第一篇：關(guān)于推行崗位技能比武和星級(jí)評(píng)定制度的實(shí)施方案

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

關(guān)于推行崗位技能比武和星級(jí)評(píng)定制度的實(shí)施方案

為加強(qiáng)崗位技能交流，促進(jìn)各基礎(chǔ)工種人員操作技能的不斷提升，鼓勵(lì)新員工學(xué)習(xí)基本技能盡快達(dá)到或超過先進(jìn)水平。經(jīng)研究決定在全司各基礎(chǔ)工序推行崗位技能定期比武和星級(jí)評(píng)定制度，具體實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、管理部負(fù)責(zé)崗位技能比武和星級(jí)評(píng)定制度的總體策劃和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、事務(wù)部負(fù)責(zé)本制度相關(guān)活動(dòng)的宣傳策劃、員工比武成績的留檔及相關(guān)激勵(lì)工作。

3、生技部負(fù)責(zé)各工序比武項(xiàng)目的審核以及比武品種、時(shí)間的協(xié)調(diào)。

4、各生產(chǎn)車間及獨(dú)立班組負(fù)責(zé)所屬工序比武項(xiàng)目的具體策劃、裁判和員工星級(jí)評(píng)定工作。

5、各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)支持。

二、實(shí)施辦法：

1、技能比武實(shí)施細(xì)則

1.1車間及獨(dú)立班組負(fù)責(zé)提出所屬班組比武工種、比武項(xiàng)目、成績計(jì)算方法組成的比武方案，報(bào)生技部、管理部審核批準(zhǔn)。

1.2比武工種及項(xiàng)目的選擇：

a、結(jié)合公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)且具有一定人員比例的基礎(chǔ)工種（通常10人以上，工種特殊的可放寬人數(shù)限制）；

b、比武項(xiàng)目能在一定程度上反應(yīng)相應(yīng)工種人員整體操作技能的高低，1 / 4

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

是從事該工種必須要掌握的技能；

c、比武過程中使用的產(chǎn)品能反應(yīng)公司整體的品種結(jié)構(gòu)并具有普遍性，以后年份比武還能找到相同或類似品種；

d、比武成績的計(jì)算方法和合格品的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)簡單，基本無爭(zhēng)議； e、比武項(xiàng)目的選擇側(cè)重操作工基本技能的培養(yǎng)，反映實(shí)際技能水平； f、可參照同行企業(yè)外部、內(nèi)部的一些比武項(xiàng)目。

1.3比武工種可包括但不限于：織造擋車工、機(jī)修工、穿綜工、上軸工；染準(zhǔn)漿紗工、整經(jīng)工、絡(luò)筒工、煮漂工、裝鍋工；印花后車工、前車工；縫整縫紉工、通巾工、卷邊工、繡花工、驗(yàn)收工、小包裝工等。

1.4比武人員：各工種現(xiàn)職人員必須參加比武，同時(shí)鼓勵(lì)具備本崗位技能的其它崗位人員參與比武。

1.5比武頻次：根據(jù)崗位特點(diǎn)按月或季度進(jìn)行，原則上車間一季度不少于一次，同時(shí)公司每年召開一次技能比武運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1.6生技部對(duì)各車間及獨(dú)立班組報(bào)送的比武方案進(jìn)行審核，并會(huì)同管理部最終確定比武方案，考慮比武活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，對(duì)比武品種或時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1.7車間及獨(dú)立班組根據(jù)比武方案開展各崗位的技能比武活動(dòng)，需要相關(guān)部門提供協(xié)助和支持的提前約請(qǐng)，確保比武活動(dòng)的正常開展。

1.8事務(wù)部策劃公司技能比武運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳、激勵(lì)工作，車間比武可根據(jù)需要進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)。

1.9管理部IE員負(fù)責(zé)對(duì)比武過程進(jìn)行觀察和記錄，協(xié)助各車間制作新工培訓(xùn)教材。

/ 4

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

1.10比武結(jié)束后根據(jù)實(shí)施方案對(duì)成績優(yōu)勝者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、員工星級(jí)評(píng)定實(shí)施細(xì)則

