第一篇：鄭州新東方企業(yè)培訓(xùn)【企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)】

鄭州衛(wèi)生局新東方企業(yè)培訓(xùn)案例

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.1 培訓(xùn)地點(diǎn)：新東方凱旋門校區(qū)

培訓(xùn)人數(shù)：26人主要以出國口語交流為主 培訓(xùn)方式：初級班中外教相結(jié)合面授課程 培訓(xùn)學(xué)員: 鄭州市醫(yī)院出國進(jìn)修的醫(yī)生 培訓(xùn)目的: 適應(yīng)國外生存

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語教程2系列 授課老師：張政葉

張政葉老師授課現(xiàn)場

結(jié)課頒發(fā)證書現(xiàn)場

卡特彼勒鄭州有限公司企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.4

培訓(xùn)地點(diǎn)：卡特彼勒鄭州有限公司會議室

培訓(xùn)人數(shù)：60人

60人分初級班、高級班，初級班主要以日?？谡Z交流為主，高級主要以商務(wù)英語及專業(yè)英語為主

培訓(xùn)方式：初級班、高級班都是中教面授課程

培訓(xùn)學(xué)員: 卡特彼勒員工

培訓(xùn)目的: 外資企業(yè)，加強(qiáng)溝通與提高競爭力

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語教程系列、劍橋商務(wù)英語教程系列、自編專業(yè)英語教程系列

授課老師：

初級班中教：曾文

高級版中教：李俊玲

高級班李俊玲老師授課現(xiàn)場

初級班曽文老師授課現(xiàn)場

河南省公路工程局集團(tuán)有限公司企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2015.1-2015.2（脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)）

培訓(xùn)地點(diǎn)：新東方中原路校區(qū)

培訓(xùn)人數(shù)：24人主要以日?？谡Z交流為主

培訓(xùn)方式：初級班中教面授課程封閉式短期集訓(xùn)

培訓(xùn)學(xué)員: 有國際工程需要出國工作的員工

培訓(xùn)目的: 適應(yīng)國外生存

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語教程1系列

授課老師：賀紅艷

賀老師授課現(xiàn)場

結(jié)課頒發(fā)證書現(xiàn)場

河南第二建設(shè)公司企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.1

培訓(xùn)地點(diǎn)：河南第二火電建設(shè)公司會議室

培訓(xùn)人數(shù)：23人主要以沙特工程英語面試技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：中教面授課程

培訓(xùn)學(xué)員: 第二火電建設(shè)公司員工

培訓(xùn)目的: 承辦沙特工程

培訓(xùn)教材: 專業(yè)英語教程

授課老師：李俊玲、龐超

李俊玲老師授課現(xiàn)場

中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.6-2014.11

培訓(xùn)地點(diǎn):中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司

培訓(xùn)人數(shù):60人以日常口語交流為主

培訓(xùn)方式:中、外教相結(jié)合初級班

培訓(xùn)學(xué)員:單位領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)目的: 提高國際競爭力

培訓(xùn)教材:劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語教程

授課老師：曾文

曾文老師授課現(xiàn)場

中國煙草總公司企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.6-2014.6

培訓(xùn)地點(diǎn):中國煙草總公司會議室

培訓(xùn)人數(shù):25人商務(wù)英語為主培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:外教中級班 培訓(xùn)學(xué)員: 博士及專家學(xué)者

培訓(xùn)目的: 參加國際學(xué)術(shù)交流論壇

培訓(xùn)教材: 劍橋商務(wù)英語教程2

教師授課現(xiàn)場

中原油田博士后工作站企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2015.4-2015.11 培訓(xùn)地點(diǎn):中原油田博士后工作站會議室 培訓(xùn)人數(shù):50人以日常和出國交流為主培訓(xùn) 培訓(xùn)方式:中教中級班

培訓(xùn)學(xué)員: 中原油田博士后工作站員工 培訓(xùn)目的: 出國日?？谡Z交流及出國洽談業(yè)務(wù) 培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)教程2冊、劍橋比標(biāo)準(zhǔn)教程3冊 授課老師：張政葉、馬夢原

