第一篇：新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

如何融入新的環(huán)境

大學(xué)剛畢業(yè)，作為職場(chǎng)新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應(yīng)環(huán)境，與同事建立起較好的人際關(guān)系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個(gè)環(huán)境里不被孤立？。。類(lèi)似的問(wèn)題很多很多，不管你是職場(chǎng)新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理層，這些問(wèn)題都會(huì)發(fā)生在我們每一個(gè)人身上。每一個(gè)的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過(guò)我們的訪談和大量實(shí)例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗(yàn)參考的。以下是作者對(duì)面臨上述問(wèn)題或上述情況的職場(chǎng)人士的一些建議：

一．多看少說(shuō)，多觀察少動(dòng)作。每一個(gè)人初到一個(gè)新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開(kāi)放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門(mén)與部門(mén)之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿(mào)然行事或按照自已過(guò)去的方式行為處事，多半會(huì)碰壁，為以后的相處增加了難度。對(duì)新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調(diào)整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。

二．行事低調(diào)，謙和。公司里一般都會(huì)按到來(lái)先后順序論資排輩，如果行事太張揚(yáng)，穿著太突出，肯定會(huì)引起大家的反感或抵觸，這個(gè)印象分馬上就下去了。

三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實(shí)對(duì)于新來(lái)的人，周?chē)耐乱捕紩?huì)有好奇心，會(huì)暗中觀察你，但不會(huì)馬上很急于來(lái)跟

你聯(lián)絡(luò)。一些一來(lái)就跟你很熱絡(luò)的人不見(jiàn)得以后會(huì)真心待你。所以這個(gè)時(shí)候如果你很急切地對(duì)周?chē)耸竞?，只?huì)欲速則不達(dá)。

四．調(diào)整期望值，最好認(rèn)清自已到這里來(lái)主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關(guān)系而不是交流個(gè)人感情。期望值調(diào)整好后，你的言行舉止才會(huì)得體大方，不溫不火，從而引起別人對(duì)你的好感。另外職場(chǎng)上主要還是工作關(guān)系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實(shí)是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場(chǎng)，受挫的可能性較大。如果在職場(chǎng)上能交到朋友是你的幸運(yùn)，如果沒(méi)有交到朋友則屬正常。

五．對(duì)環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場(chǎng)新人，有時(shí)候會(huì)稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)人走得太近，感覺(jué)到有派系之爭(zhēng)或個(gè)人爭(zhēng)斗時(shí)盡量置身事外，與同事之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì) 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺(jué)思考的習(xí)慣和主動(dòng)合作的精神。一個(gè)有才華的人加盟一個(gè)新團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認(rèn)可,但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會(huì)產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無(wú)論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門(mén)人員異崗都普遍存在，這個(gè)時(shí)候你的行動(dòng)要遵循以下三個(gè)要領(lǐng)：

一個(gè)是要“順”字當(dāng)先。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是安身的根基，只要認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，別人就很難公開(kāi)反對(duì)你，因?yàn)榉磳?duì)你就變成了反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

二是要“忍”字當(dāng)頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對(duì)周?chē)说睦溲岳湔Z(yǔ)甚至小動(dòng)作，不公開(kāi)、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。

三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國(guó)家如此，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭更是一樣，加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開(kāi)始，要交新朋友，在新團(tuán)隊(duì)中盡快找一兩個(gè)可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過(guò)個(gè)別人的認(rèn)可逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹(shù)形象。平時(shí)的細(xì)小工作，認(rèn)認(rèn)真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機(jī)會(huì)展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹(jǐn)慎，多辦事，少?gòu)垞P(yáng)，自己只管埋頭苦干，行動(dòng)是最好的宣傳；同時(shí)注意觀察周?chē)说男袨轱L(fēng)格，盡量使自己的行為風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

因?yàn)槲覀冞€不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來(lái)的發(fā)展委屈求全，有時(shí)候把這些大道理寫(xiě)下來(lái)時(shí)好象連自己也不能說(shuō)服，因?yàn)槊總€(gè)人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認(rèn)為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨(dú)立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對(duì)的事情，于是我就開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢(xún)顧問(wèn)的事情。我用心在寫(xiě)博客，觀點(diǎn)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只有適合與否，能有一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值就很安慰了！

