第一篇：衛(wèi)視頻道的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

近幾年來我國電視頻道的發(fā)展猶如雨唇春筍各頻道之間競爭十分激烈。尤其是衛(wèi)視頻道它不僅要面對央視、地方臺、境外臺的內(nèi)外圍困和競爭本身也存在同質(zhì)化嚴重等現(xiàn)狀。本文通過對衛(wèi)視頻道節(jié)目及頻道特點進行研究分析認為衛(wèi)視頻道應(yīng)該從自己的特色上入手凸顯本土特色加強創(chuàng)新機制增加娛樂節(jié)目的人文內(nèi)涵實現(xiàn)品牌化進而增強自己的競爭能力最終得到更快更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】同質(zhì)化 品牌 競爭 創(chuàng)新

一、衛(wèi)視頻道發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題近幾年來衛(wèi)視頻道發(fā)展迅速彼此間競爭十分激烈。在一味追求廣告效益和高收視率的影響下衛(wèi)視頻道的發(fā)展暴露出了許多的問題。

(一)同質(zhì)化競爭嚴重。所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿以致逐漸趨同的現(xiàn)象。在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”。一直以來我國衛(wèi)視頻道同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重。為了提高自己的收視率。加強競爭衛(wèi)視頻道之間往往有一種“跟風(fēng)”現(xiàn)象。就是你在播什么節(jié)目我就跟著播什么節(jié)目這在電視劇的播放上尤其明顯。

(二)頻道發(fā)展過分依賴電視劇。電視劇一直是電視臺創(chuàng)收的大戶據(jù)了解在每年全國二三百億元的廣告收入中由電視劇拉動的廣告約占50至60左右。所以近兩年來各電視臺又紛紛加大了電視劇的播出量。但精品電視劇畢竟是有限的不能滿足播映的需要為了爭奪收視率往往一部電視劇有數(shù)十家衛(wèi)視頻道一起播出。今年3月份發(fā)生的《我的團長我的團》搶播事件就是電視劇同質(zhì)化競爭的重要表現(xiàn)。

(三)娛樂類節(jié)目缺乏人文內(nèi)涵。娛樂節(jié)目一直都是很受觀眾青睞的大多數(shù)衛(wèi)視頻道都有自己的娛樂節(jié)目。就其形態(tài)而言現(xiàn)在的娛樂節(jié)目已經(jīng)出現(xiàn)了綜藝類、益智類、游戲類、真人秀等多種形式比原來的娛樂節(jié)目有了很大的改變。娛樂節(jié)目的快速發(fā)展給衛(wèi)視頻道帶來不少利益所以衛(wèi)視頻道除了大打電視劇戰(zhàn)外也開始靠娛樂節(jié)目取勝。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)各種娛樂節(jié)目雖然豐富了衛(wèi)視頻道的節(jié)目樣式。滿足了廣大觀眾的娛樂需求。但目前有許多娛樂節(jié)目缺乏人文內(nèi)涵只是一味地在“愚樂”觀眾品位低俗給整個社會都會帶來很不好的影響。幾年來總會聽到有娛樂節(jié)目被廣電總局“封殺”的消息。

(四)衛(wèi)視發(fā)展不平衡。衛(wèi)視頻道在競爭過程中存在著“強者恒強弱者很弱”的現(xiàn)象。根據(jù)2001年央視調(diào)查咨詢中心媒介研究部發(fā)布的《全國衛(wèi)視頻道競爭狀況分析》一文當(dāng)時省級衛(wèi)視排名前五名的是山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、上海衛(wèi)視。兩年之后央視市場研究公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)滿意度最高的五個衛(wèi)視分別是湖南衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、福建衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視。到2007年。衛(wèi)視頻道的排名雖然有一些變化但沒有出現(xiàn)很大的變動一些強的衛(wèi)視還是很強弱的衛(wèi)視還是很弱尤其是中西部的衛(wèi)視頻道大部分競爭能力都很弱。在未來的一段時間內(nèi)這種發(fā)展不平衡的現(xiàn)象還將持續(xù)。

二、衛(wèi)視頻道所面臨的競爭環(huán)境 衛(wèi)視頻道的發(fā)展除了自身存在的問題還有來自外在的競爭環(huán)境在媒體競爭日益激烈的今天衛(wèi)視頻道面臨著諸多壓力。

(一)來自中央臺和地方臺的壓力。中央電視臺是國家級大臺。它所擁有的優(yōu)勢和實力是衛(wèi)視頻道無法比擬的。而且中央臺還帶有一種不可替代的權(quán)威度、百姓的信任度一直以龍頭老大的身份走在電視媒體的最前面帶領(lǐng)著衛(wèi)視頻道和地方臺的發(fā)展。面對著如此強勢的中央臺衛(wèi)視頻道只能望塵莫及。地方臺向來是與衛(wèi)視頻道最貼近的因為大家可能同屬一個地區(qū)在資源等方面能夠共享。但地方臺面對的受眾更加細分化它只面對一個區(qū)域的觀眾所以它的節(jié)目可以更加貼近百

姓的生活。衛(wèi)視頻道是上星的頻道。它所要面對的是全國觀眾在節(jié)目選擇的范圍上會更加廣泛但在挖掘深度上尤其是在做本土區(qū)域特色的節(jié)目時地方臺更能凸顯優(yōu)勢。

