第一篇：公立醫(yī)院科普現(xiàn)狀

一方面是渴望宣傳和溝通，一方面是不適應和低看新媒體平臺，這樣的例子在公立醫(yī)院當中比比皆是。

【健康點】這兩日的朋友圈，只要標題中有“疫苗”二字，閱讀數(shù)基本不會太差。新榜對這些微信公眾號做了一次統(tǒng)計，最大的影響力都來自企業(yè)機構、自媒體與媒體?，F(xiàn)實就是，與醫(yī)療科普有關的傳播網(wǎng)絡中，掌握著最專業(yè)醫(yī)療知識的公立醫(yī)院雖也紛紛嘗試包括微信公眾號在內的各種新媒體，它們的聲音幾乎完全缺失。

而就在不久前的3月19日，健康報社邀請全國100余家知名醫(yī)院的宣傳部門負責人，舉辦了“科技科普傳播影響力論壇”。健康報社在公立醫(yī)療衛(wèi)生機構中極有影響力。此次論壇，聚集了大批衛(wèi)生行業(yè)及公立醫(yī)院宣傳部門的領導干部。健康報社主要領導在論壇上提出，今后健康報將通過設立排行榜等形式，引導醫(yī)院使用新媒體，強大科普傳播力度。

公立醫(yī)院紛紛表達了嘗試新媒體的意愿，實踐中卻仍差強人意，原因在哪里？

新媒體科普勢在必行

科普是實現(xiàn)“健康中國”的重要組成部分。舉個例子，觀察近十年來的疾病譜系，原先在我國居民常見死因當中居首的心臟病，已經(jīng)讓位給了腦卒中。造成這一變化的原因，是近年來科普力度加大，高血壓控制得到了人們的重視，降低了心血管意外導致的死亡率。

不過，通過科普促進疾病防控的空間還很大。以前文提到的高血壓為例，現(xiàn)在我國只有一半的患者知曉自己患有高血壓并進行控制，只有不到20%的患者高血壓得到控制，還有大量的患者需要專業(yè)知識的幫助。但是，掌握了專業(yè)知識的機構和專家，與媒體特別是網(wǎng)絡新媒體之間沒有建立起通暢的溝通機制。大量謬論假借科普之名在社會上傳播，業(yè)界專業(yè)人士卻束手無策。

2015年中國心臟大會上，國家心血管中心主任胡盛壽院士在開幕致辭中指出，我國“急性心梗診療不規(guī)范普遍存在，十年無改善”。但在急診室的醫(yī)療現(xiàn)場，幾乎所有的醫(yī)護人員都見識過這種場面：急性心梗病人的病情急需支架手術，病人家屬卻因為種種“揭露過度醫(yī)療黑幕”或“醫(yī)學界隱瞞多年的養(yǎng)生秘密”的微博、朋友圈謠言段子誤導，對醫(yī)務人員缺乏信任?！皶r間就是心肌”?？稍趽尵仁彝猓罅康膶氋F時間被能夠決定病人命運的家屬們，用來聯(lián)系每一位能聯(lián)系到的親友，用來詢問這些既沒有專業(yè)知識、又無法準確了解病人當前情況、更不曾有過相關經(jīng)驗，唯一的長處就是因為“熟人”所以“信任”的人。大量病人因此錯失治療時機。缺乏正確的醫(yī)學知識，對醫(yī)務人員的工作缺少了解導致的不信任，已經(jīng)成為了人們尋求健康的阻礙。

面對公眾對健康知識的如饑似渴、饑不擇食；面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下復雜多變的輿情情境和超過普通人處理能力的過量信息（包括謬論和謠言），現(xiàn)在的醫(yī)學科普，已經(jīng)不僅僅是專家單方面的向公眾提供醫(yī)學知識。順應社會熱點，盡早干預謠言，必須利用互聯(lián)網(wǎng)提供的公眾號、微博等新媒體交互手段才能實現(xiàn)，有時候甚至還要活潑賣萌。

例如，在本次“科技科普傳播影響力論壇”上，一些建院以來始終保持觀念領先的醫(yī)院管理者，帶來了公立醫(yī)院適應新媒體的經(jīng)驗。

上圖來自第三軍醫(yī)大學西南醫(yī)院神經(jīng)內科的公眾號。針對發(fā)病人群年輕化的輕型卒中，作者在科普文章采取了英文縮寫口訣“FAST”，幫助讀者記憶疾病癥狀。這一系列癥狀同樣適用于老年卒中患者，但是針對老年人的宣傳考慮到受眾的知識結構，應當采取中國出版量最大的醫(yī)學科普讀物《赤腳醫(yī)生手冊》 將“巴氏征”稱為“刮腳底反射” 的理念，避免讀者接觸難以理解的外來語詞匯。