怎樣讓新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)

公司的發(fā)展取決于每一個(gè)員工的成功，對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過(guò)培訓(xùn)、使員工技術(shù)更完、潛力更大地發(fā)揮?? 應(yīng)聘者求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題是“我所在的崗位將來(lái)在貴公司有如何發(fā)展前途？”

一、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)用利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動(dòng)上保持一致。改變與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)，態(tài)度和價(jià)值觀。新員工如果身處這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。此外，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應(yīng)也不能忽視。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見(jiàn)習(xí)生，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

我們聽(tīng)到人力資源部經(jīng)理經(jīng)常建議：主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。在人力資源部門(mén)幫助下，又部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，根據(jù)一項(xiàng)對(duì)美國(guó)公司年輕人的調(diào)查顯示，組織給員工設(shè)計(jì)的第一件工作越是具有挑戰(zhàn)性，五六年后年輕人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”。另一方面，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業(yè)探索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿(mǎn)足其自我目標(biāo)？ 員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過(guò)程，不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是管理人員，都不例外，因?yàn)?，第一，同一?zhuān)業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)，第二，有一些特性可以在工作中陪養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能十分重要，同時(shí)，新員工也最關(guān)注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺(jué)得他們的一舉一動(dòng)都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業(yè)應(yīng)注意到直接主觀對(duì)新員工的影響問(wèn)題。

上塘豬場(chǎng)

2012年6月3日

第二篇：如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周?chē)哪吧婵?、全新的工作，心?不可避免會(huì)充滿(mǎn)不安，甚至懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有 能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感以及如何使新員工更好更快 地融入團(tuán)隊(duì)成為現(xiàn)如今許多企業(yè)的一項(xiàng)重要課題，它很有可能影響到企業(yè)未 來(lái)的發(fā)展。對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得更為重要。因此，在如何讓新員工快速融入 這一方面，我們應(yīng)該注意做好以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)行必要的入職培訓(xùn) 招聘新員工后，首先要進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過(guò)入職培訓(xùn)，新員工可以進(jìn)一 步了解企業(yè)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行 全面的了解，進(jìn)而更好地適應(yīng)公司并為服務(wù)公司做好準(zhǔn)備。同時(shí)，入職培訓(xùn) 也能驗(yàn)證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法，有助于企業(yè)合理分配員工，并且 可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇，為公司奉獻(xiàn)自己的才干。因此，新員工 的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)以及自身來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作 在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見(jiàn)習(xí)生，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)： “這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高 中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)新環(huán)境都會(huì)有些許緊張。因此，主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始 工作，這是件很重要的事情。挑戰(zhàn)性的工作是指崗位的職責(zé)安排可能為員工 現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”，如果他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易 完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的的工作作為 臨時(shí)性崗位安排。

三、提出殷切的希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素 質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不 僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因而最終真的成為上司所希望的那 種人。事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也就越大。在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮 演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入 公司。

四、支持員工的職業(yè)摸索 每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或是工作的 安定性。另外，有一些特性可以在工作中培養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支 持員工的職業(yè)探索。加強(qiáng)與

員工的溝通，盡可能地促使員工在其職業(yè)探索的 過(guò)程中，能與公司文化、公司發(fā)展站在同一出發(fā)點(diǎn)，制定職業(yè)生涯，與公司 共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響 新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多的就是 其部門(mén)主管。作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們能對(duì)新員工發(fā)揮極大地影響 和帶動(dòng)作用，培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，為公司注入新鮮的 血液，進(jìn)而帶動(dòng)公司老員工同樣積極認(rèn)真工作。這就需要新員工的直接主管 們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，起到先鋒模范的作用。除了公司給予員工的幫助外，新員工自身的態(tài)度同樣也非常重要。作為 一名新人，首先應(yīng)該樹(shù)立良好的工作態(tài)度，許多工作是平淡的，看起來(lái)并不 復(fù)雜，但每一個(gè)平淡的崗位都蘊(yùn)涵著深刻的內(nèi)涵，每一位新員工都要仔細(xì)琢 磨你的工作，爭(zhēng)取做得更好。然后我們必須都樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)．優(yōu)勝劣汰，適 者生存，要生存要發(fā)展，就要努力競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己，發(fā)展自己，超