中原油田博士后工作站開課現(xiàn)場

河南腫瘤醫(yī)院企業(yè)英語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.12.22-2015.3.7 培訓(xùn)地點(diǎn):醫(yī)院會議室 培訓(xùn)人數(shù):20人 培訓(xùn)方式:中教中級班 培訓(xùn)學(xué)員: 醫(yī)生和護(hù)士

培訓(xùn)目的: 促進(jìn)與國外醫(yī)生醫(yī)生合作及交流 培訓(xùn)教材: 劍橋?qū)嵕晨谡Z教程2冊 授課老師：馬夢原

馬夢原老師授課現(xiàn)場

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

就培訓(xùn)方式而言，培訓(xùn)無外乎兩種：“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”。“內(nèi)訓(xùn)”是指由企業(yè)HR部門設(shè)計(jì)課程，由內(nèi)部人員或外界專家至企業(yè)擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作；而“外訓(xùn)”則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓(xùn)。_相對而言，外訓(xùn)更能獲取新的知識和理念。當(dāng)然很多內(nèi)部創(chuàng)新的知識和理念，包括很多在實(shí)踐當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部同事的傳、幫、帶等形式的內(nèi)部訓(xùn)練也是非常好的方式，還可以節(jié)約很多費(fèi)用。

內(nèi)外訓(xùn)的關(guān)系

言及“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”的關(guān)系，廣州奧響公司HR經(jīng)理司徒堅(jiān)打了一個(gè)比方：“內(nèi)訓(xùn)”就像是你自己雇個(gè)鐘點(diǎn)工，讓他幫你打掃衛(wèi)生，你除了考慮價(jià)格、時(shí)間及指定要干的活外，還必須關(guān)心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當(dāng)。一句話，服務(wù)者在你的控制之內(nèi)，你有責(zé)任管理它；而“外訓(xùn)”就像是你住進(jìn)一家服務(wù)式公寓，只要考慮價(jià)格及所要完成的事項(xiàng)等因素，其它的就不用關(guān)心了。因?yàn)樘峁┓?wù)的公司是這方面的專家，會替你全盤打理。所以說，“內(nèi)訓(xùn)”與“外訓(xùn)”的區(qū)別有時(shí)就好像保姆和管家。然而，無論用的是什么手段，你要定準(zhǔn)你的目標(biāo)，同樣重要的是如何量度效果。

內(nèi)訓(xùn)：奔小康有點(diǎn)難

就目前國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)特征而言，愛德管理咨詢公司培訓(xùn)經(jīng)理何洪達(dá)認(rèn)為，內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的主流。內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)師一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)骨干或內(nèi)部培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)具有方便和適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，但同時(shí)也有其劣勢。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、接觸的人員等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓(xùn)“解決溫飽還行，奔小康有點(diǎn)難度”。

外訓(xùn)：具有一定風(fēng)險(xiǎn)

外部培訓(xùn)幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施上。相對內(nèi)訓(xùn)而言，外部培訓(xùn)費(fèi)用成本較高，但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。當(dāng)然外部培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，如：課前調(diào)查的不足導(dǎo)致老師講的課程太泛，針對性不強(qiáng)，無法具體地為公司解決問題，成了“上課時(shí)全線飄紅，完事后所學(xué)空空”。

內(nèi)外訓(xùn)的比例

什么形式的培訓(xùn)適合何種公司，這個(gè)不能一概而論，因?yàn)槠髽I(yè)間的理念、實(shí)力等都不同。不過根據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資深培訓(xùn)顧問專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓(xùn)形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為20%∶80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重為40%∶60%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。

第三篇：企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)應(yīng)持續(xù)組織

企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)應(yīng)持續(xù)組織

英語學(xué)習(xí)熱并非僅對個(gè)人而言，為了趕上各種商機(jī)，為了真正走向國際，越來越多的企業(yè)希望通過內(nèi)訓(xùn)幫助員工擺脫語言的羈絆，但就在這種渴求之下，企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)開始悄悄偏離其本源，越來越多的企業(yè)表現(xiàn)出“急功好利”的癥狀。

經(jīng)常會發(fā)生這樣的事情，某企業(yè)要求英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為其員工制定兩三個(gè)月的短訓(xùn)，員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在英語會話方面達(dá)到質(zhì)的飛躍。