互聯(lián)網(wǎng)新媒體+公立醫(yī)院，差強人意 網(wǎng)絡新媒體既是科普的平臺，更是實現(xiàn)醫(yī)患溝通的橋梁。北醫(yī)三院的醫(yī)務工作者在網(wǎng)上看到《兒科醫(yī)生：不吃飯誰會在意？》的文章，不久即推出了微信“兒科醫(yī)生的一周”回應，引起了極大反響，換取了全社會對兒科的理解和支持。

然而，公立醫(yī)院既具備權威性，又擁有所需的人才，同時作為醫(yī)療現(xiàn)場可以及時獲取社會關注的一手素材，卻沒有將自身得天獨厚的優(yōu)勢充分運用在新媒體宣傳平臺上。

新榜，是由復旦大學新聞學院提供技術支持的微信公眾號內容數(shù)據(jù)價值評估第三方機構。近期新榜的健康類公眾號排名，我們可以看到許多廣為人知的科普網(wǎng)站，但是卻見不到一家醫(yī)療機構。

縱觀新榜，唯一上榜的醫(yī)療機構公眾號，尷尬的混跡在政務公眾號排行榜中，發(fā)布量、閱讀量和點贊量均不能跟信息來源主要是給專業(yè)機構的醫(yī)療專家們當“二傳手”的科普網(wǎng)站相比。

與此對比，目前比較紅火的由醫(yī)生開設的科普公眾號，基本上都是脫離公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)務工作者設立的。他們對于新媒體宣傳效果和路徑都十分熟稔，對于科普、患者教育都十分熱心，面對公眾和媒體的互動，積極性幾乎可以用“一拍就蹦”來形容。社會資本主辦的醫(yī)療機構，對媒體和新媒體的積極性也遠高于公立醫(yī)療機構。

公立醫(yī)院躊躇涉網(wǎng)

造成這一反差的原因是公立醫(yī)院的管理機制。權責不分是制約公立醫(yī)院利用新媒體的第一因素。長期以來，公立醫(yī)院的管理把宣傳定義為宣傳部門的工作，很多醫(yī)務人員對科普與公眾互動缺少自覺。同時，權責不清也導致公立醫(yī)院的醫(yī)務人員有時難以從義務科普中獲益，畢竟很多人做科普的時候多少有點私心，希望借此增加自己的名氣。

筆者曾與一位醫(yī)務人員溝通，他所在的科室為了做好科普工作，以科室的名義申請了一個微博賬號，主要介紹科室新開展的診療技術。起初，作為少壯派副主任醫(yī)師的他對此很熱心，經(jīng)常利用業(yè)余時間，在線為患者答疑解惑。后來他發(fā)現(xiàn)，很多由他咨詢的病人慕名來院，都是直奔名氣更大的科主任，或者即使由他首診，但手術被科主任安排給了別的高年資醫(yī)生，他的熱情就消退了。

公立醫(yī)院上下多少受到“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念影響，“架子”比較大。筆者剛剛提到的那位醫(yī)生，向筆者講述自己為科室開設微博賬號的時候，最不平的事情不是被人搶功，而是“新浪居然不曉得我們百年老號，我們科室在復旦榜和北大榜的學科排名比北京協(xié)和醫(yī)院都高！他們讓我在申請企業(yè)認證?藍V?的時候，花了一星期反復給他們傳真文件，證明醫(yī)院是三級甲等！微博上那么多沒啥作品的大V作家，那么多不知道干了啥事的大V律師，都有證明文件么？”

此外，公立醫(yī)院在傳播科普的過程中，對傳統(tǒng)方式存在路徑依賴，不重視新媒體平臺。一些醫(yī)院的宣傳，主要是宣傳部組稿，院報、官網(wǎng)選登；以通訊員、記者站的名義向傳統(tǒng)媒體投稿，最高成就是稿件入選街頭報攤上罕見、普通人很少接觸的衛(wèi)生行業(yè)機關報。有的公立醫(yī)院已經(jīng)開始試水新媒體，建立了公眾號，但是很多醫(yī)院公眾號的內容沒有針對性、缺少互動性，只是轉發(fā)官網(wǎng)新聞欄的“好人好事”，缺少公眾渴求的科普類文件。

