機(jī)制

通常，企業(yè)為滿足成長的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn))來豐富自己的人力資源構(gòu)成。引進(jìn)人才的渠道一般有兩種：(1)院校儲(chǔ)備；(2)市場招聘。由于全國所有重點(diǎn)海洋院校的優(yōu)秀學(xué)生幾乎被中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)以及中國海運(yùn)集團(tuán)所壟斷；并且由于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，市場中可供選擇的高級(jí)專業(yè)人才十分缺乏，招聘人員的質(zhì)量常常很難得到保證，因此引進(jìn)人才工作非常困難。于是在人力資源開發(fā)過程中，“內(nèi)部培訓(xùn)”扮演著相當(dāng)重要的角色。南遠(yuǎn)一直致力于將自身建設(shè)成為一個(gè)培訓(xùn)型組織，其良好的培訓(xùn)機(jī)制使得員工素質(zhì)得以迅速提升。南遠(yuǎn)的培訓(xùn)機(jī)制呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。在具體操作中，公司定期對(duì)人力資源狀況進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員需求預(yù)測和供給預(yù)測：通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動(dòng)市場狀況、社會(huì)有關(guān)政策以及本單位在公眾中的吸引力等；通過需求預(yù)測，了解產(chǎn)品市場需求、工作時(shí)間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等。在這兩種預(yù)測的基礎(chǔ)上，為長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來用人需求；這樣做的另一個(gè)好處就是，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。

多種多樣的培訓(xùn)方式。主要表現(xiàn)在：(1)企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行管理、計(jì)算機(jī)、英語等方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；(2)鼓勵(lì)企業(yè)職工半脫產(chǎn)攻讀MBA

企業(yè)與員工共建“心理契約”。南遠(yuǎn)在企業(yè)文化建設(shè)上，特別注重企業(yè)和員工的“心理契約”問題?！靶睦砥跫s”是美國著名管理心理學(xué)家施思(E．H．Schein)教授提出的一個(gè)名詞，表述了這樣一個(gè)意思，即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的期望。企業(yè)成長與員工發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)變動(dòng)的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規(guī)范。它雖然不是一種有形的契約，但它確實(shí)又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。在南遠(yuǎn)，員工的發(fā)展確實(shí)得到了重視，比如所有員工無論職位高低都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而且南遠(yuǎn)也即將實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理。對(duì)員工來說，他們也樂于奉獻(xiàn)，企業(yè)和員工都在精心呵護(hù)著這份寶貴的“契約”。值得一提的是，員工家屬在這份“契約”中扮演著重要角色，在南遠(yuǎn)通過員工家屬來做員工(如長期在外的船員)的思想工作已是屢見不鮮的事了。

三、員工持股-激勵(lì)之本

再好的管理模式也有其不足之處，南遠(yuǎn)也不例外，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)決心導(dǎo)入“CIS”的原因所在。在對(duì)公司的人力資源狀況調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得南遠(yuǎn)管理層深思的問題，即公司的股本結(jié)構(gòu)單一，職工持股比例太少。表1顯示，職工持股占總股份不到

2．5％。機(jī)關(guān)管理人員(共23人)人均1萬股左右，而船上工作人員(共248人)基本上沒有股份。更為不解的是，公司總經(jīng)理、中層干部與普通員工之間持有的股份基本相同，即每個(gè)員工在股份持有量上沒有顯著性差異。這種股本結(jié)構(gòu)顯然是不合理的．對(duì)員工不

能形成有效激勵(lì)。

目前公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)主要還是以業(yè)績提成為主。董事會(huì)每年對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)公司的業(yè)績給總經(jīng)理一定的提成；公司總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理再對(duì)部門成員考核。從短期來看，我們認(rèn)為公司的績效評(píng)估和激勵(lì)措施還可行。近期公司的人員結(jié)構(gòu)、公司與董事會(huì)的關(guān)系還很穩(wěn)定，現(xiàn)有的激勵(lì)措施(特別是對(duì)總經(jīng)理的業(yè)績提成的激勵(lì)措施)能夠得到有效執(zhí)行。但是長期來看，董事會(huì)與企業(yè)總經(jīng)理以及企業(yè)員工存在矛盾(主要是利益沖突)不可避免，很多激勵(lì)承諾往往不會(huì)兌現(xiàn)，至少在心理上企業(yè)員工特別是總經(jīng)理會(huì)存有這種顧忌，其結(jié)果將會(huì)引發(fā)經(jīng)理以及員工道德風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生。另一方面，高額獎(jiǎng)金的誘惑使得高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重企業(yè)短期的業(yè)績提升，忽視了企業(yè)長期的價(jià)值創(chuàng)造，這對(duì)南遠(yuǎn)的發(fā)展極其不利。因此調(diào)整現(xiàn)有股本結(jié)構(gòu)已勢在必行。

