第一篇：從頻道品牌戰(zhàn)略 角度解析湖南衛(wèi)視

從“頻道品牌戰(zhàn)略”角度解析湖南衛(wèi)視

http://004km.cn/http://004km.cn/ 2010-07-27 17:09來源： 人民網(wǎng) 網(wǎng)友評論(0)

【內(nèi)容提要】“湖南電視現(xiàn)象”的產(chǎn)生影響了國內(nèi)電視媒體的實(shí)踐?！昂想娨暚F(xiàn)象”的出現(xiàn)也并非偶然，其在打造自身頻道品牌上運(yùn)用了諸多策略，而且，如今的“湖南電視現(xiàn)象”也并非停滯于當(dāng)年的《快樂大本營》和《玫瑰之約》，本文則從頻道品牌戰(zhàn)略角度對“發(fā)展中的湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵做了進(jìn)一步拓展和深度的解讀。

【關(guān)鍵詞】湖南衛(wèi)視

湖南電視現(xiàn)象

品牌戰(zhàn)略

近年來，收看湖南衛(wèi)視日益成為許多人的生活習(xí)慣，湖南衛(wèi)視也逐漸成為“年輕、時尚、快樂”的代表。從《快樂大本營》到《超級女聲》再到《天天向上》，從《還珠格格》到《又見一簾幽夢》再到《丑女無敵》和《一起來看流星雨》，湖南衛(wèi)視始終堅(jiān)持“年輕、快樂”的品牌核心，深入研究受眾群體，提升自身創(chuàng)新力，不斷推出極具社會影響力的電視節(jié)目，從而打造了中國電視史上的神話，也創(chuàng)下了一個又一個收視奇跡。

許多學(xué)者將以《快樂大本營》和《玫瑰之約》兩檔節(jié)目在全國掀起的浪潮稱為“湖南電視現(xiàn)象”。時至今日，隨著電視媒介大環(huán)境的變化和湖南衛(wèi)視自身的發(fā)展，這個定義又多了許多其他的內(nèi)涵。本文將運(yùn)用觀察歸納法、個案分析法對湖南衛(wèi)視因頻道品牌戰(zhàn)略效應(yīng)而產(chǎn)生的“湖南電視現(xiàn)象”及其新的表現(xiàn)形態(tài)作以歸納和解析。

一、頻道品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

我們在消費(fèi)的時候，會注意產(chǎn)品的品牌，因?yàn)楹玫钠放拼碇玫钠焚|(zhì)和可靠的保障。那么，什么才是品牌？為什么電視頻道也要注重品牌的打造呢？

品牌就是企業(yè)或產(chǎn)品在關(guān)系群體心中形成的認(rèn)知、態(tài)度和行為傾向等各種關(guān)系的綜合體。①受眾對電視頻道的選擇，可視為一種精神消費(fèi)，所以，電視媒體同樣需要注重品牌形象的塑造。那么，頻道品牌戰(zhàn)略就是指電視媒體在信息傳播過程中，通過運(yùn)用品牌形象塑造、媒介產(chǎn)品創(chuàng)新與升級、管理體制優(yōu)化等策略，使受眾形成對該媒體的態(tài)度和行為傾向，從而獲得廣泛的市場認(rèn)可度和社會影響力的媒介發(fā)展體系。頻道品牌作為電視媒介的無形資產(chǎn)，對培養(yǎng)受眾的媒體忠誠度和擴(kuò)大社會影響力具有極大的促進(jìn)作用。其主要特性有：

1、貼近性。省級衛(wèi)視不同于小眾化的專業(yè)頻道，它是面向大眾的媒介平臺。那么，其貼近性主要體現(xiàn)為以下三個層面：第一層是貼近自身頻道定位，頻道定位是頻道的核心價值，頻道品牌的塑造必須圍繞頻道整體定位展開；第二層是貼近受眾，節(jié)目的制作和編排要符合受眾的收視心理和收視習(xí)慣；第三層是貼近社會，電視媒介作為社會的子系統(tǒng)，其品牌的塑造無法脫離社會的主流價值和社會的熱點(diǎn)問題。

2、表象性。雖然頻道品牌被稱作是電視媒介的無形資產(chǎn)，但這種無形資產(chǎn)若要發(fā)揮作用，對媒介產(chǎn)生價值，則必須通過具體的事物呈現(xiàn)出來。如頻道品牌形象的塑造，就要通過媒介CIS識別系統(tǒng)、品牌節(jié)目等方面體現(xiàn)出來。

3、實(shí)踐性。頻道品牌的形成需要漫長的時間，但其也不是一成不變的，它需要在媒介品牌核心價值的支配下，切合時代的發(fā)展潮流和社會熱點(diǎn)，不斷做出自我更新與升級。如頻道的宣傳片、導(dǎo)視、節(jié)目的內(nèi)容和形式等。

4、系統(tǒng)性。頻道品牌的形成不是單靠形象塑造、營銷活動、節(jié)目升級等其中一方面就能實(shí)現(xiàn)的，它需要眾多的、系統(tǒng)的策略間，相互滲透、相互促進(jìn)，才能得以不斷完善。

二、發(fā)展中的“湖南電視現(xiàn)象”

前文提到，多年前，國內(nèi)電視學(xué)者將湖南衛(wèi)視兩檔王牌節(jié)目《快樂大本營》和《玫瑰之約》分別描述成“快樂旋風(fēng)”和“玫瑰花香”，加之2000年中國第一個省級廣播影視集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)——的成立和湖南電廣傳媒股票的上市等事件所引起的轟動效應(yīng)，概括成為“湖南電視現(xiàn)象”。

筆者認(rèn)為，根據(jù)近年來湖南衛(wèi)視媒體的諸多實(shí)踐，“湖南電視現(xiàn)象”又可增加三層內(nèi)涵：第一層是2005年湖南衛(wèi)視舉辦《超級女聲》所引發(fā)的全國電視選秀風(fēng)暴；第二層是2007年湖南衛(wèi)視掀起的省級衛(wèi)視自制劇和獨(dú)播劇的潮流；第三層是為打造強(qiáng)有力的品牌節(jié)目，所引發(fā)的江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視關(guān)于音樂競技類、體能競技類、情感類節(jié)目的激烈競爭。這三層事件，對新世紀(jì)以來中國電視實(shí)踐的發(fā)展和節(jié)目形態(tài)的探索具有重要的影響，同時也是對早期“湖南電視現(xiàn)象”延伸與拓展。不僅如此，湖南衛(wèi)視還在國內(nèi)率先嘗試電視節(jié)目和電視劇集“編播季”的制作播出模式，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)新媒體“金鷹網(wǎng)”，發(fā)展品牌外延產(chǎn)業(yè)快樂購和天娛傳媒等等。這一切都緣于電視媒體直面市場的激烈競爭和“媒介融合”大環(huán)境的因素，同時這也是“電視湘軍”不斷改革創(chuàng)新的結(jié)果。

“湖南電視現(xiàn)象”是發(fā)展著的現(xiàn)象，目前也只是一個開端，電視湘軍的大膽創(chuàng)新與嘗試還在繼續(xù)，湖南衛(wèi)視的品牌也正是在這樣的環(huán)境中形成、發(fā)展和不斷完善的。

三、湖南衛(wèi)視頻道品牌策略簡析

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業(yè)識別系統(tǒng)。將這一理論引入傳媒領(lǐng)域，就形成了傳媒識別系統(tǒng)。傳媒識別系統(tǒng)主要由傳媒理念識別系統(tǒng)、傳媒行為識別系統(tǒng)和傳媒視覺識別系統(tǒng)三大部分組成。

傳媒理念識別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛(wèi)視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛(wèi)視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛(wèi)視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛(wèi)視品牌的價值核心。核心定位確定后，湖南衛(wèi)視又依照近期社會熱點(diǎn)或自身節(jié)目重點(diǎn)，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運(yùn)會提出的“激情看奧運(yùn)”；配合金鷹電視藝術(shù)節(jié)提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識別音和節(jié)目編排方式。湖南衛(wèi)視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經(jīng)常運(yùn)用旋律活潑、節(jié)奏感強(qiáng)、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發(fā)》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現(xiàn)出湖南衛(wèi)視的青春活力。在節(jié)目編排方面，湖南衛(wèi)視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內(nèi)嘗試“編播季”的節(jié)目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計(jì)》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等；周五至周日安排點(diǎn)狀長線型節(jié)目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時段的節(jié)目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對的競爭優(yōu)勢。

完善的傳媒視覺識別系統(tǒng)可以提升頻道的整體品質(zhì)。湖南衛(wèi)視頻道標(biāo)準(zhǔn)色選用橙色，臺標(biāo)是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時尚”的頻道風(fēng)韻。湖南衛(wèi)視也十分注重視覺識別系統(tǒng)的維護(hù)，每年都對整體包裝進(jìn)行更新?lián)Q代，2009年和2010年都加入了電腦網(wǎng)頁的元素，時尚感很強(qiáng)；另外，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強(qiáng)調(diào)節(jié)目的功能和亮點(diǎn)，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節(jié)目的特色，體現(xiàn)出節(jié)目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛(wèi)視明星主持拍攝的系列宣傳片，內(nèi)容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項(xiàng)策略應(yīng)包含在傳媒行為識別系統(tǒng)內(nèi)，在此單獨(dú)列出，是為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)策略對推動“湖南電視現(xiàn)象”發(fā)展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節(jié)目。運(yùn)用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產(chǎn)生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進(jìn)行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時也可為媒體帶來巨大的商業(yè)利潤。

