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      工程部開工流程

      時間:2019-05-15 05:18:36下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程部開工流程》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程部開工流程》。

      第一篇:工程部開工流程

      工程部流程

      1.嚴(yán)格遵以公司圖紙報價審批制度流程,以原報價及圖紙(由業(yè)主簽字同意、設(shè)計部審核通過).合同前頁各復(fù)印、效果圖、平面布局圖一套交與工程部負(fù)責(zé)人方可開工。

      2.設(shè)計部提前兩天通知工程部,工程部安排項目經(jīng)理領(lǐng)取圖紙、報價、派工單,并和監(jiān)理及設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計一次交底,詳細(xì)解答圖紙、工藝、報價,探索施工方案,確定施工進(jìn)度計劃工作,確定各工種人力安排,并掌握分寸了解客戶的相關(guān)資料信息。

      3.項目經(jīng)理領(lǐng)取“施工進(jìn)度計劃表”、“材料進(jìn)場計劃表”、“項目經(jīng)理開工領(lǐng)料單”,并認(rèn)真填寫后交給監(jiān)理,監(jiān)理協(xié)助項目經(jīng)理將形象牌上所需內(nèi)容粘貼完畢,并留施工進(jìn)度計劃表復(fù)印一份備查。

      4.項目經(jīng)理在與設(shè)計師交底完成后并準(zhǔn)備開工所需物品,即滅火器、工地標(biāo)致牌,形象牌、門貼、掃把、垃圾袋、鞭炮、臨時蹲便、工人工作服及水電工一名,在開工指定時間內(nèi)準(zhǔn)備完善、到位,按照與客戶約定時間,提前十分鐘到達(dá)工地現(xiàn)場。

      5.進(jìn)入現(xiàn)場,設(shè)計師向客戶介紹項目經(jīng)理,監(jiān)理及相關(guān)人員,監(jiān)理點燃鞭炮,工人配合項目經(jīng)理懸掛門貼、工地標(biāo)致牌、形象牌。相關(guān)人員配合做設(shè)計師的交底工作。監(jiān)理攜帶檢測儀器對現(xiàn)場進(jìn)行檢測交接并做好記錄,備檔。

      6.交底完畢,項目經(jīng)理與客戶辦理好物業(yè)公司的相關(guān)手續(xù),處理好與物業(yè)公司之間的關(guān)系。

      7.客戶離場后項目經(jīng)理與水電工,確定好電工電料;開出材料計劃單,按要求做好工地形象后,開工結(jié)束。

      8、各工序交底前2天告知設(shè)計師,設(shè)計師跟業(yè)主預(yù)約好時間,提前10分鐘到場,進(jìn)行交底。

      9、如有增減項時項目經(jīng)理在第一時間告知設(shè)計師,有設(shè)計師出具增減項目單有業(yè)主確認(rèn)交至工程部,工程部出具派工單,方可施工。

      10、因客戶原因造成停工或不可抗拒因素需停工時,工程部需出具工程日期變更單需業(yè)主簽字認(rèn)可。因設(shè)計變更而造成工程延長有設(shè)計師開據(jù)工程日期變更單業(yè)主簽字認(rèn)可。

      第二篇:開工奠基儀式流程

      天寶公司開工奠基儀式流程

      一、奠基儀式準(zhǔn)備工作安排

      1、土地平整完畢、松土、沙子到位、奠基石到位。(工程部和兩名保安,23日必須完成)

      2、掛條幅、插彩旗(工程部和兩名保安,23日必須完成)

      3、演講臺、音響、主席臺3張桌子6把椅子、觀眾席35椅子。(工程部和兩名保安)

      4、來車停車位的協(xié)調(diào)安排。()

      5、主席臺茶杯、瓶裝水,接待室里的茶水或咖啡的準(zhǔn)備。()

      6、手套、鐵锨綁紅花、奠基碑紅花。(綜合部)

      7、照相(、攝像()。

      8、放煙花由 負(fù)責(zé)。

      二、奠基日當(dāng)日工作及流程 1、10:00以前各項禮儀準(zhǔn)備工作就緒(做好演講臺、主席臺、觀眾席椅子等擺放;鐵锨、紅花須擺放到位;音響擺放調(diào)整好;)2、10:00儀式正式開始,主持人主持儀式開始,介紹來賓。

      3、請董事長致開幕詞。

      4、請佳縣劉縣長致辭。

      5、請園區(qū)高書記致辭。

      6、LNG項目負(fù)責(zé)人代表項目部致表決發(fā)言。

      7、承建方(長龍公司)致表決發(fā)言。

      8、主持人宣布請各位領(lǐng)導(dǎo)為天寶公司LNG項目奠基(奏樂,用托盤為領(lǐng)導(dǎo)送上手套)。

      9、等董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)到位,主持人宣布開始(放煙花),董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)揮鍬奠基。