針對(duì)這一問題，我們提出了如下整改建議，即調(diào)整現(xiàn)有股本結(jié)構(gòu)，增加員工持股，特別要加大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的持股比例，力爭早日上市，并以股票期權(quán)激勵(lì)高級(jí)人才。通過建立股票激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)高層管理人員的行為，使其關(guān)注于企業(yè)業(yè)績的提升和長期價(jià)值的創(chuàng)造。因?yàn)楹侠淼墓善奔?lì)機(jī)制，特別是以股票期權(quán)形式體現(xiàn)的薪酬機(jī)制，可以將高層管理人員的利益與投資者的利益掛鉤。不僅如此，恰當(dāng)?shù)墓善奔?lì)機(jī)制能夠吸引最優(yōu)秀人才以及保持員工忠誠度。這項(xiàng)整改建議已得到公司認(rèn)可，并已確立為南遠(yuǎn)中短期必須完成的工作。

四、南遠(yuǎn)的啟迪

企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、組織及利用。在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種特殊資源，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力是企業(yè)面臨的重要課題。南遠(yuǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)留給我們許多啟示。

1．人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致

南遠(yuǎn)人力資源管理成功的重要原因之一，就是其人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)了公司的低成本戰(zhàn)略需求。這一案例驗(yàn)證了這樣的結(jié)論，即人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。

2．員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑

由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問題。然而南遠(yuǎn)卻提供給它們解決人才問題的一個(gè)良好途徑，即企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)

培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

3．創(chuàng)造新型的人力資源管理模式，發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)

南遠(yuǎn)將管理部門推向市場的舉措再次表明，企業(yè)的人力資源管理可以超越傳統(tǒng)的人事管理模式，具備為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的功能，這種價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源管理的新模式一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場。

4．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。南遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的文化建設(shè)一般要關(guān)注以下幾點(diǎn)：(1)首先要確立文化建設(shè)的目標(biāo)，(2)要有企業(yè)自己的口號(hào)或精神標(biāo)語，(3)企業(yè)和員工之間能形成良好的“心理契約”。

5．制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力，資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。南遠(yuǎn)案例則清楚說明：合理的股本結(jié)構(gòu)以及有效的期權(quán)激勵(lì)機(jī)制可能成為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

第三篇：打造人力資源管理新模式

打造人力資源管理新模式——來自國企的案例分析 _人力資源管理論文 作者：佚名來源：不詳發(fā)布人：chjhdl4546dgd

一、有效的人力資源管理是南京遠(yuǎn)洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績的根本原因

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。南京遠(yuǎn)洋公司(下稱“南遠(yuǎn)”)的成功經(jīng)歷也再次證明，人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以南遠(yuǎn)為例，探討其在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以及今后尚需完善的工作。

南遠(yuǎn)成立于1988年，其主營業(yè)務(wù)是提供貨物的海上運(yùn)輸服務(wù)。同其他國有企業(yè)一樣，市場好時(shí)也曾風(fēng)光一時(shí)，市場不好便急轉(zhuǎn)直下。到1997年年底，已累計(jì)虧損403萬元，并有40多萬美元的應(yīng)收帳款，公司處于奄奄一息的狀態(tài)。1998年4月董事會(huì)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年南遠(yuǎn)就實(shí)現(xiàn)持平，1999年贏利203萬元，2000年利潤超過400萬元，資本金也從1994年股份制改造初的1025萬元擴(kuò)充到如今的6000萬元。無可否認(rèn)，公司在短短幾年內(nèi)扭虧為盈并取得迅猛的發(fā)展，與近幾年東南亞金融危機(jī)緩和的良好經(jīng)濟(jì)形勢無法分開。但是外部經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)卻無法解釋周邊地區(qū)同行們普遍經(jīng)營慘淡，與此同時(shí)南遠(yuǎn)卻一支獨(dú)秀的現(xiàn)象。那么隱藏其后的真正原因是什么?經(jīng)過對(duì)公司長達(dá)4個(gè)月的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，重視并進(jìn)行有效人力資源管理才是南遠(yuǎn)取得驕人業(yè)績的根本原因。南遠(yuǎn)在人力資源管理方面的許多成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒，因而這也成為本文論述的重點(diǎn)。

