第一篇：新員工融入計(jì)劃

新員工融入計(jì)劃

一、新員工到來之前

在新員工到來之前，準(zhǔn)備好他的辦公桌、椅，電腦，筆記本，筆等辦公用品。同時(shí)也可以放置賀卡致歡迎詞。

二、新員工到來第一天

1、迎接新員工，帶領(lǐng)他到自己的工作位置上，并介紹他認(rèn)識自己的主管及部門同事，讓他先熟悉部門內(nèi)的環(huán)境。

2、介紹他認(rèn)識公司其他部門的同事。

3、帶領(lǐng)他熟悉公司的環(huán)境，包括水房、衛(wèi)生間。

4、向新員工介紹公司周圍環(huán)境以及公交線路，不熟悉環(huán)境的員工，盡量安排與他家在附近的老員工與其同行。

5、告訴他公司的作息時(shí)間以及簽到、報(bào)飯制度，并陪同他吃中午餐。

6、由部門主管告知他的工作職責(zé)，工作內(nèi)容和培養(yǎng)計(jì)劃，并指定專門的輔導(dǎo)員（提前定好的）。

7、將公司的規(guī)章制度，員工手冊（建議制作），發(fā)給他，讓新員工先借此熟悉公司。

三、試用一周

一周內(nèi)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)歷史，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，各部門職責(zé)，規(guī)章制度，工作流程（建議立刻完善），答疑解惑等。在此期間老員工尤其是企管部員工應(yīng)主動關(guān)心新員工，為其提供幫

助。

一周末由部門經(jīng)理找新員工談話了解工作狀況和存在的困難，并填寫《談話記錄表》。

四、到試用期結(jié)束

若為一個(gè)月試用期的崗位，則在試用期末進(jìn)行考核，包括平時(shí)工作、月末談話、筆試（規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技能三方面構(gòu)成）。

若為三個(gè)月試用期或者實(shí)習(xí)員工，則每月末部門主管與新員工談話，了解狀況，并填寫《談話記錄表》，在試用期末進(jìn)行考核。

與此同時(shí)，企管部應(yīng)定時(shí)與新員工談話了解情況，新員工在試用期(實(shí)習(xí)期)內(nèi)，應(yīng)參加本部門的工作會議，工作討論，以更快的熟悉工作內(nèi)容，部門主管應(yīng)該嚴(yán)格的按照培養(yǎng)計(jì)劃，給新員工分配工作，讓其在工作中體會自己的價(jià)值并更快的融入公司的大環(huán)境。

第二篇：讓新員工融入企業(yè)

讓新員工融入企業(yè)

許多企業(yè)在將員工融入企業(yè)的過程中犯過不少錯誤。他們?nèi)狈σ环N流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業(yè)，并提升工作效率。

但是，企業(yè)為什么要投入時(shí)間和資源，建設(shè)有效的入職流程呢?研究發(fā)現(xiàn)，對有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。康寧公司(CorningGlassWorks)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，與那些沒有得到良好的入職培訓(xùn)的員工相比，那些得到良好的入職培訓(xùn)的員工3年后的保留率要高出 69%.另一項(xiàng)由德州儀器公司(TexasInstruments)進(jìn)行的調(diào)查顯示，與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個(gè)月達(dá)到最佳工作效率。

最近，荷蘭亨特集團(tuán)(HunterDouglas)發(fā)現(xiàn)，通過提升員工的入職流程，他們得以將員工流失率從6個(gè)月內(nèi)居高不下的70%降到 16%.這些變化也提高了員工的出勤率和工作效率，并且降低了貨物破損率。

翰威特咨詢公司(HewittAssociates)曾對有效的員工入職流程與員工投入度之間的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)那些在入職流程方面投入最多時(shí)間和資源的企業(yè)，其員工的投入度也最高。

所以，不管是研究成果還是日常知識都表明，讓員工為取得成功做好準(zhǔn)備意義重大。如果企業(yè)期望員工盡快提高工作效率，為什么不朝這方面努力呢?既然企業(yè)愿意花資金來招納這些員工，并為他們安排工作崗位，為什么不幫助他們?yōu)槌晒ψ龊脺?zhǔn)備呢?

