第一篇：奧克斯方案

奧克斯方案

1.活動(dòng)元素：奧克斯、變頻、李連杰、種樹活動(dòng) 2.活動(dòng)人群：經(jīng)銷商、媒體高層、行業(yè)專家 3.活動(dòng)目的：

a)經(jīng)銷商年度聚首，聯(lián)絡(luò)感情，鼓舞士氣

b)對(duì)經(jīng)銷商樹立企業(yè)品牌凝聚力，提升經(jīng)銷商信心 c)為銷售旺季做鋪墊

d)通過品牌公益凸顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，建立經(jīng)銷商與品牌同步的情感關(guān)聯(lián) e)表彰杰出經(jīng)銷商，激勵(lì)政策實(shí)現(xiàn)共贏 4.活動(dòng)策略：雙重訴求，情感升華 5.策略方向：

a)雙重訴求即從奧克斯品牌技術(shù)層面出發(fā)，針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力空調(diào)+成龍的品牌號(hào)召：真功夫，結(jié)合自身品牌+李連杰，應(yīng)對(duì)而生：好功夫

b)好功夫=奧克斯變頻新媒體改變?nèi)祟惿钜恍〔?，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)一大步，堅(jiān)持綠色環(huán)保的理念，從實(shí)驗(yàn)室到綠色環(huán)保元件，從變頻節(jié)能到“減”行動(dòng)，多角度突出奧克斯品質(zhì)

c)從技術(shù)層面多角度展現(xiàn)的好功夫到品牌層面通過公益行動(dòng)及品牌主張力證大境界

d)大境界=變頻技術(shù)只能改變?nèi)祟惿畹囊粋€(gè)小層面，真正改變?nèi)祟惿娆F(xiàn)狀要從改變生態(tài)環(huán)境開始，從而為奧克斯堅(jiān)持的綠色行動(dòng)與李連杰的公益壹基金尋找契合點(diǎn)

e)借勢(shì)李連杰本身從電影明星的好功夫到壹基金公益的大境界，從強(qiáng)化個(gè)體到實(shí)現(xiàn)追求大愛的歷程，契合奧克斯的品牌主張即堅(jiān)持公益改變從自身開始，健康人類從點(diǎn)滴做起

6.活動(dòng)層面：

a)活動(dòng)主題：好功夫、大境界（備選主題：功夫?境界）b)好功夫的活動(dòng)展現(xiàn)： i.開場(chǎng)視頻體現(xiàn)好功夫到大境界的大愛視頻（植入綠色環(huán)保、變頻技術(shù)、改變生活等多個(gè)角度，到公益綠色中國(guó)林的境界大愛）ii.改變多角度展現(xiàn)：技術(shù)宣講之健康生活功夫論道

iii.功夫秘籍應(yīng)用：有了好功夫，如何推廣和應(yīng)用，讓更多的人受益，側(cè)重11年經(jīng)銷商銷售及激勵(lì)政策（講解奧克斯功夫中國(guó)圖：用功夫中國(guó)地圖的形式講解11年經(jīng)銷商激勵(lì)政策）

iv.好功夫表演：軟性欣賞好功夫的體現(xiàn)，視頻展現(xiàn)對(duì)應(yīng)奧克斯技術(shù)及實(shí)力多角度的體現(xiàn)

c)大境界的活動(dòng)展現(xiàn)：

i.大境界歷程從李連杰出場(chǎng)開始（短片介紹李連杰從功夫明星弘揚(yáng)國(guó)威到壹基金創(chuàng)始人，大愛無疆的境界演變）引出李連杰

ii.奧克斯高層對(duì)話李連杰，向經(jīng)銷商實(shí)施情感戰(zhàn)術(shù)溝通，以情動(dòng)情，讓經(jīng)銷商首先從情感上認(rèn)同本次大會(huì)的核心情感訴求

iii.對(duì)應(yīng)奧克斯“綠色中國(guó)林”公益行動(dòng)的介紹，引出奧克斯從產(chǎn)品好功夫到品牌大境界的社會(huì)責(zé)任感溝通