如2008年湖南衛(wèi)視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災(zāi)晚會“愛心大后方”“堅(jiān)強(qiáng)同行”，都充分體現(xiàn)了媒體的公益性和人文關(guān)懷。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛(wèi)視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂沸點(diǎn)”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛(wèi)視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。

3、創(chuàng)新策略

打造具有核心競爭力的品牌節(jié)目，是湖南衛(wèi)視“快樂”價值得以傳遞的一個根本途徑。2005年以來，湖南衛(wèi)視加快了新節(jié)目研發(fā)和名牌節(jié)目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計(jì)》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《8090》《節(jié)節(jié)高聲》《一呼百應(yīng)》《我們約會吧》《百科全說》等節(jié)目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內(nèi)外藝人參與，這在某種程度上加強(qiáng)了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內(nèi)傳統(tǒng)智力問答節(jié)目的形式，參與性極強(qiáng)；《快樂2008》游戲競技和場內(nèi)外的互動盛況空前；《一呼百應(yīng)》是國內(nèi)第一檔明星人氣檢測節(jié)目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統(tǒng)節(jié)目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節(jié)目更加切合當(dāng)前時代的發(fā)展潮流，內(nèi)容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計(jì)》更多的體現(xiàn)出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學(xué)，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導(dǎo)的作用。

在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。

4、人才策略

在打造品牌節(jié)目的同時，湖南衛(wèi)視也十分注重人才的培養(yǎng)。在節(jié)目制作方面，湖南衛(wèi)視采用“引進(jìn)來”“走出去”的策略，曾與英國電視機(jī)構(gòu)互換電視制作人員，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，大膽啟用有創(chuàng)新思維的人，因此出現(xiàn)了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點(diǎn)、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛(wèi)視引進(jìn)歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內(nèi)部培養(yǎng)出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節(jié)目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛(wèi)視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發(fā)布了很多限制性因素，湖南衛(wèi)視最終確定地面電視聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體合作交流的機(jī)會，并將活動范圍擴(kuò)大到了更多的城市，充分調(diào)動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛(wèi)視率先開創(chuàng)了國內(nèi)省級衛(wèi)視合作項(xiàng)目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛(wèi)視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青?！钡亩ㄎ唬@標(biāo)志著湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視合作的正式開始。青海衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛(wèi)視找到了國內(nèi)省級衛(wèi)視中最強(qiáng)有力的依托，對提升其節(jié)目質(zhì)量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛(wèi)視創(chuàng)新步伐加快，制作能力和播出時間有限，根本無法承載巨大的節(jié)目制作量和播出量，這造成了很多精品節(jié)目資源的浪費(fèi)，所以，選擇青海衛(wèi)視作為合作平臺，向其提供精品節(jié)目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)“節(jié)目泄洪”的好方法。湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級女聲》進(jìn)行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)，湖南衛(wèi)視成為首批獲準(zhǔn)開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場。同時，今年湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》也成功獲批，在節(jié)目擬定的方案中，第一次開設(shè)了北美和澳大利亞兩個國際賽區(qū)，這也將成為湖南衛(wèi)視走向國際的標(biāo)志性事件。

以上六大戰(zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實(shí)踐在國內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費(fèi)了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現(xiàn)劇中廣告植入潤度差等問題。當(dāng)然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內(nèi)電視媒體的實(shí)踐提供了參考，同時也使湖南衛(wèi)視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運(yùn)用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

【參考書目

1、高鑫、賈秀清：《21世紀(jì)電視文化生存》，中國國際廣播出版社，2006版。

2、楊曉凌：《解碼電視湘軍》，中國傳媒大學(xué)出版社，2009版。

3、于丹：《形象 品牌 競爭力--電視包裝實(shí)戰(zhàn)攻略》，中國廣播電視出版社，2006版。

4、楊盛楨：《湖南衛(wèi)視品牌策略研究》。

【作者：張守信 院系：黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院新聞系】

第二篇：湖南衛(wèi)視頻道定位分析

湖南衛(wèi)視

在眾多的省級衛(wèi)視頻道中，湖南衛(wèi)視顯得格外引人注目。隨著多檔欄目的火爆熒屏以及大型活動的成功造勢，湖南衛(wèi)視作為欄目競爭力最強(qiáng)、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛(wèi)星電視，以收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛(wèi)視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關(guān)鍵在于它領(lǐng)有1個精準(zhǔn)獨(dú)特的品牌定位戰(zhàn)略。

一、品牌定位 1.頻道定位

2002年湖南衛(wèi)視確定頻道定位為“以文娛、資訊為主的綜合頻道”。2003 年湖南衛(wèi)視被全新定位為“資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道”, 提 出了“鎖定年輕, 鎖定娛樂, 鎖定全國”的整體定位, 追求“青春、靚麗、時尚” 的電視品牌形象, 突破了地域限制, 走向全國, 成為“最具活力的中國電視娛樂 品牌”?！扒啻骸㈧n麗、時尚”“快樂、關(guān)愛”已經(jīng)、成為湖南衛(wèi)視區(qū)別于其他頻道最顯著的內(nèi)、外在特質(zhì)。2004年6月，湖南衛(wèi)視正式提出“打造中國最具活氣的電視文娛品牌”，秉持“快樂中國”的核生理念，作為自己的全新定位，終極形成了湖南衛(wèi)視的整體頻道品牌 ——最具活氣的中國電視文娛頻道“快樂中國”是湖南衛(wèi)視的品牌核生理念，有了這個內(nèi)核，湖南衛(wèi)視的品牌運(yùn)營和擴(kuò)張就有了堅(jiān)實(shí)的、統(tǒng)一的基矗從文娛功能來說，湖南衛(wèi)視主要為全國觀眾提供快樂、愉悅的體驗(yàn)，這和《快樂大本營》的標(biāo)語“快樂大本營，每天好心情”一脈相承在這一品牌內(nèi)核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視近兩年陸續(xù)推出了《誰是英雄》這樣的民間競技文娛節(jié)目，推出了《國球大典》這樣的創(chuàng)新體育運(yùn)動文娛節(jié)目，推出了《超級女聲》這樣的大眾文娛節(jié)目和音樂文娛節(jié)目《音樂不停歌友會》，從不同內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻原理念，而11月30日，作為中國第一檔聚焦青少年成長的情感故事節(jié)目《809》在湖南衛(wèi)視開播后，這不僅讓湖南衛(wèi)視的“年青”定位更專業(yè)更原創(chuàng)，同時也使湖南衛(wèi)視的品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿拉力。

2.包裝策略

(1)首先是極具視覺和聽覺沖擊力的頻道和欄目包裝。湖南衛(wèi)視整體頻道色彩鮮明躍動, 頻道Logo為橘黃色, 呈暖色凋, 給人以視 覺上的歡欣愉悅和溫情暖意。節(jié)目編輯、制作上手法活潑、富于變化, 每個欄目 都有各自的標(biāo)志性音樂, 有各自生動有趣的片頭。

（2）其次是代表湖南衛(wèi)視形象的一批各具特色 青春時尚的楊樂樂、趙靚，有著平民化面孔, 親切自然的李銳、張丹丹, 幽默機(jī)智的大兵, 還有加盟湖南衛(wèi)視的名嘴: 楊瀾、曹穎, 以及在 “快樂 大本營時期”紅遍全國的李湘、何炅等, 都為湖南衛(wèi)視增添了更加炫目的光彩。

（3）品牌運(yùn)營 在品牌運(yùn)營方面, 湖南衛(wèi)視以大型活動為引線, 為廣告客戶 量身定做個性化的營銷賣點(diǎn)。將好的欄目或大型活動與商家產(chǎn)品的冠名結(jié)合在一 起, 使觀眾不僅記住了欄目和活動, 也記住了冠名的商家。理想的品牌融合、高頻次的廣告宣傳片播放, 消費(fèi)群與觀 眾群的高度貼和,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與節(jié)目的雙贏。在這里, 品牌是產(chǎn)生裂變效應(yīng)的 傳播力。二.立足受眾的目標(biāo)和需求

因?yàn)轭l道和節(jié)目的多元化導(dǎo)致了電視觀眾的分流，大眾流傳向分眾流傳轉(zhuǎn)化的趨向已不成避免品牌定位必需設(shè)定1個特定的流傳對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有方針對象中的一部分湖南衛(wèi)視作為一家靠文娛吃飯，統(tǒng)治了少男奼女們的文娛世界的媒體，抓住了方針受眾的生理和需要。它以人口細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)，按年齡細(xì)分市場，所以它打造以年輕人為主的市場。1.立足 “草根” 貼近觀眾