2.1員工星級(jí)評(píng)定工作是對(duì)崗位技能比武成績的肯定和鼓勵(lì)，分為一至五個(gè)星級(jí)，五星級(jí)別最高。

2.2一至三星級(jí)由各車間月度或季度技能比武產(chǎn)生：

a、比武成績最好的人員評(píng)定為三星級(jí)（約占比武人數(shù)的15%），于車間顯著位置張貼照片予以表彰；

b、比武成績中游的人員評(píng)定為二星級(jí)（約占比武人數(shù)的50%），公司認(rèn)可的特殊崗位二星級(jí)以上人員享受崗位津貼；

c、比武成績居下游的人員評(píng)定為一星級(jí)（約占比武人數(shù)的25%），重要崗位減半享受崗位津貼；

d、比武過程中各工序控制10%的人員不得評(píng)為星級(jí)員工。

2.3四至五星級(jí)員工根據(jù)本年度車間及公司技能比武成績綜合評(píng)定產(chǎn)生： a、五星級(jí)員工評(píng)定條件：全年度比武成績均為三星級(jí)、每次比武不缺席、無重大違紀(jì)、累計(jì)請(qǐng)假不超過30天。

b、四星級(jí)員工評(píng)定條件：全年度比武成績?cè)试S有一次為二星級(jí)、或其中有一次比武征得車間同意缺席、累計(jì)請(qǐng)假不超過60天、無重大違紀(jì)現(xiàn)象。

c、公司比武成績?cè)诮y(tǒng)計(jì)星級(jí)時(shí)以兩倍權(quán)重統(tǒng)計(jì)，即五星級(jí)員工必須在公司組織的比武活動(dòng)中成績達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4四至五星級(jí)員工除每年可在公司相關(guān)顯著位置張榜公布外，還可作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。

/ 4

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

三、其他事項(xiàng)說明

3.1崗位技能比武和員工星級(jí)評(píng)定工作是不斷提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必要高度重視并認(rèn)真策劃確保此項(xiàng)工作的有效開展。

3.2各車間可將崗位技能比武成績的某項(xiàng)指標(biāo)作為新員工是否適崗的評(píng)定依據(jù)之一。

3.3事務(wù)部建立“最高水平記錄”檔案，在次年或以后年份公司開展的比武活動(dòng)中速度超過記錄的予以“破記錄”獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4對(duì)在公司比武活動(dòng)中操作手法獨(dú)特且屢次（兩年以上）奪冠者，車間可報(bào)請(qǐng)管理部討論評(píng)定為“某崗位技術(shù)能手”，具有代表性的操作方法可以根據(jù)員工姓名命名，載入公司史冊(cè)。

3.5本制度適用于公司本部、馬塘分廠、山東英東、學(xué)生基地，總經(jīng)理室保留最終解釋權(quán)。

/ 4

第二篇：崗位技能評(píng)定管理制度

崗位技能評(píng)定管理制度

1.按照崗位技能的難易程度和工作需要，設(shè)置見習(xí)技工（相當(dāng)于學(xué)徒工）、技工（相當(dāng)于技術(shù)員）、助理技師（相當(dāng)于助理工程師）、技師（相當(dāng)于工 程師）和高級(jí)技師（相當(dāng)于高級(jí)工程師）五個(gè)職稱等級(jí)。

2.員工崗位技能評(píng)定，堅(jiān)持公開、公正、平等、擇優(yōu)和自愿的原則。

3.崗位技能等級(jí)晉升考核，從低級(jí)到高級(jí)依次逐級(jí)進(jìn)行。

4.申報(bào)程序：

4.1 由本人提出申請(qǐng)，填寫《員工崗位技能評(píng)定申請(qǐng)審批表》，由部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行思想政治和工作業(yè)績考察合格后，由主管副總簽注意見，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。

5.崗位技能申報(bào)條件及考核內(nèi)容：執(zhí)行各部門《崗位技能評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)》見附 件。

6.考核方式：

6.1 可采取日?？己嘶蚨ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的形式。

6.2 根據(jù)理論結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一命題、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，采用筆 試(閉卷)方式進(jìn)行，實(shí)際技能操作采用適合工種特點(diǎn)的操作方式進(jìn)行。

6.3各崗位員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平增長較快、且表現(xiàn)突出，可隨時(shí)根據(jù)技術(shù)水平參加相應(yīng)級(jí)別考試，隨時(shí)根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果領(lǐng)取相應(yīng)技能工資。

6.4各崗位技術(shù)員工取得相應(yīng)職稱后即可領(lǐng)取相應(yīng)報(bào)酬，但仍需每半年考核一

次。對(duì)考核不符合要求的技術(shù)員工降低相應(yīng)職稱；考核符合要求者可維持 原職稱；考核成績突出者，可直接申報(bào)高一級(jí)別的職稱考試。

