第一篇：107-xx新員工融入管理規(guī)定

人力xx制度匯編

新員工融入管理規(guī)定

第一章總則

第一條目的（一）為新員工提供公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，并讓新員工了解公司所能提供的相關(guān)工作條件及公司對他(她)的期望；

（二）減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)環(huán)境,轉(zhuǎn)化崗位角色,提高工作效率；

（三）讓新員工感受到公司對他(她)的歡迎，讓新員工體會到歸屬感,加強團(tuán)隊意識；

（四）使新員工明白自己工作的職責(zé),保證工作質(zhì)量。

第二條適用范圍

（五）本制度適用于北京xxxx集團(tuán)有限公司及所屬企業(yè)。

第三條原則

（六）人力xx職能人員和用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求；

（七）實行入職引導(dǎo)人制度，由部門負(fù)責(zé)人指定新員工入職引導(dǎo)人，引導(dǎo)人在每位新入職員工的試用期內(nèi)負(fù)責(zé)幫助新員工盡快進(jìn)入角色。入職引導(dǎo)人職責(zé)詳見附件《新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說明書》；

（八）在實施過程中參照“方正4?1” 原則，即強調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，入職第一天、第一周、第一~二月、第一年的新員工管理與控制。

第二章新員工融入流程

第四條“方正4?1”流程

(一)入職前期準(zhǔn)備

綜合管理部

通知入職前的體檢及辦理檔案轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備 新員工入職指引手冊、辦公文具準(zhǔn)備 勞動合同、保密協(xié)議準(zhǔn)備 新員工入職信息登記表 向新員工發(fā)送歡迎詞

用人部門

指派入職引導(dǎo)人 確定辦公室工位 辦公設(shè)備準(zhǔn)備

（二）新員工入職第一天

綜合管理部

提供：新員工入職引導(dǎo)手冊、勞動合同、保密協(xié)議；辦公文具及辦公設(shè)備

相關(guān)手續(xù)的辦理：胸卡、餐卡、申辦電子郵箱及電話開通

介紹相關(guān)部門及人員

陪同新員工一起共進(jìn)午餐。

用人部門

介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用

介紹入職引導(dǎo)人

（三）新員工入職第一周綜合管理部

協(xié)助新員工辦理檔案及各類保險手續(xù) 勞動合同的簽訂

跟蹤新員工胸卡、餐卡及電話是否到位 協(xié)助解答有關(guān)人力xx相關(guān)政策

用人部門

介紹工作職責(zé)及工作目標(biāo) 職位說明書

與入職引導(dǎo)人的談話

（四）新員工入職第一月~第二月

綜合管理部

組織新員工培訓(xùn)

適時了解新員工融入情況

提醒部門領(lǐng)導(dǎo)考查新員工工作情況

用人部門

安排新員工參加培訓(xùn) 對新員工進(jìn)行試用期考核 試用期轉(zhuǎn)正前的對話

（五）新員工入職第一年

綜合管理部

協(xié)助部門完成季度或年度考評 協(xié)助完成年對話制

用人部門

月/季度/年綜合考評 年對話制

注：

1、試用期滿，經(jīng)試用合格的試用人員可轉(zhuǎn)正，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。

2、員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。試用不合格者，可根據(jù)實際情況決定延長試用期或決定不予聘用，如確需延長試用期，則累計試用期限不得超過法律所規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)，對于不聘用者，不發(fā)任何補償費。

第三章新員工融入效果評估

第五條評估原則

（一）xx集團(tuán)及所屬企業(yè)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行新員工融入“方正4?1”規(guī)定，建立效果

反饋機制；

（二）根據(jù)評估效果的反饋情況，進(jìn)行針對的改進(jìn)，促使新員工融入模塊的不斷完

善；

（三）xx集團(tuán)綜合管理部將負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)的新員工融入工作進(jìn)行監(jiān)督和審核，不定時抽查新員工轉(zhuǎn)正面談時的《面談記錄表(新員工融入)》，并將評估結(jié)果作為考核指標(biāo)納入各企業(yè)人力xx工作考核體系。

第六條評估方式

（四）xx集團(tuán)及所屬企業(yè)新員工轉(zhuǎn)正時與部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，填寫《面談記