最典型的例子 就是湖南衛(wèi)視的《超級女聲》，作為一檔純粹是布衣選秀節(jié)目，它帶領(lǐng)中國的文娛節(jié)目走向草根，具備很濃厚的草根顏色《超級女聲》的播出為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，為充滿夢想的年青人尋找到了出路湖南衛(wèi)視正是抓住了這個觀眾強(qiáng)烈的需求，極大的饜足了草根生理，同時也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時尚的品牌內(nèi)在 如此一來，大好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是辦事于大眾辦事于布衣的節(jié)目。2.編排“錯位”，吸引觀眾

當(dāng)各家省級衛(wèi)視在晚間黃金檔中進(jìn)行電視劇惡戰(zhàn)的時候，湖南衛(wèi)視已從這片紅海中掙脫了出來，縱身躍入了戰(zhàn)略藍(lán)海。

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22:00往后的時段播出原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，這個新調(diào)的電視劇播放時段已被打造成為具備光鮮特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時段 通過收視調(diào)查闡發(fā)，22點(diǎn)往后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以3歲擺布的高管女性居多是以，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細(xì)膩、以情感人、故事都雅”的選片氣勢派頭，以一些精品引進(jìn)劇和經(jīng)典老片作為該時段電視劇的主打類型。湖南衛(wèi)視 “1+3”播出模式是成功的，這里的“1” 是周間自制帶狀節(jié)目播出，“3”是周末 3 天的點(diǎn)狀節(jié)目播出。而晚間 10點(diǎn)之間的自制節(jié)目和后晚間的《金鷹獨(dú)播劇場》呼應(yīng)，加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段三個極具競爭力時段的“三足鼎立”局勢呼應(yīng)，加上加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段的“三足鼎立”局勢，09 年晚間黃金時段自制節(jié)目帶的加強(qiáng)，使得整個格局變得更加合理強(qiáng)大成為了湖南衛(wèi)視獨(dú)有競爭力。

湖南衛(wèi)視的這類編排計(jì)謀把選擇權(quán)交還給了觀眾，并向觀眾展開了一幅全新的畫卷，顛覆了許多人的收視習(xí)氣以自辦欄目填充傳統(tǒng)黃金時段，讓不愛看電視劇的觀眾有了新的選擇;以獨(dú)播劇打造后黃金收視段，以其獨(dú)特性吸引觀眾錯位式編排，使得湖南衛(wèi)視更為引人矚目。

三、圍繞定位，打造品牌資產(chǎn) 1.娛樂先鋒，為定位開路

娛樂先鋒一：品牌欄目——貫徹“娛樂性”和“創(chuàng)新活力”

湖南衛(wèi)視談話欄目《天下女人》以其鮮明的題旨——天下女人的夢想、快樂、美麗，以及極富親和力的懇談內(nèi)容《我們欣賞的男人》，首播成功?！短煜屡恕窓谀拷o湖南熒屏帶來的是清新、脫俗的典雅之氣，它將以更加開拓的視野、更富人道精神的選題、更具親和力談話和湖南熒屏在一起。” 娛樂先鋒二：各類晚會——06湖南衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會

定位全國觀眾、突出超女和“大長今”的娛樂元素 娛樂先鋒三：大型活動

爭取國家資源，糅合娛樂元素；加大娛樂節(jié)目播出的時間量——占節(jié)目播出總時間的1/3；制作娛樂精品節(jié)目；娛樂搶占黃金檔 四.競爭中的利益支撐點(diǎn)

競爭對手是影響企業(yè)品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就掉去了價值具體而言，就是通過向消費(fèi)者傳達(dá)差異化信息而使該品牌引起消費(fèi)者的注意和認(rèn)同，進(jìn)而在消費(fèi)者心智上占據(jù)不同凡響的有價值的位置在多種復(fù)雜的電視競爭框架下，湖南衛(wèi)視領(lǐng)有了自己的利益支撐點(diǎn)： 1.湖南衛(wèi)視確定自己的戰(zhàn)略定位是“文娛電視”，其中最為關(guān)鍵的、靈魂性的，就是湖南衛(wèi)視的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新提升附帶加上值。

2.利用自身媒體平臺的整合營銷，不停推出新節(jié)目、新產(chǎn)品例如，在推廣“快女”上，《快樂大本營》、《每天向上》等文娛節(jié)目上也會時不時地播報(bào)一下最新進(jìn)程項(xiàng)或幕里故事，通過這些辦法，湖南衛(wèi)視到達(dá)了資源的最大限度利用和開發(fā)。

3.廣設(shè)交流平臺使成為事實(shí)媒體與受眾交流的相互作用營銷在湖南衛(wèi)視的相互作用營銷中，短信投票是最早被開始使用并快速獲得多方面收益的體式格局之一，它將媒體和受眾緊密地結(jié)合，使成為事實(shí)兩邊之間的良性相互作用。4.主持人明星化對湖南衛(wèi)視的快樂品牌而言，樂觀、熱情、富有創(chuàng)造力的主持人則是頻道的最佳選擇如何炅，汪涵，楊樂樂，等明星主持人，他們所帶給湖南衛(wèi)視的“明星效應(yīng)”也成為湖南衛(wèi)視經(jīng)營中的一大亮點(diǎn)，這也是湖南衛(wèi)視品牌打造的重要因素之一。

5.不停創(chuàng)新從《快樂大本營》、《一種植物的花之約》到《真情》等有影響力的節(jié)目中可以瞅見，特別是湖南衛(wèi)視上星后，孳孳不倦地尋求創(chuàng)新沖破，對新的欄目、新的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義、新的表現(xiàn)形式、新的主持人表現(xiàn)出一種近乎癡迷的態(tài)度。從以上幾個方面可以看出，湖南衛(wèi)視已成為1個文娛業(yè)的航母，它所展現(xiàn)出來的承載能力不但拉動湖南省，也給整個中部地區(qū)，以致全國文娛業(yè)的發(fā)展注入了 活氣幾年來湖南衛(wèi)視始末在不停發(fā)展自己的優(yōu)勢欄目，不僅增加自己欄目的文化底蘊(yùn)，使之越發(fā)有藝術(shù)性，而且也真正使成為事實(shí)了湖南衛(wèi)視“全國收視，全國籠罩，全國品牌，全國影響” 的方針。

第三篇：安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視的策劃理念是：

安徽廣播電視臺將積極開拓進(jìn)取，強(qiáng)化節(jié)目、欄目和頻道運(yùn)作，優(yōu)化人力、節(jié)目和技術(shù)資源配置，集時事、娛樂、影視、資訊于一體，以滿足觀眾對信息和文化的需求，已成為在國內(nèi)具有廣泛影響的強(qiáng)勢媒體。經(jīng)典綜藝節(jié)目：《超級大贏家》（WINNER）[ 收視率全國綜藝節(jié)目冠軍] 主持人：李彬，周群，王景（王馨悅），李黎，劉剛，李曉峰，黃小蕾，何蔚，韓露，戴軍。?！秳★L(fēng)行動》（好劇正當(dāng)紅，夠紅你就上劇風(fēng)）[全國綜藝節(jié)目收視前三甲]主持人：周群，阿進(jìn)，劉剛，張揚(yáng)果兒，潘潘（潘奕），郭德剛，梁永斌，曾志誠，安琥，李曉峰，張善為。?！吨苋瘴易畲蟆罚ò不諒V播電視臺新綜藝王牌）主持人：李彬，李曉峰，舜子，柳巖，亞群。。其他節(jié)目：《相約花戲樓》主持人：馬瑩，羅斌，洪濤；《新安夜空》主持人：任良赟，洪濤；《超級新聞場》主持人：洪濤，吳薇，任良赟，許可，小勇。?！缎疫\(yùn)10分》：尉遲玉衡；《家人》：馬瀅；《金點(diǎn)子行動》；《記者檔案》；《周末斷案》；《安徽新聞聯(lián)播》：楊錦，施嵐嵐。。

安徽衛(wèi)視率先提出獨(dú)播劇概念，以“劇行天下，愛傳萬家”為宗旨，先后斥巨資獨(dú)家買斷《繡娘蘭馨》，《王子變青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部經(jīng)典熱播劇，深受觀眾好評，在業(yè)界被稱為“安徽衛(wèi)視現(xiàn)象”。2008年12月29日，安徽衛(wèi)視與光線傳媒聯(lián)合舉辦《國劇盛典·回響30年》大型直播晚會，整合安徽衛(wèi)視獨(dú)播劇資源，巨星云集，引國民回望改革開放30年電視劇的發(fā)展歷程。據(jù)權(quán)威收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)CSM次日公布的數(shù)據(jù)，直播晚會當(dāng)晚的收視率位居全國第一。

2009年1月1號，安徽廣播電視臺華麗換裝，將原有藍(lán)色臺標(biāo)全面升級為紅色，同時統(tǒng)一旗下六個頻道標(biāo)志，深化品牌意識，盛裝上陣?？措娨?，看安徽衛(wèi)視！