(二)來自境外媒體的競爭。中國加入WTO之后境外電視媒體也開始陸陸續(xù)續(xù)進入了中國市場現(xiàn)在已經(jīng)有許多境外媒體在北京、上海等地落戶。目前來說國家的政策對我國電視媒體有一定保護境外媒體的沖擊不會太大。但隨著對外開放的發(fā)展國際化的加劇。這種政策保護不能長久。應(yīng)該說當(dāng)前的“沖擊不大”不久的將來可能會變成“危機四伏”衛(wèi)視頻道要有居安思危的意識。

(三）來自其它媒體的壓力。除了電視媒體還有許多媒體也在搶占受眾市場。例如網(wǎng)絡(luò)、廣播、平面媒體以及民營節(jié)目制作公司等。此外數(shù)字電視、移動電視也在蓬勃發(fā)展他們分散了人們的注意力跟衛(wèi)視頻道爭分一塊蛋糕無形中又增加了衛(wèi)視頻道的壓力。以上這些都是衛(wèi)視頻道在發(fā)展過程中面臨的壓力但每個衛(wèi)視頻道的經(jīng)濟實力、技術(shù)、節(jié)目特點等都不相同所承受的壓力大小和受力點也不一樣。

三、衛(wèi)視頻道未來的發(fā)展 衛(wèi)視頻道所面臨的競爭十分明顯要想使自己處于領(lǐng)先地位在全國衛(wèi)視中站住腳跟就必須走改革之路。

（一）實現(xiàn)品牌化突出自己的特色。21世紀(jì)的電視媒體市場競爭只會是越來越激烈。在殘酷的市場競爭中誰擁有叫得響的品牌誰就可以擁有更多的廣告客戶帶來更多的廣告收益。越是知名度高的品牌頻道、品牌欄目就越能給電視媒體帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。衛(wèi)視想站住腳必須要實現(xiàn)頻道的品牌化突出自己的特色要做到以下四個方面

首先在頻道包裝上突出自己的品牌特色。要在整體頻道包裝上下功夫。無論

是頻道的臺標(biāo)。形象宣傳片還是節(jié)目的字幕系統(tǒng)演播室設(shè)計廣告語等要統(tǒng)一要有自己的風(fēng)格。

其次在內(nèi)容上有自己的特色。對于傳媒產(chǎn)業(yè)來說。最重要、最核心因素就是內(nèi)容。對電視媒體而言必須要有長久吸引觀眾視線的品牌節(jié)目否則將很難長期立足。針對我國當(dāng)前省級衛(wèi)視定位雷同、同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)狀在節(jié)目和內(nèi)容上突出自己的特色已成為衛(wèi)視頻道生存和突圍的必然途徑。如湖南衛(wèi)視的《超級女聲》江西衛(wèi)視的《傳奇故事》等。

第三在節(jié)目編排上下功夫。不問人群的作息時間和收視興趣不一樣。因此廣義的“黃金時間”不應(yīng)特指某一收視時段。通過細分市場我們可以找到對應(yīng)不同群體收視習(xí)慣的“黃金時間”。調(diào)整好節(jié)目的編排可以使頻道更有特色吸引更多受眾觀看。節(jié)目制作者和編排者應(yīng)該在節(jié)目編排上下功夫。在合適的時間將合適的節(jié)目送達合適的觀眾突出自己的特色。

第四有特色的主持人。實行品牌化突出自己的特色還要有特色主持人。即那些知識豐富、靈活機敏、風(fēng)格獨特、富有感染力、具有個性的主持人。他 們能更好地駕馭節(jié)目提高頻道和節(jié)目的收視率。

（二）尋求差異化打造具有本土地域文化特點的節(jié)目。一般來說電視臺的影視劇、娛樂節(jié)目都擁有著較大的收視群體在守住影視劇收視群體不流失的前提下為了減少或避免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象衛(wèi)視頻道充分挖掘地方特色打造本土特色欄目和大型活動展示本土地域文化風(fēng)格。這是成就品牌頻道關(guān)鍵。也能滿足多元的受眾文化心理需求。本土化地域文化特點包括人文資源、風(fēng)土民情、山水名勝、地方戲曲等等這些都可以為欄目提供相應(yīng)的素材。

2006年江西衛(wèi)視為紀(jì)念紅軍長征勝利70周年首創(chuàng)推出了大型電視活動

“中國紅歌會”以演唱紅色歌曲為主要形式巧妙地用紅色歌曲做了二塊味美的大蛋糕給觀眾和參賽者帶來燃燒激情的全新體驗體現(xiàn)了紅歌會的魅力。

（三）推出“綠色”娛樂加強娛樂節(jié)目的互動傳播。娛樂節(jié)目在電視臺一直很受寵它的趣味性、娛樂性、刺激性是大多數(shù)觀眾喜愛它的原因。但當(dāng)下衛(wèi)視頻道的娛樂節(jié)目還不盡如人意不少節(jié)目缺少入文內(nèi)涵沒有顧及觀眾的感受以及調(diào)動觀眾參與。衛(wèi)視頻道在今后的發(fā)展既要堅守高品質(zhì)和高品位也要加強和觀眾的互動提高娛樂傳播的人文內(nèi)涵倡導(dǎo)的“綠色娛樂”。