也有一些醫(yī)務工作者，通過自己的公眾號撰寫科普文章，為自己搭建了更大的舞臺，有人借此投身到新的工作崗位。于是，醫(yī)生熱衷網(wǎng)絡科普，在一些公立醫(yī)院的管理者的眼中變得“瓜田李下”。一些地區(qū)在打擊“號販子”的過程中，片面禁止醫(yī)生與第三方平臺的互動。這一切，都打擊了醫(yī)務人員在線進行科普和健康宣教的熱情。

這些都顯示了一方面是渴望宣傳和溝通，一方面是不適應和低看新媒體平臺，這樣的例子在公立醫(yī)院當中比比皆是。這些現(xiàn)象說明，公立醫(yī)院的管理者必須重視新媒體這一新領域，否則忽視它的存在將令醫(yī)院在未來面臨被動。

第二篇：基層公立醫(yī)院人才現(xiàn)狀

一、大力加強人才隊伍建設。

近年來，結合人社工作實際，不斷建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，重點加大“三個力度”。

一是加大人才引進力度。不斷建立健全人才引進工作機制，著力加強人才隊伍建設。重點推進事業(yè)單位公開招聘。全縣事業(yè)單位新進人員堅持一律面向社會公開招聘，全面實施“凡進必考，凡考必聘”。根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘暫行規(guī)定》，結合紅安實際，我局研究擬定了事業(yè)單位公開招聘一系列規(guī)章制度和實施辦法。在具體招聘過程中，按照招聘工作流程，做到嚴把 “報名、考試、體檢和考察”四關，堅持做到“三公開”，即招聘信息公開、招聘過程公開、招聘結果公開，堅持實施人力資源和社會保障部門、紀檢監(jiān)察部門、用人單位“三方”全程監(jiān)督。同時邀請新聞媒體部門全程參與，主動接受輿論和社會監(jiān)督。實行報名工作人員、試卷制作人員與考務工作分離，杜絕一切外部因素，確保招聘工作的公開、公正、公平。2010年以來，共通過省招考引進公務員105名，引進“三支一扶”人員50多人，大學生村官60多人。今年，為進一步加大人才引進力度，我縣面向全國公開招聘30名大學本科以上專業(yè)技術人員，全部充實到基層一線崗位；2008年以來，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘工作人員共計396人，公開招聘率達100%，事業(yè)單位新進人員聘用合同簽訂率為100%。

二、加大人才培養(yǎng)力度。一是重點加大專業(yè)技術人才的培訓和繼續(xù)教育力度，2010年以來，共組織各類專業(yè)技術人員培訓3500多人次，新增高級200多人，中級700多人。二是積極加大技能人才培訓力度，不斷加強培訓陣地建設，整合培訓資源，投資幾千萬興建了紅安技工學校實訓基地，縣技工學校被確定為全省重點技工學校。10年以來全縣共組織各類職業(yè)技能培訓2萬多人。今年5月份，啟動了“一村一名高技能人才”培訓計劃，計劃三年內，在全縣398個行政村培養(yǎng)500名具備高級工及以上職業(yè)資格的高技能人才，目前已經(jīng)完成110人。

三是加大人才服務力度。重點做好“三項服務”。第一是信息服務，規(guī)范人才信息庫建設，加大與企事業(yè)單位的信息溝通，及時為專技和高技能人才提供信息服務，2010年以來，共收集提供人才用工信息1500多條;第二是對接服務，積極做好推薦中介工作，引導各類專技、高技能人才面向“一區(qū)三園”、面向基層和農村一線就業(yè)創(chuàng)業(yè)，做好牽線搭橋工作，10年以來共推薦介紹就業(yè)700多人。第三是代理服務，積極做好大中專畢業(yè)檔案接收托管工作，檔案代理總數(shù)達到1520份。

同時，不斷優(yōu)化服務人才的政治和經(jīng)濟環(huán)境，大力推進事業(yè)單位崗位設置、全面聘用制、公開招聘和工資分配制度改革工作，讓各類人才在各自的崗位上有充分發(fā)揮的空間。

鼓勵引導企業(yè)根據(jù)實際，制定更優(yōu)惠的措施，吸引人才，用好人才；建立人才跟蹤服務機制，定期了解、解決高層次人才在工作、生活中遇到的困難，為各類人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。今年為更好的解決青年人才住房困難問題，我縣出臺了青年人才公共租賃住房租賃管理辦法，為青年人才提供了更為優(yōu)惠的住房條件。