安徽衛(wèi)視的頻道定位是：安徽廣播電視臺國際頻道2008年6月經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)成立，是國內(nèi)為數(shù)不多的省級國際頻道之一。頻道開播后，首先將通過美國第二大衛(wèi)星電視公司?？扑顾驹诒泵啦コ?，中文收視人群可達(dá)十萬戶。今后還將逐步通過中視國際長城平臺實(shí)現(xiàn)在拉美、歐洲、亞洲的播出。

安徽電視臺安徽廣播國際頻道全面貼近海外觀眾的收視需求，是為海外華人華僑以及能讀識漢語的觀眾量身定做的一個綜合性中文電視頻道。頻道依托安徽廣播電視臺的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，設(shè)置《今日安徽》、《徽風(fēng)皖韻》、《歡樂時光》、《劇行天下》四大節(jié)目板塊，將為海外觀眾傳遞最新的時事政治、經(jīng)濟(jì)、文化、旅游、娛樂資訊和精彩的電視劇節(jié)目。頻道24小時播出節(jié)目。開播初期，每日更新節(jié)目6小時，開播一年后，增加到8小時。

安徽廣播電視臺國際頻道的開播是安徽向世界打開的一扇新窗口，是安徽與世界溝通的新平臺。對填補(bǔ)我省外宣工作空白、進(jìn)一步向海外宣傳安徽、加強(qiáng)安徽國際交流、樹立安徽的國際形象將發(fā)揮重要作用。

國際頻道也是安徽電視臺在安徽衛(wèi)視、經(jīng)濟(jì)生活、影視、文體、公共、科教6個頻道，家家購物、人物2個數(shù)字頻道以及移動電視和手機(jī)電視之后，成功開播的第十一個頻道。

崛起中的安徽，正在成為海內(nèi)外投資熱土。安徽國際頻道應(yīng)運(yùn)而生，將為安徽贏得更多的注目，爭取更多發(fā)展機(jī)遇。

安徽衛(wèi)視的操控方案：2008年以來，安徽廣播電視臺充分發(fā)揮機(jī)制建設(shè)在事業(yè)發(fā)展中的牽引、安徽廣播電視臺臺長張?zhí)K洲激活和支持的作用，不斷提高安徽廣播電視臺的核心競爭力。一是強(qiáng)化欄目節(jié)目研發(fā)與考評機(jī)制，提升頻道和欄目節(jié)目的品牌影響力。圍繞頻道建設(shè)，明確了每個頻道的總體發(fā)展目標(biāo)、主打品牌欄目、經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)、收視份額、頻道在全國和全省的位次以及具體實(shí)施步驟等；圍繞品牌建設(shè)，推出欄目節(jié)目品牌建設(shè)機(jī)制，出臺《安徽廣播電視臺創(chuàng)新節(jié)目實(shí)施辦法》和《安徽廣播電視臺頻道及自辦節(jié)目收視考核辦法》；從頻道建設(shè)出發(fā)，綜合分析市場、觀眾需求等要素進(jìn)行節(jié)目征集，制定頻道及自辦節(jié)目收視考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及獎懲辦法，實(shí)現(xiàn)欄目的優(yōu)勝劣汰。二是完善人才選拔培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，形成有效的激勵和保障基礎(chǔ)。在人事管理上，研究制定《安徽電視臺優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)使用管理辦法》；在人才選拔任用上，加強(qiáng)內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，重視人才尤其是創(chuàng)意策劃、經(jīng)營管理等稀缺性人才的引進(jìn)。三是建立崗位職責(zé)與績效考核等內(nèi)部管理機(jī)制，發(fā)揮工作機(jī)制的推動作用。建立科學(xué)合理的崗位責(zé)任機(jī)制、內(nèi)部分配機(jī)制和績效考核機(jī)制，完善全臺財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管控與責(zé)任考核，加強(qiáng)經(jīng)營意識和經(jīng)營績效考評。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的精神動力。注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，通過有效的活動載體，對安徽電視臺的企業(yè)文化精神進(jìn)行提煉和塑造。

第四篇：湖南衛(wèi)視 整合營銷

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

一、基本信息

中國湖南電視臺是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號“湖南衛(wèi)視”，頻道臺標(biāo)徽號為，國際互聯(lián)網(wǎng)域名為004km.cn。湖南衛(wèi)視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，被中國媒體譽(yù)為“快樂旋風(fēng)”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時間風(fēng)靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國國內(nèi)所有省會城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛(wèi)視第一，2006年底湖南衛(wèi)視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達(dá)7.6億。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視的金鷹劇場創(chuàng)收超過3億，成為中國國內(nèi)價值最高、經(jīng)營最成功的電視劇場。中央電視臺發(fā)布的權(quán)威市場調(diào)查顯示： 湖南衛(wèi)視綜合競爭力僅次于CCTV的三個頻道，居全國第4；湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節(jié)目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛(wèi)視”和“超級女聲”連續(xù)位居娛樂類的中文網(wǎng)絡(luò)搜索及媒體報(bào)道量榜首！

從2003年開始，湖南衛(wèi)視進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時代。在頻道運(yùn)營上：2006年湖南衛(wèi)視上星十周年，廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視第一，全國所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺的一套和五套。2006年，湖南衛(wèi)視的超級女聲節(jié)目創(chuàng)收超過3億元人民幣，創(chuàng)造了中國國內(nèi)單一電視活動營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)4年位居省級衛(wèi)視第一（全國所有衛(wèi)視第六，僅次于央視1、3、6、8、5套），連續(xù)兩年被評為“中國最具投資價值的媒體”，連續(xù)兩年入主“中國品牌500強(qiáng)”?？梢哉f，通過十年的開拓發(fā)展，湖南衛(wèi)視已從一個地方區(qū)域性電視媒體成長為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價值的強(qiáng)勢媒體。

2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。成為中國大陸數(shù)十家地方衛(wèi)視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。其節(jié)目經(jīng)過亞太五號衛(wèi)星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。官方別稱“芒果臺”。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。2010年，憑借日益擴(kuò)大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV-1)，繼續(xù)穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。

二、組織文化

湖南衛(wèi)視以娛樂為特色、以創(chuàng)新為動力，已連續(xù)八年牢牢處于全國省級衛(wèi)視領(lǐng)先地位，形成“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業(yè)素質(zhì)好、知名度高、執(zhí)行力強(qiáng)的制作與管理團(tuán)隊(duì)和主持人隊(duì)伍就在這樣的團(tuán)隊(duì)文化中鍛煉成才、脫穎而出。通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，我們可以總結(jié)出湖南衛(wèi)視組織文化塑造的成功路徑：

1、確立與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢”。湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進(jìn)行了清晰的戰(zhàn)略定位。2006年，根據(jù)頻道定位，湖南衛(wèi)視決定電視劇退出晚間黃金時段，大量的自制欄目和活動取而代之。相對電視劇穩(wěn)定 2 的編排特點(diǎn)而言，自制欄目和活動對整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提出了高要求，必須構(gòu)建與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織文化。因此，湖南衛(wèi)視在欄目和節(jié)目的制作過程中特別強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”以及內(nèi)部運(yùn)作體系的流暢，無論是《超級女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節(jié)目活動化”的運(yùn)作方式還是2008年年初四天半時間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災(zāi)特別節(jié)目，均是其與其競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”的組織文化的體現(xiàn)。不容競爭對手忽視的是湖南衛(wèi)視廣告部團(tuán)隊(duì)，其強(qiáng)大的執(zhí)行力備受贊譽(yù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)；以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊；根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并及時調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。受到青島啤酒、oppo手機(jī)、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續(xù)60個月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達(dá)15億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。

2、形成創(chuàng)新的文化氛圍

從《變形計(jì)》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節(jié)節(jié)高聲》，湖南衛(wèi)視對節(jié)目創(chuàng)新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每當(dāng)一個又一個收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛(wèi)視下一步怎么辦時，湖南衛(wèi)視總能通過創(chuàng)新給受眾帶來驚喜。這是源于衛(wèi)視“創(chuàng)新為上”的媒介組織文化氛圍。為推動內(nèi)容創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視2006年開始借鑒企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立了單獨(dú)的節(jié)目創(chuàng)新小組，配套啟動1000萬創(chuàng)新資金，小組及其下轄的研發(fā)中心直管于衛(wèi)視高層，平行于節(jié)目制作部門，節(jié)目創(chuàng)新小組可以獲取臺里預(yù)留資源的充分支持，每年都會強(qiáng)制性地推出幾檔新節(jié)目。大型生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》便是在這種模式下的結(jié)晶。每次節(jié)目或大型活動的策劃，參與其中的每一個人，對于每一個環(huán)節(jié)的把握，都務(wù)求“創(chuàng)新為上”，逐漸形成了一種風(fēng)氣。2008年在紀(jì)念改革開放30年這個節(jié)點(diǎn)上，團(tuán)隊(duì)成員精心策劃，重點(diǎn)打造了一系列特別創(chuàng)新節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽(yù)，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾。

