第一篇：清潔生產(chǎn)考察團(tuán) – 廣東溢達(dá)紡織有限公司要點

清新空氣計劃 Project CLEAN AIR

清潔生產(chǎn)考察團(tuán) – 廣東溢達(dá)紡織有限公司

Clean Production Visit – Guangdong Esquel Textiles Co Ltd

2007.03.21

目的／Objective

透過實地考察，了解珠三角企業(yè)如何管理和監(jiān)控在生產(chǎn)過程中所排放的空氣污染物，并以此作為實例，鼓勵其他企業(yè)效法。

To understand how PRD enterprises manage and control air emissions, and to encourage other enterprises to emulate the example of clean-production facilities.主辦單位／Organisers ? 香港總商會

Hong Kong General Chamber of Commerce ? 香港商界環(huán)保大聯(lián)盟

Hong Kong Business Coalition on the Environment ? 大珠三角商務(wù)委員會可持續(xù)發(fā)展工作小組

Sustainable Development Subgroup of the Greater Pearl River Delta Business Council

溢達(dá)集團(tuán)／Esquel Group

溢達(dá)集團(tuán)每年生產(chǎn)6千萬件純棉襯衫，為確保穩(wěn)定的電力及蒸汽供應(yīng)以應(yīng)付大量生產(chǎn)，溢達(dá)在位于廣東高明的生產(chǎn)基地興建燃煤發(fā)電廠，采用靜電除塵器、煙氣脫硫等廢氣排放控制措施，減少二氧化硫和顆粒物的排放，并采用連續(xù)性排放監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測發(fā)電廠的空氣污染物排放量。在生產(chǎn)過程中，溢達(dá)采用旋風(fēng)式分離器，并在各車間安裝抽氣系統(tǒng)，清除紡織品制造過程中所釋放的微細(xì)纖維和棉花灰塵。

Esquel Group produces 60 million pure cotton shirts every year.To ensure reliability of electricity and steam supply for such a high annual production, Esquel has built its own coal-fired power plant near the production base in Gaoming, Guangdong.Electrostatic precipitator and flue gas desulphurization are used at the plant to reduce emissions of sulphur dioxide and particulate matter, and the level of air emissions are monitored with a continuous emission monitoring system.To remove fine fibres and cotton dust released by production process, cyclone and air extraction system are used in the production lines.三月二十一日暫定行程／Tentative Itinerary on 21 March 2007 08:20-11:10 在中港城乘搭渡輪前往高明

Depart HK for Gaoming via ferry at China-Hong Kong City Arrive Gaoming, customs clearance and proceed to Esquel Working lunch and short briefing 11:10-12:00 抵達(dá)高明，清關(guān)及前往溢達(dá) 12:00-13:00 工作午餐及企業(yè)簡介

13:00-16:00 考察溢達(dá)生產(chǎn)基地、污水廠及發(fā)電廠

Site visit to Esquel’s production line, sewage treatment plant and power station

16:00-19:00 乘搭旅游車離開高明，前往深圳皇崗

Depart Gaoming for Huangguan(Shenzhen)via coach

考察團(tuán)成員／Delegation 約二十位企業(yè)代表，及二十位傳媒代表 About 20 business delegates and 20 media representatives

第二篇：寧夏恒達(dá),紡織科技股份有限公司,生產(chǎn)實習(xí)報告

生產(chǎn)實習(xí)報告

學(xué) 院: 電氣信息工程學(xué)院 專業(yè)/班級： 自動化13102 學(xué) 號： 40513214 姓 名： 菁麥穗 實習(xí)時間： 2016、12、1 指導(dǎo)老師： 張建剛、賈小龍

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司生產(chǎn)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

1、本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。

2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、遵守紀(jì)律的良好作風(fēng)；是提高學(xué)生分析、解決問題的能力、彌補(bǔ)在校專業(yè)學(xué)習(xí)中未能涉及問題的一次再學(xué)習(xí)；通過生產(chǎn)實習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生參加實踐的思考認(rèn)識和技能準(zhǔn)備，提高理論聯(lián)系實際的能力，以便學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)工作的需要。