二、深入推進事業(yè)單位人事制度改革。

大力推進事業(yè)單位崗位設置管理工作，努力建立競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進能出的競爭性用人機制。按照事業(yè)單位崗位設置管理工作總體安排，我局不斷加強調查研究，加快推進事業(yè)單位崗位設置工作。首先在教育、衛(wèi)生等專技人員集中的單位首先開展試點，以點帶面，逐步展開。為各基層事業(yè)單位開展崗位設置管理工作提供了可靠的政策依據(jù)和實踐經(jīng)驗。為加快推進事業(yè)單位崗位設置管理工作，2012年11月，縣政府組織再次召開事業(yè)單位崗位設置工作推進會議。會后，在縣委、縣政府領導的高度重視和密切關注下，我們重點加強對全縣事業(yè)單位崗位設置工作的督辦力度，并成立崗位設置督辦工作組，對全縣有崗位設置工作任務的主管部門進行指導和督促，以及對崗位設置工作中的難點、疑點進行了調研。截至目前為止，全縣291個事業(yè)單位已完成崗位設置管理工作120個，預計在2013年底可全面完成我縣事業(yè)單位崗位設置工作。

三、加快推進事業(yè)單位分配制度改革。

在全面推行事業(yè)單位崗位設置管理的同時，不斷加快推進事業(yè)單位績效工資的落實工作。09年以來，我縣首先實施了義務教育學校和公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資工作，有力保障了我縣“兩類單位”和其他事業(yè)單位績效工資的執(zhí)行和落實。同時大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革工作，圓滿完成了工作任務。

去年以來，根據(jù)上級有關精神，我縣對實施其他事業(yè)單位績效工資工作進行了深入調查研究，和前期籌備工作。今年7月，縣政府常務會議專題研究了我縣其他事業(yè)單位績效工資工作，并迅速組織召開了全縣其他事業(yè)單位績效工資工作推進大會。會議結束后，我局主動加強工作督辦，積極與各相關單位聯(lián)系，及時掌握各單位該項工作進展情況，督促各單位要加強組織領導，指定專班和專人具體負責，集中時間，集中精力，加快工作進度。同時主動深入各單位進行業(yè)務指導，進一步做好政策的宣傳和解釋工作，及時解決各單位在測算和實施過程中的實際問題。同時，對已經(jīng)上報方案的單位，嚴格按照政策加快審批兌現(xiàn)，截止目前，已經(jīng)有部分單位完成審批工作。根據(jù)鄂政辦發(fā)[2011]126號文件精神，目前我縣其他事業(yè)單位工作人員績效工資水平，按照與我縣義務教育學校教師績效工資水平相銜接的原則，此次基準線確定為年人均13340元。

第三篇：淺析少兒科普類圖書出版現(xiàn)狀 .doc

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淺析少兒科普類圖書出版現(xiàn)狀

作者：李長征

來源：《云南教育·高等教育研究 》2010年第02期

少兒科普是全民科普的重要起點，少兒科普讀物的出版與發(fā)展，直接關系到中華民族科學素養(yǎng)的提升。最近，我們對我國少兒科普類圖書的出版現(xiàn)狀進行專題分析，旨在把握機遇，順應趨勢，進一步做好少兒科普出版工作。

一、少兒科普圖書的出版狀況

我國現(xiàn)有30多家專業(yè)少兒出版社，加上教育出版杜、科技出版社、科普出版社都在出版少兒科普讀物，每年出版的少兒科普讀物品種在5000種左右，內容基本有兩大類：一種是“百科全書式”，冠以百科全書之名；另一種是“為什么式”，如《生活中的十萬個為什么》、《宇宙中的百萬個為什么》等，市場品種不少，但銷售情況一般。在少兒類圖書的銷售比例中不及漫畫書、魔幻小說、連環(huán)畫、偵探故事等。據(jù)調查，目前銷售情況較好的有《可怕的科學》、《趣味數(shù)學專輯》、《迪斯尼兒童百科全書》、《李毓佩數(shù)學故事系列》、《昆蟲記》等。中國少年兒童出版社出版的《中國科普名家名作（全21冊）》，該叢書榮獲全國優(yōu)秀少兒讀物一等獎、全國優(yōu)秀科普作品一等獎、全國優(yōu)秀暢銷書獎、第六屆國家圖書獎、“五個一”工程獎。作者張景中院士是中國著名數(shù)學家，中國科普作家協(xié)會理事長。張景中院士與我國著名的科普作家談詳柏教授、李毓佩教授被稱為“中國數(shù)學科普的三駕馬車”。