3、建立學(xué)習(xí)型組織 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。湖南衛(wèi)視內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，開展包括組織員工到外地參加電視創(chuàng)意、經(jīng)營管理知識培訓(xùn)在內(nèi)的多種學(xué)習(xí)方式，使員工的知識水平整體提高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。季播的節(jié)目編排方式也使得員工能夠調(diào)整工作節(jié)奏，抽出時間自己充電或外出參加培訓(xùn)。湖南衛(wèi)視連續(xù)五年向美國、英國等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國家派出團(tuán)隊(duì)分批學(xué)習(xí)，學(xué)期從一個月到一年不等，打造出具國際視野的人才團(tuán)隊(duì)。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內(nèi)的湖南廣電的一線節(jié)目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創(chuàng)意想象力課程培訓(xùn)，感受英國一流電視制作人的理念。各中心、各欄目不定期召開務(wù)虛的閉門戰(zhàn)略研討會，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經(jīng)驗(yàn)和心得。同時，還經(jīng)常從國內(nèi)高校、企業(yè)、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學(xué)教授胡正榮、中國人民大學(xué)教授喻國明，就傳媒行業(yè)如何科學(xué)發(fā)展進(jìn)行專題講座。通過多種方式的培訓(xùn)，湖南衛(wèi)視形成了學(xué)習(xí)的氛圍，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的年輕人。2008年頻道宣傳口號“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號“信心09”，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同，歸功于其年輕團(tuán)隊(duì)對受眾心理的把握。

4、完善激勵機(jī)制

好的媒介組織文化需要外在的激勵和制度的固化。湖南衛(wèi)視工資在業(yè)界雖然不高，但對于做出突出貢獻(xiàn)的人，一般都會有特殊獎勵。為了激勵優(yōu)秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視將節(jié)目日常經(jīng)費(fèi)分為制作必須經(jīng)費(fèi)和附加經(jīng)費(fèi)兩部分，附加經(jīng)費(fèi)包括高收視率獎和創(chuàng)新獎，不吝惜重獎。若收視指標(biāo)在全國衛(wèi)視同時段達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將會獲得高收視獎。其設(shè)立高額獎勵的邏輯是“如果有一個公司內(nèi)部員工設(shè)計(jì)出一檔好節(jié)目，可以代替花10萬美元向國外節(jié)目版權(quán)機(jī)構(gòu)購買的同類節(jié)目的話，何必不拿出5萬美元來獎勵這名員工，并采用他的創(chuàng)意成果呢”。如：凡屬在全國同時段收視名列第一的節(jié)目，可以獲得獎金50萬元。“快男”和“超女”的團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫B續(xù)幾次獲得周末同時段全國收視第一，2008年夏季，《快樂向前沖》17次全國同時段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎金。還有“臺長嘉獎令”、集團(tuán)內(nèi)“超級員工”的評選，年終對獲“超級員工”獎勵的員工亦有較高的物質(zhì)獎勵，大大激發(fā)了員工的士氣和干勁。

5、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用

成功的組織總是與成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織文化聯(lián)系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介組織文化是媒介領(lǐng)導(dǎo)者從本組織實(shí)際出發(fā)，以自己的理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成媒介的宗旨、媒介的價值觀，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。媒介領(lǐng)導(dǎo)是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動力。因此，媒介文化建設(shè)要求必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷加強(qiáng)自身的文化修煉，提高自身的綜合素質(zhì)，推動媒介文化的建設(shè)和發(fā)展。中國傳媒大學(xué)教授胡正榮指出對任何一個組織來說，領(lǐng)導(dǎo)人是否具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力至關(guān)重要，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的湖南，湖南衛(wèi)視能持續(xù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)者起到了很大的作用。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領(lǐng)導(dǎo)魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產(chǎn)業(yè)化，成立湖南經(jīng)濟(jì)電視臺，在電視臺內(nèi)部建立全新的市場化競爭機(jī)制，敢于放權(quán)，重視節(jié)目創(chuàng)新。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)歐陽常林精于電視運(yùn)作，對工作的偏執(zhí)和百折不回的霸蠻，不斷創(chuàng)新和追求卓越，在湖南衛(wèi)視均享有很高的威望，領(lǐng)導(dǎo)者對湖南衛(wèi)視組織文化建設(shè)起到了極大的推動作用。

總之，優(yōu)秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯(lián)系，起到激勵員工、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，最大限度的發(fā)揮員工的積極性。正是由于“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛(wèi)視在激烈的競爭中脫穎而出，成為其核心競爭力，值得其他媒體借鑒。

三、公益營銷

三億一千七百萬募捐資金、四天半時間趕制，這是湖南衛(wèi)視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會的數(shù)字。汶川地震，湖南衛(wèi)視愛心總動員第一場《我們都是一家人》，募集善款超過1億，隨后又連續(xù)直播《真情相守、共度時艱》、《給地震孤兒一個家》等賑災(zāi)系列晚會，見證了湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大與責(zé)任，其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。12月，湖南衛(wèi)視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng)“中華慈善獎”。這些通過借助公益活動、公益欄目等與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對該媒介產(chǎn)生認(rèn)同，并由此擴(kuò)大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽(yù)度，提高受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會效益的同時，最終產(chǎn)生良好的媒介經(jīng)濟(jì)效益的策略正是媒介公益營銷。公益營銷已被湖南衛(wèi)視運(yùn)營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動”之后，湖南衛(wèi)視又一競爭利器。

媒介公益營銷之所以越來越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對廣告、人員推廣等其他營銷策略，公益營銷具有如下優(yōu)勢：

1、容易獲得受眾認(rèn)同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于構(gòu)建良好的媒介組織文化，4、有助于應(yīng)對媒介危機(jī)，5、能夠更好的整合媒介外 部資源

湖南衛(wèi)視依靠其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、整合資源的能力和在業(yè)界的影響力，通過多種方式開展公益營銷，漸入佳境。

1、設(shè)置常規(guī)性節(jié)目、欄目

隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強(qiáng)，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益節(jié)目、欄目關(guān)注弱勢群體、倡導(dǎo)健康文明的生活理念，推動公益事業(yè)發(fā)展，滿足了潛藏在人們心中對道德的呼喚和對真善美的追求，在目前電視節(jié)目仍存在低俗化和同質(zhì)化現(xiàn)象的情況下，公益性的電視節(jié)目、欄目更容易引起受眾注意。湖南衛(wèi)視旗下目前有多檔代表性節(jié)目，如：2006年推出的生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》，結(jié)合當(dāng)下社會熱點(diǎn)，尋找熱點(diǎn)中的當(dāng)局人物，安排他們進(jìn)行互換人生體驗(yàn)，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會各界好評如潮，諸多教育、心理專家給于高度評價。2007年開播的《勇往直前》，將娛樂節(jié)目和慈善事業(yè)進(jìn)行對接，與湖南省青少年發(fā)展基金會合作，為希望工程進(jìn)行募捐，只要挑戰(zhàn)嘉賓能夠完成任務(wù)，就可以為希望小學(xué)募集到款項(xiàng)，使娛樂節(jié)目不至于低俗化，收視節(jié)節(jié)攀升，12月，榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng)“中華慈善獎”。2008年新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2、利用重大新聞事件

以受眾普遍關(guān)注的新聞事件為契機(jī)，對新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開公益營銷，可操作性強(qiáng)、效果好。如本文開頭所述湖南衛(wèi)視在冰凍災(zāi)害和汶川地震中，積極呼吁社會關(guān)注、幫助受難同胞，同時以自己的行動踐行著這些倡議。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風(fēng)暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區(qū)遭遇特大洪澇災(zāi)害。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，湖南衛(wèi)視承辦了《情系大湘南》賑災(zāi)義演，得到國家廣電總局的高度評價，對抗洪救災(zāi)、重建家園起到了積極推動作用，對弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助不幸的個人和困難群體都產(chǎn)生了良好的社會影響。

3、策劃特殊節(jié)假日公益活動

利用節(jié)假日這些特殊時候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2007年11月，法定節(jié)假日方案調(diào)整，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)增設(shè)為國家法定節(jié)假日，這些傳統(tǒng)節(jié)日蘊(yùn)涵豐富的人文精神，如：親情、團(tuán)聚以及文化的傳承。利用傳統(tǒng)節(jié)日開展公益營銷成媒介營銷新亮點(diǎn)。2007年湖南衛(wèi)視春節(jié)特別企劃《快樂回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關(guān)懷贏得了受眾的贊譽(yù)。2008年端午節(jié)，湖南衛(wèi)視推出大型的經(jīng)典詩作朗誦活動，一首首經(jīng)典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節(jié)的文化內(nèi)涵通過這臺晚會得以完美體現(xiàn)。

4、參與企業(yè)或公益組織主辦的公益活動 企業(yè)或公益組織在策劃公益活動時，希望能夠引起媒體關(guān)注，通過媒介報(bào)道來擴(kuò)大影響，媒介也可考慮與企業(yè)或公益組織進(jìn)行合作，減輕自辦公益活動的運(yùn)營成本，通過合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2008年4月，湖南衛(wèi)視積極參與主辦由中國兒童少年基金會、湖南省婦聯(lián)、湖南省海外聯(lián)誼會共同主辦的“把愛心獻(xiàn)給孩子——童看奧運(yùn)、共享光明”大型系列公益活動。6月14日，湖南衛(wèi)視播出《童看奧運(yùn)、共享光明》大型慈善晚會，再一次激發(fā)起全社會關(guān)愛兒童的熱情，掀起“關(guān)注弱勢群體、幫助弱視兒童，把愛心奉獻(xiàn)給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。