3、讓學(xué)生了解本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)組織形式，管理方式，工藝過程及工藝方法。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)分析問題，研究問題和解決問題的能力，為將來所學(xué)的課程打下堅實的基礎(chǔ)。使我們了解自動化專業(yè)將來的工作環(huán)境。

二、實習(xí)時間

2016年12月1日

三、實習(xí)地點

寧夏回族自治區(qū)石嘴山市隆湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司

四、實習(xí)單位和部門

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司 公司簡介：

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司是以山東德州恒豐集團(tuán)為依托成立的大型民營股份制企業(yè)，公司自組建以來，始終秉承“恒豐仁和，仁和恒豐”的核心理念，采用國內(nèi)外具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的紡紗配套設(shè)備，全力打造獨樹一幟的精品紡織企業(yè)，產(chǎn)品定位高檔紗線，主要銷往長三角、珠三角等廣大區(qū)域，并出口美國、德國、日本、韓國、香港等國家和地區(qū)。計劃從2016年至2018年打造成寧夏恒達(dá)紡織產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園總投資45億元，項目達(dá)產(chǎn)后將實現(xiàn)50萬錠高檔紡紗及1000臺織機(jī)的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值將達(dá)到60億元，實現(xiàn)年利稅5萬元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)4500人。公司設(shè)備精良，技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，勞動強(qiáng)度低，工作環(huán)境好，福利待遇高。全面實施“以人為本”的柔性管理模式，尊重員工，關(guān)愛員工。隨著寧夏恒達(dá)紡織產(chǎn)業(yè)園目標(biāo)的推進(jìn)，寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司將以全新的姿態(tài)，致力于將恒達(dá)紡織打造成紗線領(lǐng)域獨具特色的一流精品紡織企業(yè)，為客戶提供更多高性價比產(chǎn)品的服務(wù)，締造舒適、高品質(zhì)衣著潮流。

五、實習(xí)內(nèi)容

實習(xí)方式主要是請恒達(dá)紡織廠企業(yè)管理人員以場地實時講解的形式介紹有關(guān)紡織自動化設(shè)備及紡織廠生產(chǎn)線的布局。核心控制柜及KoyoPLC（光洋）及德國西門子PLC控制設(shè)備。

車間主任講了棉花到細(xì)紗的基本流程：棉花（或其他）-----通過抓棉機(jī)進(jìn)入混棉器-----清棉（除去雜質(zhì)等物）-----梳棉-----制成棉條-----粗紗-----細(xì)紗-----絡(luò)筒。

同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理控制技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識?？刂乒竦幕窘M成及簡介。

自動化生產(chǎn)設(shè)備的控制組態(tài)界面：

配合產(chǎn)品高效率完成的光電傳感器件：

廠區(qū)負(fù)責(zé)人在車間介紹了全廠區(qū)自動化程度最高的來自日本的細(xì)紗絡(luò)筒設(shè)備：

在返校的途中，由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實習(xí)體會方式，加深和鞏固實習(xí)內(nèi)容。通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識。自動化設(shè)備在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景的認(rèn)識。

六、實習(xí)總結(jié)

在老師和廠區(qū)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下半天的實習(xí)生活一晃而過，在這半天里我學(xué)到了很多在課本中無法學(xué)到的東西。生產(chǎn)實習(xí)是每個學(xué)生走向社會、走上工作崗位必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，通過實習(xí)在實踐中加深了對社會的了解。它打開了視野，增長了見識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。我們一直學(xué)的都是書本上的理論知識，而欠缺實踐，這樣是不行的，現(xiàn)在的社會需要的是技術(shù)與理論都扎實的人才。只有通過不斷地實踐才能更好的鞏固我們學(xué)到的知識，彌補(bǔ)理論上上的欠缺。