如湖南臺的《勇往直前》這是一檔以驚險挑戰(zhàn)為內(nèi)容由全國知名的文藝、體育、娛樂明星參與挑戰(zhàn)一些很有難度的項目并通過自己的努力為希望小學(xué)捐款獻愛心的節(jié)目。整個節(jié)目向大眾傳播的是健康積極的行為正是“綠色娛樂”的最好體現(xiàn)。

（四）衛(wèi)視要不斷創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新機制衛(wèi)視頻道的問題還在于缺乏創(chuàng)新內(nèi)容匱乏形式比較單一容易失去觀眾。所以衛(wèi)視頻道在制作節(jié)目時要勇于創(chuàng)新在節(jié)目中不斷添加能提高受眾興奮度的元素。觀眾的收視習(xí)慣、收視喜好時時刻刻都在變化節(jié)目一定要緊跟觀眾的需求。針對目標(biāo)市場和目標(biāo)受眾明確頻道的受眾市場定位與節(jié)目自身定位在這一基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新。這是一個“定位——調(diào)整——重新定位”的動態(tài)過程。

四、結(jié)語 衛(wèi)視頻道是介于中央電視臺和地方臺之間的電視頻道它既面對著全國觀眾又有自己本土特色。要想走出這種在夾縫中生存的困境就必須進行創(chuàng)新建立新機制突出自己的品牌特色設(shè)備、管理、財力、節(jié)目質(zhì)量、品牌競爭力等都直接地影響它的發(fā)展要在眾多電視臺競爭中獲得一席之地還根據(jù)自身特點來創(chuàng)建品牌節(jié)目并在實踐過程中不斷改進、創(chuàng)新從創(chuàng)意上提高節(jié)目競爭能力最終樹立

品牌。

第二篇：安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視的策劃理念是：

安徽廣播電視臺將積極開拓進取，強化節(jié)目、欄目和頻道運作，優(yōu)化人力、節(jié)目和技術(shù)資源配置，集時事、娛樂、影視、資訊于一體，以滿足觀眾對信息和文化的需求，已成為在國內(nèi)具有廣泛影響的強勢媒體。經(jīng)典綜藝節(jié)目：《超級大贏家》（WINNER）[ 收視率全國綜藝節(jié)目冠軍] 主持人：李彬，周群，王景（王馨悅），李黎，劉剛，李曉峰，黃小蕾，何蔚，韓露，戴軍。。《劇風(fēng)行動》（好劇正當(dāng)紅，夠紅你就上劇風(fēng)）[全國綜藝節(jié)目收視前三甲]主持人：周群，阿進，劉剛，張揚果兒，潘潘（潘奕），郭德剛，梁永斌，曾志誠，安琥，李曉峰，張善為。。《周日我最大》（安徽廣播電視臺新綜藝王牌）主持人：李彬，李曉峰，舜子，柳巖，亞群。。其他節(jié)目：《相約花戲樓》主持人：馬瑩，羅斌，洪濤；《新安夜空》主持人：任良赟，洪濤；《超級新聞場》主持人：洪濤，吳薇，任良赟，許可，小勇。?！缎疫\10分》：尉遲玉衡；《家人》：馬瀅；《金點子行動》；《記者檔案》；《周末斷案》；《安徽新聞聯(lián)播》：楊錦，施嵐嵐。。

安徽衛(wèi)視率先提出獨播劇概念，以“劇行天下，愛傳萬家”為宗旨，先后斥巨資獨家買斷《繡娘蘭馨》，《王子變青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部經(jīng)典熱播劇，深受觀眾好評，在業(yè)界被稱為“安徽衛(wèi)視現(xiàn)象”。2008年12月29日，安徽衛(wèi)視與光線傳媒聯(lián)合舉辦《國劇盛典·回響30年》大型直播晚會，整合安徽衛(wèi)視獨播劇資源，巨星云集，引國民回望改革開放30年電視劇的發(fā)展歷程。據(jù)權(quán)威收視率調(diào)查機構(gòu)CSM次日公布的數(shù)據(jù)，直播晚會當(dāng)晚的收視率位居全國第一。

2009年1月1號，安徽廣播電視臺華麗換裝，將原有藍色臺標(biāo)全面升級為紅色，同時統(tǒng)一旗下六個頻道標(biāo)志，深化品牌意識，盛裝上陣。看電視，看安徽衛(wèi)視！

安徽衛(wèi)視的頻道定位是：安徽廣播電視臺國際頻道2008年6月經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)成立，是國內(nèi)為數(shù)不多的省級國際頻道之一。頻道開播后，首先將通過美國第二大衛(wèi)星電視公司?？扑顾驹诒泵啦コ?，中文收視人群可達十萬戶。今后還將逐步通過中視國際長城平臺實現(xiàn)在拉美、歐洲、亞洲的播出。

安徽電視臺安徽廣播國際頻道全面貼近海外觀眾的收視需求，是為海外華人華僑以及能讀識漢語的觀眾量身定做的一個綜合性中文電視頻道。頻道依托安徽廣播電視臺的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，設(shè)置《今日安徽》、《徽風(fēng)皖韻》、《歡樂時光》、《劇行天下》四大節(jié)目板塊，將為海外觀眾傳遞最新的時事政治、經(jīng)濟、文化、旅游、娛樂資訊和精彩的電視劇節(jié)目。頻道24小時播出節(jié)目。開播初期，每日更新節(jié)目6小時，開播一年后，增加到8小時。