5、發(fā)布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會親善作用，使媒介組織能夠有效實(shí)現(xiàn)自利與他利的統(tǒng)一。如：通過環(huán)保、健康等性質(zhì)的公益廣告，傳遞媒介關(guān)懷公眾及回饋社會的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南衛(wèi)視推出“節(jié)日公益”系列宣傳片，公益片的創(chuàng)意以當(dāng)月最受關(guān)注的傳統(tǒng)節(jié)日為題材，結(jié)合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關(guān)的公益主題。3月至4月推出關(guān)注環(huán)境篇，5月推出青春、熱愛生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運(yùn)動與熱愛生命篇，9月推出親情團(tuán)圓篇，10月推出尊重老人，愛護(hù)老人篇，用各種新穎的表達(dá)形式，向電視觀眾宣傳“節(jié)日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質(zhì)取勝，體現(xiàn)了媒體的社會負(fù)責(zé)。

湖南衛(wèi)視依靠“快樂中國”的準(zhǔn)確定位和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力打造品牌節(jié)目，確立了其在省級衛(wèi)視的領(lǐng)先優(yōu)勢和在國內(nèi)電視媒體中的強(qiáng)勢地位，公益營銷再次彰顯了其強(qiáng)大的實(shí)力和社會責(zé)任感，正如臺長歐陽常林所言：“湖南衛(wèi)視既是一個快樂時尚的娛樂文化品牌，也始終是一個有情有義、充滿大責(zé)大愛的責(zé)任媒體”。公益營銷必將對其鞏固和擴(kuò)大受眾群、進(jìn)一步提升品牌形象產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，值得其他媒體借鑒。

三、開拓與創(chuàng)新

2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時段收視排名第一；緊接著新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，收視節(jié)節(jié)攀升；奧運(yùn)后全新推出的全民挑戰(zhàn)節(jié)目《智勇大沖關(guān)》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時段收視第一。此前2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會，汶川地震后愛心總動員《真情相守、共度時艱》等10余臺晚會憑借其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格和創(chuàng)新贏得了受眾的好評和管理部門肯定。湖南衛(wèi)視電視劇、自辦欄目、晚會全線發(fā)力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。2008年，在節(jié)目普遍創(chuàng)新乏力，地震、奧運(yùn)會等重大事件的沖擊導(dǎo)致自身王牌欄目無法正常編排，大型活動“快樂男聲”無法推出的特殊情況下，湖南衛(wèi)視開拓與創(chuàng)新不斷。筆者通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，從以下幾個方面總結(jié)出湖南衛(wèi)視2008年的開拓與創(chuàng)新，以供參考和借鑒。

1、大型晚會與節(jié)目創(chuàng)新

大型晚會與節(jié)目一直是湖南衛(wèi)視的強(qiáng)項(xiàng)，2008年的突出亮點(diǎn)是通過借助眾多帶有公益性質(zhì)的晚會與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對湖南衛(wèi)視更加認(rèn)同，由此擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視品牌知名度和提升了品牌美譽(yù)度，提高了受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會效益的同時，最終拉動了電視臺的經(jīng)濟(jì)效益。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會，四天半時間趕制，三億一千七百萬募捐資金。在汶川大地震之后一個月內(nèi)，憑借其快速反應(yīng)能力，節(jié)目策劃能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，在面對地震事件新聞資源不占優(yōu)的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時艱》、《孩子，我們愛你》等13 臺高質(zhì)量的晚會，積極呼吁社會關(guān)注、幫助受難同胞，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同。二是在在紀(jì)念改革開放30年這個節(jié)點(diǎn)上，精心策劃、重點(diǎn)打造了一系列特別節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾?！陡母镩_放三十年：中國力量》被認(rèn)為是繼上世紀(jì)90年代《千年論壇》之后，湖南衛(wèi)視為全面提升品質(zhì)，培育對主流社會精英的話語權(quán)，達(dá)到高端崛起的前奏。

2、欄目創(chuàng)新

品牌欄目是樹立湖南衛(wèi)視頻道品牌的基礎(chǔ)和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴(yán)重自然災(zāi)害地震、奧運(yùn)會等重大事件對收視的沖擊，湖南衛(wèi)視表現(xiàn)出了驚人的策劃能力與快速反應(yīng)能力。一是在奧運(yùn)期前中后，沒有賽事資源的情況下，《奧運(yùn)向前沖》、《快樂向前沖》、《智勇大沖關(guān)》獨(dú)一無二的無門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂，在 6 全國刮起“趣味競技挑戰(zhàn)旋風(fēng)”，給受眾帶來了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點(diǎn)，通過不動聲色的口碑傳播，雖然受到奧運(yùn)會的沖擊，但湖南衛(wèi)視收視竟不退反進(jìn)，逆勢飆升，7月，湖南衛(wèi)視整體收視排名全國第二，并創(chuàng)下8天排名全國第一的新紀(jì)錄。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播頻道中排名全國第一。二是新欄目的研發(fā)，2008年8月推出中國首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團(tuán)體組合”主持，娛樂節(jié)目承載社會主流價值觀，周末黃金時段播出。被湖南衛(wèi)視第一副臺長張華立認(rèn)為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛(wèi)視第二個可以活十年以上的節(jié)目。三是為搶占深夜零點(diǎn)高端收視檔，使湖南衛(wèi)視的黃金時段有效延續(xù)拓展到零點(diǎn)，推出原創(chuàng)高端文化節(jié)目電視博客《零點(diǎn)鋒云》，不設(shè)訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域乃至民間，發(fā)掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來引導(dǎo)民眾文化的進(jìn)步，打造一個中國知識分子討論中國話題的公共平臺；同時引進(jìn)由國內(nèi)資深財(cái)經(jīng)主持人李南主持的財(cái)經(jīng)脫口秀《聽我非常道》。

3、電視劇制作與編排創(chuàng)新

2008年，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道定位和市場反應(yīng)，加大投入，生產(chǎn)和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。一是自制大片繼續(xù)發(fā)力。自2003年大片戰(zhàn)略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。2008年自制互動時尚勵志大戲《丑女無敵》國慶期間一經(jīng)推出，收視高開高走，引發(fā)了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽(yù)為又一個創(chuàng)造奇跡的“小燕子”。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進(jìn)行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應(yīng)。與湖南衛(wèi)視目標(biāo)受眾群吻合的青春勵志偶像劇大戲《微笑百事達(dá)》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。三是電視劇與臺內(nèi)各強(qiáng)勢欄目的整合營銷。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結(jié)合各自的節(jié)目特點(diǎn)，邀請電視劇的演員參與節(jié)目，擴(kuò)大宣傳效果。

4、品牌與廣告經(jīng)營創(chuàng)新

經(jīng)過多年實(shí)踐，湖南衛(wèi)視從品牌定位到品牌運(yùn)營逐漸輕車熟路，不斷變革、測試、優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，2008年甚至不惜把一些好的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或撤下，這對許多媒體來說是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號或流于形式。在2008年的內(nèi)容品牌建設(shè)中，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標(biāo)桿欄目從黃金時段撤下。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無敵》被開發(fā)出來。2008年，湖南衛(wèi)視品牌價值達(dá)到57.52億，比2007年增長了11.58億元，名列中國電視媒體第三，并在多個品牌評比中獲得殊榮。二是媒介營銷部門（廣告部）在媒介組織架構(gòu)中的地位上升，初級形態(tài)的廣告部門開始成為真正意義的市場部，湖南衛(wèi)視廣告部在內(nèi)容生產(chǎn)中擁有絕對的話語權(quán)?；谑鼙娛袌鲅芯俊⑹袌稣{(diào)查指引內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)、編排及客戶服務(wù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)，以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊。根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。2008年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過15個億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。三是產(chǎn)品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告?zhèn)鞑?，組合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。聯(lián)合利華贊助的《丑女無敵》，被譽(yù)為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。品牌欄目特質(zhì)與客戶品牌產(chǎn)品個性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機(jī)《天天向上》、《國球大典》與特步，品牌個性一致的產(chǎn)品合作能夠形成合力，被消費(fèi)者同時聯(lián)想，共同提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)媒體與客戶的雙贏。

四、強(qiáng)化品牌的忠誠度

1、立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對應(yīng)的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習(xí)俗或活動等等。