7.崗位技能培訓(xùn)：

7.1培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)員工崗位技能培訓(xùn)工作。

7.2員工崗位技能評(píng)定，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后考核，培訓(xùn)與考核分別實(shí)施。公司為

培訓(xùn)提供必要的時(shí)間和條件。

7.3培訓(xùn)教材由培訓(xùn)部統(tǒng)一購買、發(fā)放，費(fèi)用自理。

第三篇：崗位技能自我評(píng)定

崗位操作技能自我評(píng)定

我是XX車間XX班組的一名班組長。在這個(gè)崗位上已經(jīng)有XX年的工作經(jīng)歷。為生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和純蒸汽是我們的主要職責(zé)。

XX年的工作經(jīng)歷，讓我在崗位操作方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)崗位操作技能有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。作為一名操作工，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和實(shí)踐，我有能力在崗位操作技能上給自己一個(gè)客觀、如實(shí)的評(píng)定，以便尋找差距，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

一、熟練掌握公用介質(zhì)（純化水、注射用水、純蒸汽）設(shè)備的工作原理、工藝流程、部件構(gòu)成、各單臺(tái)設(shè)備的性能，管道連接方式、物料流向及設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)；首次安裝的管道進(jìn)行堿洗、鈍化的操作方法及合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、能熟知處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的原因分析、處理方法及預(yù)防措施，建立崗位日常動(dòng)態(tài)登記薄，記錄可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的原因查找因素、處理方法及注意事項(xiàng)，以指導(dǎo)全員操作。

三、熟悉設(shè)備上取樣點(diǎn)的位置及車間公用介質(zhì)取樣點(diǎn)的布局及取樣周期、全檢項(xiàng)目，配合取樣人員取樣并關(guān)注檢測(cè)結(jié)果，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行臨時(shí)性處理。

四、熟悉出現(xiàn)緊急問題（設(shè)備開機(jī)，車間無純化水；RO及混床出水電導(dǎo)率過高；原水箱缺水、管道漏水、開啟原水泵無壓力、無流量等異常情況）應(yīng)該采取的應(yīng)急措施，并制定嚴(yán)格、規(guī)范的文字性文件，做到不同的人遵照操作達(dá)到同一個(gè)效果。

五、熟練掌握并運(yùn)用操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作法規(guī)定的與公用介質(zhì)制備、儲(chǔ)存及供應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)定（操作方法、運(yùn)行參數(shù)、注意事項(xiàng)及其他要求），面對(duì)參觀或認(rèn)證人員，做到有問必答，答能合法。

六、熟悉公用介質(zhì)常規(guī)檢測(cè)設(shè)備（電導(dǎo)率儀、PH計(jì)、濾芯完整性檢測(cè)儀等）的操作方法、易損部件、消耗品（電極、檢測(cè)用的試劑、濾芯、再生用的工業(yè)鹽、酸、堿等）的使用壽命、更換周期等，做到及時(shí)報(bào)備，不影響日常檢測(cè)。

作為一名班組長而言，崗位操作技能主要包括工作態(tài)度、知識(shí)層面和立志創(chuàng)新這三個(gè)方面。

一、樹立端正的工作態(tài)度，極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。在工作中擺正自己的位置，積極配合XX抓好基礎(chǔ)的管理工作；把握員工的思想動(dòng)態(tài)，上情下達(dá)，下情上傳，充分起到橋梁的作用；工作態(tài)度決定服務(wù)態(tài)度，服務(wù)態(tài)度決定工作質(zhì)量;做與不做是態(tài)度問題，做的好不好是能力問題，我寧肯花大力氣提高自己的能力，也不能在態(tài)度上出問題；

二、謙虛好學(xué)，學(xué)無止境。雖然在崗位操作技能方面有一定的基礎(chǔ)，但對(duì)公用介質(zhì)的知識(shí)總覺得不夠。橫向?qū)W習(xí)，只能是蜻蜓點(diǎn)水，只有縱向深入，才能更進(jìn)一步地掌握和理解公用系統(tǒng)的高層知識(shí)。我還要帶動(dòng)班組成員和我一起學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)使每一個(gè)人都在以前的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步，成為這方面的專家。班組長對(duì)班組的日常工作進(jìn)行管理，管理知識(shí)不足給我的工作也帶來了阻力，因此我要虛心地向直接上級(jí)學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，盡快掌握“管人要管心，帶人要帶本”的管理