安徽廣播電視臺國際頻道的開播是安徽向世界打開的一扇新窗口，是安徽與世界溝通的新平臺。對填補我省外宣工作空白、進一步向海外宣傳安徽、加強安徽國際交流、樹立安徽的國際形象將發(fā)揮重要作用。

國際頻道也是安徽電視臺在安徽衛(wèi)視、經(jīng)濟生活、影視、文體、公共、科教6個頻道，家家購物、人物2個數(shù)字頻道以及移動電視和手機電視之后，成功開播的第十一個頻道。

崛起中的安徽，正在成為海內(nèi)外投資熱土。安徽國際頻道應(yīng)運而生，將為安徽贏得更多的注目，爭取更多發(fā)展機遇。

安徽衛(wèi)視的操控方案：2008年以來，安徽廣播電視臺充分發(fā)揮機制建設(shè)在事業(yè)發(fā)展中的牽引、安徽廣播電視臺臺長張?zhí)K洲激活和支持的作用，不斷提高安徽廣播電視臺的核心競爭力。一是強化欄目節(jié)目研發(fā)與考評機制，提升頻道和欄目節(jié)目的品牌影響力。圍繞頻道建設(shè)，明確了每個頻道的總體發(fā)展目標(biāo)、主打品牌欄目、經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)、收視份額、頻道在全國和全省的位次以及具體實施步驟等；圍繞品牌建設(shè)，推出欄目節(jié)目品牌建設(shè)機制，出臺《安徽廣播電視臺創(chuàng)新節(jié)目實施辦法》和《安徽廣播電視臺頻道及自辦節(jié)目收視考核辦法》；從頻道建設(shè)出發(fā)，綜合分析市場、觀眾需求等要素進行節(jié)目征集，制定頻道及自辦節(jié)目收視考核標(biāo)準(zhǔn)細則及獎懲辦法，實現(xiàn)欄目的優(yōu)勝劣汰。二是完善人才選拔培養(yǎng)和引進機制，形成有效的激勵和保障基礎(chǔ)。在人事管理上，研究制定《安徽電視臺優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)使用管理辦法》；在人才選拔任用上，加強內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，重視人才尤其是創(chuàng)意策劃、經(jīng)營管理等稀缺性人才的引進。三是建立崗位職責(zé)與績效考核等內(nèi)部管理機制，發(fā)揮工作機制的推動作用。建立科學(xué)合理的崗位責(zé)任機制、內(nèi)部分配機制和績效考核機制，完善全臺財務(wù)集中管理機制，實行嚴格的經(jīng)費預(yù)算管理和節(jié)目制作經(jīng)費的科學(xué)管控與責(zé)任考核，加強經(jīng)營意識和經(jīng)營績效考評。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，形成促進事業(yè)發(fā)展的精神動力。注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，通過有效的活動載體，對安徽電視臺的企業(yè)文化精神進行提煉和塑造。

第三篇：湖南衛(wèi)視頻道定位分析

湖南衛(wèi)視

在眾多的省級衛(wèi)視頻道中，湖南衛(wèi)視顯得格外引人注目。隨著多檔欄目的火爆熒屏以及大型活動的成功造勢，湖南衛(wèi)視作為欄目競爭力最強、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛(wèi)星電視，以收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛(wèi)視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關(guān)鍵在于它領(lǐng)有1個精準(zhǔn)獨特的品牌定位戰(zhàn)略。

一、品牌定位 1.頻道定位

2002年湖南衛(wèi)視確定頻道定位為“以文娛、資訊為主的綜合頻道”。2003 年湖南衛(wèi)視被全新定位為“資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道”, 提 出了“鎖定年輕, 鎖定娛樂, 鎖定全國”的整體定位, 追求“青春、靚麗、時尚” 的電視品牌形象, 突破了地域限制, 走向全國, 成為“最具活力的中國電視娛樂 品牌”。“青春、靚麗、時尚”“快樂、關(guān)愛”已經(jīng)、成為湖南衛(wèi)視區(qū)別于其他頻道最顯著的內(nèi)、外在特質(zhì)。2004年6月，湖南衛(wèi)視正式提出“打造中國最具活氣的電視文娛品牌”，秉持“快樂中國”的核生理念，作為自己的全新定位，終極形成了湖南衛(wèi)視的整體頻道品牌 ——最具活氣的中國電視文娛頻道“快樂中國”是湖南衛(wèi)視的品牌核生理念，有了這個內(nèi)核，湖南衛(wèi)視的品牌運營和擴張就有了堅實的、統(tǒng)一的基矗從文娛功能來說，湖南衛(wèi)視主要為全國觀眾提供快樂、愉悅的體驗，這和《快樂大本營》的標(biāo)語“快樂大本營，每天好心情”一脈相承在這一品牌內(nèi)核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視近兩年陸續(xù)推出了《誰是英雄》這樣的民間競技文娛節(jié)目，推出了《國球大典》這樣的創(chuàng)新體育運動文娛節(jié)目，推出了《超級女聲》這樣的大眾文娛節(jié)目和音樂文娛節(jié)目《音樂不停歌友會》，從不同內(nèi)部實質(zhì)意義、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻原理念，而11月30日，作為中國第一檔聚焦青少年成長的情感故事節(jié)目《809》在湖南衛(wèi)視開播后，這不僅讓湖南衛(wèi)視的“年青”定位更專業(yè)更原創(chuàng)，同時也使湖南衛(wèi)視的品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿拉力。