二、幾種主要少兒科普圖書的市場狀況

1.數(shù)理科普類。數(shù)理科普市場表現(xiàn)相對較好，特別是數(shù)學科普，有一批專家長期堅持做兒童數(shù)學普及。湖北少年兒童出版社出版的《李毓佩數(shù)學故事系列》；中國少年兒童出版社出版的《趣味數(shù)學專輯》、《院士數(shù)學講座專輯》；人民出版社出版的《數(shù)學小叢書》；北京大學出版社引進的《美國新數(shù)學叢書》等銷售情況看好。

2.博物科普類?；ǔ浅霭嫔绲摹独ハx記》(全套十卷本)引進出版后并未引起孩子們的興趣。中國少年兒童出版社新近出版的《探索形狀奧秘》，此書以圖形為主，輕松地探索了幾何學中的一些經(jīng)典問題，如富勒穹隆圓頂結構、七橋問題、埃爾舍爾的版畫等。這部書中既有日常生活中常見的植物、動物、工具，也有微觀世界的碳60、納米結構、分子生物學的DNA雙螺旋、世界歷史建筑、歷史人物等，而貫穿所有這一切的主線是幾何圖形。作者、設計者的眼光非常獨到，此書最近在臺灣獲圖書獎。

地學（地質、地理、地球物理等）類出版物，著名的有上海科技教育出版社出版的《化石漫談》、《漂移的大陸》。地學本來是進行兒童科普最適宜的學科，但圖書卻并不好賣。

引進版權的圖書占有重要位置。在博物類圖書中，山西人民出版社引進版權的《學生探索百科全書》、人民郵電出版社的《迪斯尼兒童百科全書》，上?？萍冀逃霭嫔缫M出版的《哲人石叢書》，其文字、圖片、版式都達到了相當高的水平，屬于引進版權的最優(yōu)秀的高級科普讀物。

3.科學家傳記類。面向少年兒童的科學家傳記普遍存在視角狹窄，故事無新意，人物形象老化的問題，不能給當代少年兒童讀者留下深刻印象，孩子們很難有耐心看下去。

三、存在的問題

我國目前少兒科普讀物存在以下三個方面的問題。

一是原創(chuàng)少兒科普讀物的創(chuàng)作力量、創(chuàng)作觀念存在不足。如，暢銷不衰的《十萬個為什么》成書于上世紀五六十年代，當時是黨中央“向科學進軍”的號召，動員了一大批科學家參與到這套叢書的編寫中，使之成了一個名副其實的國家科普工程。而現(xiàn)在的情況是科普圖書的原創(chuàng)性不足，“攢書”、“抄書”之風盛行。市場上科普讀物的品種越來越多，但真正好的且能夠暢銷的科普讀物越來越少。趣味性、時尚性、審美性、獵奇性，文化性不足。在出版理念上沿襲過去的知識科普路子，適應不了當今少年兒童讀者變化挑剔的閱讀需求。

二是少兒科普讀物需要把抽象的、深奧的、枯燥的科學知識形象淺顯地表達出來。這不僅要求創(chuàng)作者兼具較高的科學素養(yǎng)和文字表達能力，并且還要熟悉當代孩子們的一些心理特質。而大量科普圖書依舊端著傳統(tǒng)科普類圖書呆板、單調、陳舊、平鋪直敘的架勢。彩色圖片少，紙張、版式陳舊，作者以居高臨下的說教方式或“好為人師”式的灌輸，沒有時代感，更沒有娛樂性。

從作者方面來看，目前國內有志于科普圖書創(chuàng)作，同時又具有較高素質的作者相對缺乏。自然科學工作者創(chuàng)作的科普讀物缺乏人文情懷，社會科學工作者的創(chuàng)作又缺乏科學精神。三是少兒科普讀物要以一種平等的態(tài)度與孩子們進行對話。科普讀物不是字典，它不需面面俱到，把知識一股腦灌輸?shù)胶⒆觽兡X子里，而是要把紙變大、把字數(shù)變少、把文字換成圖片，把科學術語換成少年兒童們喜聞樂見的語言。這一點顯然被作者們忽視了，科普作者對于E時代中成長的卡通、動漫、短信、QQ族的青少年讀者心理需求缺乏了解，這也是科普圖書內容上的一大缺陷。