精髓。學(xué)以致用，提升XX團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

三、在熟練地運(yùn)用操作方法的基礎(chǔ)上，仔細(xì)觀察，細(xì)心思考，在操作過程琢磨在不違背質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何既能科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行操作，并且省時(shí)、省力、省事，提高工作效率。然后提出對(duì)現(xiàn)行操作規(guī)程進(jìn)行方法或是過程的改進(jìn)建議，鼓勵(lì)全員在崗位上挖掘可創(chuàng)新的潛力。

總而言之，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)公用介質(zhì)知識(shí)得到學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)；善于總結(jié)運(yùn)用，用自己過硬的本領(lǐng)，站在一個(gè)新的高度，去指導(dǎo)、感染班組的其他成員，達(dá)到共同進(jìn)步。

XX組XX2012年9月19日

第四篇：收費(fèi)站崗位技能比武總結(jié)

雙河收費(fèi)站崗位練兵總結(jié)

近日，雙河收費(fèi)站對(duì)“崗位練兵、技能比武”召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)各崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了新的要求。

一、通過崗位練兵技能比武活動(dòng)，大大提高了全站職工對(duì)業(yè)務(wù)技能和操作能力的學(xué)習(xí)熱情，營造了一個(gè)“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會(huì)到練兵的重要意義。提高了收費(fèi)人員的服務(wù)技能，規(guī)范了實(shí)際收費(fèi)操作，動(dòng)員和激勵(lì)了全站人員立足本職、鉆研業(yè)務(wù)，形成了積極競(jìng)爭(zhēng)、善于學(xué)習(xí)的氛圍。

二、崗位練兵技能比武活動(dòng)雖然落下了帷幕，但要進(jìn)一步鞏固和深化比武成果，努力做到崗位練兵的勁頭不放松，落實(shí)全員培訓(xùn)的力度不減弱。讓職工在競(jìng)爭(zhēng)中享受成功的喜悅，增強(qiáng)練兵的自信心。展現(xiàn)自己對(duì)所掌握技能的熟練程度，認(rèn)識(shí)到自己的不足，看到同別人的差距，繼而增強(qiáng)迎頭趕上的練兵熱情。

三、各部門、班組要將崗位練兵技能比武活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合。進(jìn)一步明確工作職責(zé)，工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的將崗位練兵技能比武活動(dòng)與其他活動(dòng)結(jié)合起來，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

第五篇：技能比武和知識(shí)競(jìng)賽通知實(shí)施方案

技能比武和知識(shí)競(jìng)賽通知實(shí)施方案

關(guān)于舉辦上海市浦東新區(qū)2004年職工技術(shù)競(jìng)賽

“永樂杯”商業(yè)營業(yè)員技能比武和知識(shí)競(jìng)賽的通知

為進(jìn)一步提高家電行業(yè)員工的技能素質(zhì)，營造全社會(huì)向李斌學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚，根據(jù)浦東新區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、浦東新區(qū)總工會(huì)、共青團(tuán)浦東新區(qū)委員會(huì)聯(lián)合開展2004年職工技能競(jìng)賽

活動(dòng)的要求，浦東新區(qū)私營企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和上海永樂家用電器有限公司聯(lián)合舉辦“永樂杯”商業(yè)營業(yè)員技能比武和知識(shí)競(jìng)賽。具體事項(xiàng)：

一、競(jìng)賽項(xiàng)目：

（一）技能比武項(xiàng)目：空調(diào)機(jī)安裝，內(nèi)容即實(shí)地安裝家用空調(diào)機(jī)。

（二）商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。內(nèi)容：

1、商業(yè)服務(wù)禮儀基本知識(shí)。

2、商業(yè)營業(yè)員必備知識(shí)。

3、五大類電器銷售基本知識(shí)。具體內(nèi)容：

（1）手機(jī)銷售基本知識(shí)；

（2）音響銷售基本知識(shí)；

（3）冰箱、洗衣機(jī)等銷售基本知識(shí)；

（4）空調(diào)機(jī)銷售基本知識(shí)；

（5）小白類（即小家電、傳真機(jī)等）銷售基本知識(shí)。

競(jìng)賽組委會(huì)將下發(fā)商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽具體內(nèi)容，知識(shí)競(jìng)賽內(nèi)容以下發(fā)的資料為準(zhǔn)。