iv.宣布“綠色中國(guó)林，健康每‘壹’人”2011年奧克斯公益行動(dòng)啟計(jì)劃，邀請(qǐng)李連杰出任公益行動(dòng)大使

v.同時(shí)宣布每一名奧克斯經(jīng)銷商都將成為綠色計(jì)劃的參與者和行動(dòng)者，通過經(jīng)銷商實(shí)名制認(rèn)領(lǐng)植樹行動(dòng)，讓經(jīng)銷商充分體驗(yàn)到參與感和榮譽(yù)感 vi.同時(shí)建議將植樹綠色行動(dòng)捆綁2011年經(jīng)銷商銷售激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買奧克斯，為公益綠色增添計(jì)劃，比如每100名奧克斯購(gòu)買消費(fèi)者將有10名幸運(yùn)者可以參與到綠色行動(dòng)，與李連杰及經(jīng)銷商一起完成公益行動(dòng)（選取重點(diǎn)區(qū)域在植樹季節(jié)一同種下大愛之樹，造福子孫后代，同樣可采用實(shí)名認(rèn)領(lǐng)制）

vii.百名經(jīng)銷商與李連杰一起啟動(dòng)2011奧克斯“綠色中國(guó)林，健康每壹基人”綠色行動(dòng)計(jì)劃

viii.合影環(huán)節(jié)（經(jīng)銷商與奧克斯領(lǐng)導(dǎo)與李連杰一起合影，奧克斯負(fù)責(zé)將合影制作宣傳畫贈(zèng)送每名經(jīng)銷商，推薦制作經(jīng)銷商留念版本和經(jīng)銷商實(shí)體店展示版本）

d)經(jīng)銷商答謝及表彰晚宴

PS，如果李連杰無法成為行動(dòng)代言人，建議與壹基金合作綠色公益環(huán)保行動(dòng)（種樹方向），保持后續(xù)傳播及公益點(diǎn)的持續(xù)關(guān)注度及媒體曝光。

第二篇：奧克斯廣場(chǎng)美食節(jié)營(yíng)銷方案

奧克斯廣場(chǎng)美食節(jié)營(yíng)銷方案

企劃背景：

春節(jié)黃金商業(yè)時(shí)段過后，市場(chǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)消費(fèi)淡季，如何挖掘消費(fèi)潛力，吸引人流成為擺在購(gòu)物中心面前的問題。節(jié)后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間缺乏強(qiáng)有力的大型節(jié)假日支撐，如何做到淡季不淡，購(gòu)物中心應(yīng)拓寬思路，有節(jié)過節(jié)，無節(jié)造節(jié)。奧克斯廣場(chǎng)定位是成都首個(gè)高端城市綜合體，集餐飲、娛樂、休閑、零售一身，為消費(fèi)者帶來全新的生活體驗(yàn)和消費(fèi)理念，是真正意義上的“一站式”消費(fèi)中心。其中眾多國(guó)內(nèi)外知名餐飲品牌是購(gòu)物中心的一大亮點(diǎn)，對(duì)于愛美食，愛休閑的成都人來說，其豐富的美食，吸引了所有成都吃貨的眼球，我們營(yíng)銷的目的在于充分認(rèn)識(shí)及了解顧客，使產(chǎn)品或服務(wù)能適合顧客的需求，很顯然購(gòu)物中心在細(xì)分及定位上做得很到位。美食不分階層、群體，是大眾化的需求，以此為切入點(diǎn)，覆蓋面廣傳播實(shí)用有效，在新區(qū)入住率較低，周邊配套不全的情況下，我們要突破核心商圈次商圈的概念，做成都的奧克斯，四川的奧克斯。重點(diǎn)做好地鐵沿線及重點(diǎn)商圈的宣傳。為此在四月消費(fèi)淡季特別企劃“奧克斯廣場(chǎng)成都美食節(jié)”，達(dá)到刺激消費(fèi)人群對(duì)購(gòu)物中心的記憶、歸屬感，提高公眾的認(rèn)知度，讓購(gòu)物中心的核心價(jià)值和個(gè)性得到有效傳播與溝通，引導(dǎo)消費(fèi)者到購(gòu)物中心進(jìn)行持續(xù)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人流量的持續(xù)上升。