實(shí)際上，與員工入職有關(guān)的方方面面都是非常重要的。每一個(gè)選擇、每一個(gè)舉動，以及每一次交流都具有潛在的意義。每個(gè)選擇不僅影響到員工的工作效率，而且還向員工傳達(dá)了一些有關(guān)企業(yè)的信息。與那些設(shè)計(jì)優(yōu)良、專業(yè)化的入職流程相比較而言，糟糕的入職流程所傳達(dá)的企業(yè)信息是截然不同的。

有效的入職流程具有若干要素和特性，解決以下幾大問題。

一、你讓員工覺得備受歡迎了嗎?

如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

在美國新罕布什爾州高等教育資助基金會組織(TheNHHEAFNetworkOrganizations)，當(dāng)新員工走進(jìn)入職培訓(xùn)課堂時(shí)，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來!”該組織也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO德勞因(ReneDrouin)的歡迎致辭(他外出時(shí)會指派一位高管幫他做歡迎致辭)。

二、你激起員工的榮譽(yù)感了嗎?

入職流程(尤其是新員工入職培訓(xùn))最重要的作用之一，就在于向新員工傳達(dá)了以下的信息：你加入公司是正確的決定。

你有幸成為公司的一部分。

你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。

如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實(shí)行有效的入職培訓(xùn)，并表示關(guān)注他們的情感和知覺體驗(yàn)，新員工就會以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。你也可以通過與員工分享那些令企業(yè)創(chuàng)造奇跡、使企業(yè)與眾不同、令企業(yè)值得驕傲的故事，激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感。

三、你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎?

理解企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個(gè)不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個(gè)關(guān)鍵要素。

在美國東北三角州牙齒服務(wù)公司(NortheastDeltaDental)，新員工不僅能從高管人員那里獲知企業(yè)的不同部分是如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的，而且能夠獲知企業(yè)的經(jīng)營方式。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鮑徹(FrankBoucher)會向新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。借助“資金圖”(MoneyMap)，新員工能夠熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。這不僅有助于他們了解企業(yè)的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。

四、你展示了員工的重要性嗎?

僅僅向新員工展示他們是卓越企業(yè)的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業(yè)表現(xiàn)得更加出色。發(fā)掘員工的重要動因是培養(yǎng)員工投入度的最有效方式之一。大多數(shù)人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業(yè)一開始就應(yīng)該向員工解釋他們的貢獻(xiàn)對企業(yè)是多么的重要。企業(yè)應(yīng)該舉例說明員工是如何做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，員工是如何得出產(chǎn)品和流程改進(jìn)的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。

在DesignerBlinds公司(它是荷蘭亨特集團(tuán)旗下的獨(dú)立的窗簾制造商—編者注)，當(dāng)新員工參觀工廠時(shí)，他們會經(jīng)過公司的榮譽(yù)榜(PrideBoard)，上面有員工張貼的寶寶靚照、小孩的成績報(bào)告單、公司參加“為生命而跑”(TheRelayforLifeWalk)活動的照片(該活動是美國癌癥協(xié)會組織的賽跑活動，象征與癌病搏斗的精神，并為癌病研究與治療籌集資金—編者注)，以

及其他的圖片。這些圖片傳遞著這樣一條信息： “在公司，你不是普通的一員，而是具有獨(dú)特生活和身份的個(gè)體?！?/p>

五、你讓入職培訓(xùn)變得十分有趣和具有互動性嗎?

互動性的入職培訓(xùn)，模仿了人類的自然學(xué)習(xí)方式，不僅能讓員工愉快地學(xué)習(xí)，也能取得更好的效果。嬰兒和剛學(xué)走路的幼兒并不需要到課堂上去學(xué)習(xí)走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實(shí)踐和領(lǐng)會學(xué)會這些技能。學(xué)習(xí)內(nèi)容越符合人類的天性，就越能取得好的效果?；有缘娜肼毰嘤?xùn)也是一項(xiàng)出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和令新員工融入企業(yè)的活動。

在美國新罕布什爾州高等教育資助基金會組織，新員工參加入職培訓(xùn)的第一天，該組織的培訓(xùn)師戈克爾(JoanGoeckel)會讓他們參加“定向?qū)殹庇螒蚧顒印?/p>

第三篇：新員工融入團(tuán)隊(duì)五步法

第一步——入職前準(zhǔn)備

人力資源部（文本準(zhǔn)備，溝通協(xié)調(diào)）

?