越自己。最主要的是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)員工都要樹(shù)立牢固的大局觀念，認(rèn)識(shí)到自己一言一行代表公司的形象，時(shí)時(shí)想著公司的整體形象，以積極樂(lè) 觀的態(tài)度到崗。不管是新員工還是作為公司，都應(yīng)該做好各方面的工作，爭(zhēng)取讓新員工 在最快的時(shí)間內(nèi)，以最積極的姿態(tài)，以最佳的狀態(tài)面對(duì)適應(yīng)新工作新環(huán)境，為公司發(fā)揮自己的才干。

第三篇：怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng) 2010-5-4

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周?chē)哪吧婵?、全新的工作，心中一樣?huì)充滿(mǎn)不安，懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)？

進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)

新員工進(jìn)來(lái)后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。

提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見(jiàn)習(xí)生，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“這就是 大**，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可，為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。

提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

支持員工的職業(yè)摸索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過(guò)程，因?yàn)?，同一?zhuān)業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。

第四篇：如何使新員工快速融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)

新員工該如何去培訓(xùn)呢？

一般來(lái)講這個(gè)以下幾點(diǎn)：公司簡(jiǎn)介（公司總裁或總經(jīng)理）、企業(yè)文化（企劃部部長(zhǎng)）、員工管理制度（HR部經(jīng)理)、ISO（公司的內(nèi)審員）、產(chǎn)品介紹（產(chǎn)品經(jīng)理）、工廠參觀(可由HR部門(mén)、企劃部的人帶領(lǐng)去各各部門(mén)車(chē)間參觀、面對(duì)面交流）

入職后以后的試用期、正式期，各種培訓(xùn)可跟據(jù)職位不同有所不同。還有于公司大小有一定關(guān)系，可以適當(dāng)調(diào)整；

這些都是我們常規(guī)的新員工入職流程而已！要像如何致使新員工快速了解公司的文化理念以及投入工作狀態(tài)呢？廣州翔峰拓展培訓(xùn)公司有一套，讓您收到好的效果；幫助您更好的管理新員工團(tuán)隊(duì)，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)等；

翔峰新員工融入團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)課程

旨在使新員工在最短的時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)新、老員工之間的溝通和了解，運(yùn)用特定的項(xiàng)目幫助新員工快速理解企業(yè)文化。新員工團(tuán)隊(duì)的加入給企業(yè)增加了新的氣息，讓企業(yè)的血液更加澎湃；

翔峰戶(hù)外拓展課程將會(huì)為您提供一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目；如何調(diào)動(dòng)每位新員工的積極性，更加深入的了解新團(tuán)隊(duì)，融入新團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員的認(rèn)知，認(rèn)同與認(rèn)識(shí)；在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)中的每位新員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨的高難度項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，只有不斷突破自己，融入團(tuán)隊(duì)，相互協(xié)作，配合，溝通交流，總結(jié)，分享，再整合工作生活中，如何最大程度的將自己最優(yōu)秀的一目展示給團(tuán)隊(duì)，如果改進(jìn)自身不足，與企業(yè)共同發(fā)展。培訓(xùn)效果：

1、新員工位置的轉(zhuǎn)化，心態(tài)的調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境、社會(huì)環(huán)境

2、加深新員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式

4、完善人格，磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、幫助培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽(yù)感及價(jià)值觀

5、強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心

第五篇：教你怎么快速融入新團(tuán)隊(duì)