企劃目標(biāo)：

提升購(gòu)物中心客流，提升公眾對(duì)奧克斯品牌認(rèn)知，強(qiáng)化顧客對(duì)核心價(jià)值和個(gè)性的理解，提升廣場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)購(gòu)物中心體驗(yàn)營(yíng)銷服務(wù)。讓廣場(chǎng)成為現(xiàn)代流行生活的符號(hào)，引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，帶動(dòng)消費(fèi)潮流，創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)。

企劃主題：奧克斯廣場(chǎng)成都美食節(jié)

企劃策略：有效地借勢(shì)營(yíng)銷達(dá)到營(yíng)銷推廣工作的總體目的，吸納政府、社區(qū)、社會(huì)團(tuán)體、媒體資源實(shí)現(xiàn)共贏互利。

企劃內(nèi)容規(guī)劃： 前期同成都餐飲同業(yè)公會(huì)、美食之都促進(jìn)會(huì)、四川省飯店娛樂協(xié)會(huì)、美食家協(xié)會(huì)、烹飪協(xié)會(huì)、高新區(qū)政府、《成都美食》欄目組，《成都生活周刊·“美食成都”》、成都商報(bào)、華西都市報(bào)、成都廣播電臺(tái)、新浪騰訊百度網(wǎng)及廣大餐飲及相關(guān)企事業(yè)單位包括奧克斯購(gòu)物中心各餐飲品牌（要有促銷、打折、新品、現(xiàn)場(chǎng)制作等）聯(lián)絡(luò)接洽，共同舉辦“奧克斯廣場(chǎng)成都美食節(jié)”，確定合作事宜，與合作方商定合作方式、費(fèi)用收入及企業(yè)廣告贊助等。取得行業(yè)認(rèn)證，美食節(jié)認(rèn)證，行業(yè)優(yōu)秀廚師冠名認(rèn)證，力爭(zhēng)政府、新網(wǎng)機(jī)構(gòu)、企業(yè)公司成為此次美食節(jié)的號(hào)召者、宣傳者，讓這次美食會(huì)成為廚師追逐榮譽(yù)與夢(mèng)想的地方，市民品嘗美食的地方，同時(shí)也達(dá)到弘揚(yáng)成都旅游餐飲文化的目的?？梢栽诰W(wǎng)上、電話、其它購(gòu)物廣場(chǎng)及公眾場(chǎng)所設(shè)立報(bào)名點(diǎn)。

場(chǎng)地規(guī)劃：

廣場(chǎng)外圍：臨主干道沿廣場(chǎng)外圍一圈，油炸制品類、烤烙制品類小吃（與政府城管溝通），形象規(guī)范整潔，符合飲食文化氛圍。

廣場(chǎng)中廳：擺放煮制品類、蒸制品類小吃，技藝大賽場(chǎng)景（家庭廚藝大比拼、文化匯演）舞臺(tái)的布置

制作各項(xiàng)工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃

動(dòng)時(shí)時(shí)間：4月19日至5月3日

活動(dòng)地點(diǎn)：廣場(chǎng)外圍、中廳及部分廣場(chǎng)餐廳

開幕典禮及活動(dòng)流程：

4月19日上午10時(shí)開幕典禮：在購(gòu)物中心中廳舞臺(tái)擺放好鮮花、紅地毯、準(zhǔn)備好禮花禮煙，舞獅隊(duì)，接待好領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及媒體，做好開幕文藝演出。

美食節(jié)正式開幕：

亮點(diǎn)一：成都名小吃展上百種成都風(fēng)味小吃齊聚購(gòu)物中心，吊足成都市民胃口，使廣大的市民真正感受到成都“魅力之都、美食天堂”的氛圍。為了讓廣大市民吃得高興，吃得放心，誠(chéng)請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)參展商進(jìn)行了一系列嚴(yán)格衛(wèi)生檢驗(yàn)，并作信息公示。亮點(diǎn)二：技藝大賽（時(shí)間與文化匯演交錯(cuò)進(jìn)行）