發(fā)送錄用通知書，通知用人部門和相關(guān)人員迎接新員工入職； ?

準(zhǔn)備新員工入職手冊； ?

準(zhǔn)備勞動合同、保密協(xié)議等；

?

與用人部門確認(rèn)入職指導(dǎo)人和入職事宜準(zhǔn)備進(jìn)展。

用人部門（確定指導(dǎo)人，準(zhǔn)備辦公用品）?

確定入職指導(dǎo)人并對工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)； ?

部門負(fù)責(zé)人與其他成員溝通新員工的到來；

?

準(zhǔn)備新員工辦公桌椅、電腦、電話、辦公用品、胸卡、門禁卡； ?

根據(jù)工作需要印制名片。

第二步——入職第一天

人力資源部（入職事宜溝通，建立檔案）?

給新員工發(fā)送歡迎郵件；

?

向員工發(fā)放《新員工入職手續(xù)辦理清單》； ?

向員工介紹入職培訓(xùn)安排；

?

手機(jī)新員工身份、學(xué)歷學(xué)位、職稱、體檢報(bào)告、離職證明等信息，建立新員工內(nèi)部紙質(zhì)檔案；

?

在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)添加員工信息。

用人部門（打通人脈，熟悉環(huán)境）

?

歡迎新員工的加入，介紹入職指導(dǎo)人及本部門、相關(guān)部門員工； ?

落實(shí)郵箱及網(wǎng)絡(luò)賬號；

?

帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹坐席時(shí)間等； ?

指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)部門工作流程及相關(guān)制度； ?

與員工共進(jìn)午餐。

第三步——入職第一周

人力資源部（簽訂協(xié)議，HR政策解答）?

簽訂勞動合同、保密協(xié)議等；

?

跟蹤新員工胸卡、門禁卡、辦公設(shè)備等事宜的落實(shí)；

?

解答關(guān)于考勤、薪酬福利、績效考核等人力資源相關(guān)的政策、制度。

用人部門（工作介紹，答疑解惑）

?

向新員工介紹部門、企業(yè)架構(gòu)、具體工作范疇、職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)； ?

向新員工介紹試用期考核方式及標(biāo)準(zhǔn)；

?

與新員工溝通近期工作內(nèi)容、工作安排時(shí)，注意工作難度逐步升級，適時(shí)鼓勵； ?

入職指導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容；

?

入職指導(dǎo)人隨時(shí)關(guān)注和解答新員工存在的問題及困惑。

第四步——入職第一個(gè)月

人力資源部（檔案、保險(xiǎn)調(diào)入，新員工培訓(xùn)，融入調(diào)查及訪談）?

辦理新員工檔案、保險(xiǎn)等調(diào)入； ?

安排新員工參加入職培訓(xùn)；

?

組織新員工填寫《新員工融入調(diào)查問卷》； ?

新員工訪談。

用人部門（工作反饋，答疑解惑）

?

向新員工反饋入職以來的工作評價(jià)，給予鼓勵和建議； ?

入職指導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工進(jìn)一步熟悉部門工作流程、相關(guān)制度； ?

入職指導(dǎo)人向部門負(fù)責(zé)人反饋新員工的工作狀態(tài)等。

第五步——入職第一季度

人力資源部（試用期考核、綜合考評）?

同用人部門溝通新員工工作狀況； ?

組織新員工試用期考核的進(jìn)行。

用人部門（試用期考核、綜合考評）

?

部門負(fù)責(zé)人向新員工了解入職指導(dǎo)人的工作質(zhì)量和效果； ?

對新員工試用期工作進(jìn)行考核，確認(rèn)是否符合崗位要求；

?

部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正前的訪談，提出未來工作的期望和要求； ?