二、唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理

國內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，人力資源開發(fā)與管理的成效，對(duì)企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生決定性影響，南遠(yuǎn)就是最好的佐證。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求，南遠(yuǎn)一直堅(jiān)持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績。其創(chuàng)新的管理思路和經(jīng)驗(yàn)，歸納為四點(diǎn)：(1)組建一只適應(yīng)公司戰(zhàn)略的管理隊(duì)伍；(2)制定一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制；(3)將管理部門推向市場；(4)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1．精練的管理隊(duì)伍適應(yīng)公司的“低成本”競爭戰(zhàn)略

遠(yuǎn)洋運(yùn)輸是滿足國際貿(mào)易對(duì)海上運(yùn)輸需求的一種商業(yè)活動(dòng)。近年來世界貿(mào)易量的快速增加，促使全球航運(yùn)業(yè)在市場機(jī)制調(diào)節(jié)下迅猛發(fā)展。但是由于全球運(yùn)力供大于求，市場競爭日趨激烈。通過對(duì)公司目前的優(yōu)勢、劣勢、存在的機(jī)會(huì)和威脅的分析，并綜合考慮“低水平差異”、“高價(jià)格彈性”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，南遠(yuǎn)制定了以短期做強(qiáng)、中長期做大為目標(biāo)的“低成本”競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營中努力實(shí)現(xiàn)“兩高兩低”，即船舶適航率高、租金率高、管理成本低、技術(shù)成本低。

與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，公司克服巨大阻力，組建了一只精練的管理隊(duì)伍。這只管理隊(duì)伍呈現(xiàn)兩個(gè)特征：(1)最低的人員配置。目前南遠(yuǎn)僅有23名管理人員(含業(yè)務(wù)員)，而規(guī)模相同的國內(nèi)其他公司的管理人員一般超過110人，也就是說，南遠(yuǎn)1名員工承擔(dān)其他同行近5人的管理工作。(2)合理的人員結(jié)構(gòu)。管理人員隊(duì)伍中，本科以上(含本科)學(xué)歷13人，40歲以下共16人，獲中級(jí)職稱以上人員數(shù)為11人，除4人為其他專業(yè)外，其余均為航海院校出身，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。

這種高效的人員配置，極大地降低了企業(yè)的管理成本。與同行相比，南遠(yuǎn)機(jī)關(guān)管理費(fèi)還不及后者的一半。不僅如此，更重要的意義在于，高效的人員配置客觀上減少了企業(yè)提供服務(wù)所需的內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)，極大地方便了顧客，從而根本上提高了客戶滿意度。

不禁要問，人員只有同行1／5的管理隊(duì)伍如何能承擔(dān)起企業(yè)繁忙復(fù)雜的管理工作?按照南遠(yuǎn)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，簡直無法想

像如此少的管理人員能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這一切應(yīng)該歸功于企業(yè)的兩項(xiàng)重大舉措，(1)企業(yè)流程再造(BPR)、(2)企業(yè)的信息化建設(shè)。

企業(yè)流程再造(BPR)。在具體運(yùn)作過程中，南遠(yuǎn)堅(jiān)持圍繞一體化服務(wù)而非獨(dú)立的專業(yè)任務(wù)來實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。在公司內(nèi)部，原來由不同專業(yè)人員承擔(dān)的工作合并為一個(gè)工作，由一個(gè)業(yè)務(wù)員完成。這樣不僅節(jié)省了人力，而且也能對(duì)顧客需求的變化作出快速反應(yīng)。比如，航運(yùn)部被作為準(zhǔn)租船人，公司按市場的平均租金率作為該部的凈收入指標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)從客戶接洽到貨物運(yùn)輸?shù)娜窟^程，而實(shí)施BPR之前整個(gè)業(yè)務(wù)在不同階段是由不同人員負(fù)責(zé)運(yùn)作的。但是這種全程的服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，對(duì)業(yè)務(wù)人員而言，不僅要具有一定專業(yè)業(yè)務(wù)水平、而且還要有諸如制單技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、應(yīng)急管理等方面的綜合技能。因此高素質(zhì)的人員隊(duì)伍是再造后的企業(yè)運(yùn)作所必須的。