      10、主持人宣布奠基儀式圓滿結(jié)束。

      11、董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)帶各位來賓參觀臨建區(qū)。

      12、邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓進(jìn)行合影。

      13、為各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓送行。

      榆林佳縣天寶科工貿(mào)公司

      2013年4月22日

      工 作 布 置

      1、土地平整完畢、松土、沙子到位。(趙新田、王小兵、曾武兵)

      2、會場的衛(wèi)生清理。(高曉梅、薛翠芳)

      3、掛橫幅、插彩旗。(韓超、郭瑞)

      4、演講臺、音響、擺放音響的桌子。(趙新田、王小兵、曾武兵)

      5、主席臺6張桌子12把椅子、觀眾席30把椅子。(張青、趙輝、楊輝、羅少鵬、王忠明、陳華兵)

      6、桌牌。(馬嬌)

      6、來車停車位的協(xié)調(diào)安排。(楊輝、羅少鵬)

      7、主席臺茶杯、瓶裝水,接待室里的茶水或咖啡的準(zhǔn)備。(齊瑩、張晶晶、陳曉利)

      8、領(lǐng)導(dǎo)揮锨前用托盤遞手套。(陳曉利)

      9、鐵锨綁紅花、奠基碑紅花。(保安)

      10、照相(湯亞娜)、攝像(馬嬌)。

      11、放煙花由韓超、郭瑞負(fù)責(zé)。

      第三篇:開工奠基儀式流程

      開工奠基儀式流程

      一、奠基日前一周工作

      1、土地平整完畢、松土、沙子到位、奠基石到位。

      2、掛條幅、按拱門、空飄

      3、演講臺搭建、背景噴繪 地毯鋪設(shè)完成。

      4、停車位的具體安排

      5、接待處布置完畢

      胸花、礦泉水、水果(4樣)

      二、奠基日當(dāng)日工作及流程

      環(huán)節(jié)一:8:30以前各項禮儀準(zhǔn)備工作就緒

      8:30十名女民警各自站到實際所安排的位置,嘉賓及貴賓的胸花準(zhǔn)備齊全,由女民警給嘉賓佩戴胸花。3名發(fā)胸花發(fā)座次表,帶引導(dǎo)。

      1、7:30音箱、麥克風(fēng)擺放到位。

      注意事項:花籃的擺放位置必須合理,確保音箱和麥克風(fēng)的清晰度。

      2、8:00 綢花、鐵鍬到位

      注意事項:奠基石上紅色綢花、鐵鍬上紅綢子、鐵鍬的保管3、8:30 彩炮、電子禮花等慶典用品到位

      環(huán)節(jié)二:8:30-9:10 禮儀樂隊演奏

      8:30 麥克風(fēng)、音箱試音

      8:45 攝影攝像記者及攝影攝像人員到位

      8:50 十名女民警整齊的站在舞臺兩側(cè)

      環(huán)節(jié)三:9:00-9:05主持人上臺,并至開幕詞、介紹領(lǐng)導(dǎo)及來賓上臺

      注意事項:領(lǐng)導(dǎo)及來賓上臺時必須由女民警引導(dǎo)上臺

      環(huán)節(jié)四:9:05-9:20 領(lǐng)導(dǎo)講話

      領(lǐng)導(dǎo)講話名單、順序、講稿。

      環(huán)節(jié)五:9:20-9:37 主持人宣布請各位領(lǐng)導(dǎo)為_______奠基(領(lǐng)導(dǎo)走向奠基石、禮炮齊鳴、禮儀樂隊奏樂)

      一名女民警引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)走向奠基場地,同時奏樂,鳴放彩炮,五顏六色的彩帶飄飄灑灑,從天而降。