協(xié)助人力資源部辦理新員工試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第四篇：新員工如何盡快融入公司

新員工如何盡快融入公司

對你來說，這是一個(gè)全新的環(huán)境，一個(gè)新的開始。在努力盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程中，你是否有遇到以下困境：

1.對是否有能力做好新工作而感到不安、力不從心。

2.對于新工作的意外事件感到膽怯。

3.感到孤獨(dú)，擔(dān)心被老員工排斥。

4.不熟悉公司的規(guī)章制度，不知所措。

5.對新工作環(huán)境陌生。

6.不知道所遇的上司屬那一類型。

7.害怕新工作將來的困難很大。

如果你遇到上述問題，不要有過多的焦慮，這主要是一個(gè)的適應(yīng)問題，大多數(shù)人都會有同樣的經(jīng)歷。首先你應(yīng)主動從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。請仔細(xì)閱讀此文，她也許可以幫助你厘清迷霧，找到方向。

主要方法：

1.學(xué)習(xí)公司員工手冊，了解公司管理制度

新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財(cái)務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會違法公司的相關(guān)規(guī)定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史，公司的理念是什么，個(gè)人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應(yīng)該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說進(jìn)入一個(gè)新公司邁出了第一步。

2.工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通

加入到一個(gè)新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動，勤與發(fā)言，要讓別人認(rèn)識自己。因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯律钊虢佑|的機(jī)會有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團(tuán)隊(duì)有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，當(dāng)然融入團(tuán)隊(duì)不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。

3.態(tài)度決定一切

“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

請注意以下的三點(diǎn)：

(1)把握尊重原則

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會時(shí)，大家就會首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會，才有展示才華的平臺。

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對他人的尊重。因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息。

(2)不要斤斤計(jì)較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機(jī)會，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評點(diǎn)和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

(3)少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

在其他同事聊天有意無意地評點(diǎn)不在場的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。公司非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”。

4.善于學(xué)習(xí)和總結(jié)

“學(xué)習(xí)”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應(yīng)是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對于新員工來說，學(xué)習(xí)是非常重要的，只有學(xué)習(xí)才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。當(dāng)然還有一點(diǎn)對于新員工更加重要?！翱偨Y(jié)”，只有善于總結(jié)才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補(bǔ)充個(gè)人的不足。

5.團(tuán)隊(duì)合作

孤軍奮戰(zhàn)，固然可嘉，但個(gè)人的精力和時(shí)間畢竟有限，可成就的目標(biāo)也有限。與他人、其它部門合作，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。時(shí)刻記住，一個(gè)好漢三個(gè)幫。合作要換位思考，充分溝通，只有這樣，你才可能得到別人(部門)的支持，同時(shí)服務(wù)好別人(部門)。

新員工容易犯的五大錯

1.自卑

新員工進(jìn)入企業(yè)后，有時(shí)會感覺自己一下子變笨了，什么都不會，什么都要別人教。身邊的很多人都有著多年或幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們無論在經(jīng)驗(yàn)或心態(tài)上都比新員工要優(yōu)越得多。新員工的“無知”是暫時(shí)的，是自暴自棄呢，還是迎頭趕上？相信大家自有選擇，因此說自卑是可憐的也是可笑的，它從來都是弱者的代名詞，它是一種讓人頹廢的“精神鴉片”，而新員工是要堅(jiān)決抵制的。

2.害怕犯錯

因?yàn)樾聠T工對業(yè)務(wù)不熟，做事總是前怕狼，后怕虎的，害怕犯錯誤，挨批評，因此進(jìn)步很緩慢。我們都知道失敗是成功之母，很多成功都是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。如果一直是順利的，無一點(diǎn)小差錯，也就不可能知道自己在哪方面有欠缺。須知犯錯是新人的一個(gè)過程，允許新人犯錯，但關(guān)鍵是要知道自己錯在哪，下次不犯同樣的錯誤，就好了。