保持平常心

別在意自己平時(shí)的缺點(diǎn)，沒(méi)缺點(diǎn)的人通常都不可愛(ài)。

作為單位的新人，本來(lái)就不用多說(shuō)話(huà)。

去了單位多聽(tīng)指示少說(shuō)話(huà)，先當(dāng)幾個(gè)月老黃?？喔蓪?shí)干。

單位里肯定會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)分配工作給你，先用心把分配到的工作做好。

人們大多是比較上進(jìn)的，特別是年輕人，只有本職工作做得好，大家才能認(rèn)同你，才愿意跟你交往。

公司組織或同事私下組織的聚餐、唱K……等活動(dòng)別輕易拒絕，酒桌和K歌放是增進(jìn)人際關(guān)系的好地方。聚餐時(shí)要主動(dòng)找人敬酒，別老等著別人對(duì)著你舉杯。不會(huì)說(shuō)吉祥話(huà)沒(méi)關(guān)系，只要能酒到杯干人家就會(huì)覺(jué)得你夠好爽，也就樂(lè)意和你交往。

工作有余力的時(shí)候可以嘗試幫別人的忙，但除了單位里關(guān)系比較鐵的同事外不要主動(dòng)提出幫忙，會(huì)讓人家誤解為你覺(jué)得人家能力不足。

表情不需要什么變化，保持自然的微笑就可以了——無(wú)論是遇到高興的事還是剛被領(lǐng)導(dǎo)痛批一頓。

內(nèi)向的人似乎有一個(gè)共同的毛?。喊ちR的時(shí)候喜歡低著頭沉默不語(yǔ)（我一開(kāi)始也是，因?yàn)槲乙矁?nèi)向）

這是職場(chǎng)大忌，領(lǐng)導(dǎo)還以為你不愛(ài)聽(tīng)呢。

正確的做法是略微帶一點(diǎn)微笑，眼睛自然地看著領(lǐng)導(dǎo)的鼻子，在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥停頓的時(shí)候，點(diǎn)頭說(shuō)：“我會(huì)改正！”

遇到高興的事也別表現(xiàn)得太興奮，容易被不知情的人當(dāng)成神經(jīng)病……呵呵

融入團(tuán)隊(duì)靠的不是方法，而是心——為他人著想的心——說(shuō)得容易，做起來(lái)很難。別怕跟同事沒(méi)交流，大家都在忙工作的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)空和你交流。

如果三餐中有在工作時(shí)解決的話(huà)，盡量跟同事們一起去食堂或下館子。

吃飯的時(shí)候可以不說(shuō)話(huà)，但要讓說(shuō)話(huà)的人感覺(jué)到你在聽(tīng)——你要在他說(shuō)話(huà)的時(shí)候看著他。如果下館子的話(huà)，目前都流行AA制，所以別隨便主動(dòng)替別人掏錢(qián)，請(qǐng)客不代表你豪爽，只會(huì)讓老鳥(niǎo)們覺(jué)得你太傻或太假。

老鳥(niǎo)們的工資通常比你高，替他們掏錢(qián)等于打他們耳光。

閑暇時(shí)看看老鳥(niǎo)們是不是也在聊天，如果在聊天時(shí)就去湊個(gè)熱鬧，但別輕易發(fā)言，發(fā)言時(shí)說(shuō)話(huà)盡量別超過(guò)三句，因?yàn)槟悴灰欢ㄕ娴母闱宄哮B(niǎo)們?cè)谡f(shuō)什么。

趁著聊天摸清楚老鳥(niǎo)們的愛(ài)好，老鳥(niǎo)中你覺(jué)得值得深交的人就順著他的愛(ài)好約他出來(lái)吃喝玩樂(lè)，例如：愛(ài)打籃球的就在周末約他出來(lái)打打球。

不要可以強(qiáng)求跟每個(gè)人都交情不錯(cuò)，事實(shí)上一兩個(gè)至交好友就夠了。

對(duì)其他人就保持一副熱心腸，人家請(qǐng)你幫忙的時(shí)候用心幫，沒(méi)找你的時(shí)候也別隨便煩別人。

工作中不懂的地方要問(wèn)，但不要跳別人看起來(lái)很忙或心情很不好的時(shí)候問(wèn)，要換個(gè)人……

不知不覺(jué)說(shuō)了好多哦，希望對(duì)你有幫助