技藝大賽分個(gè)人廚藝比賽和美食展臺(tái)展示兩大部分，其中個(gè)人廚藝比賽分熱菜、面點(diǎn)、食品雕刻、冷菜拼盤四大類進(jìn)行。熱菜類、面點(diǎn)類要求每名選手需準(zhǔn)備兩道菜肴參賽，以兩道菜肴的成績(jī)總和作為選手在該項(xiàng)目的最后成績(jī)；食品雕刻、冷菜拼盤類由于制作繁復(fù)，則只需呈上一道作品，該作品成績(jī)即為選手在該項(xiàng)目的最后成績(jī)。每隔一天比賽，每天會(huì)有2場(chǎng)比拼，從早上10點(diǎn)開始至下午15點(diǎn)，每場(chǎng)比賽約有8名選手上場(chǎng)。聘請(qǐng)專業(yè)餐飲人事而對(duì)本次參賽作品進(jìn)行評(píng)比，餐飲協(xié)會(huì)權(quán)威人物擔(dān)任裁判長(zhǎng)。

亮點(diǎn)三：家庭廚藝大比拼(20-21號(hào)及五一小長(zhǎng)假)：

以家庭為單位報(bào)名參加，爸爸、媽媽掌勺，兒女當(dāng)幫手各做三道菜由廣場(chǎng)管理人員加現(xiàn)場(chǎng)熱心觀眾進(jìn)行評(píng)選，達(dá)到與顧客互動(dòng)的效果。

亮點(diǎn)四：四川美食精華展

通過圖文并茂的展示形式，向公眾宣傳健康飲食方法，介紹吃川菜美食知識(shí)，展示川菜精華，推動(dòng)川菜烹飪新潮流，沿廣場(chǎng)動(dòng)向設(shè)置展板與展區(qū)保持協(xié)調(diào)。亮點(diǎn)五：文化匯演

在美食節(jié)期間，邀請(qǐng)文化娛樂人員不間斷匯演，以增加美食節(jié)娛樂性。亮點(diǎn)六：餐飲企業(yè)論壇

組織推動(dòng)餐飲行業(yè)進(jìn)行一次論壇會(huì)，以擴(kuò)大和提高購(gòu)物中心知名度，為餐飲業(yè)提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的平臺(tái)。

活動(dòng)傳播：

四川美食頻道，新浪騰訊百度網(wǎng)，成都廣播電臺(tái)，商報(bào)華西等報(bào)刊，小區(qū)信息看板，公交站臺(tái)，地鐵一號(hào)線，樓宇電梯，短信，DM

場(chǎng)外：場(chǎng)外幕墻廣告位，廣場(chǎng)刀旗，電子屏，門楣，各入口POP,場(chǎng)內(nèi)：各廣場(chǎng)入口，廣場(chǎng)各商家重要廣告位，櫥窗，各電梯內(nèi)，人行電梯口，各通道立牌。

活動(dòng)預(yù)算：根據(jù)此次活動(dòng)所達(dá)到的效果、價(jià)值，公司月度費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算出所需費(fèi)用，如果超支是否能追加預(yù)算，否則只有在預(yù)算范圍內(nèi)做事?；顒?dòng)效益分析：

1、美食節(jié)活動(dòng)冠名1萬元（5名）。

2、美食輔料贊助商（6—12家）5000元（6名）。

3、參與企業(yè)（500/家，共計(jì)80家）個(gè)人報(bào)名收費(fèi)收?。?00元/個(gè)人共計(jì)150名）；合計(jì)95000元；合約計(jì)：13.5萬元。

4、客流提升、品牌達(dá)到推廣。

活動(dòng)美陳規(guī)劃：

美食活動(dòng)POP設(shè)計(jì)應(yīng)吻合餐飲文化與中國(guó)悠久文化，整個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)新穎具有強(qiáng)烈的欲望感。在購(gòu)物中心各入口玻璃門楣上用泡沫雕刻中國(guó)傳統(tǒng)窗格裝飾，再融入美食以及象征四川的辣椒元素，色調(diào)以紅黃為主，黑色綠色其它冷色及中性色搭配，在外圍宣傳做到醒目震撼的效果。中庭，根據(jù)費(fèi)用情況而定，好的美陳一做就是幾十萬，基本上都是上海等外省的專業(yè)美陳公司做，成都本土還沒有。比較經(jīng)濟(jì)的做法，購(gòu)買古色古香的燈籠在各樓層邊緣下懸掛，中廳底層沿商鋪兩邊用紅色裝飾性古典柱子掛燈籠，可以用巨型辣椒及其它美食造型從頂層掛到下面，氛圍要做足就是元素的不斷重復(fù)。