一般意義上講，任何形式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，實(shí)質(zhì)都是一種功利化的培訓(xùn)，企業(yè)希望通過培訓(xùn)，迅速提升員工的使用價(jià)值，最快地為企業(yè)牟利，商務(wù)英語培訓(xùn)也不例外，但英語能力的提高所帶來的是長期效應(yīng)，而非一朝一夕所能。目前，很多企業(yè)都把英語培訓(xùn)和業(yè)務(wù)直接掛鉤，其實(shí)陷入了培訓(xùn)誤區(qū)。英語畢竟是一門學(xué)科，學(xué)習(xí)幾個(gè)單詞、幾句話不可能掌握一個(gè)學(xué)科，企業(yè)的急功好利只可能造成人力物力的浪費(fèi)，得不到一點(diǎn)好處。語言不能僅僅是語言，更是一種技能。而培訓(xùn)是讓受訓(xùn)人去掌握這個(gè)技能。掌握語言技能不是一次兩三個(gè)月的短訓(xùn)就能達(dá)到的，而是一種經(jīng)年累月的積累。所以企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)更是需要反復(fù)的組織和鍛煉，才能得到最佳的效果。英耐英語專心致力于企業(yè)英語培訓(xùn)，提供多種培訓(xùn)模式及靈活多變的培訓(xùn)周期，以符合各類企業(yè)的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)。我們將打破傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)，不僅僅是老師在臺上講，學(xué)員在臺下聽，而是讓培訓(xùn)成為一種企業(yè)的工作方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。

第四篇：如何做好企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)組織

如何做好企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)組織

1）培訓(xùn)調(diào)研階段

有效的訓(xùn)前調(diào)查可以相對充分地了解企業(yè)和期望受訓(xùn)員工的培訓(xùn)期望。有效的調(diào)研可以充分了解每個(gè)學(xué)員對培訓(xùn)的認(rèn)識程度，從而降低在由于學(xué)員知識、經(jīng)驗(yàn)不同所帶來的培訓(xùn)需求模糊問題。

2）培訓(xùn)組織階段

是號召員工主動報(bào)名參與培訓(xùn)？還是由上級領(lǐng)導(dǎo)推薦或者加強(qiáng)員工進(jìn)行參與培訓(xùn)？這些都是需要企業(yè)培訓(xùn)組織者需要做的事情。不同的企業(yè)培訓(xùn)宣傳有不同的手段，總之選擇需要培訓(xùn)的員工才是最為關(guān)鍵的。

3）培訓(xùn)實(shí)施階段

是通過面授來完成培訓(xùn)，還是通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)施和完成在線培訓(xùn)，還是以其他模式來進(jìn)行培訓(xùn)都是需要在該階段確認(rèn)。如果學(xué)員不拘泥于時(shí)間、地點(diǎn)，隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，無論學(xué)員是在出差、應(yīng)酬，都可以利用工作剩余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的，那么在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式是最好的選擇。如果可以統(tǒng)一安排受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)的，那么面授培訓(xùn)也是不錯(cuò)的選擇。但是以何種模式培訓(xùn)還是需要根據(jù)企業(yè)特征及受訓(xùn)人員的特征來最終確定，這樣才能使培訓(xùn)變得更加自由，效果也更加理想。

4）培訓(xùn)價(jià)值評估階段

一段時(shí)間的培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會多多少少的進(jìn)行培訓(xùn)價(jià)值或效果評估。一部分會通過受訓(xùn)學(xué)員反饋來獲得評估信息，一部分是在參與整個(gè)培訓(xùn)籌劃過程中的親身體驗(yàn)，但更多的是需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供學(xué)員的培訓(xùn)有效數(shù)據(jù)。例如英耐英語會在整個(gè)培訓(xùn)過程中提供學(xué)員的受訓(xùn)進(jìn)度及受訓(xùn)數(shù)據(jù)報(bào)告，讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)了解每一位受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)成果，更好地做好評估準(zhǔn)備。

以上簡單的四步是整個(gè)企業(yè)英語內(nèi)訓(xùn)組織的基礎(chǔ)，當(dāng)然不同企業(yè)有不同的辦事流程，但是走好這四步很關(guān)鍵。英耐英語秉承專注.專心.專業(yè)的服務(wù)理念，用心為每一家企業(yè)提供服務(wù)。