信息化建設(shè)。企業(yè)通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高員工的工作效率。對(duì)服務(wù)行業(yè)而言，企業(yè)信息化建設(shè)包含以下幾個(gè)方面：(1)辦公自動(dòng)化(即輔助辦公管理系統(tǒng)或OA系統(tǒng))。實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息類資源的共享、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、小組協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化。(2)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、信息化(即企業(yè)的MIS系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng))。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理下的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)處理活動(dòng)自動(dòng)化和信息化，這是企業(yè)對(duì)內(nèi)信息化建設(shè)的核心。(3)電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，從狹義上講，是指在網(wǎng)上進(jìn)行的交易活動(dòng)，包括通過Internet買賣產(chǎn)品和提供服務(wù)。從廣義上講，還包括企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)活動(dòng)，如生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等，以及企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)。它不僅僅是硬件和軟件的結(jié)合，同時(shí)還把上游企業(yè)、下游企業(yè)、核心企業(yè)以及合作伙伴放到Internet和Intranet上，將Internet技術(shù)與現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)是信息化的最高階段。目前南遠(yuǎn)基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化以及業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并將涉足電子商務(wù)，信息技術(shù)的運(yùn)用大大降低了企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低，其實(shí)質(zhì)是通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴(kuò)大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)、以及實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約，從而改變了企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的贏利空間。

南遠(yuǎn)通過業(yè)務(wù)流程再造并積極應(yīng)用信息化技術(shù)，最大程度地節(jié)約了人力成本。其精練的管理隊(duì)伍適應(yīng)公司“低成本”競爭戰(zhàn)略的要求。但是如前所述，企業(yè)維持高效的運(yùn)作模式離不開高素質(zhì)的企業(yè)員工。為適應(yīng)這一變化，目前南遠(yuǎn)管理員工大都具備一專多能，例如問卷調(diào)查顯示，中層以上管理人員中有84．8％人員至少值得一門外語，71．7％能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)工作，并且?guī)缀跛泄芾砣藛T都熟知公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的整體復(fù)雜流程。公司員工的綜合素質(zhì)是5年前的南遠(yuǎn)以及現(xiàn)今南遠(yuǎn)的同行們所無法比擬的。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)員工素質(zhì)的快速提升很大程度上得益于南遠(yuǎn)良好的培訓(xùn)機(jī)制。

2．良好的培訓(xùn)機(jī)制

通常，企業(yè)為滿足成長的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn))來豐富自己的人力資源構(gòu)成。引進(jìn)人才的渠道一般有兩種：(1)院校儲(chǔ)備；(2)市場招聘。由于全國所有重點(diǎn)海洋院校的優(yōu)秀學(xué)生幾乎被中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)以及中國海運(yùn)集團(tuán)所壟斷；并且由于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，市場中可供選擇的高級(jí)專業(yè)人才十分缺乏，招聘人員的質(zhì)量常常很難得到保證，因此引進(jìn)人才工作非常困難。于是在人力資源開發(fā)過程中，“內(nèi)部培訓(xùn)”扮演著相當(dāng)重要的角色。南遠(yuǎn)一直致力于將自身建設(shè)成為一個(gè)培訓(xùn)型組織，其良好的培訓(xùn)機(jī)制使得員工素質(zhì)得以迅速提升。南遠(yuǎn)的培訓(xùn)機(jī)制呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。在具體操作中，公司定期對(duì)人力資源狀況進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員需求預(yù)測和供給預(yù)測：通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動(dòng)市場狀況、社會(huì)有關(guān)政策以及本單位在公眾中的吸引力等；通過需求預(yù)測，了解產(chǎn)品市場需求、工作時(shí)間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等。在這兩種預(yù)測的基礎(chǔ)上，為長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來用人需求；這樣做的另一個(gè)好處就是，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。