活動(dòng)小組成員分工：

總經(jīng)理: 對(duì)企劃活動(dòng)審批及督導(dǎo)各部門按照活動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施，保證活動(dòng)執(zhí)行到位。

企劃部: 營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃制定，對(duì)方案中每個(gè)步驟定時(shí)跟蹤定時(shí)反饋，對(duì)外關(guān)系聯(lián)絡(luò)談判，媒體傳播，活動(dòng)宣傳，所有美陳活動(dòng)及商家執(zhí)行檢查，與各部門溝通協(xié)調(diào)以保證各項(xiàng)工作順利開展，活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)回顧。方案提前三月計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)意外都要預(yù)估，隨時(shí)有應(yīng)對(duì)方案，甚至是整個(gè)活動(dòng)停做。后勤：定時(shí)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

防損部：負(fù)責(zé)廣場(chǎng)活動(dòng)的秩序、人身及設(shè)備安全，以及消防安全。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)預(yù)算的審核，資金監(jiān)控。

人事部：做好臨時(shí)人員支助協(xié)調(diào)。

活動(dòng)安全與危機(jī)處理：防損部要做好安全事故預(yù)案，消防專員做好用電用氣用火安全的監(jiān)控。

上半年都是消費(fèi)淡季，企劃部要發(fā)揮自已職能為購(gòu)物中心人流增加，品牌推廣做出努力。每月要有一主題活動(dòng)，每周要有一小活動(dòng)：接下來可以聯(lián)動(dòng)天虹百貨的品牌做品牌時(shí)裝秀，邀請(qǐng)GG老師與顧客現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)講解著裝美學(xué)，與華美紫馨醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院聯(lián)合做美容護(hù)理推廣，與市環(huán)保局開展防治霧霾我在行動(dòng)，走西游去—樂山嘉陽(yáng)小火車旅游，與<財(cái)富>論壇互動(dòng)等等。

第三篇：奧克斯見習(xí)報(bào)告

見習(xí)報(bào)告

一．見習(xí)目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會(huì)，豐富我們的人生閱歷，去一個(gè)和專業(yè)課程有關(guān)的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實(shí)踐相結(jié)合，把課本中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生來說十分關(guān)鍵。毛主席曾號(hào)召知識(shí)青年向工農(nóng)兵學(xué)習(xí)，也是鼓勵(lì)青年在實(shí)踐中干出一番大事業(yè)。在奧克斯工廠參觀過程中，一定程度上對(duì)于海關(guān)商品學(xué)中的商品質(zhì)量，生產(chǎn)等等，都得到新的認(rèn)識(shí)。

二．見習(xí)要求

對(duì)奧克斯有限公司文化進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)，然后參觀奧克斯有限公司外銷商品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，了解商品從生產(chǎn)到包裝各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作方法和規(guī)程，重點(diǎn)是商品生產(chǎn)的工藝技術(shù)、商品質(zhì)量的全面管理、商品質(zhì)量檢驗(yàn)方法和內(nèi)容、質(zhì)量分級(jí)、包裝技法，外銷商品從生產(chǎn)到包裝的管理要點(diǎn)。

三.見習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間

2014年6月9號(hào)到南昌奧克斯電氣制造公司進(jìn)行參觀了解

四.見習(xí)的內(nèi)容與過程

奧克斯集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力前25強(qiáng)、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)火炬高新技術(shù)企業(yè)，并為國(guó)家工程技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)博士后工作站的常設(shè)單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩大中國(guó)名牌，“奧克斯”是“中國(guó)馳名商標(biāo)” 奧克斯集團(tuán)的年產(chǎn)能，達(dá)到電能表2500萬只、變壓器320萬千伏安、冰箱20萬臺(tái)（OEM）、手機(jī)500萬部（2007年）、空調(diào)700萬臺(tái)（2008年）。其中電能表產(chǎn)能居全球第一，并連續(xù)8年產(chǎn)能居全球第一，市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上；奧克斯空調(diào)是中國(guó)空調(diào)行業(yè)的前四強(qiáng)，2006銷量突破480萬臺(tái)。此外，由奧克斯集團(tuán)投資7億元建成的明州醫(yī)院，是目前中國(guó)最大的民營(yíng)醫(yī)院；奧克斯置業(yè)年開發(fā)房產(chǎn)80余萬平方米，是排名前列的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，在上海、江西、寧波等地進(jìn)行了房產(chǎn)開發(fā)。