四、少兒科普類圖書的成功案例及其原因

在科普書整體情況不景氣的環(huán)境下，也有一些科普出版物顯現(xiàn)亮色，如：湖南科技出版社出版的《時間簡史》、《果殼中的宇宙》，北京少年兒童出版社出版的《可怕的科學系列》，湖北少年兒童出版社出版的《李毓佩數(shù)學故事系列》，中國少年兒童出版社出版的《趣味數(shù)學專輯》和《中國科普名家名作》叢書等?！爱敭斁W(wǎng)”最新實際銷售排名前三的科普讀物是：南海

出版社出版的《水知道答案》、科學出版社出版的《密碼傳奇》、遼寧出版社出版的《上帝擲骰子嗎：量子物理史話》。

《時間簡史》是引進版圖書，自問世以來，全球發(fā)行超過千萬冊，引進后中文版銷量也有幾十萬冊，是一本成功的科普圖書。近年來，湖南科學技術出版社又相繼推出了《時間簡史（10年增訂版）》、《時間簡史（插圖本）》、《果殼中的宇宙》等霍金的作品，使持續(xù)十余年的“霍金熱”進一步升溫，特別是《果殼中的宇宙》一書問世后，不足半年便銷售數(shù)萬冊?！稌r間簡史（插圖本）》居暢銷書排行榜第14名，《果殼中的宇宙》居暢銷書排行榜第27名，《時間簡史——從大爆炸到黑洞》居暢銷書排行榜第29名。

究其成功的原因，一是《果殼中的宇宙》的暢銷，很大程度上要歸于名人效應，湖南科技出版社發(fā)掘和利用霍金特殊的人生經(jīng)歷，對霍金一波接一波的宣傳，使其圖書受到追捧。二是注意產品保持市場的持久被關注度。出版社持續(xù)推出的霍金新作《果殼中的宇宙》實現(xiàn)全球各種譯本同步出版；《時間簡史》則同時推出文字本、插圖本。三是出版社強化霍金現(xiàn)象，邀請霍金訪華，形成“人際磁場吸引力”，使得人們從《時間簡史》中“學”到科學家的精神、情感、態(tài)度和價值觀。這也是《時間簡史》成功營銷的秘訣所在。

五、少兒科普類圖書出版的運作重點

出版好科普類圖書，要注意以下幾個方面。

一是選題論證時，要注意把握賣點。抓住新聞性，傳奇性，思考如何引起讀者的關注。要有準確的讀者群定位，面向中小學生、教科文化界、企業(yè)白領、科研人員等不同讀者群的選題要有明晰定位。

二是從作者角度來說，一方面要抓作者知名度的借助和推廣，同時要讓作者提高“科普”的現(xiàn)代觀念，要強調作品的文化內涵，人文精神、審美體驗和作者讀者的互動性。強調科普的文化性、娛樂性、時尚性、探奇性。像《國家地理雜志》、《探索》等，娛樂性、可視性的特點非常突出。出版社要培養(yǎng)和包裝作者，尤其是中青年作者，稿費最好以版稅形式與作者商談，不采取字數(shù)稿酬。

三是從內容和形式上看，通論性、導論性、百科性的科普讀物很難吸引讀者。當代科普圖書應關注科學的最新發(fā)現(xiàn)，探索人類的命運，與社會重大問題相關的科學技術問題，以及自然科學、社會科學的交叉科學問題；拓展管理、心理、經(jīng)濟等領域的科學普及。在印裝細節(jié)上，書名、封面裝幀、插圖、紙張材料、版式、文字風格需要花時間具體仔細研究，使圖書適合所定位讀者的需求。

四是在發(fā)行環(huán)節(jié)，要注意讀者、市場、編輯、選題、作者的聯(lián)動關系，注意宣傳推廣和全程營銷，適當加大宣傳推廣資金的投入?？梢酝ㄟ^報紙、網(wǎng)站、電視等多種方式傳播，以促進

圖書的銷售。要有側重地建立銷售渠道，如中小學圖書館、圖書室、青少年科技館、校外活動中心等是營銷的重點。

我國的少兒科普讀物一定程度上存在為科普而科普的問題，把科普從人文科學中剝離開來，反而欲速不達。我們要認真思考兒童科普讀物的出版空間，研究當前條件下我國兒童的思維、心理、認知狀況，使圖書充分體現(xiàn)科普的貼近性，少兒科普類圖書的出版才能真正獲得成功。