經(jīng)過這次的實習(xí)，讓我對紡織這個行業(yè)有了更深一層的了解，對它的了解不再局限與課本和網(wǎng)絡(luò)這些死的知識。而在這次生產(chǎn)實習(xí)中，我們見證了棉花紗線怎樣經(jīng)過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)，最終成為了一個個成品。在參與紡紗產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我深刻的體會到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?，我們小小的一個失誤，就會造成產(chǎn)品的報廢，我深刻的理解的生產(chǎn)無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。其次，加深了我們對團(tuán)隊合作重要性的理解，其實我們每個人渺小，單憑某一個人什么事情都做不成，團(tuán)結(jié)的力能是無窮的。加深對自己的了解，其實我們知道的東西很少很少，需要我們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。從而使我們對今后的學(xué)習(xí)生活的有了更清晰的定位。這次實習(xí)雖然只有短短的半天時間，但我覺得它對我們的影響是長遠(yuǎn)的?？赡鼙任覀冊趯W(xué)校學(xué)校一個月所收獲的還多。

更加確定了態(tài)度的重要性，態(tài)度決定了一切，無論我們身處哪個單位，做著什么事情，它都決定著我們的成敗。知識的欠缺只是小事，是可以很快彌補(bǔ)的。但做事的態(tài)度是我們一生的課題，不是一蹴而就的。所以我們要堅定信心，因為成功的距離是確定，只要我們態(tài)度端正，一步一步腳印的前進(jìn)終有一天會達(dá)到勝利的終點。

第三篇：廣東清潔生產(chǎn)依托單位

1、中山市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所

2、中山市環(huán)境技術(shù)咨詢中心

3、中山市環(huán)保實業(yè)發(fā)展有限公司

4、信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所

5、廣東省環(huán)境科學(xué)研究所

6、廣州市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所

7、汕頭市環(huán)保研究所

8、廣東省紡織協(xié)會

9、廣東省電力實驗研究所

10、華南理工大學(xué)造紙與環(huán)境工程學(xué)院

11、廣州有色金屬研究所

12、華南理工大學(xué)生物力學(xué)研究所

13、廣東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會

14、廣東省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心

15、佛山市聯(lián)達(dá)技術(shù)研究有限公司

16、深圳市環(huán)境管理體系認(rèn)證中心

17、東莞市環(huán)境科學(xué)學(xué)會

18、廣東省有色金屬工業(yè)協(xié)會

19、廣東省水泥工業(yè)協(xié)會

20、茂名市能源行業(yè)協(xié)會

21、廣州聯(lián)建咨訊中心

22、廣州大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院

23、廣東省環(huán)境保護(hù)學(xué)校

24、華南師范大學(xué)環(huán)境科學(xué)研究所

25、暨南大學(xué)環(huán)境工程系及環(huán)境工程所

26、廣州市電鍍協(xié)會

27、清華大學(xué)深圳研究生院

28、國家環(huán)境保護(hù)總局華南環(huán)境科學(xué)研究所

29、中山大學(xué)地球環(huán)境與地球資源研究中心

30、廣州躍闊環(huán)?？萍加邢薰?/p>

31、惠州市環(huán)境科學(xué)研究所

32、深圳市金達(dá)萊環(huán)保有限公司

33、廣東省微生物研究所

34、佛山市環(huán)境保護(hù)研究所

35、廣州藍(lán)碧環(huán)境科學(xué)工程顧問有限公司

36、深圳市智達(dá)環(huán)境安全技術(shù)有限公司

37、江門市江慧環(huán)?？萍加邢薰?/p>

38、江門市環(huán)境科學(xué)研究所

39、廣東省環(huán)境保護(hù)工程研究設(shè)計院

40、廣東工業(yè)大學(xué)

41、韶關(guān)市環(huán)境科學(xué)學(xué)會

42、深圳市宗興環(huán)?？萍加邢薰?/p>

43、廣州環(huán)發(fā)環(huán)保工程有限公司

44、汕尾綠美環(huán)境科技開發(fā)有限公司

45、東莞市清潔生產(chǎn)科技中心

46、廣州市三孚化工有限公司

47、廣州弘禹環(huán)?？萍加邢薰?/p>

48、廣東省資源綜合利用協(xié)會

49、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局

50、廣州珠江環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司

51、廣州環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會

52、廣州市環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計院有限公司

53、深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司

54、深圳市寶安區(qū)環(huán)境科學(xué)研究所

55、深圳市環(huán)通認(rèn)證中心有限公司

56、佛山市陶瓷學(xué)會

57、佛山市雨青能源環(huán)保技術(shù)有限公司

58、廣州市能源檢測研究院

59、廣州市冠盛企業(yè)管理顧問有限公司

60、廣州沃源節(jié)能科技有限公司

61、深圳市龍崗區(qū)環(huán)保科技服務(wù)中心

62、佛山市產(chǎn)品質(zhì)量咨詢服務(wù)中心

63、清遠(yuǎn)市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心

64、江門市致元清潔生產(chǎn)科技開發(fā)有限公司

65、江門市新會區(qū)旭東能效評估有限公司

66、廣東省楓溪陶瓷工業(yè)研究所

67、惠州市惠智通節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司

第四篇：瑞達(dá)全員清潔生產(chǎn)培訓(xùn)