了解奧克斯的大概情況后，乘車來到南昌的奧克斯電氣制造公司參觀，首先映入眼簾是占地極大的各種廠房，整體環(huán)境整潔干凈衛(wèi)生，公司用車排放井然有序，還有員工休息場(chǎng)所與休閑娛樂活動(dòng)地點(diǎn)，這是典型的現(xiàn)代化工廠與一些小型的生產(chǎn)公司有明顯的差距。

之后便是步入生產(chǎn)車間，整個(gè)工廠的核心之處，可以很明顯的看出，是標(biāo)準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)。大型流水線整齊并列排放在廠房?jī)蓚?cè)，長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線上各種半成品空調(diào)配件在線上工人手中組裝，各項(xiàng)工作井然有序的進(jìn)行。流水線的盡頭是一塊大看牌顯示生產(chǎn)量，其貌不揚(yáng)的線上居然有著巨大的裝載機(jī)容量，讓我深深體會(huì)到商品生產(chǎn)中流水線的巨大作用。在此之前1913年福特，流水線之前,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的每裝配一輛汽車要728個(gè)人工小時(shí),當(dāng)時(shí)汽車的年產(chǎn)量大約12輛。這一速度遠(yuǎn)不能滿足巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的需求，所以使得汽車成為富人的象征。特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時(shí)間由原來的12小時(shí)28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍。

短暫的生產(chǎn)車間參觀后我來到了奧克斯員工培訓(xùn)室，有專門的人來為我們簡(jiǎn)介奧克斯集團(tuán)的發(fā)展與壯大。通過簡(jiǎn)介我們了解到奧克斯由原來的一家瀕臨倒閉的國(guó)有小企業(yè)，在一位沒有學(xué)歷，沒有金錢的年輕手下，舉債20萬盤活了公司然后發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人員來為我們做了個(gè)職業(yè)生涯的描繪，但時(shí)間緊迫匆匆結(jié)束了半天的見習(xí)過程。

五．見習(xí)的總結(jié)與體會(huì)

這次見習(xí)的時(shí)間雖然只有區(qū)區(qū)半天，但是給我留下了頗為深刻的印象，從下車開始公司廠房給予一種干凈整潔的外表，可見在整個(gè)公司的管理層對(duì)于工廠這樣一個(gè)對(duì)外展示平臺(tái)，有著很高的認(rèn)識(shí)。如同一個(gè)人的衣著可以很好的反映個(gè)人的精神面貌。同樣如此正規(guī)的公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，讓客戶本身就有一個(gè)很好的聯(lián)想對(duì)商品。接著就是流水線，初以為生產(chǎn)作業(yè)線邊上的水是積水，了解后知道每天工廠有嚴(yán)格的規(guī)章對(duì)車間衛(wèi)生情況，通過不單單保持外部整潔，內(nèi)部良好條件也是工人能增加合格商品的制造，同時(shí)也是對(duì)商品本身好的保持。但是，我也覺得某些地方?jīng)]有十分到位，比如既然是清潔還是應(yīng)該把積存的水清理掉，保證工人行走不受影響。其次就是現(xiàn)代化程度不高，車間敞開，沒有好的降溫措施，工人在炎熱的情況敞開衣服，衣襟不整，有可能造成機(jī)械卷入傷害。最后就是自動(dòng)化，許多生產(chǎn)項(xiàng)目可以使用機(jī)器全自動(dòng)生產(chǎn)，既降低生產(chǎn)成本又提高了生產(chǎn)效率。以上就是對(duì)于商品生產(chǎn)的個(gè)人見解。關(guān)于講解階段，給我最好的啟示，一個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒險(xiǎn)，持之以恒，方能成就一番大事業(yè)。