      主持人宣布“禮炮齊鳴、百花齊放”時放禮炮和禮花。

      環(huán)節(jié)六:9:38準(zhǔn)時領(lǐng)導(dǎo)揮鍬奠基

      女民警排列兩側(cè)。

      環(huán)節(jié)七:9:45主持人宣布奠基儀式圓滿結(jié)束

      注意事項:主持人宣布結(jié)束后,禮儀樂隊奏樂,禮炮禮花齊鳴

      第四篇:開工奠基儀式流程

      科技發(fā)展公司奠基儀式策劃流程

      一、奠基日前一周工作

      1、土地平整完畢、松土、沙子到位

      2、奠基石到位。

      3、掛條幅、按拱門、空飄

      4、演講臺搭建、背景噴繪、音響調(diào)試完成。

      5、地毯鋪設(shè)、彩旗、舞臺擺花完成。

      6、停車位的具體安排

      7、工程車輛安排、禮炮位置安排、鑼鼓方隊及工人方隊定位。

      8、接待處布置完畢簽到臺、禮品、胸花等

      具體負(fù)責(zé)人方案制定后與甲方共同協(xié)商

      二、奠基日當(dāng)日工作及流程

      環(huán)節(jié)一:8:30以前各項禮儀準(zhǔn)備工作就緒

      8:3010名禮儀小姐各自站到實現(xiàn)所安排的位置,嘉賓及貴賓的胸花準(zhǔn)備齊全、簽到本、筆、禮品,由禮儀小姐給嘉賓佩戴胸花。

      1、7:30 擺花、音箱、麥克風(fēng)擺放到位。

      注意事項:音響的擺放位置必須合理,確保音箱和麥克風(fēng)的清晰度。

      2、8:00 綢花、鐵鍬、手套、毛巾到位

      注意事項:奠基石上紅色綢花、鐵鍬上紅綢子、鐵鍬的保管3、8:30 禮儀樂隊、鑼鼓隊到位

      注意事項:要求按照事先安排好的演奏曲目演奏4、8:30 彩炮、電子禮花等慶典用品到位

      環(huán)節(jié)二:8:30-9:10 禮儀樂隊演奏

      8:30 麥克風(fēng)、音箱試音

      8;35 所有方隊到位

      8:45 攝影攝像記者及攝影攝像人員到位

      8:50 禮儀小姐整齊的站在舞臺兩側(cè)

      環(huán)節(jié)三:9:00-9:05主持人上臺,并至開幕詞、介紹領(lǐng)導(dǎo)及來賓上臺

      注意事項:領(lǐng)導(dǎo)及來賓上臺時必須由禮儀小姐引導(dǎo)上臺

      環(huán)節(jié)四:9:05-9:20 領(lǐng)導(dǎo)講話

      領(lǐng)導(dǎo)講話名單、順序、講稿。

      環(huán)節(jié)五:9:20-9:37 主持人宣布請各位領(lǐng)導(dǎo)為_______奠基(領(lǐng)導(dǎo)走向奠基石、禮炮齊鳴、禮儀樂隊奏樂)

      10名禮儀小姐手捧安全帽和白手套引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)走向奠基場地,同時奏樂,鳴放彩炮,五顏六色的彩帶飄飄灑灑,從天而降。

      注意事項:禮儀小姐手持托盤,托盤內(nèi)放白色手套和熱毛巾。主持人宣布“禮炮齊鳴、百花齊放”時放禮炮和禮花。

      環(huán)節(jié)六:9:38準(zhǔn)時領(lǐng)導(dǎo)揮鍬奠基

      注意事項:禮儀小姐手持托盤排列在兩側(cè),待領(lǐng)導(dǎo)揮鍬奠基完畢,拿托盤內(nèi)的濕巾擦手。

      環(huán)節(jié)七:9:45主持人宣布奠基儀式圓滿結(jié)束

      注意事項:主持人宣布結(jié)束后,禮儀樂隊奏樂,禮炮禮花齊鳴

      第五篇:房地產(chǎn)工程部工程開工前準(zhǔn)備工作

      A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

      ⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

      ⑵工程部會同地盤通過招標(biāo)形式選擇分包商,并對投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

      B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

      ⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

      ②對水、電、(來自:)煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

      ⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。

      ⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

      ⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

      C、物資準(zhǔn)備

      ⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。

      ⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

      D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

      ⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

      ⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù) 量的消防栓。

      ⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

      E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險公司保險事宜。

      F、施工場外協(xié)調(diào)

      由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

      2.工程協(xié)調(diào)管理

      房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進(jìn)展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實現(xiàn)。

      項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。

      工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

      A、工程質(zhì)量管理體制

      ⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

      ⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。

      B、工程質(zhì)量管理制度

      ⑴建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會審。

      ⑵建立質(zhì)量“三檢制”制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

      ⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

      ⑷竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

      ⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

      C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

      ⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

      ⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

      D、施工質(zhì)量問題的處理

      ⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。

      ⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

      ⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。

      4.工程測量管理

      A、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。

      B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進(jìn)行測量和檢測;保護(hù)控制樁。

      A、總則

      工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

      ⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

      ⑶加強(qiáng)員工安全意識教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

      ⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

      B、安全管理體制

      公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會。

      ⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

      ⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。

      C、安全委員會的職責(zé)

      ⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。

      ⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進(jìn)建議。

      ⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。

      ⑷審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

      ⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

      ⑹研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議。

      ⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。⑻對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。

      D、會議制度

      ⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

      ⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。

      A、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。

      B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

      C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時

      清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

      D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

      ⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

      ⑵地盤的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。

      ⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

      ⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

      A、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

      B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。

      C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

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