第四篇：關于北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)科普現(xiàn)狀問卷調查

關于北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)科普現(xiàn)狀問卷調查您好，非常感謝您百忙之中抽空協(xié)助我們做好此次問卷調查工作！為了做好北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)的科普宣傳，為后期“北斗”的普及和完善出謀劃策，特此進行問卷調查，您的看法和意見對我們非常寶貴，感謝您的支持和幫助！

（確實不會做的題目，請選擇“不清楚”，我們需要您最客觀的回答?。?/p>

您的年級：您的專業(yè)：

1.您對北斗是否了解？（）

A.非常了解 B.聽說過 C.不了解但有興趣D.不感興趣

2.如果您對北斗導航系統(tǒng)有所了解，你是通過什么途徑了解的？（）

A.報刊雜志 B.電視 C.網(wǎng)絡 C.老師、朋友介紹 D.一點都不了解

3“北斗”是否是地球同步衛(wèi)星？（）

A.是 B.否 C.不清楚

4北斗導航系統(tǒng)工程的總工程師是誰？（）

A.沈榮俊 B孫家棟.C.譚述森 D.不清楚

5.北斗的英文簡稱是什么？（）

A.COMPASSB.GLONASS C.Galileo D.不清楚

6.我國的北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)發(fā)展到什么階段了？（）

A.亞太地區(qū)區(qū)域有源 B.亞太地區(qū)區(qū)域無源 C.全球區(qū)域無源 D.不清楚

7.北斗衛(wèi)星系統(tǒng)的組成部分不包括下面哪個？（）

A.車輛 B.地面支持系統(tǒng) C.用戶D.不清楚

8.北斗接收機在哪些地方收不到信號？（）

A.金屬網(wǎng)內 B.玻璃罩內 C.塑料袋內D.不清楚

9.您覺得北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)不能運用在那個方面？（）

A.國防、救災搶險B.交通運輸、旅游 C.精準農業(yè)D.外科手術

10.在發(fā)生地震等災害后地面的通信設施幾乎被完全破壞，唯一能用的就是北斗系統(tǒng)特有的短報文通信功能，您對于這個功能感覺如何？（）

A.能在關鍵時刻發(fā)揮很大作用，前景非常好 B.感覺一般 C.不感興趣

11.過些年“北斗”推出其終端產品后，您是否愿意使用北斗產品？（）

A.非常愿意B.如果好用才愿意C.不愿意

12.您覺得用臺歷的形式展示北斗的相關知識與圖片如何？（）

A.很不錯，形象直觀 B.覺得不怎么樣

13..為做好北斗的科普宣傳，您覺得科普介質的載體選擇哪種更好？（）

A.文字內容 B.圖畫 C.圖文并茂

14.您希望科普知識更多體現(xiàn)哪些方面的內容？（）

A.北斗之用 B.北斗之路 C.為北斗的研究做出貢獻的科學家 D.以上信息的綜合請說明理由：

15.談談您對科普媒介編創(chuàng)的建議或意見

（最后，再次衷心地感謝您花費寶貴時間答完這份問卷?。?/p>

第五篇：公立醫(yī)院編制外人員管理現(xiàn)狀與相關方法

摘要：公立醫(yī)院作為提供醫(yī)療衛(wèi)生服務的主要部門，面臨著巨大的服務需求壓力，人力資源不足，再加上內部受編制所限，公立醫(yī)院只能夠通過聘用大量編制外人員來緩解這一現(xiàn)象。本文主要就公立醫(yī)院編制外人員的管理現(xiàn)狀進行研究，根據(jù)所存在的問題提出了改進意見。

關鍵詞：公立醫(yī)院編制外人員管理辦法

一、編制外人員的成因以及特點

1.成因。為了滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，醫(yī)院必須增加人手。但是，當前我國公立醫(yī)院依舊采用30多年前核定的事業(yè)編制人數(shù)。越來越重的醫(yī)療衛(wèi)生服務任務和醫(yī)療衛(wèi)生實施事業(yè)單位編制管理的形式是相矛盾的。在不增加編制內人員的情況下，為了解決醫(yī)院內部人力資源短缺的現(xiàn)狀，就只能聘用編制外人員來進行補充。就以云南省多家公立醫(yī)院為例，自從醫(yī)院的后勤崗位、保安、食堂、維修、清潔等崗位開始實行勞務派遣制之后，醫(yī)院非在編的人員都已經(jīng)占到了全院總員工的60%以上，成為了醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。并且聘用編制外人員的崗位，已經(jīng)由單一的后勤部門，逐步擴展到了醫(yī)院內部的專業(yè)技術部門等主要的部門。