給科大的后輩送助攻了，學(xué)長(zhǎng)只能幫到這了

第四篇：奧克斯面試經(jīng)驗(yàn)分享

今天早上面完奧克斯終面，至此，我的奧克斯霸面之旅告一段落。

整個(gè)過程其實(shí)沒有什么特別，只不過因?yàn)槲业囊宦钒缘降罪@得有些格外不同。最開始聽宣講會(huì)，投簡(jiǎn)歷，然后等筆試通知。我跟一個(gè)朋友投的一樣的崗位，綜合管理的人力資源類。兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷模板是一樣的，內(nèi)容差不多，結(jié)果，她受到筆試通知了，而我沒有。

初次霸筆。當(dāng)天晚上去筆試的也是分批次的，沒有安排座次，所以我就這么進(jìn)去考完了。自己感覺還不錯(cuò)，就連以前不太順手的數(shù)列這次也做得相當(dāng)?shù)捻樖?，開放性的題目我感覺自己也回答的不錯(cuò)。但是，悲劇又來了，晚上，朋友又收到面試通知，我又沒有。我當(dāng)即就納悶了，朋友的筆試有好幾道題目還是我告訴的答案，而且還有一道題沒選，我的題目做得并不差，怎么都沒有通知。我最初以為是可能因?yàn)闆]有通過簡(jiǎn)歷篩選所以后面也沒有考慮。

二面霸面，是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。霸面之前特地找面試官說明了原因，問為什么簡(jiǎn)歷和筆試會(huì)沒有過，結(jié)果回答我的就是一句話“你這個(gè)專業(yè)不怎么對(duì)口……”，我當(dāng)時(shí)就無語了，對(duì)著面試官說了一通“一個(gè)人適不適合崗位，應(yīng)該看的是TA的興趣和能力而不只是專業(yè)”，“我相信我的能力和學(xué)習(xí)力能夠勝任人力資源這個(gè)工作”等等諸如此類的話。終于面試官同意霸面，進(jìn)去無領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)過程我個(gè)人還是覺得不錯(cuò)的，在無領(lǐng)導(dǎo)中充當(dāng)了計(jì)時(shí)、記錄，最后發(fā)言總結(jié)。整個(gè)討論過程很順利的達(dá)到了一致，并沒有怎么浪費(fèi)時(shí)間，所以，面完之后感覺很好，覺得過應(yīng)該沒問題。然后，悲劇又來了，早上收到朋友電話，她收到了終面通知，要去天馬大酒店終面，問我去不去，我以為是我無領(lǐng)導(dǎo)的哪個(gè)環(huán)節(jié)讓面試官不滿意就沒有再去了。過了一個(gè)半小時(shí)，朋友打電話來說她面完了，并且?guī)臀覇柫宋覜]有收到通知的原因，居然是讓我萬分無語的“專業(yè)不對(duì)口”，而且終面的面試官對(duì)我很有印象，他說我們兩個(gè)人是那一組表現(xiàn)最好的，但是我因?yàn)閷I(yè)原因就沒有給通知。我憤怒了，當(dāng)即決定再去霸面，至少找他問個(gè)說法。

終面霸面。去面試的時(shí)候只有一個(gè)人在面，我進(jìn)去的時(shí)候面試官看了我，顯然比較驚訝我怎么過來了。我直接了當(dāng)?shù)貑柫怂覟槭裁礇]有通過，他給的第一句話就是“你的專業(yè)跟人力資源有些不太對(duì)口，我們主要考慮了這個(gè)方面”，我當(dāng)時(shí)跟他理論了很多諸如為什么不憑面試表現(xiàn)選人、專業(yè)不影響選擇的工作崗位的一些問題，面試官態(tài)度還是很好的，跟我解釋了很多，很多企業(yè)在選人的時(shí)候并不只是選擇優(yōu)秀的，每個(gè)企業(yè)還有自己特定的標(biāo)準(zhǔn)，被刷下的并不代表不優(yōu)秀。他還特地提到我二面的表現(xiàn)，說對(duì)我印象非常深刻，尤其覺得我的字很漂亮。但是考慮到企業(yè)的一個(gè)選人標(biāo)準(zhǔn)就沒有通知我。但是最后終面還是讓我面了，問了一些大概的問題，說我的簡(jiǎn)歷會(huì)和其他人一樣一視同仁，但是不保證一定會(huì)錄用。至此，奧克斯告一段落。