多種多樣的培訓(xùn)方式。主要表現(xiàn)在：(1)企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行管理、計(jì)算機(jī)、英語等方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；(2)鼓勵(lì)企業(yè)職工半脫產(chǎn)攻讀MBA學(xué)位，或者進(jìn)入研究生進(jìn)修班學(xué)習(xí)；(3)目前正在爭取與南京周圍的高校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

嚴(yán)格的費(fèi)用控制。培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，要花費(fèi)大量資金。由于公司實(shí)行的是低成本戰(zhàn)

第四篇：致力打造社區(qū)黨建新模式

致力打造社區(qū)黨建新模式

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“基層組織建設(shè)年”的工作部署，街道近期就新時(shí)期加強(qiáng)社區(qū)黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研，在總結(jié)提升街道黨建工作主要經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，提出打造“135”社區(qū)黨建工作模式，推動(dòng)社區(qū)黨建工作更上新水平，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

“135”黨建模式即：圍繞一條主線，創(chuàng)新三種模式，實(shí)行五步工作法。圍繞一條主線就是：要堅(jiān)持一個(gè)核心（黨支部），依托一個(gè)平臺(tái)（社區(qū)建設(shè)），運(yùn)作一個(gè)機(jī)制（共駐共建工作機(jī)制）；創(chuàng)新三種模式就是“三加三促”：支部+社區(qū)，黨建帶社建，社建促黨建；支部+“兩新”，黨建拓領(lǐng)域，引領(lǐng)促發(fā)展；支部+支部，黨建聚合力，共建促和諧。實(shí)行五步工作法就是“五事五心”：一是堅(jiān)持支部決策定事，提出目標(biāo)要得天時(shí)服務(wù)黨委工作中心；二是堅(jiān)持黨員大會(huì)議事，制訂措施要順民意以人為本符合民心；三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)為民辦事，推進(jìn)工作要合地利務(wù)實(shí)創(chuàng)新處處用心；四是堅(jiān)持社區(qū)群眾評(píng)事，服務(wù)群眾要明白辦事辦實(shí)事事出公心；五是上級(jí)考核問事，工作效果要耐檢驗(yàn)雙向定責(zé)問責(zé)任心。

街道在努力探索完善“135”社區(qū)黨建模式的過程中，積極打造三個(gè)品牌。一是品牌項(xiàng)目，全面啟動(dòng)“書記創(chuàng)新項(xiàng)目”，推動(dòng)“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)黨建工作的務(wù)實(shí)開展。二是品牌支部，進(jìn)一步深化“一居一

品”特色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨支部在社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)和帶頭作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌崗位，深入開展黨員“五個(gè)帶頭”實(shí)踐活動(dòng)和“黨員示范崗”活動(dòng)，提升黨在社區(qū)的影響力和號(hào)召力。

第五篇：曲阜臺(tái)灣工業(yè)園全力打造“新材料生產(chǎn)基地”

曲阜臺(tái)灣工業(yè)園全力打造“新材料生產(chǎn)基地”

曲阜臺(tái)灣工業(yè)園以打造山東省“新材料生產(chǎn)基地”為主攻方向，加快項(xiàng)目集中、企業(yè)聚集，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，全力打造百億園區(qū)。截至目前，園區(qū)投產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，在建項(xiàng)目7個(gè)，簽約項(xiàng)目5個(gè)，總投資額近30億元。

工業(yè)園堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)行，同步對(duì)外招商的思路，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，啟動(dòng)擴(kuò)區(qū)升級(jí)，力爭通過3年的大開發(fā)，園區(qū)建設(shè)面積達(dá)到10000畝，落戶企業(yè)突破50家。加快啟動(dòng)規(guī)劃面積300畝的商務(wù)區(qū)建設(shè)，建設(shè)適應(yīng)高端投資者、高層次從業(yè)人員需求的生活配套服務(wù)設(shè)施。同時(shí)，穩(wěn)步對(duì)外招商，鎖定東莞、昆山等臺(tái)商聚集地，盯緊、釘牢臺(tái)資企業(yè)，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以“孔子故里儒家文化”為紐帶，加強(qiáng)宣傳，樹立臺(tái)灣工業(yè)園形象，不斷加強(qiáng)曲阜與臺(tái)灣的經(jīng)貿(mào)交流與合作。（陳彭飛）