2.特點。通過對多家公立醫(yī)院的人力資源結構進行走訪研究，發(fā)現(xiàn)當前編外人員的一些基本特征：首先編外人員每年都在增加，在醫(yī)院內部總人數(shù)中所占的比重越來越高，他們所發(fā)揮的作用也越來越大，在很多醫(yī)院甚至早已經(jīng)超越了在編人員;其次在這些編外人員的知識結構中，高學歷的人才所占的比重較小，碩士生以及本科生僅占35%左右，?？粕约案咧猩韵滤嫉谋壤秊?0%左右;在人員的年齡結構方面，很多從業(yè)人員的歲數(shù)都不到30歲，過于年輕化，一些資歷深、年齡較長的專家則較為稀缺。

二、編制外人員管理中存在問題

1.制度不合理，管理不規(guī)范。一直以來，公立醫(yī)院都是使用事業(yè)編制形式的人員管理制度，對編外人員卻從來沒有建立過相應的管理制度。因此，在對編制外人員進行聘用和管理時，往往無據(jù)可依，管理隨意性大。同時，聘用的編外人員素質也參差不齊。

2.對編外人員重使用，輕培養(yǎng)。為緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，員工就須不斷充實自己的專業(yè)知識。但由于編外人員流動性大，為了節(jié)省成本，醫(yī)院往往會忽視對他們的培養(yǎng)，而更傾向于使用。隨著醫(yī)院的發(fā)展，這些編外人員由于得不到“充電”，他們的專業(yè)素質就會很難滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。

3.薪酬管理模式單一。醫(yī)院內部的在編人員他們的工資是國家財政部門撥款，而那些非在編的醫(yī)院員工他們的薪酬政府財政部門是不會撥款的，工資是由醫(yī)院內部自行承擔和解決的。很多的醫(yī)院對在編人員和非在編人員沒有做到一視同仁。為了節(jié)省開支，不少醫(yī)院會盡量壓低非在編人員的工資水平，使得他們的待遇遠遠低于在編人員，這就會造成編外人員心理上的不平衡，進而影響編外人員隊伍的穩(wěn)定性。

三、對策建議

1.對編制內外人員一視同仁，實現(xiàn)對崗位的管理。按照我國國家政府部門的有關規(guī)定，我國的事業(yè)單位在對編內人員還是編外人員進行管理的時候，一定要做到一視同仁，并且要合理規(guī)范和完善規(guī)章制度，實行崗位管理政策。對使用編外人員的崗位一定要做好記錄，形成編內人員和編外人員之間的公平競爭、全面發(fā)展的局面。

2.加大對編外人員的培訓力度。對編外人員，醫(yī)院也要投入一定的培訓經(jīng)費，加大對他們的培養(yǎng)力度。要公平對待編內人員和編外人員。為他們提供公平、公正的晉升平臺，讓他們掌握所在崗位的基本技能、醫(yī)院的規(guī)章制度以及其他一些必備技能。還可以通過鼓勵編外人員參加醫(yī)院組織的崗位技能的評比活動以及給他們同等的出國進修的機會等，激發(fā)他們對所在醫(yī)院的熱愛之情，這樣他們更加樂意繼續(xù)留在醫(yī)院工作。

3.要堅持同工同酬，同一標準對待。在醫(yī)院工資福利待遇方面，要對編內人員以及編外人員用同一標尺進行衡量。既要遵循同工同酬的原則，又要保證在同一崗位上的編內人員和編外人員能夠享受到同樣的工資福利待遇。

4.積極為編外人員尋找入編的機會。目前，鑒于在我國公立醫(yī)院依然是采取的編制體制的形式，編外的人員最大的愿望就是能夠進入編制內，成為編內人員。所以，醫(yī)院內部的人力資源部門要積極和上級領導部門進行反應和協(xié)調，爭取每年都能為醫(yī)院拿到一些轉正名額，使得編外人員能夠看到希望。這樣，編外人員工作起來也會更具有積極性，從而進一步提升醫(yī)院的服務質量和水平。

總之，對公立醫(yī)院編制外人員的管理任重而道遠，它除了需要醫(yī)院內部人員的積極參與外，還需要國家、社會以及群體的積極配合。只有這樣，公立醫(yī)院內部的人力資源管理才會進入一個科學軌道，才能夠解決人力資源短缺的問題，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。