3.期望寬容

這是新員工普遍具有的心理感受。像“我才上幾天班啊，出點(diǎn)問題是當(dāng)然的。”“我才來幾天啊，磨壞板也是可以原諒的吧？”“我剛出學(xué)校，對有些事不懂，對有些操作不規(guī)范也是正常的嘛。”作為新人，有過這樣的想法。雖然那種種的事情是可以原諒的，可以接受的，但有著那種期望別人寬容的心態(tài)是絕不可以原諒的。在穿上工服，佩帶上工號牌后，你就無一例外，成為了一名企業(yè)人，你的一言一行都將對得起企業(yè)牌子。因此，我們應(yīng)時(shí)時(shí)以企業(yè)人的要求嚴(yán)格要求自己；而期望別人寬容，本身就意味著不承認(rèn)錯誤，為自己犯錯找借口，只能讓自己懶懶散散，一事無成。

4.孤獨(dú)

由于新員工大都來自五湖四海，首先，大環(huán)境，語言的交流、溝通是人與人交往的最基本的條件，而現(xiàn)在因?yàn)檎Z言的不通，我們陷入了更加孤獨(dú)的境地；其次，新員工進(jìn)入企業(yè)后，不僅要面對新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，還要面對他們不同的處理問題的方式。這使我們感覺很棘手，有時(shí)會感覺到自己是新人，而他們是老員工或領(lǐng)導(dǎo)，這之間有著明顯的分界，完全孤立自己，容易成為孤獨(dú)的來源。在強(qiáng)調(diào)分工合作，團(tuán)隊(duì)意識的今天，孤獨(dú)無疑成為影響團(tuán)隊(duì)合作的害群之馬。面對種種“孤獨(dú)”，我們要坦然面對：面對新的工作環(huán)境感覺陌生，不用怕，我們會盡快適應(yīng)；面對新的人或事，不用急，我們相信路遙知馬力，日久見人心，我們會真誠對待我們身邊的人。

5.嫉妒

人人都有私心，看見別人比自己強(qiáng)或機(jī)會比自己好，就心里不舒服，有時(shí)甚至耿耿于懷，殊不知，嫉妒是人類天性中最惡劣的因素，它讓人世間缺少人與人之間的關(guān)愛。認(rèn)同感，有時(shí)會因嫉妒而毀掉人世間最美好的事物。嫉妒還會讓自己陷入泥潭而不能自拔，只記著看別人風(fēng)光，而忘了自己應(yīng)加倍努力，下次爭取趕上別人。帶著一種良好的心態(tài)，羨慕別人可以，但不要嫉妒，它會讓人偏激、狹隘。

記著有時(shí)要經(jīng)常與自己比，看到自己一天天在進(jìn)步，也就會有一種成就感了，而不必嫉妒別人，要坦誠地接受別人，學(xué)他人的長處，這樣才是有益的。

希望新員工們在犯了上面的“錯誤”后，能盡快地“改正”，盡快地渡過上述種種的不適應(yīng)期，從而讓自己成熟起來。

第五篇：新員工融入團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

亞迪亞拓展訓(xùn)練課程“新員工融入團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”

課程關(guān)注：

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? 新員工進(jìn)入公司會是怎樣的一個(gè)心態(tài)？如何幫助新員工建立積極的心態(tài)？新員工如何處理好人際關(guān)系？如何讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以最快的速度融入公司團(tuán)隊(duì)？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？

這是每一個(gè)需要發(fā)展的企業(yè)都必須面臨的問題。新員工展能培訓(xùn)從以下幾方面配合：

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? 進(jìn)入社會，新員工應(yīng)該進(jìn)行怎樣的心態(tài)調(diào)整？挖掘新員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！加深對企業(yè)文化的理解，融入公司企業(yè)文化；理解和認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)；正確地自我定位，自我經(jīng)營；在公司找到自己的歸屬感；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高分析問題和解決問題的能力；加強(qiáng)新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；磨練新員工意志，加強(qiáng)紀(jì)律性；

培訓(xùn)方式：

1.參與式、體驗(yàn)式是來自戶外展能的有效成人教育方法；

2.教官引導(dǎo)與總結(jié)；

3.各小組的討論、分析、總結(jié)；

4.針對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)型晚會；

5.行動計(jì)劃指定及分享

參加對象：新員工