第五篇：企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)合約培訓(xùn)協(xié)議

**市全商空間企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)協(xié)議

顧問方（甲方）：

**市全商空間企業(yè)管理咨詢有限公司

咨詢客服：

電話：

公眾號：

培訓(xùn)顧問資料郵箱：

聯(lián)系地址：

委托方（乙方）：

身份證號/注冊號：

指定Email：__________________________

聯(lián)系地址：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方委托甲方對乙方選送的相關(guān)人員進(jìn)行

培訓(xùn)，并制定以下協(xié)議共同遵守：

一、項(xiàng)目說明：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

3、培訓(xùn)形式：

4、主講老師：

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

6、培訓(xùn)周期：共計(jì)

天

7、培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)可視具體情況而定。

二、顧問方（甲方）職責(zé)：

1、深入做好前期準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與安排，提交課程文宣；

3、提供教學(xué)管理服務(wù)，組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目；

4、提供與課程相關(guān)的書籍或講義及資料；

5、派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀主講教師及助教，根據(jù)學(xué)員情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，保證授課的時(shí)間和質(zhì)量；

6、培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)與乙方進(jìn)行關(guān)于培訓(xùn)總結(jié)和建議的溝通。

7、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)地點(diǎn)若如變動，甲方需提前五個(gè)工作日告知乙方。

三、委托方（乙方）職責(zé)義務(wù)：

1、向甲方提出明確的培訓(xùn)方向和要求；

2、委派相關(guān)人員配合甲方工作和規(guī)范課堂紀(jì)律，確保培訓(xùn)順利行；

3、配合甲方完成必要的培訓(xùn)期間調(diào)查，按時(shí)提交甲方要求的資料：

A

合同簽訂前，提交企業(yè)簡介、培訓(xùn)調(diào)查表。

B

開課前五個(gè)工作日，提交選送人員花名冊。

4、乙方由于任何原因需要推遲培訓(xùn)的，必須在培訓(xùn)開始日之前的10個(gè)工作日書面通知甲方。新的時(shí)間安排由甲、乙雙方另行協(xié)商后確定。

四、經(jīng)濟(jì)條款：

1、本項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：

*************

人民幣（大寫：

***********元整）

。在雙方簽訂合約時(shí)，乙方支付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。開展該培訓(xùn)方案的第一階段工作，即：《好員工好心態(tài)》,《銷講收現(xiàn)》

2、付款方式：

賬戶名：

賬號：

銀行：

賬戶：

賬號：

銀行：

五、雙方責(zé)任：

1、由于甲乙任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，雙方協(xié)商解決。

2、甲乙雙方由于不可抗力（a因國家政策、法規(guī)調(diào)整而導(dǎo)致的與本協(xié)議發(fā)生的抵觸；

b因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、**、疫情或其它不可預(yù)估的意外事故等原因而導(dǎo)致本協(xié)議不可執(zhí)行。）確實(shí)無法承擔(dān)協(xié)作任務(wù)，而給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，不負(fù)賠償責(zé)任。

3、甲乙雙方依照協(xié)議規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，因不可抗力確屬無法承擔(dān)的，應(yīng)在不可抗力發(fā)生后兩個(gè)工作日內(nèi)，及時(shí)通知對方。

六、保密條款：

1、未經(jīng)乙方同意，甲方不得將乙方的企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營、市場、人員等重要技術(shù)情報(bào)和資料提供第三方或用作教學(xué)案例；未經(jīng)甲方同意，乙方不得將培訓(xùn)課程內(nèi)容直接用于商業(yè)目的；本條款不因合同的終止而失效。

2、雙方因簽署或履行本協(xié)議而了解或接觸到對方的機(jī)密資料和信息，均應(yīng)保守秘密；非經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓。

3、在本協(xié)議終止后，各方仍須遵守本協(xié)議之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到對方同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或事實(shí)上不會因違反本協(xié)議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時(shí)為止。

七、附則：

1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，不得轉(zhuǎn)讓，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

2、本協(xié)議如需變更，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議；補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力。

3、雙方因合同解釋或履行發(fā)生爭議可協(xié)商解決。

（以下無正文）

甲方：**市全商空間企業(yè)管理有限公司

乙方：

蓋章：

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日期：

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