錄表(新員工融入)》。面談內(nèi)容包含新員工入職第一天、第一周、第一個月切身感受，對綜合管理部及用人部門和企業(yè)氛圍的評價，并由談話雙方簽字確認(rèn)?！睹嬲動涗洷?新員工融入)》報xx集團(tuán)及所屬企業(yè)人力xx部備案；

（五）試用期內(nèi)主動離職的員工做離職面談時，需做離職原因分析，離職面談時要

涉及新員工融入流程各項目的調(diào)查；

（六）新員工試用期內(nèi)的工作考核項目要涉及工作質(zhì)量和工作效率的評定，用以判

斷新員工融入工作對員工的影響。

人力xx制度匯編

附件一：

新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說明書

先生/女士將于年月日正式入職，為保證其能夠迅速的感受xx集團(tuán)的企

業(yè)文化，盡快的融入部門團(tuán)隊，我部門決定委任（現(xiàn)職位：）為其入職引導(dǎo)人，引導(dǎo)期將從先生/女士入職之前至其試用期屆滿轉(zhuǎn)正之后。在引導(dǎo)期內(nèi)，我們將督促入職引導(dǎo)人認(rèn)真履行如下職責(zé)：

一、入職之前：

（1）安排辦理新員工的辦公工位；

（2）安排領(lǐng)取新員工辦公所需的電腦、電話等辦公用品；

（3）安排為新員工辦理網(wǎng)絡(luò)賬號、開通電話，并準(zhǔn)備電話號碼表；（4）安排準(zhǔn)備部門人員設(shè)置結(jié)構(gòu)圖；（5）安排準(zhǔn)備新員工的職位說明書。

二、入職第一天：

（1）引導(dǎo)新員工進(jìn)入辦公工位；

（2）向新員工介紹部門同事及主要辦公環(huán)境；

（3）向新員工介紹復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備的簡單使用方法；（4）介紹新員工的主要崗位職責(zé)；

（5）安排新員工與部門總經(jīng)理進(jìn)行融入面談；（6）安排與新員工共進(jìn)午餐。

三、入職第一周：

（1）協(xié)調(diào)安排新員工的試用期主要工作目標(biāo)；

（2）入職指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行第二次融入面談，了解新員工感受。

四、入職第一月~第二月：

安排新員工參加部門培訓(xùn)或綜合管理部統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)。

五、試用期滿

（1）試用期滿前安排填寫《轉(zhuǎn)正審批表》；

（2）安排新員工與部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，并填寫《面談記錄表(新員工融入)》。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

年月日

（注：此責(zé)任書一式兩份，入職引導(dǎo)人及綜合管理部各一份）

附件二：

新員工入職流程進(jìn)度表

附件三：

員工面談記錄(新員工融入)

面談人員簽字：日期：

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

第二篇：新員工管理規(guī)定

杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司

新員工管理規(guī)定

為降低員工的流失率，確保員工的穩(wěn)定性，現(xiàn)對門店管理者做如下規(guī)定，自本通知日起，正式實施。

一、建立兄弟（姐妹）情誼

1、面試規(guī)定：面試員工時，必須禮貌周到，耐心回答，不可傲慢

2、接送規(guī)定：

2、介紹規(guī)定：

3、安排規(guī)定：

4、困難解決：

二、創(chuàng)造家的溫暖

1、生活保障

2、心情愉悅

3、家屬問候

4、鼓勵參與集體活動

5、弱勢幫助與關(guān)心

三、尊重個性發(fā)展

1、欣賞個性優(yōu)點

2、尊重個性缺點

3、推薦優(yōu)點

四、共享團(tuán)隊榮譽

1、五、培訓(xùn)

六、做好階段心理管理

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的及企業(yè)文化，堅定自己的選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校精神介紹、技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；

6．渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；

9．在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10．學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