山東海潤紙業(yè)有限公司

清潔生產(chǎn)培訓(xùn)材料

山東三潤環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1.什么是清潔生產(chǎn)？ 清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

2.清潔生產(chǎn)原則 持續(xù)性、預(yù)防性和綜合性。

3.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？

(1)理利用自然資源，減緩資源的耗竭。

(2)減少廢物和污染物的排放，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、消耗過程與環(huán)境相容，降低工業(yè)活動對人類和環(huán)境的風(fēng)險。

簡言之是節(jié)能 降耗減污增效

4.清潔生產(chǎn)的內(nèi)容？

清潔的能源清潔的生產(chǎn)過程清潔的產(chǎn)品

5.怎樣做到使用清潔的能源 發(fā)以及各種節(jié)能技術(shù)的開發(fā)利用

6.怎樣做到使用清潔的生產(chǎn)過程

盡量少用和不用有毒有害的原料；采用無毒、無害的中間產(chǎn)品；選用少廢、無廢工藝和高效設(shè)備；盡量減少生產(chǎn)過程中的各種危險性因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、易燃、易爆、強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動等；采用可靠和簡單的生產(chǎn)操作和控制方法；對物料進(jìn)行內(nèi)部循環(huán) 利用；完善生產(chǎn)管理，不斷提高科學(xué)管理水平。

7.怎樣做到使用清潔的產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)考慮節(jié)約原材料和能源，少用昂貴和稀缺的原料；產(chǎn)品在使用過程中以及收、重復(fù)使用和再生；使用壽命和使用功能合理。

8.清潔生產(chǎn)的基本手段 改進(jìn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平和改變產(chǎn)品體系，更新設(shè)計觀念，爭取廢物最少排放及將環(huán)境因素納入服務(wù)中去

9.清潔生產(chǎn)的方法 排污審計，即通過審計發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染物的措施

10.清潔生產(chǎn)的終極目標(biāo)

11.列舉末端治理的弊端

(1)基建投資大；

(2)運行費用高；

(3)資源浪費；

(4)造成二次污染；

(5)有投入而無產(chǎn)出。

12.從企業(yè)角度來做實施清潔生產(chǎn)的途徑

（1）企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核；

（2）開發(fā)長期的企業(yè)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃；

（3）對職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)；

（4）進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期分析；

（5）（6）開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)；

（7）實施ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。

（8）

13.清潔生產(chǎn)審核分為那幾個階段？

清潔生產(chǎn)審核共分7個階段

第一階段第二階段預(yù)評估

第三階段評估

第四階段方案的產(chǎn)生與篩選

第五階段可行性研究

第六階段方案實施

第七階段持續(xù)清潔生產(chǎn)

14.籌劃與組織的工作內(nèi)容是組建審核小組 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 15.預(yù)評估的工作內(nèi)容是 做出生產(chǎn)流程圖確定清潔生產(chǎn)審核重點

16.評估的工作內(nèi)容是

進(jìn)行原因分析

17.可行性研究的工作內(nèi)容是

環(huán)境評估方案篩選

18.《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》何時通過，何時實施？《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過，現(xiàn)予公布，自2003年1月1日起施行

19． 開展清潔生產(chǎn)的意義

清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

開展清潔生產(chǎn)是控制環(huán)境污染的有效手段

開展清潔生產(chǎn)可大大減輕末端治理的負(fù)擔(dān)

