第一篇：集體婚禮費(fèi)用預(yù)算

一、婚禮大典當(dāng)天活動(dòng)安排：

1.上午8時(shí)新婚夫婦集中XX店化妝，然后乘花車前往廣場(chǎng)參加婚禮慶典； 2.10:18時(shí)在廣場(chǎng)舉行集體婚禮儀式，屆時(shí)由XX公司及團(tuán)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主婚人、證婚人；

3.11:30分花車巡游游覽沙坪城市風(fēng)光；

4.12:30時(shí)乘車前往XX“XX”活動(dòng)，包括：植樹、XX導(dǎo)介紹XX概況，酒會(huì)、自由參觀、拍照；

5.約3:30時(shí)結(jié)束，乘車返起點(diǎn)站，散席；

二、費(fèi)用項(xiàng)目

一)、宣傳費(fèi)用：16,400.00元，其中：

1.電視廣告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.電臺(tái)7,000.00元/月；

3.海報(bào)：600.00元（3元/份，200份）

4.宣傳單張：1,200.00元（3000張，0.4元/張），婚禮當(dāng)日媒體宣傳2000元 5.場(chǎng)地及布置費(fèi)用：3,000.00元； 二)、拍照費(fèi)用：45,068.00元（接38對(duì)計(jì)）

拍婚紗照800元/對(duì)，集體婚禮當(dāng)天化妝180元/對(duì)，集體相6元/對(duì)（10寸相），錄像VCD制作20元/對(duì)，婚紗使用180元/套，計(jì)6,840.00元； 三）、禮品費(fèi)用：7,600.00元（接38對(duì),200元/對(duì)計(jì)）

襟花、花球、喜傘、有領(lǐng)導(dǎo)簽名結(jié)婚紀(jì)念證書、精美集體婚禮紀(jì)念品； 四）、喜慶酒會(huì)費(fèi)用：11,400.00元（50元/228人），38對(duì)×6人/對(duì)

主食：點(diǎn)心、飲料、紅酒、水果； 五)、工作人員餐費(fèi)：1,350.00元，50元/27人

團(tuán)委5人、攝影師2人、化妝師3人、工作人員10人、司機(jī)7人； 六）、車輛費(fèi)：6,000.00元，1200元/輛，共5輛； 七）、付團(tuán)委組織費(fèi)：3800元，100元/38對(duì) 以上七項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)：94,618.00元

三、報(bào)名費(fèi)收入：53,162.00元，1399元/38對(duì)

四、贊助：41,465.00元

第二篇：集體婚禮物品和費(fèi)用預(yù)算

中國(guó)路橋?qū)幇渤请H鐵路第四項(xiàng)目分部集體婚禮

物 品 和 費(fèi) 用 預(yù) 算

一、前期準(zhǔn)備

1、宣傳片制作：3500元

項(xiàng)目部拍攝，內(nèi)容以四對(duì)新人，領(lǐng)導(dǎo)同事祝福，寧安人風(fēng)采等為主，含光碟編輯、制作費(fèi)用；

2、禮服租賃：3000元

四對(duì)新人婚紗、晚禮服（2400元），小短裙8——10件（伴娘和女賓）；

3、化妝：1000元

新郎新娘妝，伴郎伴娘妝，含現(xiàn)場(chǎng)跟妝補(bǔ)妝。如需頭飾、項(xiàng)鏈等另行計(jì)算；

4、攝像：600元/臺(tái)

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤攝像，后期光碟編輯制作。搖臂2600元。

5、司儀費(fèi)用：1000元

胡成成，本地知名青年主持人

6、暖場(chǎng)和助興演出：3000元

魔術(shù)、民族歌曲、通俗歌曲、薩克斯、黃梅戲，外場(chǎng)婚典開場(chǎng)嗩吶

二、婚典費(fèi)用

1、外場(chǎng)：8020元

舞臺(tái)12*6米，T臺(tái)10*1.22米，共84平，30元/平，2520元；

全新紅地毯：舞臺(tái)、T臺(tái)，引路，150平，6元/平，900元；

婚典主背景：12*5米，桁架畫面，60平，30元/平，1800元；

路引、拱門、司儀臺(tái)、冷焰火、小鋼炮等輔助設(shè)備：1200元；

來(lái)賓桌椅：桌子20張左右，椅子100把，800元；

專業(yè)戶外音響：800元；

*彩煙：100元/米

2、內(nèi)場(chǎng)：4000元

投影：1臺(tái)，400元；

器材：背景布幔，1500W追光燈1臺(tái)，1200電腦搖頭燈4臺(tái)，激光燈1臺(tái)，煙霧機(jī)、泡泡機(jī)，回光燈，舞臺(tái)地毯，音響，游戲道具等各種設(shè)備，3600元