杭州樂盛神憩娛樂有限公司

2010年3月1日

審核：審批：

第三篇：新員工融入計劃

新員工融入計劃

一、新員工到來之前

在新員工到來之前，準(zhǔn)備好他的辦公桌、椅，電腦，筆記本，筆等辦公用品。同時也可以放置賀卡致歡迎詞。

二、新員工到來第一天

1、迎接新員工，帶領(lǐng)他到自己的工作位置上，并介紹他認(rèn)識自己的主管及部門同事，讓他先熟悉部門內(nèi)的環(huán)境。

2、介紹他認(rèn)識公司其他部門的同事。

3、帶領(lǐng)他熟悉公司的環(huán)境，包括水房、衛(wèi)生間。

4、向新員工介紹公司周圍環(huán)境以及公交線路，不熟悉環(huán)境的員工，盡量安排與他家在附近的老員工與其同行。

5、告訴他公司的作息時間以及簽到、報飯制度，并陪同他吃中午餐。

6、由部門主管告知他的工作職責(zé)，工作內(nèi)容和培養(yǎng)計劃，并指定專門的輔導(dǎo)員（提前定好的）。

7、將公司的規(guī)章制度，員工手冊（建議制作），發(fā)給他，讓新員工先借此熟悉公司。

三、試用一周

一周內(nèi)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)歷史，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，各部門職責(zé)，規(guī)章制度，工作流程（建議立刻完善），答疑解惑等。在此期間老員工尤其是企管部員工應(yīng)主動關(guān)心新員工，為其提供幫

助。

一周末由部門經(jīng)理找新員工談話了解工作狀況和存在的困難，并填寫《談話記錄表》。

四、到試用期結(jié)束

若為一個月試用期的崗位，則在試用期末進(jìn)行考核，包括平時工作、月末談話、筆試（規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技能三方面構(gòu)成）。

若為三個月試用期或者實習(xí)員工，則每月末部門主管與新員工談話，了解狀況，并填寫《談話記錄表》，在試用期末進(jìn)行考核。

與此同時，企管部應(yīng)定時與新員工談話了解情況，新員工在試用期(實習(xí)期)內(nèi)，應(yīng)參加本部門的工作會議，工作討論，以更快的熟悉工作內(nèi)容，部門主管應(yīng)該嚴(yán)格的按照培養(yǎng)計劃，給新員工分配工作，讓其在工作中體會自己的價值并更快的融入公司的大環(huán)境。

第四篇：新員工招聘及管理規(guī)定

新員工招聘及管理規(guī)定

第一章

總則 第一條 優(yōu)化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。第三條 提高新進(jìn)的留存率以及提升公司對新進(jìn)員工的甄選能力，降低公司在新進(jìn)員工用人方面的風(fēng)險及人力成本。第四條 引入新進(jìn)員工導(dǎo)師制度，加強對新進(jìn)員工的考核溝通，幫助新進(jìn)員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進(jìn)員工綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使進(jìn)新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機構(gòu)。第七條 新員工指公司招聘的內(nèi)勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬鋵I(yè)化的優(yōu)秀人才。第九條 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第十條

考、評結(jié)合原則：對于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標(biāo)準(zhǔn)：具體招聘要求參照總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場招聘，等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、由用人部門負(fù)責(zé)對面試者進(jìn)行初試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團(tuán)隊合作精神進(jìn)行考察。

4、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部進(jìn)行復(fù)試，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，針對核心崗位除考察以上內(nèi)容還需考察應(yīng)聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三試；室主任及以上須總經(jīng)理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進(jìn)行定薪并跟進(jìn)及其他入職手續(xù)的辦理。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體參照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責(zé)任部門要與新入職的員工進(jìn)行溝通，及時了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態(tài)等情況。同時，人力資源處需對新進(jìn)人員進(jìn)行跟進(jìn)，跟蹤時間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責(zé)任部門填寫《新員工跟進(jìn)表》，該表作為新員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

跟進(jìn)內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 相關(guān)文檔、表格 備注

1、入職手續(xù)辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級（以上）引見各部門負(fù)責(zé)人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關(guān)說明；

3、新員工工作總結(jié)模板

4、發(fā)放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時間、休息時間、電腦、電話等辦公用品領(lǐng)用等）第一天

1、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認(rèn)識本部門員工； 負(fù)責(zé)人 新員工工作安排表

3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；

4、新員工工作描述、職責(zé)要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進(jìn)行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息； 招聘專員（3）對下一步工作的準(zhǔn)備情況； 新員工跟進(jìn)表（4）周工作總結(jié) /培訓(xùn)專 新員工周工作總結(jié)（5）入職資料的完整 員（6）對公司的了解、感受。

2、與部門主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動一周 性及適應(yīng)性

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談記錄表

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估（在新員工周工 負(fù)責(zé)人 作總結(jié)中作出評價），并確定一些短期的績效目標(biāo)；