2.包裝策略

(1)首先是極具視覺和聽覺沖擊力的頻道和欄目包裝。湖南衛(wèi)視整體頻道色彩鮮明躍動, 頻道Logo為橘黃色, 呈暖色凋, 給人以視 覺上的歡欣愉悅和溫情暖意。節(jié)目編輯、制作上手法活潑、富于變化, 每個欄目 都有各自的標(biāo)志性音樂, 有各自生動有趣的片頭。

（2）其次是代表湖南衛(wèi)視形象的一批各具特色 青春時尚的楊樂樂、趙靚，有著平民化面孔, 親切自然的李銳、張丹丹, 幽默機智的大兵, 還有加盟湖南衛(wèi)視的名嘴: 楊瀾、曹穎, 以及在 “快樂 大本營時期”紅遍全國的李湘、何炅等, 都為湖南衛(wèi)視增添了更加炫目的光彩。

（3）品牌運營 在品牌運營方面, 湖南衛(wèi)視以大型活動為引線, 為廣告客戶 量身定做個性化的營銷賣點。將好的欄目或大型活動與商家產(chǎn)品的冠名結(jié)合在一 起, 使觀眾不僅記住了欄目和活動, 也記住了冠名的商家。理想的品牌融合、高頻次的廣告宣傳片播放, 消費群與觀 眾群的高度貼和,真正實現(xiàn)了產(chǎn)品與節(jié)目的雙贏。在這里, 品牌是產(chǎn)生裂變效應(yīng)的 傳播力。二.立足受眾的目標(biāo)和需求

因為頻道和節(jié)目的多元化導(dǎo)致了電視觀眾的分流，大眾流傳向分眾流傳轉(zhuǎn)化的趨向已不成避免品牌定位必需設(shè)定1個特定的流傳對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有方針對象中的一部分湖南衛(wèi)視作為一家靠文娛吃飯，統(tǒng)治了少男奼女們的文娛世界的媒體，抓住了方針受眾的生理和需要。它以人口細分為標(biāo)準(zhǔn)，按年齡細分市場，所以它打造以年輕人為主的市場。1.立足 “草根” 貼近觀眾

最典型的例子 就是湖南衛(wèi)視的《超級女聲》，作為一檔純粹是布衣選秀節(jié)目，它帶領(lǐng)中國的文娛節(jié)目走向草根，具備很濃厚的草根顏色《超級女聲》的播出為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，為充滿夢想的年青人尋找到了出路湖南衛(wèi)視正是抓住了這個觀眾強烈的需求，極大的饜足了草根生理，同時也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時尚的品牌內(nèi)在 如此一來，大好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是辦事于大眾辦事于布衣的節(jié)目。2.編排“錯位”，吸引觀眾

當(dāng)各家省級衛(wèi)視在晚間黃金檔中進行電視劇惡戰(zhàn)的時候，湖南衛(wèi)視已從這片紅海中掙脫了出來，縱身躍入了戰(zhàn)略藍海。

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22:00往后的時段播出原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，這個新調(diào)的電視劇播放時段已被打造成為具備光鮮特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時段 通過收視調(diào)查闡發(fā)，22點往后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以3歲擺布的高管女性居多是以，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細膩、以情感人、故事都雅”的選片氣勢派頭，以一些精品引進劇和經(jīng)典老片作為該時段電視劇的主打類型。湖南衛(wèi)視 “1+3”播出模式是成功的，這里的“1” 是周間自制帶狀節(jié)目播出，“3”是周末 3 天的點狀節(jié)目播出。而晚間 10點之間的自制節(jié)目和后晚間的《金鷹獨播劇場》呼應(yīng)，加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段三個極具競爭力時段的“三足鼎立”局勢呼應(yīng)，加上加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段的“三足鼎立”局勢，09 年晚間黃金時段自制節(jié)目帶的加強，使得整個格局變得更加合理強大成為了湖南衛(wèi)視獨有競爭力。

湖南衛(wèi)視的這類編排計謀把選擇權(quán)交還給了觀眾，并向觀眾展開了一幅全新的畫卷，顛覆了許多人的收視習(xí)氣以自辦欄目填充傳統(tǒng)黃金時段，讓不愛看電視劇的觀眾有了新的選擇;以獨播劇打造后黃金收視段，以其獨特性吸引觀眾錯位式編排，使得湖南衛(wèi)視更為引人矚目。

三、圍繞定位，打造品牌資產(chǎn) 1.娛樂先鋒，為定位開路

娛樂先鋒一：品牌欄目——貫徹“娛樂性”和“創(chuàng)新活力”