3、花車和現(xiàn)場(chǎng)鮮花：1000元起

以上各項(xiàng)為預(yù)計(jì)物品和預(yù)算費(fèi)用，根據(jù)具體需要確定

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第三篇：費(fèi)用預(yù)算管理制度

費(fèi)用預(yù)算管理制度

一、目的：為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）、公司預(yù)算組織的分工

1、總經(jīng)理辦公室對(duì)公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作,擬訂公司費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)、政策；制定費(fèi)用預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡費(fèi)用預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2、公司各職能、營(yíng)銷、生產(chǎn)部門要密切配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)的工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，反映公司相關(guān)情況；并在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，制訂本部門費(fèi)用預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。

（二）、費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容

1、費(fèi)用預(yù)算包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)公司的目標(biāo)，分各個(gè)月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。

2、管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購(gòu)車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師咨詢費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅費(fèi)、其它；

3、銷售費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、社保費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、裝修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、折舊費(fèi)、其他；

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目細(xì)分為：利息支出（扣減利息收入）、手續(xù)費(fèi)、匯

兌損益。

（三）、期間費(fèi)用預(yù)算的歸口管理和適用范圍

1、行政人資部歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購(gòu)車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他；

（2）銷售費(fèi)用中的工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、社保費(fèi)。

2、銷售單元?dú)w口管理并初步編制銷售費(fèi)用預(yù)算中的業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、其他。

3、企劃部門歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的品牌建設(shè)費(fèi)；

（2）銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)；

（3）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)部門歸口管理編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的審計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、稅費(fèi)；

（2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)各部門以上費(fèi)用下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與各部門協(xié)商后執(zhí)行，由行政人資部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為部門最高主管，第一責(zé)任人可指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)部門就具體事項(xiàng)接口。

第四篇：十年聚會(huì)費(fèi)用預(yù)算

“十年聚會(huì)”會(huì)費(fèi)收支預(yù)算

一、會(huì)費(fèi)的收入預(yù)算情況

因同學(xué)參加情況未定，暫按40人計(jì)算。

參加聚會(huì)同學(xué)每人會(huì)費(fèi)300元，300×40= 12000元。

二、會(huì)費(fèi)開支預(yù)算情況

合計(jì)

1、中午飯（暫定6桌，浮動(dòng)一桌）

600元/桌*6=3600元服務(wù)費(fèi)50元/桌*6=300元3900元

2、煙、酒、糖、茶、飲料、水、瓜果等2000元

3、贈(zèng)送老師紀(jì)念品200元/人*7=1400元1400元

4、錄像（光盤）、紅門條幅等費(fèi)用1200元

5、通訊錄（未定）1800元

6、簽到本、資料表冊(cè)（活動(dòng)方案等）300元

7、其它不可預(yù)見支出1200元

8、住宿費(fèi)用（自備）

預(yù)算支出總計(jì)：11800元

備注：聚會(huì)結(jié)束，組委會(huì)將向所有同學(xué)公布會(huì)費(fèi)收入和開支情況。如有節(jié)余，留作同學(xué)會(huì)基金，移交專人負(fù)責(zé)。

第五篇：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

公司培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工績(jī)效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時(shí)，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：

行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：

安全生產(chǎn)、品質(zhì)類：正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn)、I SO9001/ISO14001培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理培訓(xùn)、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等

營(yíng)銷類：營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、客戶心理把握，了解客戶心理、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 財(cái)務(wù)類：企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等

人力資源類：人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等

新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練

二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定

一般來(lái)說(shuō)，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí)，企業(yè)多會(huì)采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。

結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：

１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來(lái)擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。

２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分IDL及DL人員。

３）依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營(yíng)業(yè)額較小時(shí)，比率會(huì)提高。

４）依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定。依每年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。

２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢(shì)，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。

３、橫向比例法。參照同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?。?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國(guó)的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。

三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)

1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過(guò)聘請(qǐng)內(nèi)部講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較少，是平時(shí)最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適用于產(chǎn)品知識(shí)、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

2、外聘內(nèi)訓(xùn)

外聘內(nèi)訓(xùn)即通過(guò)外聘講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種

培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較多，是平時(shí)較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過(guò)外部講師所帶來(lái)的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3、外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)即通過(guò)派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、MBA班、會(huì)務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高但絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)較少的特點(diǎn)。

4、讀書活動(dòng)

讀書活動(dòng)即通過(guò)內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過(guò)寫文章或現(xiàn)場(chǎng)研討等活動(dòng)分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動(dòng)。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對(duì)較好。

對(duì)于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動(dòng)。

培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對(duì)象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。

從管理職級(jí)來(lái)看，中高層級(jí)多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。