3、設(shè)定下次績效考核的時間 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的面談記錄表

表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了一個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對其招聘專員 新員工跟進(jìn)表 的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評估表 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期二個月來的面談記錄表 表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了二個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對其招聘專員 新員工跟進(jìn)表的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評估表 轉(zhuǎn)正自我鑒定； 新員工轉(zhuǎn)正情況安排 新員工轉(zhuǎn)正評定表； 人事專員

工作總結(jié)報告 用人部門人力資源部經(jīng)理管與部門經(jīng)理一起討論新員工表負(fù)責(zé)人/三個月 現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并面談記錄表 人力資源與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。部經(jīng)理 跟進(jìn)并匯總轉(zhuǎn)正各項資料的完整，并上報分管領(lǐng)招聘專員 轉(zhuǎn)正材料

導(dǎo)審批。第十五條

考核內(nèi)容 考核評定要素分為學(xué)習(xí)態(tài)度、文化適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)、技能掌

握四項。

（一）學(xué)習(xí)態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則學(xué)分完成等內(nèi)容；

（二）文化適應(yīng)：主要指對行業(yè)文化、公司文化的認(rèn)同及適應(yīng)能力；

（三）溝通協(xié)調(diào)：指工作中部門內(nèi)、部門間、客戶等各方面的溝通協(xié)調(diào)能力；

（四）技能掌握：員工是否能考取保險代理人資格證，是否按時保質(zhì)保量地完成所布臵的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)； 第十六條 考核依據(jù)

（一）員工的培訓(xùn)： 具體參照公司相關(guān)培訓(xùn)制度執(zhí)行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實習(xí)：

1、未從事過保險工作，員工需進(jìn)入基層進(jìn)行為期兩周的實習(xí)。

2、銀代條線員工進(jìn)入基層網(wǎng)點實習(xí)，團(tuán)險條線員工進(jìn)入團(tuán)險一線實習(xí)；其他條線員工均進(jìn)入個險條線進(jìn)行實習(xí)；并每日進(jìn)行實習(xí)記錄，由機構(gòu)負(fù)責(zé)人/條線企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行實習(xí)評價（附件4）； 第十七條 考核結(jié)果與等級

等級 分?jǐn)?shù) 表現(xiàn)形式 表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對新員工的優(yōu)秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養(yǎng)潛質(zhì)。良好 75-89分 達(dá)到對新員工的目標(biāo)要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達(dá)到對新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達(dá)不到對新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的一對一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應(yīng)留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。第十九條

考核結(jié)果的運用

（一）轉(zhuǎn)正考核為“優(yōu)秀”的，可提前轉(zhuǎn)正，經(jīng)機構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人申請，分公司人力資源部和相關(guān)職能部門審核，可提前結(jié)束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級；并作為儲備人才考慮，優(yōu)先考慮晉升；提前轉(zhuǎn)正的員工，試用期不少于兩個月。

（二）轉(zhuǎn)正考核為“良好”的，可按期轉(zhuǎn)正；

（三）轉(zhuǎn)正考核為“合格”的，應(yīng)建議調(diào)整崗位或者延期轉(zhuǎn)正；延期后不得超過6個月，6個月后任無法基本要求不符合崗位要求 達(dá)按期到轉(zhuǎn)正要求，予以淘汰。

（四）轉(zhuǎn)正考核為“不合格”者，公司下發(fā)《解除勞動合同通知書》（附件6），員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二十條

申訴復(fù)議 被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內(nèi)不享受公司相關(guān)待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節(jié)日福利等）。按期轉(zhuǎn)正的員工從次月起享受公司相關(guān)待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節(jié)日福利、員工福利計劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動關(guān)系：

（一）違反國家法律法規(guī)，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動關(guān)系時，提供的個人資料（包括但不限于身份證明、學(xué)歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實，有故意隱瞞事實或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內(nèi)不能完成公司指定的工作任務(wù)，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利的；

（六）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為，給公司造成損失的；

（七）紀(jì)律渙散，違反公司相關(guān)考勤管理辦法的；

（八）不能適應(yīng)公司文化、缺乏團(tuán)隊合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對于本辦法相關(guān)規(guī)定的，將按照《生命人壽保險股份有限公司員工違規(guī)處罰管理辦法》給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實行。