湖南衛(wèi)視談話欄目《天下女人》以其鮮明的題旨——天下女人的夢想、快樂、美麗，以及極富親和力的懇談內(nèi)容《我們欣賞的男人》，首播成功?！短煜屡恕窓谀拷o湖南熒屏帶來的是清新、脫俗的典雅之氣，它將以更加開拓的視野、更富人道精神的選題、更具親和力談話和湖南熒屏在一起?！?娛樂先鋒二：各類晚會——06湖南衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會

定位全國觀眾、突出超女和“大長今”的娛樂元素 娛樂先鋒三：大型活動

爭取國家資源，糅合娛樂元素；加大娛樂節(jié)目播出的時間量——占節(jié)目播出總時間的1/3；制作娛樂精品節(jié)目；娛樂搶占黃金檔 四.競爭中的利益支撐點

競爭對手是影響企業(yè)品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就掉去了價值具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌引起消費者的注意和認同，進而在消費者心智上占據(jù)不同凡響的有價值的位置在多種復(fù)雜的電視競爭框架下，湖南衛(wèi)視領(lǐng)有了自己的利益支撐點： 1.湖南衛(wèi)視確定自己的戰(zhàn)略定位是“文娛電視”，其中最為關(guān)鍵的、靈魂性的，就是湖南衛(wèi)視的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新提升附帶加上值。

2.利用自身媒體平臺的整合營銷，不停推出新節(jié)目、新產(chǎn)品例如，在推廣“快女”上，《快樂大本營》、《每天向上》等文娛節(jié)目上也會時不時地播報一下最新進程項或幕里故事，通過這些辦法，湖南衛(wèi)視到達了資源的最大限度利用和開發(fā)。

3.廣設(shè)交流平臺使成為事實媒體與受眾交流的相互作用營銷在湖南衛(wèi)視的相互作用營銷中，短信投票是最早被開始使用并快速獲得多方面收益的體式格局之一，它將媒體和受眾緊密地結(jié)合，使成為事實兩邊之間的良性相互作用。4.主持人明星化對湖南衛(wèi)視的快樂品牌而言，樂觀、熱情、富有創(chuàng)造力的主持人則是頻道的最佳選擇如何炅，汪涵，楊樂樂，等明星主持人，他們所帶給湖南衛(wèi)視的“明星效應(yīng)”也成為湖南衛(wèi)視經(jīng)營中的一大亮點，這也是湖南衛(wèi)視品牌打造的重要因素之一。

5.不停創(chuàng)新從《快樂大本營》、《一種植物的花之約》到《真情》等有影響力的節(jié)目中可以瞅見，特別是湖南衛(wèi)視上星后，孳孳不倦地尋求創(chuàng)新沖破，對新的欄目、新的內(nèi)部實質(zhì)意義、新的表現(xiàn)形式、新的主持人表現(xiàn)出一種近乎癡迷的態(tài)度。從以上幾個方面可以看出，湖南衛(wèi)視已成為1個文娛業(yè)的航母，它所展現(xiàn)出來的承載能力不但拉動湖南省，也給整個中部地區(qū)，以致全國文娛業(yè)的發(fā)展注入了 活氣幾年來湖南衛(wèi)視始末在不停發(fā)展自己的優(yōu)勢欄目，不僅增加自己欄目的文化底蘊，使之越發(fā)有藝術(shù)性，而且也真正使成為事實了湖南衛(wèi)視“全國收視，全國籠罩，全國品牌，全國影響” 的方針。

第四篇：北京餐飲業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

北京餐飲業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

字號顯示：大 中 小2007-11-29 11:25來源：最佳東方新聞網(wǎng)

改革開放以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，北京餐飲業(yè)已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟向完全市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，從上世紀(jì)九十年代步入快速發(fā)展至今勢頭不減。

今天，北京的餐飲業(yè)作為首都經(jīng)濟的一個重要組成部分，它不僅肩負著供應(yīng)每日1000多萬北京市民、國內(nèi)外賓客、在京務(wù)工人員的飲食需求，而且是向全國、全世界展示首都精神文明、物質(zhì)文明和悠久的歷史文化的窗口。北京餐飲業(yè)的發(fā)展帶動各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步，每年向社會提供大量的就業(yè)機會，是社會再分配的一個重要環(huán)節(jié)，更是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮的直接體現(xiàn)。

一、北京餐飲業(yè)概況和主要特點

1．北京餐飲市場擴張迅猛

餐飲業(yè)是北京消費需求中發(fā)展速度最快，增長幅度最高的行業(yè)。到2004年底，北京餐飲業(yè)營業(yè)網(wǎng)點達到4萬余家，從業(yè)人員近40萬人。自1980年到2000年的20年間，北京餐飲業(yè)零售額每年平均遞增20.1%，比同一時期國內(nèi)生產(chǎn)總值的平均年遞增15.7%并高出5個百分點。

據(jù)北京市統(tǒng)計局統(tǒng)計，2004年北京市餐飲業(yè)實現(xiàn)零售額190.2億元，同比增長56.6%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。2004年1—9月份餐飲業(yè)零售額176.5億元，同2005年1－9月份餐飲業(yè)零售額197.3億元相比，同比增長11.7%。當(dāng)前，從北京餐飲業(yè)整體上看，呈現(xiàn)網(wǎng)點數(shù)量劇增，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張的態(tài)勢。