開展清潔生產(chǎn)是提高企業(yè)市場競爭力的最佳途徑

20．清潔生產(chǎn)審核思路（三步走）污染源清單 什么會產(chǎn)生這些污染物原因分析

如何減少或消除廢物?方案產(chǎn)生和實施

21． 清潔生產(chǎn)審核中考慮問題的方法（生產(chǎn)過程中八個因素）

原輔料及能源技術(shù)工藝過程控制設(shè)備產(chǎn)品 管理廢棄物員工

22． 確定備選審計重點的原 則

污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位；

消耗大的環(huán)節(jié)或部位；

環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題。

有明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會

23．確定審計重點的方法

24． 因原輔料及能源而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)原輔料不純或(和)未凈化；

(2)原輔料儲存、發(fā)放、運輸?shù)牧魇В?/p>

(3)原輔料的投入量和(或)配比的不合理；

(4)原輔料及能源的超定額消耗；

(5)有毒、有害原輔料的使用；

(6)未利用清潔能源和二次資源。

25． 因技術(shù)工藝而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)技術(shù)工藝落后，原料轉(zhuǎn)化率低；

(2)設(shè)備布置不合理，無效傳輸線路過長；

(3)反應(yīng)及轉(zhuǎn)化步驟過長；

(4)連續(xù)生產(chǎn)能力差；

(5)工藝條件要求過嚴(yán)；

(6)生產(chǎn)穩(wěn)定性差；

(7)需使用對環(huán)境有害的物料。

26． 因過程控制而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)計量檢測、分析儀表不齊全或監(jiān)測精度達(dá)不到要求；

(2)某些工藝參數(shù)(例如溫度、壓力、流量、濃度等)未能得到有效控制；

(3)過程控制水平不能滿足技術(shù)工藝要求。

27． 因設(shè)備而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)設(shè)備破舊、漏損；

(2)設(shè)備自動化控制水平低；

(3)有關(guān)設(shè)備之間配置不合理；

(4)主體設(shè)備和公用設(shè)施不匹配；

(5)設(shè)備缺乏有效維護(hù)和保養(yǎng)；

(6)設(shè)備的功能不能滿足工藝要求。

28． 因產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)產(chǎn)品儲存和搬運中的破損、漏失；

(2)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率低于國內(nèi)外先進(jìn)水平；

(3)不利于環(huán)境的產(chǎn)品規(guī)格和包裝。

29． 因廢棄物本身特性而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)對可利用廢棄物未進(jìn)行再用和循環(huán)使用；

(2)廢棄物的物理化學(xué)性狀不利于后續(xù)的處理和處置；

(3)單位產(chǎn)品廢棄物產(chǎn)生量高于國內(nèi)外先進(jìn)水平。

30． 因管理而導(dǎo)致產(chǎn)生廢棄物的原因

(1)有利于清潔生產(chǎn)的管理條例，崗位操作規(guī)程等未能得到有效執(zhí)行；

(2)現(xiàn)行的管理制度不能滿足清潔生產(chǎn)的需要：

·崗位操作規(guī)程不夠嚴(yán)格；

·生產(chǎn)記錄(包括原料、產(chǎn)品和廢棄物)不完整；

·信息交換不暢；

·缺乏有效的獎懲辦法。

31． 方案征集的途徑

發(fā)動群眾技術(shù)調(diào)研專家咨詢

32． 列舉清潔生產(chǎn)帶來的直接效益其包括設(shè)備維修費用的減少,生產(chǎn)過程控制費用的減少,原材料消耗的減少,能源和水的減少,原材料替代引起費用的減少,廢品減少引起運行費用的減少,人員變化引起費用的減少.銷售的增加包括增加產(chǎn)品的收益,回收副產(chǎn)品的收益,優(yōu)秀產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品的增值 其他收益包括提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大市場占有率

33． 列舉清潔生產(chǎn)帶來的間接效益 環(huán)境方面包括減少廢棄物處理費用,減少事故及收費

廢棄物回用方面包括復(fù)用,循環(huán)利用,再生回收的收益

其他方面.

第五篇：紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不良現(xiàn)象要點

紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不良現(xiàn)象：

1.從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動回報工作的好習(xí)慣。

3.經(jīng)理、廠長只會下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4.關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5.品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識十分淺。8.廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11.生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都會找不到。

12.面輔料采購無具體計劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

13.部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14.員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

15.外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。