上世紀(jì)八九十年代，中國電視帶有很深的精英文化情結(jié)。電視上常常用說教的語言和表現(xiàn)手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。湖南衛(wèi)視的《超級女聲》，其實(shí)是對“精英”電視的顛覆，它帶領(lǐng)了中國的娛樂節(jié)目走向草根。湖南衛(wèi)視的很多欄目或者活動，都有很濃厚的草根色彩，如《超級女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀?！冻壟暋飞踔猎诔踹x時不論選手的表現(xiàn)如何都統(tǒng)一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。其他節(jié)目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節(jié)目，都以平民挑戰(zhàn)世界冠軍作為賣點(diǎn)，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是服務(wù)于大眾服務(wù)于平民的節(jié)目。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠度就會越高。

2、節(jié)目互動，親近觀眾

目前的電視不是互動電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛(wèi)視利用其他手段，包括電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)等手段提高了節(jié)目的互動性。《超級女聲》、《快樂男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動性節(jié)目。湖南衛(wèi)視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個節(jié)目都建有貼吧和博客，網(wǎng)民可以在上面自由發(fā)言討論，而湖南衛(wèi)視也會把貼吧的意見從節(jié)目中反饋出去，這樣構(gòu)成了一個良性互動?；有缘募訌?qiáng)，能更加吸引觀眾，增強(qiáng)觀眾對節(jié)目的參與性，讓其產(chǎn)生主人翁意識，增強(qiáng)了電視節(jié)目的忠誠度，形成了良性循環(huán)。

3、編排“錯位”，吸引觀眾

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22：00以后的時段播出。原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，通過不斷嘗試和調(diào)整，這個新調(diào)整出的新的電視劇播放時段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時段。晚間黃金時段是電視劇播放的頭號戰(zhàn)場，極易導(dǎo)致各地衛(wèi)視晚間黃金檔節(jié)目的同質(zhì)化競爭。筆者選取了16家省級衛(wèi)視作為調(diào)查對象，16家衛(wèi)視中有9家衛(wèi)視在周末都是以播放電視劇為主，而沒有安排其他節(jié)目類型，這從一個側(cè)面反映了衛(wèi)視晚間黃金段對電視劇的高度依賴。通過“錯位”的編排，湖南衛(wèi)視在新時段播放的電視劇，在編排的數(shù)目和風(fēng)格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質(zhì)量”和“特色”來吸引目標(biāo)受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標(biāo)消費(fèi)人群，完成了有效傳播。

通過收視調(diào)查分析，湖南衛(wèi)視發(fā)現(xiàn)，22點(diǎn)以后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以30歲左右的白領(lǐng)女性居多。因此，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細(xì)膩、以情動人、故事好看”的選片風(fēng)格，以一些精品引進(jìn)劇和經(jīng)典老片作為該時段電視劇的主打類型；并通過“獨(dú)播劇”的版權(quán)購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。

4、媒企雙贏，留住客戶

因?yàn)殡娨暶襟w的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠度同樣重要。實(shí)現(xiàn)媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個手段。湖南衛(wèi)視善于與企業(yè)聯(lián)合開拓市場，湖南衛(wèi)視廣告的價值觀，用湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。在湖南衛(wèi)視，媒企關(guān)系（B+B）的本質(zhì)是伙伴式的合作關(guān)系。顯然是要滿足企業(yè)需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨(dú)特的傳播價值和相應(yīng)的服務(wù)手段是其根本性的前提。湖南衛(wèi)視的品牌合作相當(dāng)廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯(lián)合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業(yè)雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動、中國電信、步步高、創(chuàng)維、養(yǎng)生堂、青島啤酒等行業(yè)龍頭、國內(nèi)、國際一線品牌的合作，可以說數(shù)不勝數(shù)。湖南衛(wèi)視10個億中有6%-70%是由這些品牌貢獻(xiàn)的，占據(jù)了主流。湖南衛(wèi)視正是靠媒企雙贏來強(qiáng)化廣告客戶的忠誠度。

通過各種手段進(jìn)行品牌的推廣和維護(hù)，湖南衛(wèi)視品牌競爭力也得到了很大提升，從其完成定 8 位后經(jīng)過三、四年時間，品牌競爭力擠入全國所有上星頻道（包括中央電視臺）的第四位。

五、品牌傳播策略

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業(yè)識別系統(tǒng)。將這一理論引入傳媒領(lǐng)域，就形成了傳媒識別系統(tǒng)。傳媒識別系統(tǒng)主要由傳媒理念識別系統(tǒng)、傳媒行為識別系統(tǒng)和傳媒視覺識別系統(tǒng)三大部分組成。傳媒理念識別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛(wèi)視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛(wèi)視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛(wèi)視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛(wèi)視品牌的價值核心。核心定位確定后，湖南衛(wèi)視又依照近期社會熱點(diǎn)或自身節(jié)目重點(diǎn)，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運(yùn)會提出的“激情看奧運(yùn)”；配合金鷹電視藝術(shù)節(jié)提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識別音和節(jié)目編排方式。湖南衛(wèi)視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經(jīng)常運(yùn)用旋律活潑、節(jié)奏感強(qiáng)、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發(fā)》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現(xiàn)出湖南衛(wèi)視的青春活力。在節(jié)目編排方面，湖南衛(wèi)視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內(nèi)嘗試“編播季”的節(jié)目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計(jì)》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等；周五至周日安排點(diǎn)狀長線型節(jié)目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時段的節(jié)目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對的競爭優(yōu)勢。

完善的傳媒視覺識別系統(tǒng)可以提升頻道的整體品質(zhì)。湖南衛(wèi)視頻道標(biāo)準(zhǔn)色選用橙色，臺標(biāo)是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時尚”的頻道風(fēng)韻。湖南衛(wèi)視也十分注重視覺識別系統(tǒng)的維護(hù)，每年都對整體包裝進(jìn)行更新?lián)Q代，2009年和2010年都加入了電腦網(wǎng)頁的元素，時尚感很強(qiáng)；另外，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強(qiáng)調(diào)節(jié)目的功能和亮點(diǎn)，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節(jié)目的特色，體現(xiàn)出節(jié)目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛(wèi)視明星主持拍攝的系列宣傳片，內(nèi)容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項(xiàng)策略應(yīng)包含在傳媒行為識別系統(tǒng)內(nèi)，在此單獨(dú)列出，是為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)策略對推動“湖南電視現(xiàn)象”發(fā)展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節(jié)目。運(yùn)用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產(chǎn)生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進(jìn)行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時也可為媒體帶來巨大的商業(yè)利潤。如2008年湖南衛(wèi)視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災(zāi)晚會“愛心大后方”“堅(jiān)強(qiáng)同行”，都充分體現(xiàn)了媒體的公益性和人文關(guān)懷。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛(wèi)視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂 9 沸點(diǎn)”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛(wèi)視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。

3、創(chuàng)新策略

打造具有核心競爭力的品牌節(jié)目，是湖南衛(wèi)視“快樂”價值得以傳遞的一個根本途徑。2005年以來，湖南衛(wèi)視加快了新節(jié)目研發(fā)和名牌節(jié)目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計(jì)》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《8090》《節(jié)節(jié)高聲》《一呼百應(yīng)》《我們約會吧》《百科全說》等節(jié)目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內(nèi)外藝人參與，這在某種程度上加強(qiáng)了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內(nèi)傳統(tǒng)智力問答節(jié)目的形式，參與性極強(qiáng)；《快樂2008》游戲競技和場內(nèi)外的互動盛況空前；《一呼百應(yīng)》是國內(nèi)第一檔明星人氣檢測節(jié)目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統(tǒng)節(jié)目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節(jié)目更加切合當(dāng)前時代的發(fā)展潮流，內(nèi)容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計(jì)》更多的體現(xiàn)出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學(xué)，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導(dǎo)的作用。

在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。

4、人才策略

在打造品牌節(jié)目的同時，湖南衛(wèi)視也十分注重人才的培養(yǎng)。在節(jié)目制作方面，湖南衛(wèi)視采用“引進(jìn)來”“走出去”的策略，曾與英國電視機(jī)構(gòu)互換電視制作人員，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，大膽啟用有創(chuàng)新思維的人，因此出現(xiàn)了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點(diǎn)、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛(wèi)視引進(jìn)歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內(nèi)部培養(yǎng)出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節(jié)目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛(wèi)視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發(fā)布了很多限制性因素，湖南衛(wèi)視最終確定地面電視聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體合作交流的機(jī)會，并將活動范圍擴(kuò)大到了更多的城市，充分調(diào)動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛(wèi)視率先開創(chuàng)了國內(nèi)省級衛(wèi)視合作項(xiàng)目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛(wèi)視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青?！钡亩ㄎ唬@標(biāo)志著湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視合作的正式開始。青海衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛(wèi)視找到了國內(nèi)省級衛(wèi)視中最強(qiáng)有力的依托，對提升其節(jié)目質(zhì)量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛(wèi)視創(chuàng)新步伐加快，制作能力和播出時間有限，根本無法承載巨大的節(jié)目制作量和播出量，這造成了很多精品節(jié)目資源的浪費(fèi)，所以，選擇青海衛(wèi)視作為合作平臺，向其提供精品節(jié)目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)“節(jié)目泄洪”的好方法。湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級女聲》進(jìn)行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)，湖南衛(wèi)視成為首批獲準(zhǔn)開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場。同時，今年湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》也成功獲批，在節(jié)目擬定的方案中，第一次開設(shè)了北美和澳大利亞兩個國際賽區(qū)，這也將成為湖南衛(wèi)視走向國際的標(biāo)志性事件。