2.北京餐飲市場，中西薈萃風(fēng)味繁多

北京餐飲市場中西特色薈萃，品種齊全。北京餐飲老字號品牌經(jīng)久不衰，有以全聚德、便宜坊為代表的北京烤鴨，以豐澤園、萃華樓、同和居為代表的莊館大菜，以東來順、烤肉季、鴻賓樓為代表的清真風(fēng)味，以仿膳為代表的宮廷風(fēng)味，以隆福寺和護國寺小吃為代表的北京小吃，吸引了大量的中外游客，此外，大量的外地餐飲風(fēng)味匯聚京城。川、魯、淮、粵、山西、東北、湖南、湖北、陜西、貴州、杭州、不勝枚舉，至于少數(shù)民族美食：新疆、內(nèi)蒙、傣家、苗家、臺灣以鮮明的民族或地區(qū)特色斗艷京城。國外餐飲名牌紛紛落戶北京。法國著名餐館馬克西姆餐廳，美國快餐麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客，德國的蘭特伯爵，新加坡，韓國，日本，巴西，意大利等，數(shù)不勝數(shù)。

餐飲薈萃京華，不僅豐富繁榮了北京的餐飲市場，而且也為北京餐飲企業(yè)帶來了新的理念、新的服務(wù)方式以及各種特色的餐飲業(yè)態(tài)。

近年，還出現(xiàn)了大量的酒吧、茶樓、主題餐廳、休閑餐廳等，引發(fā)了新的飲食時尚，給北京餐飲市場注入了無限活力。

3.消費觀念與結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

消費觀念與消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變對北京餐飲業(yè)迅速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，北京居民餐飲消費與年俱增，從1997年至2004年，年平均遞增14%。在外用餐，減輕家庭勞動，節(jié)約時間已經(jīng)成為40歲以下人群的餐飲消費“習(xí)慣”。

第五篇：我國綠色食品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題受到各級政府的高度重視，并日益引起社會各界的普遍關(guān)注。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國實施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力必須著力解決的關(guān)鍵問題。

目前，綠色食品工作作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一個重要組成部分，正在發(fā)揮著它的示范帶動作用,綠色食品品牌已經(jīng)成為代表我國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的一個精品形象。大力發(fā)展綠色食品不僅是入世以后帶動我國農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模走向國際市場、參與國際競爭的重要手段,也是全面建設(shè)小康社會的必然要求,更是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平全面提高以后發(fā)展的重要方向。產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽是綠色食品的生命線,綠色食品發(fā)展規(guī)模越大,品牌知名度越高,越是需要加強監(jiān)管,因此,依法完善綠色食品監(jiān)管體系,實現(xiàn)綠色食品監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,已經(jīng)成為綠色食品工作的重中之重。

一、我國綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)資料顯示，我國于1990年開始發(fā)展綠色食品，1992年l1月，農(nóng)業(yè)部成立了中國綠色食品發(fā)展中心，組織和指導(dǎo)全國的綠色食品開發(fā)工作。現(xiàn)已開發(fā)的綠色食品涵蓋了中國農(nóng)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)的7大類，包括糧油、果品、蔬菜、畜禽蛋奶、水海產(chǎn)品、酒類、飲料等。到2005年底，綠色食品企業(yè)總數(shù)3695家，產(chǎn)品總數(shù)9728個。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，農(nóng)產(chǎn)品及其加工品占57．1％，畜禽類產(chǎn)品占14．2％，水產(chǎn)類產(chǎn)品占5．8％，飲品類產(chǎn)品占16．4％，其它產(chǎn)品占6．5％。綠色食品實物總量達到6300萬t，年銷售額1030億元人民幣，環(huán)境監(jiān)測的農(nóng)田、草場、林地、水域面積654萬hm。l19個縣（農(nóng)場）創(chuàng)建了151個大型標(biāo)準(zhǔn)化原料基地，基地面積270萬hm，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料1878萬t，帶動農(nóng)戶420.35萬戶。目前，綠色食品是指遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照特定生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專門機構(gòu)認定，許可使用綠色食品標(biāo)志商標(biāo)的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)。營養(yǎng)類食品。是通過產(chǎn)前．產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境、產(chǎn)品一體化的跟蹤監(jiān)測，嚴格限制化學(xué)物質(zhì)的使用，保障食品和環(huán)境的安全，促進可持續(xù)發(fā)展。所謂“特定的生產(chǎn)方式”是指在生產(chǎn)、加工過程中按照綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)、禁用或限量使用化學(xué)農(nóng)藥、肥料、添加劑等物質(zhì)，對產(chǎn)品實施全程質(zhì)量控制，依法對產(chǎn)品實行標(biāo)志管理。

迄今為止，我國綠色食品發(fā)展過程中存在很多問題，具體表現(xiàn)為：

（一）消費認識不足。消費者對綠色食品還不認識、不了解，使得綠色食品在我國蘊含著巨大消費潛力，未能形成現(xiàn)實意義上的有效需求。據(jù)一項調(diào)查顯示，人們對“綠色食品”這個名詞的認知度較高，但多數(shù)人對綠色食品缺乏進一步的了解。所以引導(dǎo)消費者充分認識、了解綠色食品及其對保護生態(tài)環(huán)境、促進人體健康等方面的作用是現(xiàn)階段重要的工作，從而促使消費者自覺購買、使用綠色產(chǎn)品，把潛在需求變成有效需求。