[附件1] 實習(xí)記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導(dǎo)人 實際內(nèi)容 收獲及建議 明日計劃 中支負(fù)責(zé)人/企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人簽字 [附件2] 試用期員工跟進(jìn)面談記錄表-人事

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、物品發(fā)放記錄： 序號 名稱 發(fā)放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進(jìn)面談記錄表-條線 人簽字：

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、主要工作情況及取得成績

二、業(yè)績達(dá)成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進(jìn)方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級主管評價

（由直接上級主管評價）

評價人簽字： 日期： 部門考核內(nèi)容（由部門負(fù)責(zé)人評定）

考核結(jié)果 在以下對應(yīng)選項前方框內(nèi)劃勾評定，如“√A

優(yōu)秀” 考核項目 忠誠度 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 德 自律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 責(zé)任心 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 專業(yè)性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 創(chuàng)造性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 能 執(zhí)行力 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 積極性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 紀(jì)律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 勤 出勤率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作業(yè)績 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作效率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 績 工作方法 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □ A優(yōu)秀_____ □B良好_____ □C合格_____ □D不合格_____ 綜合考核結(jié)果 備注：請部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評分。優(yōu)秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉(zhuǎn)正（試用期屆滿）□提前轉(zhuǎn)正（提前三個月）□試用不合格（解除勞動關(guān)系）如轉(zhuǎn)正人員為處經(jīng)理級人員，請繼續(xù)選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經(jīng)理級人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進(jìn)行任命（適用處經(jīng)理級人員）

部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合考核結(jié)果提出員工是否轉(zhuǎn)正的意見，如綜合考核結(jié)果不合格，視具體情況，可結(jié)束試用期并解除勞動關(guān)系。

[附件5-1] 員工轉(zhuǎn)正面談記錄表—直線

面談對象： 部門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內(nèi)容

1、試用期間的主要工作內(nèi)容

2、工作中取得的成績及待改進(jìn)方面 面談對象自述： 面談人：

3、個人的優(yōu)勢與不足 面談對象自述： 面談人：

4、個人的發(fā)展規(guī)劃及方向 面談對象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰(zhàn) 訪談對象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉(zhuǎn)正面談記錄表—人事

面談對象： 部 門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引?！酒谕Ч?/p>

1、幫助員工明確個人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內(nèi)容

1、請簡要概述

試用期間的具體工作，對本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導(dǎo)人是否按計劃有序的開展工作指導(dǎo)？在工作期間是否得到過上級與同事經(jīng)常性的指點與幫助?

3、部門團(tuán)隊氛圍如何？與同事的溝通協(xié)調(diào)方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？

7、對公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動合同通知書 先生/女士： 您好！經(jīng)過試用期*個月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現(xiàn)（業(yè)績）未能達(dá)到現(xiàn)任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，現(xiàn)與您解除勞動合同，請您在收到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。生命人壽保險股份有限公司 新疆分公司 年 月 日

第五篇：新員工試用期管理規(guī)定

富生集團(tuán)試用期員工管理辦法

為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進(jìn)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。

2、增進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快、更好地融入工作團(tuán)隊。

二、管理職責(zé);

1、試用期內(nèi)，新進(jìn)人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)派。

2、試用期內(nèi)的日常工作指導(dǎo)由新進(jìn)人員所在部門負(fù)責(zé)，人力資源部應(yīng)定期對試用期人員的工作情況、思想動態(tài)等進(jìn)行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術(shù)職稱等人員，經(jīng)各部門會批準(zhǔn)后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請，經(jīng)各部門會審批后方可提前轉(zhuǎn)正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應(yīng)立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務(wù)部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、試用期轉(zhuǎn)正

1．試用期員工提前轉(zhuǎn)正

有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門，經(jīng)部門主管經(jīng)理考核后呈報總裁辦核準(zhǔn)，提前轉(zhuǎn)正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉(zhuǎn)正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應(yīng)轉(zhuǎn)正員工資料下發(fā)至部門，由部門主管根據(jù)考核事項綜合評核確定轉(zhuǎn)正事宜。經(jīng)評估考核后，合格者轉(zhuǎn)正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準(zhǔn)。（詳見《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2． 本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)綜合運營中心。

二○一一年十二月一日