以上六大戰(zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實(shí)踐在國內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費(fèi)了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現(xiàn)劇中廣告植入潤度差等問題。當(dāng)然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內(nèi)電視媒體的實(shí)踐提供了參考，同時也使湖南衛(wèi)視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運(yùn)用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

六、結(jié)語

電視媒體競爭已經(jīng)進(jìn)入了影響力競爭時代，而影響力的競爭主要是依賴品牌的力量，但是品牌化經(jīng)營對于中國電視媒體來說才剛剛起步，湖南衛(wèi)視的品牌經(jīng)營之道對于國內(nèi)的品牌經(jīng)營來講是一個鮮活的例子。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現(xiàn)，又是品牌經(jīng)營管理研究理論中不可或缺的組成部分。本文對湖南衛(wèi)視的品牌傳播策略進(jìn)行分析，以期對理論建設(shè)有所貢獻(xiàn)！

第五篇：初二湖南衛(wèi)視

1月27日(正月初二)湖南衛(wèi)視收視指南上午6：50—8：30 《跨年演唱會》

上午8：30—12：30《還珠格格2》(19—22集)

精彩看點(diǎn)：

?永琪知道小燕子在棋社所受的委屈之后，帶著蒙丹、爾康柳青等人一同去棋社為小燕子報(bào)仇。香妃在漱芳齋里和眾人喝酒慶祝，然而回到寶月樓時，卻讓乾隆見到香妃嬌媚的醉態(tài)，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的舉動，而香妃為保住清白，竟拿出匕首刺傷了乾??！?在會賓樓里，小燕子又遇一奇人，手上帶著一簫一劍，而且開口即是句句文采，這樣奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子為試探奇人的武功，硬是將奇人的寶劍搶走，于是又是一場不打不相識的情景。

?由于皇后的通風(fēng)報(bào)信，太后得知了乾隆受傷之事，于是至寶月樓興師問罪，然而乾隆極力為含香掩護(hù)，而皇后卻向太后煽風(fēng)點(diǎn)火，想致含香于險地。含香自知自已在皇宮的處境越來越危險，于是答應(yīng)爾康等人的“大計(jì)劃”，眾人齊聚會賓樓共商大計(jì)之時，卻發(fā)現(xiàn)簫劍在隔壁房里偷聽。

中午12：30—14：00《快樂大本營》(丑女無敵劇組)

精彩看點(diǎn)：電視劇《丑女無敵》主演“林無敵”李欣汝、劉曉虎、毛俊杰、王凱、吳其江做客《快樂大本營》節(jié)目?！傲譄o敵”李欣汝穿性感小黑裙在節(jié)目中大秀舞技，不斷做出高難度扭動動作，酷似芙蓉姐姐。詳情請關(guān)注湖南衛(wèi)視1月27日播出的《快樂大本營》。下午14：00—16：00《天天向上》(名校風(fēng)云下集)

精彩看點(diǎn)：本期《天天向上》以“妙手仁心”作為主題，營造快樂輕松的氣氛。香港電視劇《妙手仁心》系列自推出以來，一直保持著高收視。成功扮演黎國柱醫(yī)生的香港TVB著名演員林保怡將來到節(jié)目現(xiàn)場，帶領(lǐng)香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的精英們向北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的同學(xué)們發(fā)出挑戰(zhàn)，上演輕松詼諧的表演。

下午16：00—18：30《丑女無敵》第一季(38—40集)

精彩看點(diǎn)：

?張凌故意拿裴娜刺激蘇蕾，蘇蕾想了個招替大家搞定孫培，拿到了裴娜的孕檢結(jié)果――結(jié)果顯示陰性，裴娜的懷孕是假的。此時裴娜正在左右忽悠吳庸和李安瑞，比較倆人開出的條件孰優(yōu)孰劣――安瑞答應(yīng)送裴娜去邁阿密生孩子，還給她生活費(fèi)，裴娜答應(yīng)下來，對吳庸和孫培說出自己要辭職。

?丑女們帶著孕檢結(jié)果想去發(fā)布會揭裴娜的底，結(jié)果羅蘭看到上位的薛菲菲，氣不打一處來，差點(diǎn)毀了發(fā)布會，沒想到陰錯陽差，丑女們的“攪局”被新盟國際認(rèn)為是精心安排，發(fā)布會取得了意外的反響。

?費(fèi)德南讓無敵從天材抽出錢來，無敵卻說天材也面臨著還貸的壓力，建議考慮將概念的攝影棚出租，以獲得現(xiàn)金流。吳庸趁機(jī)安排倆人加班商議此事。此時，無敵一家已經(jīng)做好豐盛飯菜，等著她回去慶祝生日，費(fèi)德南從無敵與唐亞軍的電話里“聽到”了倆人的親密程度，暗下決心要拖住無敵，尋找機(jī)會……

下午18：30—18：51 湖南新聞聯(lián)播

晚上19：00—19：30 轉(zhuǎn)播中央臺新聞聯(lián)播

晚上19：35—20：30 說出你的故事（周杰倫下集）

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛?，F(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

晚上20：30—21：55《丑女無敵》第二季（17、18集)

精彩看點(diǎn)：

?翟國君托葉蓉請無敵吃飯，想竭力說動無敵讓她盡快跳槽，無敵有些動心卻害怕小費(fèi)不同意。吳庸提醒小費(fèi)不要在無敵跳槽的事情上太馬虎，小費(fèi)認(rèn)為還是先要穩(wěn)住安茜。小費(fèi)突然出現(xiàn)在無敵的飯桌前，冷嘲熱諷地指摘翟國君和葉蓉挖人太明目張膽，繼而又說無敵有多無能，使得無敵尷尬不堪。葉蓉鼓勵無敵要多替自己的未來發(fā)展考慮，無敵回絕了翟國君的請求，打算繼續(xù)留在概念。

?小費(fèi)給安茜買了條手鏈討好她，安茜卻提出不結(jié)婚就分手，令小費(fèi)非常為難。安茜要他寫下三個月內(nèi)不娶她就放棄股權(quán)的保證書。

?蘇蕾早年間做過捏腳妹的海報(bào)突然在公司里傳開，看到捏腳妹宣傳單的無敵答應(yīng)幫助蘇蕾解決問題。無敵冒充律師找到捏腳房老板理論，收回所有海報(bào)，并發(fā)現(xiàn)原來是蘇媽準(zhǔn)備向蘇蕾敲一筆錢，而貼的海報(bào)，無敵答應(yīng)蘇媽不告訴蘇蕾，并告誡她不要再這樣做。蘇蕾讓無敵提出報(bào)酬的條件，無敵只提了要蘇蕾去找一個能拯救概念財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)投。

晚上21：55—00：00 金鷹獨(dú)播劇場《翻滾吧 蛋炒飯》(大結(jié)局)

精彩看點(diǎn)：

?冷冽在巨大的痛苦中，得到小舒的鼓勵與支持，但失去唯一親人的他，更加害怕在失去小舒，那種不安的恐懼促使冷冽在情緒激動中吻了小舒。但此幕竟意外讓米麒麟看見了!？ 誤會兩人關(guān)系的米麒麟為了成全兩人的感情，怕兩人顧忌他而決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，小舒手術(shù)前 PARTY，米麒麟缺席了 …

?冷冽決定不論如何都要讓米麒麟回到小舒身邊。三層、哇莎米等人，苦等船公司的訊息，冷冽安慰小舒，手術(shù)一定會成功，眼睛睜開看到的第一人，也一定會是米麒麟。手術(shù)前，終於聯(lián)絡(luò)上船公司，船開始掉頭，要送米麒麟回來；手術(shù)臺上的小舒忐忑不安，而三層哇莎米在碼頭日夜守候、冷冽跟 NANCY 在手術(shù)室外的苦等煎熬 …米麒麟終於趕回，小舒手術(shù)的結(jié)果卻未知，米麒麟一路祈禱相信彩虹答應(yīng)要守護(hù)小舒 …因?yàn)橐槐P蛋炒飯而開始的愛情故事，在神秘彩虹的守護(hù)下就到 ENDING 了 …

凌晨00：00—02：002005“超級女聲”總決賽第四場

精彩看點(diǎn)：本場8進(jìn)6將以“影音年代”作為主題，“超級女聲”們將用自己的歌聲構(gòu)筑一條“時空隧道”，將觀眾們帶回到那個聚焦感動的“影音年代”。8強(qiáng)選手演唱的曲目分別是：01號張靚穎《阿根廷別為我哭泣》、02號何潔《只愛高跟鞋》、03號易慧《挪威的森林》、04號紀(jì)敏佳《明天的明天的明天》、06號葉一茜《一簾幽夢》、07號周筆暢《愛是懷疑》、08號李宇春《當(dāng)我開始偷偷的想你》、10號黃雅莉《呼吸》

凌晨02：00以后 《說出你的故事》

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛。現(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平

凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。