（二）經(jīng)濟條件不成熟。由于在生產(chǎn)過程中限制或者禁止使用農(nóng)藥等人工合成物質(zhì)，限制轉(zhuǎn)基因等某些先進農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用，引起了產(chǎn)量的下降，加上認證、加工、儲藏、檢驗、包裝等各環(huán)節(jié)的特殊要求，綠色食品生產(chǎn)和管理的成本要高于普通產(chǎn)品，造成綠色食品定價較高。市場上，綠色食品比一般食品的價格高出幾倍，甚至近10倍。這就使大多數(shù)消費者望而卻步。

（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。近10年，綠色食品開發(fā)得到了快速發(fā)展。但相對于普通食品，綠色食品生產(chǎn)規(guī)模太小，綠色食品實物年產(chǎn)量還不到全國普通食品年產(chǎn)量的1％。即使發(fā)展較快的糧油、飲料、蔬菜類產(chǎn)品，所占的比例也很小。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品品種單調(diào)，無法滿足人們?nèi)遮叾鄻踊氖袌鲂枨蟆?jù)資料表明，2003年，在我國綠色食品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，糧油類產(chǎn)品占28％，蔬菜類占17％，飲料類占l5％，而消費者最為關(guān)心和市場需求較大的畜禽肉類產(chǎn)品、水海產(chǎn)品所占比例極小。較少數(shù)量的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)不盡合理的情況下，無法形成獨特的綠色食品市場。

（四）假冒偽劣層出不窮。任何企業(yè)和個人使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志，必須經(jīng)注冊人的許可。

但是，部分企業(yè)法律意識淡薄，綠色食品侵權(quán)行為和假冒綠色食品時有發(fā)生，影響了消費者對綠色食品的信賴。

二、開發(fā)綠色食品的策略

現(xiàn)今，我國綠色食品的發(fā)展?fàn)顩r并不良好，存在很多問題，所以，必須在以下方面加強：

（一）強化宣傳，推動綠色食品消費潮流。研究發(fā)現(xiàn)，消費只有融入了保護環(huán)境、崇尚自然，才能促進人類社會可持續(xù)發(fā)展的先進消費理念，所以，要采取切實有效的措施，開展多層次的綠色食品宣傳教育，引導(dǎo)綠色食品消費潮流，啟動綠色食品消費市場。在宣傳內(nèi)容上，要宣傳綠色食品無污染、安全、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的特性，強調(diào)綠色食品在保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、保障人類健康、促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面的重要意義。在營銷對策上，要通過CIS設(shè)計來提高綠色食品的宣傳效應(yīng)，在理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）設(shè)計中貫之以綠色食品思想，輔之以環(huán)境保護行為，給人以強烈的視覺沖擊，傳播綠色文化，烘托出綠色食品消費氛圍。通過普及綠色食品消費觀念和知識，使消費者熟悉綠色食品的涵義、特性、標(biāo)志、標(biāo)識，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M觀念，使更多消費者認識綠色食品對保證身體健康、保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的重要意義，形成自覺的綠色食品消費需求。

（二）完善綠色食品科技含量。檢查發(fā)現(xiàn)，綠色食品的科技含量決定了其附加值及價格，只有通過投入高科技，才能有高產(chǎn)出、高效益。所以，要加強同有關(guān)科研機構(gòu)、高校、監(jiān)督檢測機構(gòu)等合作和開發(fā)，逐步形成完善的綠色食品科研開發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用相結(jié)合的開放性服務(wù)體系，為綠色食品事業(yè)發(fā)展提供強有力的科技推動。加強綠色食品人才體系建設(shè)，開展綠色食品知識和科技培訓(xùn)，進一步提高綠色食品專職管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）自主開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品。在浙江省，發(fā)展綠色產(chǎn)品中的一個重大問題就是雖然浙江省綠色食品生產(chǎn)具有良好的自然資源優(yōu)勢。但全省綠色食品的區(qū)域發(fā)展不完善，缺乏綠色食品主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，缺乏綠色食品生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭企業(yè)，使分散經(jīng)營的農(nóng)戶與大市場難以銜接，尚未形成綠色食品區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。針對這種區(qū)情，就可以實行區(qū)域發(fā)展、規(guī)模推進的原則；優(yōu)先從山區(qū)、半山區(qū)沿海灘涂、生態(tài)農(nóng)業(yè)實施區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品出口基地發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，并逐步在不同地區(qū)建立起多種類型的生產(chǎn)示范基地，強化企業(yè)開發(fā)的主體地位和技術(shù)創(chuàng)新能力，形成有一定影響的綠色食品生產(chǎn)體系。按照把產(chǎn)業(yè)調(diào)新、產(chǎn)品調(diào)優(yōu)、檔次調(diào)高、規(guī)模調(diào)大的要求，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的產(chǎn)地、氣候條件，確定發(fā)展不同的項目，以加快形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，使農(nóng)業(yè)由弱勢產(chǎn)業(yè)向強勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，自主開發(fā)綠色產(chǎn)品，增強市場競爭力，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和發(fā)展綠色食品打下堅實基礎(chǔ)。