或許，最后我拿不到奧克斯的Offer，但是我沒有任何遺憾，因?yàn)榕^，我已經(jīng)盡力了，并且不是因?yàn)槲也粔騼?yōu)秀。我去霸終面最大的目的是為了給自己一個(gè)說法，我憑什么要因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)的原因就被刷下。不管最后結(jié)果怎么樣，在這個(gè)霸面過程里，我收獲了很多，也更了解自己。

在這里告訴那些正奮戰(zhàn)在求職路上的兄弟姐妹，也許我們一次又一次被鄙視，但是不管怎么樣都不能懷疑自己，找工作需要緣分，是你的跑不掉，如果真的喜歡一個(gè)工作就努力去爭(zhēng)取，每個(gè)公司有每個(gè)公司自己的一套選人的標(biāo)準(zhǔn)，此處不留姐自有留姐處，我始終相信，會(huì)有一份我喜歡的好工作在等著我。還在求職的朋友不要灰心，機(jī)會(huì)總是有的，心態(tài)好才是最重要的。同時(shí)我在這里祝大家早日拿到心儀的Offer，希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第五篇：奧克斯變頻空調(diào)政策市場(chǎng)分析

奧克斯變頻空調(diào)政策市場(chǎng)分析

1、“今年的‘五一’是政策市的最后一個(gè)‘黃金銷售點(diǎn)’，在這之后空調(diào)企業(yè)的定價(jià)格局將有一個(gè)巨大的變動(dòng)，因此為了搭上補(bǔ)貼的末班車，企業(yè)‘五一’的促銷活動(dòng)就格外重要”，一名國(guó)美市場(chǎng)部高管告訴記者，“此外，消費(fèi)者在淡季購(gòu)買空調(diào)時(shí)對(duì)價(jià)格的敏感度相對(duì)較低，品牌和品質(zhì)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素，但在‘五一’這樣的銷售旺季里，價(jià)格比拼會(huì)則會(huì)更加激烈?！?/p>

2、對(duì)于空調(diào)企業(yè)來說，每年的“五一”銷售爆發(fā)是行業(yè)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)來說，布局后政策市場(chǎng)，為下一個(gè)冷年的戰(zhàn)略規(guī)劃做好鋪墊才是最重要的。以往節(jié)能惠民、家電下鄉(xiāng)以及以舊換新三大政策的推出是基于拉動(dòng)內(nèi)需，而金融危機(jī)的外患剛剛有所緩和，空調(diào)成本大幅上漲、人民幣升值和房地產(chǎn)調(diào)控又迎面襲來，節(jié)能惠民政策已無太多想象空間，其他兩項(xiàng)政策則依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于城鄉(xiāng)消費(fèi)的拉動(dòng)作用。

3、節(jié)能補(bǔ)貼政策結(jié)束后，變頻產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主流已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。在節(jié)能惠民補(bǔ)貼推出的時(shí)候，各大品牌紛紛加大力度推動(dòng)高能效新品，而節(jié)能惠民補(bǔ)貼大幅縮水之后，變頻快速上位，節(jié)能惠民產(chǎn)銷都在逐漸讓位給變頻產(chǎn)品和下鄉(xiāng)產(chǎn)品奧克斯空調(diào)在政策主導(dǎo)的幾年中已經(jīng)未雨綢繆，早早在變頻機(jī)的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)上做好了準(zhǔn)備，來迎接市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。

早在9年前，奧克斯就向市場(chǎng)推出了變頻。奧克斯有關(guān)負(fù)責(zé)人說，之所以很早就關(guān)注它，是因?yàn)榻】禑o氟概念與公司的“健康空調(diào)專家”的品牌內(nèi)涵一脈相承。從2010年奧克斯主動(dòng)主擊，到2011年的全面爆發(fā)，變頻空調(diào)在奧克斯的銷售占比一路上揚(yáng)，占比已超過50%。今年3月份，奧克斯再次推出了健康空調(diào)奧克斯全球首款超一級(jí)（6.5）變頻空調(diào)，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的同步與超越。