二、組隊(duì)要求：

浦東新區(qū)區(qū)域內(nèi)各商業(yè)企業(yè)均可組隊(duì)參加。各企業(yè)可以同時(shí)組隊(duì)參加技能比武項(xiàng)目（即安裝家用空調(diào)機(jī)）和知識(shí)競(jìng)賽，也可以選擇參加其中一項(xiàng)。每個(gè)單位限報(bào)名9人，其中團(tuán)長1名，聯(lián)絡(luò)員1人，參加技能比武（即安裝家用空調(diào)機(jī)）的員工2人，參加商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的員工5人。參加商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的5名員工中，手機(jī)銷售員、音響銷售員、冰箱和洗衣機(jī)銷售員、空調(diào)機(jī)銷售員、小白類銷售員各1人。

三、競(jìng)賽形式:

競(jìng)賽分選拔賽和決賽兩輪。

選拔賽由浦東新區(qū)區(qū)域內(nèi)各商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過組織本企業(yè)員工的相關(guān)技能比武、練兵等，選拔出優(yōu)秀員工組隊(duì)參加浦東新區(qū)的決賽。選拔賽的具體時(shí)間、形式、內(nèi)容由各企業(yè)自己確定。

決賽由“永樂杯”商業(yè)營業(yè)員技能比武和知識(shí)競(jìng)賽的組委會(huì)負(fù)責(zé)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容：

（一）技能比武項(xiàng)目：即安裝家用空調(diào)機(jī)，評(píng)判內(nèi)容主要是安裝家用空調(diào)機(jī)的順序、工藝、時(shí)間、質(zhì)量等。

（二）商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽：內(nèi)容主要是：

1、必答題：每位選手回答1題，每題10分，5位選手共50分?；卮疱e(cuò)誤不給分也不倒扣分。

2、風(fēng)險(xiǎn)題：題目分10分、20分、30分三種，由每個(gè)代表隊(duì)自己決定回答哪一種題目，回答正確加相應(yīng)分，回答錯(cuò)誤倒扣相應(yīng)分。

3、搶答題：由主持人發(fā)問，各代表隊(duì)進(jìn)行搶答，每題10分，回答錯(cuò)誤倒扣10分。

4、操作題：各代表隊(duì)在限定時(shí)間內(nèi)完成貨品的拆裝擺放等，根據(jù)完成情況分別給予10分、20分、30分，由專家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分。

五、時(shí)間安排：

1、預(yù)報(bào)名時(shí)間：2004年8月20日前各企業(yè)將《報(bào)名表》傳真至競(jìng)賽組委會(huì)，可以暫不確定具體參賽名單（永樂家用電器有限公司工會(huì)。聯(lián)系人：付麗麗；電話：58128273；傳真：58128348）。

2、選拔賽時(shí)間：2004年9月15日前各企業(yè)完成選拔賽，具體時(shí)間由各單位自己決定。

3、正式報(bào)名時(shí)間：2004年9月17日前各企業(yè)將《報(bào)名表》傳真至競(jìng)賽組委會(huì)，須確定具體參賽員工名單（永樂家用電器有限公司工會(huì)。聯(lián)系人：付麗麗；電話：58128273；傳真：58128348）。

4、決賽時(shí)間：初定2004年9月25日（具體時(shí)間屆時(shí)書面通知）

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

本次活動(dòng)設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)和技能比武、商業(yè)營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

1、團(tuán)體獎(jiǎng)：冠、亞、季軍獎(jiǎng)各1個(gè)，另設(shè)若干個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)：兩個(gè)項(xiàng)目各設(shè)第一、二、三名各1個(gè)，另設(shè)若干個(gè)

優(yōu)勝獎(jiǎng)；

3、特別獎(jiǎng)：

“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)在比賽中最具協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)本次賽事舉辦的協(xié)作精神、與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神等；

“最具才智獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)在各品類專業(yè)知識(shí)比賽中得分最高的員工；

“最佳巧手獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)在各品類操作技能比賽中得分最高的員工。

七、其他事項(xiàng)：

1、為保證本次競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正，競(jìng)賽組委會(huì)將專門成立競(jìng)賽評(píng)判組，邀請(qǐng)浦東新區(qū)政府相關(guān)部門專家、供應(yīng)商技術(shù)專家、浦東新區(qū)商業(yè)企業(yè)工會(huì)干部和員工代表參加。

2、在本次競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)單位或個(gè)人均發(fā)給浦東新區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、浦東新區(qū)總工會(huì)、共青團(tuán)浦東新區(qū)委員會(huì)聯(lián)合制作的榮譽(yù)證書以及競(jìng)賽組委會(huì)提供的獎(jiǎng)勵(lì)。

浦東新區(qū)私營企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)

上海永樂家用電器有限公司